杭州老板电器股份有限公司是老板集团的核心企业，专业生产吸油烟机、燃气灶、消毒柜、电压力煲、电磁炉等厨房电器、生活小家电产品。
老板电器介绍
自1979年创办以来，近30年不断地发展与壮大，现已成为中国厨房电器行业发展历史最长、生产规模最大、产品类别最齐全、销售区域最广的龙头企业之一。
老板电器
老板电器坚持“创新、和谐、上进”的企业文化，凭借领先的科技和优异的品质，现已成为市场销售的领先者，行业标准的倡导者，社会责任的先行者。老板厨房电器对科技、品质、销售、服务、人才、管理等诸多方面的近乎苛刻的完美追求铸就了企业发展的大厦。正像国际诸多顶尖企业那样，驱动老板不断向前的，便是日益创新的领先科技。率先引进国内外先进的生产技术，始终坚持科技上的自主创新。在产品研发方面成绩卓著，在2007年4月，老板的多项颠覆性创新技术产品隆重地在北京人民大会堂发布：“免拆洗A++”吸油烟机、“主火中置”燃气灶、“UP精确控压”电压力煲等，正在刷新一项又一项的专利纪录。2009年8月18日，老板更是在中国第一高楼——上海环球金融中心一举推出了包括8210、8312、8310、8100四款型号的“双劲芯”系列跨时代新品吸油烟机，将行业创新科技标定在一个绝无仅有的新高度，引领中国油烟机进入17立方米时代。杭州老板电器股份有限公司始终坚持依靠不断加大和完善的雄厚质量体系，以及性能可靠的厨电产品，获得了越来越多用户的信任和支持；逐渐完善的销售渠道，是老板厨房电器领先市场的信心来源，依托渠道而建立的完善的服务体系，是老板厨房电器的坚实后盾。“努力，让您满意”，这便是老板始终不渝的服务箴言！老板相信，质量与服务的并重，才称得上是真正为社会负责的企业。
经过30年的发展和创新，“老板”在中国厨电领域已成为社会公认的领导品牌。“老板”产品先后被授予中国名牌产品、中国驰名商标；“老板”品牌，连续五年荣登“中国500最具价值品牌”，荣膺“2006年、2007、2008、2009年亚洲品牌500强”，品牌价值位列国内厨电行业第一位，其中吸油烟机销量取得十二年全国销量第一。经过三十一年的市场检验,老板已经成为中国家庭最为熟悉和喜爱的厨房电器品牌,目前有近3500万的家庭享受老板带来高品质生活,老板将继续以人本的精神和创新科技,开创更多如您所愿的高品质家电,引领创新、睿智、舒适的品位生活。
总裁寄语
我们正处于中国经济飞速发展的黄金时机。老板厨房电器作为一家肩负行业责任感与社会使命感的企业，以自身的创新与拼搏，正积极投身到这场无与伦比的为未来创建的体验中。老板电器总裁
??诚信负责是我们做事的基础，提升消费者生活品味是我们不懈创新的原动力，智慧有效地学习是我们领先于同行的秘诀。在老板厨房电器，“与时俱进”绝不是一句时髦的空话，而是我们生存的法则。唯有如此，我们才能实现“做一个让社会尊敬的企业”的企业理念！虽然成功路上，伴随艰辛，只要我们坚定目标，我们就能令自己发自内心地快乐工作。我们
希望老板厨房电器创新、和谐、上进的企业文化能让员工的激情、才干更好地发挥，在感受工作愉悦的同时，获得成功。
企业文化
老板厨房电器精神雕塑
《周易》曰：天行健，君子以自强不息。老板厨房电器取其刚。
智之梯
《道德经》云：大直若屈，大巧若拙。老板厨房电器取其智。自强不息，大直若屈，即为此雕塑之本意。刚直而不失韧，向上而不避曲，即为此雕塑之型体。刚毅的体魄，赋予老板厨房电器直面时代浪潮的力量；刚健的性格，赋予老板厨房电器对品质不懈追求的动力；睿智的灵魂，赋予老板厨房电器更懂生活的企业行为方式。
共同价值
创新、和谐、上进
创新是一个企业进步的灵魂，不仅直接体现着企业的竞争力，并因此确立着企业在市场中的地位。无论是增产、扩产还是精细运作，都是以成本为核心的战略。而只有创新才是提高品牌价值的唯一方式。
创新、和谐、上进
在为广大消费者“创新美生活”的过程中，形与质的完美和谐，带来超越生活期待的美学体验。老板厨房电器在企业生产中，以强烈的责任感与创新意识，不断为消费者奉献出美的形与质。上进是企业的态度，是企业发展的原动力，更是学习型企业的典型特征。每一个老板厨房电器人只有具备了明确的责任感与强烈的创新意识之后，形成共同的上进氛围，企业才能生生不息，走向辉煌。
企业精神文化
A 、企业理念：做一个让社会尊敬的企业
唯有能够持续为社会创造价值的企业，才能基业之树常青，并为社会所尊敬。唯有在企业的平台上，发挥自己的才智，才能实现一个员工的社会价值。老板厨房电器深谙作为一个企业公民的义务和职责，并以为员工尽心、为消费者尽力、为合作伙伴尽职、为社会尽责为使命，志在成为持续为社会创造价值并因此受到社会尊敬的企业公民。在老板厨房电器的企业平台上，“让社会尊敬”成为每一个员工尽职尽责的理念和自豪。企业的荣誉来自消费者，员工的荣誉来自企业，最终来自于每一个员工不懈努力所创造的价值。
B、企业使命：把中国悠久的饮食文化与先进的科学技术相结合，让每个家庭都享受到由精湛科技带来的轻松烹饪。
品质：通过产品、服务的使用体验，让消费者体会到老板厨房电器对品质的承诺，提升生活品位，成为高品质生活的象征和代表。人本：老板厨房电器时刻关注消费者生活，以人为中心和尺度的，从时尚、品质、娱乐、便捷等方面入手，满足消费者的生理和心理需要、物质和精神需要。营造舒适、高雅的使用环境，使人们享受使用趣味和快感，彰显生活品位。
C、企业精神：创新、诚信、协作、效率
创新：社会在不断发展，环境在不断变化，市场在不断变化，没有永恒的有效方式，也没有永远活跃的市场、永远热销的产品，我们只有不断创新，改进我们的方法、改进我们
的产品、改进我们的服务，来迎接社会的变化、环境变化、市场的变化，才能在市场竞争中立于不败之地，才能使老板厨房电器基业之树常青，树百年企业，创百年品牌。诚信：诚信，是做人之本，更是企业成功之本。“诚，信也，从言成声”，“信，诚也，从人言”。两个字，一个意思，又有一定的差别。“诚”是指内在的品质、信念，即所谓“内诚于心”；“信”是指与他人或社会整体交往时所表现出来的具体行为及其价值指向。即所谓“外信于人”。“诚”“信”合起来用，其基本含义就是诚实为本，言行一致。协作：协作不仅是一种团队精神，更是企业整合优势资源为企业发展做贡献的一种战略方针。对内共同协作，实现企业的目标理想。对外分享成功，争取更广泛的资源支持为企业所用，让老板厨房电器站在巨人的肩膀上前行。效率：时间对每一个人、每一个企业都是公平的，老板人在有限的时间内做对的事情，并用科学的方法把对的事情在最短时间内做好，在市场上赢得先机，使老板厨房电器企业保持领先。老板厨房电器坚持三个立即：有了计划立即行动；出现困难立即找方法；有了问题立即处理。
D、企业价值观：创新（竞争层面）、务实（计划层面）、高效（做事层面）、正直（道德层面）。
公平：公平有三种形态，即“起点公平、结果公平、规则公平”。只有当这三种形态在企业充分、有效运行时，企业才会实现真正公平，才能成为员工的行动指南。正直：正直是企业坚持原则的体现。只有正直才能把道德规范带入企业竞争的良性环境中去。在企业组织中，正直在不同的岗位发挥着不同的作用。对员工来说，正直就是对企业坦诚相待，讲求诚信；对领导来说，正直就是把员工视如一家人，能彼此交心沟通，共同处理一些与原则违背的冲突。企业具备了正直的价值观，就能很好地避免不必要的矛盾，按照原则做事。有序：“没有规矩，不成方圆”，这句古训说明了秩序的重要性。只有企业做到有序工作，才能把复杂的工作标准化、规范化、简单化，同时做到有章可循。这样才能有利于员工自律，提高工作效率，增强工作积极性和创造性。
企业发展战略
1、老板愿景：树百年企业、创百年品牌，成为中国竞争力最强的专业厨房电器百年
企业。
做基业常青的百年企业不只是一句口号，更要落实在实实在在的行动上。只有本着“稳健经营、锐意创新、持续发展”的原则，积极务实的态度，塑造可持续发展的竞争目标，方能打造中国竞争力最强的专业厨房电器百年企业。
企业发展战略
2、老板战略：
以厨房电器为基点，坚持健康经营方针，以技术创新为动力，走可持续发展之路，为消费者提供最高价值的产品与服务。坚持把企业做强、做大、做长久，使之成为永续经营的百年企业。
企业管理文化
1.企业管理理念：
制度第一，领导第二老板厨房电器认为，在企业内部，制度是管理的根本。制度的制订是以人性化为标准，而不是以个人意志为标准。要以制度来管理人，而不以领导的好恶来管理人。管理是协调、平衡、解决问题的手段；制度是执行管理的体现，是明确企业内部行为规范的具体范式。
2.企业人才理念：以人为本，人是最大财富
我们始终相信，人才是老板厨房电器最可宝贵的财富。只有员工在良好的工作环
境中，拥有才华施展的最大空间，企业才能得到长足的发展。“以人为本”首先是对人才的尊重，在平等的基础上，尊重员工职业生涯的发展目标，尊重员工对企业提出的不同意见；其次，在尊重的前提下，做到关爱员工，视员工为企业的事业伙伴，帮助他们实现职业生涯的最佳投资回报。再次，“以人为本”要做到根据员工所长，专人专用，尽可能多地提供发展的平台。
企业管理文化
3.企业技术理念：领先来自不断创新
技术是企业的第一竞争力。惟有不断创新才能赢得市场，领先业界。创新是技术发展生生不息的源动力，创新源于理解，对技术、市场、消费者、行业发展趋势等的理解。世界是多元的，只有深刻理解上述环节，才能真正创新，彰显企业在技术发展上的前瞻性。
4.企业质量理念：质量源自满意无止境
“不满足是向上的车轮”。老板厨房电器深知消费者的需求无止境，只有不断提升产品质量，改进生产过程中的每一个细节，才能更快、更好向新的高峰迈进！
5. 企业服务理念：努力，让您满意！
让广大老板厨房电器的用户满意是我们的目标！老板厨房电器定义的“努力”，是“没有最好只有更好”，是对服务品质的矢志追求！
6、企业作风：务实、稳健
务实、稳健是我们笃信的企业作风。务实就是讲究实际、实事求是，这是企业生存的基点；稳健就是立足实际，不虚夸、不冒进，这是企业面向长远、踏实有序的发展点。务实、稳健是老板厨房电器注重现实、崇尚实干精神的典型体现。它排斥虚妄，拒绝空想，鄙视华而不实，追求充实而有活力的未来。编辑本段发展历程
老板厨房电器品牌建设简介
产品可以被竞争者模仿，品牌却是独一无二的。老板厨房电器在近三十年的发展中除了十分注重产品质量和强化服务意识外，非常注重品牌的建设，坚持不懈的品牌建设为老板厨房电器带来了源源不断的财富。老板厨房电器的近三十年发展，不仅见证中国改革开放的三十年，更谱写中国民营企业健康发展史。
为信念创建老板品牌
1979年，杭州老板电器股份有限公司的前身还只是一家村办集体企业，当时叫余杭县红星五金厂，到了80年代中期，当时的红星五金厂与上海无线电厂开始合作，为其做吸油烟机产品的贴牌，装配的核心部件从各家采购装配后再卖给上海无线电厂。贴牌合同规定，为了补偿红星五金厂的早期投入过大，红星五金厂可以在完成舒乐牌油烟机生产任务之余，生产少量自己品牌的油烟机，于是红星五金厂成立了两年后终于有了自己的整机产品，也就是有了创立品牌的基础。如何创建一个属于自己的品牌？时任企业负责人现为集团董事长的任建华在对外的经营活动中因其年轻、执着、勤劳、聪慧及其果断的气魄赢得了当时一个颇为时髦的称呼：“小老板”；而事实上，不仅仅是任建华，还有社会上一批勤劳、聪慧的创业者都被统称为“老板”，所以，在当时，老板就是勤劳、聪慧和财富的代称，这个名字不仅响亮，而且代表中当时中国的一种潮流，而且以它命名产品还显得非常特别，给品牌赋予了自主、自信、追求成功的精神。最终在1988年，“老板”商标才获审批通过，成为惟一受过国家认定的老板。
执着打造老板品牌
1998年，老板厨房电器投入100万元，委托专业CI策划机构全面导入CI形象工程，并提出了“努力，让您满意”的市场口号；同时，老板厨房电器于同行业中率先在中央电视
台投放广告，借用这一强势媒体实现品牌的有效传播。2003年，老板发起品牌年轻化运动：从企业和品牌理念及定位方面更深层次地挖掘梳理，提出了“老板，更懂生活”的新的品牌核心价值广告语，把老板品牌形象定位在“品质生活的标志”地位上。2007年4月，老板厨房电器在北京举行了以“创新·美·生活”为主题的发布会。在这次发布会上，任建华将“老板”的品牌诉求明确定位为“懂得生活品味的家电创新家”，并将“人文”精神融入到品牌之中，确定了“领先、品质、人本”的品牌基因要素——这是“老板”品牌内涵的一个重大转变，它确立了“老板”产品的价值观：以人为中心和尺度，以消费者为根本，从时尚、品质、娱乐、便捷等各方面入手，满足消费者的生理、心理、物质和精神需要，使目标消费者生活品质得到提升。2008年，适时推出“轻松烹饪”的理念也是致力于改善和提升中国老百姓的生活环境，把中国悠久的饮食文化与先进的科学技术相结合，让每个家庭都享受到由精湛科技带来的轻松烹饪，加强消费者对厨房生活的体验乐趣。2009年8月18日，老板更是在中国第一高楼——上海环球金融中心召开了题为“‘劲’由‘芯’生——老板双劲芯技术跨越巅峰荣耀创世！”发布会，一举推出了包括8210、8312、8310、8100四款型号的“双劲芯”系列跨时代新品吸油烟机，将行业创新科技标定在一个绝无仅有的新高度。
技术创新管理
技术创新管理，用产品引领市场良好的经济效益首先要由产品来带动，要树立行业标准，首先就需要使老板厨房电器的产品成为行业典范，尤其是在技术上要引领行业的发展。老板厨房电器将自己定位于高端市场，通过技术创新，在工艺、质量、原材料等方面的高标准、高要求，使得老板产品迅速提升了一个档次，在市场上与同类产品建立了一个较明显的区隔；通过技术、工艺和设计理念的领先，让产品能够引领消费潮流，成为行业技术发展的标志。伴随着品牌理念的全面更新，“老板”也在市场的竞争中宣布：拒绝价格战。为此，老板的科研人员在产品核心技术和外观设计上进行深入研究，以不断的产品升级为“老板”树立了领先的产品优势。到目前，老板厨房电器不但拥有五大创新技术“免拆洗A++”、“双劲芯”、“主火中置”、“独立双模”、“回形杀菌”在内的多项行业领先技术，更是以“黑白套装”、“极简套装”、“智慧套装”等多种风格的产品款式，实现了产品在实效功能和外观设计上的内外兼修。以老板牌吸油烟机为例，其免拆洗系列吸油烟机CXW-200-8210，凭借Crossover时尚跨界设计，专利“双劲芯”风机，28300cm³无缝纵深内腔，一体拉伸成型。在油烟机市场上受到了消费者的广泛认可，成为老板牌吸油烟机蝉联全国销量第一的生力军。
渠道多元化风险分散化
“不要把鸡蛋放在一个篮子里，渠道多元化，风险分散化”在中国做市场，必须具备很好的营销体系，特别是渠道方面，如果没有渠道在好的品牌、再好的产品也无法有效达到消费者手里，企业也无法谈上健康发展。一张科学、合理的营销网络，是保证企业健康发展的另一个重要因素。在这一点上，任建华的原则就是“不把鸡蛋放在一个篮子里”：以大型家电卖场为核心，发展多元化营销模式，分散渠道风险。这样在减少企业经营风险的同时，也为企业的可稳定成长提供可能。2007年，一直在重点核心城市遥遥领先的老板，响应国家的城镇化建设需要，为了让更多的消费者享受老板的高品质产品，老板启动了多元化的渠道发展模式，将三、四级市场、电子网络、工程销售等形式，作为渠道家电渠道的有效补充。这样多元化的渠道建设，不仅可以实现企业的高速增长，更为老板建立百年基业提供网络基础，为可持续的健康发展提供新的动力。老板厨房电器，在经历了近三十年的市场磨练后，老板吸油烟机市场已十一年市场占有率稳居全国第一；老板燃气灶连续六年荣列全国市场同类产品销售前三名；老板厨房电器自2000年以来一直保持领先同业
的高增长率，已成为中国厨电行业综合实力强势的厨房电器品牌；老板已连续五年，列居“中国500最具价值品牌”，连续四年荣登“亚洲品牌500强”榜单，列中国厨房电器行业第一位。2008年上半年，在整体厨房行业中其他竞争品牌市场占有率下滑的背景下，老板吸油烟机还是持续增长，保持行业第一。面对荣誉和骄人的成绩，老板厨房电器泰然处之，并启动了更宏伟的商业计划，聚焦厨房电器领域，通过加大品牌形象整合提升及渠道多元化，同时加大国际市场的开拓，将全面实现中国厨房电器第一品牌而努力不懈。老板厨房电器在坚持执行品牌战略的同时注重文化营销战略的实施，提出“精湛科技轻松烹饪”的品牌主张。老板继续将中国悠久的饮食文化与先进的科学技术相结合，让每个家庭享受到由精湛科技带来的轻松烹饪体验，引领创新、睿智、舒适的品位生活。
品牌描述
Respected and Obligated Brand with Aspirant Mind （负责、上进，受人尊敬的品牌）品牌DNA：轻松烹饪品牌定位：精湛科技的厨房电器提供者品牌广告语：精湛科技轻松烹饪企业愿景：成为中国竞争力最强的专业厨房电器百年企业企业使命：把中国悠久的饮食文化与先进的科学技术相结合，让每个家庭都享受到由精湛科技带来的轻松烹饪。企业理念：做一个让社会尊敬的企业企业价值观：创新（竞争层面）、务实（计划层面）、高效（做事层面）、正直（道德层面）老板人誓词：我们承诺秉承创新、务实、高效、正直的企业价值观，不断努力，与企业共同发展，为打造中国竞争力最强的专业厨房电器百年企业而奋斗不息！
品牌历程
产业奠基（1979年—1988年）1979年老板厨房电器前身杭州余杭红星五金厂成立。1980年---1986年定位于钣金行业，建立了配套冲压、折弯、点焊等各道钣金工艺流水线。建立了技术开发和工艺实施架构体系，具备了从产品的原型设想到成品面世的一体化开发能力，其中，模具的设计开发能力成为技术核心。依托技术和工艺体系，钣金产品广泛涉及冰箱、电扇、油烟机等家电产品的配套。1988年开始尝试研发整机产品，推出自主品牌---“红星牌”国内第一代吸油烟机。行业突破（1988年—1999年）1987年由钣金行业向厨房家电行业转变，确立了研发、生产、销售、服务为一体的业务模式。在继续生产销售红星牌PY-1型吸油烟机的同时，一个更能体现自主、自信，追求成功的品牌---“老板”经国家商标局审核通过注册成功，注册覆盖了四十大类产品领域。1989年---1990年老板PY系列吸油烟机各个型号向市场推出，获行业内唯一部优、省优产品称号。老板PY-3型吸油烟机首次出口泰国。1991年行业内首次在中央电视台投放产品广告，销售区域同步全国扩展。1992年---1995年产品拓展至燃气灶、家用消毒柜、电取暖器等多个系列，年生产销售能力突破百万台，市场占有率持续保持领先。建立了全国销售及服务网络，老板成为家喻户晓的行业第一品牌。成为行业内唯一荣获国家最高产品质量奖中的“银质奖”的品牌。连续荣获国家商业部颁发的销量、质量领先“金桥奖”。被国家质量协会“全国用户委员会”授予“全国用户满意产品”称号。开始研发并生产国内第一代深柜型吸油烟机，率先引领行业产品变革。1996年---1998年在深柜型吸油烟机基础上，率先研发油烟机突破性技术---“免拆洗”。获浙江省首批“著名商标”和“名牌产品”荣誉称号。行业内首家通过ISO9000质量体系认证。全面导入新VI企业形象识别系统，规范企业与品牌管理。实施体制改革，成为民营股份制现代型企业，再次明确定位于电器（厨电）行业。1999年“免拆洗”吸油烟机全面上市，成为业内瞩目技术亮点。改革营销体制，应对渠道
变革，组建总部营销中心。确立“以人为本”经营思想，面向全国大规模招聘吸收高素质人才。高速发展（2000年—2005年）2000年提出“夯实基础，精耕细作”的营销战略思想，全面拉开高速增长的序幕。2001---2003年在“决胜终端”、“提升品牌”、“规范管理”等思想的指导下，市场份额连年保持40%-50%的增长，再次成为行业领导品牌。内部管理水平大幅提升，相继通过ISO9000，ISO14001等认证 (2004)
年---2005年据国家统计局等权威市场调研机构数据表明，老板油烟机2003年起，市场占有率占据全国首位。连续被世界品牌实验室评为“中国品牌500强”，品牌资产达19.33亿。研发并推出电压力煲、电磁炉等小家电产品，于全国十大城市同步召开新闻发布会，宣告老板进入小家电领域。成为全国首批“标准化良好行为”试点企业，经国家标准化管理委员会指派专家组评审确认，荣获目前国内最高级别标准化认证---“AAAA”级。成为行业首批获得“中国名牌”荣誉企业。品牌、技术创新(2006年—至今) 2006年老板品牌荣膺“亚洲品牌500强”，位列国内厨电领域第一位。新一轮品牌调研于全国展开，品牌进行新的定位与规划。老板家电成为建设部首批《住宅厨卫标准化示范基地》。老板“尚品738”型油烟机产品荣获具有“中国工业奥斯卡奖”之称的创新设计金奖。2007年老板电器在北京人民大会堂召开“创新美生活”品牌、技术创新新闻发布会，宣布老板品牌将定位于家电领域，用“懂得生活品位的家电创新家”来全新诠释自己，以技术创新为核心动力，走健康经营可持续发展之路，坚持做大，做强，做长久；为树百年企业、创百年品牌而不懈努力……2008年，老板厨房电器连续五年获得油烟机同类产品市场综合占有率第一位；获得《中国油烟机、燃气灶市场用户满意首选品牌》、《中国厨电行业最具影响力品牌》两项殊荣；连续三年荣膺亚洲品牌500强；荣获捐助汶川地震灾区及产品与服务质量保障杰出贡献奖；老板免拆洗8508吸油烟机获第五届中国企业产品设计奖（CIDF）金奖。2009年，老板厨房电器成立30周年，老板免拆洗油烟机连续六年全国销量第一；老板吸油烟机包揽了吸油烟机产品全国最佳使用满意度品牌、以及最佳售后服务满意度品牌两项最高荣誉；8月18日，在上海环球金融中心召开“劲由芯生——老板双劲芯技术跨越巅峰·荣耀创世!”发布会，全面推出“双劲芯”系列产品，引领吸油烟机进入超大风量时代；连续四年荣膺亚洲品牌500强；老板双劲芯8210吸油烟机同时包揽“工业设计奥斯卡奖”——德国IF奖和国内顶尖设计大奖CIDF奖两项大奖……
品牌期刊
企业荣誉
1991国家质量奖中国500最具价值品牌标准化良好行为2006亚洲品牌500强2007亚洲品牌500强2008亚洲品牌500强2009亚洲品牌500强中国驰名商标中国知名品牌
产品荣誉
中国名牌产品(油烟机) 中国名牌产品(灶具) 老板吸油烟机十一年销量第一（1992-1996年；2003年—2008年）消毒柜消毒效果二星级蓝火苗认证吸油烟机质量管理体系认证灶具PICC 燃气灶具产品环保认证灶具节能产品认证吸油烟机产品环保认证吸油烟机节能认证“工业界奥斯卡”IF奖品中国企业产品创新设计奖CIDF
服务荣誉
质量万里行荣誉证书明星班组荣誉全国名优产品售后服务先进单位最佳使用度品牌最佳售后服务品牌…………
三位一体——厨电套装厨电“套装”的出现，将厨房三大件吸油烟机、
燃气灶、消毒柜一体设计，和谐搭配，从空间美学、技术、质量、厨房配套等多角度进行精心设计的产品组合，而不是简单几个产品的拼凑。选择厨电时，最好事先对高品质的厨电套装有所了解，套装中的厨电产品也要擦亮眼睛，仔细查看。吸油烟机方面，一般每分钟排量在11立方米以上的可称为大吸力，少数的烟机在13立方米/分钟以上。目前国内的吸油烟机市场，各大品牌大多以深抽型烟机为主。烟机选择上，不常开伙的白领阶层，饮食大多中西餐结合，可选择线条简洁的欧式烟机；天天开伙的家庭，中餐为主，美观实用的中式烟机比较适合。像老板吸油烟机的升级产品83系列就是不错的选择。空间方面：一字型的厨房是最不经济的厨房设计，烟机选择没有多大余地，只要与橱柜外观相协调即可；U型的厨房，是厨具环绕三面墙，厨电、厨具配备较齐全，对于抽油烟机的选择则根据厨电、厨具的整体外观色调来调配；L型的厨房，即三角形厨房，是厨房设置最节省空间的设计，这类厨房大多有着极其简约的风格，相应的抽油烟机也要秉承简约的风格来选购。另外，注意烟机是否易清洗。以老板抽油烟机为例，免拆洗技术具有专利网罩设计、直吸式、油烟分离技术，三重专业净化，能真正实现免拆洗。低噪音也是需要注意的方面，谁也不希望因抽油烟机声音大而影响做菜的心情。还要注意产品是否具有三重静音设计等功能，杜绝气流回音，才能真正摆脱噪音的烦恼。燃气灶的性能中“燃烧充分”尤为重要。节能的同时，提高燃烧过程中的安全系数。国家标准规定的CO排放量为低于0.05%，而老板电器的“双效内焰火”技术控制在了0.03%之内，同时，老板燃气灶的“燃烧均衡系统（BTS）”技术，可以使燃烧达到最佳的均衡燃烧状态。另外，优质燃气灶产品其外包装材料结实、说明书与合格证等附件齐全、印刷内容清晰，产品整体结构稳固且分量较重、板材较厚、加工精良、边角处光滑无毛刺。并注意一下是否有熄火保护安全装置，这是国家规定必须要有的。消毒柜最常见的是高温和臭氧两种方式。高温消毒柜采用远红外线石英利害加热，在125℃～170℃的高温下，对大肠杆菌、金黄色葡萄球菌、枯草杆菌的杀灭率达99.99%，对乙肝病毒也有极强的破坏作用，适用于陶瓷、玻璃、不锈钢等耐高温器具消毒。臭氧消毒柜适用于不耐温的塑料餐具或婴孩食具消毒。日常家用的消毒柜，容积在50～80 L、功率600W 左右就比较适宜。目前市场上较流行与整体厨房配套的嵌入式消毒柜，这种消毒柜集食具消毒、烘干、存放于一体，非常实用。当下，厨房套装已成为消费的主流方式。从整个市场发展来看，厨电“套装”购买已占整个消费市场的七成。在选购厨电套装时，时尚化的外观设计要注重，产品的科技含量，各产品间的性能匹配也要考虑在内。还要注意装配、售后服务方面的便捷性，整体风格是否能与橱柜、小家电等其他厨房产品相协调。建议消费者选购时尽可能选购老板电器等一线品牌套装产品。以保证厨电套装在色彩、款式、风格上的相互协调一致，各个产品的内在功能彼此匹配。71℃——77℃——电压力煲市场上的电压力煲类型主要有机械开关控制和数码全智能控制，国美等大型连锁家电卖场都有销售，电压力煲价格虽然要较高压锅贵一些，但性价比非常高，除了品质卓越，经久耐用外，还身兼了高压锅，电饭煲等多种锅的用途。即无形中节省厨房空间，也有利于厨房的卫生和美观。
电器简介 泛指所有用电的器具，从专业角度上来讲，主要指用于对电路进行接通、分断，对电路参数进行变换，以实现对电路或用电设备的控制、调节、切换、检测和保护等作用的电工装置、设备和元件。但现在这一名词已经广泛的扩展到民用角度，从普通民众的角度来讲，主要是指家庭常用的一些为生活提供便利的用电设备，如电视机，空调，冰箱，洗衣机，各种小家电等等。电器是总称，电是指：交流电、直流电、高压电、低压电。 电器按功能划分 主要包括以下5类： ①用于接通和分断电路的电器，如接触器、刀开关、负荷开关、隔离开关、断路器等。 ②用于控制电路的电器，如电磁起动器、自耦减压起动器、变阻器、控制继电器等。 ③用于切换电路的电器，如转换开关、主令电器等。 ④用于检测电路系数的电器，如互感器、传感器等。 ⑤用于保护电路的电器，如熔断器、断路器、避雷器等。 按其在电路中的作用分 1.控制类电器：包括接触器。开关电器、控制继电器、主令电器等。其在电路中主要起控制、转换作用。 2.保护类电器：包括熔断器、热继电器、过电流继电器、欠压继电器过电压继电器等，其在电路中起保护作用。 按动作原理分类 (1)手动电器用手或依靠机械力进行操作的电器，如手动开关、控制按钮、行程开关等主令电器。 (2)自动电器借助于电磁力或某个物理量的变化自动进行操作的电器，如接触器、各种类型的继电器、电磁阀等。 按用途分类 （1）控制电器用于各种控制电路和控制系统的电器，例如接触器、继电器、电动机起动器等。 （2）主令电器用于自动控制系统中发送动作指令的电器，例如按钮、行程开关、万能转换开关等。
（3）保护电器用于保护电路及用电设备的电器，如熔断器、热继电器、各种保护继电器、避雷器等。 （4）执行电器指用于完成某种动作或传动功能的电器，如电磁铁、电磁离合器等。 （5）配电电器用于电能的输送和分配的电器，例如高压断路器、隔离开关、刀开关。自动空气开关等。 按工作原理分类 1）电磁式电器依据电磁感应原理来工作，如接触器、各种类型的电磁式继电器等。 2）非电量控制电器依靠外力或某种非电物理量的变化而动作的电器，如刀开关、行程开关、按钮、速度继电器、温度继电器等。 低压电器按其功能分 可分为①开关电器。接通和分断电路并有一定通断能力的电器，如转换开关、起动器等。②熔断器。分断过载或短路状态下电路的电器，如高分断能力熔断器、自复熔断器等。③继电器。用于控制和保护的电器。④电阻器和变阻器。改变电路参数或将电能转换为热能的电器，如起电阻，调节电阻和起动变阻器、励磁变阻器等。⑤调节器。使电路中某些量保持不变或使其按预定方式变化的电器。⑥电磁铁 高压电器按其功能分 ①开关电器。主要有高压断路器。高压隔离开关、高压熔断器。高压负荷开关和接地短路器。高压断路器用于接通或分断空载、正常负载或短路故障状态下的电路。高压隔离开关用于将带电的高压电工设备与电源隔离，一般只具有分合空载电路的能力。高压熔断器用于分断过载或短路状态下的电路。高压负荷开关用于接通或分断空载、正常负载和过载状态下的电路，通常与高压熔断器配合使用。接地短路器用于将高压线路人为地造成对地短路。 ②限制电器。主要包括电抗器、避雷器。 ③变换电器，又称互感器。 电器相关：中国电器之都——浙江柳市 市场分析 一、智能绿色电器产品将系列化、规模化.随着国际市场环境标准日趋严厉，国家
老板品牌应向“年轻化、智能化”升级 在现代商业市场中,销售渠道的优劣对企业的影响越来越深广,企业家对渠道的建设也越来越重视。而作为中国厨卫领导品牌的杭州老板电器股份有限公司，其主要产品为吸油烟机、燃气灶、消毒柜等厨电产品,而这类产品的消费群体是普通大众,同时，我们也应该注意到在过去十年，中国的家居行业还在处在起步阶段，而十年后的今天，这一行业正在以几何倍数快速增长：其次，现在大部分年轻人喜欢有个舒适温馨的家，让她们更有热情选择好的厨卫品牌来修饰自己的家，因此,我认为在保持老板电器原因的销售渠道的基础上建立能够面向全国的（主要是适婚龄的年轻人）多层次销售网络是厨电企业成功经营的关键。今后，老板在品牌升级、渠道建设等方面还有待加强。我们要对品牌进行升级，使老板品牌更加年轻化、时尚化，同时，我们还要拓宽销售渠道，积极开展电子商务，加快专卖店建设。 首先，在品牌营销方面：老板电器可以考虑聘请像2008年星光大道总冠军张羽这类年轻人作为老板的新代言人，全面代言旗下所有产品，借助他们年轻阳光的形象，推动老板品牌的年轻化、时尚化。此外，老板电器还应进行了一次组织架构调整，并丰富和实施绩效考核制度，以充分调动所有员工的积极性，达到工作效率的最大化；同时，我们还对经销商、代理商，办事处督导、促销员进行定期培训，以提高他们的业务水平和责任心。当然，在具体的运行过程中还需要通过调查反馈的信息来需要组织调整的缺陷和有待完善和提高的地方，并积极地解决问题。 其次，在渠道建设方面：在保持原有渠道的基础上，老板电器应将进一步加快专卖店的建设，同时拓宽销售渠道，加大与网络的合作力度。 互联网对家居业的销售和宣传至关重要 我们注意到，过去十年是颠覆传统的十年，中国家居行业和互联网事业都处在快速发展的时期，并且在最近几年他们拥有越来越多的“交集”。我认为，互联网对家居行业的影响越来越重要，互联网对家具行业的销售和宣传产生的效应是绝对不容忽视的，它就像一面隐形的旗帜，始终向广大民众指引着时尚生活的风向标。老板电器应该充分重视互联网所带来的强大影响力与作用力，充分利用网络资源优势。一方面是利用网络进行品牌宣传，扩大品牌影响力，比如与家居网建立长期合作关系，借助其强大的信息平台进行有针对性的广告投放与活动策划；另一方面是利用网络进行电子商务，进一步拓宽销售渠道，大力推进网上直销模式的规范化、制度化程度，以更加方便快捷的方式将性价比更高的产品提供给消费者。 立足眼前，展望未来。在全球经济形势震荡前行的时代，家居企业扩张、自保、闭店、融资……快速发展的时代不仅给家居企业提供了机会，也同样加快的企业优胜劣汰的步伐。我认为就厨卫行业来讲，目前国内涉足厨卫产品的品牌不下400个，但年销量在10万台以上的不到20个，销量达到300万台的不到10个。2009年中国厨卫百强评价活动统计数据也显示，百强中厨卫企业平均销售额1.02亿元，其中销售额度0—5000万元10家，5000万元—1亿元的48家，一亿元到4亿元的36家，4亿元以上的6家，分别占10%、48%、36%和6%。由此可见，中国厨卫行业中规模大、效益好、品牌影响力强的厨卫企业并不占多数，一些实力不济的中小企业将有可能在经济危机中被洗牌出局，而一些规模大、效益好、品牌影响力强的厨卫品牌将站稳脚跟，稳步发展。而在厨电一体化趋势的驱动下，各个品牌旗下的产品线会越来越丰
家电公司简介范文 上海炜艺电器有限公司是一家专业从事电源产品研发、生产、销售为一体的规模型责任有限公司，公司主要生产产品有：隔离变压器、控制变压器、电力变压器、医用变压器、及进口设备专用变压器。稳压器、无触点稳压器、补偿式电力稳压器、净化稳压器、全 自动交流稳压器、及参数稳压器。调压器、电动调压器、接触式调 压器、柱式调压器、及油浸式感应调压器。开关电源变频电源。等 10多各系列100多种电源产品。 产品运用范文程 公司产品广泛用于机床设备、纺织机械、医疗机械、印刷包装、石油化工、铁路、机场、码头、高速公路、学校、商场、电梯、邮 电通信等所有需要各种电压及电压保护的场所。 东莞康瀛水家电有限公司 公司具有一流的生产设备、精湛的工艺技术，雄厚的研发能力及丰富的人力资源储备。公司已全面通过ISO-9001质量体系认证、CQC认证、CE等产品认证;并荣获了十余项国家专利。公司自主品牌“美妙”“科悦”足浴、坐浴按摩器、按摩垫等系列产品畅销全国 各地，并远销海外市场。其系列产品有影视巨星曾志伟代言。 在品牌建设方面，公司一贯坚持V1形象，信奉于“决胜在渠道，深耕于终端”之营销策略。不论在产品设计、包装，还是公司的整 体形象方面，都遵循着品牌战略建设的路线在前进，并于2007年获 得《中国著名品牌》荣誉称号。 诗尔顿电器有限公司经过一年半的发展，已经投入了五百万人民币资金，开发了恒温系列，即热系列，预即双模系列，电热水龙头 系列、电热水壶、豆浆机、电磁炉、浴霸、加湿器等九大系类产品，一百五十多个型号。通过全国性大规模招商，如今已经有三个营销
中心，100多家地级代理，为诗尔顿五年实现六个亿的目标奠定了 坚实的基础。 产品服务 更好家用电器有限公司主要产品空调、热水器、冰箱、洗衣机、液晶电视等产品畅销全国市场。公司凭着良好的信用、优良的服务 与多家企业建立了长期的合作关系。在不断的进步中，我们得到了 很大的发展，服务于全国各地代理批发商户。长远的发展才是我们 一直想要的结果!通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取， 公司未来发展一定前程似锦，更好家电让企业立于家用电器行业先锋。同样的产品比质量、同样的质量比价格、同样的价格比服务， 我们非常期待为您服务! 在自我品牌的建设上，更好家用电器立志建设成为行业内极具规模的企业，并由产品为基点出发，向消费者展示自己的实力和决心，更好家电有信心，凭借强大而团结的企业团队将品牌打造成为消费 者喜爱的优秀品牌。 猜你喜欢：
杭州老板电器股份有限公司是老板集团的核心企业，专业生产吸油烟机、燃气灶、消毒柜、电压力煲、电磁炉等厨房电器、生活小家电产品。 老板电器介绍 自1979年创办以来，近30年不断地发展与壮大，现已成为中国厨房电器行业发展历史最长、生产规模最大、产品类别最齐全、销售区域最广的龙头企业之一。 老板电器 老板电器坚持“创新、和谐、上进”的企业文化，凭借领先的科技和优异的品质，现已成为市场销售的领先者，行业标准的倡导者，社会责任的先行者。老板厨房电器对科技、品质、销售、服务、人才、管理等诸多方面的近乎苛刻的完美追求铸就了企业发展的大厦。正像国际诸多顶尖企业那样，驱动老板不断向前的，便是日益创新的领先科技。率先引进国内外先进的生产技术，始终坚持科技上的自主创新。在产品研发方面成绩卓著，在2007年4月，老板的多项颠覆性创新技术产品隆重地在北京人民大会堂发布：“免拆洗A++”吸油烟机、“主火中置”燃气灶、“UP精确控压”电压力煲等，正在刷新一项又一项的专利纪录。2009年8月18日，老板更是在中国第一高楼——上海环球金融中心一举推出了包括8210、8312、8310、8100四款型号的“双劲芯”系列跨时代新品吸油烟机，将行业创新科技标定在一个绝无仅有的新高度，引领中国油烟机进入17立方米时代。杭州老板电器股份有限公司始终坚持依靠不断加大和完善的雄厚质量体系，以及性能可靠的厨电产品，获得了越来越多用户的信任和支持；逐渐完善的销售渠道，是老板厨房电器领先市场的信心来源，依托渠道而建立的完善的服务体系，是老板厨房电器的坚实后盾。“努力，让您满意”，这便是老板始终不渝的服务箴言！老板相信，质量与服务的并重，才称得上是真正为社会负责的企业。 经过30年的发展和创新，“老板”在中国厨电领域已成为社会公认的领导品牌。“老板”产品先后被授予中国名牌产品、中国驰名商标；“老板”品牌，连续五年荣登“中国500最具价值品牌”，荣膺“2006年、2007、2008、2009年亚洲品牌500强”，品牌价值位列国内厨电行业第一位，其中吸油烟机销量取得十二年全国销量第一。经过三十一年的市场检验,老板已经成为中国家庭最为熟悉和喜爱的厨房电器品牌,目前有近3500万的家庭享受老板带来高品质生活,老板将继续以人本的精神和创新科技,开创更多如您所愿的高品质家电,引领创新、睿智、舒适的品位生活。 总裁寄语 我们正处于中国经济飞速发展的黄金时机。老板厨房电器作为一家肩负行业责任感与社会使命感的企业，以自身的创新与拼搏，正积极投身到这场无与伦比的为未来创建的体验中。老板电器总裁 ??诚信负责是我们做事的基础，提升消费者生活品味是我们不懈创新的原动力，智慧有效地学习是我们领先于同行的秘诀。在老板厨房电器，“与时俱进”绝不是一句时髦的空话，而是我们生存的法则。唯有如此，我们才能实现“做一个让社会尊敬的企业”的企业理念！虽然成功路上，伴随艰辛，只要我们坚定目标，我们就能令自己发自内心地快乐工作。我们
电器公司简介范文5篇 电器公司简介范文1 北京人民电器厂有限公司是北方地区最大的低压电器制造企业，改制成立于1992年，坐落在北京大兴工业开发区， A、B两个厂区总建筑面积万平方米。北京人民电器厂有限公司隶属于首瑞(北京)投资管理集团有限公司，与集团下属的北京固安祥电气有限公司、北京翠祥电气元件有限公司、北京固安祥电力电子有限公司共同构成了一条完整的电气产业链，能够为用户提供完整的电气技术解决方案。 北京人民电器厂有限公司主要服务于工业和电力系统，主要为用户提供：交流断路器、直流断路器、控制电器、隔离电器、电动机保护电器、双电源自动转换开关以及低压成套设备。 电器公司简介范文2 广东新宝电器股份有限公司是20xx年iPO重新开闸，新宝股份拔得头筹，跻身第一批发行新股的上市公司。 公司是国内目前小家电的龙头企业，其主要业务来自于代工和出口，主打产品为电热水壶、打蛋机、面包机和搅拌机等，是国内最大的小家电产品OdM/OBM 制造商之一。其招股意向书显示，20xx年上半年，其主营业务收入215869万元，较上年同期下降 15202万元，
降幅 %。毛利率%，较上年毛利率%略有上升。 深入考察这家公司，在人民财经“公司运营质量评价”体系下，我们主要关注其营收增长 专业生产、研发、销售电热水壶、咖啡壶、面包机、烤箱、多士炉、电烫斗及各种食物处理器等小家电及相关产业配套 广东新宝电器股份有限公司是国内较早从事设计研发、生产、销售小家电产品的企业之一,主要从事小家电产品的研发、生产和销售,公司产品主要包括电热水壶、电热咖啡机、面包机、打蛋机、多士炉、搅拌机等.公司电热水壶系列产品于20xx年2月被国家质检总局评定为”出口免验”产品,是电热水壶行业首个获得出口免验资格的企业.公司以自主品牌”donlim”销售的小家电产品也广受市场认可,20xx 年5月,国家工商行政管理总局商标局正式认定”donlim”商标为”中国驰名商标”。 电器公司简介范文3 国光电器股份有限公司成立于1951年，经过61年的发展，公司从一个小作坊发展成为一家在中国乃至全球电声行业具有影响力的上市公司，公司总资产近30亿元。公司成立至今一直从事电声、电子产品的设计、生产、销售，产品覆盖了电声配件、扬声器单元、音响系统、数字功放、聚合物锂电池等，是目前全球最为规模化、系统
上海亚日家用电器有限公司简介 上海亚日家用电器有限公司成立于1993年10月，现地址在三源路41弄7号101-201室，是一家以经营空调、制冷设备、洗衣机、家用电器为主，集销售、维修、安装、保养为一体的专业性企业。公司的宗旨是“我为人人，人人为我”，二十五年来的创业为公司发展打下了扎实的基础，优良的售后服务为公司占踞了同行业中一定的市场份额。2000年空调及家用电器销售额达4600万元，安装空调器超1万台（套）。2007年空调及家用电器销售额达1.2亿元，安装空调器超6万台（套）。 近几年来，公司凭借较雄厚的实力和专业技术力量以及完备的售后服务和良好的信誉，先后被日立、夏普、奥克斯、LG电子、三菱、富士通等专业公司授为特约经销和特约售后网点。目前，空调器年销售量居同业同类企业前茅，其中日立空调年另售销量在日立公司内排名第一；还曾获得“夏普上海十大综合网点”殊荣。 公司现有销售网络主要为曲阳商务中心家电城，开开家电城和农工商、欧尚超市各店。网点遍及市区各地，售后服务涵盖全市各区县。公司以每年20%以上的增长幅度保持着稳定持续的发展态势，按照公司发展规划，今后三年将是进一步拓展市场，内联外引的关键时期，亚日公司总经理吴伟华先生是制冷工程师，有专业知识和经营理念，尊重知识，尊重人才，与全体员工同甘共苦，同心同德，创造公司新的明天。 帮帮亚日家电维修服务社简介 帮帮亚日家电维修服务社是由下岗职工为主体的非正规就业劳动组织。全体社员珍惜再就业的机会，竭诚为社会服务，为自己走出一条自强自立的道路。 服务社以空调器安装、维修、保养为主业。靠严格的管理，良好的服务，依托母体－上海亚日家用电器有限公司，在激烈地市场竞争中逐步找到了自身的位置。形成了一块较为稳定并不断拓展的服务领域，在空调器售后服务市场上具有良好的声誉。几年来先后被上海日立、上海夏普、三菱重工、ＬＧ电子、奥克斯、富士通、爱特等家电公司授予特约售后网点。被市百一店，曲阳商务中心家电城，一百沪西店等单位聘为售后服务单位。 服务社的安装工和维修人员均经厂方严格培训，持证上岗。服务社的业务宗旨是：让每位客户"买的放心，用的称心"。倡导"一送、二免、三纪律、一配合＂的特色服务，即：“一送”，送空调器机架；“二免”，免费安装调试、免费送货入室；“三纪律”，上门安装不用膳、私收小费一罚五、延时安装罚200元；“一配合”，配合家庭装潢分二次上门安装。 服务社负责人孟晋，身为下岗职工，情系全体员工，积极团结和带领全社同志为再就业事业作出贡献，让每一位下岗的兄弟姐妹焕发出新的青春，有所作为。 联系人：龙德军 手机：1348235339
2016老板电器广告词 汽车经过(镜头一中的)户外广告牌，(演员一)男青年仰头看了看广告牌，(画面中出现一系列男青年历尽艰辛的场景)，而后镜头里男青年微笑这打开手机(手机显示屏出现“联通新时空”字样!)。 每年农历七月初七这一天是我国汉族的传统节日七夕节。因为此日活动的主要参与者是少女，而节日活动的内容又是以乞巧为主，故而人们称这天为“乞巧节”或“少女节”、“女儿节”。七夕节是我国传统节日中最具浪漫色彩的一个节日，也是过去姑娘们最为重视的日子。在这一天晚上，妇女们穿针乞巧，祈祷福禄寿活动，礼拜七姐，仪式虔诚而隆重，陈列花果、女红，各式家具、用具都精美小巧、惹人喜爱。2006年5月20日，七夕节被国务院列入第一批国家非物质文化遗产名录。现又被认为是“中国情人节”。 老板电器广告词： 每卖10台大吸力油烟机，就有6台来自老板。 升达在创建之初就确立了'关注环保、关爱人生、回归自然、持续发展’的基本思想，率先通过了ISO中国环保标志产品ISO国家免检产品和抗菌标志产品认证，并获得了专利抗菌产品称号和'中国驰名商标’称号，拥有自己的造林工厂和生产基地，是您值得信赖的集团化、专业化、网络化的品牌企业。） 有多久没吃饭过有爱的饭?来，回家吃饭吧。老板厨房电器，为世界构建更多幸福的家。
老板电器介绍： 杭州老板电器股份有限公司(证券代码：002508)是经过三十年市场检验的专业厨房电器生产企业。集团总部位于风景秀丽的杭州，这是一块集人文风貌与经济发展双重优势的宝地。老板集团也在这块宝地不断壮大发展，打造出“老板厨房电器”这一中国家庭熟悉与喜爱的著名品牌。今天，老板厨房电器网络遍布全国。明天，老板厨房电器以更加进取的姿态将发展的目光投向国际大舞台，在国际市场打下一片更为广阔的新天地，将优秀产品带进全球集团。产品可以被竞争者模仿，品牌却是独一无二的。老板厨房电器在近三十年的发展中除了十分注重产品质量和强化服务意识外，非常注重品牌的建设，坚持不懈的品牌建设为老板厨房电器带来了源源不断的财富。老板厨房电器的近三十年发展，不仅见证中国改革开放的三十年，更谱写中国民营企业健康发展史。 夏天真美好，我已想起咏柳这首诗：碧玉妆成一树高，万条垂下绿丝绦。不知细叶谁裁出，二月春风似剪刀。这诗写得多好啊!把蜜蜂都招来了呢，都想采咏柳的蜜呢!下面是整理的关于2016年夏天的广告词大全，欢迎阅读! “阁下驾驶汽车，时速不超过30里，可以欣赏本市的美丽景色;超过60里，请到法庭做客;超过80里，欢迎光顾本市设备最新的医院;超过100里，请您安息” 充电器广告语 ——“一册”和“一生”构成鲜明的对比，突出了《现代家庭》
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。 ◆1995年至今格力空调连续14年产销量、市场占有率位居空调行业第一； ◆2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一； ◆2008年，格力全球用户超过8800万。 2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，格力凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。 “一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。 格力电器格力电器××分公司 2014年1月5日
老板电器活动方案 篇一：老板电器国庆活动方案 老板电器国庆活动方案 一、活动主题：以改善人类烹饪环境为己任 ——荣耀见证中国厨房电器创新产业园于老板落成！二、活动时间：20XX 三、活动内容：年9月21日—20XX年10月8日 1、惊爆套餐：（不可拆分单台销售，不参加商场任何活动）主推套餐：其它型号按照挂牌价自由组合销售，单台15个点，两件套18个点，三件套20个点。让价部分用券补齐。严禁违反规定让价销售，违规部分自当月工资中扣除。 2、切实做好中秋、国庆销售工作，维护市场稳定，维护公司利益，为公司稳步发展贡献自己的一份力量。 3、节日期间做好沟通工作，促销员之间要相互联系，与办事处、督导之间要保持沟通。确保双节销售取得突破性成果。 4、注重公司形象，注重个人素质，关注高端机型。 7、对于节日期间表现较好的门店及个人重奖，对于严重违规的门店及个人重 罚，最高奖励1000元每店，最高处罚500元每人。处罚对象为违规用券、用券不报、少报用券、恶意低价抢单、诋毁同事、赠品严重超
标使用。 8、常规机销售提成工资增加0.5%，特价机提成工资减少0.5%。对于违规销 售提成减半，严重违规销售提成取消。 老板电器销售有限公司 20XX年9月11日 篇二：老板电器活动方案原件 篇三：老板电器的网络宣传方式解读 老板电器的网络宣传方式解读 “有多久没吃过有爱的饭？来，回家吃饭吧。老板厨房电器，为世界构建更多幸福的家。”老板电器“有爱的饭”TVc，曾登陆央视一套黄金招标资源段，给身处嘈杂社会的观众送来了一份特别的情感，也使老板电器品牌短时间内被消费者所熟悉。“老板电器采用消费者憧憬的生活状态作为主要情景，通过多种途径的网络宣传，为消费者示范了生活中更美好、更有趣、更轻松的一面，品牌一推出，就深受消费者的喜好。”知名网络传媒推广机构怒蛙网络尹经理介绍。现阶段，更多的消费者购物前，习惯于咨询同事、朋友，上网络搜索品牌口碑。而品牌在网络宣传的力度和方式，也将影响其在消费者心中的位置。据尹经理介绍，老板电器成功的营销方式主要分为三个步骤，层层递进的传播方式， 奠 定了老板电器领头位置的基础。
老板电器002508 一、个股基本面 1、营销模式简单，客户分散，不存在对单一大客户销售的依赖 主要客户为京东、恒大、苏宁等经销商，可见销售端以散客为主，前五大客户不存在对客户的依赖。并且，也不存在虚增大客户收入而造假的风险。 2、生产过程的人工成本占比低，职工薪酬维持在合理水平。 在成本中，生产过程中的人工成本为3574万，占成本的比重为3%，显示公司主要为机械化生产，成本受工资压力较小。人员工资对成本的影响较小。从管理费用中看，职工薪酬方面，2013年支付的职工薪酬为5377万，相对2012年的4237万增长26%。职工薪酬方面仍保持了较大增长。但由于基数并不高，公司当前利润足够覆盖。 随带提下销售费用，其中的广告宣传费逐年递增，公司主要在央视等媒体投放了大量广告，也起到了非常好的效果。我自己也经常看到老板电器的广告。
3、研发投入大 公司2013年加大了研发费用的投入，每年8000万的投入还是比较给力的。 4、销售模式回款较好 公司产品主要由代理商销售。流程为：代理商商向公司提货并进行销售。公司在收到区域总代理销售清单后确认收入。在产品未销售给终端消费者时，公司始终未将所有权及报酬转移给代理商。因此在销售中，老板需要先发货，待产品销售后才能确认收入。但在终端销售良好的情况下，并不存在较大的风险点。 公司的现金流非常充裕。2013年收入26亿，经营活动现金流流入26亿，账面12.8亿货币资金，都显示了销售的回款状态之好。 5、毛利率较高 目前，吸油烟机、燃气灶具、消毒柜的毛利率均在50以上。2013年吸油烟机的销售收入继续保持着40%的增长。显示了强而有力的主营业务增速。 销售地区来看，华东地区仍是主要销售片区，占总销售的50%。与公司品牌针对的人群也有很大关系。 6、资产负债表结构 资产负债表中，货币资金12.8亿，占总资产的比重为46%，应收账款2亿，占比7.5%，存货4.4亿，占比16%。显示公司目前现金流充沛，销售回款正常。在收入大幅增长的同时，也保持了合理的存货水平。 负债7.6亿，资产负债率为27%。显示公司以轻资产、轻负债运营。 2013年，公司的净资产收益率为18%，经2014年前3季度推算，2014年全年的净资产收益率可能达到20%。 目前市盈率23倍，市净率4.7倍。估值并不高。
苏宁电器公司简介 苏宁电器简介 苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3c家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1000多家连锁店，近百个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工13万多人，年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元，是中国最大的商业企业，名列中国上规模民企前三，2014中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2014大企业中国零售企业第一。
作为在改革开放中成长起来的民营企业，苏宁抢抓机遇，开拓创新，在公司二次创业的1999年，苏宁就明确将企业定位为“做一个负责任的企业公民”，企业的价值观是“做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享”。 在企业发展壮大的同时，苏宁积极响应国家与社会号召，坚持义利兼顾的社会主义义利观，大力弘扬“致富思源、富而思进，扶危济困、共同富裕，义利兼顾、德行并重，发展企业、回馈社会”的光彩精神，在参与社会主义新农村建设、慈善公益事业、抗灾救民、资学助教、扶贫助困、抗击自然灾害等领域累计捐赠4亿多元。企业累计纳税近百亿元，直接解决就业13万多人，间接支撑就业人数上百万，多次荣获国家、省、市税务部门颁布的纳税先进企业称号，为社会稳定作出了贡献。 一、将公益活动固化，每年组织全体员工参加公益活动 2014年，苏宁发起了“1+1阳光行—
苏宁社工志愿者行动”，号召全体员工每人每年捐出1天工资用于慈善捐赠，每人每年奉献1天时间参加社工服务，成为中国第一家将社会公益长期化、制度化、品牌化推进的企业。2014年“1+1阳光行——苏宁社工志愿者行动”开展以来得到员工和社会热心群众的广泛参与。据不完全资料统计，全国各地的苏宁门店累计收到50万件的衣物、价值百万的电器和10万左右的现金，总金额价值近2014万。如今，“1+1阳光行”已成为苏宁社工服务的品牌，年平均参与人数超过12万人次。自企业成立以来，苏宁历年累计捐赠数亿元。从领导到基层员工，每一个苏宁人早已把公益活动列入到个人的年度社工志愿行动计划中，雪灾、地震、扶贫、助教，每一次爱心行动，苏宁都第一时间走在前列。2014年12月26日，全体苏宁员工积极响应，通过各种方式参加1+1阳光行活动，全国1+1阳光行共捐款566515.78元。 二、支农支边，为新农村建设出资
国美电器公司简介 国美电器集团作为中国最大的家电零售连锁企业，成立于1987年元月一日，是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。 ? ? ? 国美电器集团在全国240多个城市拥有直营门店近千家，年销售能力达800亿元以上， 2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，目前在两地已拥有15家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步。2004年国美电器在香港成功上市。2007年1月,国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。 ? ? ? 国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。 ? ? ? 2007年3月商务部和中国连锁经营协会共同发布2006年中国连锁经营100强，国美电器以869.3亿元位列首位；国美电器集团是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；在世界品牌实验（WBL）颁布的“中国500最具价值品牌”，国美电器以品牌价值301.25亿元成为中国最具品牌价值的家电零售第一品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位”。
? ? ? 国美电器集团正通过实施精细化管理，加速企业发展，力争成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。 ? ? ? ? ? 国美电器集团作为中国最大的家电零售连锁企业，成立于1987年元月一日，是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。? ? ? ? 国美电器集团在全国240多个城市拥有直营门店近千家，年销售能力达800亿元以上， 2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，目前在两地已拥有15家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步。2004年国美电器在香港成功上市。2007年1月,国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。? ? ? ? 国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。? ? ? 2007年3月商务部和中国连锁经营协会共同发布2006年中国连锁经营100强，国美电器以869.3亿元位列首位；国美电器集团是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；在世界品牌实验（WBL）颁布的“中国500最具价值品牌”，国美电器以品牌价值301.25亿元成为中国最具品牌价值的家电零售第一品牌；中国保
老板电器品牌分析 2015年10月
一、品牌基本元素 1、品牌定位 专注高端厨房电器 客户群体：年轻高端消费群体 2、定位支撑 核心支撑：大吸力油烟机，每卖10台大吸力油烟机,就有6台来自老板。 自身：技术领先、产品质量优、资格老、规模大、上市企业、生产线优越、服务保障 市场竞争：市场老大行业规则制定者、广告推广量大 消费者：产品认可、烹饪体验优秀、 3、品牌宣传语 精湛科技轻松烹饪 4、品牌故事及演绎 不光是社会的精英也懂得家庭生活乐趣，老板电器不再使现代君子远庖厨。 老板电器为厨房带来科技、带来时尚、成为家庭的朋友。 演绎:领先的科技—时尚的科技—带来厨房质和情怀的体验—增加家庭生活乐趣
二、推广分析
三、竞争分析 竞争态势：油烟机市场主要竞争对手是方太，都定位高端厨卫，并专注厨电市场，市场占有率排名第二，2014年老板电器市场占有率领先方太3.1%左右（国信证券报告），差距有拉大趋势。但是方太品牌攻势强劲，在未来精英阶层高校推广以及新媒体运用等方面已经取得优势。华帝目前市场占有率排第三，定位智能高端厨卫，但目前市场销售集中在中端产品，学习小米手机战略。美的油烟机国内
市场占有率排第四，主打销售中端产品。西门子目前在国内市场占有率仅5%左右。 产品价格分布区间（个人意见）： 4000以上高端 2000-4000 中端 2000以下低端 1、方太电器 品牌主宣传语：忠于初心止于至善 中国高端厨电领导者（以前） 品牌定位:高端厨电 核心支撑：高效静吸油烟机 其他因素： 专注厨房电器 产品设计获多项大奖 产品创新能力 呼叫中心 质量大奖 5年质保 地产联盟
家用电器公司简介范文销售 还在为家用电器公司的简介而烦恼吗，来看看下面的范文吧， 会对你有用的，下面是为你整理的家用电器公司简介范文，希望对你有用! TCL即the creative life三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活 TCL集团股份有限公司是全球化的智能产品制造及互联网应用 服务企业集团，整体在深交所上市(SZ.000100)，旗下另拥有三家上市公司：TCL多媒体电子(01070.HK)、TCL显示科技(00334.HK)、通力电子(01249.HK)。同时，翰林汇(835281)在新三板挂牌。 公司创立于1981年，前身为中国首批13家合资企业之一; ;TTK家庭电器(惠州)有限公司，从事录音磁带的生产制造，后来拓 展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板 等领域。集团现有8.2万名员工，23个研发机构，21个制造基地，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家 和地区。 2015年，集团营收再创新高，实现营业收入1045.79亿元， 其中海外收入占47%，实现净利润32.3亿元，纳税总额59.6亿元。2015年，集团LCD电视销量全球排名第3位;手机全球排名第5位;液晶面板全球排名第6位;空调国内排名第5位;洗衣机国内排名第6
位;冰箱国内排名第7位。2015年TCL品牌价值达765.69亿元人民币，继续稳居中国百强品牌第七位，连续十年蝉联中国彩电业第一品牌。 玉羊奋蹄辞旧岁，金猴跳跃迎新春。为了尽快实现下一个千亿目标，2015年，TCL集团制定了双轮驱动发展战略：通过“双+”转型建立新的业务能力;通过国际化完善全球业务布局，提升海外市场份额。 为了适应移动互联网的高速发展和跨界竞争的需要，集团2014年初提出“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+”战略转型，并在2015年将产业结构调整为七大产品业务领域、三大服务业务领域以及创投及投资业务，共11个业务板块。其中产品业务领域包括TCL多媒体电子、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团、通力电子、商用系统业务群和部品及材料业务群;服务业务领域包括互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及金融事业本部。新的“7+3+1”结构，将为集团价值增长打开新扇面。 TCL是中国企业国际化的先行者，探索始于1999年，已经走过早期探索、跨国并购、稳步成长三个阶段。近年，面对中国经济增速放缓的挑战，以及国家一带一路战略带来的机遇，重新制定出集团国际化再出发的路线图。未来几年，集团将通过“三军联动，品牌领先”，继续巩固和提高欧美市场份额，同时选择印度、巴西等重点新兴市场突破，扎根当地市场，建立全价值链的竞争力。国际化是TCL未来发展的新引擎。
近日，2014年易观互联网创新大会暨易观之星颁奖典礼在深圳隆重开幕，老板电器大吸力凭借高端品牌模式在电子商务上的成功运作及在电子商务领域全面领跑行业的成绩,成为业内唯一一家获得2014易观之星互联网最佳创新营销奖的企业。 为期两天的大会围绕"创新制胜"的主题，百家知名企业、数千听众共同探讨互联网热门议题，分享新时代的互联网创新之道。"易观之星"奖项评选是中国互联网年度盛大评选活动之一，奖项评选耗时一年，并征集了中国创新产业及投资者推荐众多创新技术、应用及开放平台商等优秀案例，由知名投行、知名媒体人、行业大佬、行业分析师和网友共同评选产生最终的获奖名单。 高端品牌电商运作四大定位 会上，老板电器大吸力电子商务总监蒋凌伟与大家分享了传统家电企业做电商的发 展思路，用“四大定位”明确了行业高端电商之路。 第一，规模增长核心定位。 第二，高端品牌定位。电商化由于全国性和公开性变得越来越透明，而高端品牌非 常注重对所有视觉形象的呈现、包装和展示，作为电商版块，理所应当担当高端品 牌的维护者。 第三，消费者交互核心定位。无论是什么渠道、什么模式都是在跟消费者发生交互， 而这种交互不仅仅是消费者满足产品属性后的使用交互，更是通过电商对消费者后 期的维护，慢慢让其产生品牌黏性，建立消费者生命周期管理。 第四，是现在业界最核心、最好的新商业模式的承载者和倡导者。 据悉，本次双十一，老板电器大吸力电子商务在双十一前夕以“暴走厨娘”活动造势， “小事件、大传播、强互动”开展有效的传播，最终传播关注和参与量达到500多万人次，成为行业内大事件营销的标杆性创新活动。 高端品牌模式成就全面领先 老板电器大吸力专注高端35年，是目前中国最大、历史最悠久、技术最专业的厨房 电器制造企业之一，也是中国厨电上市公司高端第一股。梳理老板电器大吸力的高 端品牌模式不难发现，“一个基础、一个核心、三个特征”勾勒下的高端品牌色彩异 常耀眼：一个基础就是必须专注一个行业、深入研究；一个核心，就是高价值；三 个特征就是指在产品技术上持续创新引领，在品牌内涵上增强品牌文化价值感，在 消费体验上全面超越消费者预期，这也是老板电器大吸力电商运作所一直遵循的重 要思想。 老板电器大吸力的高端品牌模式的开创和运用，使得老板电器大吸力全面领跑中国 厨电市场，无论是线上还是线下都取得了吸油烟机销售量额第一的成绩。
小家电公司简介范文3篇 小家电公司简介范文3篇 家用电器主要指在家庭及类似场所中使用的各种电器和电子器具。又称民用电器、日用电器。下面是小家电公司简介范文，欢迎参阅。 小家电公司简介范文1 广东新宝电器股份有限公司 14年IPO重新开闸，新宝股份拔得头筹，跻身第一批发行新股的上市公司。 公司是国内目前小家电的龙头企业，其主要业务来自于代工和出口，主打产品为电热水壶、打蛋机、面包机和搅拌机等，是国内最大的小家电产品ODMOBM 制造商之一。其招股意向书显示，201X年上半年，其主营业务收入215869万元，较上年同期下降 15202万元，降幅 6.58%。毛利率1 6.81%，较上年毛利率1 6.15%略有上升。 深入考察这家公司，在人民财经公司运营质量评价体系下，我们主要关注其营收增长 专业生产、研发、销售电热水壶、咖啡壶、面包机、烤箱、多士炉、电烫斗及各种食物处理器等小家电及相关产业配套 广东新宝电器股份有限公司是国内较早从事设计研发、生产、销售小家电产品的企业之一,主要从事小家电产品的研发、生产和销售,公司产品主要包括电热水壶、电热咖啡机、面包机、打蛋机、多士
炉、搅拌机等.公司电热水壶系列产品于201X年2月被国家质检总局 评定为出口免验产品,是电热水壶行业首个获得出口免验资格的企业.公司以自主品牌 Donlim 销售的小家电产品也广受市场认可,201X年5月,国家工商行政管理总局商标局正式认定 Donlim 商标为中国驰名 商标。 小家电公司简介范文2 合肥荣事达小家电有限公司 荣事达小家电拥有合肥、广东及浙江三大研发生产基地，年产能 达26亿元。合肥基地坐落于合肥双凤工业区第六工业园，占地66000平方米，是合肥市工业立市重要支撑项目。广东基地占地50000平方米，仓库15000平米，是以荣事达小家电控股公司荣德电器公司为平台，集研发、生产、仓储、物流为一体的现代化工业园，为荣事达中 央研究院广东分院及小家电研究中心;浙江基地凭借产业优势，打造产业配套平台。三大基地遥相呼应，形成了长三角、珠三角及中部六省 联动的战略格局。 荣事达小家电秉承科学发展，立足自主创新，实现了快速、稳健 的发展。公司严格执行ISO9001： 201X质量管理体系认证运作，致力于为社会提供技术领先、品质卓越的产品。荣事达小家电产品丰富，涵盖国内所有小家电品类，形 成了以电磁炉等核心产品为主导的发展格局，研发生产出电磁炉、电 压力锅、电饭煲、豆浆米糊机、料理机、快水壶、加湿器、饮水机等 四季产品以及电风扇、取暖器等季节性产品，形成了成熟的小家电产 业链，成为国内小家电最优秀的企业之一。
成都理工大学商学院 课程论文 专业市场营销 课程名称营销案例分析 学生姓名 学号 任课老师 提交时间 考核成绩
老板电器营销案例分析报告 摘要 文章主要由企业概况，行业分析，竞争对手分析，消费者分析、企业营销决策分析，可以借鉴的成功经验，存在的主要问题及对策，结论这8个方面构成，对老板电器现行状况经行充分分析，得出企业现在的优势方面和劣势方面，以及如何克服所面对的长期问题。
目录 一.企业概况 (4) 1.企业简介 (4) 2.公司2007到2009三年营业收入及净利润 (4) 二.市场分析（行业分析） (5) 1.厨电行业规模整体扩容，具体到各产品领域却呈现出差异性 (5) 2.家用油烟机、灶具的产量和同比增速 (5) 3.国内油烟机、灶具市场规模图 (6) 4.现阶段行业态势 (6) 三.竞争者分析 (7) 1.方太 (7) 2.西门子 (7) 3.2010年1—5月份高端厨电市场占有率 (7) 四.消费者分析 (8) 1.主要消费群体 (8) 2.消费者分析 (8) 2.1. “暗示”倾向 (8) 2.3. “从众心理” (8) 五.企业营销决策分析 (9) 1 企业战略 (9) 1.1. 目标市场战略 (9) 1.2. 竞争战略 (9) 2 企业策略 (9) 2.1. 产品策略 (9) 2. 2. 价格策略 (9) 2.3. 推广策略 (10) 2.4. 多元渠道发展战略 (10) 6.可以借鉴的成功经验 (11) 1.借鉴伊利品牌传播的“天然一家”宣传 (11) 2.借鉴大众汽车的平台化布局 (11) 7.存在的主要问题以及对策 (12) 1.主要问题 (12) 2.主要对策 (12) 8.结论 (13)