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干货丨阳光100引入阿米巴的四步台阶！阳光100的四步台阶:中国做房地产行业的老板们都应该知道，虽然两次宏观调控、行业洗牌之后有所改变，但中国房地产仍然属于一种以项目机制为主导的行业。
这种房地产项目主导开发制往往表现为，只要有一两次项目开发的机会就能够塑造表面上光鲜的成功，然而在表面成功之后，这种一张皮式的企业其实并不一定有长远的企业思维或者事业思维。
基于这种房地产行业项目制思维的出发点，阳光100在引入阿米巴经营模式之前，实际上已经走过了四步台阶。
第一步台阶项目企业化也就是通过做房地产各地具体项目做阳光100这个企业。
其实阳光100这个名称最开始都是来自于北京项目的名称。
关于“通过做项目而做企业”这一逻辑，其实与阿米巴经营“通过做小而做大”的逻辑完全相通。
关于阿米巴经营“通过做小而做大”的逻辑，我给大家多次提到，后面我将为大家继续阐述。
第二步台阶企业管理化就是建立一种可以统率全局，异地多项目同时开发的集团化管理机制。
这一步其实与阳光100积极主动地走向全国二线城市的战略布局是同步发生的。
然而第二步也是许多房地产企业最难跨越的障碍，因为许多房地产集团公司都属于“伪集团”。
第三步台阶管理流程化阳光100易小迪说：“不是流程的问题，需要解决的是关于机制的问题，只有解决了机制的问题才能够真正地调动人，才能够从根本上解决人的问题。
”管理流程像车，就像奔驰车，然而仅仅有车并不够，还需要有油，有动力。
结合那些年做流程时候的比喻：在房地产项目制时代，大家开的都是越野车，没有往高速公路上开，没有交通规则，也没有红绿灯，想怎么开就怎么开。
当管理制度、业务流程建立起来之后，大家就需要往高速公路上开了，往轨道上开，需要遵守交通规则，需要守规矩。
第四步台阶流程动力化践行阿米巴经营其实是阳光100接着走下来的第四步台阶；这一步可以称为流程动力化。
稻盛思想、阿米巴模式其实给企业解决的是一种动力问题，提供了一种企业可以持续发展的动力。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京阳光壹佰物业服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京阳光壹佰物业服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京阳光壹佰物业服务有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房地产业-物业管理资质一般纳税人产品服务动车公共停车场服务；健康管理咨询（须经审1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
更自由更简朴更青春阳光100，坚守独立意志的青春国度在急速发展的城市建设中，夸张式的豪宅比比皆是，这与其说是为了满足少数贵族的需求，倒不如说是人们虚荣心极度膨胀的结果。
在这个以暴利和奢华为荣耀的时代，阳光100敢于面对与抛弃世俗的偏见，敢于反对那种崇尚奢华，炫耀财富的生活方式，崇尚一种更自由，更简朴，更青春的生活方式并为之自豪。
不要奢靡浮华，只要本色生活当迎合奢华而建造豪宅成为潮流时，阳光100选择了为青年白领，新兴中产阶级开发新式住宅。
阳光100倡导一种朴实节俭的精神，把简朴的生活视为一种自豪，把节俭行为视为一种美德；阳光100的产品也追求简约的风格，追求真实的品质。
其实，简朴的生活方式与企业乃至个人财富没有多少关系，它是一种生活态度，是一种稳重求实，不事张扬的性格体现。
阳光100的客户群——城市新兴白领，他们自然有能力支付追逐时尚的成本，但是在营造生活需求时，他们绝对不是为了享乐，而是为了提升自己的生活品味。
这种不随波逐流，用自己的方式去生活的态度，正与阳光100相契合；而阳光100倡导的“简洁化、标准化、低成本、舒适性与便利性”的年轻化生活方式，也与城市新兴白领的生活理想丝丝入扣。
不要随波逐流，只要坚持自我当大多数人把房地产当作一种地方化，个性化的商品时，阳光100坚持了全球化与标准化的道路。
楼盘的开发是为地域性的人群而服务，当这种思想为大多数人所接受时，阳光100却坚持走全球化与标准化的道路。
阳光100在全国合适的地域，定位特定的人群，创造了一种合适的产品，这就是为城市中的新兴白领阶层而特建造的新式住宅。
阳光100的产品打着浓重的“阳光100”的烙印，神似而形不似，各地的楼盘都有自己本土的文化元素加入其中。
阳光100同时将标准化统一于各项目之中，如建筑材料的统一采购、MIA精装修材料的标准采购等。
不要享乐主义，只要实现价值当个人主义与享乐主义大肆泛滥时，阳光100主张用勤奋的工作和认真的付出去承担社会责任。
21世纪的今天，是城市的时代。
世界城市发展经验告诉我们，城市化时代是城市文明最辉煌的时期，人们在城市中创造着新的文明，建造着全新的生活方式，实践着美好的梦想与未来……——易小迪阳光100：城市，梦想与未来文/万鹏华古希腊先哲亚里斯多德所说：“人们来到城市是为了生活。
人们居住在城市是为了生活得更好。
”（People come together in cities in order to live; They stay there in order to live well.）紧随城市前进的步伐，阳光100正在创造着这样的建筑：她能承载我们的理想，她能代表这个城市的骄傲，她能表达我们走向未来的向往。
城市，将是梦想开始与实现美好未来的地方。
几十年后,我们所有人的回忆都将与这个城市联系在一起：我们在这里曾经拥有了第一辆车、第一间房、创办了第一间公司、实现了第一笔财富……阳光100 创造居住文明传播时代文化城市，是人类文明高度发展的结果，是人类演绎高级文明生活的舞台。
21世纪是一个呼唤文化精神的世纪。
每一个国家，每一个民族，每一座城市，都有其蕴藏在这个国家、民族、城市灵魂深处的文化根源，文化是城市内在的灵魂。
城市是人类文明的结晶，多元文化的聚集与交融是城市的特质。
每一个民族、每一种文化，都在城市中表现出他们最丰富的想象力和最独特的创造力和魅力。
城市是历史积累与时代前进是产物，不同的城市要由不同的建筑来诠释，美国建筑学家沙里宁说过：“城市是一本打开的书，从中可以看到它的抱负。
”在城市着本大书中，建筑既是独立的存在又是属于城市的，既是现在的又是未来的，它承载着城市的历史和文化，传承着城市的精神和血脉。
在未来，城市的发展要有其精神的涵义，阳光100站在时代的高度，反思重审历史，凝结国际大师的智慧，在尊重地方文化的基础上而又面向未来的国际化格调，超越旧城，建造城市新的建筑、新的生活、新的追求，从而生发出城市化所需要的新精神和活力。
我们的企业宗旨我们有一个梦想，这个梦想源于对专业的追求和社会责任，她一直激励着我们，使我们大家和越来越多的人为了同一目标走到一起来。
这是我们共同创立和发展阳光100的目的：让中国人住上世界上性价比最好的房子。
这当然不只是梦想，相信我们不仅仅有这样的决心，我们还有这样的能力、智慧和这个时代给予我们的舞台，阳光100这些年的发展正在把梦想变为现实。
以世界上最优秀的设计、用世界上最好的材料、以中国人能够承受的价格把她完美地创造出来——这就是阳光100的产品。
这是时代给予我们的机遇，也是21世纪给予中国的机遇。
在持续了二十多年的经济快速发展之后，中国人的生活开始了从温饱走向小康，从小康走向富裕，从农村走向城市的巨大变革。
今天，改变居住条件已成为人们生活中的头等大事。
建筑与从事建筑相关的行业从来没有像今天这样受到全社会的关注与尊重，作为中国的房地产企业，我们的使命是：用建筑来推广一种生活方式。
所以，我们从来不认为我们出售给客户的仅仅是一所住宅，一个办公室，或一个商铺，而是出售了包含这个建筑的使用功能，和她带给人们的文化。
作为一个特殊的产品形态，每一个建筑既是独立的存在又是属于城市的，既是现在的又是未来的。
因此创造一个建筑绝不像生产一个工业产品那样简单，所以无论是我们在城市中心建造高楼大厦，还是在城市郊区开发大型社区，这些新式建筑群落是一个城市在今天走向繁荣与富裕的象征，也必将在明天成为这个城市的历史记忆。
今天中国一个城市20年的大发展决定了未来200年的格局，所以我们必须牢记这个时代、这个城市赋予我们的社会责任：1.实现中国人的城市梦想；2.为城市创造价值；3.创造居住文明，传播时代文化。
关于战略聚焦特定的目标市场并争取第一、与众不同的产品风格、全国性的均衡布局是阳光100战略的三大要点。
我们的经验告诉我们，房地产是一个庞大而复杂的产业群，随着社会分工越来越细，与之相应的建筑功能划分也越来越专。
阳光100一开始就是定位在“新兴白领公寓”与“新兴中产阶级” 这个细分市场上获得成功的。
阳光100发展历程？14年，稳健而扎实的足迹自1991年至2005年，我们已经走过14年风风雨雨。
作为专业的开发商，阳光100在全国共开发了10多个项目，已建与在建总面积逾400万平方米;目前，公司每年新增开发面积超过100万平方米。
今天，作为行业品牌的阳光100，成功跨越品牌战略整合阶段，实现了行业影响力和核心竞争力的质的飞跃，脱颖而成为一个更为统一、鲜明的全国性连锁品牌。
1991年进入房地产开发领域。
1994年参与决策北京万通新世界广场开发，创造了北京房地产最早的经典故事。
1995年开发南宁万通空中花园，新万通购物广场、新万通宾馆获得成功。
1998年进军北京房地产，成功投资北京现代城1号公寓楼。
1999年在广西首次引进海外设计，开发南宁欧景庭园、南宁澳洲丽园。
2000年成功开发北京阳光100国际公寓，创立阳光100品牌。
开发柳州阳光100经典时代，占地196亩，建筑面积18万平方米。
2001年开发济南阳光100国际新城，占地1500亩，建筑面积200万平方米，成为济南最大的高尚居住社区。
2002年北京阳光100香山别墅项目设计国际招标。
南宁阳光100城市广场大型城市建筑综合体，一期开盘即售磬。
2003年开发天津阳光100国际新城，占地670亩，建筑面积75万平方米，6月开盘热销。
开发重庆阳光100国际新城，占地800亩，建筑面积120万平方米，建成后将成为新重庆的标志。
南宁青秀山高尚山地住宅阳光100半山丽园4月开盘热销。
北京阳光100国际公寓三期新艺术空间小型写字楼开盘热销。
开发长沙阳光100国际新城。
开发桂林阳朔阳光100商业街。
2004年开发重庆阳光100城市广场，占地126.74亩，建筑面积414,250平方米。
开发沈阳阳光100国际新城，占地1000亩，建筑面积149万平方米。
重点项目简介北京阳光100国际公寓北京CBD高档外销公寓，北京“双十大明星楼盘”。
占地3.8公顷，建筑面积21万平方米，其红橙黄极富时代感的建筑立面与长安街对面的SOHO现代城南北呼应，被誉为“新北京的东大门”。
xx阳光100——一营销模式解密2002年的7、8月间，济南的房地产市场上最引人注目的项目非阳光100国际新城莫属，这个项目于2001年8月25日签署用地协议；9月开始由来自英国、澳大利亚等国的顶级大师开始规划设计；10月开始实施超过万人的市场调查；11月动工建设；2002年3月，开始团体认购；7月28日，正式开盘，引发抢购，两周时间销售200余套……令人瞠目举措接二连三，究竟是什么原因造成如此的局面呢？项目的营销模式带给我们什么思索呢？第一步：君临天下、气势凌人2001年以王志刚所引导的“广州华南板块”开始，中国地产界的大盘时代便开始深入人心。
以阳光100签署水泥厂用地协议起，济南市的房地产市场多了一个新的名词——大盘时代。
虽然济南市在阳光100进入济南以前，已有大盘开发的先河，但真正引入大品牌、大规划、大配套及大盘理念的理当阳光100莫属。
大盘的优势主要在于成本和规模，而操作大盘的能力主要体现在资金、人才储备和社会资源的整合能力上。
阳光100十几年来的开发使公司和银行及上市公司间建立了良好的合作关系，也具有了相当的人才储备，资金和人才的瓶颈已经突破。
与境外顶级设计机构之间的长期合作也让阳光100积累了相当的沟通经验和完整模式，公司已经可以整合国际、国内的优秀资源，这些都是保证操作大盘的一些必要条件。
在进入济南之初，济南房地产界曾对阳光100项目有不少质疑，甚至有人认为这么大的项目，不可能顺利操作起来，很可能这是一个炒地的项目，但很快投资巨大的项目的山体和河道的整治迅速展开，一期工程顺利开工，打消了人们的疑虑。
也就是在这样的历史背景下，透过新的地产概念，依托200万平方米的总建筑面积，济南阳光100给当时的济南房地产市场注入新的活力，引起了极大的波动。
第二步：品牌开路初进济南，阳光100就打出了品牌的大旗。
如果说土地签约仪式后的新闻发布会还是一次例行的预告，那么2001年10月的房展会就是阳光100一次公开的亮相。
阳光100的品牌之路作者：-- 易小迪发展和竞争迫使我们从战略上思考品牌整合。
这是我们根本的一个动因，首先源于客观压力。
因为今天我们说品牌整合，并不是说我们已经很完善了，但是从今天开始就是个新的变化，因为我们已意识到发展和竞争中品牌整合的重要性，这就是一个质的变化，一个新开始，一个提高。
一、品牌的成长之路《阳光100品牌故事》，记录了我们产品的发展历程，这实际上也是我们从小到大，从南到北，从区域到全国的成长之路。
我们也经历了产品竞争阶段三个时期，而后进入品牌竞争阶段。
产品竞争阶段有三个时期。
第一个我们叫“以工程为主”的时期。
那个时候我们主要抓工程，工程千万别出事儿，因为工程质量只要上来了，如能获得长城杯、鲁班杯就好卖。
现在你获得鲁班杯客户也不认了，但当时这个还是非常重要的，一定要抓工程质量，跟所有的工业产品一样，质量取胜。
那个时候这个质量还仅仅是工程质量，谈不到设计质量，谈不到其他的质量，工程质量是非常重要的，所以那个时候我们最重视的是工程部，不光是人多，地位也是最重要，销售部我们有几个人就够了。
第二个我们叫“以客户为主”的时期。
这个时期我们发现房子的质量好了，也不一定卖得掉。
你的户型、采光或者朝向，如果不吻合客户的需求，客户就不会要你的房子。
当时我们把与客户的互动沟通放在非常重要的地位，如市场调研，开客户联谊会等等，目的是为了把客户的需求充分挖掘出来。
那个时候我们比较注重营销，因为营销部门不仅仅跟客户接触，更多的要把产品的改进和产品的完善放在里面。
当然也带来很多被动，一边卖一边改图纸，那时候我们是典型的“三边工程”。
客户说楼中楼好卖，改楼中楼，说小户型好卖就一户变两户，临时改。
图纸天天改，施工队也很麻烦。
但在当时那个阶段起到了非常好的效果，房子也卖得非常好，那个时期的竞争在2000年很快又过去了。
因为你以客户为主，人家也会。
第三个我们叫“以设计师为主”的时期。
因为房产除了居住功能以外，还带有一定的艺术价值，它的功能是通过综合价值体现出来的。
