企业内部刊物的规划方案

关于创建公司内部刊物的方案创建公司内部刊物是一种有效的内部沟通和交流方式，可以帮助员工了解公司的最新动态，分享和传达组织文化，促进团队凝聚力和协作精神。

为了确保公司内部刊物的成功，需要制定一个明确的方案。

以下是一个包含策划、内容提供、设计和传播等方面的公司内部刊物创建方案。

一、策划1.明确目标：确定公司内部刊物的目标是什么，是加强内部沟通、宣传公司文化、传递公司价值观还是其他。

明确目标有助于确保刊物的内容和形式与公司整体战略一致。

2.确定周期：决定内部刊物的发布频率，如每月、每季度或半年度发布一次。

在确定周期时，需要考虑到公司规模、员工数量以及沟通的频率。

4.确定推广手段：考虑如何将刊物提供给员工。

可以选择打印版、电子版或两者兼有。

此外，可以利用公司内部网站、电子邮件或社交媒体等渠道来宣传刊物。

二、内容提供1.新闻报道：提供公司最新动态、新闻报道和行业动态，包括公司业绩、重要事件、战略变化等。

通过新闻报道，可向员工传达公司的发展方向和目标。

2.内部交流：鼓励员工投稿，分享他们的经验、故事和点滴成绩。

此外，还可以开设专栏，邀请公司高层、部门负责人和员工分享他们对行业发展的观点和看法。

3.员工专栏：设立员工专栏，介绍员工的个人和专业发展历程、新技能学习经验以及对工作的感悟和反思。

员工专栏可以增加员工的参与感和归属感。

4.文化传递：介绍公司的价值观、企业文化和核心价值观，以帮助员工更好地理解和遵守公司的价值观。

5.活动报道：报道公司举办、参与的各类活动，包括团建活动、培训课程、赛事和志愿活动等。

这有助于不同部门之间的交流与合作。

三、设计1.刊物名称：选取一个简短、易懂且与公司文化相关的名称。

名称要吸引员工，激发他们的阅读兴趣。

2.布局和风格：设计刊物的版式、字体、颜色和配图。

选择简洁明了的样式，以保证内容的易读性和可视性。

3.使用多媒体：刊物中可以添加图片、图表、视频等多媒体元素，提升内容的吸引力和可读性。

公司内刊策划方案一、背景介绍公司内刊作为一种内部传媒工具，对于加强企业内部沟通、提升员工凝结力和企业文化建设起到了重要的作用。

为了更好地规划和策划公司内刊，提高其传播效果和影响力，制定本方案。

二、目标与定位1. 目标：通过公司内刊的策划和推广，加强企业内部沟通，提升员工的归属感和凝结力，传达企业文化理念，提高员工的工作积极性和创造力。

2. 定位：公司内刊是一种定期发布的内部刊物，主要面向公司内部员工，内容涵盖企业动态、员工风貌、业务成果、企业文化等方面。

三、内容规划1. 企业动态：介绍公司最新的发展动态、重要项目发展、新产品上市等，以及员工的晋升、荣誉等信息，增加员工的归属感和自豪感。

2. 员工风貌：刊登员工的学习成果、优秀员工事迹、团队活动等，展示员工的个人魅力和团队合作精神，激励其他员工争取成为优秀员工。

3. 业务成果：介绍公司的业务发展情况、项目成果、市场竞争情况等，展示公司的实力和成就，增强员工的自豪感和信心。

4. 企业文化：宣传公司的核心价值观、企业精神、文化活动等，培养员工的企业文化意识，加强员工的凝结力和认同感。

5. 员工关心：关注员工的生活福利、健康安全、培训发展等方面，提供员工关心和匡助，增加员工的幸福感和忠诚度。

四、发布周期和形式1. 发布周期：公司内刊定期发布，每季度一期，共4期，以确保信息的及时性和连续性。

2. 发布形式：公司内刊采用电子版和纸质版相结合的形式，电子版通过公司内部邮件、企业微信等渠道发布，纸质版在公司各部门和办公区域张贴和发放。

五、推广与评估1. 推广方式：利用公司内部宣传渠道，如企业微信、公司内网、员工培训会等，宣传公司内刊的内容和发布时间，吸引员工的关注和参预。

2. 评估方法：通过员工的反馈调查、阅读率统计等方式，对公司内刊的传播效果和影响力进行评估，及时调整和改进策划方案。

六、资源投入公司内刊的策划和制作需要投入一定的人力、物力和财力资源，具体投入情况根据公司实际情况进行评估和安排。

内部刊物制作策划方案
一、刊物内容策划
（一）栏目定位
本内部刊物定位为“公司文化之声—爱拼公司”，栏目内容以公司的
文化、精神、以及内部员工的个人成长展示为主，从而达到把公司文化活
跃起来、传播出去，让员工在了解公司的同时也有个人成长的机会与空间。

（二）栏目形式
本刊物栏目有：
1.公司文化：包括公司新闻、介绍、路线、成长等；
2.员工秀：以工作场面及个人发展为主，包括职业场面、能力素质、
创新思维等；
4.团队文化：以领导的正面榜样及其他人的职业道德为主，包括领导
风采、职业道德、工作经验等。

二、刊物发行
（一）刊物发行规模
本刊物的发行规模计划每期3000份，内部员工占其中的90%，其它
客户占其中的10%，以保障内部员工及客户的及时发行、了解公司文化及
员工成长。

（二）发行途径
本刊物采用多种途径发行，如通过电子邮件、邮局寄送等方式向内部员工发行，通过结合线下及线上渠道向客户发行，尤其是在重要节日为周期发行，每期发行3000份。

内部刊物组稿方案
组稿方案：
1. 确定主题：首先要确定内部刊物的主题，可以选择与公司相关的行业动态、新闻报道、专业知识分享、员工故事等。

2. 策划内容：根据主题确定每期的内容，可以包括新闻报道、行业分析、公司动态、
员工采访、专家访谈、产品介绍、培训推广等。

3. 确定稿件来源：确定稿件的来源，可以是公司内部的员工，也可以是外部的专家、
顾问等。

4. 分工合作：根据内容的设定，确定稿件的分工，明确每一个参与人员的任务和责任。

5. 审稿修改：稿件完成后，进行审稿和修改，确保内容的准确性、流畅性和易读性。

6. 设计排版：在稿件完成后，进行设计和排版，确定排版风格、字体、配色等，使刊
物更加美观和专业。

7. 打印发行：完成设计和排版后，进行刊物的印刷和发行，可以选择打印版本或电子版，根据需求选择合适的发行方式。

8. 反馈和改进：发行后，收集读者的反馈和意见，进行总结和分析，根据反馈和意见
进行改进和调整。

以上是一个基本的组稿方案，根据实际情况可以进行相应的调整和改进。

公司刊物策划方案一、背景介绍公司作为一家知名企业，为了加强内部沟通、宣传企业文化、提高员工凝结力，决定推出一本公司刊物。

本刊物将定期发行，内容包括企业动态、员工风貌、行业新闻等。

为了确保刊物的质量和效果，我们制定了以下策划方案。

二、刊物定位1. 目标读者：公司全体员工2. 定位：以企业文化宣传为主线，兼顾员工关心和行业动态3. 风格：活泼、简洁、易读三、内容规划1. 企业动态：报导公司最新的发展动态、重要项目发展、获奖荣誉等。

2. 员工风貌：介绍优秀员工的事迹、团队活动、员工培训等。

3. 行业新闻：关注行业热点、趋势，提供行业新闻和市场分析。

4. 文化传承：介绍公司的价值观、企业文化，展示公司的社会责任和公益活动。

5. 职场指南：提供职业发展建议、技能培训资讯、工作技巧分享等。

四、刊物形式1. 格式：纸质刊物+电子版，纸质版供办公室、会议室阅读，电子版通过公司内部网站或者邮件发送给员工。

2. 尺寸：A4纸，便于携带和阅读。

3. 版面设计：简洁慷慨，注重排版和配色，提高阅读体验。

4. 图片运用：使用高质量的图片，以图文并茂的方式呈现内容。

5. 印刷质量：选择优质纸张和印刷商，确保印刷质量。

五、发行频率和渠道1. 发行频率：月刊，每月一期。

2. 发行渠道：纸质版放置在办公室、会议室等公共场所供员工阅读，电子版通过公司内部网站、邮件等渠道发送给员工。

六、编辑团队和工作流程1. 编辑团队：由公司内部成员组成，包括策划人员、编辑、摄影师等。

2. 工作流程：- 第一周：确定本期刊物主题和内容，采集相关资料。

- 第二周：撰写文章、采访员工、拍摄照片。

- 第三周：编辑、排版、设计。

- 第四周：印刷、发行。

七、反馈和改进机制1. 反馈渠道：通过内部邮件、在线调查等方式，鼓励员工提供意见和建议。

2. 改进机制：编辑团队定期召开会议，分析反馈意见，及时调整刊物内容和形式。

八、效果评估1. 阅读率：通过内部网站访问数据、电子版阅读量等统计，评估刊物的受欢迎程度。

企业内部刊物的规划方案
一、内部刊物规划方案
企业内部刊物是企业进行信息沟通的重要载体，是促进企业文化塑造
的重要手段，也是加强企业精神凝聚的有效方式。

因此，拟定企业内部刊
物的规划方案，非常重要。

下面我们就企业内部刊物规划方案进行分析。

1．刊物性质
刊物性质是制定刊物规划方案的重要基础，是支配着其他路线图及方
案决定的基本依据.刊物性质包括它的内容、社会影响以及形式等等。

2．刊物目标
定义刊物目标是制定刊物规划方案的重要环节。

刊物的目标是支撑它
发行的价值，它不仅仅是一个传播信息的渠道，更是实现一个目标的途径。

3．刊物形式
4．刊物发行
刊物发行是实现刊物目标的重要措施，它的质量将直接影响到刊物的
传播效果和影响力。

5．刊物管理
刊物管理包括刊物的审核、定价、计划等，所有这些都需要有一个完
整的管理体系来确保刊物的正常发行和传播。

以上是企业内部刊物规划方案的基本内容，这些规划方案是根据实际情况来制定的，每一个企业都有其独特的规划方案，只有认真细致的制定和实施，才能使刊物发挥最大的作用。

企业内刊创刊策划书一、项目背景与目的在当今信息爆炸的时代，企业内刊作为企业文化和信息传递的重要载体，对于增强员工的归属感、传播企业价值观、分享行业动态、促进内部交流等方面具有不可替代的作用。

本策划书旨在为企业内刊的创刊提供详尽的规划和指导，确保内刊的顺利启动和长期发展。

二、内刊定位与目标2.1 定位企业内刊将定位为：文化引领者：传播企业文化，塑造企业形象。

信息交流平台：分享企业新闻、员工故事、行业资讯。

知识共享基地：提供专业知识、管理智慧、工作技巧。

2.2 目标短期目标：成功创刊，获得员工的认可和参与。

中期目标：成为企业内部不可或缺的信息交流渠道。

长期目标：打造行业内有影响力的企业刊物。

三、创刊准备3.1 组织架构编辑部：负责内容策划、编辑、校对。

设计部：负责版面设计、美术编辑。

发行部：负责印刷、分发、反馈收集。

市场部：负责宣传推广、读者互动。

3.2 人员配置主编：1名，负责整体策划和质量把控。

编辑：2-3名，负责内容采集和编辑工作。

设计师：1名，负责视觉设计。

发行专员：1名，负责刊物的印刷和分发。

3.3 资源准备资金预算：明确预算，包括印刷费、设计费、人员工资等。

技术设备：确保有足够的编辑、设计和发行设备。

办公环境：为编辑团队提供适宜的工作环境。

四、内容规划4.1 栏目设置企业动态：报道企业重大新闻和活动。

员工风采：展示员工风采和个人成长故事。

行业观察：分析行业趋势，提供市场洞察。

知识园地：分享专业知识和管理经验。

4.2 内容来源内部投稿：鼓励员工积极投稿。

外部约稿：邀请行业专家和知名人士撰稿。

编辑创作：编辑团队根据栏目需求创作内容。

4.3 审校流程初审：编辑部对稿件进行初步筛选。

复审：主编对内容进行质量把控。

终审：发行前进行最后的校对和排版检查。

五、设计制作5.1 设计风格封面设计：体现企业文化，吸引读者注意。

内页排版：清晰易读，美观大方。

5.2 制作标准印刷质量：选择高质量的印刷服务。

纸张选择：根据预算和需求选择合适的纸张。

内刊策划方案一、背景介绍。

随着企业发展壮大，内部员工数量逐渐增加，内部沟通和交流变得尤为重要。

为了加强企业内部沟通，提高员工凝聚力和团队合作能力，公司决定推出一期内刊，以促进企业文化建设和内部交流。

二、目标。

1. 提高员工对公司发展和战略规划的了解和认同感。

2. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和凝聚力。

3. 展现公司文化和价值观，树立企业形象。

4. 提供一个展示员工风采和创意的平台。

三、内容安排。

1. 公司动态，介绍公司最新发展动态、业绩成果以及员工荣誉2. 专题报道，围绕公司重要项目、产品推介、行业趋势等进行深度报道。

3. 员工风采，展示员工工作和生活中的亮点和创意，增加员工彼此了解和认同感。

4. 文化建设，介绍公司文化、价值观、企业活动和员工福利等内容。

5. 读者互动，设置读者来稿、投稿、征集意见等栏目，增加读者参与感。

四、形式设计。

1. 封面设计，突出主题，以吸引读者眼球。

2. 版面设计，采用图文并茂的形式，以简洁明了的排版方式呈现内容。

3. 内容编辑，注重内容的质量和深度，保持信息的及时性和权4. 印刷制作，选择高品质的纸张和印刷工艺，确保内刊的质感和品质。

五、推广与宣传。

1. 内部宣传，通过公司内部通讯、会议宣传等方式，提前宣传内刊的推出，并鼓励员工积极参与。

2. 外部宣传，适当向合作伙伴、客户和行业媒体宣传内刊的推出，提升公司形象和知名度。

六、评估与改进。

1. 定期对内刊的内容和形式进行评估，听取读者反馈意见，及时调整和改进。

2. 不断完善内刊策划方案，推出更具吸引力和影响力的内刊。

公司刊物策划方案[5篇范例]第一篇：公司刊物策划方案公司内部季度刊物策划案一、1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。

即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的：随着公司不断发展，规模逐渐壮大以及员工人数增多，公司组织文化建设的必要性就愈加凸显。

作为文化建设的重要一环，公司刊物是公司内部通讯工具，促进员工之间加强了解、加强交流，增强团队凝聚力。

（1）、企业上下及各部门之间的交流互动（2）、亮丽风采的对外展示（3）、企业成长历程的忠实记录（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染（6）、传播健康理念、引导健康科技好生活（7）、提升员工的综合能力，发掘员工的业余特长（8）、提升员工的企业荣誉感和自豪感3、内刊的目标定位：1、全体员工2、加盟的经销商或代理商等3、合作伙伴单位（政府部门或商业合作单位）二、版名和板式1、版名要结合公司名称，体现出积极向上，不断创新的精神，如：派蒙人、派蒙风采、派蒙家园……（建议由-总题写）2、版式：A、十六开小报（折页方式），出版周期以季度为单位，每季度一期，在次月第一个星期内将印刷好的内容发到大家手里，同时将电子版传到公司网站；B、为杂志彩页形式，共4页左右；三、版面预设1、刊首寄语：其中首刊为创刊词，标明公司创刊的目的和意义，总经办供稿；其余每期为公司高层发表文章，包括员工寄语、公司规划、公司文化等文章，题材不限；2、公司动态：包括公司内部事务（新产品的研发）、活动报道（包含政府考察及资源整合等合作单位的报导）、公司政策等内容；3、行业新闻或与防辐射相关的国家大事热点（技术专栏）：在网络、报纸等媒体摘选相关文章，对公司有参考性，同时要有可读性；4、团队风采（以旅游或集体活动为主题）：以文字和图片说明，展现公司员工集体风采，并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题；5、高层访谈：介绍公司高层领导故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有照片等，并写出对公司员工的期望、这一版和刊首寄语板块相互调整。

公司刊物策划方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地传达公司的理念、宣传公司的成果以及加强员工之间的沟通交流，公司决定推出一本公司刊物，以展示公司的形象和文化。

本文将详细介绍公司刊物的策划方案。

二、目标与定位1. 目标：通过公司刊物，传达公司的核心价值观、企业文化和发展战略，提高员工对公司的认同感和归属感，增强公司内部的凝结力。

2. 定位：公司刊物将定位为一本以员工为主要受众群体的内部刊物，内容涵盖公司动态、员工风貌、行业资讯、培训交流等。

三、内容规划1. 公司动态栏目：包括公司新闻、重要事件、业绩亮点等，以展示公司的发展成果和里程碑。

2. 员工风貌栏目：通过员工专访、团队活动报导等形式，展示员工的工作成果、个人成长和团队合作精神。

3. 行业资讯栏目：采集整理行业内的最新动态、趋势分析、市场报告等，提供给员工了解行业发展的机会。

4. 培训交流栏目：分享公司内部培训资源、员工学习心得、技能分享等，促进员工之间的学习交流和共同成长。

四、设计与排版1. 封面设计：封面应突出公司品牌形象，采用公司标志性颜色和字体，搭配简洁明快的图片或者插画，吸引读者的眼球。

2. 版面设计：整体设计风格以简洁、清晰为主，注重内容的布局和排版，保证信息的传递效果和可读性。

3. 图片与插图：合理运用图片和插图，使内容更加生动有趣，同时注意版权问题，避免侵权纠纷。

4. 字体与配色：选择易读性好的字体，避免过多字体的混搭，同时采用统一的配色方案，与公司品牌形象相协调。

五、发行与传播1. 发行频次：初期可选择季刊形式，根据反馈和需求逐渐调整发行频次，确保内容质量和及时性。

2. 发行方式：将公司刊物以电子版和纸质版相结合的形式发行，员工可通过公司内部网络或者邮件收到电子版，同时在办公区域提供纸质版供员工阅读。

3. 传播渠道：除了公司内部传播，还可考虑与合作火伴、行业协会等进行交流合作，扩大刊物的影响力。

六、评估与改进1. 读者反馈：定期开展读者调查，了解员工对公司刊物的评价和建议，及时调整和改进刊物内容和形式。