质量部人员配置计划表

部门人员配置计划篇一：综合管理部人员配置及管理计划综合管理部——人员配置根据AAE大中华区企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对AAE大中华区中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

一、综合管理部——组织架构及职能：二、目前具体职务设置与人员配置如下：综合管理部（4人）经理1名、人事专员1名、总务采购1名、前台文员1名。

三、目前部门人员配置不能满足AAE大中华区企业发展战略的要求及工作负荷，特此建议调整方案（一）、（二），简要说明如下：1、调整方案（一）在部门人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（增加）管理培训生1名，部门总人数（增加）1名，优势是人力成本相对较低，可以弥补短期人员不足，协助人事专员处理一般日常事务。

劣势是专业素质、职业意识、综合能力都较差，需要长期职业培训和专业指导，后期培训成本较高，流动性较大。

2、调整方案（二）在目前人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（再增加）招聘培训专员，部门总人数（增加）1名，优势是可以根本解决管理上的不足，开展各项工作，优化竞争机制。

劣势是人力成本相对较高。

建议调整方案（一）1、人员架构2、人员配置（5名）综合管理部经理（兼）品牌主管（1名）前台文员（1名）人事专员（1名）总务采购（1名）增补管理培训生（1名）3、职位说明工作代码：ZH-001职位名称：前台文员所属部门：综合管理部级别：（略）薪资范围：（略）工作联系：上报对象：综合管理部经理工作职责：1、管理公司各种文件和档案，办理文件录入、打印、分发、存档等事务；2、物业管理、办公设备的维护、报修；3、负责总部会务安排；4、接待来访客人，负责来客信息的登记整理工作；5、公司电讯费用的统计、核算；6、协助组织公司活动；7、协助员工招聘安排事宜；8、负责辅导保洁办公环境的保洁美化工作；9、其他交办事宜。

质量管理机构及人员职责质量组织机构为确保本工程质量目标的实现，XXX成立了质量管理领导小组。

该小组由项目经理担任组长，总工程师和副经理担任副组长，质量检查工程师和相关部门负责人担任组员。

各施工作业队设专职质量员，各班组设兼职质量员，形成了三级质量管理模式。

具体的项目质量管理组织机构见“图1-1质量管理组织机构图”。

管理职责2.1质量领导小组及人员配置项目部成立了质量领导小组，由项目经理担任组长，副经理和总工程师担任副组长，各部门主管担任组员。

详细的人员配置请见“表2.1-1质量领导小组人员配置表”。

质量领导小组的主要职责包括：贯彻执行有关质量方针和技术标准；定期召开有关质量会议；审定质量制度、规定；决策施工质量方案；总结和布置质量工作；组织教育和培训；落实质量责任制；对质量行为、过程控制和工程实体质量等进行监督检查；负责质量计划的正常运行。

2.2主要领导、部门和人员质量职责2.2.1项目经理（项目负责人）质量职责项目经理担负着贯彻执行国家、行业的法规，建设单位规章及质量方针的责任。

他对本工程质量负全面管理责任，是各管段质量管理第一责任人，对本管段的工程质量负直接领导责任。

此外，他还要认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施，并定期向建设单位、监理和质量管理部门汇报工程项目的质量情况。

1)贯彻执行国家、行业的质量法规和有关技术标准，协助项目部经理做好技术管理和组织工作，制定项目部技术管理办法，对工程项目质量管理负责。

2)组织质量管理体系的建设和维护，编制质量手册、程序文件和工作指导书，监督实施情况。

3)组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报业主和单位主管部门组织评审，经批准后实施。

4)组织质量检查和评估，对发现的问题及时纠正和改进，确保质量目标的实现。

5)组织隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

品质管理部为保证公司产品质量和质量相关活动在可控范围内，成品符合客户要求，特成立品质管理部。

一、部门及人员配置：品管部下属三个部门，分别为质量体系管理部、质量监督部、检测中心.品管部设经理一人,下属三个部门分别设部门主管一人.品管部经理：质量体系管理部主管：质量监督部主管：检测中心主管：二、部门职责：1。

负责公司的全面质量管理和体系建设。

2. 负责对公司产品质量标准的制定及修订。

3. 负责制定公司的质量方针、质量目标、质量管理工作的政策和规章制度。

4. 负责ISO9001，ISO14001，ISO2000等质量管理体系的建立、认证、维护工作.5. 负责制定和颁布各种质量检验标准，对原材料、辅料、成品及各生产过程进行监督和管理。

6. 建立健全质量管理档案，制定年度质量计划，并组织实施。

7. 督促检查公司质量工作情况和计划完成情况，并对质量工作完成情况进行考核。

8。

负责对质量事故进行调查、分析，并提出处理方案。

9。

负责与国家相关检测机构进行第三方检查,并代表公司参加国家行业标准化的相关工作.10.负责与销售对接,按质按量按时完成订单任务，并配合销售公司对客户投诉与退货进行调查处理。

11.定期或不定期对供应商进行抽查，做相关的品质模拟检查。

12.负责公司质量、品质教育，培训，组织进行质量、品质问题的改善活动。

13.负责对下属三个部门进行监管。

三、下属三个部门部门职责：（1)质量管理体系部门职责1.负责公司全面质量管理和体系建设.2.负责对公司产品质量标准的制定及修订。

3.负责制定公司的质量方针、质量目标、质量管理工作的政策和规章制度.4.负责ISO9001,ISO14001，ISO2000等质量管理体系的建立、认证、维护工作和HACCP体系的管理工作。

.5。

建立健全质量管理档案，制定年度质量计划，并组织实施。

6. 督促检查公司质量工作情况和计划完成情况，并对质量工作完成情况进行考核。

7。

负责对质量事故进行调查、分析,并提出处理方案.8. 负责与质量控制、客户审核有关的对外事宜.（2）质量监督部部门职责1. 制订质量监督部的管理制度、章程。

质量管理机构及人员配备本项目推行全面质量管理，以ISO9001质量保证标准，并建立质量保证体系，用标准规范质量管理和质量保证行为，以保证和提高工程质量为目的，并把质量管理各阶段、各环节的职能组织起来，形成一个互相协调、互相促进、任务、职能明确的系统，使质量管理工作制度化、标准化在工程项目上，项目部根据本企业质量方针、IS090001质量管理体系和本企业《质量体系手册》，开展全面质量管理活动；制定项目《工程质量管理体系》、编制项目《质量管理制度》，并把质量管理目标分解，严格按照质量管理体系要求进行管理，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。

一、项目质量目标1、项目质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。

2、分部、分项工程合格率-100%3、质量保证资料-齐全4、服务回访率-100%二、工程质量责任人、职责及网络架构1、工程质量责任人及职责工程质量责任人由下列人员组成：项目经理、项目技术/设计负责人、质检员职责、安全员职责、资料员、工长等。

2、项目经理职责2.1是项目合同的谈判，履行合同，工程合同变更/认定的责任人。

2.2是项目委托深化设计的负责人。

2.3负责组建项目部，并安排相关岗位人员持证上岗。

2.4是工程项目施工现场管理的责任人，并监督检查项目部各岗位人员的相关工作。

2.5负责项目部内部和施工现场与相关方信息的沟通、交流。

确保工程工期、质量、安全、环境、成本等目标的实施。

2.6负责组织项目部人员参加甲方/监理组织的及公司各部门/项目部组织的各类培训/教育。

2.7负责制订工程项目设备/材料、劳务采购计划，组织实施采购。

2.8负责工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全控制，制订控制措施。

2.9是项目部急准备与响控制的责任人和总指挥。

2.10是工程项目售后服务的责任人。

3、项目技术/设计负责人职责3.1是项目负责人/项目经理的技术/设计助手，是工程项目技术/设计的责任人。

工程质检部人员制度一、目的和原则制定工程质检部人员制度的目的，在于明确质检人员的岗位职责、工作标准以及考核机制，从而提升整个团队的工作效率和质量管理水平。

制度应当坚持公正性、科学性和激励性相结合的原则，确保每一位员工都能在公平的环境中发挥其最大潜能。

二、组织结构与职责1. 部门设置：工程质检部应设有部门负责人，下设若干专业检查小组，每个小组配备相应的专业技术人员。

2. 负责人职责：负责整体质量管理工作的规划与实施，协调内外关系，处理重大质量问题，对下属进行检查指导。

3. 技术人员职责：执行日常的质量检查任务，编制检查报告，提出整改建议，跟踪问题整改情况。

4. 支持人员职责：提供技术支持和行政支持，确保检查工具和设备的有效性，维护质量管理体系的正常运行。

三、工作流程1. 计划制定：根据工程项目的特点和进度要求，制定详细的质量检查计划。

2. 现场检查：按照计划开展现场检查工作，记录检查结果，发现问题及时通报。

3. 问题整改：对发现的问题进行分类，提出整改建议，并跟踪整改效果。

4. 报告编制：整理检查结果和整改情况，编制质量检查报告，提交给相关部门和管理层。

5. 持续改进：根据检查结果和反馈，不断优化工作流程和检查方法。

四、培训与发展1. 定期培训：组织定期的业务技能培训和质量管理知识更新，提升团队专业能力。

2. 职业发展：为员工提供职业发展规划指导，鼓励取得相关职业资格证书。

3. 激励机制：建立绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励，激发工作积极性。

五、监督与考核1. 内部监督：定期进行内部审计，评估质量管理体系的有效性。

2. 外部审核：接受第三方机构或上级部门的定期审核，确保制度的执行力。

3. 考核方式：采用定量和定性相结合的方式，全面评价员工的工作表现。

4. 结果应用：考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。

六、其他事项1. 保密规定：员工应对工作中获知的商业秘密和技术信息严格保密。

2. 违规处理：对于违反制度规定的行为，应根据情节轻重给予相应的处理。

主要管理⽅案⼈员及项⽬⼯程技术⼈员配备计划第七章主要管理⼈员及⼯程技术⼈员配备计划⼀、项⽬组织机构本⼯程的项⽬经理部设⼯程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本⼯程项⽬的施⼯技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、⽇常⽣活等⼯作，全⾯保证本⼯程建设任务的优质、⾼效完成。

组织机构图：项⽬部设正项⽬经理1名，副项⽬经理1名，(副项⽬经理兼任安全项⽬经理)，总⼯程师1名，电⼒⼯程师2名，道路⼯程师2名，排⽔⼯程师2名，试验⼯程师1名，计划统计负责⼈1名，机械⼯程师1名，质检⼯程师1名，⽂明施⼯及安全负责⼈1名，财务负责⼈1名。

⼈员配备和能⼒满⾜相关资历要求。

⼆、岗位职责（⼀）项⽬经理部项⽬经理部代表本单位对本⼯程实施施⼯组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。

（⼆）管理职责1.项⽬负责⼈项⽬负责直接负责本⼯程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施⼯计划，全⾯组织实施，并根据⼯程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体⼯期⽬标的实现。

项⽬负责⼈是本⼯程安全保证的第⼀责任⼈，负责建⽴健全安全⽣产保证体系，建⽴和实施安全⽣产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

项⽬负责⼈是本⼯程质量保证的第⼀责任⼈，负责组织开展质量体系活动，确⽴本项⽬质量⽬标，组织编制实施性施⼯组织设计。

贯彻执⾏国家⽅针、政策、法规，坚持全⾯质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提⾼，满⾜业主要求，争创名牌⼯程。

组织向业主提供质量依据，处理监理⼯程师、业主提出的有关质量⽅⾯的要求。

负责对⼯程项⽬进⾏资源配置，保证质量体系在本⼯程上的有效运⾏及对⼈、财、物等资源的调配。

项⽬负责⼈是本⼯程⽂明施⼯的第⼀责任⼈，负责施⼯现场全⾯的⽂明施⼯管理，组建施⼯现场的⽂明施⼯领导⼩组，并结合本⼯程特点，制定⽂明施⼯管理细则。

项⽬负责⼈是本⼯程⼯期保证的第⼀责任⼈，负责按批准的施⼯计划，全⾯组织实施，并根据⼯程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体⼯期⽬标的实现。

现场组织机构框图及人员配置
1.组织机构框图
为强化施工组织管理，本工程拟由25人组成施工队，施工人员持证上岗。

设项目主管1人，负责涂料施工队作业全面管理，负责与业主.项目经理部和业务各相关单位的作业联系并汇报作业情况，执行业主.项目主管的有关管理规定。

安全员（兼施工质量监督）1人，负责施工过程中涂刷质量监督和施工队内务管理及施工安全管理与监督，与业主.项目经理部等相关部门联系并汇报作业。

技术员（兼施工质量检验与记录）1人，负责施工技术.施工规范的执行与监督，收集整理.汇总验收资料.文档及图纸，提交竣工验收报告及资料，并向业主.项目经理部汇报作业。

材料员1人，负责防火产品
到场检查及施工过程中原材料.施工用具.安全设施和劳动防护用品
的保管与领发。

其余人员为施工技术工人，按时按质完成施工进度
和任务，严格遵守业主.项目经理部有关规定，严格施作业业程序和
施工工艺规程。

防止施工质量及安全事故的发生，经常保持施工现
场整洁卫生，做到文明施工。

2.施工进场程序
施工进场顺序图
对于本项工程的详细施工部署，人员配置.设备.工期.质量计划，我公司将提供详细的涂装工程《施工组织设计》。

企业质量管理机构及管理职责1、企业质量管理机构（1）企业质量管理机构图（2）公司质量管理按三个层级进行层层管理。

第一层为公司高层领导层级，第二层为公司总部职能部门及子分公司层级，第三层为工程部层级。

（3）公司总部工程质量管理部门配置2人以上的专职质量管理人员；所属子、分公司须设立独立的工程质量管理部门，配置1人以上的专职质量管理人员，并应专业齐全。

（4）所属工程部应根据工程的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的专职质量检测员，并实行动态管理：20000㎡以下的工程至少应配备1名专职质量检测员；20000㎡～50000㎡工程的配备专职质量检测员不应少于2人；50000㎡以上的工程应设置3人以上的质量管理部门，并应专业配套。

2、企业质量管理职责（1）企业法定代表人的工程质量职责所属施工企业法定代表人（分支机构的主要负责人）是第一质量责任者，对本企业（本分支机构）的工程质量工作负全责，其主要职责是：贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规。

组织制定质量方针和目标，建立质量管理的组织机构，确定和任命机构的负责人。

培养和提高员工的质量意识。

建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施。

确定和配备保障质量体系正常运行所需的各种资源。

评价并改进质量管理体系。

掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。

（2）企业工程质量分管领导的工程质量职责所属施工企业分管工程质量工作的企业领导，对本企业的工程质量工作负直接领导责任。

其主要职责是：认真贯彻公司质量方针，始终把工程质量放在管理工作的首位。

执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。

制订公司的质量发展计划并具体组织实施。

负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。

协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。

领导和组织公司的质量管理检测工作。

加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。

掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。

地产公司质量安全部门人员配置及岗位职责1. 质量安全部门经理负责制定和完善公司质量、安全管理和环境保护政策、标准和程序。

负责建立和维护公司质量、安全管理体系，确保其有效运行。

负责组织内部质量和安全检查，及时发现和解决潜在问题。

负责与政府、行业组织和其他相关方的沟通和协调，确保公司符合相关法规和标准。

负责培训和教育员工遵守质量、安全规定，提高全员安全意识和技能。

2. 质量安全部门副经理专员协助质量安全部门经理实施质量和安全管理体系，确保其执行到位。

负责组织和实施内部质量和安全检查，跟踪整改措施的落实情况。

协助处理质量和安全事故，进行事故调查和分析，提出处理建议。

负责与政府、行业组织和其他相关方的沟通和协调，维护公司利益。

参与制定公司和项目的质量和安全计划，协助进行项目安全和质量交底。

3. 质量检查员负责定期对建筑施工现场进行质量检查，包括检查施工质量、建筑材料质量等。

负责监督施工过程，确保施工符合相关规范和标准。

负责及时发现和纠正施工过程中的质量问题，防止质量事故的发生。

负责参与质量事故的调查和处理，提供准确的数据和信息。

4. 安全员负责定期对建筑施工现场进行安全检查，包括检查设备安全、用电安全、消防安全等。

负责监督施工过程，确保施工安全。

负责及时发现和纠正施工过程中的安全隐患，防止安全事故的发生。

负责参与安全事故的调查和处理，提供准确的数据和信息。

地产公司质量安全部门人员配置及岗位职责（1）1. 质量安全部门经理负责制定和完善公司质量、安全管理和环境保护政策、标准和程序。

负责建立和维护公司质量、安全管理体系，确保其有效运行。

负责组织内部质量和安全检查，及时发现和解决潜在问题。

负责与政府、行业组织和其他相关方的沟通和协调，确保公司符合相关法规和标准。

负责培养和提升公司员工的质量、安全意识和技能。

2. 质量安全部门副经理专员协助质量安全部门经理制定和完善公司质量、安全管理和环境保护政策、标准和程序。

一个完整质量部需要配置那些岗位很多公司现在都设有质量部，质量部根据公司规模的大小，部门人数也有多有少，很多公司质量部存在岗位职责不明确、人员划分不合理的情况。

现在我们来看看一个完整的质量部的职责以及需要配备哪些人员，在人数足时，我们也可根据这些职责和只能来判断那些职能或岗位能精简和合并岗位。

首先，让我们看一下质量部需要管理的主要内容有这些：质量目标与计划管理、产品质量设计管理、进料检验管理、制程检验管理、成品检验管理、质量器具管理、质量控制管理、质量改进管理、质量成本控制管理、质量管理体系管理。

了解了质量部需要管理的内容后，那么一个完整的质量部需要设置哪些职能人员呢？下面我们一起来看看。

我们先来看一下一个完整的质量部需要哪些职能人员：质量总监：负责制定并实施企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作，在总经理的领导下全面负责企业质量管理工作，提高客户满意度，实现企业经营战略目标。

质量经理：在质量总监的领导下，负责企业日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改善。

质量计划主管：负责质量管理制度建设，组织质量计划的编制与修订，并执行和监督质量计划的执行。

质量计划专员：负责具体的质量计划编制工作，监督和协助有关部门执行和落实质量计划。

质量工程师：负责产品质量的先期策划和控制、改进工作。

产品质量策划员：负责新产品的质量策划和跟踪调查工作。

进料检验主管：负责管理所有进料的检验工作，包括原材料、外协品和外购零部件的质量检验。

进料检验专员：负责进料的检验工作。

制程检验主管：严格贯彻工艺设计意图并执行技术标准，负责制造过程中的质量检验相关工作。

制程质检专员：在制程检验主管的带领下执行制程质量检验工作。

制程巡检专员：在制程检验主管的领导下负责生产制程巡检工作，识别、指导生产中潜在的质量问题，改善产品质量。

成品检验主管：参与制定企业质量管理的相关制度和成品检验标准，组织实施成品检验并进行成品质量分析，提出成品质量改进方案，提高企业产成品质量。

新GSP人员配置及资格要求
1、企业负责人：大学专科以上学历或中级以上专业技术职称
2、质量负责人：大学本科以上学历、执业药师资格
3、质量部门负责人：执业药师资格
4、质量管理员：药学中专或医学、生物、化学等相关专业大学专科以上学历或具有药学初级以上专业技术职称
5、验收、养护员：
5.1、西药验收员：药学或医学、生物、化学等相关专业中专以上学历或具有药学初级以上专业技术职称
5.2、西药养护员：同西药验收员
5.3、中药验收员：中药专业中专以上学历或具有中药学中级以上专业技术职称
5.4、中药养护员：中药专业中专以上学历或具有中药学初级以上专业技术职称
直接收购地产中药材的，验收人员应当具有中药学中级以上专业技术职称。

6、采购员：药学或医学、生物、化学等相关专业中专以上学历
7、销售员（开票员）：高中以上
9、保管员：高中以上
10、复核员：高中以上
11、运输员：高中以上
12、收货员:高中以上
部门
1、质量管理部
2、采购部
3、营销部
4、财务部
5、信息部
6、行政人事部。

附件1：施工项目经理部关键岗位人员配备标准工程类别工程规模总人数岗位及人数备注建筑工程、装修工程建筑面积≤1万平方米 6 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。

1、其它岗位职责可兼任。

2、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。

1万平方米＜建筑面积≤5万平方米 12-14 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员（含测量员）2人、安全员2-3人、质量员2-3人、电工1人、材料员1人、资料员1人、预算员1人。

建筑面积＞5万平方米 16 项目经理1人、项目技术负责人1人、测量员1人，施工员3人、安全员3人、质量员3人、电工1人、材料员1人、预算员1人、资料员1人。

建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员、资料员应各增加1人。

各专业分包工程工程合同价≤5000万元 6 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。

1、其它岗位职责可以兼任。

2、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。

5000万＜工程合同价≤1亿元 10 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、电工1人、材料员1人、资料员1人。

城市桥梁、地下交通中的隧道工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

工程合同价＞1亿元 13 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、电工1人、材料员1人、预算员1人、资料员2人。

1、工程合同价在1亿元以上时，每增加5000万元，施工员增加1人。

2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。

2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业、工程现场管理不到位的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

人员、材料及机具配备计划第一节人员劳动力计划1、劳动力安排计划为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的养护任务，本公司对该工程的养护特采取以下目标管理：（1）根据养护方案实施要求及养护进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的养护人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和养护组织设计。

认真做好图纸会审及交底工作，通过学习图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图，以及建设单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程整体精神，根据现场养护条件，定出最佳方案，使养护更好地适应当地目前园林工程的发展水平。

（2）以公司副总经理、项目经理为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上进行监管。

公司技术质量部门落实专职人员进驻养护现场进行配合管理和技术把关。

熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系。

抓紧编制正式详细的养护作业指导书；编制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理工作记录表。

（3）做好有有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。

（4）以养护现场项目经理为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职养护管理员，由项目经理统一指挥和领导。

（5）根据班组所承担的养护项目要求及其劳动力技术、质量、养护管理协作能力，以公司内部养护管理目标为依据，与其签订本工程具体的养护协议、养护安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标养护要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

（6）制订切实可行的养护方案和养护计划，加强原材料采购和保管工作，加强养护现场的设备管理。

按照要求，进行养护范围的测设定位工作，并将控制点及测设成果报监理单位审定。

（7）对养护人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入养护工作，确保养护进度和管理的需要。

施工企业质量监督机构和人员配备要求
1、质量管理部门是工程质量的综合管理监督部门，负责全系统工程质量管理工作。

2、所属施工企业的质量监督部门应配置专业齐全的专职质量管理人员，数量应与其规模相适应。

3、所属施工企业的施工项目应配置质量总监，根据施工项目的规模和不同的施工阶段，配备相应数量及相应专业的质量工程师，并实行动态管理。

1）三万平方米以下的一般建筑工程项目至少应配备 2 名专职质量工程师；
2）三万～五万平方米的一般建筑工程项目的专职质量工程师配备不应少于4 人；
3）五万平方米以上的一般建筑工程项目和特殊建筑工程项目应设置独立的质量管理部门。

专职质量工程师应在 4 人以上，并应专业齐全；
4、市政工程的专职质量工程师的配置可参考一般建筑工程。

若以造价计算，三千万造价以下的工程，专职质量工程师配备不应少于 2 人，三千万造价以上的工程，专职质量工程师数量应视情况配置，但必须满足质量监督工作的需要；
5、其他类别工程的专职质量工程师的配置应符合相关行业建设主管部门的规定。

6、所属施工企业质量管理监督部门的专职质量管理人员应具备以下基本条件：
1）文化程度不低于大专学历；
2）专业技术职称不低于工程师；
3）具有 5 年以上的施工现场技术、质量管理工作经历。

4）施工项目的质量工程师应具有上岗资格证书。

5）所属施工企业应定期对质量管理人员和施工项目质量工程师进行继续教育和考核，每年累计继续教育的培训不应少于 40 学时。

2024年质量部二次分配方案____年质量部二次分配方案一、前言随着公司规模的扩大和业务的增加，质量部在公司中的重要性日益凸显。

为了更好地发挥质量部的作用，提高质量管理水平，我们制定了____年质量部二次分配方案。

本方案主要包括质量部的二次分配目标、分配原则、分配方法等内容，目的是实现质量部人员的合理分配和优化资源配置。

二、二次分配目标1. 人员合理分配：根据各个项目的需要和人员的能力、经验进行人员的合理分配，确保每个项目能够得到适当的质量支持和技术指导。

2. 资源优化配置：根据各个项目的重要性和紧急程度，合理配置质量部的资源，提高项目的质量控制和管理水平。

3. 激励机制建立：通过合理的二次分配方案，激励质量部人员的积极性，促进他们更好地发挥自己的专业能力。

三、分配原则1. 稳定性原则：保持质量部人员的稳定性，不频繁调动和更换，确保他们对项目有足够的了解和熟悉，提高工作效率。

2. 公平原则：分配应公平合理，不偏袒个别项目或人员，确保资源的公平利用和分配。

3. 效率原则：优先考虑能力和经验丰富的人员，确保质量部工作的高效进行。

4. 灵活性原则：鼓励交叉培训和借调，提高人员的综合能力和适应能力。

四、分配方法1. 项目需求分析：根据公司各个项目的情况，由质量部项目经理负责进行分析和评估，包括项目规模、技术难度、工期等因素。

2. 人员能力评估：由质量部领导和项目经理对质量部人员的能力和经验进行综合评估，包括专业知识、沟通协调能力、解决问题的能力等。

3. 人员匹配分配：根据项目需求和人员能力评估结果，进行合理的人员匹配和分配。

优先考虑能力和经验丰富的人员，同时考虑人员之间的协作和衔接。

4. 定期评估调整：根据项目的进展和质量部人员的工作表现，定期进行评估和调整，保证分配方案的灵活性和适应性。

五、激励机制1. 奖励制度：设立质量绩效考核制度，根据项目的质量和进展情况对质量部人员进行奖励，包括月度优秀员工、年度最佳团队等奖项。

14质量保障措施方案——质量控制责任体系及人员的优化配置质量保障措施方案是为了确保产品或服务的质量能够达到预期标准，并持续改进质量而制定的一系列措施。

其中，质量控制责任体系及人员的优化配置是关键的一部分。

在该方案中，需要明确质量控制的责任体系，并合理配置质量控制人员，以提高质量管理效果。

一、质量控制责任体系1.领导层的责任：确保质量政策和目标得到执行，并提供足够的资源支持质量控制工作。

设立质量委员会，由高层领导担任主席，负责制定和审查质量控制方案，批准重大问题的解决方案。

2.部门质量负责人的责任：各部门负责人应对本部门的质量目标和绩效负责，并组织实施相应的质量控制措施。

他们应负责分析和解决本部门的质量问题，并及时报告上级领导。

3.质量管理代表的责任：各部门应指定质量管理代表，负责协调和推进质量控制工作。

他们应具备一定的质量控制知识和技能，协助部门负责人实施质量控制措施，并监督质量控制的执行情况。

1.质量管理团队的组建：建立专门的质量管理团队，由具备相关专业知识和经验的人员组成，负责质量控制工作的规划、实施和监督。

该团队应包括质量经理、质量工程师和质量检验员等角色。

2.质量经理的角色：负责整体质量管理工作的规划和组织，协调各部门之间的质量控制工作。

质量经理应具备较强的管理能力和沟通能力，能够有效地组织和推动质量控制工作的开展。

3.质量工程师的角色：负责制定质量控制方案和标准，分析和解决质量问题，提出质量改进建议。

质量工程师应具备较强的质量控制知识和技能，能够熟练运用各种质量工具和方法。

4.质量检验员的角色：负责执行质量检验和测试工作，监督产品或服务的质量状况，发现和报告质量问题。

他们应具备严谨的工作态度和较高的技术水平，能够准确判断产品或服务的质量。

5.培训和发展计划：组织培训和发展计划，提高质量控制人员的专业知识和技能水平。

通过培训和学习，使质量控制人员能够适应快速变化的质量标准和要求，提高工作效率和质量水平。