组织结构图长春建工集团有限公司青山一期项目部岗位职责一、项目经理岗位职责1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。
根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。
7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。
经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
二、项目副经理岗位职责1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。
建设单位工程规划部门与各岗位职责1. 引言本文档旨在详细阐述建设单位工程规划部门的功能、组织结构及其各自的岗位职责，以确保整个工程规划过程的顺利进行。
工程规划部门作为建设单位的核心部门之一，承担着对整个工程项目进行全面规划、设计和管理的重要职责。
2. 工程规划部门功能工程规划部门主要负责以下几个方面的功能：- 项目可行性研究：对拟建项目进行市场调查、技术评估和投资分析，为项目决策提供依据。
- 工程项目规划：根据项目需求，制定项目总体规划和详细规划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求。
- 设计管理：对项目设计过程进行组织、协调和监控，确保设计质量、进度和投资控制。
- 施工管理：对施工过程进行组织、协调和监控，确保施工质量、进度和安全。
- 工程验收：组织工程验收，确保工程质量符合相关标准和规定。
- 工程资料管理：负责工程资料的收集、整理和归档，以备后续查阅。
3. 组织结构工程规划部门分为以下几个岗位：- 部门经理：负责部门整体工作，对工程规划部门的运行和发展负责。
- 项目工程师：负责项目可行性研究、工程项目规划和设计管理。
- 设计师：负责项目设计，包括方案设计、施工图设计等。
- 施工管理员：负责施工过程的管理和监控，确保施工质量和进度。
- 验收员：负责工程验收，对工程质量进行评估和把控。
- 资料管理员：负责工程资料的收集、整理和归档。
4. 岗位职责4.1 部门经理- 负责部门整体工作，对工程规划部门的运行和发展负责。
- 组织制定部门工作计划和目标，并监督实施。
- 负责部门内部团队建设，提高员工素质和能力。
- 组织进行项目可行性研究、工程项目规划和设计管理。
- 负责工程规划部门与其他部门的协调和沟通。
4.2 项目工程师- 负责项目可行性研究，包括市场调查、技术评估和投资分析。
- 制定项目总体规划和详细规划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求。
- 对项目设计过程进行组织、协调和监控，确保设计质量、进度和投资控制。
