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会议一览（备注：A 内容B意义 + 补充说明①②③ + 注意点）1、1921.7.23 中共一大上海Aa规定了党的任务是推翻资产阶级，建立无产阶级专政，消灭阶级差别，实现共产主义；b确定党的中心任务是领导工人运动。
B宣告了中国共产党的成立2、1922 中共二大上海Aa确立党的最高纲领是实现共产主义；b最低纲领（民主革命纲领）是打倒军阀，推翻国际帝国主义压迫，统一中国为真正的民主共和国。
B这是中国第一个彻底反帝反封建的民主革命纲领①3、1927.8.7 中共中央在汉口召开会议，（八七会议）Aa确定开展土地革命和武装反抗国民党反动派的总方针。
b毛泽东提出“枪杆子里出政权”的主张4、1931.11 中华苏维埃第一次全国代表大会在江西瑞金召开，B宣布中华苏维埃共和国成立5、1935.1 中共中央在遵义召开会议，A结束了王明“左”倾教条主义在中央的统治，肯定了毛泽东的正确主张，事实上确立了以毛泽东为核心的党中央的正确领导。
Ba这是中国共产党第一次独立运用马克思主义原理解决自己的方针、路线和政策问题，妥善处理党内长期存在的矛盾与分歧，是中国共产党从幼稚走向成熟的标志b是中国共产党历史上一个生死攸关的转折点。
6、1935.12 中共中央在陕西瓦窑堡召开会议，A确定了建立抗日民族统一战线的方针7、1937.8 中共中央在陕北洛川召开会议，A确定了动员全民族一切力量争取抗战胜利的全面抗战路线8、1945 春中共七大召开延安A确立毛泽东思想为党的指导思想，选举产生以毛泽东为首的中央委员会。
B为争取抗日战争的胜利和新民主主义革命在全国的胜利奠定了政治和思想基础（使党在思想上更加统一，行动上更加一致）9、1949.3 中共七届二中全会在西柏坡召开Aa党的工作由农村转向城市，以恢复和发展生产为一切工作的中心；b确定了全国胜利后中国共产党在政治、经济、外交方面的基本政策，以及中国从农业国转变为工业国、从新民主主义社会转变到社会主义的总任务10、1949.9 中国人民政治协商会议第一届全国会议在北平召开A主要通过了《中国人民政治协商会议共同纲领》11、1949.10.1 中央人民政府委员会举行第一次全体会议，A接受《共同纲领》为施政纲领12、1954.9 第一届全国人大举行，B标志人民代表大会制度在全国范围内建立起来，通过了《中华人民共和国宪法》13、1954.12 中国人民政治协商会议第二届全国委员会第一次会议A通过政协章程指出，为巩固和发展人民民主统一战线，共同促进社会主义事业发展，人民政协需要继续存在和发展14、1956.4 中共中央政治局扩大会议Aa毛泽东作《论十大关系》报告，该报告实际上提出了开辟具有中国特色的社会主义建设道路的重大问题；b“双百方针”提出，成为建设新中国科学文化事业的正确方针和根本保证15、1956.9 中共八大召开北京A正确分析了国内形式和主要矛盾的变化，提出加强社会主义政治建设，加强国内各民族团结···（社会主义主要矛盾，党的主要任务，经济建设方针）（完全正确）Ba中共八大是中国共产党在全国执政以后召开的第一次全国代表大会，是探索中国社会主义建设道路的一个良好开端；b集中体现了中国共产党在探索建设社会主义道路方面取得的初步成果16、1978.12 中共十一届三中全会召开北京Aa 确立了解放思想、事实求是的指导思想，实现了思想路线的拨乱反正；b停止阶级斗争为纲的口号，及时果断地把全党和全国工作中心转移到社会主义现代化建设上，实现了政治路线上的拨乱反正；c形成以邓小平为核心的中共中央领导集体，取得了组织路线拨乱反正的最重要成果；d做出了实行改革开放的重大决策，中国开始从以阶级斗争为纲到以经济建设为中心的历史性转变Ba 中共十一届三中全会是新中国成立以来党和国家历史上具有深远意义的伟大转折。
会议一览表
序
号
类别召开时间主责部门参加人员会议材料会议成果会议讨论内容备注
一计划工作
会
1 月度业务调
度会
每月25日
前
集团运营部
集团公司各中心、子公
司总经理以上人员
上月财务报表及各
项进度计划完成情
况汇报表
会议纪要
工程重大节点，营销、商业、财务等经济指标完成情况
评估上
午会议、下午巡视现场
定期召
开
2 周工作例会每周二集团运营部集团公司各中心、子公
司总经理以上人员
周工作简报会议纪要
1．听取审议各中心、子公司上周工作计划中未完成部分
的说明；
2．评审各中心、子公司下周工作计划；
3．分析研讨弱项工作，协调解决困难问题，制定改进措
施。
注：每月第一周的工作例会与月度计划工作会议合并召
开。
定期召
开
二业务评审
会
1 设计方案评
审会
土地获取后
1个月
集团工程设计中心
集团执行总裁、各专业
中心、项目公司总经理
及各专业部门负责人
专题方案初稿专题方案
规划方案、设计任务书、建筑设计方案、初步设计方案、
环境设计方案、装饰方案、灯光亮化方案、综合管线（道
路）设计方案、智能化设计方案
不定期
召开
2 项目整体开
发计划评审
会
土地获取后
2个月
集团运营部
集团执行总裁、设计、
工程、成本、营销、人
事等负责人、项目公司
经理级以上人员
项目整体开发计划
初稿
项目整体
开发计划
里程碑计划、工程、项目目标成本、销售、行政人力资
源配备
不定期
召开
3 工程专项计
划评审会
开发计划实
施中
集团工程设计中心
工程设计中心及集团
相关专业中心、项目公
司工程部及相关专业
部门
专项计划初稿专项计划总进度规划（计划）、年度、季度、月度和旬计划
不定期
召开
4 定标评审会项目计划实
施中
招投标管理中心
招投标工作小组，招标委
员会
招投标资料及样品定标项目开发过程中需以招投标方式确定的所有采购事宜。
不定期
召开
5 营销策划类
评审会
项目销售实
施中
集团投资营销中心
集团各中心总经理以
上人员、项目公司总经
理及各部门负责人（定
价及调价方案属机密
事项，参会人员另定）
方案、合同、协议
初稿
方案、合
同、协议
户型设计方案、广告策划方案、销售方案、项目标识系
统方案、定购协议、预售协议、销售合同、定价（调价）
方案、前期物管服务协议等。
不定期
召开
6
制度流程
（含标准体
系）评审会
制度修订结
束
各中心集团制度评审委员会制度初稿制度集团公司所有管理制度
不定期
召开
7 预算评审会每年一月财务部
集团各中心总经理以
上人员、子公司总经理
及财务部人员
年度预算初稿年度预算集团公司管理费用预算、各子公司收支预算
定期召
开
8 审计汇报会每半年一次审计监察中心集团及子公司副总以
上人员
审计问题汇总整改措施审计中发现的问题及整改措施，目前整改完成情况
不定期
召开
9 商管方案评
审会
项目开建三
个月前
商管公司
集团各中心总经理以
上人员及商管公司相
关人员
方案初稿方案
商业定位方案、招商方案、企划方案、租金价格方案确
定等
不定期
召开
三员工大会
1
总结表彰
大会(上半
年\全年)
三季度\一
季度
行政人事管理中心
集团公司全员及子公
司副总以上人员
总结表彰材料责任状宣布总结和计划、表彰、签订责任状
定期召
开
2 企业文化类
动员、学习、
报告会
每个季度公关企划部
公司全员或经理级以
上人员
企业文化案例分析
报告汇编
提升企业
文化建设
的水平
企业文化案例分析、评价、评选优秀案例进行宣传
不定期
召开
中环投资集团项目公司会议一览表
序号类别召开时间主责部门参加人员会议材料会议成果会议讨论内容备注一计划工作会
1 月度业务调度会每月25日前综管部项目公司部门负责人以
上人员
上月财务报表及
各项进度计划完
成情况汇报表
会议纪要
工程节点，营销、财务等经济指标完成情况评估
上午会议、下午巡视现场
定期召开
2 周工作例会每周一下午综管部项目公司部门负责人以
上人员
周工作简报会议纪要
1．听取审议各项目公司各部门上周工作计划中未
完成部分的说明；
2．评审项目公司各部门下周工作计划；
3．分析研讨弱项工作，协调解决困难问题，制定
改进措施。
注：每月第一周的工作例会与月度计划工作会议合
并召开。
定期召开
二业务评审会
1 设计方案预审会土地获取后
1个月
项目公司
设计部
项目公司总经理及各专
业部门负责人
专题方案初稿
形成可以向
集团公司提
报的专题方
案
规划方案、设计任务书、建筑设计方案、初步设计
方案、环境设计方案、装饰方案、灯光亮化方案、
综合管线（道路）设计方案、智能化设计方案，包
括效果评审
不定期召
开
2 项目整体开发计
划预审会
土地获取后
2个月
项目公司
工程部
项目公司总经理及各专
业部门负责人
项目整体开发计
划初稿
形成可以向
集团公司提
报的项目整
体开发计划
里程碑计划、工程、销售、行政人力资源配备
不定期召
开
3 图纸交底会图纸下发后
1周内
设计部
工程副总及工程、设计、
成本部、施工单位
确定版图纸会议纪要
各类施工图（建筑、结构、装修、管网）、重大设
计变更
不定期召
开
4 招标采购按计划实施成本部项目公司总经理及各专
业部门负责人招标小组
经项目公司评审
完招标采购资料
向集团备案招标文件、定标、合同评审、合同交底、样本提供
不定期召
开
5 签证确认月度会每月10日前成本部项目公司总经理、集团
成本部、审计中心、项
目工程部、成本部、设
计部及相关部门
月度签证统计表会议纪要
1.签证的合理性及确认；
2.签证价格；
3.签证争议
问题的解决。
定期召开
6 营销策划类预审
会
项目销售实
施中
项目公司
营销部
项目公司总经理、营销
部及相关部门负责人
方案、合同、协
议初稿
形成定稿的
方案、合同、
协议报集团
公司
户型设计方案、广告策划方案、销售方案、项目标
识系统方案、定购协议、预售协议、销售合同、定
价（调价）方案、前期物管服务协议等。
不定期召
开
7 财务预算会年计划制定
后
财务部
项目公司总经理及各专
业部门负责人
经项目公司评审
完预算初稿
向集团提报
目标成本、财务管理费用预算、结算评审、财务结
算会、资金计划等
定期召开
8 预算评审会每年一月财务部项目公司总经理及相关
部门负责人
年度预算初稿
年度预算定
稿报集团审
批
项目公司收支预算
不定期召
开。
