岗位价值分析表

战略研究员岗位价值分析表一、岗位价值分析表的权重标准二、对于各价值分析点的解释：（一）对企业的影响（权重40%，400分）：指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。

1、基本影响（60%，240分）：包括收入、成本、质量3方面的影响。

“关系到”是指直接的影响；“领域”：指某个专业职能；“区域”指公司特有的一个大的市场；“地区”指区域下的本单位某个市场；1）收入（50%）：按该岗位对公司收入的影响程度分为六级。

2）成本（费用）（30%）：按成本费用管控范围的弹性对公司的影响。

分为五级。

3）质量（20%）：指产品质量。

以质量责任大小来分六级。

2、成长促进（40%）：指该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或对公司整体运营风险的控制。

根据贡献大小程度分为八级，无贡献为零。

序号岗位价值系统因素权重A 分值A 系统因素子因素权重B 分值B 一对企业的影响40% 4001-基本影响（收入、成本、质量60% 2402-成长促进40% 160 二解决问题21% 2101-复杂性50% 1052-创造性50% 105 三责任（权）范围10% 1001-工作独立性40% 402-工作内容的广度40% 403-知识的广度20% 20 四监督9% 901-人数30% 272-层次类别40% 363-下属素质30% 27 五知识经验9% 901-知识40% 362-经验60% 54 六沟通6% 601-沟通频率30% 182-沟通技巧40% 243-内外因素30% 18 七环境风险5% 501-环境条件100% 502-工作风险合计100% 1000 1000（二）解决问题（权重21%，210分）：指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性，故影响岗位问题解决难度因素的子因素即2个，复杂性和创造性。

1、复杂性（50%）：指本岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。

岗位价值评估要素分类表岗位价值评估着眼于岗位，体现因岗定人，而非因人设岗。

岗位价值评估的对象是公司所有的岗位，而非从事某个岗位的具体某一个人。

因为岗位承担了公司战略目标实现的所有事项，只要将每个岗位的工作职责加起来，就形成了整个公司为实现贏利的运行模式。

但是每个岗位承担的工作会有差异，其重要程度也会不一样，衡量他们之间的重要程度就需要对他们进行岗位价值评估。

岗位价值评估主要对管理能力、技能水平、解决问题能力、承担的责任和工作强度五方面进行评估。

一、管理能力1.综合性：指为达到本岗位要求的绩效水平而具备的计划.组织、执行.控制.评价的能力与技巧。

2.关键性根据目前公司的职等确定岗位的关键性。

二、技能水平1.学历水平指顺利履行工作岗位职责对学历的最低要求。

其判断标准为接受正规教育的程度。

专业技术能力指根据岗位职责对任职者的客观能力要求。

评价标准以实际工作需要的能力性质和程度为依据。

三.解决问题能力1.工作复杂性指工作职责和内容的复杂.难易程度，根据工作步骤和内容的复杂性作为判断标准。

2.工作的创造性指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度。

四.承担的责任1.责任轻重指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关2.工作职权五、工作强度1.工作紧张程度工作的节奏.时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。

脑力和体力结合度指在工作时所需注意力集中程度的要求，脑体结合程度，完成单项作业连续性工作时间的长短，根据集中精力的时间、频率等进行判断。