2017年配送部优秀员工评选

2017年度优秀员工评选方案公司的良好发展离不开全体员工在平凡岗位上的默默奉献，而优秀员工则是公司全体员工群体的典型形象和标杆。

为了弘扬企业精神，加强公司文化建设，鼓励先进、留住人才、树立典型，引导员工努力工作和提高绩效、实现和证明自我价值、培养员工的荣誉感和使命感，激励员工用心向上，展现公司优秀员工的风采，构成人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，不断增强公司向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，使公司更加充满活力。

公司决定开展评选“优秀员工”和“优秀管理”的活动。

一、评选原则：1、秉持“公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工综合表现、工作成绩等原则进行考核及评定；2、评选出的优秀员工必须能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观、优秀事迹的收集；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

5、优秀员工评选可以采取投票方式，优秀管理采取综合测评方式；二、评选名额：1. 优秀员工：各车间符合条件的员工，按20%比例评选，不足20%部分，按四舍五入原则核准人数，最低不少于一人，（特别情况也可经申请批准后增加适当名额）；2. 优秀管理：2.1 符合条件的生产管理人员，按20%比例评选，不足20%部分，按四舍五入原则核准人数；2.2 符合条件的后勤人员，按20%比例评选，不足20%部分，按四舍五入原则核准人数；2.3 符合条件的QC人员，按20%比例评选，不足20%部分，按四舍五入原则核准人数；2.4 符合条件的办公室人员，按20%比例评选，不足20%部分，按四舍五入原则核准人数；三、评选类别及评选条件：1. 优秀员工评选：1.1、品德端正，待人礼貌遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；1.2、爱岗敬业、工作认真负责，积极主动，团结协作好；1.3、服从工作安排，态度端正，员工公认度高，能配合同事完成各项工作任务；1.4、把公司利益放在第一位，不计较个人得失，爱护公司财产，具有奉献精神；1.5、遵守公司安全生产规章，全年安全事故为零；1.6、获总经理亲自特别提名者。

XX 公司2017 年度优秀员工评选方案一、评选目的为嘉奖在 2017 年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。

通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以人为本的企业文化，提升团队的凝聚力。

二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。

三、评选对象在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进个人。

四、评选方法各部门负责人根据年会筹备领导小组下发的奖项评选标准，各符合要求的员工提交报名表，1 月 6 日之前汇总到人力部进行汇总初审，人力部再根据流程，交至各相应领导进行评价、审核，最终由总经理审批评定最终获奖员工。

五、评选人数评选出的各奖项优秀员工人数按照年会筹备领导小组设定的人数严格执行，各部门负责人需鼓动、引导各员工参加评选。

六、评选流程各符合标准的员工提交报名表→人力部初审→部门领导评价→分管副总评价→总经理评价→得出总分→确定优秀员工名单七、奖项评定标准和程序五、评选标准1.评定方式1）奖项《优秀员工评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为 6：4；2）每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”；3）《优秀员工评定评分表》评定总分值在 80 分以上方可成为优秀员工候选人。

2.各奖项评定标准1）综合评定标准项2）专项评定标准项附件一：2017 年度优秀员工申报表附件二：2017 年度优秀员工评定表行政商务部二〇一七年十月十五日附件一：申报描述附件二：附件三：附件四：附件五：附件六：。

2017年度评优工作奖项设置及评选标准奖项设置为了表彰2017年度业绩突出、工作成果显著的员工及部门，公司特设定以下奖项：最佳员工奖该奖项将颁发给表现突出的员工。

得奖者必须满足以下标准：1.贡献业绩要突出，比如在销售领域成绩突出、在生产环节做出巨大的贡献等。

2.积极主动，能够站在公司的角度思考问题，并积极献计献策为公司做贡献。

3.工作态度积极且乐观，自身形象及言行举止代表公司文化。

最佳团队奖该奖项将颁发给配合默契且工作成果显著的团队。

获奖团队必须满足以下标准：1.团队成员间配合默契有效，工作效率显著提升。

2.工作表现突出，比如在项目进展、成本节约等方面做出贡献。

3.团队成员间思维开放，能够不断追求进步并做出不断创新。

最佳新人奖该奖项将颁发给在公司工作时间不超过一年表现突出的新人。

获奖者必须满足以下标准：1.工作表现优异，在公司所在领域有相对应的专业知识。

2.快速适应公司文化，融入公司文化并积极工作。

3.自我驱动，以积极的态度快速学习并提升业绩。

评选标准为了公正评选获奖者，公司制定了以下评定标准：1.评选时，只考虑2017年度的业绩表现，要求数据准确实际。

2.需要考虑工作表现的具体成果和公司价值的对接程度，以及工作所在位置的重要程度作为评判标准。

3.所考核的数据必须经过专业审核才能使用，在评估个人工作贡献时，必须将公司绩效因素和个人表现绩效因素同时纳入考虑范围。

4.任何问题都需要经过管理层多次讨论和复核以确保评选公正合理。

总结公司在评选2017年度优秀员工及团队时，将注重绩效业绩和其他方面的表现。

希望各位员工、团队继续保持高度的工作热情和创造力，在新的一年里谱写更加精彩的工作篇章。

广州新生2017年度优秀员工评选方案及流程为了激励 年度品德优良、能力突出、勤奋努力，工作业绩优异的员工，提升员工的工作积极性，促进内部良性竞争，营造“比、学、赶、超”的工作氛围，公司将选评表彰 年度优秀员工。

为保证选拔的公正、公平、合理，特制定本方案。

一、评选组织机构组织实施部门：院办公室评选委员会组 长： ✠✠✠成 员： ✠✠✠ ✠✠✠ ✠✠✠ ✠✠✠（注：评选委员会成员不参加优秀员工评选）二、评选名额及表彰评选出公司级优秀员工 名，报集团批准后由公司表彰；在当选的公司级优秀员工中再筛选出 名参加集团级优秀员工评选，若当选则参加集团统一表彰（不重复享受公司级奖励），未当选则按公司级优秀员工进行表彰。

三、参选基本条件 年 月 日前入职的正式员工；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，无较大的工作失误；品德端正，遵纪守法，遵守公司制度情况良好；爱岗敬业岗，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；四、评选标准评先门槛条件：✆出勤状况：全年病事假累计不超过 天，无迟到超半小时以上及旷工等严重违纪行为，无警告及以上的惩罚；✆工作态度端正，尽到工作职责，工作达到公司要求，工作得到各部门及同事认可。

♊  損   蔱  ✌ 鐺✉✈  獫年度公司级优秀员工评选标准：✆工作态度：遵守公司各项规章制度，尽职尽责，勤奋努力，工作认真负责；✆工作成绩：刻苦专研业务知识和专业知识，出色完成本职工作和上级交办的各项工作，成绩突出，能很好的起到模范带头作用；✆工作能力：主动改进工作效率和工作质量，勇于提出可操作性、有效性的实施方案，勤于发现并解决工作中遇到的问题；；✆团结协作：团队凝聚力强，同事间团结友爱，工作上与相关部室沟通合作良好；年度集团级优秀员工评选标准：✆具备集团公司统筹管理、协调能力，具备一定的全局思考意识；✆具有创新意识，跳出现有的思维范畴，根据部门、机构的发展需要，提出突破性、建设性的见解，敢于开拓创新，努力改进工作成效或提供合理化建议并给公司创造显著效益或影响力。

优秀主管、优秀员工评选标准适用范围:配送中心优秀主管：主管级以上人员（含主管）1、严格遵守公司各项规章制度，从不迟到，从不早退。

本月内无任何有效警告（由管理部核实）。

2、工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感。

3、在一定时间内超额完成预定工作任务。

4、表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩。

5、具有良好的人际关系及合作协调能力。

6、对公司内部工作伙伴和外部顾客具有良好的服务意识和服务态度。

员工满意度达到75%以上；客户满意度达到80%以上。

综合满意度达到78%以上。

本月内无任何有效投诉。

7、能合理地分配员工工作并授权，能激发员工共同完成部门目标。

本月内部门员工违纪现象2次以上者，（或隐瞒员工违纪现象、知情不报者）不准参加本月评选。

8、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神。

9、非常重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置。

10、诚实可信，忠诚不二地管理公司各项事务。

11、让正确的绩效管理理念深入企业全体员工，消除和澄清对绩效管理的错误及模糊认识12、积极、客观的进行工作分析，制订切实可行的员工考核标准。

13、对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈、并指导改进；。

14、本月内经营成本大于毛利额者，不得参加本月评选。

优秀员工：助理级以下（含助理）1、遵守公司各项规章制度，从不迟到，从不早退。

本月内无任何有效警告（由管理部核实）。

2、工作热忱勤奋，能在规定的时间内完成上级下达的工作任务。

3、表现一贯良好能达到或经常超越其工作所要求的程度。

4、对公司内部工作伙伴和外部顾客所具有良好的服务意识和服务态度，“评优”评选投票得票数占投票总人数66%以上；综合素质评估得分在75分以上；专业知识每周小测试平均分数在12分以上；期末考试分数达到80分以上。

本月内无任何有效投诉。

5、服从上级的要求及布置的工作任务，积极配合完成工作。

6、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神。

7、重视集体利益和荣誉。

优秀员工评选方案（试行）为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，争取每月评选“优秀员工”三名、“服务之星”一名，每年评选一名年度“优秀员工”，加强员工的积极性和竞争意识。

评选名额：“优秀员工奖”3名营运部1名客服部1名生鲜部1名“服务之星” 1名各部门人员一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。

（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。

）2、服务态度良好3、工作区域干净整洁。

4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

5、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

6、当月无惩处记录。

二、服务之星评比标准：1、遵守公司各项纪律2、服务态度端正、服务顾客认真、礼貌用语规范。

三、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

3、全年无警告以上惩处。

4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

四、奖励标准1、被评为月度优秀员工嘉奖300元，评选为服务之星的嘉奖300元。

2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励1000元。

五、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前3名员工，部门主管对这3名员工进行最终评选，并交店长审核。

次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。

年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至店长处审批，店长对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由店长对该员进行实物奖励或现金奖励。

并于公告栏上公布。

六、说明评选务必公平公正，被评选上员工严以律己积极主动做好带头作用，如违反制度次月可以撤销。

如当月评选个别被选人员未达到公司要求或全部未达到公司要求或因特殊重大事宜耽搁评选的该月可以减少名额或不予评选。

各部门人员不得要求或变相要求优秀员工或服务之星请客或变相请客。

2017上半年优秀员工评选办法—讨论稿一、目的针对目前公司月度绩效考核不够彻底，为鞭策后进，鼓励先进，对工作勤奋、兢兢业业、业绩良好的员工给予激励，进一步鼓励员工与公司共同成长。

经董事长决策会议研究决定在全公司范围内开展2017上半年优秀员工评选，具体评选办法如下：二、评选方向:1、评选原则：（1）、评选采取公平、公正、公开、以最终评选结果为主要参考依据的原则。

（2)、充分实现黄石天海的分配原则“奖勤罚懒、多劳多得"。

（3）、坚持公司人才标准。

（4)、重点考虑优秀业务人员及一线人员.(5）、公司正式员工。

2、评选依据：(1）、员工所创造的经济效益和给公司带来的社会荣誉。

(2）、敬业爱岗,工作积极，团结同事,忠诚公司，具有良好的职业道德和精神面貌，半年内没有和客户/上级主管引起较恶劣纠纷事件发生。

（3）、岗位技能熟练，工作表现突出,深得上级和同事的一致好评，在全体员工中能起到模范带头作用。

（4）、能够严格遵守公司各项管理制度及相关规定，日常考勤迟到、早退、请事假与考评情况处罚较少。

（5)、对公司发展提出合理化建议且能得到公司采纳,并在实施后证明有显著经济效益或对公司的流程优化、服务质量提升、运营成本节省等有显著效果。

3、具有下列情形之一的，取消优秀员工评选资格:1、对公司经营、形象造成一定影响和损失的；2、日常考核次数前3名的员工;3、因人为原因，造成客户、市场丢失；426063 65CF 族K35355 8A1B 訛,”4、遭工作对象正确投诉，上半年超过3次；三、评选管理机构时间：（1）、公司成立优秀员工评选小组，由董事长、总经理、各事业部分管副总、综合部组成。

（2）、各事业部优秀员工评选名单6月15日前必须提交综合管理部进行汇总,过期视为自动放弃评选。

（3）、公司在6月23日前对各部门提报的优秀员工予以评审通过后进行表彰。

四、评选方法及相关规定:1、各事业部按部门总人数的20％比例推举相应名额的优秀员工，经优秀员工评选小组充分讨论确认，最终进行奖励，各事业部提名数量如下表：2、评选流程：各事业部负责人传达本办法精神，拟定部门候选人员名单-候选人员填写《2017上半年优秀员工申报表》附件1，并由部门填写推荐意见—综合部依据评选原则对候选人进行资格审查-审查通过的员工提交优秀员工评选小组充分讨论确认-—优秀员工选举入围后，依据奖励标准予以奖励，名单将在公司OA系统公告通知中进行公示（网站可同步优秀员工事迹和配图,宣传优秀员工,弘扬企业文化)。

第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，参加我们公司的物流优秀员工评选。

在此，我要感谢公司为我们提供了这样一个展示自己、交流学习的平台。

同时，也感谢领导对我的信任和同事们对我的支持。

下面，我将从以下几个方面来阐述我为什么有资格获得这次评选的优秀员工称号。

一、敬业精神首先，我要说的是我的敬业精神。

作为一名物流工作者，我深知自己肩负着为公司创造价值、为客户提供优质服务的重任。

自从进入公司以来，我始终保持着对工作的热情和执着，以饱满的精神状态投入到工作中。

1. 积极主动：在工作中，我始终保持着积极主动的态度，对待每一项任务都认真负责，力求做到最好。

无论是面对困难还是挑战，我都能够迎难而上，勇往直前。

2. 严谨细致：在物流工作中，细节决定成败。

我始终注重每一个环节的细节，确保货物安全、准时送达。

对于工作中的问题，我会及时与同事沟通，共同解决，力求将误差降到最低。

3. 持续学习：为了提高自己的业务水平，我积极参加公司组织的各类培训，不断提升自己的综合素质。

同时，我还关注行业动态，了解最新的物流技术，以便在工作中能够更好地为客户提供服务。

二、团队协作在物流工作中，团队协作至关重要。

我深知这一点，因此始终注重与同事们的沟通交流，共同进步。

1. 互相帮助：在工作中，我乐于助人，遇到困难时，我会主动伸出援手，与同事共同解决。

我相信，团结就是力量，只有大家齐心协力，才能完成各项任务。

2. 共同进步：我积极参与团队活动，与同事们共同探讨工作中的问题，分享经验。

在团队中，我学会了倾听、学会了尊重，也收获了成长。

3. 良好的沟通：在团队协作中，沟通是关键。

我注重与同事保持良好的沟通，及时了解他们的需求和意见，以便更好地协调工作。

三、客户服务客户是企业发展的基石，物流行业更是如此。

我始终将客户放在首位，用心为客户提供优质服务。

1. 耐心倾听：在接待客户时，我耐心倾听他们的需求，了解他们的痛点，以便提供更符合他们期望的服务。

2013年度优秀团队/优秀个人评选方案一、评选目的为加强企业文化建设，努力构建积极进取、团结互助、爱岗敬业的企业工作环境；造就一支工作勤奋、能力突出、执行力强的员工队伍；同时鼓励先进，增强先进的模范带头作用，经总经办批准，决定开展2013年度优秀员工评选工作。

二、评选对象公司各部门，所有正式员工三、评选时限：推优阶段：2014年1月15日～1月17日评定阶段：2014年1月17日～1月22日四、评选原则及要求1、认真对待、高度重视，规定时限内完成推荐评选工作；2、公平公正，客观合理；3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分配、轮流申报、徇私情等。

五、组织保证1、公司成立评审领导小组，由总经理魏国锋担任评选组长。

2、综合办公室协助总经办组织开展年度评选、审定、上报工作。

六、评选奖项及名额先进集体：先进集体奖：一个最佳团队奖：一个最需鼓励奖：一个先进个人：突出贡献奖：一名最佳执行力奖：两名优秀员工奖：三名七、评选资格标准八、评选程序（一）第一阶段推优阶段各部门推优为部门内集体意识的体现，应由部门负责人组织部门内员工进行有效的沟通讨论，确定推优名单。

其中团队奖项由各部门间进行互评（职能部门、各办事处），也可自我推荐。

优秀个人奖项不设部门局限，可推荐本部门人员，也可跨部门推荐。

提交时间：2014年1月17日15：00报综合办公室。

（二）第二阶段推优情况汇总各部门将推优结果上报综合办公室，由综合办公室对评优候选团队/个人进行分类汇总，报总经办审查评定。

完成时间：2014年1月18日17：00前（三）第三阶段审查评定由评审领导小组组长组织总经办对所有评优候选团队/个人进行年度工作业绩、成长的综合评定，最终评选结果将在年终总结大会上进行表彰和奖励。

附表：《2013年度优秀团队/个人推荐表》综合办公室2014年1月14日附表：2013年度优秀团队/优秀个人推荐表。

2017年度优秀员工评选方案一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。

二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评选范围：1、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工；2、经理级以上领导层不参与评优。

四、评选名额：1、由总部各部门负责人推荐，个人自荐（个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效）。

2、由各部门负责人推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；3、各部门人员在10人以下推荐1-2名；各部门人员在10至20人之间推荐2-3名；各部门人员在30人以上推荐4-6名；五、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可。

2、优秀员工、干部评定委员会的组成：（1）、公司高管3人（2）、部门负责人（3）、考核专员3、委员会的职责：（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；（2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4、输出：评定小组成员名单六、评价部门绩效状况1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2、评价部门绩效状况的流程：（1）、行政人事中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：（2）、各评议方本着客观、公平原则进行评议；（3）、行政人事中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；（4）、总经理审批。

2017年度“优秀员工（工人）”评选方案一、奖项设置及预算二、参选基本条件1.公司全体正式工人；2.截止至2017年1月1日，在公司服务时间≥3个月；3.出勤率达到98%及以上，计算方式：1-请假天数/在职期间工作日*100%三、评选要求1.具有高度的敬业精神和责任感，表现积极向上的精神状态，能够按时保质保量地完成领导交办的各项任务；2.品质意识强，有一定能力、经验避免可能发生的批量性错误，并作出积极的预防对策；3.有很强的工作能力及突出的业绩；4.能够不断提出改善方案并运用到工作中，以提高工作效率或提升产品品质；5.善于自省，积极参加公司的各类培训、考核。

以长期规划制定岗位工作目标，并付诸实行；6.工作认真、工作技能强，能正确地保养自己所用的工具、设备等。

可以独立并正确完成新的工作。

四、评分标准1.全年绩效评分（30%）：依据工人月度绩效评分计算，满分为10分；2.月度评优评分（20%）：依据月度优秀工人评选成绩计算，三次及以上为10分，两次为6分，一次为3分，零次为0分；3.合理化建议评分（10%）：依据本年度提出合理化建议次数评分，三次及以上为10分，两次为6分，一次为3分，零次为0分；4.单位评分（10%）：由被推荐人员所在单位组织评选，满分为10分；5.部门负责人评分（10%）：由被推荐人员所在一级部门负责人根据该员工平时表现予以打分，满分为10分；6.入职年限（10%）：依据工人入职时间计算，3年≤10分，2年≤7分＜3年，1年≤5分＜2年，3个月≤3分＜1年。

7.奖励评分（5%）：依据奖励统计结果计算，奖励三次及以上为10分，两次为6分，一次为3分，零次为为0分，优秀工人奖励不计算在内；8.处罚评分（5%）：依据处罚统计结果计算，满分10分，处罚一次为5分，两次及以上即为0分。

五、评选方式1.由各部门依据评选要求及评分标准组织评选，按照各部门评选名额选取排名靠前人员予以推荐；2.被推荐人员由部门填写《2017年度“优秀员工（工人）”评选推荐表》，经部门负责人、一级部门负责人、分管副总经理审核，然后提交至行政管理部汇总，以“奖惩申请单”形式呈交公司最终审批。

物流部优秀员工推荐理由
1、此良好员工工作仔细刻苦，服务态度十分好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作用心，热情周到，有必须的领导本领，专业技能业务水平良好，业务水平也在不断提高，体贴每一位合鑫人，是咱们大家领悟的榜样能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽服从整体摆设，对本职工作兢兢业业，刻意进取，起榜样作用，为咱们树立良好形象
2、该员工工作勤恳，用心，服从工作安排，不遗余力的做好自我的工作，是值得咱们大家领悟的榜样。

3、认真领悟党的路线方针政策及法律法规知识，发奋提高自我的业务工作潜质，严格要求自我，勤于工作，团结同志，遵章守纪。

4、该员工平时用心向上，不仅仅配合度较好，且平时工作表现也很发奋，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自我的工作。

5、她听从领导指挥，钟爱工作。

她凭着一种韧劲，靠着一种拼博，每一天发奋提前完成任务。

配送中心员工现评语配送中心员工评语一、员工的工作职责和岗位要求该员工在配送中心担任物流管理岗位，主要负责协调、监控和优化物流配送流程，确保订单准确、及时地配送至客户手中。

岗位要求其具备严谨的物流管理知识，熟练掌握物流配送各个环节的操作流程，具备良好的沟通协调能力和问题解决能力。

二、员工在工作中展现的技能和能力1. 严谨的物流管理：该员工对物流配送流程有深入的了解，能够严格按照公司规定的流程进行操作，确保订单准确无误地完成配送。

2. 良好的沟通协调能力：在处理配送过程中的问题时，该员工能够及时与相关人员沟通，协调解决问题，确保配送效率。

3. 优秀的数据分析能力：该员工擅长分析物流数据，发现存在的问题，并提出针对性的改进措施，提高物流配送效率。

4. 熟练的操作技能：该员工熟练掌握物流配送相关软件和设备，能够高效地完成各项工作任务。

三、员工的工作成果和贡献1. 订单准确率：在员工的管理下，配送中心订单准确率达到了99.5%，远高于行业平均水平。

2. 配送时效：通过优化配送路线和调度，该员工成功缩短了配送时长，提升了客户满意度。

3. 成本控制：该员工在保证服务质量的前提下，有效控制了物流成本，提高了公司盈利能力。

4. 团队管理：作为团队中的一员，该员工积极参与团队管理，分享经验，帮助提升团队整体水平。

四、员工在团队合作和沟通方面的表现1. 主动沟通：该员工在工作中遇到问题时，能够主动与团队成员沟通，共同探讨解决方案。

2. 协作精神：在团队项目中，该员工能够积极配合团队成员，共同完成任务。

3. 分享经验：该员工乐于分享自己的工作经验和技能，帮助团队成员提升能力。

五、员工的职业操守和态度1. 认真负责：该员工对待工作认真负责，始终以客户满意度为首要目标。

2. 遵守规章制度：该员工严格遵守公司各项规章制度，服从管理，具备良好的职业素养。

3. 积极进取：该员工具备强烈的进取心，不断提升自己的专业能力和综合素质。

领导给快递员优秀员工评语优秀员工评语1、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作2、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色4、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧；工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象5、工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评6、工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用7、工作态度端正，业绩比较突出8、优秀的业务水平，为公司创造好的企业效益，与同事相处和谐9、好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益10、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

货代优秀员工评选方案背景在现代物流业中，货代作为一环节，承担着物流运输中至关重要的任务。

优秀的员工是货代公司能够持续发展的保障，在货代公司中，评选出优秀的员工可以激励员工积极向上，不断进步，更好地为公司发展贡献自己的力量。

目的本文旨在制定货代优秀员工评选方案，激励员工竞争意识，调动员工积极性，树立企业形象，提高服务水平，打造一支团结、积极、务实、创新的优秀团队。

方案评选范围本次评选的范围为货代公司所有的员工。

评选标准评选标准主要包括以下几个方面：1.工作成绩：根据员工的工作情况、业绩完成情况、客户评价等各方面综合评定，对员工的工作成绩进行评分；2.工作态度：考核员工的服务态度、工作态度、语言沟通、团队协作等，对员工的工作态度进行评分；3.学习和创新能力：考核员工的学习和创新能力，对员工的学习和创新能力进行评分；4.职业操守：根据员工具体职业行为表现、遵守规章制度、遵循企业价值观等，对员工职业操守进行评分。

评选方式1.自荐：员工可以自行参与评选，填写自荐表格，向公司提交，并接受组织评审；2.推荐：公司的各级部门、中层干部、同事之间可以相互推荐优秀员工，填写推荐表格，提交给评选小组；3.组织评定：公司设立评选小组，负责对每位候选人进行综合评分和评估，综合计算得分；根据综合计算得分的高低排序，按得分从高到低确定优秀员工。

奖项设置本次评选共设立以下几个奖项：1.优秀员工（5人）：以最终得分从高到低评定前5名；2.优秀团队（1个）：评选团队成员超过3人，综合计分；3.激励奖励：公司对参与评选的优秀员工进行奖励，包括：表彰、奖金、升职、培训等。

公示和表彰评选结果将在公司内网公示，同时举办表彰大会，对优秀员工进行表彰，并颁发证书和奖品。

结论通过货代优秀员工评选方案的制定和实施，不仅可以发掘出更多优秀员工，激励员工的工作积极性和荣誉感，更可以提高公司服务质量、树立企业形象，实现公司的长足发展。

希望在市场竞争日益加剧的环境下，所有货代公司都能树立良好的员工评定制度，打造一支优秀的物流人才队伍。

配送中心月度“优秀员工”评选方案
一、评选目的
为进一步提高团队凝聚力，激励员工工作热情，充分调动全体员工的工作积极性和主
观能动性，达到表彰先进激励后进的目的，特制订月度“优秀员工”评选方案
二、评选范围
优秀员工：配送中心所有转正员工
二、评选原则
坚持公平、公正、公开的原则，采用班组长提报，主管审核，经理审批的方式，宁缺毋滥
三、评选时间
每月 3 号班组长提报， 4 号主管审核并送经理审批， 10 号前公示
四、评选标准
1、优秀员工
（1）当月已转正，且岗位操作熟练，工作主动；
（2）当月无内外部差错，无客户投诉；
（3）当月个人工作量高于班组平均工作量；
（4）月度内至少提报一项有效异常并主动解决或上报；
（5）当月无违规记录；
五、评选材料
优秀员工：
①优秀员工申请表
②发现异常上报事情描述或被奖励的通告
③个人正面工作照一张
六、注意事项
1、班组长需按时提报，评选要求材料需同时上交，逾期不交或资料不全的视为自动放弃评选资格；
2、班组长要严格把关，所提报人员经审核不符合要求的，将取消本月度本班组优秀员工
3、优秀员工每月每班组限提报1-2 人，最终由主管审核，总名额控制在8 人；
七、奖励办法
月度优秀员工均公示表扬并奖励100 元，且将作为年度评优评先依据。

优秀员工申请表。

2017年度优秀员工、先进员工评选细则
一、目的
为了表彰优秀个人，增强员工的积极性和主动性，同时激励全体员工奋发进取，公司决定开展优秀员工、先进个人的年终评比活动。

二、评比范围
截止2017年12月31日入职1年以上的所有正式员工。

三、优先、先进员工评选标准
1、全年事假不得超过10天。

2、2017年度没有受到公司通报批评。

3、服从领导的工作安排。

4、无生产、质量、安全重大事故。

5、遵守公司制度，尊敬领导，为人正直诚实，有良好的个人修养、职业道德。

6、有良好的团队精神，善于主动与人合作。

7、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新。

8、工作积极主动，认真负责，善于改进工作方法。

9、具有较强的工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完成工作任务。

10、工作任劳任怨，在做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的事情。

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11、普通员工2017年获得月度优秀员工至少2次(负责人除外)。

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2017年度公司优秀员工评选方案【第1篇】2017年度公司优秀员工评选方案一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。

二、评选对象ｘｘｘｘ公司全体员工三、评选名额评选公司年度优秀员工20名、ｘｘ县2017年度优秀员工6进3名（即前6名推荐到县劳务经济局评审，最终本企业将有3名入围人选）四、报名、投票1、报名方法：微信关注ｘｘ县就业网公众平台，回复“利来”进行报名。

2、投票方法：微信关注ｘｘ县就业网和ｘｘ在线网微信公众平台，回复“投票”即可以参与五、优秀员工评选时间1、报名截止：即日起至11月30日前；2、优秀员工名单投票时间：12月1日至10日。

3、表彰时间：待定。

六、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。

2、由各部门筛选出符合评选条件的候选人，对满足条件的人员投票进行推荐；同时鼓励个人跳跃报名。

要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。

3、推荐上来的候选人通过第一轮网络投票，和第二轮公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。

4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工；其中，前三名，报送ｘｘ县劳务服务经济局进行表彰。

七、入选资格凡经公司批准入职，至2017年12月31日工作时间达到1年的公司正式员工，均有资格参加评选。

参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。