蔫呼呼扎兰屯市新城集中供热有限责任公司QXF58-1.6/130/70-P型锅炉安装工程施工方案编制：审核：批准：山东省显通安装有限公司二零一一年七月十一日目录第一章、工程概述第二章、工程施工应执行的标准、规范第三章、施工组织机构及管理人员图表第四章、劳动力及管理人员按月需求计划表第五章、拟投入本工程施工机械计划第六章、工期保证措施及进度安排第一节、施工工期保证措施第二节、锅炉安装施工季度表第七章、工程施工主要方案及技术措施第一节、锅炉本体安装施工方案第二节、锅炉辅助设备安装施工方案第三节、管道安装施工方案第三节、电气仪表设备安装施工方案第八章、质量目标、保证体系及措施第一节、质量目标第二节、质量管理保证网络及质量控制程序第三节、质量保证措施第九章、安全工作目标及安全管理措施第十章、文明施工目标及管理措施第十一章、特殊季节施工措施第一章、工程概述1、工程概述工程名称： 58MW热水锅炉安装工程建设单位：扎兰屯市新城集中供热有限责任公司2、工程内容工程施工范围：58MW热水锅炉（两台）本体设备安装、锅炉房附属设备安装、锅炉房工艺管道制安、设备管道的保温油漆，电气仪表设备安装。
3、施工工期要求施工工期由 2011 年 7 月 16 日至 10 月 20 日，总日历日为105 天。
4、工程质保服务要求质保期为工程验收合格后一个采暖期.5、承包方式本工程的承包方式为包清工。
6、锅炉概述6.1锅炉结构QXF58-1.6/130/70-P型热水锅炉，硫化床启动装置，床下启动装置由布置在锅炉水冷室后测的两个启动燃烧器和油、空气管路系统组成，功能为床下一定体温和温度的烟气，完成硫化床启动的要求。
启动燃烧器由烟气混合装置和点火装置组成，启动燃烧器卧式布置，为使油枪燃烧产生的炽热炎气降至合适的温度，整个启动燃烧器分二级配风，第一级油枪配风，仅供燃料所需空气，为冷却热烟气而不影响火焰燃烧，在距油枪出口约1.8米处沿内筒圆周方向切向引入第二级配风，此目的是配风均匀，使烟温逐步降低，由于第二级配风切向引入，烟气混合强烈，不致造成烟气温度不匀。
床下点火燃烧器是为炉内床料硫化和加热提供足够的热烟气，锅炉启动在流化状态下进行，由于点火热容量只占锅炉负荷（MCR）的15%，为缩短点火时间和提高点火可靠性，冷态启动时建议用烟煤作点火材料，油点然后喷入混合装置，经逐级配风混合至700-750度，通过风室、风帽进入床内加热床料。
启动升温速度应严格控制，一般床料温度应从室温缓慢加热至300-400度，继续升温可适当提高升速度。
油枪入口燃油压力位 2.0MPa，点火时应将油枪配风门置于点火位（开度30%）。
高能点火器点燃油枪后，再逐渐开大风门，并推出高能点火器。
主要部件结构：1、锅筒2、燃烧室及水冷壁3、下降管4、热水引出管5、上级省煤器6、下级省煤气7、空气预热器8、旋风分离器9、返料装置10、刚性梁锅炉的设计参数及技术指标额定热功率：58MW额定工作压力：1.6Mpa给水温度：70℃出水温度：130℃锅筒中心标高：30.8M设计使用燃料：贫煤，粒度≤0-13mm锅炉热效率：89.34%烟尘排放浓度：≤80mg/m3二氧化硫排放浓度：≤900mg/m3锅炉主体安装外形尺寸（长×宽×高）：13200×7000×29900第二章、工程施工应执行的标准、规范1、泰山集团（锅炉制造厂）所供应的QXF58-1.6/130/70-P型热水锅炉安装图及有关技术文件2、《热水锅炉安全技术监察规程》劳锅字（1997）74号3、《工业锅炉安装工程施工及验收规范》GB50273-20094、 《工业管道工程施工及验收规范》 GB50235-20105、 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-20096、 《建筑安装工程质量检验统一评定标准》 GBJ300-887、 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 JB50275-2010 8、 《机械设备安装工程施工及验收规范》JB50231-98 9、 《《电气装置安装工程施工及验收规范》 10、 《承压设备无损检测》JB/T4730-200511、 《通用用电设备配电设计规范》GB50055-9312、 《电气装置安装工程—接地装置施工及验收规范》GB50169-92 13、 《电力工程电缆设计规范》GB50217-9414、 本公司《质保手册》和程序文件等有关规定第三章、 施工组织机构及管理人员图表1、施工组织机构第四章、劳动力及管理人员按月需求计划表第六章、施工进度计划安排第一节、施工工期保证措施为确保本标段工程的进度实现，我方将在施工准备、技术投入、质量保证、施工管理、安全措施、奖惩制度等方面采取切实有效的措施来保证。
1、施工准备周密细致的施工前期准备工作是确保工程准时开工、开工后能形成良好的施工局面乃至整个工程进度计划能顺利实现的前提，为此，我们在如下几个方面做了准备：1.1我方将尽早组织项目管理部的管理人员和技术人员进场，配合业主进行工程前期准备，从设计图纸、技术资料、设备供应等协助业主工作，进行本标段工程总体施工策划、编制施工组织设计、施工方案、验收评定标准、工程进度计划等，制定周密的设备、材料供应计划，使前期工作详尽、充分。
1.2本标段所需的机械及各类工器具，我方已经编制完成维护及检查、检定计划，将按进场计划，先后分批准时调入。
1.3根据本标段的人力资源需求，编制完成人员培训计划，按计划分批进行各工种的技术培训，使进入本标段的施工人员的素质有较大提高，对特种工作人员全部做到持证上岗。
1.4对生产和生活临建进行合理安排，首先保证前期准备工作尽快投入，同时规划考虑文明施工的临建环境采用集装箱和活动房为主的建筑形式，加快施工环境建设，使管理人员和施工人员尽快进入现场。
2、技术保证针对本标段安装的特点，我方将在工程中采用新工艺、新技术，并制定详细可靠的技术措施。
2.1根据本标段设备安装的特点，我方将严格执行国家和电力行业标准，对每个施工项目制定详细可靠的施工作业指导书，在安装中对技术难点进行技术攻关，利用新技术、新工艺来确保施工工期的准点完成。
2.2为确保本标段工程做到工艺美观、布置合理，我方将对部分安装工作进行细化设计，其中对热工的电缆敷设、热工仪表管路和锅炉取样管路、疏放水管路进行二次设计。
2.3我方将对所有的高压管道配制进行工厂化施工，以加快安装进度。
2.4加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。
若我方中标，在中标后3周时间内编制出版施工组织设计，以指导整个工程的施工。
每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。
3、施工管理在本标段工程中，我方将以科学的管理来规范施工程序，达到均衡施工，从而控制整个工程的进度。
3.1我方将在本工程中主要对工程进度、资源、费用动态管理与控制，使用最广泛的网络进度计划软件。
项目管理是对工程进度、资源投入和费用的管理，而成本控制是以每天实际完成的工作量、资源投入及生产效率为基础，并以此进行相互比较、动态调整，保证工程始终处于受控、有序的状态。
3.2我方在项目进度管理上，在工程进度安排上细化到各专业项目作业的周计划。
根据业主提供的一级进度(里程碑进度)，我方将编制涵盖整个工程项目所有工作阶段的二级进度(总体进度)。
另外，我方将按时完成本标段的每月月度报告，和下月度计划报送业主和监理，该报告将全方位，真实地反映工程进展情况。
3.3我方将优化施工工序，工程进度编排以调试顺序为纲，根据调试顺序合理安排工期，协调各项目施工，按科学基建程序办事。
特别对自动控制系统的调试及施工，以高标准要求组织施工。
根据我方近年来对自动化程度高的设备安装施工经验来看，试运转阶段要求采用软手操并投入各系统保护，能确保调试时间的缩短。
并给试运行中的机组提供较高的安全保障。
3.4我方将成立以本标段项目部经理为首的施工调度中心机制，运用管理软件来加强施工调度，协调各方面关系，严格控制各网络接点的实现。
3.5我方的各施工班组将根据施工周进度表和施工任务单安排施工，其他部门根据施工进度表做好材料、机具、后勤管理、验收等工作来保证进度的实现。
4、组织措施4.1为加强本标段工程的管理，我方将在施工组织管理上制定有效的措施。
组成有丰富工程管理经验和专业技术知识的强有力工程项目管理领导班子，针对本标段工程的特点，在技术人员和施工人员的配备上，选派最优秀的技术人员和技术好、素质高、能打硬仗的施工人员来参加本标段工程的建设。
选派的技术人员有能力阅读和领会外商提供的各种图纸和技术文件，并按照这些图纸和技术文件进行施工。
4.2在本标段工程中，我方将服从业主，顾全大局，主动积极配合业主和监理，做好协；调工作。
并做到：4.2.1除了我方承建本标段工程外，还应考虑到有些里程碑进度的实现，需涉及到设计、设备供应商方面的配合，为确保施工进度，我方有能力并有责任配合业主和监理单位做好组织和协调工作。
4.2.2在业主和监理单位统一指挥协调下，与参建各单位密切配合，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为各接点进度的按时完成创造条件。
4.2.3为了避免制造设备过早或过晚到现场而影响质量和进度，我方将积极配合业主协调设备的到货时间。
4.2.4对由于气候等特殊情况的发生而影响到施工进度，我方将及时调整施工人员和工作时间进行弥补，在关键时刻，进行二班制作业，合理安排好后勤供应工作，以确保施工进度的完成。
4.2.5我方将进一步加强技术管理工作，本着工程建设参建各方必须具备的团队精神，积极与各承包商协调好接口关系，并及时反馈给业主、设计和设备供应商，同时协助业主解决问题。
避免由此发生的工期、质量和费用上的问题。
4.2.6本标段工程开工阶段就投入大量的劳动力，开辟多个工作面，以文明施工和安全措施保证安全，以安全保进度。
严格执行安全规章、规程、制度。
5、奖惩措施在本标段工程中，我方将采用严格的奖惩制度对内部员工进行考核，保证施工质量、进度准点完成。
5.1制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩奖惩分明。
5.2我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。
6、其它措施6．1万一发生制造厂设备、设计院图纸未能及时提供等非我方管理造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抢回来。
6.2通过保证各单位工程、分部工程、分项工程的进度来保证总进度的实现，我们将采取层层把关、定期盘点、动态控制等有效措施。
第七章、工程施工主要方案及技术措施第一节、锅炉本体安装施工方案一、综合说明：锅炉安装工程是锅炉制造工作的继续，为保证锅炉质量及运行安全，除在制造厂严格把关，在安装过程中，同样必须严格要求。
