精英团队建设(1)

精英团队建设方案1.成立目的：为了提高优秀员工综合业务能力、各项福利待遇。

2.人员构成：自公布之日起实施，前期：12月初加人精英团队人员由市场一部，市场二部，市场三部，市场四部四个部门在10月份，11月份中整体个人业绩前五名者方可加入，后期：由各市场部中整体个人业绩前三名者加入精英团队，优秀员工加入精英团队后原部门负责人需继续对该员工进行业务方面的指导及培训。

3.精英团队考核方案一：凡加入精英团队的优秀员工，在加入之日起每月业绩需达到50万元，当月业绩达到额定业绩的70%，该员工可留队观察一月，次月业绩需达到50万+上月额定业绩的剩余30%，在第二个月如再未达到将重新调回原市场部；，精英团队中保持4个月的第一名的优秀员工将有机会晋升为部门业绩4个月低于450万（每个月不得低于150万）的团队负责人，同时该团队将同时并入原该优秀员工所在部门中。

替换下的团队负责人将直接进入精英团队中重新进行业务考核，以此循环。

4.在加入之日起每月业绩需达到20万，当月业绩到达额定业绩的75%，该员工可留队观察一月，次月业绩需达到20万+上月未完成额定业绩的剩余部分（即上月业绩的25%），精英团队中保持4个月的第一名的优秀员工将有机会晋升为部门小组业绩4个月倒数第一的小组负责人，同时该小组业绩或组员将并入原该优秀员工所在部门中。

替换下的小组负责人将直接进入精英团队中重新进行业务考核，以此循环。

（各小组业绩每月额定任务不得低于50万）5.精英团队福利待遇：（1）将与培训机构合作为优秀员工提供多方位的综合培训，提高优秀员工的凝聚力，团结力，企业管理能力等；（2）加入精英团队满2个月以上（含两个月）者，公司将为优秀员工亲属提供2-3日旅游奖励；（3）自加入精英团队之日起，公司将为优秀员工提供工作餐。

（4）特制工服，勋章；（5）更好工作环境；。

企业打造精英团队方案前言在当今竞争激烈的商业环境下，企业拥有一支稳定、高效、团结的精英团队是至关重要的。

精英团队的组建需要领导者具备相应的管理技能和策略。

本文将分享企业打造精英团队的方案，希望对各位领导者有所帮助。

第一步：明确团队目标一个团队最重要的任务是为公司实现业务目标。

因此，明确团队目标是打造精英团队的第一步。

领导者需要定义明确的目标，确保团队成员了解目标并能够在团队中紧密合作，以达成目标。

第二步：选拔合适的人员选择合适的人员是构建精英团队的关键环节。

领导者应该高度关注每位应聘者的能力、经验和性格等综合素质，并评估他们的团队精神和团队合作能力。

同时，要留意如何通过激发个体的潜力，最大化发挥人才的价值，促使团队不断迭代和壮大。

第三步：营造良好的团队氛围良好的团队氛围是打造精英团队的基础。

企业需要提供各种资源，帮助团队成员的自我提升和专业技能的持续提高。

另外，强化团队文化和认同感，让团队成员感受到公司文化的融入和价值观的传递。

第四步：建立良好的沟通机制沟通不好是企业团队的一个重要问题。

良好的沟通机制可以帮助团队成员实现信息的共享和协作，解决问题，提高效率。

领导者应该建立开放、互动和透明的沟通机制，在团队中营造平等、尊重和信任的氛围。

同时，还可以通过组织交流会议、制定工作计划和目标等方式来增强沟通效果和了解团队的情况。

第五步：持续的培训和发展不断的培训和发展可以增强团队的竞争力和团队发展。

领导者应该提供各种培训和发展机会，包括培训课程、职业导师、知识分享、行业展览等。

另外，要建立完善的绩效管理机制，定期评估和审查团队成员的绩效，激励和奖励表现最好的成员。

总结打造精英团队是企业实现业务目标的重要保证。

实现动态差异化管理、培养技术和领导能力、提供人性化工作环境和工作机会、促进员工的自我价值的实现，是打造精英团队的关键措施。

当团队成员意识到他们将在集体努力和个人发展之间找到平衡时，他们将会更加投入，更加专注于公司的成功。

一、坚持“以人为本”在精英文化的组织里，必须珍视每一个组织成员正直的品格、创造性的天赋、自我价值实现的内在冲动，以及个性上的自由意志。

通过有效的管理，以及建立健全有效的“共享机制”，为组织成员人格自然力量的释放设计组织通路，不断激励全体员工为共同事业做贡献。

包括致力于创造一种环境，鼓励团队成员发展，达到个人职业生涯可能的高深境界。

珍视团队成员的思想、背景与多元性经历。

把组织起来的成员，看作核心竞争力的来源。

把团队建设看作是公司的第一原则，通过事业的机会，牵引促进团队的成长；并通过团队及成员的成长，满足客户的需求，提升公司的品牌价值与外在形象。

只要我们的团队能够成长，企业就一定有未来；团队成长的速度，决定公司的成长速度；团队的素质与能力，决定了公司的经营规模与运行效率。

离开了团队的成长，公司就不可能处于“组织状态”，不可能在队伍的发展基础上不断深化业务结构，走出未来战略的大模样。

各级领导以及管理者，都必须集中精力去关注团队及成员的成长与疾苦，努力解决团队及成员的困难，为团队的成长承担责任。

必须抱着积极的姿态，去直面团队及成员的困难，去正视客观的要求与意见，倾听他们的心声或心底的呼唤，关心他们的健康成长。

依靠积极主动的姿态，及时处理现实难题；通过点点滴滴的持续努力，来系统表达管理阶层的诚意，必须基于“人本主义”的基本价值立场；使“以人为本”的价值观逐渐落地，逐渐落地到组织形态与制度形态，从而建立普遍的“上下信任”体系，这是制度建设的开端。

当年刘备求贤若渴，缺乏资源，以眼泪笼络人心，用心良苦。

二、悉心“呵护成员”大凡精英分子，一定自视甚高；偶遇难题，信心不足，不免装腔作势；结果被人耻笑，走向极端，没等到“功到自然成”的一天就折了。

如同家庭中的“问题孩子”，随着逐渐长大，麻烦不断。

面对知识精英，我们很多管理者几乎是管理上的“白痴”，或者充其量只是“巴纳德协同理论”的勇敢实践者。

可惜，巴纳德并没有解决这个难题，现存的管理学也没有解决这个难题。

青冈五中精英团队建设方案要把学校建设成为一所一流的品牌学校，关键是有以校长为统领的两支精英团队，一是有一支懂管理，专业精，业务强，作风正，敢创新，肯吃苦，讲奉献，善合作，团结一致的领导班子队伍；二是有一支为人师表，师德高尚，学识渊博，业务精通，敬业务实，肯专研，有开拓创新精神的教师队伍。

为了加强这两支队伍的建设，加快走向一流名校的步伐，特制定我校精英团队建设方案。

一、现状分析1、班子队伍配置情况：校长兼党支部书记：刘志昌。

大学本科学历，高级教师，从事初中学校领导工作20多年，有丰富的教育教学经验和学校管理经验；教学副校长：张海峰，大学本科学历，高级教师，多年来一直从事教学管理工作；政教副校长：赵艳秋，大学本科学历，高级教师，管理经验丰富，善于德育工作管理；教务主任：张佳红，大学本科学历，高级教师，教学管理经验多，思路广；政教主任：薛俊鹏，大学本科学历，高级教师，有多年的学生管理经验；总务主任：贾大明（兼副书记和工会主席），大学本科学历，高级教师，有多年的领导经历，积累了丰富的管理经验；团委书记：钱凯，大学本科学历，高级教师，有多年共青团工作经验，善于发挥团组织的作用.2、教师队伍配置情况：青冈五中共有教职员工106人，其中领导7人，专任教师76人，后勤、工勤人员23人，学历达标率100%，本科学历占78%，专科占22%，高级教师比例25%，一级教师68%。

各学科人员配置基本齐全。

保证了正常教学的进行。

3、班子队伍急待提高的方面（1）班子队伍调整的时间段，工作之间的整体协调还要加强。

（2）眼界不是很开阔，应增加去外面学习考察的机会. （3）开拓创新的能力还有待提高。

4、教师队伍急待解决的问题（1）队伍老龄化的问题，40岁以上教师占69%。

（2）教师专业化的问题，部分教师所教学科不是本专业。

（3）部分教师师德师风需加强，部分教师教师缺乏创新精神和开拓意识，观念守旧，固步自封，学习意识和氛围不浓厚。

二、改进方法和措施针对上述班子队伍和教师队伍中的不足和欠缺，学校将采取如下的方法改进和提高。

如何进行有效的精英团队建设一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，精英团队建设变得越来越重要。

精英团队是由具有卓越技能、经验、能力和价值观的人才组成的，他们一起工作，以实现共同的目标。

然而，要建立这样的团队并不容易，需要运用一些有效的策略和工具。

本文将探讨如何进行有效的精英团队建设。

二、明确团队目标构建一个优秀的团队需要明确共同的目标和愿景。

团队成员应该清楚地知道他们正在为何工作，并且这个目标的意义和重要性。

为了达成这个目标，团队应该共同开发战略，明确目标，并制定行动计划。

对每个人而言，明确目标可以激发动力和创造力，让他们更加投入到工作当中。

三、创建透明的沟通机制在一个优秀的精英团队中，所有人都应该能够自由地表达自己的看法，并能够听取他人的意见。

因此，为了建立一个有效的团队，需要建立一个透明的沟通机制，让每个人都能够自由地表达自己的观点。

在这种情况下，创造一个有利于在团队内部开展对话和交流的环境是非常重要的。

四、激励团队成员激励是非常重要的，它能够鼓舞团队成员的自信心并增强他们的归属感。

建立一个优秀的精英团队，在激励方面需要进行多层次的操作，如称赞、表扬、激励奖励等。

这些手段能够帮助你增强团队成员的动力和信心，并让他们更加享受团队工作的乐趣。

五、注重培训和职业发展多数精英团队成员都成功的关键就在于他们拥有基本的技能，这些技能能使他们面对日益多样化的工作挑战，能更好地应对各种工作环境。

在这种情况下，你应该注重培训和职业发展。

为团队成员提供定期的技能培训，可以提高他们的职业素养，让他们更好地理解和掌握工作内容。

六、采用适当的工具和方法对于精英团队来说，一个有效的管理系统和工具是成功的关键。

一个高效的自动化工具不仅能让团队成员高效完成工作，而且也可以确保任务的完成和质量的提高。

在这个日益专业化的商业环境中，许多企业需要采用计算机和其他技术工具来简化重复性的工作，并充分利用人才资源。

七、不断激励自己和团队精英团队的优势在于其成员都是非常出色的人才。

如何打造卓越精英团队引言在当代商业环境中，拥有一支卓越精英的团队对于企业的成功至关重要。

一个卓越的团队能够提高工作效率，取得更好的业绩，并且在面对挑战时能够迅速适应和创新。

本文将探讨如何打造一个卓越精英团队的关键因素和方法。

设定明确的目标和愿景一个卓越精英团队的第一步是设定明确的目标和愿景。

团队成员需要清楚知道他们的工作是为了实现什么目标，以及他们在这个目标中的角色和责任。

这样做可以确保团队成员在工作中保持专注并且知道他们的努力所取得的意义。

招聘和选择合适的人才要打造一个卓越精英团队，招聘和选择合适的人才是至关重要的。

拥有合适的人才意味着拥有具备所需技能和经验的人员，同时也需要考虑他们的工作风格、价值观和团队合作能力。

招聘过程中，可以通过面试和参考调查等方式来评估候选人的技能和适应能力。

建立有效的沟通机制团队成员之间的良好沟通是团队卓越的关键。

建立有效的沟通机制可以确保团队成员之间互相了解彼此的工作进展、需求和问题。

定期举行团队会议、使用项目管理工具和即时通讯工具等可以帮助促进团队成员之间的沟通。

提供持续的培训和发展机会持续的培训和发展是打造卓越精英团队的另一个关键因素。

通过提供培训和发展机会，团队成员可以不断更新他们的技能和知识，并且有机会成长和进步。

可以组织内部培训课程、外部培训活动和参加行业会议等方式提供培训和发展机会。

鼓励创新和团队合作卓越精英团队通常是由有创造力和团队合作精神的成员组成的。

为了鼓励创新和团队合作，可以设定一些奖励和激励措施，例如鼓励团队成员提出新的创意和解决方案，以及通过团队合作解决问题。

建立良好的团队文化团队文化对于打造卓越精英团队至关重要。

一个积极、支持和尊重的团队文化可以激励团队成员发挥他们的最佳能力并且相互合作。

团队领导者在塑造良好团队文化方面起着关键作用，可以通过明确价值观和团队原则、设立激励和奖励制度等方式来建立良好的团队文化。

提供有效的反馈和认可团队成员需要获得有效的反馈和认可，以帮助他们成长和改进。

如何构建精英团队一、沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。

狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。

”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”※观点：相互沟通是维系团队的一个关键要素。

有什么话不要憋在肚子里，多多与人交流，也让家人多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

二、信任两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。

雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就骂了雌鸟一顿，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。

这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”※观点：团队同事之间要相互信任，很多团队就毁于怀疑和猜忌。

所以，团队成员要保持信任，不要让猜疑毁掉团队。

两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。

那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。

※观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。

四、换位小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。

过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。

于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。

※观点：有时候，已之所欲，也勿施于人。

凡事不要把自己的想法强加给他人，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解他人。

小猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。

它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。

小猪说，为了怕浪费，它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋，公鸡对小猪说：“记住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。

精英团建方案随着企业的发展壮大，团队的管理已经成为了一个非常重要的问题。

而团队团结合作、充满活力的氛围则是企业事业成功的重要保障。

因此，企业要通过各种形式的团建活动来增强员工的凝聚力和团队合作意识，以达到提高企业整体竞争力的目的。

本文将介绍一系列适合精英团队的团建方案。

一、户外拓展训练户外拓展训练是目前较为流行的一种团建活动。

通过经过专业知识和技能培训的教练的引导，使用各种动作、游戏等的方式，让员工在户外感受到求生和拓展自己的能力，燃起战斗的热情和韧性。

在户外拓展训练中要求团队成员互相信任、通力合作，强化了团队协作的意识，培养了领导能力，增强了员工的归属感与忠诚度。

二、文化体验文化体验是一种较为温和的团建方式。

公司可以组织员工一起到博物馆、艺术馆等地方进行大众文化学习。

这种方式不仅可以让员工增长知识，还可以让员工感受到公司的文化愿景和价值观。

多了解公司的文化，员工在工作中更容易与公司保持一致，有利于工作目标的实现。

三、职业技能培训每个职位都有自己的职业技能和专业知识。

在组织团建活动的过程中，公司也可以提供有针对性的职业技能培训。

例如，举办产品设计、市场推广、管理培训等，让员工在职业技能方面进一步提升。

四、亲子活动亲子活动虽然是一个以家庭为单位的活动，但很多公司也会把这个活动引入到企业内部，特别是有家属关系的员工可以一起参加。

这种活动旨在增强员工的家庭意识和家庭责任感，同时，企业也能给员工家属更好的认知度和满意度。

这些活动包括亲子游戏、家庭野餐、亲子 DIY 等，不仅有效地缓解了员工的工作压力，还让员工获得了更多的快乐和幸福感。

五、健身运动现代人的大部分时间都是在办公室憋着，这种生活习惯不仅会导致身体健康问题，还会影响员工工作质量和效率。

因此，企业可以利用团队建设活动的机会，组织员工参加一些健身运动，如瑜伽、健身、游泳等。

健身运动既能缓解员工的工作压力，又有助于增强身体素质，更能带来良好的健康生活习惯。

企业打造精英团队方案在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业能否建立起一支优秀的团队，成为了决定其成功与否的关键因素之一。

精英团队不仅能够在产品研发、市场拓展等方面为企业贡献更好的业绩成果，还能增强企业的凝聚力与竞争力。

本文将从以下几个方面，介绍企业打造精英团队的方案。

一、选拔具有潜力的人才在构建精英团队的初期，企业需要进行人才选拔。

这个过程中，企业需要注意的是挖掘潜力而不是仅仅看重经验。

潜力的发现在于对人的个体能力评估上。

企业需要考虑到人的学历、经验、技术水平、团队合作精神、沟通协调能力、自我驱动等方面评估一个人的潜力。

同时，企业也需要通过实际的工作考核，来寻找出最佳的人才。

在人才选拔时，企业需要关注到工作能力，态度和价值观，要注重人才的发掘、激发和使用。

二、提供优厚的薪资和福利对人才进行选拔之后，企业需要提供合适的薪资和福利来留住他们，提高他们的工作积极性和创造性。

企业需要根据人员的工龄、技能、水平等情况，制定出合适的薪资标准，与市场保持竞争力，同时要提供富有吸引力的奖金制度和其他非现金福利，比如健身房、桌游室、员工旅游、弹性工作等。

企业需要做好绩效管理，确保员工能够享受到应有的薪资和福利。

在这个过程中，企业要注重绩效考核的科学性和公正性，注重考核对象在绩效管理中的参与，不偏向个人因素而是注重考核团队整体表现。

三、提供良好的工作环境良好的工作环境是提高员工工作积极性和创造力的重要保障。

企业应该提供宽敞舒适的办公场所、强大的信息技术平台、快速的通信网络、高效的工作工具等，为员工的工作提供充足的保障。

同时，企业也可以通过营造积极向上的企业文化，加强员工团队建设，提升员工的集体凝聚力，促进员工之间的团队协作，提高工作的效率和质量。

四、提供不断的培训和晋升机会企业应该为员工提供不断的培训和晋升机会，使员工在工作中持续获得知识和技能的提升。

通过定期的内部培训和外部学习、研讨会等学习机会，保证员工的知识水平始终处于行业领先地位。

如何打造精英团队一个精英团队应该具有如下特征：1、具有崇高目标的团队目标就像导航灯一样，有了目标，整个团队才有了方向，才不会漫无目的，无所适从。

目标的制定既要切合实际，又要具有前瞻性，当前来说，团队的目标就是要着眼全局，放眼未来。

孙子兵法云：取法其上，得其中；取法其中，得其下；取法其下，则得其下下.只有制定了崇高目标的团队、并注重全局和未来的团队，才有存在的价值，才能不断地达成企业目标。

四川分部市场部吕经理给我们的明确定位是：市场部是宣传队、是播种机，要将总部的各项方针政策宣传落实下去，将总部的目标作为我们的最高目标。

他要求我们，当好宣传队：传播思想、企业知识、企业战略；播种机，就是要培训一批高执行力的人才，即是要充当培训队的角色：培训市场推广人员、业务员、促销人员。

2、善于学习的团队精英团队应该是由精英组成的团队。

二十一世纪是知识经济的世纪，知识的快速增长要求团队成员都必须善于学习。

引用分部何总的话说就是：二十一世纪的文盲不是不懂英语的人，而是不会学习的人。

团队成员应当在长期学习与总结之中，不断地吸取养份，成为真正的精英，为团队成长为精英团队奠定基础。

因此，四川分部市场部推广人员自进入分部市场部，就得接受一项特殊的任务：每月至少看一本书，并规定在开会时必须谈心得、收获。

推广人员在不断地学习过程中成长很快。

①学习氛围的营造：所谓近朱者赤，近墨者黑，用学习的氛围来感染团队中的每一员，让他们都能在这种学习氛围的感染下学习、进步。

不仅如此，我们还应该让组织中的成员改变观念，变被动学习为主动学习，让学习习惯成为伴随他们一生中的大事。

②学习能力的培养：学习不仅是积累知识的过程，更是能力得以提升的唯一途径。

因此，要提升整个团队的思维能力、沟通能力、执行能力，首先必须重视团队成员学习能力的培养，即是让成员在实践中学会如何学习、学习什么。

③学习成果的检测：让团队成员所学在实践中得以巩固，并让团队成员在实践中磨合，达成默契，形成一个有机的、坚强的学习型团队。

企业打造精英团队方案前言企业的核心竞争力在于其组织的能力以及员工的能力。

为了提高组织的竞争力，企业需要打造一个高效的精英团队。

本文将提供一些思路和方案，帮助企业建立一支强大的团队。

确定核心价值观首先，企业应该先确定其核心价值观。

企业的价值观可以为组织提供一个共同的目标和理念，并且激发员工的灵感和创造力。

价值观可以分为诚实、创新、协作、尊重等。

从企业价值观展开，企业可以建立起一个具有凝聚力的精英团队。

优先选择适合团队的人才然后，企业应该优先选择适合团队的人才。

要打造一个团队，企业需要重视人才的选拔和培养。

企业需要设定晋升标准和晋升路径，以吸引和激励员工。

同时，企业也应该鼓励员工自我学习和进修，提高员工的素质和能力。

建立文化氛围企业还需要建立一个良好的文化氛围。

好的体验和氛围能够激发员工的工作热情和创造力，从而激发企业的innovative和competitive。

企业可以通过举办团建、组织员工活动等方式增进员工之间的合作和互动，从而促进团队建设。

打造高效的协作机制企业还需要打造高效的协作机制。

现代企业越来越注重协作和团队合作，因为这种方式可以满足日益变化的市场需求。

协作可以通过团队项目、知识共享、短期任务等方式实现，促进团队成员之间的交流和协作。

不断激励员工最后，在团队建设的过程中，企业需要不断激励员工。

激励可以让员工感到自己的价值和重要性，从而激发员工的创造力和积极性。

企业可以通过奖励机制、晋升机制、考核机制等方式激励员工，为企业建立一个具有持久竞争优势的团队。

总结企业打造精英团队的过程需要不断地修正和更新，在快速变化的市场环境下，企业也需要适应不断变化的市场需求。

但是，企业只要坚持建立以核心价值观为基础的文化氛围，重视人才招聘和培养，建立高效的协作机制，同时不断激励员工，就可以为企业建立一支强大的精英团队。

精英团建方案团队合作是一个公司成功的关键因素之一。

在现代商业环境中，一个团队的好的沟通和协作能力是能够让公司持续发展的基石之一。

有时，经理们会将其团队带到办公室之外，通过团队建设和培训来增强他们的合作和协同能力。

这就是精英团建方案的概念。

理解团队建设的重要性通过团队建设，员工能够在不同的环境中工作，共享经验和技能，并学习如何在同事中建立信任和好的关系。

现代商业领域中，岗位之间的界限变得越来越模糊，团队成员需要跨工作职能和部门间合作。

为了实现这种无缝协作，团队成员需要能够相互信任和理解，并具备共同目标的意识。

通过团队建设，员工能够更好地了解彼此的长处和经验，并更好地理解彼此的工作职责和要求。

他们还将学习如何以协作为核心来提高生产力，并使用适当的沟通和犯错误的技巧来共同解决问题。

通过这样的合作，员工能够磨合出更高效的工作方式，并建立积极的工作关系。

精英团建方案精英团建方案是一种积极的, 同时也是有创造性的方法，来帮助员工在不同的环境中学习，并促进员工彼此之间的沟通与合作技能的提升。

对于团队打造，我们需要遵循以下几个原则：•意识到团队成员之间的差异性：每个人都有独特的优点、经验与天赋，应该将它们合理的利用在团队工作中。

•共同明确目标：通过制定明确的目标与时间要求，能够激发团队成员的工作积极性与效率，更能强调团队合作和强化彼此之间的任务沟通。

•建立相互信任：让团队成员彼此了解并建立信任是重要的一步。

这样才能建立起令人满意的工作关系。

•应用团队协作技能：团队合作需要一定的技能，包括决策制定与执行计划、聆听与表达、建立互相支持的工作风格或协作方式等等。

好的精英团建方案需要在游戏或者其他活动中增进员工之间的互动和沟通。

通过为员工提供机会来展示他们的领导才能和沟通技巧、鼓励员工之间的反馈、激发员工的创造力、以及帮助员工学会如何有效地进行决策。

另外，为团队成员提供强大的支持体系，可以鼓励更多的互信与共同学习。

精英团建方案的好处1.建立工作信任；2.增进团队之间的彼此理解；3.促进员工的互动和沟通；4.提高员工工作效率与生产力；5.促进员工的技能学习；6.其他益处，如团队成员之间增进感情，减少冲突等。

精英队组建方案
为提高我部门的整体战斗力和凝聚力，并充分的挖掘和培养业务方面的人才，现经部门商决组建一支精英队，方案如下：
1、精英队的精神在于敢拼、敢做、敢为人先；其职责为缓解我部门的外联联络压力并提高自身的综合素质随时为我部门的发展奉献自己的时间
2、精英队将由一位业务能手带领
3、“行知之星”无条件直接自愿晋级精英队成员
4、由各组组长从各组成员中推荐数人，然后由考核小
组进行考核，考核过关方能进入精英队（考核方式由考核小组成员定）
5、精英队成员将享受到每月一次的业务技巧专项培训
6、精英队成员直接晋级年度学生会“五四评优”
7、若精英队的业绩显著，则也可以享受衡山免费两日
游待遇
南华大学学生会实践部
（行知学堂）
2010年九月。