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绩效考核具体指标绩效考核具体指标是一项对员工工作表现进行评估和量化的重要工作，以此来判断员工的工作是否符合预期，并可以根据结果给予相应的奖励或惩罚。
在设置具体指标时，需要考虑到员工的岗位职责、工作目标和组织战略等因素，以确保评估的公正性和准确性。
下面将介绍一些常见的绩效考核具体指标。
1.工作质量工作质量是评价员工工作能力和专业能力的关键指标。
通过设定关键绩效指标（KPI）来评估员工在完成工作任务时的准确性、有效性和创新性。
例如，对于销售人员可以考核完成销售目标的数量和金额，对于生产人员可以考核产品质量指标。
2.工作效率3.工作态度工作态度是评估员工对工作的积极程度和责任心的指标。
可以通过观察员工与同事和客户的互动、工作主动性以及解决问题的能力来评估。
例如，对于客户关系管理人员可以考核顾客满意度调查结果，对于团队合作岗位可以考核员工的合作精神和团队的评价。
4.自我学习能力自我学习能力是评估员工持续学习和提升自己的能力的指标。
可以通过考核员工参加培训和学习活动的次数、学习成果以及应用学习成果的效果来评估。
例如，可以考核员工完成的学习课程数量和获得的证书数量。
5.创新能力创新能力是评估员工提出新的想法、解决问题和推动组织进步的能力的指标。
可以通过评估员工提出的建议和创新项目的数量、落地效果和贡献来评估。
例如，可以考核员工参与的创新项目数量和项目的商业效益。
6.客户满意度客户满意度是评估员工在与客户互动时表现的指标。
可以通过调查客户满意度和反馈来评估。
例如，可以考核销售人员的客户满意度调查结果和客户反馈。
7.与团队合作与团队合作是评估员工在团队合作中表现的能力的指标。
可以通过评估员工与团队成员的合作程度、沟通效果和解决冲突的能力来评估。
例如，可以考核员工参与的团队项目和团队成绩。
绩效考核具体指标的设定需要根据岗位职责和工作目标进行量化，并结合员工个人的能力和特点。
同时，在评估过程中应保证公正、透明和客观，充分听取员工的意见和反馈，确保评估结果能够准确反映员工的工作能力和贡献，从而为员工提供个人和职业发展的方向和机会。
绩效考核考核指标绩效考核是以量化指标为基础来评估员工工作表现的一种管理方法。
通过制定明确的考核指标，可以帮助企业明确员工的工作目标，并激励员工积极努力达成这些目标。
下面是一些常见的绩效考核指标：1.工作量：工作量考核指标是衡量员工工作量大小和质量的一项指标。
可以通过制定工作任务的数量和完成时间来衡量员工的工作量，并将其与预期目标进行比较。
2.工作质量：工作质量是衡量员工工作成果的一项指标。
可以通过检查员工工作的准确度、时效性、创新性等方面评估工作质量。
3.生产效率：生产效率是衡量员工生产力水平的一项指标。
可以通过比较员工生产的产品数量和质量与预定目标来评估员工的生产效率。
4.客户满意度：客户满意度是衡量员工与客户互动的一项指标。
可以通过客户调查、投诉处理等方式评估员工与客户之间的关系和满意度水平。
5.团队合作：团队合作是衡量员工与团队成员合作能力的一项指标。
可以通过评估员工与团队成员的沟通、协作和共享资源等方面来评估团队合作能力。
6.创新能力：创新能力是衡量员工提出新点子和解决问题能力的一项指标。
可以通过评估员工的创新思维、解决问题的能力和主动性来评估创新能力。
7.自我发展：自我发展是衡量员工学习和提升能力的一项指标。
可以通过评估员工参加培训、学习新技能和积极寻求发展机会等方面来评估员工的自我发展能力。
8.职业道德：职业道德是衡量员工遵守公司规章制度和职业道德准则的一项指标。
可以通过评估员工的诚信、道德品质和遵纪守法的态度来评估员工的职业道德。
以上是一些常见的绩效考核指标，根据不同行业和企业的需求，可以调整或增加适合自身情况的指标。
同时，还应该制定相应的考核标准，并进行定期的评估和反馈，以帮助员工改进和提升工作表现。
绩效考核的指标及说明绩效考核是企业对员工工作表现的评价和激励机制。
通过建立科学合理的绩效考核指标体系，可以对员工的工作进行全面、公正的评估，帮助企业实现有效的人力资源管理。
下面将介绍一些常用的绩效考核指标及其说明。
1.工作质量工作质量是指员工在完成工作任务时所表现出的准确性、规范性和效益性。
衡量工作质量的指标可以包括工作成果的准确率、整改率、反馈率等。
此指标主要关注员工在工作中是否能够高效完成任务，并能够保证工作质量达到预期要求。
2.工作效率工作效率是指员工完成工作任务所消耗的时间和资源与工作成果之间的关系。
衡量工作效率的指标可以包括工作完成速度、工作量、工作效益等。
此指标主要关注员工在单位时间内完成工作任务的能力和工作效率的高低。
3.目标达成度目标达成度是指员工在一定时间内完成预设目标的能力。
衡量目标达成度的指标可以包括完成率、达成率、质量提升等。
此指标主要关注员工在工作中是否能够按照规定时间完成任务，并能够达到预期目标。
4.专业知识和技能专业知识和技能是指员工所具备的与工作内容相关的专业知识和技能。
衡量专业知识和技能的指标可以包括学历、培训和认证证书、技能等级评定等。
此指标主要关注员工在工作中是否具备所需的专业知识和技能，并能够不断提升自己的能力。
5.协作与沟通能力协作与沟通能力是指员工与他人合作、沟通交流的能力。
衡量协作与沟通能力的指标可以包括合作意愿、团队参与度、沟通效果等。
此指标主要关注员工在团队合作和沟通交流中的表现，并能够与他人有效合作、协调解决问题。
6.创新与改进创新与改进是指员工在工作中能够提出新的创意和改进方案，并能够将其付诸实践。
衡量创新与改进的指标可以包括创新数量、改进效果、创新贡献等。
此指标主要关注员工能否积极主动地思考和改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。
7.客户满意度客户满意度是指员工在为客户提供服务时所得到的客户满意程度。
衡量客户满意度的指标可以包括客户评价、投诉率、客户维护等。
成本管理关键绩效考核指标成本管理是企业管理的重要环节之一，影响企业的经济效益和竞争力。
为了有效地进行成本管理，需要制定和实施一系列的关键绩效考核指标（KPI），以衡量和评估企业成本管理的效果和质量。
本文将重点介绍一些常见的成本管理关键绩效考核指标，以便企业可以更好地进行成本管理。
1. 成本控制率（Cost Control Rate）成本控制率是衡量企业成本管理效果的重要指标之一、它通过对实际成本与预算成本进行比较，计算出成本的控制程度。
成本控制率越高，说明企业的成本管理越有效。
2. 成本效益指数（Cost Benefit Ratio）成本效益指数是衡量企业成本管理效果的另一个重要指标。
它通过计算成本节约与效益之间的比值，来评估成本管理的效益。
成本效益指数越高，说明企业的成本管理越具有经济效益。
3. 成本收益率（Return on Investment）成本收益率是衡量企业成本管理效果的关键指标之一、它通过计算组织的净利润与总投资之间的比值，来评估成本管理对企业经济效益的影响。
成本收益率越高，说明企业的成本管理越具有投资回报。
4. 成本降低率（Cost Reduction Rate）成本降低率是衡量企业成本管理效果的重要指标之一、它通过对实际成本与前期成本进行比较，计算出成本的降低程度。
成本降低率越高，说明企业的成本管理越成功。
5. 成本节约额（Cost Savings）成本节约额是衡量企业成本管理效果的另一个关键指标。
它通过计算实际成本与预算成本之间的差值，来评估成本管理的节约效果。
成本节约额越高，说明企业的成本管理越有效。
6. 成本使用效率（Cost Utilization Efficiency）成本使用效率是衡量企业成本管理效果的关键指标之一、它通过计算实际成本与产品或服务产出之间的比值，来评估成本的利用效率。
成本使用效率越高，说明企业的成本管理越高效。
7. 成本分析准确性（Cost Analysis Accuracy）成本分析准确性是衡量企业成本管理效果的重要指标之一、它通过评估企业对成本的核算和分析的准确程度，来评估成本管理的质量。
绩效考核指标大全绩效考核是指在工作中对员工成果和能力进行评估的过程，是管理者对员工工作绩效进行量化评估，以明确员工对工作任务目标的完成程度和工作能力的优劣。
绩效考核指标是衡量员工绩效的标准和指导，帮助管理者评估员工的工作质量和效率，确保员工在岗位上发挥最大作用。
1.工作目标完成情况a.工作目标设定是否合理b.工作目标完成情况是否达到预期要求c.工作目标完成的时间和进度是否符合安排2.工作质量水平a.工作中的精确度和准确性b.与工作相关的问题分析和解决能力c.工作结果的客观性和合理性3.工作效率a.工作完成的速度和效率b.工作中的时间管理能力c.能否合理安排工作，避免重复劳动4.协作能力和团队合作精神a.是否能够与同事和上下级建立良好的工作关系b.是否能够积极主动地参与团队活动和项目c.是否愿意分享自己的经验和知识，帮助他人解决问题5.创新能力和主动性a.是否能够主动提出改进工作的建议和创新方案b.是否能够积极主动地寻找并解决工作中的问题c.是否勇于承担责任和主动解决工作困难6.专业知识和技能a.是否具备完成工作所需的专业知识和技能b.是否能够持续学习和更新自己的专业知识c.是否能够通过培训和学习提升自己的工作能力7.领导能力和管理能力a.是否能够合理利用资源，有效地组织和安排工作b.是否能够明确和传达工作目标和要求c.是否能够正确评估团队成员的个人能力和工作贡献，进行适当的激励和奖励8.与客户沟通和服务能力a.是否能够与客户友好和有效地沟通b.是否能够理解客户需求，提供满意的产品或服务c.是否能够处理客户投诉和问题，给予客户及时的反馈和解决方案9.自我发展和职业规划a.是否能够自我评估和反思，找出自己的不足之处并制定改进计划b.是否能够积极参与培训和学习，不断提升自己的职业能力和知识水平c.是否能够制定明确的职业规划，并努力实现自己的职业目标以上只是一些绩效考核指标的常见范围，具体的绩效考核指标库应根据不同岗位和行业的实际情况制定。
测试人员绩效考核指标1.测试案例设计与执行能力测试人员的第一职责是根据需求文档和设计规范设计测试用例，并能够高效地执行测试用例。
绩效考核指标可以包括测试用例的数量、覆盖范围和质量等方面。
2.缺陷发现与管理能力测试人员的另一个重要职责是发现和管理软件缺陷。
绩效考核指标可以包括缺陷发现的数量、发现严重性较高的缺陷的能力，以及缺陷报告的准确性和详尽程度等方面。
3.测试环境与工具使用能力测试人员需要熟悉和使用各种测试工具和测试环境，包括测试管理工具、自动化测试工具等。
绩效考核指标可以包括测试工具的熟练程度、是否灵活运用工具解决问题，以及是否能够根据需要搭建适合的测试环境等方面。
4.团队合作与沟通能力测试人员需要与开发人员、产品经理等其他团队成员保持良好的沟通和合作。
绩效考核指标可以包括是否能够积极主动地与其他团队成员协调解决问题，以及对工作产出进行及时准确地沟通等方面。
5.测试流程与方法掌握能力测试人员需要熟悉和掌握测试过程和测试方法，包括需求分析、测试计划、测试设计、测试执行和测试评估等。
绩效考核指标可以包括对测试流程的掌握程度、是否能够根据不同项目的特点制定适合的测试方法，以及是否能够灵活应对测试过程中的变化等方面。
6.自我学习和提升能力测试人员需要不断学习和提升自己的技术和知识，以适应不断变化的测试需求。
绩效考核指标可以包括个人学习计划的制定和执行情况、是否能够及时掌握新的测试技术和方法，并能够将其应用到实际工作中等方面。
7.解决问题和应变能力测试人员在测试过程中可能会遇到各种问题和挑战，需要能够快速有效地解决问题和应对变化。
绩效考核指标可以包括解决问题的效率和准确性，以及是否能够在紧急情况下迅速做出反应等方面。
8.测试质量和影响力测试人员的工作结果应具备一定的质量保证，并能对软件的质量产生积极的影响。
绩效考核指标可以包括缺陷修复率、缺陷重复率等反映测试质量的指标，以及对软件质量改进的影响程度等方面。
房地产公司绩效考核指标大全1.销售业绩指标：-销售额：衡量公司销售业务的总体表现。
-销售增长率：衡量公司销售额的增长速度。
-销售目标达成率：衡量销售团队完成销售目标的能力。
-平均销售周期：衡量销售团队的销售效率。
-销售渠道开发情况：评估销售渠道的拓展情况和效果。
2.客户满意度指标：-客户满意度调查：衡量客户对公司产品和服务的满意程度。
-客户投诉率：衡量客户对公司产品和服务的不满程度。
-客户转化率：衡量公司吸引潜在客户并实现交易的能力。
3.项目开发指标：-项目完成率：衡量公司按计划完成项目的能力。
-项目进度：评估项目在不同阶段的进展情况。
-项目质量：评估项目的设计、施工和交付质量。
-项目成本控制：衡量公司对项目成本的管理和控制能力。
4.市场份额指标：-市场占有率：衡量公司在房地产市场中的市场份额。
-新客户增加率：评估公司吸引新客户的能力。
-客户保持率：评估公司保持现有客户的能力。
5.资产负债指标：-净资产收益率：衡量公司运用投入资本获取利润的能力。
-资本回报率：评估公司获得投入资本收益的能力。
-资产周转率：考核公司资产的有效利用率。
6.员工绩效指标：-个人销售业绩：评估个人承担的销售目标是否完成。
-团队合作能力：衡量员工在团队中的合作和贡献能力。
-客户服务质量：评估员工在客户服务方面的表现。
-学习和发展能力：评估员工学习和发展的态度和能力。
7.财务管理指标：-营业收入增长率：衡量公司的营业收入增长速度。
-毛利率：评估公司经营活动的利润率。
-成本费用控制率：评估公司对成本和费用的控制能力。
-现金流量：评估公司现金流入和流出的情况。
8.品牌声誉指标：-品牌知名度：评估公司在市场中的品牌知名度和认可度。
-品牌形象：评估公司在客户心目中的形象和声誉。
-品牌忠诚度：衡量顾客对公司品牌的忠诚程度。
9.系统和流程指标：-流程效率：评估公司运营流程的效率和优化程度。
-系统应用情况：评估公司信息系统的使用情况和效果。
售后人员常用绩效考核指标
1. 客户满意度
- 根据客户反馈和调查结果，评估售后人员对客户的服务是否
满意。
- 跟踪客户投诉和退换货情况，评估售后人员处理问题的效果。
2. 问题解决效率
- 评估售后人员解决客户问题的时间和效率。
- 统计售后人员处理客户问题的平均处理时间。
3. 解决率和转化率
- 跟踪售后人员解决问题的数量和比例。
- 评估售后人员解决问题后的客户满意度和回购率。
4. 知识和技能
- 评估售后人员的产品知识和技能水平。
- 通过培训和测试来提高售后人员的知识和技能。
5. 工作质量
- 跟踪售后人员的工作记录和报告的质量。
- 评估售后人员对工作的准确性和细致程度。
6. 团队合作
- 评估售后人员在团队中的合作能力。
- 考察售后人员是否能够与其他部门和同事进行良好的沟通和协作。
7. 个人发展和目标达成
- 评估售后人员的个人发展计划和目标达成情况。
- 考察售后人员是否积极研究和提高自己的能力。
以上是售后人员常用的绩效考核指标，通过对这些指标的评估，可以帮助公司了解售后人员的工作表现和能力，从而提供更好的培
训和发展机会。
企业关键绩效考核指标大全1.财务指标：
-营业额
-利润率
-现金流量
-销售增长率
-资产回报率
-成本控制
2.客户满意度：
-客户投诉率
-客户保持率
-客户满意度调查数据
-客户反馈时效性
3.市场份额：
-市场占有率
-新市场开拓情况
-品牌知名度
-营销策略有效性
4.员工绩效：
-工作完成质量
-工作效率
-自我学习和发展
-团队合作能力
-创造性和创新能力
-员工满意度调查数据5.流程效率：
-产品交付时间
-生产效率
-资源利用效率
-库存管理情况
-研发周期
6.质量管理：
-产品质量合格率
-产品退货率
-客户投诉率
-不合格品处理情况
-生产过程管控
7.创新能力：
-新产品开发数量
-新技术采纳程度
-创新项目成功率
-创新活动参与度
8.可持续发展：
-环境保护措施
-社会责任履行情况
-职工培训和发展
-未来规划和战略目标9.供应链管理：
-供应商选择和绩效评估
-供应商交付准时率
-库存周转率
-物流成本
-供应链风险管理
10.市场竞争力：
-产品性价比
-售后服务质量
-市场份额增长率
-顾客忠诚度指数
11.品牌形象：
-品牌知名度
-品牌认可度
-品牌价值评估
12.管理体系标准：
-ISO9001质量管理体系
这些指标可以根据企业的具体情况进行调整和组合，以更好地评估企业绩效。
同时，企业还可以根据实际需求添加其他适合的指标，以全面了解企业的运营情况和员工的绩效表现。
政府绩效考核指标
政府绩效考核指标
政府绩效评估指标体系
沈阳出了个57岁的老交-警李栓良，35年来，从来没有给违章的司机开过罚单。
听起来，颇有执法不严之嫌，然而，社会公众却给了他很高的.赞誉。
并且，有司机站出来说，“其实他从不‘放过’教育每一个违法司机”，还有佐证：老李一直是模范交-警。
“交-警不开罚单”成了本周公众关注的热点新闻，老李还因此受到社会公众的高度赞扬，这种社会情绪，恐怕是针对当前某些行政执法领域以罚代管的现象而发。
不见得有什么借鉴意义，倒是蕴合了几分警示意味。
行政部门由“管理”到“服务”，其思维转变非一日之功，这个过程中，社会公众的思想转变却往往走到了前边。
与此同时，公务员也日益感觉到来自“上边”的压力。
比如说本月18日，公安部的新闻发布会上就透露出一个消息：执法考评后9个公安机关一把手引咎辞职。
看来，这执法稍一疏忽，还有丢了“官帽”的危险。
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南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库1审计处1.月度考评： 指标分类 指标 权重定义、标准计算方法数据来源财务审计完整201.对财务收支进行全面严格的审计。
2.适时监控资金资产动态，保证资金的安全性和资产的完整性，确保企业的各项工作顺利开展。
3.参与县级局财务委派室的审计绩效考评。
1.财务收支审计资料不完整的，扣1分。
2.财务收支审计不全面的，漏一项扣0.5分。
部门台帐、财务管理处大宗交易、基建工程审计及时201.参与拟定重大经济合同、协议及有关经济文件。
2.实施对大宗物资交易、基建工程进行过程跟踪审计，提交审计意见和建议。
1.未及时参与一次扣0.5分。
2.审计未落实到位的一项，扣1分。
部门台帐、相关反映 审计整改落实到位 10对已审计需要整改的项目落实整改情况实施跟踪。
跟踪不到位一项，扣1分。
部门台帐、相关反映审计规范101.定期评审内部管理制度，提出修改完善建议。
2.严格执行行业内部审计制度。
1.没有严格贯彻审计制度的，扣1分。
部门台帐、监察处、政策法规处、相关反映南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库23.严格按照审计程序进行审计。
4.规范建立审计台帐。
2.没有严格按照审计程序进行审计的，发现一次扣1分。
3.未规范建立审计台帐的，扣1分。
临时任务完成质量 10 及时、高效完成上级领导交办的其他任务。
未能及时、高效完成且不能说明理由的，发现一次，扣0.5分。
部门台帐、相关反映共性指标团队建设30部门员工严格执行相关制度规范。
根据整体执行情况，扣0-3分。
关键事件记录、相关反映 部门协作积极配合、协作。
根据综合表现，扣0-3分。
关键事件记录、相关反映硬性指标 见《南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核硬性指标规定》。
2.半年/年度考评： 指标分类 指标 权重定义、标准计算方法数据来源个性指标财务审计完整151.对财务收支进行全面严格的审计。
2.适时监控资金资产动态，保证资金的安全性和资产的完整性，确保企业的各项工作顺利开展。
3.参与县级局财务委派室的审计绩效考评。
1.财务收支审计资料不完整的，扣1分；财务收支审计不全面的，漏一项扣0.5分。
2.汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分×半年半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、部门台帐南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库3 度（年度）权重分数÷月度权重分数。
大宗交易、基建工程审计及时101.参与拟定重大经济合同、协议及有关经济文件。
2.实施对大宗物资交易、基建工程进行过程跟踪审计，提交审计意见或建议。
1.未及时参与一次扣0.5分。
2.审计未落实到位的有一项，扣1分。
半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、部门台帐、相关反映审计整改落实到位10对已审计需要整改的项目落实整改情况实施跟踪。
1.跟踪不到位有一项，扣1分。
半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、部门台帐、相关反映审计规范10 1.定期评审内部管理制度，提出修改完善建议。
2.严格执行行业内部审计制度。
3.严格按照审计程序进行审计。
4.规范建立审计台帐。
1.没有严格贯彻审计制度的，扣1分。
2.没有严格按照审计程序进行审计的，发现一次扣1分。
3.未规范建立审计台帐的，扣1分。
半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、部门台帐、监察处、政策法规处、相关反映内控制度监管有效10 1.每年至少开展1次内控制度执行情况专项检查。
2.每年至少开展1次内控制度有效性评价。
1.未开展内控制度执行情况专项检查扣1分。
2.未开展内控制度有效性评价扣1部门台帐、相关反映南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库4 分。
经济责任审计及时10按照国家局、省局规定及上级领导指令，对所属单位负责人实施离任或任期经济责任审计。
经济责任审计完成率为100%，有一次未执行或落实质量不高分别扣0.5分。
部门台帐、相关报告审计报告 5及时提交相关审计报告，客观全面的分析存在问题。
1.审计报告内容不完整，发现一次扣1分。
2.无故不及时提交审计报告的，发现一次扣1分。
3.内容没有参考价值，扣0.5分。
部门台帐、审计报告、相关反映共性指标团队建设30 部门员工严格执行相关制度规范。
根据整体执行情况，扣0-3分。
关键事件记录、相关反映部门协作积极配合、协作。
根据综合表现，扣0-3分。
关键事件记录、相关反映学习与成长（年度）按培训进度执行部门培训，提升整体素质。
未达到计划次数的，每少一次扣1分。
半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、部门台帐、相关反映积极发表文章低于指标序时进度的，少一篇扣0.5分,最高扣分不超过3分。
南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库5积极推进创新工作。
1.未完成任务要求的，扣1-3分。
2.提出的创新建议（书面）被高层领导采纳，加1-3分。
工作计划准确执行（年度）按照工作计划准确执行。
未能完成计划中的任务且不能说明理由的，出现一次，扣0.2分。
企业管理处硬性指标 见《南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核硬性指标规定》。
审计处处长1.月度考评： 指标分类 指标 权重定义、标准计算方法数据来源财务审计完整201.对财务收支进行全面严格的审计。
2.适时监控资金资产动态，保证资金的安全性和资产的完整性，确保企业的各项工作顺利开展。
3.参与县级局财务委派室的绩效考评。
1.财务收支审计资料不完整的，扣1分。
2.财务收支审计不全面的，漏一项扣0.5分。
部门台帐、财务管理处南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库6大宗交易、基建工程审计及时201.参与拟定重大经济合同、协议及有关经济文件。
2.对大宗交易、基建工程进行跟踪审计，提交审计报告。
1.未及时参与一次扣0.5分。
2.审计未落实到位的有一项，扣0.5分。
部门台帐、相关反映审计整改落实到位 10对已审计需要整改的项目落实整改情况实施跟踪。
跟踪不到位有一项，扣0.2分。
部门台帐、相关反映审计规范101.定期评审内部管理制度，提出修改完善建议。
2.严格贯彻审计制度。
3.严格按照审计程序进行审计。
4.建立审计台帐。
1.没有严格贯彻审计制度的，扣1分。
2.没有严格按照审计程序进行审计的，发现一次扣1分。
3.未规范建立审计台帐的，扣1分。
部门台帐、监察处、政策法规处、相关反映临时任务完成质量 10及时、高效完成上级领导交办的其他任务。
未能及时、高效完成且不能说明理由的，发现一次，扣0.5分。
部门台帐、相关反映共性指标制度规范执行 30严格执行相关制度规范。
根据整体执行情况，扣0-3分。
关键事件记录、相关反映 行为技能具备与工作职责相关的领导、系统规划、组织协调和人际关系、危机管理技能。
根据综合技能的高低，扣0－3分。
关键事件记录、相关反映 工作态度工作积极主动，配合工作，有较强的服务意识。
根据综合表现，扣0-3分。
关键事件记录、相关反映南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库72.半年/年度考评： 指标分类 指标 权重定义、标准计算方法数据来源个性指标财务审计完整151.对财务收支进行全面严格的审计。
2.适时监控资金资产动态，保证资金的安全性和资产的完整性，确保企业的各项工作顺利开展。
3.参与县级局财务委派室的绩效考评。
1.财务收支审计资料不完整的，扣1分；财务收支审计不全面的，漏一项扣0.5分。
2.汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分×半年度（年度）权重分数÷月度权重分数。
半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、部门台帐 大宗交易、基建工程审计及时101.参与拟定重大经济合同、协议及有关经济文件。
2.对大宗物资交易、基建工程进行跟踪审计，提交审计报告。
1.未及时参与一次扣0.5分。
2.审计未落实到位的有一项，扣0.5分。
半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、部门台帐、相关反映审计整改落实到位 10对已审计需要整改的项目落实整改情况实施跟踪。
1.跟踪不到位有一项，扣0.2分。
半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、部门台帐、相关反映南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库8审计规范101.定期评审内部管理制度，提出修改完善建议。
2.严格贯彻审计制度。
3.严格按照审计程序进行审计。
4.建立审计台帐。
1.没有严格贯彻审计制度的，扣1分。
2.没有严格按照审计程序进行审计的，发现一次扣1分。
3.没建立审计台帐的，扣1分。
半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、部门台帐、监察处、政策法规处、相关反映内控制度监管有效 101.每年至少开展1次内控制度执行情况专项检查。
2.每年至少开展1次内控制度有效性评价。
1.未开展内控制度执行情况专项检查扣1分。
2.未开展内控制度有效性评价扣1分。
部门台帐、相关反映 经济责任审计及时 10按照国家局、省局规定及上级领导指令，对所属单位负责人实施离任或任期经济责任审计。
经济责任审计完成率为100%，有一次未执行或落实质量不高分别扣0.5分。
部门台帐、相关报告 审计报告5及时提交相关审计报告，客观全面的分析存在问题。
1.审计报告内容不完整，发现一次扣0.5分。
2.无故不及时提交审计报告的，发现一次扣0.5分。
部门台帐、审计报告、相关反映南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库9 3.内容没有参考价值，扣0.5分。
共性指标制度规范执行30 严格执行相关制度规范。
根据整体执行情况，扣0-3分。
关键事件记录、相关反映行为技能具备与工作职责相关的领导、系统规划、组织协调和人际关系、危机管理技能。
根据综合技能的高低，扣0－3分。
关键事件记录、相关反映工作态度工作积极主动，配合工作，有较强的服务意识。
根据综合表现，扣0-3分。
关键事件记录、相关反映学习与成长（年度）按培训进度执行部门培训，提升整体素质。
未达到计划次数的，每少一次扣1分。
半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、部门台帐；相关反映积极发表文章低于指标序时进度的，少一篇扣0.5分；超额完成任务的，在内部刊物每发1篇，加0.5分，在外部刊物市级加1分，省（部）级加2分。
积极推进创新工作。
1.未完成任务要求的，扣1-3分。
2.提出的创新建议（书面）被高层领导采纳，加1-3分。
南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库10审计员1.月度考评： 指标分类 指标 权重定义、标准计算方法数据来源个性指标财务审计完整201.对财务收支进行全面严格的审计。
2.适时监控资金资产动态，保证资金的安全性和资产的完整性，确保企业的各项工作顺利开展。
1.财务收支审计资料不完整的，扣1分。
2.财务收支审计不全面的，漏一项扣0.5分。
部门台帐、财务管理处 零星工程审计准确率20审计无误差。
