物流1004班
小组成员：刘佳芳刘晓晓
段俊琼嘎松拉珍
目录
第一章背景介绍 (4)
第二章储配方案 (4)
2.1纸箱规格的选择及托盘数的确定。 (4)
2.2物动量ABC分析法 (5)
2.3货物组托图 (6)
2.4货物平面图 (6)
2.5货物月台图及码放示意图 (8)
2.6仓库布局图 (10)
2.7货位选择与确定 (10)
2.8各作业区域的面积计算 (11)
2.9库场规划（选用直线形动线） (12)
第三章订单分析与处理 ................................................................................................................. - 13 -3.1客服优先权分析与计算. (13)
3.2订单分析： (13)
3.2.1订单处理流程图.............................................................................................................. - 14 -
3.2.2存货查询流程图：.......................................................................................................... - 14 -3.3库存分配. (15)
3.4拣选方式（以重庆大学为例） ................................................................................................. - 15 -3.5.缺货与补货处理......................................................................................................................... - 16 -第四章成本分析与预算 ........................................................................................................... - 16 -4.1成本类别分析............................................................................................................................. - 16 -4.2成本控制..................................................................................................................................... - 17 -4.3实际仓储成本：. (17)
附表：小组分工表：....................................................................................................................... - 18 -
第一章背景介绍
惠丰物流有限公司在重庆大学城建了一个配送饮料、休闲食品的配送中心，主要为重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院5家连锁超市门店服务。配送中心的总面积为500平方米(其中建筑面积为400平方米,其他面积为100平方米)。
第二章储配方案
2.1纸箱规格的选择及托盘数的确定。
根据货物的体积高度的不同需要使用不同规格的纸箱，因此根据我们小组成员实际测量的结果确定了一下纸箱使用方案。
2.2物动量ABC分析法
ABC依据是根据事物有关方面的特征，进行分类排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。
ABC分析法是按累计品项百分数,平均资金占用额累计百分数分类。分类标准如下：
A类商品:累计品项百分数5%-15%,平均资金占用额累计百分数60%-80%；
B类商品: 累计品项百分数20%-60%,平均资金占用额累计百分数20%-60%；
C类商品: 累计品项百分数60%-80%,平均资金占用额累计百分数5%-15%.
北京红牛、农夫山泉、康师傅绿茶、康师傅冰红茶的累计品项百分数为40%,平均资金占用额累计百分数为26%.故为B类商品.
王老吉统一鲜橙多雪碧的累计品项百分数为30%,平均资金占用额累计百分数为10%,故为C类商品。
2.3货物组托图
2.4货物平面图
2.5
月台建于仓库之外，以最大限度利用仓容面积。月台为长8
米，宽3米，高1米的高台，两端有倾斜度为30°的斜坡，叉车可以直接开上高台进行作业。
在月台上配备有半自动可升降式“过桥板”，当汽车停靠在月台后，“过桥板”可根据车身的高度进行调节与车身相连，让叉车以及作业人员可以直接进入车身进行作业。 月台堆码示意图：
2.6仓库布局图
2.7货位选择与确定
——分类固定货位:对货位进行分片、分区，同一区内只存放一类货物.再统一编码.把每种货物设置起相应的货卡,这样可便于盘点，便于拣货
分类固定货位的优点:这种方式有利于货物保管，也有利于货物查找，提高货位使用率。
因为仓库所存货物为固定类型的食品，且出货数较为固定，所以采用分类固定货位的储存方式。
2.8各作业区域的面积计算
A、区包括客服接待室、入库检验室、入库暂存、理货区共10米*10米=100平方米
B、区为仓储区7米*4米=28平方米
月台码放示意图
D 、区为出库区，包括出库理货区、暂存区（有异样的货物）、出库检验室，共4*7=28米
进货月台区面积为4m*6m ；出库月台面积为2m*4m
7m
10m
4m
4m
7m
5m
6m
2.9库场规划（选用直线形动线）
2.9.1直线式区域布局的特点：
出入口在厂房的相对面，无论订单大小与拣货品项多少，均要通过厂房全程。 优势：
（1）布局规范，顾客易于寻找货位地点。
(2) 通道根据顾客流量设计，宽度一致，能够充分利用场地面积。 (4) 易于采用标准化陈列货架。 (5) 便于快速结算。
适用范围：作业流程简单、规模较小的物流作业。考虑到我们自身的物流规模大小与其他特点，因此，我们组选用了直线形动线。
第三章订单分析与处理
3.1客服优先权分析与计算
通过对客户的销售量、盈利性、过往支付情况、未来增长潜力、竞争关系的分析来划分客户的优先权分析如下表：
客户优先权分析
3.2订单分析：
该配送中心接到三家客户的订单
3.2.1
3.3库存分配
在库存分配上采用批次分配(即累计汇总订单后再分配库存物品.)在批次的划分方法采用按接单时序划分. 以批次分配选定参与分配的订单后，若这些订单的某商品总出货量大于可分配的库存量，则应依据以下四原则来决定客户订购的优先性
(1) 具有特殊优先权者先分配。对于一些列外的订单如缺货补货订单、延迟交货订单，紧急订单或远期订单，这些在前次即应允若交货的订单，或客户提前预约或紧急需求的订单，应有优先取得存货的权力。因此当存货已补充或交货期限到时，这些订单应具有优先的分配权。
(2) 依客户等级来取舍，将客户重要性程度高的进行优先分配。
(3) 依订单交货量或交易金额来取舍，将对公司贡献度大的订单做优先处理。
(4) 依客户信用状况来取舍，将信用较好的客户订单做优先处理。
配货作业的方法:由于每个客户所需商品所需数量亦一定差异、但需求种类差异较小、客户货位固定（只有五个客户），且为多批次、小批量，所以采取分货式配货作业。
3.4拣选方式（以重庆大学为例）
根据客户的要求，选择拣选式配货作业，它是配送作业的中心环节。
拣选式配货作业的特点
（1）各客户的拣选不相互牵制，可以根据客户的要求调整拣选的先后次序，集中力量优先完成某一客户的配货任务。
（2）拣选完一个货单，一个客户的货物便配齐，可以不再落地地直接装车送货（3）对机械化，自动化没有严格要求
（4）客户数量不受工艺限制，可以在很大的范围波动。
拣选单
3.5.缺货与补货处理
若现有存货数量无法满足客户需要，且客户又不愿意替代时，则应依客户意愿与公司政策来决定对应方式。
方式一：依客户意愿而定。
方式二：依公司政策而定。
配合客户意愿与公司政策，对于缺货处理方式归纳如下：
(1)重新调拨
若客户不允许过期交货，而公司也不愿失去此客户订单时，则有必要重新调拨分配订单。
(2补交货
（1）若客户允许不足额订货等待有货时再予以补送，且公司政策亦允许，则采取补送方式。（2）若客户允许不足额订货或整张订单留待下一次订单一同配送，则也采取补送处理。
3删除订单中不足额订货
（1）若客户允许订单中不足额订货可等待有货时再予以补送，但公司政策并不希望分批出货，则只好删除订单中不足额订货。
（2）若客户不允许过期交货，且公司也无法重新调拨，则可考虑删除订单中不足额订货。
4延迟交货
（1）有时限延迟交货，客户允许一段时间的过期交货，且希望所有订单一同配送。
（2）无时限延迟交货，不论须等多久客户皆允许过期交货，且希望所有订货一同送达，则等待所有订货达到后再出货。
5取消订单
若客户希望所有订单一同配送，且不允许过期交货，而公司又无法重新调拨时，则只有将整张订单取消。
第四章成本分析与预算
4.1成本类别分析
（1）固定成本：
1.资产折旧：主要包括库房、堆场、等基础设施建设的折旧、仓储设
施设备的折旧。
2.工资与福利费：各类工作人员的基本工资和福利（五险一金）。
3.外协成本，即与相关单位进行业务往来发生的成本。如港口码头、铁路专线、公路线路等设施和设备的租赁服务费用等。
（2）变动成本
变动成本与仓储数量相关，随着仓储数量的变化而变化的成本。主要包括以下几个方面;
○1保管成本。存储货物所支付的货物维护与保养等费用。包括货架、托盘、叉车、等费用的分摊，保管货物消耗的相应耗材的费用等。
○2搬运成本。货物在人工或机械的作用下出入库产生的成本。
○3流通加工成本。货物二次包装、加工整理、组配分类等业务需要的费用。○4货物保险费。为防止商品货差货损承担经济损失，仓库对在库物资进行投保所消耗的费用。
○5电力、燃料成本。仓库的照明及机械设备的电力、油料消耗产生的费用。○6资金利息。仓库经营中占用资金而产生的利息。
○7员工奖金。仓库企业对与员工发放月度、季度、年终奖金，是对员工出色工作表现得肯定。
○8劳动保护成本。为仓库人员提供的保护用品的成本。
○9营业税金。企业在经营过程中间税务机关缴纳的各种税金。
4.2成本控制
建立模型：
TC——年总成本
D——年需求量
P——单位物品年储存成本
C——每次订购成本
H——单位存货储存成本
Q——批量或订货量
Q/2——年平均库存量
TC=DP＋D÷Q×C＋Q÷2×H
由此得公式我们可以准确的计算出配送中心得物流成本，从而供管理者机型更好的决策。
4.3实际仓储成本：
其他费用：
(1). 资产折旧：主要包括库房、堆场、等基础设施建设的折旧、仓储设施设备的折旧。
(2). 福利费：各类工作人员的工资、奖金和各种补贴，以及由企业缴纳的住房公积金、医疗保险、退休基金。
(3). 修理费：各类设施的修理维护费。
(4). 三大费用：管理费用（企业为组织和和管理仓储生产经营所发生的费用）、财务费用（企业为筹集自己而发生的各项费用）、销售费用（包括企业宣传、业务广告、仓储促销、交易费用等经营活动支出）
(5.费用：企业对于意外事故或者自然灾害造成损失而进行保险所支付的费用。
附表：小组分工表：
每队组员3人，其中选出1人为主管，其余2人在制定方案阶段为主管助手，实施阶段为仓库管理员或理货员。主管对方案的设计、修订、客户优先等级等负主要责任，并安排其余2人工作。
储配方案设计阶段小组人员分配表1
2011年福建高职物流技能大赛 ——储配方案的设计与执行 竞赛规程 一、竞赛项目名称 现代物流——储配方案的设计与执行 二、竞赛目的 适应国家物流业调整与振兴对高素养技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛，引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格，引导物流治理专业的教育教学改革；展示参赛选手在组织治理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本操纵、安全及文明
生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提 高高职教育的社会认可度。 三、竞赛方式和内容 1．竞赛方式 （1）竞赛以团队方式进行，每支参赛队由3名选手组成，须为同校在籍学生, 其中主管1名（对方案的设计、修订、客 户优先等级、外包与否等负要紧责任）,性不和年级不限，可配1名指导教师。 （2）赛事持续进行2天。赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段二部分组成。制定储配方案赛段，安排在同一时 刻、同一竞赛区域内进行；实施储配方案赛段安排在不同 的时刻、相同的竞赛区域内进行。首先进行制定储配方案 赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段的竞赛。 1）制定储配方案赛段：竞赛用时为3个小时。 2）实施储配方案赛段：竞赛用时为40分钟（实际操作为40分钟）。 （3）竞赛期间，同意参赛队员在规定时刻内按照规则，同意指导教师指导。参赛选手可自主选择是否同意指导（外包），同意指导的时刻计入竞赛外包工时成本。赛场开放，同意 观众按照规定，在不阻碍选手竞赛的前提下现场参观和体 验。 （4）赛后点评 赛项竞赛全部结束后，由专家对赛项相关产业的进展进行
介绍并对赛项的技术要点、选手表现、竞赛过程等进行点评。 2．竞赛内容 （1）制定储配方案 选手分工并做好工作预备；依照所猎取的企业储存、配货、场地、物资、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定物资入库方案；进行订单处理并生成拣选单；编制托盘条码并打印；撰写外包托付书；制定可实施的储配作业打算；预测出实施过程可能出现的问题和应对方案。 （2）实施储配方案 选手依照上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案。选手选择最佳时机并依照作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、地牛等设备和工具；执行入库作业打算； 执行出库作业打算。选手在实施过程中要体现物流企业所需要的差不多操作技能，服务质量与安全意识。选手实施方案过程中，可修改方案，也可外包。修改方案和外包均将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据，计算综合成本为评价标准。 3．竞赛成果文件 （1）制定储配方案赛段：各参赛队制定储配方案时期递交的成果为电子文件和纸质文件，并以打印的纸质文件为准，由
物流1004班 小组成员：刘佳芳刘晓晓 段俊琼嘎松拉珍
目录 第一章背景介绍 (4) 第二章储配方案 (4) 2.1纸箱规格的选择及托盘数的确定。 (4) 2.2物动量ABC分析法 (5) 2.3货物组托图 (6) 2.4货物平面图 (6)
2.5货物月台图及码放示意图 (8) 2.6仓库布局图 (10) 2.7货位选择与确定 (10) 2.8各作业区域的面积计算 (11) 2.9库场规划（选用直线形动线） (12) 第三章订单分析与处理 ................................................................................................................. - 13 -3.1客服优先权分析与计算. (13) 3.2订单分析： (13) 3.2.1订单处理流程图.............................................................................................................. - 14 - 3.2.2存货查询流程图：.......................................................................................................... - 14 -3.3库存分配. (15) 3.4拣选方式（以重庆大学为例） ................................................................................................. - 15 -3.5.缺货与补货处理......................................................................................................................... - 16 -第四章成本分析与预算 ........................................................................................................... - 16 -4.1成本类别分析............................................................................................................................. - 16 -4.2成本控制..................................................................................................................................... - 17 -4.3实际仓储成本：. (17) 附表：小组分工表：....................................................................................................................... - 18 -
设备物资储备与物流方案 1.1物资管、控方式 1.1.1针对材料、设备的采办、运输、验收与保管，我公司依托物资供应部对各种需求的材料和设备的采办配置专人办理，采办的物资待验收合格后，运输到施工现场妥善保管及管护。 1.1.2设备生产由公司物资供应部负责。 （1）由3人组成，即：负责人1人(兼综合生产计划、合同管理、协调)；分类计划1人(兼采购、提运、核消及验收资料)；保管、验收1人(负责按合同要求进行大宗物资的检验、资料管理)； 1.1.3 物资部负责项目部物资供应的日常业务，其工作内容和工作质量满足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。 1.2供应部门物资采购程序 1）依据招标文件，进行投标响应和报价，按照《承包合同》以及业主的相关要求，提供相关服务。 2）与建设单位制定的供货商签订采购合同，并承担物资的监造（按要求、含监造费用）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 3）组织物资的招标采购，签订采购合同，并承担采购物资的监造（按要求）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 4）按照本批设备整体控制计划要求，编报《物资采购计划》，按计划组织物资采购工作的实施，及时报送计划执行动态报表。 5）负责物资的质量监控，按业主要求对重要物资进行驻厂监造，并定期进行抽检及工厂验收等工作。 6）做好物资供货厂商的现场服务和售后服务。 7）按照建设单位的相关要求，进行设备制造资料的编制、报送和存档。 1.3物资检验、控制流程 本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制。对主要材料的检验： a.钢板/管材检验：材料到货后，首先检验制造厂产品说明书，质量证明书，检验其规格、材质是否符合设计要求。使用前应进行外观检查，其表面应无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷，且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。对质量有怀疑时，应按国家现行有关标准、规范的要求进行复验，合格后方可使用。检验不合格者，绝对不得使用。
储配方案的设计及 其执行 1
福建高职物流技能大赛 ——储配方案的设计与执行 竞赛规程 一、竞赛项目名称 现代物流——储配方案的设计与执行 二、竞赛目的 适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求, 以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛,引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格,引导物流管理专业的教育教学改革;展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养;吸引企业参与,促进校企深度融合,提高高职教育的社 会认可度。 2
三、竞赛方式和内容 1．竞赛方式 (1)比赛以团队方式进行,每支参赛队由3名选手组成,须为同校在籍 学生, 其中主管1名(对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任),性别和年级不限,可配1名指导教师。 (2)赛事持续进行2天。赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案 赛段二部分组成。制定储配方案赛段,安排在同一时间、同一竞赛区域内进行;实施储配方案赛段安排在不同的时间、相同的竞赛区域内进行。首先进行制定储配方案赛段竞赛,然后进行实施储配方案赛段的竞赛。 1)制定储配方案赛段:竞赛用时为3个小时。 2)实施储配方案赛段:竞赛用时为40分钟(实际操作为40分钟)。 (3)比赛期间,允许参赛队员在规定时间内按照规则,接受指导教师 指导。参赛选手可自主选择是否接受指导(外包),接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。赛场开放,允许观众按照规定,在不影响选手比赛的前提下现场参观和体验。 (4)赛后点评 赛项比赛全部结束后,由专家对赛项相关产业的发展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评。 3
现代物流—— 储配作业优化方案设计 交通与测绘学院 二零一零年七月九日
队员分工王立伟负责物动量ABC分类黄凯、X晶负责货物组托货位存储示意图及甘特图杨步新负责订单有效性分析李爱强负责客户优先权分析及处理问题订单任敬波负责成本预算王跃负责库存分配及拣货单生成 课程设计任务将货物分类，放入货架，等待订单，统计分析处理订单，拣货，理货。 物动量ABC分类 物动量ABC分类即根据物的种类及流动量，将货物分成ABC三类，依次来确定货物的摆放位置。首先将货物按照它们的周转量进行降序排列，然后统计托盘的累计使用量，根据累计使用量将其均分成三组，则依次为A 类，B类，C类。在此项目中可以先将货物分成食品类和电器类，然后分别分类。 物动量ABC分类表 食品类 序号货品编号货品名称累计托盘使用 量 周转量（箱） 11 S002 纯净水 1 4520 8 F003 方便面 2 1252 9 F004 笋干老鸭煲面 3 822 13 K009 长城干红葡萄 局I酒 3 462 12 S003 金龙鱼花生油 3 217 7 S001 金龙鱼芝麻油 5 188 10 S001 金锣火腿肠 6 130 A类食品：纯净水方便面 B类货物：笋干老鸭煲面 C类货物：金龙鱼芝麻油金锣火腿肠 电器类
类：松下吹风机西门子微波炉 货物组托货位存储示意图 在安全前提下，充分利用托盘及货位空间，托盘上的货物奇数层与偶数层摆放次序相互交错确保稳定，确定货位时使ABC类货物依次按由下向上，由近及远顺序摆放（把A类货物放在最容易存取的位置），为具体了解物品在托盘上的摆放情况，以及托盘在货架上的具体位置，现将货物奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图和俯视图展现如下：
现代物流—储配方案设计与执行 参赛队名称：学院 队长： 队员： 2012
目录 一、前期工作准备 (3) 1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配 (3) 二、货位优化及制定货物入库方案 (4) 1、货品ABC分类表 (4) 2、入库任务单 (4) 3、货物组托图 (5) 4.货位存储图第一排货架 (7) 5．货物入库作业 (9) （1）设备租赁 (9) （2）装卸搬运人员 (9) 三、出库作业 (10) 1、核对订单货物数量与现有库存量 (10) 2、客户订单处理及出库方案 (10) 3、库存分配表‘ (11) 4、拣选单设计 (11) 5、出库作业 (12) 四、作业方案预案 (18) 五、预算表 (18) 六、租赁申请书 (19)
七、外包委托书 (20) 一、前期工作准备 1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配 制作储配方案时按照不同队员的不同特点对队员进行了如下分工： 队员分工表
二、货位优化及制定货物入库方案 1、货品ABC 分类表 在对货品进行储位分配时需要各种货品的级别进行判断，以下对以往货品物动量的分类： 2、入库任务单 所占百分比 累计百分 比 货物分类 53.333% 53.333% A 13.333% 66.667% A 10.667% 77.333% A 8.533% 85.867% B 5.333% 91.200% B 4.267% 95.467% C 2.667% 98.133% C 1.067% 99.200% C 0.533% 99.733% C 0.267% 100.000% C
3、货物组托图 王老吉 0.8*0.6*0.4 22 A 奇数层最高层 4个托盘每层堆2箱堆3层共22箱 奇数层偶数层 3个托盘摆3层每层5箱共33箱 葡萄酒 0.4*0.4*0.2 22 C 最高层 1个托盘摆4层前3层6箱最高层4箱共22箱巧克力
现代物流—— 储配作业优化方案设计交通与测绘学院 二零一零年七月九日
队员分工王立伟负责物动量ABC分类黄凯、张晶负责货物组 托货位存储示意图及甘特图杨步新负责订单有效性分析李爱 强负责客户优先权分析及处理问题订单任敬波负责成本预算 王跃负责库存分配及拣货单生成 课程设计任务将货物分类，放入货架，等待订单，统计分析处理 订单，拣货，理货。 物动量ABC分类 物动量ABC分类即根据物的种类及流动量，将货物分成ABC三类， 依次来确定货物的摆放位置。首先将货物按照它们的周转量进行降序 排列，然后统计托盘的累计使用量，根据累计使用量将其均分成三组， 则依次为A类，B类，C类。在此项目中可以先将货物分成食品类和 电器类，然后分别分类。 物动量ABC分类表 食品类 累计托盘使 序号货品编号货品名称 周转量（箱） 用量 11S002纯净水14520 8F003方便面21252 9F004笋干老鸭煲3822
面 长城干红葡 13K009 3462 萄局I酒 金龙鱼花生 3217 12S003 油 金龙鱼芝麻 5188 7S001 油 10S001金锣火腿肠6130 A类食品：纯净水方便面 B类货物：笋干老鸭煲面 C类货物：金龙鱼芝麻油金锣火腿肠 电器类 A类电器：戴尔电脑显示器 b类电器：美的电饭煲美的电水壶 c类：松下吹风机西门子微波炉
货物组托货位存储示意图 在安全前提下，充分利用托盘及货位空间，托盘上的货物奇数层与偶数层摆放次序相互交错确保稳定，确定货位时使ABC类货物依次按由下向上，由近及远顺序摆放（把A类货物放在最容易存取的位置），为具体了解物品在托盘上的摆放情况，以及托盘在货架上的具体位置，现将货物奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图和俯视图展现如下：
物资储备与物流方案 1.1物资管、控方式 1.1.1针对材料、设备的采办、运输、验收与保管，我公司依托物资供应部对各种需求的材料和设备的采办配置专人办理，采办的物资待验收合格后，运输到施工现场妥善保管及管护。 1.1.2设备生产由公司物资供应部负责。 （1）由3人组成，即：负责人1人(兼综合生产计划、合同管理、协调)；分类计划1人(兼采购、提运、核消及验收资料)；保管、验收1人(负责按合同要求进行大宗物资的检验、资料管理)； 1.1.3 物资部负责项目部物资供应的日常业务，其工作内容和工作质量满足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。 1.2供应部门物资采购程序 1）依据招标文件，进行投标响应和报价，按照《承包合同》以及业主的相关要求，提供相关服务。 2）与建设单位制定的供货商签订采购合同，并承担物资的监造（按要求、含监造费用）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 3）组织物资的招标采购，签订采购合同，并承担采购物资的监造（按要求）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 4）按照本批设备整体控制计划要求，编报《物资采购计划》，按计划组织物资采购工作的实施，及时报送计划执行动态报表。 5）负责物资的质量监控，按业主要求对重要物资进行驻厂监造，并定期进行抽检及工厂验收等工作。 6）做好物资供货厂商的现场服务和售后服务。 7）按照建设单位的相关要求，进行设备制造资料的编制、报送和存档。 1.3物资检验、控制流程 本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制。对主要材料的检验： a.钢板/管材检验：材料到货后，首先检验制造厂产品说明书，质量证明书，检验其规格、材质是否符合设计要求。使用前应进行外观检查，其表面应无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷，且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。对质量有怀疑时，应按国家现行有关标准、规范的要求进行复验，合格后方可使用。检验不合格者，绝对不得使用。
“现代物流—储配方案的设计与执行”项目 一、背景资料 为了扩大业务，浙江商通物流公司，在杭州建立了新的配送中心，主要为全省商通连锁超市的新老客户服务。新配送中心的仓库平如图所示（各参赛学校选手已熟悉了场地和测量了仓库有关数据）。 1、配送中心所订的货已到仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，其 货物品种规格数量见下表： 序号货品编号货品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸(米） 1 A001 美的电水壶12S03CZ 箱10 ** 2 D001 松下吹风机EH-ND20 箱20 ** 3 W002 西门子微波炉SDHC0 4 箱 6 ** 4 A002 美的电饭煲YJ407J 箱20 ** 5 B003 戴尔电脑显示 器D330 箱15 **
附：其中下表所列是浙江商通物流公司原配送中心去年一年的库存周转量统计表： 序号 货品编号 货品名称 周转量（箱） 条形码 备注 1 A001 美的电水壶 750 条形码 标签已贴 2 D001 松下吹风机 451 3 B003 戴尔电脑显示器 6,128 需编制、打印条形码及粘贴条形码 标签 4 D002 苏泊尔电磁炉 170 条形码 标签已贴 5 A002 美的电饭煲 922 6 W002 西门子微波炉 214 需编制、打印条形码及粘贴条形码 标签 7 S001 金龙鱼芝麻油 188 条形码 标签已贴 8 F003 方便面 1252 9 F004 笋干老鸭煲面 822
10 K001 金锣火腿肠 130 条形码 标签已贴 11 S002 纯净水 4,520 12 S003 金龙鱼花生油 217 13 K009 长城干红葡萄酒 462 总计 16,226 2、浙江省的四家商通连锁超市根据业务需要分别发出了订单，订单内容如下： 订单一、商通连锁超市杭州总店订单
现代物流 储配作业优化方案设计 安徽国际商务职业学院 代表队 2012-4-1
目录 一、前期工作准备 (3) 二、物动量ABC 分类 (3) 三、堆码示意图 (4) （一）、王老吉 (5) （二）、方便面 (5) （三）、巧克力 (6) （四）、葡萄酒 (7) （五）、色拉油 (8) （六）、洗发水 (8) （七）、沐浴露 (9) （八）、花露水 (10) （九）、香皂 (10) （十）、漱口水 (11) 四、货位摆放示意图 (11) 五、订单有效性分析 (12) 1、分析依据 (12) 2、确认订单形态 (13) 3、确认订单价格。 (13) 4、对订单书面进行检查 (13) 5、核对订单货物数量以及现有库存量 (14) 六、客户优先权分析 (14) （一）、客户信息 (14) （二）、客户优先权评价指标 (15) （三）、客户优先权指数 (15) （四）、客户等级 (15) 七、库存分配计划表 (15) 八、拣选单设计 (16) 九、月台堆码示意图 (18) 十、工作计划与预案 (18) （一）、工作计划 (19) （二）、作业方案预案 (20) 十一、成本预算 (20) 附录 :租赁申请表： (21)
一、前期工作准备 储备方案涉及重大队员分工及岗位职责分配。 储配方案的制作是一个协作的过程，只有事先有所安排，分工明确，才能做出符合实际，可操作性强，盈利空间大的方案。为此，在制作出配方案的过程中，按照不同队员的不同的特点，进行分析后，做出了如下分工： 工作安排表 参赛院校安徽国际商务职业学院 职务代号职责 方案设计实际操作 工作安排、方案模板的 主管一号设计、修订、订单合并 及拣选单的生成、作业 计划与预案、成本预 算、租赁申请书 ABC分类、货物组托示 保管员一号意图、货位储存图、月台堆 码示意图 订单有效性分析、客户 保管员二号优先权分析、库存分配计划 表 二、物动量 ABC 分类 ABC分类法是在仓储过程中经常使用到的一种方法，划分方式有根据周转量划分，也有根据出库量划分以及其他方式。通过对订单的分析，我们采用根据周转量对货物进行ABC分类。在对货品进行储位分配时，需要各种货品的级别做出判断，以下就是对货品的物动量 ABC分类。
四川托普信息技术职业学院 题目: 物流储配方案设计报告学生姓名: 向阳 学生学号: 1003060132 专业方向: 物流管理 指导教师: 李文娟 指导单位: 四川托普信息技术职业学院 2012年10月29日
为扩大业务，浙江商通物流公司，在杭州建立新的配送中心，只要为全省商通连锁超市的新老客户服务，新配送中心的仓库进行更改，新配送中心仓库如图: ABC分类法能做到明确分类，突出重点，使管理轻重得当。ABC库存控制法是根据库存物品的价格来划分物品的重要程度，将物品分成三类，A类物品占所有物品种类的5%，而C类占80%，剩下的15%则属于B类，针对这三类分别采取不同的管理措施。A类物品属重点库存控制对象，要求库存记录准确，严格按照物品的盘点周期进行盘点，检查其数量与质量状况，并制定不定期检查制度，密切监控该类物品的使用与保管情况。属于非常重要资源，增加或减少一件对库存物资总金额影响较大，采取出多少进多少，加大A类物品的周转效率的策略对其进行管理。另外，A类物品应尽量降低库存量，采取合理的订货周期量。对C类物品由于它对物资总金额影响很小，对这类物资可以采取粗放管理，同时要防止因数量和质量而影响计划的执行。对界乎A和C类的B类物资主要采取一般日常管理为主。
二、指定货位组托盘示意图
在货物摆放时我们要根据产品的尺寸确定物体的存储位置，例如对于小件货物，不提倡放在下层，入库和出库都比较复杂，而大件货物同样也不宜放在高层，以免存在安全隐患，同时还可以有效地利用存储空间。在物品信息数据库表中建立物料的尺寸信息，在入库中根据物品的外形尺寸来分配库位。但由于物品外形尺寸以及外包装情况比较复杂，加上各物品存储的特殊要求，使通过长宽高的设定也很难通过算法来确切计算库位的实际存储数量，所以需要在库位物品限度管理数据库表中预先设定该物料在不同的库位最大限度的存储数量。物品除了尺寸的要求外，物品重量也是存储需要考虑的要素之一，需要在综合物品的外形尺寸、重量以及存储要求的因素下，预先进行人工设定最大存储数量。
2010年全国职业院校技能大赛高职 组 现代物流——储配方案设计
目录 一、工作准备 1、人员分工 2、工作安排 二、货位优化及货物入库方案 1、物动量ABC的分析 2、组托示意图 3、货位存储图 三、订单处理以及拣选单的设计 1.订单有效性分析 2.客户优先权的分析 3.库存分配计划表 4.客户沟通记录 5.补货单 6.拣选单 7.月台码放示意图 8.月台配货数量点检单 四、外包准备 五、编制作业计划 1、作业计划 2、租赁申请表 3、应急预案 六、成本预算表 附录：
一、工作准备 1、人员分工 主管：XXX 仓管员1：XXX 仓管员2：XXX 2、工作安排 储配作业方案工作内容及职责 岗位职责工作内容 主管1.ABC的分析 2.绘制货位优化示意图 3.制作拣选单及优化拣选路径 4.作业计划表 5.制作成本预算表 仓管员11.绘制组托示意图 2.订单有效性分析 3.客户优先权分析 4.库存分配计划表 仓管员21.方案模板制作 2.编写客户沟通记录 3.制作补货单 4.编写租赁申请表和外包委托书 5.编写应急预案
6.绘制月台码放示意图和月台点检单
二、货位优化及货物入库方案 1、物动量ABC的分析 根据ABC分类原则，现将14种货物按照周转量分类如下表所示： 序号商品名 称月出货周转量 （箱）比重累计比重分类 品目周转量品目周转量 1可口可乐62407.14%26.51%7.14%26.51%A 2蛋黄派51807.14%22.01%14.29%48.52%3旺仔牛奶45107.14%19.16%21.43%67.68%4大豆油25007.14%10.62%28.57%78.30%B 5老山蜂蜜11507.14% 4.89%35.71%83.19% 6巧克力8507.14% 3.61%42.86%86.80%7泡面搭档8007.14% 3.40%50.00%90.20% 8旺仔小馒头5507.14% 2.34%57.14%92.54%C 9康师傅每日C 5007.14% 2.12%64.29%94.66%10双汇Q 趣3827.14% 1.62%71.43%96.28%11康师傅冰红茶（大）3307.14% 1.40%78.57%97.68%12优乐美奶茶2157.14% 0.91% 85.71% 98.60% 13旺旺仙贝1807.14%0.76%92.86%99.36%14乐事薯片 150 7.14%0.64%100.00%100.00%合计 23537 100.00%100.00%——————
第五小组 成员：杨文巧、杨美彬 张琪、刀丽芬 杨建芬、杨惠 目录 1. 工作岗位分配 2. 物动量ABC 分析 3. 托盘组托示意图 4. 货位储位图 5. 入库作业甘特图 6. 订单有效性分析 7. 客户优先权分析 8. 库存分析 9. 拣货单设计 10. 出库作业甘特图 11 月台堆码示意图 12.成本预算 储配方案设计
，、工作岗位分配
二、入库方案设计 货物周转量汇总表 入库货物物动量ABC分析 基本标准：A类为高物动量，其累计库存中转量百分比在70% 以下，B类为一般物动量，其累计库存周转量百分比在70%——90%之间，C类为低物动量，其累计库存中转量百分比在90%以上。 目标货品：（红薯、马铃薯、茄子、黄瓜、大白菜） 对所有物动量进行ABC分类，表2-1中红色为A类货物，蓝色为B类货物，黑色为C类货物，即将入库的红薯、大白菜属于A类货物；茄子、黄瓜、马铃薯属于B类货物
表2-1
三、制定货物组托示意图 入库任务单 2.1 托盘尺寸： L1200mm K WlOOOmr X H165mm 红薯 （1200*1000）/（460*260）=9 托盘每层可放9箱货物， （箱） 放3层 马铃薯 (1200*1000)/(595*325)=6 (箱) 托盘每层可放6箱货物， 放2层 茄子 (1200*1000)/(330*235)=15 （箱） 托盘每层可放15箱货物, 放3层 黄瓜 (1200*1000)/(295*245)=16 （箱） 托盘每层可放16箱货物, 3、放3层 大白菜 (1200*1000)/(495*395)=6 (箱) 托盘每层可放6箱货物，放2层 2.2码盘（货物均采用重叠堆码） 大白菜 （奇数层俯视图） 1200mm 计划入库时间：到货当日 入库任务单编号: R20150508 （偶数层俯视图）
现代物流——储配方案设计 小组成员 杨珊珊 纪欣彤 吴广霖 李忠敏
目录 一、工作准备 (3) 1.人员分工 (3) 2.工作安排 (3) 二、货位优化以及入库方案 (4) 1.入库检验单 (4) 2.物动量ABC分析 (5) 3.组托示意图....................................................................... 错误！未定义书签。 4.货位存储图 (10) 三、订单处理以及拣选单的设计 (11) 1．订单有效性分析表 (11) 2.问题订单处理................................................................... 错误！未定义书签。 3.客户优先权分析............................................................... 错误！未定义书签。 4.库存分配计划表............................................................... 错误！未定义书签。 5.补货单............................................................................... 错误！未定义书签。 6.客户沟通记录................................................................... 错误！未定义书签。 7.拣选单 (14) 8.月台码放示意图 (16) 9.点检单 (17) 四、外包准备 (18) 五、编制作业计划表 (19) 1、租赁申请表 (19) 2.应急预案 (20) 六、成本预算表 (21) 附录 (22)
现代物流—储配作业优化 方案设计
目录 一、方案设计整体思路 (1) 二、人员分配 (1) (一）队员分工 (1) （二）工作内容及职责 (1) 三、实训配送中心入库方案设计 (1) （一）ABC物动量分析表 (2) （二）制定货物组托示意图 (4) （三）货物储位示意图.................................................................... （四）订单有效性及客户优先权分析. (17) 1、订单有效性分析 (17) 2、问题订单处理意见 (18) 3、客户优先权分析 (17) （五）库存分配计划表.................................................................... （六）拣选作业.. (20) （七）月台码放示意图 (20) 四、作业计划与预算表 （一）、作业计划表 (20) （二）预算表 (22) 五、结束语 (22)
一、方案设计总体思路 进行仓储方案设计的主要目的，一是有效地利用仓位，提高仓容率；二是提高入库和出库的工作效率；三是以最低的成本完成出库和入库的工作。因此，根据题目，我们将整个工作过程分为入库和出库两个阶段进行设计。 在入库阶段，重点进行货物入库的储存位置的优化选择，对组托方式、码货方式优化设计，搬运工具的正确使用等；在出库阶段，我们着重考虑分析订单的有效性分析、客户优先权分析等。 二、方案内容 （一）队员分工 ◆主管： ◆仓管员1： ◆仓管员2： ◆理货员1、2： ◆理货员3、4： (二）工作内容及负责人 工作内容负责人 封面设计 队员分工、工作安排 物动量ABC分类 货物组托示意图 货位储存图 问题订单处理意见 客户优先权分析 库存分配计划表
麦德龙储配方案设计 一、企业简介 麦德龙于1964年在德国以1.4万平方米的仓储式商店开始了企业的历程。麦德龙以"现购自运"（现金交易，自选自运）营销新理念在市场上引人注目。经过近40年的发展，现在麦德龙已经成为欧洲最大的商业连锁企业之一，并自1999年开始排名世界零售百强第三位。目前，麦德龙在全球20多个国家和地区建立了3000多家分店，拥有越20万员工，年销售额超过1000亿德国马克。麦德龙于1995年来到中国并与中国著名的锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司，是第一家获得中国中央政府批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。麦德龙提出"我们是顾客的仓库"的概念，意味着每个商店不另设仓库，同时商店本身就是仓库。通常，麦德龙标准店的规格为140米长*（90米+28米）宽，其中90米为商店宽度，28米为商店自身仓储空间的宽度。麦德龙习惯于独立运营的商业空间，单层建筑，独立的停车场，很少将店开在大型购物中心里面。2002年，麦德龙在中国北部、东部、南部和中部建立了四个销售区域。麦德龙通过其全国性分销系统将当地产品投入国内市场的同时吸引着各地顾客。同时麦德龙国际分销系统将中国商品推向国际市场。 二、企业基本特点——超市与仓储合二为一 麦德龙仓储式超市是将超市和仓储合而为一的零售业态。它省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心，经营中实现了快速补货，保证了超市低成本高效率的运作。仓储式超市与普通超市整体策划设计方面有明显不同。 （一）营业场所选址上 麦德龙超市通常设在大城市城乡结合部的高速公路或主干道附近。这样既避免了市中心及市区的交通拥挤，又因土地价格相对便宜，减少了投资风险。同时，选址还适应了城乡一体化的发展趋势，提前占据区位优势。它商圈的辐射半径通常为50公里。 （二）超市建筑设计 麦德龙仓储式超市从外观看就象一个现代化的大仓库，其营业面积一般为15，000～20，000平方米。外部设有与营业面积几乎相等的停车场，内部结构比较简单，通常采用高4.5米的工业用大型货架。货架下半部分用于商品的陈列展示，与普通超市无异：而其上半部分则用于相应商品的存放，起到了仓库的作用，从而使销售和仓储合为一体。货架间距较大，便于存取货物的叉车通过，完成迅速补货的工作。 （三）商品定位 商品内容丰富，品种齐全，通常在20，000种以上，可满足客户“一站式购物”的需求。如麦德龙商品种类中食品占40%，非食品占60%。食品类商品以时令果蔬、鲜肉、鲜鱼、奶制品、冷冻品、罐头、
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 目录 i队员分工........................................ 2、队员岗位职责分配................................. 模块二货位优化及入库方案的制定 .............................. 1货品ABC分类表.................................... 2、货品组托图..................................... 3、编制条码...................................... 4、仓库货物储存储图.................................. 5、入库作业流程..................................... 模块三客户订单处理机出库方案的制定 ............................ 1订单有效性分析..................................... 2、客户优先权分析................................... 3、库存分配计划表................................... 4、拣选单设计..................................... 5、出库作业流程.................................... 6、月台码放示意图.................................. 模块四配送运输方案 ................................. 1车辆选型........................................ 2、线路优化...................................... 模块五应急预案及预算表 ................................. 1应急预案........................................ 2、预算表...................................... 模块一前期的工作准备 1队员分工 在进行方案设计时，根据队员的不同特点对队员进行如下分配: