下载文档原格式
C-1-3-1《备品备件及其它物料需求预算表》
根据B-1-1表预算，由制造事业部下属车间编制，制造事业部汇总。
办公设备修理用的备品备件由行政事业部填报此表。
备品备件指不能直接认定到产品的机械用消耗性材料，机械配件，修理材料及工量具等。
机修车间修理工来车间修理时需要的备品备件在本表列支。
品名及规格：指物料的名称以及装箱规格
计量单位：指物料的计价单位。
预计单价：指预算期限内该物料预计或平均购买价格。
预算依据：指计算需求数量的计算凭据，一般以生产定额为准。
预计金额：指需求数量与预计单价的乘积。
劳保用品也用此表填制，并与备品备件分开说明。
原辅材料及包装材料需求预算表1.材料名称：列出所有需要采购的原辅材料和包装材料的名称。
例如：钢材、铝材、油漆、胶水、原木、纸箱等。
2.规格和型号：对每种材料的规格和型号进行具体描述，以便准确采购和计算成本。
3.采购量：根据生产计划和销售需求，预估每种材料需要采购的数量。
可以根据历史数据和市场趋势进行合理的预测。
4.单价：根据实际采购市场价格和供应商报价，估算每种材料的单价。
应该尽量多方比较，选择合适的供应商和价格。
5.金额：根据采购量和单价，计算出每种材料的总金额。
即采购量乘以单价。
6.供应商：列出每种材料的供应商名称，以便随时查询和比较不同供应商的性价比。
7.预算总额：将所有材料金额加总，得到原辅材料和包装材料的总预算金额。
8.预算调整：如有必要，可以在预算表中增加一列，用于记录在采购过程中遇到的价格波动、供应商变动等因素带来的调整。
9.备注：可以在预算表中增加备注栏，记录和说明采购过程中的重要信息，例如特殊定制要求、交期协商等。
编制原辅材料及包装材料需求预算表的目的是为了控制和管理企业的成本，确保材料采购的准确性和经济性。
通过预算表，企业可以有计划地购买所需材料，避免过量或不足的情况发生，最大程度地提升采购效率和效益。
另外，预算表也可以作为与供应商谈判时的有力依据，让企业在供应链管理中获得更大的话语权。
预算表的编制需要根据实际情况进行定制，每个企业的需求和预算都有所不同。
因此，在编制预算表时，需要根据企业的具体情况和需求进行相应的调整和修改。
同时，还需要不断跟踪和分析市场价格和供应商情况，及时更新预算表，以确保预算的准确性和实效性。
总之，原辅材料及包装材料需求预算表是企业进行材料采购和成本控制的重要工具。
通过合理编制和使用预算表，可以提升企业的供应链管理水平，有效控制成本，提高经济效益。
公司企业办公用品需求统计表模板
序号需求物品规格/型号数量备注
1 办公桌 120cm*60cm 5 会议室用
2办公椅可调节高度10员工用
3电脑i5,8GRAM20员工用
4打印机彩色激光5行政用
5 会议桌 180cm*90cm 3 会议室用
6会议椅舒适坐垫16会议室用
7文件柜3层，带锁10行政用
8白板可书写擦拭4会议室用
9 家具清洁剂 500ml 5 维护用
10订书器耐用型号20行政用
11裁纸刀自动折叠10报刊室用
12空调静音型号10办公室用
13咖啡机自动研磨2员工用
14充电宝大容量20外勤用
以上是一个"公司企业办公用品需求统计表"的示例模板，可以根据实际需求进行数量和物品的调整。
以下是一些相关说明：
1.序号：物品在需求表中的序号，用于区分每个物品的需求。
2.需求物品：公司所需的办公用品名称。
3.规格/型号：物品的标准规格或型号，方便采购人员准确购买。
4.数量：公司需要的该项办公用品的数量。
5.备注：对该项办公用品的一些特殊要求或备注。
该需求统计表可以用于公司内部对办公用品需求的统计和管理，以便于采购人员准确采购所需物品。
根据实际情况，可以增加或删除需要统计的物品，调整数量和添加备注。
以上仅为示例模板，具体需求请根据公司的实际情况进行调整。
物料需求计划表物料需求计划（MRP）是一种用于管理生产中所需物料的方法。
它是计划ERP系统中很重要的一环。
最初，MRP系统被用于工业制造，但在过去的几十年里，MRP系统也被广泛应用于服务业和零售业。
物料需求计划（MRP）是一种基于数据的分析和决策过程，可以确定生产所需的基础物料和成品，以及这些物料和成品什么时候需要采购或制造。
物料需求计划表（MRP表）是MRP系统的核心组成部分，它通常包含供应链的重要信息，其中包括：1.物料关系：物料需求计划表（MRP表）中的物料清单列出了所有需要购买或制造的物料。
每个物料都会列出所需数量、单位、以及要求的期限。
2.存货水平：MRP表中列出了现有“可用”存货等级，这是指已完成生产但尚未销售的商品和已购买但还未被使用的原材料和配件。
3.生产计划：透过资料分析与经验知识得到一份生产计划的表格，来决定如何提高产效，减小库存存货，掌握供应链与工艺流程，增强质量管理的需求。
当MRP系统运行时，它会基于上述信息进行计算，以确定需要购买或生产哪种物料，以及购买或生产这些物料的时机。
MRP表还可以显示购买或生产计划的时间表，并显示每个物料的需求量、可用数量和订购数量。
MRP系统的好处包括：1.管理生产所需物料的成本，降低废料和库存水平。
2.避免生产停滞，确保物料供应和工厂生产之间的平衡。
3.提供与供应商的可靠沟通，减少物料供应的不确定性和延迟的风险。
4.优化成品的交付时间，改善客户满意度。
5.可以帮助企业做出更好的业务决策，包括成本收益分析、现金流分析和进货决策。
但是，MRP系统也有一些限制和挑战：1.需要准确的数据输入，否则MRP表格将无法正常工作，多项工作任务需要同时操作。
2.MRP是建立在静态原则的基础上，与市场环境的日益变化很难相适应。
3.MRP表格通常涉及到复杂的物料清单和层次结构，需要在系统中使用正确的物料编码和标识符。
4.系统使用成本和预算数据来计算制造或采购物料的时间和数量，如果成本或预算发生变化，就需要重新计算和调整。
