势在人为读后感
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永远走在奋斗的路上读完《势在人为》和《永不止步》这两本书,给我深深的震撼,被张玉良总裁奋斗的人生以及快速高效的工作所折服,被一个个鲜活的绿地人充满斗志的精神所打动;绿地从一家极不起眼的绿化公司到动迁房安置开发,再到房地产为主业,大基建、大金融、大消费、大科技、大医疗为一体的世界500强企业集团,无不在展现一种奋斗的精神,一种奋斗的状态,一种奋斗的价值,这就是永远走在奋斗的路上。
要从绿地的诞生说起,它是带着一种特殊的使命应孕而生的,就是为上海绿化服务,美化环境,造福人民。
拥有国企背景,但又要面对市场残酷竞争,因为政府财力是很有限的,难以对公司形成什么支持。
而此时勇敢的张玉良先生占了起来,担负起这份重重的责任,翻开张玉良少年青年时期的经历,不难发现他的优秀品质,这就是奋斗精神,从少年时期的孩子王,召集大家做家务;到高中时期说出干一番大事的话,认真读书;到生产队做会计、粮管员期间,大胆创新。
把奋斗永在路上的精神发挥的淋漓尽致,试想如果没有奋斗的精神,没有永远在路上的心态,张玉良会在公司成立之初有如此担当?永不满足的目标,绿地在成立的第二年的发展目标这样写道:形成一个以绿化建设为主,其他各业综合经营的大型企业集团,而在第三年就提出大手笔、大文章、迈大步子、一年变个样,年年有大样的发展思路,实现四化。
在绿地成立20周年庆典暨实现世界五百强目标的时段,张玉良总裁面带微笑既转身在集团内发出二十年之后再出发的号召。
正是这种永不满足、永不止步的心态,绿地这座巨轮不断前行,也正是诠释了绿地26年来不断奋斗的历程,奋斗永不止步,永远在路上。
书中还描写了绿地发展过程中出现的一批英雄般的人物。
张总裁自不必说,许敬、李伟、彭香村、陈军等等许多人给我留下了深刻的印象。
许敬作为集团副总裁解决地基松垮使用管桩,完成波罗的海明珠项目等事例,领导身上所表现出的那种任劳任怨、埋头苦干的精神,真正是我们学习的榜样,有句话唯有奋斗,方能自救,绿地为什么一步一步变大变强,正是有了奋斗在路上的一群可爱的人,有这种奋斗精神的传承。
《势在人为》读后感——平衡我习惯看书先去看书名,因为书名有的时候就是一本书的概括,《势在人为》这本书看名字很容易让人看成事在人为,这个两个同音字所表达的意思却相差甚远,一个是指的单一的一件事情或者事物,而势这个词可以解释为形势,势在人为我理解为在一种形势下或者不同的形势下人所要做的事情,同时根据不同的势,人所做的事情也各不相同。
一个有趣的书名让我觉得是一个不错的开头。
第七天,我看完了第一遍,第十三天,我看完了第二遍,本来打算在看完第一遍的时候就开始写读后感,不过我的领导告诉我,最好多看几遍,你会发现你每看完一遍所理解和发现的东西都会不一样,当时我还不相信,同样的一本书内容都是相同的,怎么会每次看完都会觉得不同呢,后来我发现是真的。
如果我真的在看完第一遍后就开始写读后感的话很有可能就会写成流水账而没有真正的“感”,在看第二遍的时候自己慢慢发现找到了一点点感觉,一种能理解为感受到绿地是怎样一种的企业的感觉,当看完第二遍开始写“感”的时候,我还一边在看第三遍。
为什么我会选择“平衡”来做我的题目,先说说我对平衡的理解吧,以前平衡一直被用在物理学上,对立的各方面在数量或质量上相等或相抵,就能形成相对的平衡。
随着世界经济的快速发展,平衡一词也被广泛用于经济学说,比如经济发展不平衡,进出口贸易的不平衡等等。
我觉得一个企业的发展壮大也和平衡有着很大的关系,这个平衡掌握的好与坏直接影响着企业的发展和进步。
而绿地公司的发展过程紧紧围绕着平衡这个词在一直进行着,为什么这样说,那就先从绿地公司成立开始:1992年绿地公司在上海挂牌成立,公司成立之初的设想是政府希望绿地公司能以一种新的企业形式来完成政府需要做的事情—“绿化”,当时上海的人均绿化面积全国排名靠后,为了不让一个经济实力全国闻名的城市被绿化拖了后腿,绿地公司开始准备挽起袖管大干一场,可这个时候却发现一个很大的问题就是资金,做工程是需要前期投入,没有前期的投入怎么能将工程做下去,这个时候天平就严重的倾斜向了资金这一个方面,为了让工程顺利进行绿地必须先解决资金问题,使这个平衡恢复过来,所以绿地就开始将重点放在“安置房”的建设上,迅速的积累资金投入到绿化建设当中去,完成了成立之初政府对绿地公司的要求使上海市的人均绿化水平有了很大的提高。
山西陆合学习《势在人为》心得体会单 位:恒泰南庄煤业有限公司安全科汇 报 人:孟志军汇报时间:2012年12月19日学习《势在人为》心得体会学习了《势在人为》一书,使我更深刻地感悟到了读书就像人需要食物,而读一本好书更像是摄入了人体缺乏的各种营养,收益无穷。
读透、读懂一本好书就会使营养在人体中深入渗透,并不断地释放能量这一寓意。
此书的每个章节通俗形象地阐述了作为一个自然人,不只是赖以生存的独立体,而是需要创造生命价值的群体中的一员。
而作为一名企业的员工,更是企业大元素中不可缺少的一个分子,要成为“不可缺少”的分子,就必须主动、努力地提升自己的生命价值,为社会、为企业做出最大的贡献。
《势在人为》正是体现了一种负责、敬业的工作精神,一种诚实、主动的工作态度,一种完美、积极的执行能力。
通读后受益非浅,浅谈以下理解和感想。
“办法总比困难多”张总裁喜欢反复说的一句话。
是呀,事在人为,工作就要有所作为,我们要克服懒惰,选择行动。
“我们中的大部分人都在一定程度上因为抱怨和找借口而懒于行动”,一个人之所以懒惰,并不是能力的不足和信心的缺失,而是在于平时养成了轻视工作、马虎拖延的习惯,以及对工作敷衍塞责的态度。
要想克服懒惰,必须要改变工作态度,以诚实的态度,负责、敬业的精神,积极、扎实的努力,才能做好工作。
从《势在人为》这本书中让我我深深感到自己应该“为荣誉而战”!为荣誉而工作,就是主动争取做得更多,承担更多的责任;为荣誉而工作,就是全力以赴,满腔热情地做事;为荣誉而工作,就是为企业分担忧虑,给领导减轻压力,给上司以支持,给同事以帮助;为荣誉而工作,就是替他人着想,把自己最优异的工作成果奉献给他人;为荣誉而工作,就是展示你的才华,展示你的无私和无畏,展示你迷人的工作形象;为荣誉而工作,就是自动自发,最完美地履行你的职责,让努力成为一种习惯。
努力工作,忠诚于公司,在捍卫公司荣誉的同时,也树立了自己的荣誉。
从而自己会受到人们的尊敬,人们也会把最高的荣誉给你。
势在人为读后感《以势在人为》读后感。
《以势在人为》是一本关于领导力和团队建设的书籍,作者是美国著名的管理学家约翰·C·马克斯韦尔。
这本书通过讲述故事和案例,向读者传达了领导者应该具备的素质和技能,以及如何在团队中发挥自己的影响力。
在读完这本书之后,我深受启发,对领导力和团队建设有了更深刻的理解和认识。
首先,这本书让我明白了领导者应该具备的一些重要素质。
作者在书中提到,领导者首先要有远见和目标,要有清晰的愿景和使命,能够为团队制定明确的发展方向和目标。
其次,领导者还需要有激励和鼓舞团队的能力,要善于激发团队成员的潜能,让他们充分发挥自己的才华。
此外,领导者还应该具备良好的沟通和协调能力,能够与团队成员建立良好的关系,有效地协调团队内部的工作。
最重要的是,领导者还需要有责任感和担当精神,要为团队的成绩和失败负起责任,能够带领团队克服困难,取得成功。
其次,这本书还让我了解到了领导者在团队建设中应该采取的一些有效方法和技巧。
作者在书中提到,领导者应该善于赞美和鼓励团队成员,要及时给予肯定和奖励,让团队成员感受到自己的价值和重要性。
此外,领导者还应该善于倾听和理解团队成员的想法和意见,要给予他们足够的尊重和信任,让他们敢于表达自己的观点。
另外,领导者还应该善于激励和激励团队成员,要给予他们足够的支持和鼓励,让他们充满信心和动力去完成任务。
最后,这本书还让我明白了领导者在团队建设中应该避免的一些错误和陷阱。
作者在书中提到,领导者不应该过于强调自己的权威和地位,要善于倾听和接受他人的建议和意见。
此外,领导者还应该避免过于严厉和苛刻,要给予团队成员足够的自由和空间,让他们能够自由发挥。
另外,领导者还应该避免过于自私和自利,要把团队的利益放在首位,为团队的发展和成长着想。
通过阅读《以势在人为》,我对领导力和团队建设有了更深刻的认识和理解。
我相信,只有具备了良好的领导力和团队建设能力,才能够在工作和生活中取得更大的成功和成就。
《势在人为》读后感作为绿地集团的新进员工读了《势在人为》这本书,使我对公司的发展历程,公司的企业文化有了一定的了解。
对自己在公司的发展也有了清晰的定位。
我最大的体会就是有势借势,无势造势,事在人为,势在人为。
企业发展的20年是我国改革开放快速发展的20年。
企业正是抓住了这个机遇,应势而为获得了快速发展。
凭借着清晰的发展目标,灵活的经营管理手段在竞争激烈的市场环境中取得优势,脱颖而出、快速发展,成为世界500强企业。
《势在人为》这本书讲述了张玉良带领团队,从组建上海绿地总公司到现在进入世界500强的绿地集团,是集团上下所有的人,付出了辛勤的汗水,所得到的成果。
他们有着“大胆借鉴、解放思想、敢闯敢试”的精神;“永不满足、思变图强;永不止步,争创一流”的企业理念和团队文化,秉着“做政府所想,为市场所需”的宗旨。
其中,讲到一件让我很深刻的事,是绿地集团迈向全国的第一步,进军南昌红谷滩,红谷滩位于南昌西部环鄱阳湖经济区。
原来红谷滩不是现在的样子,它只不过是江对岸的一片江滩而已,到处都是沙子和乱石,甚至连可耕种的土地都很少,俗话说,万事开头难。
张玉良为了这次开发南昌红谷滩,派遣6个人。
这6个人得知自己要离开上海几年,到外地工作时,这6个人中没有一个提要求,也没有一个不乐意。
在开发之前,遇到很多问题,例如:缺乏水电配套、以及各种资源的不足……在缺乏水电配套的问题上,集团总部也给予完全的配合,与南昌市政府交涉希望加快市政府配套的速度。
之后,随着问题的解决,以彭香村为首的团队再次进入快速开发阶段,楼盘也重新开始以令人惊叹的速度成长。
通过红谷滩一案体系集团的团队意识很强。
张玉良身上的永不放弃、不怕吃苦、爱岗敬业的精神,值得我们学习,只要不断努力,就会有成功的一天。
权力、威力是靠努力去做,付出辛勤的汗水,可以给人以自信,树立信心。
俗话说,只要你有奋斗的目标,有为之持之以恒的信念,一定能有所作为。
浅谈“识”势造英雄尊敬的各位同事、各位领导:大家上午好!非常高兴能够站在这里,一谈我在读完《势在人为》这本书后的体会。
古人云:“审时度势”“识时务者为俊杰”。
“大势所趋”,“时势造英雄”,从古如斯。
凡有大成者也无不和一个词密切相关——气势。
“气”主要讲内在的修为,而“势”往往是最需要把握的,却最难把握的。
势力“势”在“力”前也充分说明了“势”的重要。
“肯取势者可为人先,能谋势者必有所成,会用势者可得天下”。
人们常说:“蓄势待发”、“后发制人”、“众志成城”,说的也正是蓄势、聚势和发势。
“势”也最能体现一个人,一个“集团”应对变化、运用智慧的能力。
然而,企业的发展并非一帆风顺,总会遇到坎坷和转折点。
在转折点上,旧的战略意图会被新的所代替,使企业能够上升到新的高度。
但是,如果你不经历转折点,你的企业就会先上升到一个高峰,然后滑向低谷。
所以,在商业竞争异常惨烈的当今,企业要想生存,必须能够审时度势,掌好前进的船舵。
2005年,当绿地在全国的扩张进行得如火如荼的时候,一场事关绿地生死的危机正悄然靠近:剧烈的宏观调控来了!在这次连续调控中倒下的最有名的开发商是房地产新贵顺驰,2004年刚刚拿下了全国市场第一宝座的顺驰因为扩张过速、瞬间失血而倒闭,让人们看到决定一个企业命运的不是公司规模,而是是否赶错了潮头。
同样,处于扩张期的绿地也尝到了缺血之苦。
由于中国房地产产业是一个受政策影响很大的行业,因此,单纯在房地产行业发展确实无法避免风险,唯一的办法就是积极实施多元化,进行混业经营,结合实际选取适合自身的道路。
绿地经过认真考虑,最终选择了能源产业最为自己的第二支柱,而在能源产业的积极布局也让绿地真正实现了“两条腿走路”,避免了单一主业给自己带来的经营风险。
这一里程碑式的经营战略部署不得不说是公司拥有识势在先的远见之明,以及谋势在后,灵活应变的大企姿态。
识势方能称雄的例子不胜枚举:百事可乐以入乡随势霸取天下;肯德基的中国本土化;诺基亚的“时尚宣言”;借势狂奔的草原蒙牛现象等。
尊敬的方总,尊敬的各位领导、各位前辈,我演讲的题目是绿地英雄——《势在人为》读后绿地海南事业部赵小尧初看这本书,我有些不解:作者为何改动成语,变“事”为“势”呢?细细读来,一个念头在我头脑中时隐时现:难道作者是要重提是“英雄造时势”还是“时势造英雄”这个古老的议题吗?在世界看来,绿地是英雄。
她从当初的2000万元、十多人的小企业,经过短短22年的时间,今天已成为第三次进入世界500强、名列第268位的巨头!在社会看来,她的领头人是英雄。
22年的发展历程,不是田园牧歌式的生活,肯定是22年艰辛的垦荒之路。
可以想见,从绿化到房产;从房产到能源、金融等领域,从上海到全国以致世界,期间绿地的创业者们经历了多少惊涛骇浪,洒下多少血泪和汗水,当中凝聚着决策者多大的勇气和智慧!在董事长看来,他的员工们是英雄。
他说:“我个人是努力,但作用有限。
更重要的是团队。
”正是发展后的公司以人为本,让员工们分享了发展的成果,加上一整套管理机制,才让全体绿地人上下一心,个个奋勇当先,这样的集体怎么会不出成绩呢?是啊,这是一个英雄的群体。
正是她,创造了绿地神话。
他们就怎么成就了英雄之名呢?我在字里行间寻找着答案:永不满足,思变图强是我们的动力。
如果绿地当初满足于自己已经是国企,依托的是政府,那可能早就淹没在市场经济的大潮中了。
正是这一精神的引导才有绿地一步步的跨越:走向全国,走向世界;投身金融、能源、汽车……争创一流是我们的目标。
没有质量就没有市场,没有高品质的产品就没有企业的发展。
书中一个细节总是时时浮现在我眼前:董事长头发总是纹丝不乱,会见客人前,他每每都会从口袋掏出一把小梳子,对着镜子,象征性的下意识的梳理两下。
这不是绿地人追求完美的折射吗?领先时代保证了我们的品质。
以我们部门为例,徐总给我们部门建立了标量化、格式化、标准化的精细管理制度,这不正是现代企业的要求和体现吗?这对我这个启蒙学生来说该少走多少弯路啊。
创新是绿地的灵魂。
势在人为读后感《以势在人为》读后感。
《以势在人为》是一本关于领导力和影响力的书籍,作者是美国著名的领导力专家约翰·C·马克斯韦尔。
这本书以其深刻的见解和实用的建议而闻名,对于那些希望提升自己的领导力和影响力的人来说,是一本非常有价值的读物。
在这本书中,马克斯韦尔强调了领导力的重要性,并提出了许多关于如何成为一个更好的领导者的建议。
他认为领导力不是天生的,而是可以通过学习和实践来培养的。
他强调了领导者应该具备的一些核心素质,比如坚定的信念、良好的沟通能力、激励团队的能力等。
他还提出了一些实用的方法和技巧,帮助读者更好地发挥自己的领导力。
除了领导力,马克斯韦尔还谈到了影响力。
他认为影响力是领导力的核心,一个优秀的领导者应该能够影响他的团队和组织,使他们朝着共同的目标努力。
他提出了一些关于如何提高自己的影响力的建议,比如建立良好的人际关系、培养自己的说服能力等。
读完《以势在人为》,我深深地被马克斯韦尔的观点所吸引。
他的见解非常深刻,而且都是建立在实践和经验之上的。
他的建议也非常实用,不仅可以帮助领导者提升自己的领导力和影响力,也可以帮助普通人在日常生活中更好地影响他人。
在我看来,这本书最大的价值在于它教会了我如何成为一个更好的领导者。
在我以前的工作中,我总是觉得自己的领导能力不够,无法有效地激励团队,也无法影响他人。
但是通过阅读这本书,我学到了很多关于领导力和影响力的知识,也学会了一些实用的方法和技巧。
现在,我能更好地与团队沟通,更好地激励他们,也更好地影响他人。
我的工作表现也有了明显的提升,我也更有信心成为一个优秀的领导者。
总的来说,我认为《以势在人为》是一本非常值得一读的书。
它不仅可以帮助领导者提升自己的领导力和影响力,也可以帮助普通人在日常生活中更好地影响他人。
我相信,只要我们能够认真阅读并且践行这本书中的建议,我们一定能够成为更好的领导者,也能够在生活中更好地影响他人。
势在人为读后感《势在人为》读后感。
《势在人为》是一本关于成功学的书籍,作者通过对成功人士的研究和总结,提出了许多成功的秘诀和方法。
这本书让我深刻地认识到,成功并不是偶然的,而是需要我们付出努力和智慧去争取的。
在书中,作者通过对成功人士的生活和工作方式进行了深入的分析和研究,发现他们在追求成功的过程中,都有一些共同的特点和行为习惯。
比如,他们都非常注重时间管理,善于把握每一分钟,合理安排自己的时间,让时间成为他们成功的助力。
同时,成功人士也非常重视自我管理,他们懂得如何调动自己的积极性,如何克服困难,如何保持良好的心态。
这些都是成功的基本素质,也是我们每个人都应该具备的。
在书中,作者还提到了成功的心态和观念对于成功的重要性。
成功人士通常都有一种积极向上的心态,他们相信自己能够成功,相信自己能够克服困难,相信自己能够实现自己的梦想。
这种信念和观念,让他们在追求成功的道路上始终保持着坚定的信心和勇气,不断前行。
除此之外,书中还提到了成功人士的行为习惯和工作方式。
他们通常都非常注重细节,善于把每一件事情都做到尽善尽美,不留遗憾。
同时,他们也非常注重团队合作,善于和他人合作,善于借助他人的力量来实现自己的目标。
这些行为习惯和工作方式,都是成功人士在追求成功的过程中所具备的,也是我们每个人都可以学习和借鉴的。
通过阅读《势在人为》,我深刻地认识到,成功并不是偶然的,而是需要我们通过努力和智慧去争取的。
成功人士之所以成功,是因为他们在追求成功的过程中,具备了一些特殊的素质和行为习惯,这些都是我们每个人都可以学习和借鉴的。
因此,我会在今后的生活和工作中,努力培养自己的时间管理能力,提升自我管理水平,保持积极向上的心态和观念,注重细节,善于团队合作,让自己更加接近成功。
总的来说,这本书给了我很多启发和帮助,让我更加深刻地认识到成功的真谛,也让我更加坚定了追求成功的决心。
希望通过自己的努力和智慧,能够在未来的日子里实现自己的梦想,成为一个成功的人。
势在人为读后感平衡《势在人为》是庄重先生所撰写的一本关于人类行为与社会变革的书籍。
本书从人类文明的起源入手,阐述了人类在不同历史时期的思考方式、社会制度、文化传承等方面的演变过程,同时也提供了庄重先生对人类未来发展的独到见解。
作为一本哲学作品,《势在人为》所提倡的理念和思维方式产生了深远的影响,赢得了广泛的口碑和读者的认可。
在读《势在人为》的过程中,我深刻感受到了作者对于人类行为的精妙思考和对于社会变革的深刻洞察。
书中独具匠心的观点和独特的视角,令我对于人类文明的进步和未来发展有了全新的认识。
从现代社会的角度考虑,庄重先生强调了人类如何找到自己的使命,以及在这种意义下如何掌握自己的命运;并且,他也阐述了未来社会行为规则的不同方案,以及这种不同方案所带来的影响。
《势在人为》这本书在人类行为研究领域里是一个革命性的作品,它打破了传统的、固化的思维方式,以人类尊严、自由和责任为基础,探讨了人类发展和人类的归属感,同时也鼓舞着人们去做一名自信、自立和具有创新意识的社会参与者。
随着社会的发展和进步,越来越多的人们逐渐认识到了《势在人为》这本书的价值和影响力。
此外,在读完《势在人为》之后,我也开始意识到了人类行为和社会变化在未来的重新定义。
很多传统的观念和方式都在发生着变化,然而这种变化的时间和形式都显得不太确定。
作为一个读者,我希望获得更多关于未来和人类行为的探讨,也希望庄重先生在这方面能够给出更多的支持和建议。
总之,《势在人为》是一本值得一读并且深思的作品,无论是从思想深度还是文学造诣上,都体现出了其极高的价值。
在未来,我们期待着更多的庄重先生们能够在哲学和社会学领域做出更多的贡献,为人类社会变革提供更多有益的建议和思考。
作为一名读者,我愿意通过深入学习和思考,不止于读懂书籍,更要去实践和推广庄重先生所提出的思想,为人类社会带去更多的创新和进步。
《势在人为》读后感
《势在人为》全本浏览完了,但心情却久久不能平息,整个阅读的过程中,所有的事件像电影片段一样,在脑海中放映,我见证了这样一个企业:20年时间,从资产2000万发展到资产2000个亿;20年时间从名不见经传到令世界瞩目;20年经历了风吹雨打,也在20年后的今天看到彩虹。
他的名字叫——绿地。
绿地集团成立于1992年7月18日,20年的发展项目遍及全国28个省85个城市,在拓展国内版图的同时,也积极发展海外战略,在俄罗斯圣彼得堡、澳洲悉尼、韩国济州岛等均有海外产业的入驻,而且其在2012年和2013年分别入围世界500强企业,13年较之12年排名前进124位,其发展速度世界第三,中国第一。
这是绿地的荣誉,更是那些为绿地付出的前辈们的荣誉,正是因为他们的努力,才有了今天的绿地。
在此,对于这些前辈们,我致以最真诚的敬意。
全本通读让我对公司的发展历程、企业文化有了更深一步的了解,对于自己在公司的发展也有了清晰的定位,路还很长,要学习的东西还很多。
在此拿出自己感触最深的两点和大家分享学习一下
1 以身作则的管理模式
张玉良总裁说过一句话:你要你的下属怎么做,就让他们看你怎么做。
你要问我怎么做,就看我怎么做。
在绿地,上级都不会用权力管人,不用实力压人,而是身先士卒通过建立一种“背影效应”的团队文化,是公司理念和实务在一种潜移默化中,使属下得以教诲,认知。
这传承于张玉良总裁,却延续于整个绿地管理层。
正是因为这样
的背影效应,绿地的领导班子攻克了一个又一个难关,创造了一个又一个奇迹,每个人都尽可能发挥自己的潜力,遇到问题,不逃避,积极的迎上去想着怎么解决问题,这种思维模式造就了绿地,也成就了每位员工。
2真实意义的权力下放
现代企业,如何放权,已成为一个课题,很多老板嘴上说放权,涉及到具体事情,尤其是财务和认识上,又开始摆脱不了中国传统的“婆婆意识”,知与行,相距甚远。
而在绿地,张玉良总裁的放权堪称经典:给予下属充分的信任和放权,不仅仅意味着权利,更意味着责任。
比如书中提到的一些事例都充分说明了这个问题:有时候分公司向他要钱时,往往会得到他有意思的抢白“我没有钱,你自己去想办法。
”“去抢银行吧,哪里有钱!”“我找你来就是解决问题的,如果你做不好那就是我找错人了”所以在集团发展初期负责财务的江林根在出现财务紧张时,不需要向张总汇报,自己会通过拆解资金缓解情况来就处理了。
但是,在放权的同时,张玉良总裁又在几个方面牢牢的控制着局势,使得事业部总经理在拥有权力的同时,也承担着巨大的责任,在给事业部总经理的放权上绿地就是遵循这样的原则:第一、保证购地上的统一协调以及重大项目的拍板权。
第二、全公司统一的考核制度。
第三、在某些事业部层面凭一己之力可能做不好的重点业务上,集团总部与事业部之间实行矩阵式领导。
这使得管理上既有灵活性,又兼具统筹性。
正是因为领导人这种以身作则的风格,带动了绿地人的脚步,他们攻坚克难,一往无前。
同时在企业做大做强之后,艺术性的权力下放,在保证大方向正确的前提下,事业部领导又有更广阔空间去带动绿地的发展。
这是一个不甘平庸的年代,能与这么一个充满机遇的企业一同前行,是我的荣幸,绿地集团,2013年,让我们再出发!。