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E-HR薪资模块操作手册一、点击进入“薪资管理”二、点击“薪资项目组设置”三、按显示薪资项目组做好薪资项目设定注：每个办事处都已设定三个薪资项目：**办事处业务中心薪资组：包括销售代表、市场人员、促销督导和促销员；**办事处服务中心薪资组：包括物流协调员、信息员、服务工人；**办事处行政中心薪资组：包括出纳、人事行政、会计、销售助理等行政人员。
1、选择“**办事处行政中心薪资组”，点击右边“新建薪资组项目”2、根据实际情况，增加相应的薪资项目注：薪资项目分为固定：主要指职位等级工资、补贴等每月不变的薪资；非固定：每月都会变动或需要计算得出；固定薪资项目：职位等级工资、补贴合计、考勤类（包括实出勤天数、应出勤天数、病假、事假、产假等）、年功工资标准、交金基数（如果社保基数是统一的话，就不需要该项目）；**办事处行政中心薪资组薪资项目：3、点击“公式设置”：对非固定薪资项目定设公式4、点击“新建计算公式”，根据实际情况填入计算公式，点击保存并设置为缺省公式；5、以同样方式设置需要计算得到的薪资项目组的公式（1）基本工资：C_职位等级工资/ C_应出勤天数* C_实出勤天数+750 / C_应出勤天数* C_病假+ 750 / C_应出勤天数* C_产假（注：根据新员工手册规定，员工婚假、工伤假、丧假都是全薪，故不需要单列，以出勤计算；）（2）养老保险：F_养老保险个人支付数额( "2123", "本地" ) （该标准是以慈溪来做的）该公式可从福利函数里面点击“养老保险个人支付数额”生产固定公式“F_养老保险个人支付数额( 年度月平均工资, 适用员工类型)”然后根据实地实际情况修改；其他医疗保险、失业保险方法同上。
个别办事处的社会保险的缴费基数不是统一的话，需要在薪资项目里增加“交金基数”一项，上面已经提到，然后公式修改成“F_养老保险个人支付数额( C_交金基数, "本地") ”（3）应发工资：C_基本工资+ C_月度奖+ C_奖金+ C_年功工资标准+ C_补贴合计+ C_奖金+ C_考勤扣款+ C_其它扣款（可根据实际情况把所有发放金额相加）（4）个人所得税：F_薪金税个人支付税金1( 2000, C_应发工资- C_养老保险- C_医疗保险- C_失业保险)注：可从薪金税函数中点击“薪金税个人支付税金1”得出以下固定公式“F_薪金税个人支付税金1( 起征点, 钱) ；起征点为2000元，钱就是计税额；（5）实发工资：C_应发工资- C_个人所得税- C_养老保险- C_医疗保险- C_失业保险注：以上如“C_应发工资”之类和加减乘除的可点击右边的薪资项目及计算键盘生成。
目录第1章系统概述 (1)1.1主要功能 (1)1.2应用特色 (1)1.3业务流程 (2)第2章操作指南 (3)2.1基础设置 (3)2.1.1基础档案 (3)2.1.2考核等级 (4)2.1.3评分规则 (7)2.1.4绩效期间 (8)2.1.5绩效指标 (10)2.2绩效计划 (13)2.2.1绩效计划制定 (13)2.2.2绩效计划审核 (16)2.2.3绩效计划浏览 (18)2.3绩效跟踪 (19)2.3.1绩效进展报告 (19)2.3.2绩效沟通总结 (22)2.4考核方案 (24)2.4.1方案定义 (24)2.4.2考核对象 (29)2.4.3考核人类别 (33)2.4.4考核量表 (36)2.4.5考核设置 (40)2.4.6方案冻结发布 (44)2.4.7方案浏览 (47)2.5考核实施 (49)2.5.1实施控制台 (49)2.5.2数据采集 (51)2.5.3考核评估 (55)2.5.4实施监控 (58)2.5.5结果录入 (62)2.5.6结果生成 (63)2.5.7结果审核 (65)2.5.8结果调整 (67)2.5.9结果冻结发布 (69)2.5.10考核结果浏览 (71)2.6考核沟通 (72)2.6.1面谈记录 (73)2.6.2结果认可 (75)2.6.3申诉反馈 (76)2.7考核结果运用 (79)2.7.1统计分析 (79)第1章系统概述1.1主要功能●支持对部门及员工的绩效管理●支持360度绩效考核、KPI指标考核、平衡积分卡等考核方式。
●支持绩效考核指标的灵活设置，支持不同考核人对各项考核指标的考核权限控制及考核所占权重定义，以及对各项指标所占权重的定义。
●支持不同考核指标的评分规则的灵活设置。
●支持对绩效计划的制订、审核的流程定义及权限控制。
●支持对绩效考核的跟踪管理，包括绩效进展的报告及绩效的沟通总结。
●支持对考核结果的沟通管理，包括考核结果面谈、考核结果的认可以及考核结果的申诉的反馈。
目录第1章系统概述 (1)1.1主要功能 (1)1.2应用特色 (1)1.3业务流程 (2)第2章操作指南 (3)2.1基础设置 (3)2.1.1基础档案 (3)2.1.2考核等级 (4)2.1.3评分规则 (7)2.1.4绩效期间 (8)2.1.5绩效指标 (10)2.2绩效计划 (13)2.2.1绩效计划制定 (13)2.2.2绩效计划审核 (16)2.2.3绩效计划浏览 (18)2.3绩效跟踪 (19)2.3.1绩效进展报告 (19)2.3.2绩效沟通总结 (22)2.4考核方案 (24)2.4.1方案定义 (24)2.4.2考核对象 (29)2.4.3考核人类别 (33)2.4.4考核量表 (36)2.4.5考核设置 (40)2.4.6方案冻结发布 (44)2.4.7方案浏览 (47)2.5考核实施 (49)2.5.1实施控制台 (49)2.5.2数据采集 (51)2.5.3考核评估 (55)2.5.4实施监控 (58)2.5.5结果录入 (62)2.5.6结果生成 (63)2.5.7结果审核 (65)2.5.8结果调整 (67)2.5.9结果冻结发布 (69)2.5.10考核结果浏览 (71)2.6考核沟通 (72)2.6.1面谈记录 (73)2.6.2结果认可 (75)2.6.3申诉反馈 (76)2.7考核结果运用 (79)2.7.1统计分析 (79)第1章系统概述1.1主要功能●支持对部门及员工的绩效管理●支持360度绩效考核、KPI指标考核、平衡积分卡等考核方式。
●支持绩效考核指标的灵活设置，支持不同考核人对各项考核指标的考核权限控制及考核所占权重定义，以及对各项指标所占权重的定义。
●支持不同考核指标的评分规则的灵活设置。
●支持对绩效计划的制订、审核的流程定义及权限控制。
●支持对绩效考核的跟踪管理，包括绩效进展的报告及绩效的沟通总结。
●支持对考核结果的沟通管理，包括考核结果面谈、考核结果的认可以及考核结果的申诉的反馈。
用友e-HR用户操作手册-薪资管理篇E-HR系统操作指南薪资管理操作手册二 八年八月用友e-HR用户操作手册-薪资管理篇目录第1章产品地图1ﻩ1.1 功能概述 (1)１.2 产品地图 (1)第2章集团帐套节点功能及操作.......................................................................................................... ２2.1基础设置 (2)2.1.1参数设置……………………………………………………………………………………２2.1.2公共薪资项目 (3)2.1．3薪资期间ﻩ……………………………………………………………………………………５2.1.4薪资标准类别ﻩ (6)2.１.５薪资标准表ﻩ………………………………………………………………………………．.．.8２.1.6薪资规则表 ............... (9)2.1．7税率表ﻩ (10)2．2发放设置 (12)2.2．1薪资类别ﻩ…………………………………………………………………………………．.122.2.2薪资发放设置ﻩ…………………………………………………………………………….．１4 2．3工资总额管理ﻩ１82.3.1工资总额权限……………………………………………………………………………..１８第3章公司帐套节点功能及操作19ﻩ３.1基础设置19ﻩ3.1.１参数设置ﻩ…………………………………………………………………………………．.193．１.2公共薪资项目ﻩ…………………………………………………………………………….．２03.1.3薪资期间 (22)3.1．4薪资标准类别................. ……………………………………………………………………………..2５3.１.5薪资标准表............ ………………………………………………………………………………．.26３．1.6税率表ﻩ……………………………………………………………………………………..２73.1.7代发银行........ …………………………………………………………………………………．.29。
目录第一部份薪酬管理 (2)第一章基础设置 (2)一、参数设置 (2)二、公共薪资项目 (2)三、薪资规则表设置 (4)四、税率表 (6)五、代发银行 (8)第二章发放设置 (9)一、薪资类别 (9)二、薪资类别权限 (13)三、薪资发放项目 (15)四、薪资项目权限 (22)五、薪资部门 (24)六、账号分派 (24)七、归并计税类别 (28)第三章定调资管理 (29)一、定调资申请 (29)二、定调资审批 (32)三、定调资信息保护 (35)第四章薪资核算 (36)一、薪资档案 (36)二、薪资发放 (43)三、薪资审核 (52)四、期末处置 (53)五、银行报盘 (60)六、多公司银行报盘 (63)七、数据接口 (66)第五章薪资审批 (74)一、薪资发放申请 (74)二、薪资发放审批 (75)第六章工资总额管理 (77)一、单位工资总额 (77)二、部门工资总额 (81)第七章薪资报表 (82)一、工资条管理 (82)二、单类别薪资报表 (87)三、多类别薪资报表 (88)四、常常利用查询分析 (88)第二部份福利管理 (90)第一章基础设置 (90)一、福利类别 (90)二、福利类别权限 (93)三、福利账户 (95)四、福利项目权限 (99)五、福利部门 (100)第二章日常业务 (100)一、福利档案 (100)二、福利缴交 (105)三、期末处置 (110)四、数据接口 (114)第一部份薪酬管理第一章基础设置一、参数设置节点功能描述：在一个薪资期间内，概念工资项目是不是允许下级增加，薪资、福利是不是关联，当即转变起始日等。
按部门统计薪资，是不是当即反映人员部门和人员类别转变的起始终止的时间点。
例如当人员部门发生转变时，转变时间在系统设置的“当即转变起始日”前，则本期间的薪资统计在原部门，不然统计在新部门。
操作步骤：登录公司，点击【人力资源】-【薪酬管理】-【基础设置】-【参数设置】，出现下图：其中，适用范围是集团的，不可在公司帐套里修改，必需在集团帐套里修改。
E-HR系统操作指南薪资管理操作手册二 八年八月目录第1章产品地图 (1)1.1 功能概述 (1)1.2 产品地图 (1)第2章集团帐套节点功能及操作 (2)2.1基础设置 (2)2.1.1参数设置......... (2)2.1.2公共薪资项目 (3)2.1.3薪资期间......... (6)2.1.4薪资标准类别 (7)2.1.5薪资标准表 (9)2.1.6薪资规则表...... (10)2.1.7税率表 ........ .. (11)2.2发放设置 (13)2.2.1薪资类别........ .. (13)2.2.2薪资发放设置...... .. (16)2.3工资总额管理 (22)2.3.1工资总额权限...... .. (22)第3章公司帐套节点功能及操作 (23)3.1基础设置 (23)3.1.1参数设置........ .. (23)3.1.3薪资期间........ .. (26)3.1.4薪资标准类别...... .. (28)3.1.5薪资标准表....... .. (30)3.1.6税率表 ........ .. (31)3.1.7代发银行........ .. (33)3.2发放设置 (35)3.2.1薪资类别........ .. (35)3.2.2薪资类别权限...... .. (38)3.2.3薪资发放项目...... .. (39)3.2.4薪资项目权限...... .. (44)3.2.5薪资部门........ .. (46)3.2.6分摊类型........ .. (48)3.2.7合并计税类别...... .. (49)3.3 定调资管理 (51)3.3.1定调资申请....... .. (51)3.3.2定调资审批....... .. (54)3.3.3员工定调资申请...... .. (56)3.3.4员工定调资审批...... .. (58)3.3.5员工定调资查询...... .. (60)3.3.6定调资信息维护...... .. (61)3.4薪资核算 (64)3.4.2薪资发放........ .. (67)3.4.3个人所得税....... .. (71)3.4.4薪资分摊........ .. (72)3.4.5期末处理........ .. (75)3.4.6银行报盘........ .. (78)3.4.7数据接口........ .. (81)3.5工资总额管理 (85)3.5.1单位工资总额...... .. (85)3.5.2部门工资总额...... .. (87)3.6统计分析 (89)3.6.1薪资报表........ .. (90)3.6.2多类别薪资报表...... .. (92)第1章产品地图1.1 功能概述薪酬管理系统提供了薪资制度的客户化定制、日常薪资业务处理、薪资数据的统计分析等功能，并且为集团化用户提供了集团级薪资制度的定制以及工资总额管理等功能。
目录第1章系统概述 01.1主要功能 01.2应用特色 01.3业务流程 (1)第2章操作指南 (2)2.1基础设置 (2)2.1.1基础档案 (2)2.1.2考核等级 (3)2.1.3评分规则 (6)2.1.4绩效期间 (7)2.1.5绩效指标 (9)2.2绩效计划 (12)2.2.1绩效计划制定 (12)2.2.2绩效计划审核 (15)2.2.3绩效计划浏览 (17)2.3绩效跟踪 (18)2.3.1绩效进展报告 (18)2.3.2绩效沟通总结 (21)2.4考核方案 (23)2.4.1方案定义 (23)2.4.2考核对象 (28)2.4.3考核人类别 (32)2.4.4考核量表 (35)2.4.5考核设置 (39)2.4.6方案冻结发布 (43)2.4.7方案浏览 (46)2.5考核实施 (48)2.5.1实施控制台 (48)2.5.2数据采集 (50)2.5.3考核评估 (54)2.5.4实施监控 (57)2.5.5结果录入 (60)2.5.6结果生成 (62)2.5.7结果审核 (63)2.5.8结果调整 (65)2.5.9结果冻结发布 (67)2.5.10考核结果浏览 (69)2.6考核沟通 (71)2.6.1面谈记录 (72)2.6.2结果认可 (74)2.6.3申诉反馈 (75)2.7考核结果运用 (78)2.7.1统计分析 (78)第1章系统概述1.1主要功能●支持对部门及员工的绩效管理●支持360度绩效考核、KPI指标考核、平衡积分卡等考核方式。
●支持绩效考核指标的灵活设置，支持不同考核人对各项考核指标的考核权限控制及考核所占权重定义，以及对各项指标所占权重的定义。
●支持不同考核指标的评分规则的灵活设置。
●支持对绩效计划的制订、审核的流程定义及权限控制。
●支持对绩效考核的跟踪管理，包括绩效进展的报告及绩效的沟通总结。
●支持对考核结果的沟通管理，包括考核结果面谈、考核结果的认可以及考核结果的申诉反馈。
上海企通软件HR事业部用友e-HR系统操作指南系统集团化管理体系介绍二 七年五月目录1 E-HR集团化管理概貌 (1)2 用户权限的集团化管理 (2)2.1．业务权限管理 (2)2.2．数据权限管理 (2)2.3．模版权限管理 (2)3 职务职能的集团化管理...................................................................................... 错误！未定义书签。
3.1．公司目录管理 ............................................................................................ 错误！未定义书签。
3.2．部门档案管理 ............................................................................................ 错误！未定义书签。
3.3．岗位管理 .................................................................................................... 错误！未定义书签。
3.4．编制管理 .................................................................................................... 错误！未定义书签。
4 人事业务的集团化管理...................................................................................... 错误！未定义书签。
4.1．人事基本信息管理 .................................................................................... 错误！未定义书签。
11目录第1章系统概述 (1)1.1主要功能 (1)1.2应用特色 (1)1.3业务流程 (2)第2章操作指南 (3)2.1基础设置 (3)2.1.1基础档案 (3)2.1.2考核等级 (4)2.1.3评分规则 (7)2.1.4绩效期间 (8)2.1.5绩效指标 (10)2.2绩效计划 (13)2.2.1绩效计划制定 (13)2.2.2绩效计划审核 (16)2.2.3绩效计划浏览 (18)2.3绩效跟踪 (19)2.3.1绩效进展报告 (19)2.3.2绩效沟通总结 (22)2.4考核方案 (24)2.4.1方案定义 (24)2.4.2考核对象 (29)2.4.3考核人类别 (33)2.4.4考核量表 (36)2.4.5考核设置 (40)2.4.6方案冻结发布 (44)2.4.7方案浏览 (47)2.5考核实施 (49)2.5.1实施控制台 (49)2.5.2数据采集 (51)2.5.3考核评估 (55)2.5.4实施监控 (58)2.5.5结果录入 (62)2.5.6结果生成 (63)2.5.7结果审核 (65)2.5.8结果调整 (67)2.5.9结果冻结发布 (69)2.5.10考核结果浏览 (71)2.6考核沟通 (73)2.6.1面谈记录 (73)2.6.2结果认可 (75)2.6.3申诉反馈 (76)2.7考核结果运用 (79)2.7.1统计分析 (79)第1章系统概述1.1主要功能●支持对部门及员工的绩效管理●支持360度绩效考核、KPI指标考核、平衡积分卡等考核方式。
●支持绩效考核指标的灵活设置，支持不同考核人对各项考核指标的考核权限控制及考核所占权重定义，以及对各项指标所占权重的定义。
●支持不同考核指标的评分规则的灵活设置。
●支持对绩效计划的制订、审核的流程定义及权限控制。
●支持对绩效考核的跟踪管理，包括绩效进展的报告及绩效的沟通总结。
●支持对考核结果的沟通管理，包括考核结果面谈、考核结果的认可以及考核结果的申诉反馈。
Project Specific Indentifier (eE-HR系统操作指南薪资管理操作手册二 八年八月目录第1章产品地图 (1)1.1 功能概述 (1)1.2 产品地图 (1)第2章集团帐套节点功能及操作 (2)2.1基础设置 (2)2.1.1参数设置 (2)2.1.2公共薪资项目 (3)2.1.4薪资标准类别 (5)2.1.5薪资标准表 (7)2.1.6薪资规则表 (8)2.1.7税率表 (9)2.2发放设置 (11)2.2.1薪资类别 (11)2.2.2薪资发放设置 (13)2.3工资总额管理 (17)2.3.1工资总额权限 (17)第3章公司帐套节点功能及操作 (18)3.1基础设置 (18)3.1.1参数设置 (18)3.1.2公共薪资项目 (19)3.1.3薪资期间 (21)3.1.4薪资标准类别 (23)3.1.5薪资标准表 (24)3.1.6税率表 (25)3.1.7代发银行 (27)3.2发放设置 (28)3.2.1薪资类别 (28)3.2.2薪资类别权限 (30)3.2.3薪资发放项目 (31)3.2.4薪资项目权限 (35)3.2.5薪资部门 (36)3.2.6分摊类型 (38)3.2.7合并计税类别 (39)3.3 定调资管理 (40)3.3.1定调资申请 (41)3.3.2定调资审批 (43)3.3.3员工定调资申请 (44)3.3.4员工定调资审批 (46)3.3.5员工定调资查询 (47)3.3.6定调资信息维护 (48)3.4薪资核算 (51)3.4.1薪资档案 (51)3.4.2薪资发放 (53)3.4.3个人所得税 (56)3.4.4薪资分摊 (58)3.4.5期末处理 (60)3.4.6银行报盘 (62)3.4.7数据接口 (65)3.5工资总额管理 (67)3.5.1单位工资总额 (68)3.5.2部门工资总额 (70)3.6统计分析 (72)3.6.1薪资报表 (72)3.6.2多类别薪资报表 (74)第1章产品地图1.1 功能概述薪酬管理系统提供了薪资制度的客户化定制、日常薪资业务处理、薪资数据的统计分析等功能，并且为集团化用户提供了集团级薪资制度的定制以及工资总额管理等功能。
薪酬管理系统不但能够支持传统的薪资档级体系，而且能够同时支持谈判工资；支持一个期间内薪资的多次、分次发放；支持代扣税或代缴税；提供预警功能，当某个薪资类别中某个薪资项目总额达到上限或下限时，系统将给出警告；系统内预置国家税务总局最新的年终奖纳税算法。
1.2 产品地图薪资管理主要包括以下功能：第2章集团帐套节点功能及操作2.1基础设置2.1.1参数设置业务说明：控制是否允许下级单位增加公共薪资项目。
选择：下级单位可以增加公共薪资项目；不选：下级单位无法增加公共薪资项目。
以集团身份登录系统对集团级参数进行设置，集团级参数值将影响整个集团内的所有公司；而以公司身份登录系统只能够操作公司级参数，公司级参数仅对本公司及下级公司的业务产生影响。
节点路径：【人力资源】—>【薪酬管理】—>【基础设置】—>【参数设置】操作步骤：在主菜单中双击【人力资源】—>【薪酬管理】—>【基础设置】—>【参数设置】。
如何修改参数设置：在左侧列表中，单击〖修改〗按钮，在弹出窗口进行信息修改，修改完毕后，单击〖保存〗按钮，将修改结果保存。
在修改过程中，单击〖取消〗按钮，系统将不保存而退出。
如果您改变了某个参数的值后想恢复成系统预制的默认值，那么点击〖恢复默认设置〗按钮即可恢复。
2.1.2公共薪资项目业务说明：定制薪酬管理系统需要使用的公共薪资项目，公共薪资项目分为三类：系统预置项目、集团定义项目和公司定义项目。
系统预置的项目不允许修改，可供集团和公司使用；集团项目只能由集团用户进行修改，可供集团和公司使用；公司项目由公司用户修改，仅供公司内部使用。
节点路径：【人力资源】—>【薪酬管理】—>【基础设置】—>【公共薪资项目】注意事项：1、系统预置的公共薪资项目包括：本次扣税基数、本次扣税、本次扣零、补发金额、补发扣税、扣款合计、上月扣零、实发合计已扣税、已扣税基数、应发合计。
这些项目不可删除、修改；2、集团登录时，薪资项目“公司权限”为“限定”值时，只有经授权的公司才能调用该薪资项目；3、当用户以公司身份登录系统，而选中集团级公式项目时，〖公式〗按钮也被点亮，但此时按下按钮只能够查看公式，不能够修改公式；4、薪资项目设定后应设定薪资项的计算顺序，被设为按公式计算的薪资项目参与顺序的设定。
5、如果公共薪资项目被下级公司所引用，则该公共薪资项目无法删除。
6、项目需要按照薪酬体系计算时，就需要将“纳入薪酬体系”打钩。
7、增减属性是为数值型项目设置的。
当项目设置为“增项”时，系统统计“应发合计”就会统计该项目的值；如果设置为“减项”，系统统计“扣款合计”时就会统计该项的值；如果设置为其他项，系统在“应发合计”和“扣款合计”中都不会统计该项的值。
操作步骤：点击【人力资源】—>【薪酬管理】—>【基础设置】—>【公共工资项目】，出现界面（如下图）；如何增加公共薪资项目：在公共薪资项目设置界面单击〖增加〗按钮，在左边公共薪资项目列表增加一个名称为“新增项目”的薪资项目，右边可以输入新增薪资项目的各项设置内容，输入完后单击〖保存〗按钮，系统保存新增薪资项目。
用户可以通过在“项目参照”框选择系统自代的项目增加，也可以完全手工输入内容。
如何修改公共薪资项目：在公共薪资项目列表选择要修改的薪资项目，其设置内容会出现在右边编辑区，单击〖修改〗按钮，其设置内容可以修改，录入修改内容后单击〖保存〗即可完成修改。
当薪资项目有数据时，只可修改项目名称和数据的长度和小数位数。
如何删除公共薪资项目：在公共薪资项目列表选择要删除的薪资项目，单击〖删除〗按钮，系统要求确认是否确实删除，确认后该薪资项目从当前帐套删除。
已经被薪资类别引用的薪资项目不可以删除。
如何进行薪资项目的定位：在薪资项目列表上方的输入框内，输入需要的薪资项目全称后，单击右侧的〖定位〗按钮，系统会将焦点自动定位在指定的薪资项目上。
2.1.3薪资期间业务说明：薪资期间方案的设定，薪资期间方案是薪资类别的重要属性，每个薪资期间方案包括下列信息：薪资年度、薪资期间、起始日期、结束日期、对应会计年度、对应会计期间、归属年度、归属期间。
集团级用户可修改、删除集团创建的薪资期间方案及对应的薪资期间设置；集团级薪资期间设置中只查看集团创建的薪资期间方案及对应的薪资期间设置；在集团级薪资类别节点增加对薪资期间方案的参照，集团级薪资类别只参照集团级薪资期间方案。
节点路径：【人力资源】—>【薪酬管理】—>【基础设置】—>【薪资期间】注意事项：1、每个薪资期间方案可以单独编辑起止日期，允许一个薪资期间方案时间段对应多个会计期间合并的时间段，以支持按季度、年度发工资/奖金情况；原来的期间做为发放期间，增加所对应的会计期间字段，以支持工资期间与会计期间不一致情况，只能一对一顺序对应，以便处理与会计平台关系；2、归属期间字段指工资期间非会计期间，一个发放期间只能对应一个归属期间；增加发放标志、发放说明、到帐日期等信息。
3、归属期间、发放期间所对应的起、止日期必须顺序递延，允许设定当前月对应当前月之前某几个月的起止日期，但每一条记录的起止日期必须在建帐时间范围内，否则设置薪资项目设置时系统会出现“上月未结帐”的错误提示而导致当前薪资类别无法正常使用。
4、“使用默认期间”可以将默认的会计期间赋予一个指定的类别，也可以赋予所有没有设置薪资期间的所有类别。
2.1.4薪资标准类别业务说明：定义薪资标准类别，薪资标准类别体现企业薪资等级体系结构，是定调资的依据。
比如：岗位工资标准，绩效工资标准表等。
集团级薪资标准类别有集团级用户定制、修改，供集团下所有公司使用，公司级用户不可对集团级薪资标准类别进行修改。
节点路径：【人力资源】—>【薪酬管理】—>【基础设置】—>【薪资标准类别】注意事项：若薪资标准类别已被“薪资标准表”引用，则不可删除。
操作步骤：在主菜单中双击【人力资源】—>【薪酬管理】—>【基础设置】—>【薪资标准类别】。
如何增加薪资标准表类别：在“工资等级类别”窗口左侧点选定级类别树，右侧窗口即列示已设置的各个工资等级类别，点击主界面中的〖增加〗功能钮，则右侧出现类别设置窗口，分别录入或选择等级名称、币种名称、对应薪资项目、档别设定、相关的人员属性、等级说明各项。
录完后点击主界面中的〖确定〗功能钮，此时界面左侧的定级类别树中出现新增的工资类别。
操作技巧：1、在确定“相关的人员属性”时，可通过按住shift键连选多个属性。
2、因“相关的人员属性”只提供基本信息子集和辅助信息子集中的项目，实施中可将其他子集（包含自定义信息子集）的信息项映射到辅助信息子集某项目中。
如何为薪资标准类别设置级和档：在定级类别树中选择新增的标准类，点击主界面中的〖增加〗功能钮，在右侧的级别设置窗口录入级别名称，录完点击主界面中的〖确定〗功能钮，则可增加该类别下的级(或档)。
如何将设定的薪资级别或档别排序：在定级类别树中选定具体类别下的级别或档别后，再点击主界面中的〖排序〗功能钮，“设置显示顺序”窗口弹出，在此窗口内可以调整级别或档别的顺序。
如何修改薪资标准类别：在左侧类别列示窗的标准类别树中选择要改的类别，点击〖修改〗，可在右侧编辑窗口对选定的薪资标准类别进行编辑修改。
详细操作可见“增加薪资标准类别”。
如何删除薪资标准类别：在薪资标准类别设置界面左侧薪资标准分类列表选择要删除的人员分类，单击〖删除〗并确认系统提示后，可以对该薪资级别类别执行删除操作。
已经使用的薪资标准类别不可以删除。
2.1.5薪资标准表业务说明：定义薪资标准类别中各个薪资级别、档别对应的金额或系数。
节点路径：【人力资源】—>【薪酬管理】—>【基础设置】—>【薪资标准表】操作步骤：在主菜单中双击【人力资源】—>【薪酬管理】—>【基础设置】—>【薪资标准表】如何修改薪资等级标准金额：在窗口左侧列表树中以鼠标左键点选要设置的薪资等级类别，窗口右侧的编辑窗口自动刷新，提供已设定的各个级、档录入单元。
点选主界面的〖修改〗功能钮，即可对各级别、档别单元录入修改，输入完毕后单击〖修改〗功能钮保存。
2.1.6薪资规则表业务说明：可以根据需要在此节点设置薪资规则，每个规则表可以对应一个薪资项目，指定规则表的薪资项目在进行计算时会自动根据设置好的规则进行相应的数据计算。
此处在设置条件时类似于薪资项目公式设置，具体可参考薪资发放项目中薪资公式设置条目。
