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梁场质量管理制度一、质量目标1.实施质量监督，确保梁场施工质量符合相关标准和要求。
2.提高梁场施工质量，确保梁的强度、稳定性和耐久性满足设计要求。
3.加强质量控制，减少施工中出现的质量问题和工程事故。
二、质量管理职责1.项目经理（1）负责组织制定并实施梁场施工质量管理制度，确保各项管理规定得到贯彻执行。
（2）负责组织施工前的质量检查和技术交底，确保施工人员对质量要求的了解和掌握。
（3）负责组织施工过程中的质量检查和验收，及时发现和纠正质量问题。
2.工程技术人员（1）负责绘制梁板的施工图纸和工艺流程，确保施工图纸和工艺符合设计要求。
（2）负责指导施工人员进行梁板的预制和安装工作，确保施工质量的稳定和可靠。
（3）负责组织对梁板的质量进行检测和评估，及时发现和处理质量问题。
3.施工人员（1）严格按照施工图纸和工艺要求进行梁板的预制和安装工作，确保每一个环节都符合相关要求。
（2）定期接受技术交底和培训，提升自身的专业技能和质量管理意识。
（3）及时向技术人员汇报施工过程中的质量问题，并配合技术人员进行处理和解决。
三、质量控制流程1.施工前准备（1）编制梁板的施工图纸和工艺流程，经项目经理审查通过后方可使用。
（2）进行质量检查，确保梁场使用的材料符合相关标准和要求。
（3）进行技术交底，使施工人员了解梁板的预制和安装工艺要求。
2.施工过程控制（1）严格按照施工图纸和工艺流程进行梁板的预制和安装工作。
（2）定期进行质量检查，发现问题及时进行整改和处理，确保符合设计要求。
（3）落实质量记录，如施工日志、检测记录等，以备后期审查和验证。
3.施工验收（1）进行施工过程的质量检测，包括梁板的尺寸、强度和稳定性等方面。
（2）进行质量验收，由项目经理组织相关人员进行验收，并出具验收报告。
（3）对验收不合格的梁板，及时进行整改和处理，确保梁场施工质量符合要求。
以上是一份梁场质量管理制度的简要介绍，该制度的实施可以有效提高梁场施工质量的稳定和可靠性，避免因质量问题导致的工程事故和损失。
盘县制梁场岗位职责1 产品质量方针及目标1.1 质量方针百年大计，质量第一，以人为本，预防为主。
1.2 质量目标产品出场合格率100%；合同履约率100%；顾客满意度达90%以上。
2 质量管理组织机构盘县制梁场成立全面质量管理领导小组，负责质量管理体系运行监督检查工作及全盘县制梁场QC小组活动管理工作，各车间建立质量管理领导小组，下设专职质检人员负责工序产品质量检验工作，与其它有关职能部门一起组成质量管理网络。
工程质量管理机构图2.1组织机构部门、人员职责2.1组织机构部门、人员职责2.1.1梁场场长长职责2.1.1.1 领导策划建立、实施和保持管理体系，制定并贯彻管理方针，目标，代表盘县制梁场向相关方做出满足期望和要求的承诺。
对生产过程中的产品质量负全面领导责任。
2.1.1.2 批准签发管理手册，主持进行管理评审，任命管理者代表，保证为管理体系的持续有效运行提供必需的资源，批准环境和职业健康安全管理方案。
2.1.1.3 处理与项目有关的内外部关系，做好各方面的协调工作。
2.1.1.4 认真履行对业主的工程承包合同，对保证合同的工期和质量要求负总责。
2.1.1.5 主持盘县制梁场工作会议，审定签发对内对外各类文件。
2.1.2副场长长职责2.1.2.1 协助场长长抓好现场管理工作，负责生产组织建设、质量监督、环境保护、安全生产及材料、设备管理工作。
2.1.2.2 组织制定和实施科研技术攻关计划和质量创优规划及改进措施计划。
2.1.2.3 组织贯彻实施质量、安全、环境管理体系标准，保持生产持续充分有效进行。
2.1.2.4 主持工程例会，检查生产任务完成情况，对生产中存在的问题布置责任人落实整改措施。
2.1.2.5 协助梁场场长长处理与项目有关的内外部关系，做好各方面的协调工作，保证施工中的资源供给。
2.1.3 总工程师职责2.1.3.1 负责组织技术人员进行施工图会审，对审出的问题安排工程部进行汇总、整理，并反馈给设计单位。
目录一、梁场质量管理组织机构 ------------------------------------ - 1 -二、质量责任制度 ------------------------------------------------ - 2 -三、质量检查制度 ------------------------------------------------ - 7 -四、隐蔽工程及关键部位检查验收制度 --------------------- - 8 -五、成品、半成品保护制度 ------------------------------------ - 9 -六、质量通病防治措施 ----------------------------------------- - 11 -七、质量事故报告、调查和处理制度 ----------------------- - 13 -一、梁场质量管理组织机构为了对本梁场实施有效的管理，本着精干、高效的原则，由指挥部进行统一管理，指挥部下设三个工区，此梁场位于1工区，梁场质量管理组织机构图如下：二、质量责任制度一、范围本文件规定了梁场各部门职责和各级岗位人员的质量责任及权限，规定了部门和各岗位的质量责任分解，明确质量责任界定原则，以利于加强各部门和各岗位人员的责任，提高工作质量，达到保证产品质量的目的。
二、职责各部门职责和各级岗位人员质量责任和权限由梁场质量领导小组讨论决定。
三、部门及岗位职责(一)技术质量部职责1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗目标。
依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管情况。
2、经常检查现场，积极推进现场安全质量标准化管理，及时掌握质量动态，坚持定期向总工程师汇报梁场工程质量情况。
3、协助总工做好质量管理工作，参加并协助组织梁场综合大检查，做好各单位质量评比工作。
4、对违反施工程序、不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止，并实施经济处罚。
目录一、梁场质量管理组织机构---------------------- - 1 -二、质量责任制度------------------------------ - 2 -三、质量检查制度------------------------------ - 7 -四、隐蔽工程及关键部位检查验收制度------------ - 9 -五、成品、半成品保护制度--------------------- - 10 -六、质量通病防治措施------------------------- - 13 -七、质量事故报告、调查和处理制度------------- - 16 -一、梁场质量管理组织机构为了对本梁场实施有效的管理，本着精干、高效的原则，由指挥部进行统一管理，指挥部下设三个工区，此梁场位于1工区，梁场质量管理组织机构图如下：二、质量责任制度一、范围本文件规定了梁场各部门职责和各级岗位人员的质量责任及权限，规定了部门和各岗位的质量责任分解，明确质量责任界定原则，以利于加强各部门和各岗位人员的责任，提高工作质量，达到保证产品质量的目的。
二、职责各部门职责和各级岗位人员质量责任和权限由梁场质量领导小组讨论决定。
三、部门及岗位职责(一)技术质量部职责1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗目标。
依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管情况。
2、经常检查现场，积极推进现场安全质量标准化管理，及时掌握质量动态，坚持定期向总工程师汇报梁场工程质量情况。
3、协助总工做好质量管理工作，参加并协助组织梁场综合大检查，做好各单位质量评比工作。
4、对违反施工程序、不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止，并实施经济处罚。
5、对施工中可能或以出现的质量问题提出改进意见，参与事故调查，参与编写重大安全、质量事故报告，参加重大技术或事故调查和处理。
一、场部领导质量管理职责(一)梁场场长（王宪国）1、贯彻实施相关法律法规和梁场管理方针，对梁场产品质量、环保、安全及实物质量负全面责任。
2、负责梁场制度的督办和监督各分管部门工作的实施。
3、确定梁场管理目标和有关指标，全面落实梁场管理体系，明确管理职责，提高管理绩效，实现管理目标。
4、强化梁场“四控制”，“三管理”，“一协调”工作，确保满足质量、环境、职业健康安全管理要求。
5、优化配置梁场的人力、资金、材料、生产设备等资源，合理安排产品进度，均衡生产，保证文明和安全生产。
开展项目管理成本预测、控制、分析和考核工作，降低成本，提高效益。
6、制定和组织实施质量、环境、职业健康安全管理中的事故、事件应急响应机制，以解决突发事件。
7、参加梁场管理评审会议。
(二)梁场副场长(陈强)1、协助推行质量管理，督促分管部门坚持贯彻实施质量管理的有关法律、法规，负责参与梁场重大质量决策和政策的制定。
2、负责生产现场管理，保证梁场质量方针、目标、质量体系文件贯彻执行。
3、审定梁场生产作业计划，发布生产指令，组织好均衡生产、安全生产、文明生产。
4、掌握生产进度，把握质量动态，处理好进度与质量的关系。
(三)总工程师(王晓涛)1、负责质量管理工作的管理与审核，对梁场的产品质量管理和产品质量负全面责任。
1、负责监督梁场各分管部门工作的具体实施情况。
2、组织梁场专业技术人员对设计产品图纸会审，参加业主、设计单位组织的产品图纸会审和管理方案的技术交底，并做好记录。
3、组织编制梁场施工组织设计、生产方案和关键工序、特殊过程作业指导书。
4、组织重要生产部位、特殊工序和隐蔽工序的验收，对不合格或潜在不合格的部位，认真分析原因，及时采取纠正和预防措施，并落实。
5、在梁场定期召开管理分析会，检查管理体系运行的适应性和有效性，及时研究和处理管理中的重大技术问题。
6、负责梁场生产技术、测量试验、环保水保和生产安全的领导工作，并保障相关资源的提供。
梁场质量管理制度一、总则1.核心原则：以质量为中心，以安全为基础，以效率和经济为导向。
2.适用范围：本质量管理制度适用于梁场的所有施工项目。
3.目标：确保施工过程中的质量管理，提高施工质量，保证工程达到或超过相关标准和要求。
4.领导责任：梁场负责人负有领导和推进质量管理的责任，并确保质量管理制度的实施。
二、组织管理1.质量部：负责制定和实施质量管理制度，并进行监督和评估。
2.质量管理委员会：由梁场负责人、项目经理、工程师等组成，负责制定并监督质量目标和计划。
3.质量管理人员：负责督促和检查施工过程中的质量控制，并记录并整理相关质量数据。
三、质量控制1.施工准备：在开始施工前进行必要的准备工作，包括检查设备和材料的完好性和质量，并确认施工方案和标准。
2.施工过程控制：对施工过程中的关键环节进行监督和控制，确保施工符合施工方案和标准。
3.质量检验：对施工完成的梁进行全面的质量检验，包括尺寸、强度、平整度等。
4.不良品处理：发现不良品或不合格品时，及时追溯原因，并要求进行整改，确保不合格品得到妥善处理。
四、质量评估与改进1.质量评估：定期进行质量评估，包括施工过程的质量控制、质量检验结果的评估等。
2.预防措施：通过识别并分析质量问题的根本原因，制定相应的预防措施，以防止类似问题再次发生。
3.持续改进：通过质量评估和预防措施的实施，不断改进梁场的施工质量和管理水平。
五、培训与技术支持1.培训计划：制定培训计划，对质量管理人员进行必要的培训，提高其质量管理的能力。
2.技术支持：为质量管理人员提供必要的技术支持，包括相关标准和规范的解释和应用。
3.经验交流：定期组织质量管理人员进行经验交流，总结成功和失败的经验教训，并分享最佳实践。
六、文件和记录管理1.文件编制：编制必要的质量管理文件，包括质量手册、工程规范、施工方案等。
2.记录管理：建立合理的质量记录管理体系，包括记录施工过程的数据和问题，以及相关的整改措施和结果。
QB质量职责和权限利川制梁场发布目录一、范围 2二、职责和权限 2三、各部室、岗位、工种职责和权限 2(一) 梁场经理 (2)(二) 总工程师 (3)(三) 安质部职责 (4)(四) 安质部部长 (5)(五) 质检工程师 (6)(六) 质检员 (7)(七) 兼职检验员 (8)(八) 安全员 (8)(九) 施工技术部 (9)(十) 施工技术部部长 (10)(十一) 工程师 (11)(十二) 助理工程师 (13)(十三) 技术员 (13)(十四) 物资设备部....................................................................................................................... 错误！未定义书签。
(十五) 物资设备部部长 (14)(十六)机械设备工程师 (15)(十七）材料工程师 (16)(十八）设备管理员 (16)(十九)材料采购员 (17)(二十)材料保管员 (18)(二十一)调度 (18)(二十二)办公室 (19)(二十三) 办公室主任 (20)(二十四) 资料员 (20)(二十五)试验室 (21)(二十六)试验室主任 (22)(二十七)试验员 (23)(二十八)计量器具管理员 (23)(二十九)财务部 (24)(三十)财务部部长 (25)(三十一)统计员 (26)(三十二)劳资、出纳员 (27)(三十三)会计员 (28)(三十四)砼拌合工 (29)(三十五)收料工 (30)(三十六)上料工 (31)(三十七)混凝土运输工 (32)(三十八)维修工 (33)(三十九) 电工 (33)(四十)起重工................................................................................................................................ 错误！未定义书签。
目录一、范围 (3)二、职责 (3)三、各部室、岗位、工种职责 (3)(一)梁场场长 (3)(二)副场长 (4)(三)总工程师 (5)(四)安全总监 (6)(五)安质环保部部长 (7)(六)质检工程师 (7)(七)质检员 (8)(八)检验员 (9)(九)安全员 (9)(十)工程技术部部长 (10)(十一)工程师 (11)(十二)助理工程师 (12)(十三)技术员 (13)(十四)测量员 (13)(十五) 物资设备部部长 (14)(十六）机械设备工程师 (15)(十七）材料工程师 (15)(十八)设备员 (16)(十九)材料采购员 (17)(二十)材料管理员 (17)(二十一)调度员 (18)(二十二)综合办公室主任 (18)(二十三)资料员 (19)(二十四)试验室主任 (20)(二十五)试验员 (20)(二十六)计量器具管理员 (21)(二十七)计划合同部部长 (22)(二十八)计划统计员 (23)(二十九)财务部部长 (23)(三十)劳资、出纳员 (24)(三十一)会计员 (25)(三十二)砼拌合工班长职责 (26)(三十三)收料工 (27)(三十四)上料工班 (27)(三十五)混凝土运输工 (28)(三十六)维修工职责 (29)(三十七)拌和站试验员 (29)(三十八) 拌和站质检员 (30)(三十九)电工 (30)(四十)起重工 (31)(四十一)电焊工 (32)(四十二)锅炉工职责 (33)(四十三) 卷扬机司机职责 (34)(四十四) 机动车司机职责 (34)(四十五) 钢筋工职责 (35)(四十六) 模板工职责 (36)(四十七)混凝土工职责 (36)(四十八)张拉、压浆工职责 (37)中铁十七局集团第三工程有限公司青县制梁场质量管理职责与权限一、范围本文件规定了青县制梁场和各级岗位人员的质量责任及权限，规定了部室和各岗位的质量责任分解，明确质量责任界定原则，以利于加强各部室和各岗位人员的责任，提高工作质量，达到保证产品质量的目的。
制梁场场长岗位职责与权限1、主持梁场全面工作，受项目部委托，负责协议履约，是梁场质量管理体系运营的第一负责人。
2、提高全员参与、连续改善、满足顾客规定、遵守法律法规的意识，规定并督促各类人员严格履行质量管理职责，组织开展质量控制相关活动.3、组织制定梁场各层次、各岗位工作目的和指标，并通过管理体系有效运营和过程控制，保证目的、指标的实现.4、负责施工生产经营活动，有效调配和管理项目的人力、财力、物资、设备、设施等资源，保证管理体系的有效运营.5、贯彻执行有关法律法规、技术规程、规范和质量标准，组织实行项目《实行性施工组织设计》和作业指导书.6、规定各级管理、执行、验证人员的职责和权限，做好内部信息沟通和交流，发明并保持员工充足参与实现质量目的的良好环境.7、定期或不定期组织对顾客、相关方意见和规定的调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度.8、批准培训计划和报告，定期主持本项目质量管理评审，保证质量管理体系连续的适宜性、充足性和有效性.9、支持、配合业主、监理的工作，接受监督、检查和指导，做好竣工交付、质量回访、工程保修和服务。
10、有贯彻京沪高铁客运专线现行质量标准及相关规定及国家法律法规及相关规定的权限。
11、有购置、调集、调配满足工期规定及质量标准的各种资源的权限。
12、有对重大质量措施费用提供资金保障的权限。
副场长岗位职责与权限1、按照场长授权做好梁场的施工生产和安全质量管理工作.2、负责向各层次有关人员传达业主及相关方规定.3、参与梁场质量管理体系的策划及质量目的的制定、实行、验证和改善活动.4、组织安全质量检查活动，并针对存在的问题，提出改善意见.5、组织实行安全质量改善措施。
6、对梁场的工程质量实行全面的平常管理。
7、有保证部门、人员质量责任及质量保证体系正常运转的权利。
8、有组织实行梁场施组设计及重大技术方案的权利。
9、有对安全、质量措施费的计划、审批、使用实行有效管理的权利。
各部门、各岗位质量管理岗位职责和权限各部门、各岗位质量管理岗位职责和权限为认真贯彻质量方针，切实加强质量管理，落实质量管理责任，保证梁场质量目标实现，梁场建立各部门职能人员质量岗位职责和权限。
一、梁场场长职责和权限1、是梁场质量管理的第一责任者。
2、贯彻执行法规,审定颁发质量管理制度,提出质量目标并组织实施。
3、负责建立健全梁场的质量管理保证体系，安排解决重大质量问题。
4、设置本梁场质量管理机构,配备质量管理干部。
5、监督组织定期质量检查,每月组织质量会议。
6、改善施工环境和作业条件配置,保证质量管理经费。
7、组织对质量事故调查分析和处理工作。
8、对梁场的质量工作，质量机构设置，人员配备以及重大质量问题有权决策。
对在质量管理工作中作出贡献的部门和个人，有权予以表扬和奖励。
9、有权对违章作业人员进行处罚。
10、发现原材料质量有问题，有权与原材料生产厂家进行交涉，以求得妥善解决。
对在原材料采购中谋取私利采购不合格品的采购人员有权提出处理意见。
二、梁场书记职责和权限贯彻质量方针目标进行监督，建立以支部书记为首的质量管理监督保证体系，经常对党员进行质量管理意识的教育,在质量管理中起带头作用；定期深入实际调查研究，抓好典型，以点带面。
三、梁场副场长职责和权限1、直接领导梁场的施工质量工作；2、组织好均衡生产和文明生产，为保证和提高产品质量创造良好条件。
3、掌握生产进度的同时，掌握质量动态，发现质量问题要及与质检部门联系，对重大质量问题改进措施（生产系统）的落实负责。
4、组织有关部门定期开展质量检查, 推行质量管理评比活动，经常研究质量管理工作,解决质量管理工作中的问题。
5、对职工经常进行质量管理教育和质量技术培训；总结推广质量管理工作的经验。
6、主持质量事故分析处理,制定整改措施.监督检查落实情况。
对片面追求产量产值而忽视质量的单位和个人，要加强质量意识教育，情节严重的，有权提出处理意见。
7、对在产品质量上弄虚作假以次充好者，有权提出处理意见。
梁场质量管理制度(附详细岗位)职责与权限．目录一、梁场质量管理组织机构------------------------------------ - 0 - 二、质量责任制度------------------------------------------------ - 1 -三、质量检查制度----------------------------------------------- - 14 -四、隐蔽工程及关键部位检查验收制度-------------------- - 15 -五、成品、半成品保护制度----------------------------------- - 16 - 六、质量通病防治措施----------------------------------------- - 18 -25 ----------------------- --七、质量事故报告、调查和处理制度一、梁场质量管理组织机构为了对本梁场实施有效的管理，本着精干、高效的原则，由指挥部进行统一管理，指挥部下设三个工区，此梁场位于1工区，梁场质量管理组织机构图如下：- 0 -二、质量责任制度一、范围本文件规定了梁场各部门职责和各级岗位人员的质量责任及权限，规定了部门和各岗位的质量责任分解，明确质量责任界定原则，以利于加强各部门和各岗位人员的责任，提高工作质量，达到保证产品质量的目的。
二、职责各部门职责和各级岗位人员质量责任和权限由梁场质量领导小组讨论决定。
三、部门及岗位职责(一)技术质量部职责1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗目标。
依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管情况。
2、经常检查现场，积极推进现场安全质量标准化管理，及时掌握质量动态，坚持定期向总工程师汇报梁场工程质量情况。
3、协助总工做好质量管理工作，参加并协助组织梁场综合大检查，做好各单位质量评比工作。
4、对违反施工程序、不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止，并实施经济处罚。
5、对施工中可能或以出现的质量问题提出改进意见，参与事故调查，参与编写重大安全、质量事故报告，参加重大技术或事故调查和处理。
6、组织实施工程质量的检验和验收。
7、负责实施全面质量管理，监督检查质量管理体系运行状态，确保质量管理体系有效运行。
8、负责整个梁场的技术管理工作，编制实施性施工组织设计，负责变更计划以及施工技术的管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、存储和保管。
9、负责对梁场所有职工的技术培训工作，加强岗前、工前培训，提高职工技术水平。
10、负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故调查、分析工作，- 1 - 制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。
(二)工程部职责1、坚持贯彻国家、行业、企业技术规范，质量标准。
2、作出施工总体安排，确定具体施工方案，准确掌握工程进度，抓好文明施工。
3、审查设计文件，参加施工调查，参加图纸会审，提报改变设计的意见和建议。
4、组织编制年、季、月份的施工生产计划，提报劳力、物资、机械的需求计划。
5、负责施工计量器具、测量设备的使用管理工作（周期检定及维护、保养）。
(三)材料设备部职责1、贯彻执行上级物资设备工作方针及物资设备管理规定，负责本梁场物资、设备供应和管理工作。
2、根据梁场施工生产计划，负责各种物资设备的计划、采购、请领、供应工作，满足本梁场施工生产用料要求。
3、执行物资消耗定额，实施限额领、发料制度，执行物资设备的管理规程，对仓库物资的储存、使用、标识进行检查。
4、加强现场物资管理，特别是要做好主要材料工地料库的管理，做到帐、物、卡相符，手续完备。
5、加强周转性物资设备的管理，使用后要及时进行维修保养，以提高周转次数。
6、按规定库存物资进行盘点，防止物资设备丢失，损坏和变质，对不合格品提出处理方案，组织实施纠正和预防措施。
7、搞好物资设备节约工作，采用新技术、新工艺、新材料，大力开展修旧利废、节约代用、包装品回收上交工作。
(四)试验室工作职责1、正确贯彻执行国家和铁道部有关法规和标准、规程、规范以及设计和施工的有关技术要求。
解决试验工作中发生的有关技术问题。
随时与建设单位、- 2 -监理公司保持联系，做好上传下达工作。
2、负责钢材、水泥、砂石、矿粉、锚具硬度等签定与复检，负责混凝土、砂浆配合比设计与选定、半成品、成品的试验，检验。
3、负责派遣、指导和检查工地试验人员的选样和施工控制检验工作。
4、参与工地施工调查，协助选定砂石产地。
5、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析和处理。
6、结合设计、施工需要，进行必要的试验研究。
7、负责试验仪器、设备的购置、验收、安装、使用，做好试验计量仪器送检和自检工作。
8、做好试验资料的整理、保管，整理上报各种试验工作报表。
(五)各级岗位人员质量责任和权限:岗职权(1保证本岗位编制(1对违反工保管的各种技术操作的人员，件、资料的质量，权劝阻或向领1技对由文件差错引起提出处理意见工对工序质(2质量事故负责(2)师制定关键工序、重要事故负主要责任特性及特种工艺的质量控制程序，制定重要特性工序的质量控制点，对关键工序进行技术指导。
(3)负责检查工艺的执行情- 3 -况坚持原则，(1(1负责产品专检公办事，严格序的工艺检查和一行工艺制度，严格工序抽查(2验工作不应受质产品图纸和工艺文2产进度及行政工的规定检验产品，导的影响，检断产品的符合性，人员有权否定出合格不合格的合格工序，有论，对因错、漏检越级反映质量成的质量问题负责题(3认真填写原始检验中发(2录及统计报表质量问题，有及时将情况反给质检部门对在试验中发按检验制度及(1的异常及不符对各种原材料进行标准规范的数量检验，以国家标认真查找原因或部颁标准，判断及时向主任(2验结果是否合格映熟悉所用试验设备技术性能、试验规程 - 4 -及操作要领，负责仪器、设备的保养和负责试件用(3试3压、弹模等试验，工到及时、准确、坚原则。
砼试块抗压验应详细记录每组块的类别、台座、次、梁号、制作日及试验数据等。
其各种试验均应准确录数据，按试验表所规定的项目逐项试真填写清楚(4工要求工作认真、责，对自己的试验果必须负全部责任采千斤顶校定(5顶压机法。
校定之要检查油表，油管头是否牢固，并填好校顶记录，提供线 - 5 -性回归方程及相关负责对混凝(6数质量的检验对梁场各(1(1确保生产中使门的生产用设的各种设备经常处的使用、维护(2掌握设4良好状态保养等情况，工备的质量动态，改权监督和指导设备的机械能力，对设备使(3(2高工序能力指数和管理不善而确保设备维修后的响产品质量的度和质量位和个人，有提出处理意见对采购计(1(1负责物资材料中的差错有权采购进场检验工作出异议，核对对所采购的物资质按计划(25材负责确后，再行采购(3工有权对不(2购，不谋私利格的劳保物资按物资存放要求，工具提出退、好进劳保物资、工要求，并办理的贮存、发放工作保物资、工具严格执行物资(4) - 6 -换手续。
管理制度，建立劳物物资和工具的帐卡记录；作到帐物相符经常深入(1(1协助制定安全工现场检查产规章制度，组织导，及时发现展安全生产活动，处理违章行为促全体人员严格事故隐患，对对危险源进行(2听劝阻者，有识别，制定重大危进行罚款和源防护措施、重大工，并报告有(4全事故应急预案6安领导工组织安全生产及劳防护培训，督促检全体职工合理使用动保护防护用品，极改善职工劳动放毒做好防尘件(5防职业病工作对施工进行安全生定期检查或专项查，对查出的问题提 - 7 -- 8 -- 9 -- 10 -- 11 -- 12 -- 13 -三、质量检查制度为保证梁场施工质量，加强施工协调，及时解决施工中存在的问题，同时增进施工各方的互信，提高项目凝聚力，确保工程目标的实现。
一：检查类别每日不定时巡查及每周、每月一次考核检查。
二：检查时间安排安排专职质检员对梁场质量进行全程监督三：检查内容施工过程中的检查制度：现场质量状况；1、施工挂牌状况；、2 材料堆放及使用状况；、3 成品保护状况；4、分包单位人员配备状况；、5施工班组严格执行“四检”制及自检、互检、交接检及质量工程师的专检。
、6隐蔽工程检查；隐蔽工程是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目（钢筋、模、7，隐蔽前必须进行质量检查和验收。
检查和验板、预应力张拉以及压浆等）收包括实体质量检查，及隐蔽资料检查。
如队伍未进行隐蔽工程检查验收就进行下一道工序，项目质量部有权拒绝在履约验收单上签字。
四：参加单位及部门、人员根据不定期检查内容，到时提前以发文形式告知或口头通知。
- 14 -五：检查后的问题反馈形式1：发文通告，并要求整改；2：发文告知，并作处罚；：检查存在问题作为每月质量评价考核依据；3四、隐蔽工程及关键部位检查验收制度1、目的为了加强梁预制的过程控制，提高预制梁的内在质量，同时提高职工的质量意识，特制定本制度。
2、适用范围后张法预应力混凝土预制梁制造过程中钢筋工程、混凝土工程和预应力工程、接地工程。
3、职责范围技术质量部负责对预制梁生产过程中所有隐蔽工程及关键部位的检查验收和上报监理进行检查。
4、内容与任务4.1 隐蔽工程及关键工序的主控项目由各工班自检合格后报质量部专职质检员进行检查，质量部专职质检员检查合格后报驻场监理进行检查，驻场监理全部检查合格后方可进入下一道工序的施工。
4.2 隐蔽工程和关键部位的施工必须由质检人员全程跟踪检查，并及时做好施工质量检查记录，以加强对预制梁质量的控制。
施工中发现不符合质量要求的做法，必须坚决予以制止，并对已经完成的项目进行返工。
4.3各种原材料由试验室按照相关批次的要求进行检验，根据具体要求，监理进行见证取样检验或平行检验。
4.4 为保证产品的高质量，对生产工序过程中的隐蔽部位和关键部位，建立三级检验制度，“自检、专检、他检”。
先由现场技术员进行检查，检验合格后填写相关检查记录表，再由质量部派人进行专检，最后由监理进行最终检查。
通过这三级检验，更好的保证了产品的质量。
对于关键点设置质检员进行跟踪检查，在检查中督促生产部门坚决贯彻工艺纪律和文明生产，未经检验或检验 - 15 -不合格的工序，不准转入下道工序。
4.5 隐蔽工程和关键部位的检查必须有质量部的质检人员参与，否则将视为不合格工序，不得进入下道工序。
五、成品、半成品保护制度一、成品、半成品管理1、成品、半成品库设置1.1 成品、半成品库由工程部负责管理。
1.2 成品、半成品库主要用于存放桥梁产品，任何单位不得擅自将其它物品堆放在成品库内。
1.3 成品、半成品库内应作到场地整洁，台位完好，台位支点间距必须符合要求。
2、成品、半成品的入库成品、半成品必须按指定的台位存放，作好台位记录，使库内产品具有可追溯性。
