质量部职责划分10.7

各部门质量岗位职责一、部门职责1、办公室1.1负责全公司质量管理体系运行的日常管理。

1.2负责全公司质量管理体系相关文件的制定与管理。

1.3负责全公司职工质量意识、岗位技能的培训管理。

1.4负责全公司食品生产岗位职工健康检查与档案管理。

1.5负责公司质量管理体系运行涉及的部门、过程质量目标的考核及纠正、预防措施的落实。

2、质量部2.1负责全公司食品质量安全管理体系文件的制定。

负责审查工艺文件、技术文件的正确性。

2.2负责检测装置的管理。

2.3负责按照相关的产品检验标准，独立行使对采购产品、过程产品、最终产品的质量监督与检验职能，并对最终产品的质量负责。

2、生产部2.1组织产品实现策划活动。

2.2负责生产过程的操作技术指导。

2.3负责生产设施、的维护与管理。

2.4负责生产过程的质量卫生控制。

2.5负责工作环境卫生的管理。

3、营销部2.4负责产品的销售。

3.5负责周转性包装物的回收管理。

3.6负责市场调研、开发与顾客意见收集处理。

4、采购部3.1负责对供方调查与评价。

3.2负责采购计划的编制。

3.3负责与生产有关的设备、监测装置、包装物、原料、辅助材料的采购二、主要岗位职责1、总经理1.1负责质量管理体系的策划，质量方针、质量目标的制定，批准质量体系文件。

1.2负责确定组织机构及岗位职责，质量管理体系各部门负责人。

1.3负责确定各岗位负责人的入职要求，审批培训计划。

1.4负责采购合同和特殊销售合同的批准。

1.5负责为质量管理体系的建立和运行和持续改进提供充分的资源。

2、理者代表2.1确保食品质量安全管理体系的建立、实施和保持；2.2听取各主管负责人报告管理体系业绩和任何改进需求；2.3负责与管理体系有关的外部联络；2.4负责重大持续改进和纠正预防措施的策划与实施监督3、办公室主任3.1组织编制、修订全公司食品质量安全管理体系相关文件，负责外来文件的管理和文件归档工作。

3.2组织对各类人员能力、职责标准的确定，编制相应的岗位工作人职要求；对各岗位的职责执行情况行进监督的检查。

质量部岗位职责划分模版一、质量管理岗位职责划分模版1. 质量经理：- 负责制定公司质量管理策略和目标，制定质量管理体系并监督其实施；- 负责制定和更新质量管理的各项政策、标准和规范，并推动有效落地；- 协调公司内部各个部门之间的质量管理工作，提供相关技术支持和指导；- 参与客户和供应商的质量管理活动，确保公司产品和服务质量符合要求；- 主持和组织公司内外部的质量体系认证和审核工作，确保质量体系运行有效。

2. 质量工程师：- 负责进行产品质量控制和检测工作，对产品进行质量问题分析和改善；- 制定产品质量控制计划，监督产品生产过程中的质量管理；- 负责产品的试验和验证工作，对生产出的产品进行质量把控；- 参与新产品开发过程中的质量设计和质量控制，提出改进意见；- 协助解决客户和供应商的质量问题，提供技术支持和解决方案。

3. 质量检验员：- 负责对采购的原材料进行质量检验和抽样检测，确保原材料符合质量要求；- 对生产线上的半成品和成品进行质量检验，保证产品质量符合标准；- 编制、审核和修改质量检验标准和工作指导书；- 记录和整理质量检验数据，编制质量报告和质量分析；- 协助处理质量问题，追踪问题的整改过程。

4. 质量培训师：- 负责公司内部质量管理培训的策划和组织工作；- 制定培训计划和培训课程，培训员工的质量意识和技能；- 负责培训材料的制作和培训效果的评估；- 协助制定和推广质量管理的标准和规范；- 定期组织质量管理知识的分享和交流活动。

5. 质量数据分析师：- 负责收集、整理、分析和汇总公司质量管理相关的数据；- 制定数据分析方法和工具，对质量管理数据进行深入分析；- 发现和分析质量问题的潜在原因，并提出改进和解决方案；- 向上级汇报质量数据分析结果，提供决策支持；- 参与公司内外部的质量评审和审核工作。

二、供应链质量管理岗位职责划分模版1. 供应商质量经理：- 负责开展供应商质量管理工作，建立和维护供应商质量管理体系；- 对供应商进行评估和审核，选择合格的供应商进行合作；- 根据供应商的质量问题，制定并推动整改计划；- 负责解决供应商的质量投诉和纠纷，确保供应链的稳定运行；- 定期对供应商的质量管理工作进行评估和追踪。

公司质量部各岗位工作职责
公司质量部各岗位的工作职责如下：
1. 质量经理：负责制定和管理公司质量管理体系，确保生产过程中的质量标准和要求得到满足。

监督和指导质量团队的工作，并与其他部门合作，解决质量问题和改进产品质量。

2. 质量工程师：负责制定和实施质量控制计划，进行产品和生产过程的质量检验和测试。

分析质量数据，识别问题和风险，并提出改进措施。

3. 质量检验员：负责对原材料、中间产品和成品进行质量检查和测试，确保产品符合质量标准和规范。

记录和报告发现的质量问题，并协助解决问题。

4. 质量培训师：负责培训员工关于质量体系和标准操作程序，确保员工理解和遵守质量标准。

开发培训材料和课程，组织和实施培训计划。

5. 供应链质量管理：负责与供应商合作，确保原材料和供应品的质量符合要求。

审查和评估供应商的质量管理体系，进行供应商审核，并跟踪和解决供应链质量问题。

6. 内部质量审计员：负责内部质量管理体系的审核，确保公司的质量管理体系符合国家和行业的标准要求。

制定审计计划和流程，进行内部质量审核并提出改进建议。

7. 数据分析师：负责收集、整理和分析质量数据，提供决策支持和质量改进建议。

运用统计方法和数据分析工具，识别趋势和模式，并预测和预防质量问题。

8. 技术支持：为质量团队提供技术支持，解决技术问题和提供技术指导。

参与新产品开发和工艺改进，确保产品质量的持续改进。

以上是公司质量部各岗位的工作职责，具体岗位职责可能因公司规模和行业特点有所差异。

质量部岗位职责划分质量部是一个组织内负责质量管理和控制的部门，承担着维护产品或服务质量的责任。

质量部的职责划分主要涉及质量管理、质量控制和质量改进等方面。

以下是质量部常见的岗位职责划分：1. 质量经理：负责全面领导和管理质量部的工作，制定质量目标和质量管理策略，并协调各个岗位间的工作。

同时，负责组织评审和审核，指导公司的质量控制和改进活动，并与其他部门合作，确保质量标准的实施和达成。

2. 质量工程师：负责质量管理系统的开发和实施，应用质量工具和方法进行质量分析和控制，以提供合理的质量管理方案。

同时，负责处理和调查质量问题，并提出改进措施和建议。

3. 供应商质量管理：负责建立和维护与供应商的良好关系，对供应商进行审核和评估，确保供应商提供的原材料和服务符合质量要求。

同时，负责处理供应商的质量投诉，并制定供应商质量改进计划。

4. 现场质量管理：负责监督和控制生产现场的质量管理工作，确保生产过程符合质量标准和规范。

负责组织质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能。

同时，负责处理现场质量问题，并采取措施防止问题的再次发生。

5. 产品质量管理：负责产品质量管理工作，包括产品质量检验、产品质量控制和产品质量改进等。

制定产品质量标准和检验方法，编制产品质量控制计划，监督产品生产过程的各个环节，确保产品质量符合要求。

6. 测试与验证工程师：负责产品的测试和验证工作，包括产品的性能测试、可靠性测试和安全性测试等。

制定测试方案和测试标准，执行测试活动，并分析测试结果，提供改进建议。

7. 数据分析员：负责收集和分析与质量管理相关的数据，包括产品的合格率、不良率、客户投诉率等。

通过数据分析，发现潜在问题和改进机会，并提出相应的解决方案。

8. 质量培训专员：负责组织和实施质量培训计划，包括质量管理培训、质量工具培训等。

通过培训提高员工的质量意识和质量技能，促进质量管理的深入开展。

9. 内审员：负责进行内部审核，审核公司的质量管理体系是否符合相关标准和要求。

质量部部门职责及岗位职责一、部门职责1. 组织策划公司内部质量管理体系、实施、监督和评审工作。

2. 根据技术文件编制检验标准和规范，组织实施对原材料、半成品、成品、外协件、外购件的检验。

3. 组织不符合项的内部评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并追踪检验。

4. 负责质量记录的全面管理，定期进行质量分析和考核。

5.负责公司产品的质量检验。

6. 负责计量管理工作，完成计量器具的定期检定，做好检定记录和标识。

7 参加对供方的评审，参与用户反馈的分析和处理。

8 负责生产合格证、发放和保管。

9 负责公司新塔式放样的试装及售后服务。

10 完成公司下达的临时任务。

二、质量部岗位职责1质量部部长职责工作目的：在公司领导下，负责本部门的职能管理，执行公司的质量方针目标。

工作负荷：1.1组织协调质检员工作中实际困难的处理，督促各岗位的检验职责，并适时提出改进意见和工作处理方法。

1.2不断提高职能及部门管理工作，使公司的质量方针和目标得以实施。

1.3把关制塔实际中的必检件（K点板、包铁火曲、重要防火弯管主要焊接件的组焊质量）的检验。

1.4认真查找内部补件，公司铁件检验及外购件外观检验1.5及时向相关生产工人宣传、落实铁塔制作标准，提高质量意识。

1.6组织部门员工学习国家相关产品质量标准，有关的质量法律、法规并贯彻执行。

1.7牵头落实公司相关管理工作和规定1.8团结部门的员工，努力完成公司交办的质量工作和其他工作。

2物理分析员工作目的：对公司所采购的原材料进行化验，试验后的实际数据应仔细与相关国家标准进行比较，出具检验报告且对有关记录进行保存。

2.1严格执行国家标准，负责原材料的物理性能测试和化学分析。

2.2遵守职业道德，保留原始记录和各种材料。

2.3对因测试数据错误导致的质量下降或质量事故负责；对所检测的报告应及时、准确地通知相关部门。

2.4努力学习化验知识，不断提高技术和业务水平，服从分配，出色完成本职工作。

质量部岗位职责划分
质量部岗位职责可以划分为以下几个方面：
1. 质量管理：负责制定和实施公司的质量管理体系，包括编制质量政策、流程和程序，确保公司产品和服务的质量达到要求。

2. 质量控制：负责制定和执行产品和服务的质量控制计划，包括检验、测试、评估和验证产品和服务的质量，确保符合客户要求和标准。

3. 品质改进：负责分析和评估产品和服务的问题或缺陷，并提出改进措施，通过质量管理工具和方法，如六西格玛和PDCA循环，推动质量的持续改进。

4. 供应商管理：负责评估和监督供应商的质量体系和能力，确保采购的原材料和外部服务符合公司的质量标准，并能够满足产品和服务的要求。

5. 客户投诉处理：负责接收、跟踪和解决客户的投诉和质量问题，确保及时响应客户需求，提供满意的解决方案，并采取措施防止类似问题再次发生。

6. 培训和教育：负责培训和教育员工关于质量管理的知识和技能，提高员工对质量的意识和理解，推动全员质量管理。

7. 内部审核和审核：负责组织和执行公司的内部审核计划，评估质量管理体系的有效性和符合性，并及时纠正和预防问题。

8. 统计分析和报告：负责收集和分析质量数据，生成统计报告，评估公司的质量绩效和趋势，并向管理层提供相关建议和决策支持。

以上是一般质量部岗位的职责划分，具体岗位职责可能根据公司的业务和组织结构的不同而有所调整。

质量部工作职责及岗位分工一：质量部职责1.负责建立，保持公司质量体系，通过持续改进保证公司质量体系的有效运行并不断提高公司的质量水平。

2.负责组织开展产品设计，工艺方案，原材料采购，现场生产制造检验，验收评估等过程质量管理。

3.负责编制现场检验作业指导书等操作指导，控制性文件。

严格按照产品图纸，行业标准，国家标准等文件和质量标准进行生产和出厂检验。

4.负责对公司质量目标的制定，下达，完成，考核。

并对未完成目标采取措施。

5.负责检验仪器的管理，使用。

6.负责质量信息的收集，管理，并按周进行提报，改善。

7.对供应商进行评价。

8.负责发货安装质量信息的收集，管理，反馈和对产品质量的改善。

9.公司安排的其它相关工作。

二、质量部现场工作内容1.下料班组。

检验标准，符合图纸尺寸及国标GB/T 1840—2000自由公差要求1.1.主板参数符合率，抽检1.2.法兰附件参数符合率，批量抽检1.3.法兰尺寸抽检。

1.4.板材表面处理，转运前检查。

1.5.法兰钻孔，每批次抽检。

1.6.筋板小件，抽检。

2.机加班组。

检验标准，符合图纸尺寸和2.1.车床车螺杆，抽检螺纹长度和螺距。

2.2.钻床，批量临时抽检2.3.平台，弯弧焊接，批量抽检2.4.节点板打孔机，每批次抽检2.5.角钢设备，每批次抽检。

2.6.3.焊接班组。

4.收发货。

三、质量部管理工作内容四、现场质量检验工作流程1.检验员按照规程进行检验----记录-----反馈----主管汇总----通报附相关规程及检验标准和表格，文件2.检验夹具治具的装备五、来料检验工作流程六、出货检验工作流程七、检验夹具治具的装备。

质量部岗位职责划分
质量部的岗位职责划分可以根据具体的组织架构和业务需求进行调整，但一般来说，以下是质量部常见的岗位职责划分：
1. 质量经理/质量总监：负责制定和执行质量方针、目标和策略，监督质量管理体系的运行，确保产品和服务的质量达标。

2. 质量工程师：负责制定质量控制计划，参与产品开发过程中的质量评审和风险评估，建立和维护质量测试方法和标准，提供质量改进的建议和方案。

3. 质量检验员：负责执行产品和过程的检查、测试和验证，确保符合质量标准和规定，记录和分析质量问题，协助解决质量异常和投诉。

4. 质量管理文员：负责质量文件的编制和维护，如质量标准、程序文件、质量记录等，协助整理质量数据和报告，并进行归档管理。

5. 质量培训师：负责组织和开展质量培训，包括质量意识、质量管理知识和技能的培训，提高员工质量意识和能力。

6. 供应商质量工程师：负责供应商的质量评估、审核和监督，制定和执行供应商质量管理计划，确保供应商提供的物资和服务的质量。

7. 过程改进专员：负责组织和推动质量管理的持续改进活动，如质量问题的分析、根本原因分析、改进措施的制定和跟踪。

8. 客户满意度调查员：负责与客户沟通和沟通反馈，进行客户满意度调查和分析，提供改进建议，改进客户体验。

以上只是质量部岗位职责的一些常见划分，具体岗位职责还需根据企业的实际情况和质量管理的需求进行调整和补充。

质量管理体系各部门职责1目的为了规定和明确各部门的职能、职责，推动公司各项管理工作，保持质量管理体系的有效运行，规定和明确各部门职责，制定本办法。

2适用范围本标准适用于公司职能部门的职责管理与责任落实。

3职能本标准由质量部归口管理，负责监督实施，并对标准的要求负责解释。

4职能职责管理和接口关系各部门依据ISO9000标准、产品的强制性认证要求、规范及公司的质量管理体系文件，组织开展工作，建立各种规范管理文件，使各项管理活动与产品形成环节的各项活动均处于有效的受控状态下。

4.质量部职责4.1部门职责a)负责建立公司质量控制模式，推行质量控制模式的实施。

对各级质量控制人员进行业务培训和技能指导。

b)负责公司产品质量控制的策划，提拟公司产品质量策划方案，并对质量方案的实施和控制进行监督、检查和考核。

c)负责公司产品的最终质量检验和最终质量判定，对最终产品的质量状态行使否决权。

当需要采取纠正、预防措施处理不合格时，有权要求停止生产。

d)负责组织建立公司的质量管理体系，推动质量管理体系的有效运行。

e)负责过程质量的职能管理，对不能确认的过程质量进行判定、裁决和处置。

f)配合处理公司相关工作。

4.2质量部岗位职责4.2.1质量总检职责a)对公司生产的所有产品（形成商品的汽车产品）质量负总责，对产品形成各阶段行使裁决权和质量否决权。

b)建立质量考核和质量监督制度，负责对各岗位质量检验员的技术指导、监督与考核。

c)建立各型产品的质量检验和质量控制标准，并负责监督在各环节得到有效实施。

d)推行质量管理体系在质量部的有效实施，对质量不合格项目，采取纠正、预防措施，并验证实施的有效性。

e)负责公司产品的道路试验和最终检验，确保最终交付产品符合质量要求和顾客要求。

监督签发产品合格证明资料及手续。

f)负责对质量控制标准的宣贯和培训，使质量控制标准在产品生产过程中得到实施和落实。

g)负责对质量信息的收集、分析、处理和传递，跟踪落实和验证产品质量不合格，直到得到彻底解决而达到合格。

质量部岗位职责划分
质量部岗位职责的划分可以根据不同公司的组织结构、业务类型和规模而有所不同。

以下是一些常见的质量部岗位职责划分：
1. 质量经理/总监/主管：负责整个质量部门的管理，制定质量目标和策略，并监督实施。

负责质量方面的决策和问题解决。

2. 质量体系经理/专员：负责制定和实施公司的质量体系，并进行持续改进。

负责质量文档的管理和监督。

3. 质量控制/检验工程师：负责制定检验计划和程序，并进行产品质量的检查和控制。

进行产品质量问题的分析和解决。

4. 供应商质量工程师：负责建立和维护供应商的质量体系，并进行供应商质量的评估和监控。

5. 客户质量工程师：负责与客户进行沟通，了解客户的需求和期望，并尽力满足客户的质量要求。

6. 质量改善专员/工程师：负责质量问题的分析和改善，并制定改善计划和措施。

推动公司的持续质量改进。

7. 内审员/质量审核员：负责进行内部质量体系的审核和评估，确保体系的符合性和有效性。

8. 数据分析员/统计员：负责收集和分析质量数据，制作相关报表和图表，为决策提供数据支持。

9. 培训师/质量教育者：负责质量培训的组织和实施，提高员工的质量意识和技能。

以上只是一些常见的质量部岗位职责，具体的划分还需要根据公司的具体情况来确定。