三只偷油的老鼠

三只老鼠偷油的作文
哎呀，说起老鼠偷油，这事儿我还真有话说。

记得那是一个风和日丽的下午，我正坐在家里，享受着难得的悠闲时光。

突然，厨房里传来了一阵窸窸窣窣的声音，我心想，这不会是老鼠吧？
我蹑手蹑脚地走到厨房，偷偷往里一瞧，嘿，你猜怎么着？三只小老鼠正围着一瓶油转悠呢。

它们那小眼睛贼亮贼亮的，好像在说：“这油，今天非偷不可！”
第一只老鼠，咱们就叫它“小聪明”吧，它先跳上桌子，然后小心翼翼地用爪子去推那瓶油。

可是油瓶太重了，它推了半天，油瓶只是晃了晃，没动地方。

小聪明急得直跺脚，那小模样，真是又好气又好笑。

第二只老鼠，咱们叫它“小胆大”，它看小聪明推不动，就跳上桌子，用两只前爪抱住油瓶，使劲儿一推。

这下好了，油瓶是动了，但是没控制好力度，油瓶“哐当”一声倒了，油洒了一桌子。

小胆大吓得一溜烟儿就跑了，留下小聪明在那愣神。

最后一只老鼠，咱们叫它“小机智”，它看前两只都失败了，就跳上桌子，围着油瓶转了几圈，好像在思考对策。

然后，它突然跳到油瓶旁边，用尾巴勾住油瓶的瓶颈，轻轻一甩，油瓶就倒了，油瓶里的油正好流到了它准备好的小碗里。

小机智得意洋洋地舔了舔油，然后跳下桌子，消失在了墙角的洞里。

我看着这一幕，真是哭笑不得。

这三只老鼠，虽然偷油的方式不同，但都挺有创意的。

尤其是小机智，那尾巴一甩，油瓶就倒了，简直就是个小魔术师嘛！
最后，我清理了厨房，把油瓶放得高高的，心想，下次你们可就没那么容易得逞了。

不过，这三只老鼠的故事，倒是给我的悠闲下午增添了不少乐趣。

看来，生活中处处都有惊喜，哪怕是三只偷油的老鼠，也能让人笑出声来。

三只老鼠偷油引发的管理争吵问题源起于一个故事，说的是三只老鼠一同去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商达成一致意见，轮流上去喝油。

于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇逃跑。

回到鼠窝，大家开会讨论行动失败的原因。

最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我下面第二只老鼠抖动了一下；第二只老鼠说，我是抖了一下不错，但那是因为我下面的第三只老鼠抽搐了一下；第三只老鼠说，对，对，我之所以抽搐是因为好像听见门外有猫的叫声。

“哦，原来如此呀！”大家紧张的心情顿时放松下来。

结论：猫的责任。

俄罗斯的问题故事至此并未结束，它所延伸引出的问题是企业里很多人也同样具有老鼠的心态。

请听一次企业的季度会议：营销部门的经理A说：“最近销售做得不好，我们部门有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。

”研发部门经理B说：“确实，我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，可就是如此少得可怜的预算，也被财务削减了！”财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的采购成本在上升，我们当然没有多少钱。

”采购经理D忍不住跳起来：“不错，我们的采购成本是上升了10%，可是为什么你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致了不锈钢价格的上升。

”A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家就都没有多少责任了，哈哈哈哈……”结论：俄罗斯的问题。

这个问题之所以有趣，就是在我们的企业中这种情况似乎总在发生，而老板、主管们却也似乎总是找不到问题的症结所在，最终就只能归咎到中国人的通病：一出事情，大家首先想到的是推卸责任，而不是去思考如何解决问题。

当然这并不排除大家理性的思考与解决方案。

而这个问题变得愈发有趣的另一个重要原因，就是不同群体站在不同立场、角度上的不同心态与问题认知方法。

书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
三只老鼠去偷油_200 字
有一天，三只老鼠去偷油喝，第一只老鼠想：“油这幺点，幸好今天是我第一个喝，如果第三个的话，就没有我的份了”，第一只老鼠进去喝的了。

第二只老鼠就想：“等它喝完了就没有我的份了，还是进去喝为好”，第二只老鼠也跳进去喝的了。

第三只老鼠又想：“油只有这幺点，等它们两个喝完，可能就没我的份了，我还是进去抢着喝吧”，他们三个都进去了，喝完了没法出来，它们只好等到猫来了，猫把它们一个个都吃了。

小朋友，听了这个故事，该做的事你就去做，不该做的事，你千万别做呀！
专注下一代成长，为了孩子。

143－“三只老鼠偷油”的管理学猫的责任问题源起于一个故事，说的是三只老鼠一同去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商达成一致意见，轮流上去喝油。

于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇逃跑。

第请听真总结。

”研发部门经理B说：“确实，我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，可就是如此少得可怜的预算，也被财务削减了！”财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的采购成本在上升，”我们当然没有多少钱。

．采购经理D忍不住跳起来：“不错，我们的采购成本是上升了10%，可是为什么你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致了不锈钢价格的上升。

”A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家就都没有多少责任了，哈哈哈哈……”结论：俄罗斯的问题。

这个问题之所以有趣，就是在我们的企业中这种情况似乎总在发生，而老板、主管们却也似乎总是找不到问题的症结所在，最终就只能归咎到中国人的通病：一出事情，大家首先话就是：企业进行绩效考核，不能孤立地就绩效考核而绩效考核，而应当从绩效管理的角度来重新认识绩效考核的实施和作用。

绩效考核不等于绩效管理，它只是绩效管理的一个部分。

绩效管理是一个完整的系统，它应该包括计划绩效、管理绩效、评估绩效和反馈绩效四个环节：计划绩效是整个绩效管理过程的起点，当新绩效时间开始时，管理者和员工经过一起讨论，制定绩效目标，就员工将要做什么、需要做到什么程度、为什么做、何时应做完等问题进行识别、理解并达成协议；管理绩效是管理人员和员工进行持续的绩效沟通，发现问题及评估绩效是选择合理的是在整个绩效期间内一直进行的；帮助员工提高个人绩效，时解决，考核方法与衡量技术，对员工进行考核，它是在绩效时间结束时进行的；反馈绩效是进行绩效考核面谈，对绩效改进进行指导，实现报酬反馈，也是在绩效时间结束时进行的。

三只老鼠偷油的故事
三只老鼠偷油的故事正文：
小老鼠，贼溜溜，上锅台，去偷油；喝一口，吧嗒嘴，喝两口，舔舌头；刚要再喝第三口，老猫咬住它的头。

贪嘴的小老鼠偷油吃，结果被猫捉住了。

下面讲的是三只偷油的小老鼠都掉进油缸里的故事。

小老鼠爱喝油，有那么三只小老鼠很久没有喝到香喷喷的油了，有一天他们商量着去偷油喝。

他们到了油缸边一看，哎，油缸里的油呀只有油缸底下的一点点了，可缸身太高，谁也喝不到油。

它们商量了半天，想了个好办法，一个咬着另一个的尾巴吊下去喝油，第一个下去的喝饱了上来，再吊第二个下去喝，他们发誓，谁也不许存半点坏心。

好，第一只老鼠最先吊下去喝，他在下面想：油只有这么一点点，今天我真走运，可以喝个饱了。

第二只老鼠在中间想：缸里就那么点油，如果让它喝完了我还喝什么，还是放了它，自己跳下去喝吧。

第三只老鼠在最上面，它在缸边上想：油太少了，等它们两喝饱了，还有我的份儿吗？不如早点放了他们，自己跳下去喝吧。

就这样第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都管自己抢先跳下去喝油了，结果它们都掉进了油缸里，虽然都喝到了油，可是谁也出不来了。

老鼠偷油的故事告诉我们：不愿意帮助别人的人，同样得不到别人的帮助。

希望小朋友们乐于助人，团结友爱，发扬中华优良的传统美德。

小朋友不管在玩游戏还是在学习中都需要团结协作才能完成得更好，有一只力量叫团队力量，请小朋友记住啦！。

三只小老鼠偷油吃的故事读后感
读了三只小老鼠偷油吃的故事，可太有意思了，还让我悟出不少道理呢。

故事里这三只小老鼠，就像生活里那些想不劳而获的人。

它们看着油就眼馋，凑一块儿商量着怎么把油弄到手。

这就好比我们有时候看到好处，也不管合不合理，就想占为己有。

这三只小老鼠在偷油的时候，你推我、我推你，谁都不想在下面当苦力，都想占便宜先喝油。

结果呢，油瓶倒了，油洒了，它们啥都没捞着。

这可太像那些团队里不团结的情况了。

大家都打着自己的小算盘，不想付出，光想收获，到最后整个事儿就黄了。

我就想啊，要是这三只小老鼠能齐心协力，一个在下面稳稳地托着，另外两个轮流喝油，然后再换一换，那肯定都能喝到油，而且还能喝个饱呢。

还有啊，这三只小老鼠的贪婪也让它们吃了大亏。

如果它们不那么贪心，看到油就只想自己多占点儿，也不至于最后啥都没有。

在生活里，我们也不能太贪婪，有句话不是说“知足常乐”嘛。

要是老是想着要更多更多，往往就像这三只小老鼠一样，最后啥都得不到。

这个故事就像一面镜子，让我看到了人性里那些不好的东西，像自私、贪婪、不团结。

以后不管是在跟朋友相处，还是在做事情的时候，我可得吸取这三只小老鼠的教训，要团结，要懂得分享，可不能太贪心啦，不然就只能落得个两手空空的下场。

三只小老鼠偷油吃读后感
读了三只小老鼠偷油吃的故事，可真是太有趣了，还让我悟出不少道理呢。

这三只小老鼠啊，看到那油就馋得不行，都想尝尝那油的美味。

它们搭起了梯子想去偷油，就像三个小毛贼在谋划一场“大行动”。

一开始的时候，它们还齐心协力的，你拉着我，我拽着你，这就像咱们平时和小伙伴一起做事情，有合作的劲儿。

可是呢，当真正靠近油的时候，问题就来了。

每只小老鼠都只想着自己多吃点油，都不想让另外两只占便宜。

它们在油缸边你争我抢的，结果“哐当”一声，油瓶倒了，油洒了，它们啥都没吃到。

这就特别像我们有时候和朋友分东西，要是都只想着自己，不懂得分享和互相谦让，最后可能啥好事儿都落不着。

我就想到在我们的生活里，比如说小组作业的时候，要是每个人都像这三只小老鼠一样，只想着自己出风头，多占功劳，那这个小组作业肯定搞砸。

只有大家都想着为了共同的目标，互相配合，互相让着点，那才能把事情做好，还能开开心心地享受成果呢。

这三只小老鼠可真是给我上了生动的一课，让我知道做人可不能太贪心，和朋友相处得懂得分享和合作，不然就像它们偷油不成还饿肚子一样，最后啥都没有，只能空后悔呀。

三只老鼠合作偷油，一无所获！
没有责任感的人，一定是个自私的人。

人活在社会中，不仅仅是一个单独的个体，难免要承担一些责任，要么来自家庭、要么来自社会。

有没有责任感，是衡量一个人是否成熟、是否可靠的重要指标。

如果一个人徒有其表而没有丝毫责任感，那么这个人是万万靠不住的，因为他的世界里只装得下他自己。

三只老鼠一同去偷油。

它们决定叠罗汉,大家轮流喝。

当一只老
鼠刚爬到另外两只的肩膀上,“胜利”在望之时,不知什么原因,油瓶
倒了,引来了人,它们落荒而逃。

回到鼠窝,它们开了一个会,讨论失败的原因。

最上面的老鼠说:“因为下面的抖了一下,所以我碰倒了油瓶。

”中间的那只老鼠说:“我感觉到下面的抽搐了一下,于是,我就抖了一下。

”而最下面的老鼠说:“我好像听见猫的叫声,所以抽搐了一下。

”原来如此——谁都没有责任。

生活中只有两种行动：要么努力地表现，要么就是不停地辩解。

我们在工作的过程中，总是会遇到挫折，我们是知难而进还是为自己寻找逃避的借口？寻找解决问题的办法，是最有效的工作原则。

与其在这里挖空心思找各种又来推卸责任，还不如想一想怎么做能够真正承担起责任，把损失降到最低点！
1
——文章来源网络，仅供参考。

案例1 责任心：三只老鼠偷油的故事三只老鼠一同去偷油喝。

找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。

于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠方才爬到另外两只的肩膀上，不只什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。

回到老鼠窝，大家开会讨论为何会失败。

最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下。

第三只老鼠说：“对，对，我因为宜象听见门外有猫的叫声，所以抖了一下”。

“哦，原来如此呀！”案例2 主动性：卖马铃薯张三和李四同时受雇于同一名老板，他们拿一样的薪水。

一段时间后，张三青云直上，又是升职又是加薪，而李四却仍在原地踏步。

李四不满意老板的不公正待遇，终于有一天他到老板那儿发怨言了，老板耐心地听完他的抱怨。

“李四，”老板开口说话了，“您此刻到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的？”一会儿功夫，李四便从集市上回来向老板汇报：“今早集市上只有一个农人拉了一车马铃薯在卖。

”“有多少？”老板又问。

李四没问，于是赶紧戴上帽子又跑到集上，然后回来告知老板：“一共40袋马铃薯。

”“价钱呢？”老板继续问他。

您没有叫我探问价钱。

”李四委屈地申明。

“好吧，”老板接着说，“此刻请您坐到这把椅子上，别作声，看看他人怎么说。

”于是老板把张三叫来，吩咐他说“张三，您此刻到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。

”张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农人在卖马铃薯，一共40口袋，价钱是两毛五分钱一斤。

我看了一下，这些马铃薯的质量不错，价钱也廉价，于是顺便带回来一个让您看，”张三边说边从提包里拿出一个马铃薯，“我想这么廉价的马铃薯必然可以赚钱，按照咱们以往的销量，40袋马铃薯在一个礼拜左右就可以够全数卖掉。

所以我把那个农人也带来了，他此刻正在外面等您回话呢。