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外科科主任工作计划范文外科科主任工作计划范文（一）一、自身建设方面 a.敬业精神：作为管理者如何立足本职，履行职责，献身外科管理工作。
b.表帅作用：在队伍中，如何以身作则，率先示范，树立良好的管理者形象。
c.业务水平：为提高自身业务水平进行哪些方面的学习，取得了那些成绩。
d.科研能力：年内开展的新业务，新技术及科研项目，撰写论方情况。
二、科室工作方面a.工作量：对本科工作质量进行客观评估，对工作各项质量指标的提高采用了哪些措施，突出解决了哪些疑难问题。
科室质控小组，护理评价小组是如何发挥作用的，成效如何。
b.专业训练工作：组织科室护理人员接受继续教育情况，包括自学考试等。
组织进行了哪些护理技术训练，对促进专科技术发展起到了哪些重要作用。
c.护理安全管理：在护理安全管理方面采取了哪些针对性措施，效果如何。
e.实习带教工作：为实习生创造良好的实心环境和条件方面做了哪些努力，如何加强实习学员的管理和带教工作，以达到教学相长，提高护士及学员实际工作能力，取得了哪些突出成绩。
f.在工作中有哪些困难。
g.科室护理工作现在的主要问题。
h.改进措施，今后打算。
三、选述内容1.护师管理艺术：如何增强科室凝聚力，以促进各项工作顺利圆满完成。
2.从全院整体利益出发，服从大局，加强科间协作方面进行了哪些有意义的工作。
3.在“以病人为中心”的服务理念倡导下，如何改进服务艺术，提高服务水平。
4.如何扮演好护师这一角色，在科室管理中，积极发挥其能动作用，配合科主任做好各项管理工作。
外科科主任工作计划范文（二）一、抓好科室护理人员培训，加强科室护理人员素质培养全科护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。
才能逐步把目前以大专学历为主体转变为以本科为主体的护理队伍。
护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。
1、鼓励中、青年护士参加自学、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，两年后科室本科学历人员达5人。
普外科主任年度工作计划第一章概述一、工作目标和原则1. 工作目标：以提升普外科临床科研实力为主要目标，进一步提高医疗质量和服务水平。
2. 工作原则：以病患为中心，强化科研和教育培训，提高团队合作和协调。
二、工作内容和重点1. 工作内容：提高临床医疗质量、加强科研创新、深化教育培训和团队建设四个方面。
2. 工作重点：加强对疑难病例的诊治，推动团队科研成果的转化应用，提高新进医护人员的临床技能，加强与相关专科的合作。
三、工作安排和时间节点1. 工作安排：将年度工作内容划分为四个季度进行安排，每季度拟执行的具体工作包括临床医疗、科研创新、教育培训和团队建设。
2. 时间节点：根据不同工作内容和安排，确定具体时间节点，保证合理的计划和执行。
第二章工作计划一、临床医疗工作计划1. 制定具体方案，提高疑难病例的诊治水平，定期组织病例讨论和多学科会诊，完善团队合作机制。
（预计完成时间：全年）2. 深入推进标准化诊疗工作，编制内外科门急诊疾病诊疗指南，规范临床操作，提高医疗质量。
（预计完成时间：第一季度）3. 组织开展疑难病例的培训和座谈会，邀请专家进行现场指导，提高临床医护人员的技术操作。
（预计完成时间：第二季度）4. 加强与消化内科、肝胆外科、骨科等专科的合作，提高团队治疗水平，共同制定诊疗方案。
（预计完成时间：全年）二、科研创新工作计划1. 加强科研项目的申报和管理，找准研究方向，提高课题的科学性和实用性。
（预计完成时间：全年）2. 组织团队成员开展临床研究，完善数据采集和统计分析，撰写科研论文，争取发表优秀论文。
（预计完成时间：全年）3. 开展临床试验，推动科研成果的转化应用，增加医院收益和影响力。
（预计完成时间：全年）4. 参加国内外学术会议，提高团队成员的学术交流和合作机会，拓宽学术眼界。
（预计完成时间：全年）三、教育培训工作计划1. 组织新进医护人员进行入院培训，强化临床技能和规范操作，确保医护水平符合标准。
医院科室主任工作计划格式
一、工作计划总体目标
作为科室主任，我的工作目标是提高科室的医疗质量，保障患者的生命安全，提升医院的综合实力。
为此，我将带领全科室人员，积极贯彻落实医院的发展战略，加强学科建设，优化服务流程，提高医护人员素质，加强团队协作，完善科室管理制度，推进信息化建设，加强医疗设备管理，提高应急处理能力。
二、提高医疗质量
加强医护人员的业务培训，提高医疗技能水平；严格执行医疗核心制度，确保医疗安全；定期开展病例讨论会，加强科室间的交流与合作；强化医疗质量控制，降低医疗事故发生率。
三、加强学科建设
根据学科发展趋势，制定学科发展规划；积极开展新技术、新业务，提升学科竞争力；加强与国内外同行的学术交流，引进先进理念和技术；鼓励科室成员进行学术研究，提升学术水平。
四、优化服务流程
深入了解患者需求，优化诊疗流程；推行预约诊疗、远程诊疗等服务模式，提高服务效率；加强医患沟通，提高患者满意度；定期收集患者意见和建议，持续改进服务质量。
五、提高医护人员素质
重视医护人员的职业素养和道德教育；提供个性化的职业发展规划和培训机会；鼓励医护人员参加学术会议、进修学习等活动；建立科学的绩效考核和激励机制。
六、加强团队协作
明确各岗位的职责和工作流程，确保工作顺利开展；加强科室内部的沟通与协调，形成良好的工作氛围；定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力；鼓励团队成员分享经验和知识，提高团队整体水平。
七、完善科室管理制度
建立健全科室的管理制度和工作流程；完善医护人员的行为规范和服务标准；加强医疗质量和安全的监督和管理；建立完善的档案管理制度，保障信息安全。
外科科主任工作计划模板5篇Surgical director work plan template汇报人：JinTai College外科科主任工作计划模板5篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：外科科主任工作计划范文2、篇章2：外科科主任工作计划范文3、篇章3：外科科主任工作计划范文4、篇章4：外科科主任工作计划范文5、篇章5：外科科主任工作计划范文篇章1:外科科主任工作计划范文一、自身建设方面a.敬业精神：作为管理者如何立足本职，履行职责，献身外科管理工作。
b.表帅作用：在队伍中，如何以身作则，率先示范，树立良好的管理者形象。
c.业务水平：为提高自身业务水平进行哪些方面的学习，取得了那些成绩。
d.科研能力：年内开展的新业务，新技术及科研项目，撰写论方情况。
二、科室工作方面a.工作量：对本科工作质量进行客观评估，对工作各项质量指标的提高采用了哪些措施，突出解决了哪些疑难问题。
科室质控小组，护理评价小组是如何发挥作用的，成效如何。
b.专业训练工作：组织科室护理人员接受继续教育情况，包括自学考试等。
组织进行了哪些护理技术训练，对促进专科技术发展起到了哪些重要作用。
c.护理安全管理：在护理安全管理方面采取了哪些针对性措施，效果如何。
e.实习带教工作：为实习生创造良好的实心环境和条件方面做了哪些努力，如何加强实习学员的管理和带教工作，以达到教学相长，提高护士及学员实际工作能力，取得了哪些突出成绩。
2024年外科科主任工作计划范文深化人事制度改革，推进护理服务质量提升，是当前医院发展的核心战略之一。
面对改革过程中可能出现的诸多挑战，护理部门必须确立正确的改革理念，积极调整定位，以超脱的视角审视护理工作，主动投身于改革的大潮中。
作为领导的助手，护理部门应当提供切实可行的建议，争取领导层的理解、信任与支持。
应通过多种途径向护理人员传达人事制度改革的精神、思路及未来趋势，以统一认识，激发改革的积极性，消除消极情绪和抵触思想。
借助改革之机，激发护理团队的紧迫感和危机感，培养竞争意识，增强服务与质量意识，进而优化护理团队结构，提升护理服务的整体质量。
强化护理队伍建设，提高护理人才素质，是提升护理服务水平的关键。
全体护理人员需将自我提升视为内在动力，积极培养自强不息、勤奋学习的精神。
通过不懈的努力学习，积累专业知识，提高个人素质和业务能力，逐步实现护理团队学历结构的优化升级。
护理部门将致力于为护理人员提供多样化的学习机会，包括：1. 鼓励中青年护士参与远程教育和成人高考，力争年底大专及以上学历护士占比达到特定比例。
2. 鼓励护理人员进一步深造，攻读本科及研究生学位，确保年底本科学历护士数量达到既定目标。
3. 选派护理骨干参加省内外短期培训班，重点学习管理和专科护理知识。
4. 坚持定期在院内举办护理知识讲座、新技术培训等活动，规范护理查房流程，提高查房质量。
护理质量管理是提升护理服务的核心，需加大质量控制力度。
具体措施包括：1. 推行护理工作量化考核，制定详尽的考核方案及实施细则，综合考量工作量、工作质量和质量缺陷。
2. 以严谨的态度，全面加强基础质量、环节质量和终末质量管理，重点关注环节质量。
3. 定期进行护理质量检查，及时反馈问题及改进措施，通过排名次的方式促进科室间良性竞争。
4. 针对前一年度护理质量问题，调整单项考核扣分标准，加强考核惩罚力度。
5. 加强医院感染控制，严格执行消毒隔离制度，确保环境卫生学监测结果达标。
外科科主任个人工作计划2024年模版一、急诊科基本概况本急诊科拥有一支由____名专业医护人员组成的高素质团队，其中包括副主任医师____名，医师____名，护师____名，护士____名，以及“120”司机____名。
每日安排____名医师值班，科主任负责行政工作，另有两名医师分别担任主班和副班职责。
专门护士与副班医师共同负责“120”出诊任务。
主班司机实行____小时轮班制度，确保随时待命，满足紧急救护需求。
门诊设有导诊台，配备导诊护士，以便于引导群众顺利就诊。
急诊科配置了____张温馨床、____张留观床、____张坐式输液椅和____张清创床，能够同时满足____名患者的输液需求。
每间观察室均配备饮水机、空调、电热毯等设施，温馨病房更设有沙发、电视、茶柜、鲜花和餐巾纸，力求为患者营造一个温馨、舒适的治疗环境。
科室设有清创室，能够开展小清创、小蓬合、换药、拆线以及小包块切除术等，有效减轻了外科病房的工作压力，方便了患者的就诊。
二、____年工作回顾1. 我科值班医师分为正班和副班，实施____小时轮班制，主班医师主要负责门急诊病人的诊疗，确保诊断室随时有医师在岗。
2. 副班医师主要负责“120”出诊，并承担清创缝合、抽胸水、抽腹水、包块切除等任务，确保患者就诊时医师在位。
3. 白天至少有____名护士值班，夜间有____名，保证留观输液患者能得到及时护理。
____小时值班，改善了夜间就诊时寻找医护人员的不便。
4. 门诊大厅设有导诊护士值班，佩戴“导诊护士”红肩带，负责引导患者，避免患者因找不到科室而四处奔波。
5. 输液区环境优化，墙上贴有各类温馨提示，留观室配备饮水机、电热毯、新式高档床、新棉被和床单，确保患者舒适。
6. “120”救护中心实行____小时值班制，两名司机分正副班，主班负责出诊，副班听诊。
____小时在医院待命，确保电话响三声内有人接听，____秒内医师、护士和车辆出诊。
自今年____月份以来，加强了救护车辆管理，司机每日检查车辆状况，保持车内外卫生，确保救护车处于备用状态。
外科科主任工作计划外科科主任工作计划（通用16篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候开始制定计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的外科科主任工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
外科科主任工作计划篇1一、抓好科室护理人员培训，加强科室护理人员素质培养全科护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。
才能逐步把目前以大专学历为主体转变为以本科为主体的护理队伍。
护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。
1、鼓励中、青年护士参加自学、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，两年后科室本科学历人员达5人。
2、护理查房时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。
利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。
3、根据医院及护理部安排，有机会选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。
4、坚持每月在科内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。
每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训1-2项等。
护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。
高年资护士加强应急、急救能力训练。
工作中给低年资护士做好表率，言传身教，让神经外科团结、协作的优良作风发扬光大。
二、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。
2、每月召开护理质量与安全管理会一次。
对一级质控质量检查、护士长质量检查、二级质控质量检查、三级质控质量检查的反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。
对检查出的结果进行科室通报，对于经常出现问题的同志进行批评教育及适当的处罚，对做得好的提出表扬并给予奖励。
外科科主任工作计划范文外科科主任工作计划范文精选2篇（一）外科科主任工作计划一、总体目标：作为外科科主任，我将以提高外科科室综合实力，提升外科病房服务质量为目标，牢记医疗安全和病人满意度是我们的首要任务。
通过科研创新、提高技术水平、加强团队建设、加强医患沟通等方面的努力，为患者提供优质的医疗服务。
二、具体工作计划：1. 提升医疗技术水平（1）加强学术交流与培训：定期组织外科科室医生进行学术交流会议，邀请专家教授来科室进行讲座，提升医生的学术水平和临床能力。
（2）推进专科带教工作：鼓励科室医师参与研究生、博士生、硕士生的培养和指导工作，提升科室的学术水平和人才储备。
（3）建立健全技术培训制度：结合科室的实际情况，制定外科技术培训计划，定期组织技术培训班，提高医生的技术水平。
2. 加强团队建设（1）建立科室分工明确、职责清晰的团队：根据科室的需求和人员特长，合理分配科室内各项工作任务，确保团队成员在各自领域有明确的职责和目标，并通过定期团队会议，加强沟通和协作。
（2）营造良好的内部工作氛围：倡导科室团队成员间相互帮助、相互尊重的工作环境，解决内部矛盾和问题，提高团队凝聚力和协作能力。
（3）培养和选拔后备人才：建立科室人才储备机制，鼓励和培养年轻医生的成长，为科室的长远发展提供持续的人才支持。
3. 提高医患沟通和服务质量（1）加强医患沟通培训：组织医疗团队进行医患沟通培训，提高医务人员的沟通和表达能力，积极引导和管理医患关系。
（2）优化医疗服务流程：优化病人就诊流程，缩短等待时间，提高就诊效率，提供更加便捷和高效的医疗服务。
（3）建立健全投诉处理机制：建立科室内部的投诉处理机制，及时处理病人和家属的投诉意见，改进服务质量，提高病人满意度。
4. 科研创新与学术建设（1）组织开展科研项目：鼓励科室医生参与科研项目，提高科研水平，推动科研成果的产出和转化。
（2）建设科研平台：加强科研设备和仪器的购置，建立科研实验室，提供良好的科研环境和条件，吸引更多有创新精神的医生参与科研工作。
1. 提高外科整体医疗质量，确保患者安全。
2. 加强科室管理，优化医疗资源配置。
3. 提升科室医护人员业务水平，培养人才梯队。
4. 加强与兄弟科室的协作，提高医院整体诊疗水平。
二、具体工作计划1. 第一周：（1）组织科室医护人员学习国家卫生健康政策、医院规章制度及医疗质量管理规范。
（2）对科室进行一次全面检查，确保医疗设备、药品、器械等物资充足，环境整洁。
（3）召开科室例会，总结上个月工作情况，布置本月工作重点。
2. 第二周：（1）组织科室医护人员参加各类学术活动，提升业务水平。
（2）对科室新进人员开展业务培训，确保其尽快熟悉工作流程。
（3）针对科室存在的问题，制定整改措施，并跟踪落实。
3. 第三周：（1）对科室工作进行阶段性评估，总结经验，查找不足。
（2）加强与兄弟科室的沟通协作，提高诊疗效率。
（3）组织科室医护人员参加医院组织的各类培训，提高综合素质。
4. 第四周：（1）对科室进行一次全面检查，确保各项工作落到实处。
（2）召开科室总结会议，对本月工作进行总结，表彰优秀个人和团队。
（3）针对下个月工作，提前做好规划和部署。
1. 加强科室管理，严格执行各项规章制度，确保医疗安全。
2. 提高科室医护人员业务水平，定期组织学术交流、培训，提高诊疗能力。
3. 优化医疗资源配置，提高工作效率，确保患者得到及时、有效的治疗。
4. 加强与兄弟科室的协作，提高医院整体诊疗水平。
5. 关注患者需求，提高患者满意度，树立良好的医院形象。
四、工作总结1. 每月对科室工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
2. 定期向上级领导汇报科室工作情况，接受监督和指导。
3. 积极参加医院组织的各类活动，为医院发展贡献力量。
通过以上工作计划，我们外科主任将带领科室全体医护人员，努力提高医疗质量，为患者提供优质的医疗服务，为医院的发展做出积极贡献。
外科科主任个人工作计划一、工作目标作为外科科主任，我的工作目标是建立一个高效、团结的外科团队，为患者提供优质的医疗服务，提高科室的学术水平，促进科研成果的转化和应用，推动科室的发展和进步。
二、工作内容1. 领导和管理作为科室的领导者，我将不断提升自身的管理能力和领导水平，激励团队成员积极进取，促进科室的和谐发展。
我将设立科室发展规划，明确职责分工，完善管理制度，建立绩效考核机制，打造一支高效、团结的医疗团队。
2. 临床工作我将积极参与临床工作，时刻关注患者的治疗情况，指导医务人员进行诊疗工作。
我将不断完善临床标准和流程，提高医疗服务的质量和效率，确保患者得到及时、全面的治疗和护理。
3. 学术研究我将鼓励科室医务人员积极参与学术交流和科研项目，并给予一定的经费和政策支持。
我将组织医务人员参与学术会议和研讨会，鼓励撰写论文和专著，提升科室的学术水平。
4. 教学工作我将组织科室医务人员进行技能培训和学术讲座，搭建教学平台，促进医务人员的专业能力提升。
我还将加强与医学院校、教学医院的合作，积极培养医疗人才，推动全科医生和住院医师的规范化培训。
5. 质控工作我将建立科室的质控体系，制定科室的质控标准和指标，推进医疗服务的质量提升。
我将倡导全员参与质控，建立医患沟通平台，及时处理医疗事故和投诉，确保患者的权益和安全。
三、工作计划1. 建设团队我将组织团队建设活动，加强内部沟通和协作，提升医疗团队的凝聚力和战斗力。
我将组织团队活动，增进成员之间的感情，塑造一支和谐团结的医疗团队。
2. 完善管理我将进行管理制度的修订和完善，明确医务人员的职责和权限，建立绩效考核机制，提高管理效能。
我还将强化内部沟通机制，加强信息共享和协同工作，提高科室的整体执行力和运营效率。
3. 提高技术水平我将组织技能培训和操作规程的培训，提高医务人员的专业水平和技术能力。
我将鼓励医务人员参与临床实践和技能大赛，不断提高临床技能，并组织学术讲座和技术交流，推进技术水平的提升。
外科科主任工作规划书范本导语】凡事预则立，不预则废。
有计划，就等于明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准流程。
就不会出现先射击后画靶子的情况，打到哪儿就算哪儿。
【篇一】一、深化人事制度改革，促进护理质量提高人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。
护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。
应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。
利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。
以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。
二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。
才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。
护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。
1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。
2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。
3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。
4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。
每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。
护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。
三、护理质量管理是核心，加大质量控制力度1、护理单元推广护理工作量化考核。
护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。
各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。
2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。
护理部将深入科室规范各环节管理。
3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定，连续两年后三名的科室予以惩罚。
4、护理部针对20x x年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩罚力度。
5、加大医院感染控制力度。
严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。
同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。
使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。
四、护理安全则是护理管理的重点护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。
2、护士长做好微观管理。
坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。
抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。
（1）护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。
（2）病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。
（3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。
护理部组织护士长进形不定时查房。
（4）护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。
虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。
五、转变护理观念，提高护理服务质量1、通过学习，培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。
树立整体护理观念，纠正和克服过去的病人“头痛医头，脚痛医脚”的护理做法，应全盘考虑，综合计划，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。
2、对全院护理人员进行礼仪培训。
3、5.12国际护士节举办“一切以病人为中心，一切为了方便病人”为主题进行演讲比赛，转变护理人员思想观念，变病人要我服务为我要为病人服务，更好的提供优质服务。
4、在全院开展评选服务明星活动。
六、加强护理管理，合理利用人力资源1、全院各护理单元实行弹性排班。
护理部制定弹性排班实施办法，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务，减少人力资源浪费，避免人浮于事的局面。
全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假。
2、护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想办法，改变科室收入构成结构。
实行科室成本核算，护士长既是决策者，也是参与者，应对科室物资成本核算工作，进行认真、准确的统计，做到计划与控制，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效；既减少病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。
七、护理各项指标完成1、基础护理合格率100%（合格标准85分）。
2、特、一级护理合格率≥85%（合格标准为80分）。
3、急救物品完好率达100%。
4、护理文件书写合格率≥90%（合格标准为80分）。
5、护理人员“三基考核合格率达100%（合格标准为80分）。
6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。
7、常规器械消毒灭菌合格率100%。
8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。
9、年褥疮发生次数为0（除难以避免性褥疮）。
【篇二】外科医院感染工作计划在院领导的大力支持下和各职能部门的积极配合、帮助下，医院感染管理科认真实践医院感染管理规范和制度，本着实事求是、稳扎稳打、踏踏实实的工作态度，一步一个脚印，分阶段分步骤解决存在的问题的原则，根据开展工作的难易程度和重要性，抓住关键点，以点带面，逐项深入，改进，细化，制定了一系列具有可操作性和实用性的管理方案并严格执行规范要求，把工作落到实处。
医院感染管理逐步规范，有效地控制了医院感染发生，通过对高发病率的医院感染进行目标性检测，有效的降低了呼吸机相关肺炎、手术切口感染的发病率。
医院感染管理水平逐年提高，医院感染发病率由20x x年的 2.27%下降至20x x年的1.72%，呈逐年下降的趋势，为保障医院医疗安全，促进医院社会效益和经济效益双丰收做出了应有的贡献。
医院感染管理的规范执行是一个系统工程，不可能一蹴而就，需要长期的磨合。
针对这一特点，医院感染管理科制定了一份规范管理的远期规划，主导思想是不急于求成，实事求是、脚踏实地一步一步做工作，每一步都严格要求，先易后难，重点突出。
首先认真学习医院感染管理相关法规以及相关学科如管理学、统计学、流行病学知识，紧跟国内外医院感染前沿进展，在吃透医院感染管理的内涵之后，结合我院实际情况，将需要达成的目标进行分解，按照工作重要性分类，十分重要的工作想尽一切办法尽快解决，保证基本医疗安全，然后按照工作的难易程度，制定规划，逐步深入完成。
一、第一年，首先完善和健全医院感染管理组织机构包括组建新的医院感染管理委员会，设立各科室兼职医院感染管理医生和护士，充实医院感染管理科工作人员等措施，按照规范要求，搭起了医院感染管理的主体框架，随后先从医院感染管理科开始，改变工作方式和思路，争取通过感染管理工作人员的工作逐步影响各临床科室，主要采取了以下措施：1.建立每日调查制度，及时获取一手资料。
要求工作人员每日深入临床科室进行医院感染病例调查。
设计并确定调查路线进行调查员质控防止出工不出力，到科室却不认真工作。
改变原来的等医务人员报告病例送表到感染管理科的模式为派工作人员到科室收报告表模式。
此措施方便了医务人员报告病例，做到了及时与医务人员沟通。
强化了与临床科室的信息交流。
在了解本科室工作中存在问题的同时，可以针对临床医院感染管理工作进行相关指导。
初步建立了“沟通---反馈---沟通---反辣循环机制。
2.明确感染管理科科室内部分工，注入服务临床理念。
感染管理工作人员作为监督者，往往被临床工作人员认为是“扣钱的”，敌对情绪很明显，感染管理工作停留在应付的层面上。
为扭转这一局面，首先在感染管理科细化各工作人员的工作分工，做到每个人职责明确，各司其职，同时建立临床科室投诉机制，对感染管理科工作人员工作进行监督，既提高了工作效率又注入了服务意识，积极改善与临床科室的关系，努力消除对医院感染管理的误解和敌对情绪。
工作人员加强业务学习，深入掌握业务知识，变监督处罚为监督指导。
指导临床工作人员更好的配合医院感染管理工作。
经过一年多的努力，医院感染管理机构基本运行正常并得到医院上下的认可，医院感染管理科在医院的工作地位得到初步确立，临床医护人员对感染管理工作由敌对到初步认可，为进一步深入开展医院感染管理工作奠定了良好基矗二、第二年，进一步扩大医院感染管理科的影响，完善管理制度对一些符合实际得到临床医务人员认可的管理考核指标进行变革，进一步贴近实际，取得医护人员的认同，主要采取了以下措施：1.改进管理考核制度，完善继续教育制度。
取消过去依据医院感染发病率（数值）对科室进行考核的管理条款，改为要求医院感染发病率低于10%，超过10%方进行考核扣罚。
而对医院感染漏报进行考核，当出现漏报对当事人进行处理（扣款）才对科室扣考核分（影响科室评级）。
使考核制度进一步合理化。
依据医院感染管理规范对医院职工进行医院感染在职教育，将医院感染管理培训纳入继续教育项目之中。
对新上岗人员进行岗前培训。
将医院感染管理知识纳入医疗、护理“三基”训练与考核之中。
通过培训与考核，提高医护人员医院感染管理意识和知识水平，促进了医院感染管理的良性发展。
2.强化医院感染管理，引入“一票否决”制度。
在院领导的大力支持下，对医院感染管理实施“一票否决”制度，即对医院感染管理工作差的科室取消年终参评“三甲”科室及优秀、先进的资格。
进一步强化了医院感染管理工作在医院管理中的地位和权限。
3.建立日报告制度，做到医院感染发病率即时监控。
为了能够及时发现医院感染流行或暴发的趋势和事件，建立了医院感染病例日报告制度，要求工作人员每日进行医院感染发病率计算并描点，画出变动曲线，通过曲线变动趋势分析是否可能有医院感染事件发生可能，及时作出反应，监控医院感染发病情况，初步做到了能够在24小时内对医院感染事件做出反应。
