2020年电信销售工作总结
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电信销售工作总结3篇电信销售工作总结3篇电信销售工作总结1首先,我们以市维护中心的“星级文明考核办法”为依据,通过广泛的民主讨论,制订了严格的考核办法,激发员工的主人翁责任感,提高按章办事、合规操作的主动性和自觉性,有效地激活了员工的工作积极性和创造性,使员工能够摆正自己的位置,进一步转变观念,提高认识,按照自己的岗位职责全面进入角色。
同时,在绩效考核分配方面,设置a、b、c三个档次,按照员工的工作业绩、规章制度执行情况、考勤等多方面指标进行综合考核,创建了员工“比、学、赶、帮、超”的大环境,员工有了展示自己聪明才智的广阔平台。
以人为本是做好各项工作的重要前提,员工的工作积极性提高了,思想进步了,爱岗敬业、努力工作,没有什么做不好的工作,只要思想不滑坡,办法总比困难多。
其次,我们在全民互动、共同维护上下功夫,积极营造全社会共同关注长线工作的平台,上到县委、县政府,下到乡村普通人,都有义务为长线事业做贡献。
今年,我们共回访县级护线领导组15次,积极与县级城镇改造领导组联系沟通,会同当地城建局、自来水公司就某某年度有关施工计划及安排进行商谈,确保一、二级光缆在施工前有标识,施工中有保障,并且加大标识密度,有效预防外力障碍的突发。
今年以来,分局一、二级光缆巡护员,他们不辞辛劳,利用农闲时间,不失时机进行随线到户回访以及大型机械信息的跟踪采集,回访采集率达到100%,调查、跟踪、宣传、联系、签约一步到位,按照“织网式”办法,使护线宣传的覆盖面日趋扩大,同时,适时奖励义务护线有功人员,激发他们的护线热情,为延伸护线网络,保证线路畅通做出更大的贡献。
第三、高度重视,预防为主,确保一、二级干线安全畅通。
一级干线安全与否,既关系着年度考核指标的完成,又检验着我们的维护水平,是整个维护工作的重心所在。
为此,我们牢固树立一、二级干线无小事意识,加强一、二级干线的线路维护、巡回、随线到户和外力影响监控工作,高度重视一、二级干线的重点线位,多次组织人员集体对一、二级干线线路进行了预检预修,全年共检修一、二级干线(除草培土)5942块、宣传牌608块、新增标石650块、明显化线路50公里,为线路的畅通奠定了基础。
电信销售工作总结2020-08-02在日常生活或是工作学习中,大家都尝试过写信吧,借助书信人们可以传递思想、交流信息。
还是对书信一筹莫展吗?下面是小编为大家收集的电信销售,欢迎阅读与收藏。
电信销售工作总结1一、20xx年上半年工作总结:我作为电信销售经理,即电信事业部产品在销售及团队管理的第一负责人。
我的工作岗位要求了既要体现个人的销售能力,同时又要体现对整个团队的管理能力,要充分调动整个团队的协同能力。
20xx年上半年工作总结有以下几点:1、一季度电信业务操作思路产生了偏差将工作重点客户的沟通、压货方面,与电信沟通不到位,一直依赖渠道客户的操作,地市客户的开拓较少,客户比较单一,地市电信工作推进的没有进展,我没有及时的重视和实施。
导致在电信政策变更后没有有效的在电信的跟进,致使后期上市产品没有获取优势的政策操作,被动的以客户为主导操作,盲目的渠道压货,导致客户库存偏大,后期虽积极的帮助客户分销,但由于前期电信工作基础不扎实,获取不到有效的政策,且主要工作没有积极的寻找各地市本地网的机会。
2、对工作的安排不合理:虽然针对事业部月初下达的各项销售及考核指标,进行了的任务分解及安排,对销售人员虽然有了考核,但跟进、指导不及时。
自己胡子眉毛一把抓,没有对团队人员合理分工,充分发挥团队人员销售的积极性,协同作战能力。
3、时间安排不合理:由于人员及工作安排的不合理,常常将自己当做大业务员使用,从产品上市前的挂网、与电信沟通政策,上市后的出货、渠道销售、厂家对接等等都是自己在跟进,不是从一个管理者的角度出发来合理安排好团队人员分工合作,没有充分调动团队人员的工作,导致自己常常很忙碌,但实际工作的效率低下,适得其反。
4、工作态度、执行力低:针对事业部要求的信息反馈不及时、反馈不认真、数据不合理,虽然从表面上看感觉是工作不细致、细心的问题,但实际上反映了我个人工作态度不认真。
另外:对于事业部每月下达的重点机型,区域每月下达的销售指引没有认真的贯彻执行,总以为电信没有政策无法操作,没有积极主动的在各地市局方需求政策机会,导致操作思路及方法与事业部的要求向背离,这不是理解能力的问题,这是我执行力不够的问题。
电信营业员年终总结5篇通过这四个月的实习我收获颇多,实习期间分为三个阶段,在xxx营业厅的两个月我学习了客户关系管理系统的操作。
熟悉了营业前台的服务,电信产品的的套餐和新接收的cdma的套餐,通过这阶段的学习我能够单独的面对顾客的投诉和要求,并为其提供服务,在学习电信业务的同时我也学习了服务的规范和服务态度,丰富了我以前在校所学不到的社会经验。
接下来是在设备维护安装监控组实习,这个阶段的实习主要是了解电信的网络结构和各种业务的实现的流程,知道了97系统中装机拆机业务变更等各种工单的流程走向,流程中各个部门的操作,了解各种业务的实现步骤,知道电信网络的组成,设备类型、功能,及业务功能的实现,了解各种设备的告警和处理步骤,知道故障处理部门、时限、流程、并能进行派单,通过这阶段的学习,我学会了基本的网管和数据录入业务,并在老师的带领下参观了机房,对自己的所学的东西有进一步的了解。
第三个阶段是在客户支撑室,我学习了全球眼的业务流程和故障派单程序,并了解了全球眼的种类,并学习了录单对前个阶段在设备维护组的学习有了更深入的了解。
四个月的实习期就这样很快结束了,我学到了不少的东西,也留下了不少的遗憾,本想再学习下营业的投诉的处理技巧迫于时间紧迫,一直没能学习。
在实习期间同事之间关系融洽,各位老师和各位领导对我们新员工都非常的关心,不但在业务上,在生活上也给于了极大的关心,让我感受到了家一般的温暖。
我希望自己在新的岗位上能有个全新的开始,以全新的面貌迎接新的工作。
到xx电信工作已有半年的时间了,在此期间我的主要工作是在营业厅里学习业务和IBSS系统的操作,并熟悉营业厅的运作流程,现对此半年的工作进行简单的回顾和总结。
在业务的学习方面,对各种优惠套餐进行了比较系统的学习,并规范了自己的解释口径。
在这几个月中,流动咨询是我经常做的一项工作,这对我的业务熟练程度提出了较高的要求。
在工作的前期有时会遇到无法解答顾客提问的情况,需要找其他同事帮忙。
电信公司销售工作总结〔共8篇〕2023 销售工作总结(一)在学习了,营销的过程中我才觉察做销售的最主要是怎么样跟客户沟通,当你拿起想要打给客户的时候,你首先有没有想过要跟客户说些什么?客户才会跟你继续说下去,而且还会问你很多的问题,才会相信你从而永远变成你的忠实客户,并且是依赖性的客户。
在打中最能看的出一个人的品质,一个人内心的世界,在打中你可以表露的明明白白,无论你平时怎样掩饰。
那么,我们所拨打的每一通当中,是不是要给对方的一种温馨的感觉呢,或者是亲切的友好,你的良好的形象和公司的形象都会在当中传达给对方,我知道在市场竞争日趋剧烈的今天,学习营销的同学,深切地感受到营销工作难做。
尤其是在与客户沟通受阻后,如何做好客户思想工作,努力争取客户最终选择我们公司的产品,我觉得其中存在一个沟通的技巧。
下面是营销的几点浅薄认识。
1、充分准备,事半功倍在每次通话前要做好充分的准备。
恰当的开场白是营销成功的关键,所以在营销前要准备相应的营销脚本。
心理上也要有充分的准备,对营销一定要有信心,要有这样的信念:“我打可以达成我想要的结果!”。
2、简单明了,语意清楚通话过程中要注意做到简单明了,尽量用最短的时间,将营销的业务明晰的表达清楚,引起准客户的兴趣。
说话时含模糊糊、口齿不清,很容易让通话对象感到不耐烦。
3、语速恰当,语言流畅语速要恰当,不可太快,这样不但可以让对方听清楚所说的每一句话,还可以帮助自己警醒,防止出现说错话而没有及时发现。
另外,说话时语言要通顺流畅,语调尽量做到抑扬顿挫,并要做到面带微笑,因为微笑将会从声音中反映出来,给人真诚、愉悦的感觉。
4、以听为主,以说为辅良好的沟通,应该是以听为主,以说为辅,即70%的时间倾听,30%的时间说话。
理想的情况是让对方不断地发言,越保持倾听,我们就越有控制权。
在30%的说话时间中,提问题的时间又占了70%。
问题越简单越好,是非型问题是最好的。
以自在的态度和缓和的语调说话,一般人更容易承受。
第1篇一、前言时光荏苒,转眼间又到了一年的尾声,回首过去的一年,我国电信行业在市场竞争中不断突破,取得了丰硕的成果。
作为电信行业的一份子,我司在年度销售工作中也取得了一定的成绩。
现将本年度销售工作总结如下:一、工作回顾1. 销售业绩本年度,我司销售业绩实现了稳步增长,同比增长了15%。
其中,宽带业务、移动业务、固话业务等主营业务均取得了良好的业绩。
2. 市场拓展在市场竞争激烈的环境下,我司积极拓展市场,加大了与各大企业的合作力度,成功拓展了多个重点行业客户,提高了市场份额。
3. 产品创新本年度,我司紧跟市场发展趋势,推出了多项创新产品,如家庭宽带、4G套餐、企业专线等,满足了不同客户的需求,提升了客户满意度。
4. 服务质量我司始终坚持以客户为中心,不断提升服务质量。
本年度,客户满意度达到了90%以上,客户投诉率同比下降了20%。
二、存在问题1. 销售团队建设尽管本年度销售业绩实现了增长,但销售团队建设仍存在一定问题。
部分销售人员业务能力不足,缺乏团队合作精神。
2. 市场竞争随着电信市场的不断开放,市场竞争愈发激烈。
部分竞争对手在价格、产品、服务等方面具有优势,对我司造成了较大压力。
3. 客户需求变化随着科技的发展,客户需求日益多样化。
我司在满足客户需求方面仍存在一定差距,需要进一步加强市场调研和产品创新。
三、工作计划1. 加强团队建设针对销售团队建设问题,我司将开展业务培训、团队拓展等活动,提升销售人员业务能力和团队合作精神。
2. 提升产品竞争力我司将继续关注市场动态,加大产品研发力度,推出更多符合市场需求的产品,提升产品竞争力。
3. 深化市场拓展我司将加强与各大企业的合作,拓展市场份额,提高市场占有率。
4. 提升服务质量我司将持续关注客户需求,优化服务流程,提升服务质量,提高客户满意度。
总之,本年度我司在销售工作中取得了一定的成绩,但也存在一些问题。
在新的一年里,我司将继续努力,不断提升自身实力,为实现公司发展目标而努力。
电信2020年度工作总结报告5篇电信工作总结一我们的班组是一个团结上进的班组,在班长的带领下,全组人员心往一处想、劲儿往一处使,认真的完成每一项工作任务。
我做一名18年的老职工,我一向在自己的岗位上尽职尽责的工作,时刻想着如何能为我公司多贡献自己的一份力量。
在20××这一年里,我用心的参加分公司的组织的各项活动,在新中国成立七十华诞的服务保障中,我高标准严格要求自己,用心协助班长工作,主动把工单系统中的“用户过户资料”承担下来,上夜班的时候主动把白班未处理完的各项工作处理完毕。
每次上早班、中班的时候,提前20分钟到岗接班,做到班中有事,随叫随到,遇到加班加点更是常事,出色的完成了各项工作任务。
现将本人20××年的工作状况汇报如下:一、加强思想政治学习,不断提高自身素养认真学习科学发展观,把学习作为工作和生活中的一项重要资料,夯实理论基础,不断汲取新的知识,更新理念,提高自己的政治水平,坚持科学发展观,以适应社会发展和社会经济发展的客观要求。
二、恪尽职守,认真完成本职工作在工作中,严格遵守班组里的各项规章制度,爱岗敬业、扎实工作、热情服务、勤学苦干,充分发挥一不怕苦、二不怕累、确保成功的战斗精神,任劳任怨,不畏困难。
在本职岗位上发挥出应有的作用。
三、努力学习,不断提升业务水平我深知在社会发展如此之快的这天不断学习提高是多么的重要,只有能认真学习才能更好的完成自己的工作任务,更好的为人民服务。
为了不断提高自身技能,我从不放过每一个学习的机会,在工作中虚心求教,不断总结完善,创新思路,科学统筹,大大的提高了工作效率。
利用业余时间参加高等教育自学考试,并于今年7月份拿下本科毕业证。
为自己更好的完成本工作打下了坚实的基础。
四、树立工作目标,创品牌服务形象心系客户,想之所想,急之所急,“客户满意、业务发展”始终作为我的工作目标,尽自己所能为客户排忧解难,主动热情,迅速办理,及时回复,用诚心、细心、耐心、精心,为客户带给优质热忱的服务。
电信营销总结电信营销总结(通用5篇)电信营销总结要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的电信营销总结样本能让你事半功倍,下面分享【电信营销总结(通用5篇)】相关方法经验,供你参考借鉴。
电信营销总结篇1电信营销之路:总结、反思与未来展望作为一位电信营销人员,我在过去的一年中经历了无数挑战与机遇,致力于提升公司的市场份额和品牌知名度。
本文将回顾我在这个充满变化的市场中的工作,分析我所取得的成就和遇到的困难,反思我所学到的经验,并展望未来的工作规划。
在过去的一年里,我主要负责制定和执行电信营销策略,包括市场调研、产品定位、品牌推广以及客户关系管理。
为了提高市场份额,我关注竞争对手的动态,分析市场需求,定期更新产品信息,并制定了一系列优惠活动。
在这一过程中,我取得了一些显著的成绩。
例如,在我的努力下,公司的市场份额提高了10%,客户满意度也得到了显著提升。
然而,我也遇到了一些挑战,比如在某些市场推广活动中,由于预算不足,我们无法达到预期的宣传效果。
从我的工作经验中,我深刻地认识到了电信营销的重要性以及如何更好地应对市场变化。
成功的经验告诉我,要想取得好的营销效果,必须密切关注市场动态,了解客户需求,并持续优化产品和服务。
同时,我也从失败中汲取了教训,例如在预算控制方面,我需要更加精细地规划和管理,以确保资源的有效利用。
在未来的工作中,我将继续关注市场变化,提升公司的品牌知名度和竞争力。
我将制定更加有效的营销策略,注重客户关系的维护,同时加强与其他部门的协作,以确保公司整体目标的实现。
总的来说,过去的一年对我来说既充满了挑战,也充满了机遇。
我所取得的成绩和学到的经验都将对我未来的工作产生积极影响。
我期待着在未来的电信营销工作中,能够不断进步,为公司的发展做出更大的贡献。
电信营销总结篇2引领未来的电信营销:我们的旅程与学到的经验作为我们电信公司的营销主管,我有幸在过去的一年里参与了一系列引人注目的电信营销活动。
营销工作总结3篇_电信营销小结在这段时间里,我主要负责电信业务的销售工作,通过与客户的沟通和推广,取得了很好的效果。
在这个过程中,我收获了很多,也存在一些问题。
本人在工作中始终坚持以客户需求为导向,注重倾听客户的意见和建议。
通过与客户面对面的交流,我了解到他们对于通信服务的需求和期望。
我也不断学习和了解电信业务的最新动态和发展趋势,以提供更好的服务和产品推广。
本人在推广过程中,注重团队合作和沟通。
与同事紧密配合,共同制定策略和目标,实现共赢。
在与同事的讨论中,我也学到了很多,拓宽了自己的视野,提升了自己的能力。
我也发现了一些问题。
虽然我能够根据客户的需求做出个性化的服务和方案,但在遇到一些复杂的问题时,我对解决方案的创新和灵活性还有待提高。
在与客户的沟通中,有时会因为表达不清晰或者听不明白客户的需求而导致误解。
这需要我加强与客户的沟通和理解能力。
这段时间的电信营销工作让我收获了很多。
我相信通过不断努力和学习,我能够在这个岗位上取得更好的成绩。
我注重了与客户的积极沟通和合作。
我会根据客户的需求和预算制定个性化的推广方案,并及时与客户沟通,解答他们的疑问和提供服务。
通过与客户的密切联系和合作,我建立起了良好的信任关系,并促成了多笔业务的签约和合作。
我注重了团队合作和协调。
在与团队成员的协作中,我能够分担工作,提供帮助和支持。
与团队一起,我也不断学习和提高自己的知识和技能,以更好地服务客户。
在这个过程中,我也存在一些问题。
由于推广的产品和服务类型较多,我有时会在向客户介绍时出现一些遗漏或错误。
我意识到这需要我加强对产品和服务的了解和学习,以提供准确的信息给客户。
与一些重要客户的谈判中,我有时会因为缺乏谈判技巧而导致结果不尽如人意。
这需要我加强自己的谈判能力和经验。
我注重对客户需求的了解和满足。
在与客户沟通的过程中,我会认真倾听他们的需求和意见,并根据实际情况提供相应的推荐和解决方案。
通过了解客户的需求,我能够提供个性化的服务和产品,增强客户的满意度和忠诚度。
营销工作总结3篇_电信营销小结营销工作总结作为电信营销人员,我们的主要工作是通过各种渠道促进电信产品和服务的销售。
在过去的一段时间里,我深入研究了市场的变化和需求,不断改进营销策略,取得了一定的成绩。
以下是我的工作总结:一、市场调研在过去的几个月里,我对电信市场进行了大量的调研工作。
通过与客户的沟通和对竞争对手的分析,我对市场需求和趋势有了更深入的理解。
我发现,随着智能手机的普及和互联网的发展,人们对高速网络和便捷通讯的需求越来越大。
我在制定营销策略时更加注重了移动互联网和通讯产品的推广,以满足客户日益增长的需求。
二、营销策略在过去的工作中,我结合市场调研的结果,制定了一系列针对性的营销策略。
我通过网络平台和手机App等渠道,推广了我们公司的移动互联网套餐,吸引了大量年轻用户的关注。
我利用电话销售和客户回访等方式,提高了客户的续费率和满意度。
我与商场合作,举办了多次促销活动,吸引了很多潜在客户前来咨询和购买。
三、团队合作我在过去的工作中努力钻研市场,改进策略,积极向上,取得了一定的成绩。
但我也清醒地意识到,营销工作需要不断学习和进步,我将继续努力,为公司的发展贡献自己的力量。
一、定位目标客户在过去的工作中,我认真分析了目标客户的特点和需求,找准了销售的重点。
通过数据分析和市场调研,我发现,年轻用户和商务客户是我们产品的主要受众。
我在制定营销策略时更加注重了对这部分客户的吸引和服务。
通过精准的定位和个性化的推广,我成功吸引了很多目标客户的关注,取得了不错的销售业绩。
二、拓展销售渠道在过去的工作中,我尝试开拓了多种销售渠道,以扩大产品的推广范围。
除了传统的电话销售和实体店铺推广外,我还与一些线下商场和社区合作,开展了门店推广和产品体验活动。
我也积极拓展了线上渠道,通过网络平台和社交媒体等渠道,提高了产品的曝光度和用户的转化率。
三、提高销售技巧在过去的工作中,我不断提升了自己的销售技巧,以更好地与客户沟通和协商。
电信销售工作总结
电信销售工作总结
我作为电信销售经理,即电信事业部产品在销售及团队管理的
第一负责人。
我的工作岗位要求了既要体现个人的销售能力,同时又要体现对整个团队的管理能力,要充分调动整个团队的协同能力。
20xx年上半年工作总结有以下几点:
1、一季度电信业务操作思路产生了偏差将工作重点客户的沟通、压货方面,与电信沟通不到位,一直依赖渠道客户的操作,地市客户的开拓较少,客户比较单一,地市电信工作推进的没有进展, ___
及时的重视和实施。
导致在电信政策变更后没有有效的在电信的跟进,致使后期上市产品没有获取优势的政策操作,被动的以客户为主导操作,盲目的渠道压货,导致客户库存偏大,后期虽积极的帮助客户分销,但由于前期电信工作基础不扎实,获取不到有效的政策,且主要工作没有积极的寻找各地市本地网的机会。
2、对工作的安排不合理:虽然针对事业部月初下达的各项销售及考核指标,进行了的任务分解及安排,对销售人员虽然有了考核,但跟进、指导不及时。
自己胡子眉毛一把抓,没有对团队人员合理分工,充分发挥团队人员销售的积极性,协同作战能力。
3、时间安排不合理:由于人员及工作安排的不合理,常常将自己当做大业务员使用,从产品上市前的挂网、与电信沟通政策,上市后的出货、渠道销售、厂家对接等等都是自己在跟进,不是从一个管理者的角度出发来合理安排好团队人员分工合作,没有充分调动团队人员的工作,导致自己常常很忙碌,但实际工作的效率低下,适得其反。
4、工作态度、执行力低:针对事业部要求的信息反馈不及时、反馈不认真、数据不合理,虽然从表面上看感觉是工作不细致、细心的问题,但实际上反映了我个人工作态度不认真。
另外:对于事业部每月下达的重点机型,区域每月下达的销售指引没有认真的贯彻执行,总以为电信没有政策无法操作,没有积极主动的在各地市局方需求政策机会,导致操作思路及方法与事业部的要求向背离,这不是理解能力的问题,这是我执行力不够的问题。
5、言行不一,不能较好的掌握沟通时机:工作中有一些事情在我还没想清楚,思路还不是很明确的情况下,就盲目的和客户及事业部领导沟通,造成了误解,这是对客户、也是对公司的不尊重,很多事情适得其反,影响公司也影响个人形象。
1、在电信政策的获取方面
a、省电信领导的频繁沟通,争取产品入围最优政策。
b、跟进政企定单,争取产品量的最大化。
c、销售主管重点地市本地网经营副总的拜访
2、销售方面:
认真梳理电信客户能真正产粮门店,通过精细化的数据管理来跟踪客户的PSI。
积极与省电信、各主要地市电信局方深入沟通,积极的获取我司代理产品电信的政策,通过电信的政策来动渠道客户的提货及销售,通过政策来选择渠道客户,主导、掌控客户。
3、管理方面:
合理的安排工作:目前电信团队正编4人,销售经理1人(负责全省的销售工作),销售主管2人,市场主管1人,负责督导、促销员管理,终端活动的'策划及实施、监控。
销售经理将任务考核、日常工作考核在每月5日前制定,并与各主管沟通并确定。
任务考核占整体考核60%,日常基础工作占40%。
每月要求销售主管负责所辖区域重点城市必须半月拜访一次局方政企、公客、市场部经理及分管
经营副总。
沟通本地网政策,介绍公司产品,展示公司形象。
事后要有详细的拜访记录给到销售经理作为差旅费核销的依据。
合理安排时间:工作中要有计划性、条理性,合理的安排好团队各人的工作,充分发挥每个人的能力,展示个人的自身价值。
每天电话跟进渠道的销售,政策获取的情况。
加强执行力,提升工作态度:坚决执行事业部及区域下达的销售工作指引,认真对待每一个报表、数据,认真对待每一个细节,秉承细节决定成败,态度决定一切的工作作风。
言必行、诺必实的工作作风:对待工作中的每件事情把握节奏,掌握沟通时机,在自己有充分把握,依据公司的规章制度的前提下,做到承诺了就一定做到,不说空话,多干实事。
保持与区域的沟通:及时的将电信的文件及数据反馈给区域,产品的操作思路及时沟通。
经过上半年工作思路的调整,在下半年与市场相互配合通过渠道客户的梳理,加强客户的精细化的管理,一定能将渠道做扎实,打下良好的基础。
将电信的ND产品做好,做强。
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