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企业打造精英团队方案企业要想获得成功，就需要拥有一支强大的精英团队，他们能够在竞争中担任重要的角色，为公司的发展注入新的活力和士气。
但是如何打造精英团队呢？本文将介绍企业打造精英团队的一些方案。
1. 确定企业的目标和核心价值首先要打造精英团队，就必须要明确企业的目标和核心价值，设定明确的目标能够激发团队成员的积极性和工作热情，让他们感到自己的工作是有意义的，同时也能够使团队成员明白自己的使命和责任，并使整个团队向着同一个方向努力，提高工作效率。
2. 选择适合的人才选人不仅要看一个人的能力，还需要看其匹配团队氛围和企业文化的程度。
特别是精英团队，这种团队应该是由适合的人才组成的，选人要根据人才的个性、能力、经验和教育背景等方面进行综合评估。
精英团队中的人才应该是富有创新精神并在自己领域有出色表现的人，他们对工作有强烈的热情和动力，可以在竞争中处于优势地位。
3. 建立有效的团队沟通机制成员之间通畅的沟通和协作是实现团队成功的前提条件，团队成员之间需要沟通的事项有许多，包括正在开展的项目、团队的目标指标、团队内部的问题。
为了更好地沟通，建立一个沟通机制是非常重要的，比如团队会议、工作进度汇报、反馈机制等等。
这些机制能够确保团队成员之间有效地交换信息，进而提高整个团队的工作效率。
4. 提供优秀的培训和发展机会集中训练、课程学习和自我提高都可以成为一个团队培养和成长的方式。
一个有成长机会的团队成员会有更多的动力，参加培训不仅提高了他们的技能，也增强了他们的信心和竞争力，提高他们的整体价值。
另外，让团队成员有选择自己的项目，能够使他们更有责任感和热情。
5. 提高组织效率并激发成员的潜力团队成员的潜力是一种不断开发和汲取的宝藏，在管理团队时，要考虑到多样性、合适的准则和组织机构。
高效的组织结构和管理技能可以使团队在短时间内达成目标，并激发团队成员的潜力，让他们在工作中得到最大的发挥。
总结企业打造精英团队并不是一件容易的事情，需要有策略地制定方案，较好的执行。
精英团队建设方案1.成立目的：为了提高优秀员工综合业务能力、各项福利待遇。
2.人员构成：自公布之日起实施，前期：12月初加人精英团队人员由市场一部，市场二部，市场三部，市场四部四个部门在10月份，11月份中整体个人业绩前五名者方可加入，后期：由各市场部中整体个人业绩前三名者加入精英团队，优秀员工加入精英团队后原部门负责人需继续对该员工进行业务方面的指导及培训。
3.精英团队考核方案一：凡加入精英团队的优秀员工，在加入之日起每月业绩需达到50万元，当月业绩达到额定业绩的70%，该员工可留队观察一月，次月业绩需达到50万+上月额定业绩的剩余30%，在第二个月如再未达到将重新调回原市场部；，精英团队中保持4个月的第一名的优秀员工将有机会晋升为部门业绩4个月低于450万（每个月不得低于150万）的团队负责人，同时该团队将同时并入原该优秀员工所在部门中。
替换下的团队负责人将直接进入精英团队中重新进行业务考核，以此循环。
4.在加入之日起每月业绩需达到20万，当月业绩到达额定业绩的75%，该员工可留队观察一月，次月业绩需达到20万+上月未完成额定业绩的剩余部分（即上月业绩的25%），精英团队中保持4个月的第一名的优秀员工将有机会晋升为部门小组业绩4个月倒数第一的小组负责人，同时该小组业绩或组员将并入原该优秀员工所在部门中。
替换下的小组负责人将直接进入精英团队中重新进行业务考核，以此循环。
（各小组业绩每月额定任务不得低于50万）5.精英团队福利待遇：（1）将与培训机构合作为优秀员工提供多方位的综合培训，提高优秀员工的凝聚力，团结力，企业管理能力等；（2）加入精英团队满2个月以上（含两个月）者，公司将为优秀员工亲属提供2-3日旅游奖励；（3）自加入精英团队之日起，公司将为优秀员工提供工作餐。
（4）特制工服，勋章；（5）更好工作环境；。
企业打造精英团队方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业打造一个高效的精英团队成为了取得成功的关键之一。
企业团队的组成和工作效率直接决定了企业的发展和竞争力。
本文将会为企业打造一个精英团队提供一些方案和建议。
定义精英团队的特点和要求精英团队是由拥有特定技能、经验和资历的员工组成，目标是为企业贡献高效的、优质的和创新的解决方案。
为了达到这个目标，需要团队成员具备良好的沟通技能、自我驱动力和学习能力，有能力适应变化和吸收新知识。
精英团队的特点包括：1.由高素质成员组成，具备丰富的经验和专业技能；2.有完整的知识体系和工作流程，可以快速响应和处理各种问题；3.成员之间具有良好的协作和沟通，能够互相支持和学习；4.有明确的目标和指责，可以独立完成任务并承担责任。
制定团队目标和方向企业创建精英团队的首要任务是制定明确的目标和方向。
目标必须具体、量化、可衡量和可追踪，同时需要团队成员参与制定和评价，以达到最大的动员效果。
需要注意的是，目标不是一成不变的，而是需要不断调整和改进的。
目标分解和制定企业制定目标不能简单地设定总目标，而要根据团队的实际情况分解成具体的目标和指标。
目标的分解应该流程化、系统化、可跟踪，明确每个成员的职责和时间节点。
此外，还要根据团队的实际情况和劣势找到一个最短、最优、最能切入节点的突破口。
制定方向和培养文化团队的方向和价值观起到至关重要的作用。
企业应该着重打造一种文化，创造一种氛围，让每个成员都知道自己在干什么，以及为什么会这样做。
一个有效的文化包括由成员自发组成的小团体、培养团队成员的专业技能、以及设定价值观，增强成员的归属感和规则意识。
优化团队结构和流程团队结构和流程是实现团队目标的关键环节。
优化团队结构和流程可以提高工作效率，降低工作成本，提升成员的归属感和满意度。
同时，也可以促进成员之间的协作和沟通，增强成员之间的合作和理解。
团队结构优化优化团队结构可以提高团队的效率、乐观和满意度。
精英队组建方案
为提高我部门的整体战斗力和凝聚力，并充分的挖掘和培养业务方面的人才，现经部门商决组建一支精英队，方案如下：
1、精英队的精神在于敢拼、敢做、敢为人先；其职责为缓解我部门的外联联络压力并提高自身的综合素质随时为我部门的发展奉献自己的时间
2、精英队将由一位业务能手带领
3、“行知之星”无条件直接自愿晋级精英队成员
4、由各组组长从各组成员中推荐数人，然后由考核小
组进行考核，考核过关方能进入精英队（考核方式由考核小组成员定）
5、精英队成员将享受到每月一次的业务技巧专项培训
6、精英队成员直接晋级年度学生会“五四评优”
7、若精英队的业绩显著，则也可以享受衡山免费两日
游待遇
南华大学学生会实践部
（行知学堂）
2010年九月。
精英团建方案团队合作是一个公司成功的关键因素之一。
在现代商业环境中，一个团队的好的沟通和协作能力是能够让公司持续发展的基石之一。
有时，经理们会将其团队带到办公室之外，通过团队建设和培训来增强他们的合作和协同能力。
这就是精英团建方案的概念。
理解团队建设的重要性通过团队建设，员工能够在不同的环境中工作，共享经验和技能，并学习如何在同事中建立信任和好的关系。
现代商业领域中，岗位之间的界限变得越来越模糊，团队成员需要跨工作职能和部门间合作。
为了实现这种无缝协作，团队成员需要能够相互信任和理解，并具备共同目标的意识。
通过团队建设，员工能够更好地了解彼此的长处和经验，并更好地理解彼此的工作职责和要求。
他们还将学习如何以协作为核心来提高生产力，并使用适当的沟通和犯错误的技巧来共同解决问题。
通过这样的合作，员工能够磨合出更高效的工作方式，并建立积极的工作关系。
精英团建方案精英团建方案是一种积极的, 同时也是有创造性的方法，来帮助员工在不同的环境中学习，并促进员工彼此之间的沟通与合作技能的提升。
对于团队打造，我们需要遵循以下几个原则：•意识到团队成员之间的差异性：每个人都有独特的优点、经验与天赋，应该将它们合理的利用在团队工作中。
•共同明确目标：通过制定明确的目标与时间要求，能够激发团队成员的工作积极性与效率，更能强调团队合作和强化彼此之间的任务沟通。
•建立相互信任：让团队成员彼此了解并建立信任是重要的一步。
这样才能建立起令人满意的工作关系。
•应用团队协作技能：团队合作需要一定的技能，包括决策制定与执行计划、聆听与表达、建立互相支持的工作风格或协作方式等等。
好的精英团建方案需要在游戏或者其他活动中增进员工之间的互动和沟通。
通过为员工提供机会来展示他们的领导才能和沟通技巧、鼓励员工之间的反馈、激发员工的创造力、以及帮助员工学会如何有效地进行决策。
另外，为团队成员提供强大的支持体系，可以鼓励更多的互信与共同学习。
精英团建方案的好处1.建立工作信任；2.增进团队之间的彼此理解；3.促进员工的互动和沟通；4.提高员工工作效率与生产力；5.促进员工的技能学习；6.其他益处，如团队成员之间增进感情，减少冲突等。
青冈五中精英团队建设方案要把学校建设成为一所一流的品牌学校，关键是有以校长为统领的两支精英团队，一是有一支懂管理，专业精，业务强，作风正，敢创新，肯吃苦，讲奉献，善合作，团结一致的领导班子队伍；二是有一支为人师表，师德高尚，学识渊博，业务精通，敬业务实，肯专研，有开拓创新精神的教师队伍。
为了加强这两支队伍的建设，加快走向一流名校的步伐，特制定我校精英团队建设方案。
一、现状分析1、班子队伍配置情况：校长兼党支部书记：刘志昌。
大学本科学历，高级教师，从事初中学校领导工作20多年，有丰富的教育教学经验和学校管理经验；教学副校长：张海峰，大学本科学历，高级教师，多年来一直从事教学管理工作；政教副校长：赵艳秋，大学本科学历，高级教师，管理经验丰富，善于德育工作管理；教务主任：张佳红，大学本科学历，高级教师，教学管理经验多，思路广；政教主任：薛俊鹏，大学本科学历，高级教师，有多年的学生管理经验；总务主任：贾大明（兼副书记和工会主席），大学本科学历，高级教师，有多年的领导经历，积累了丰富的管理经验；团委书记：钱凯，大学本科学历，高级教师，有多年共青团工作经验，善于发挥团组织的作用.2、教师队伍配置情况：青冈五中共有教职员工106人，其中领导7人，专任教师76人，后勤、工勤人员23人，学历达标率100%，本科学历占78%，专科占22%，高级教师比例25%，一级教师68%。
各学科人员配置基本齐全。
保证了正常教学的进行。
3、班子队伍急待提高的方面（1）班子队伍调整的时间段，工作之间的整体协调还要加强。
（2）眼界不是很开阔，应增加去外面学习考察的机会. （3）开拓创新的能力还有待提高。
4、教师队伍急待解决的问题（1）队伍老龄化的问题，40岁以上教师占69%。
（2）教师专业化的问题，部分教师所教学科不是本专业。
（3）部分教师师德师风需加强，部分教师教师缺乏创新精神和开拓意识，观念守旧，固步自封，学习意识和氛围不浓厚。
二、改进方法和措施针对上述班子队伍和教师队伍中的不足和欠缺，学校将采取如下的方法改进和提高。
团队建设活动方案范本一、阐述队旗、队徽的象征意义，随后集体演唱队歌。
活动期间，若队长出现失误，男性队长需做十个俯卧撑，女性队长需做相应次数的蹲起。
二、穿针引线所需器材：呼啦圈时间：20至指定分钟目标：体会合作与竞争的含义，享受探索与创新的乐趣规则：各组手牵手围成圈，将呼啦圈套在队长的左臂。
队员在不松手的情况下，使呼啦圈穿过每个人的身体，然后重新回到队长的左臂。
用时最少的团队获胜。
失败的团队队长需做指定个数的俯卧撑，女性队长需做相应次数的蹲起。
三、平地而起时间：20至指定分钟目标：促进团队间的合作，增强团队的团结规则：每组先派出指定人数，背靠背坐在地上。
两人手臂交叉，合力使双方同时站起。
每次人数增加一倍，如尝试失败需重试，直至成功。
用时最少且尝试次数较少的团队获胜。
失败的团队队长需做20个俯卧撑，女性队长需做指定次数的蹲起。
四、笑容可掬时间：指定分钟目标：增进团队成员间的沟通与交流，加深彼此的友谊规则：学员两两相对站立，各排派出代表，相互鞠躬，身体弯腰90度，高喊“你好”。
向前移动在队伍中央再次鞠躬并高喊“你好”。
鞠躬者与其余成员均不能笑，笑出声的成员将被视为对方俘虏，排至对方队伍最后。
失败的团队队长需做20个俯卧撑，女性队长需做指定次数的蹲起。
五、张弛有道时间：指定分钟所需器材：长绳、布条、秒表目标：强调团队合作的重要性，理解运用恰当方法和倾听他人意见的价值规则：游戏开始，绳索围在腰间，所有队员带上眼罩。
在指定时间内，队员需不松手将绳索围成指定图形。
过程中不能手牵手，只能通过绳索维系。
最快围出图形且图形准确的队伍获胜。
失败的团队队长需做20个俯卧撑，女性队长需做指定次数的蹲起。
六、千钧一发时间：指定分钟所需器材：若干报纸，胶带目标：训练在困难中制定计划、合作及有效利用有限资源的能力规则：游戏开始，所有人必须踩着报纸通过。
过程中，队员身体任何部分都不能离开报纸，每块报纸都必须被踩到。
所有人到达“小岛”，并将所有报纸拿到对岸，游戏才算完成。
团队建设方案范本活动规则及流程一、静默观察与站位游戏1. 禁止提问：整个活动过程中，所有人均不得发出声音。
2. 观察与站位：其他成员需仔细观察，通过肢体语言传达自己的花色信息后，站立于自认为同花色的成员之后，形成一排。
3. 检查与贡献：所有成员介绍完毕后，检查是否有站错队伍的情况。
若有，该成员需为所属正确团队做出贡献，具体形式与内容由该团队集体决定。
4. 小组命名：小组确定后，各组需自行命名。
分享讨论：1. 分析站错队伍的原因，探讨是对他人理解不足还是表达不清。
2. 若为表达不清，则讨论沟通准确性的重要性。
二、团队建设游戏：同舟共济活动目的：旨在培养成员的团结协作精神，提升计划、组织、协调能力，增强服从指挥、严谨细致的工作态度，以及加深队员间的信任与理解。
形式：___人为一组，时长___分钟。
材料与场地：每组提供报纸___张，胶带一卷，以及一片空地。
操作程序：1. 每组需利用报纸和胶带制作一个能容纳全体成员的封闭式大圆环，并确保圆环足够宽以容纳所有成员的脚。
随后，全队成员站立于圆环上，边走边滚动圆环前行。
制作前可提供效果图作为参考。
若成员脚触地，则视为“溺水”，需扣分。
2. 全程计时比赛，从制作“船”到到达目的地。
途中若“船”破损，需立即修复并继续前行，但计时不停。
最终需确保“船”保持完整。
3. 最快完成的小组，每位成员将获得小礼物作为奖励。
分享讨论：1. 制作“船”时如何分工合作？各自在任务完成中扮演了什么角色？2. “船”在行进过程中，团队采取了哪些策略？为何如此选择？3. 强调团队中保持一致性的重要性。
三、情绪释放活动活动一：说出你的烦恼活动时间：___分钟材料：A4白纸若干张，中性笔若干只活动规则：1. 小组成员围坐成圈，每人发放一张A4白纸。
2. 成员在白纸上匿名写下近期最感烦恼、困难或有压力且不知如何解决的问题。
3. 收集问题后打乱顺序，重新分发给成员（非本人问题）。
4. 成员针对所得问题写下建议和鼓励的话语，顺时针传递。
精英团队建设方案模板展示
精英团队建设方案模板展示
团队无论大小，只要想办成某些事，就需要壮大自身实力，而团队建设是这一切的基础。
现在爱汇网就来为你提供一些精英团队建设方案参考。
精英团队建设方案 1 一、目的：培养团队协作精神，增强云中教师团队凝聚力，打造云中 教师卓越团队，为云中全面提升品位打基础。
二、领导机构：组长：李革联副组长：李扬波李怀珠刘佳瑜陈继铭成员：陈春华丁顺初吴 翠平郑桃生李国雄李永安乔虹三、活动时间：11 月 13 日早晨 6：00—晚上 11：00 参加人员： 1、初中部全体在岗教师(请假、学习教师均不包括在其中)。
2、小学部四人，小学校长 5 人。
3、部分自愿参加活动的教师小陔或家属。
四、活动要求：1、凡是属于参加人员之列的教职工、自费子女、家属必须在 11 月 10 日 上午 10 时前将身份证号码报工会，(子女、家属必须写清姓名)。
2、凡带小孩或家属的教师，11 月 13 日上车前一次性将活动费用交工会陈主席，报名登 记后又临时改变不参加者仍需交纳相关费用，(旅行社以合同人数为准收费)。
3、无论因何种原因，不参加活动者，不补钱，不准他人代替。
4、统一行动，服从安排，听从指挥，互相帮助，以良好的面貌和精神状态，圆满完成本 次拓展活动。
精英团队建设方案 2 团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、 有战斗力的团队。
团队建设方案也是近些年来最受关注的管理难题之一了。
由于中国市场各个行业的不断整合，行业前列的集团公司在全国各地都建立销售分公司和 营销中心，这驻外销售队伍的建设和管理成了大家都关注的问题。
目前，由于营销工作的特殊性和驻外销售队伍的团队建设没有很好地执行，区域市场内的 业务工作，还是停留在“单打独斗的层面上，团队合作失去了意义，甚至出现的 1+1 很荣 幸我在科龙工作期间参与了两个营销中心的建设，通过对团队核心、建设内容与过程、工作方 式与结果的比较。
我对团队的理解更为深刻。
下面为您介绍团队建设方案大汇总：团队建设方案——队长>领导无论怎样，任何组织模 式都需要以领导核心。
领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。
在营销团队的领导核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建 设的方向。
另外，在营销团队的管理中，很多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。
所以营销团队领导人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。
在实际工作中，有很多业绩突出的业务经理，每天不停地忙碌，业绩可能上来了，但其手
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精英团队建设方案模板展示
下对工作不知如何开展，甚至把完成销售报表当作主要工作，这样团队的力量就没得到发挥。
当该领导调动时，团队里很难找到合适的顶替者。
另外有一种情况，区域经理每天忙于各种总部的报表和会议，很少参与业务工作，对下属
的工作也没有很好的指导和监督，团队的建设没有得到执行。
究竟营销团队核心该如何进行团队建设呢?我认为可以从如下 3 个方面入手：1、树立核心
形象与威信很明显，公司任命的区域市场负责人就是团队的领导核心。
任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务能力。
有了业绩和能力，下一步就是把业绩与能力升华为威信。
把你的工作经验传授给你的手下，尤其时那些业务新手。
假如你的手下把你当作教练，他没有理由不尊重和接受你的指导。
销售工作客户对业务员的抱怨是常常遇到的，这可能是工作做得不到位，或者是客户无理
取闹。
这时是你树立威信的好时机，去承担你手下可以原谅的失误和客户的抱怨。
可在实际工作中，就有很多区域负责人在接到客户的抱怨时，不加思考地顺着客户的抱怨
来责怪自己的手下。
这是非常失误的。
在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。
2、创造一个良好的沟通环境对于沟通的力量，是不容置疑的。
有意见、有矛盾，不说出来会积怨;出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是
沟通不够的表现。
我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作。
为什么会出现沟通障碍呢?我认为有如下几个方面的原因：A、领导核心官僚化，做事武断，
认为自己总是对的。
这种情况一般出现在业务能力比较强的领导核心身上。
具体表现是团队成员对领导人的称呼上，假如只有 5 个人的团队，成员对领导的称呼是什
么“经理、“主任之类的。
我敢肯定这个团队的沟通不是很顺畅，称“领导、“老大次之，最好就是互相称姓名。
我这里有一个大家都熟悉的例子，“联想公司老总杨元庆，为了更好地与“联想的员工沟
通，要求每一个员工不要称呼他老总，统一叫他的名字“元庆。
可想而知“联想的沟通会怎样顺畅。
当然，我并不是要求每一个团队都必须这样，可以根据你公司的企业文化和工作方式来决
定这称呼。
B、建立沟通平台，一般销售工作有很多的例会，可以通过这种会议来进行很好的沟通。
本人建议在销售会议中不仅仅是寻找市场出现的问题，还要多一些表扬与肯定的声音。
另外，还可以每月约定时间来单独交流。
听听团队成员的想法。
C、多一些集体活动，很多外企在这方面做得很好。
一方面可以加强员工的归属感，另一方面可以加深相互间的了解。
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这也是团队文化建设的一个重要内容。
3、合理分工各尽其才在营销行业里流行着这么一句话;只有优秀的团队，没有优秀的个人。
而我的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。
经过 20 多年的市场经济，很多行业都进入了相对的品牌消费时代，也就是说营销工作主 要是在终端市场的精耕细作——勤。
在大的营销规划方面都有公司总部营销高层的工作指引。
这也是营销由“营销英雄时代进入“制度模式时代的标志。
在这种情况下，团队领导的日常工作就是对区域市场的销售任务进行规划、指导、监督。
但要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度，是一件不容易的事情。
一般来说，区域细分操作、分品类是目前比较流行的两种分工模式。
但这不能发挥个人的特点，最好的方式就是“纵横分工，即是在区域细分、分品类的基础 上，根据个人的业务特长而进行跨区域、跨品类合作。
比如现场促销活动、客户人员培训、销售数据整理等。
这就需要团队领导了解队员的特长，协调好队员的工作，以充分各自的才能。
精英团队建设方案 3(一)首先要明确团队目标。
建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。
目标很重要，因为目标就是方向。
每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。
没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。
(二)、确立团队成员标准，选对人上船。
团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢?我个人认为应该 选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。
价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效 率可言。
另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分 发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。
(三)、建立好团队内部规则。
没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、 权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。
这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥 出来，使整个团队充满活力。
(四)选择一个好的团队领导。
我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。
一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。
一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优 化，从而创造出非凡的业绩。
(五)学会宽容。
宽容是一种很高的品质。
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在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免 会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是 不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。
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