李奥贝纳的品牌信念73年前，李奥•贝纳（Leo Burnett）在美国芝加哥以自己的姓名注册了一家广告公司－李奥贝纳广告公司（以下简称李奥贝纳）。
尽管正值美国经济大萧条之时，李奥•贝纳的举动受到了冷嘲热讽，但他坚持了下来，而且让他的公司在世界广告业中起着举足轻重的作用。
此后漫长的岁月中，李奥•贝纳一直坚信一个信念：建立品牌的信念。
他对文案人员和设计指导设定的标准非常高，所以在他手下诞生了很多伟大的作品，但是这些作品很少是在甜蜜、轻松、热情的气氛中创造出来的，而是在很大压力下和激烈的争论中产生的。
对此，在广告业内打拼了14年的李巍颇有感受，他目前是上海李奥贝纳广告有限公司营运总监。
在李奥贝纳期间，李巍一直把为客户建立品牌作为广告创意的目标。
建立品牌是核心《新营销》：李奥贝纳通过什么手段为广告主确立品牌策略？李巍：李奥•贝纳从创业之日起就有一个信念，也就是建立品牌的信念。
很多时候，我们做一条广告片，或者做一个平面广告，是通过数码营销、店面营销等整合营销手段帮助企业建立品牌策略。
就拿李奥•贝纳一手打造的万宝路品牌来说，现在从全球来讲，万宝路是怎样一个形象，或者说是牛仔的形象，或者说是一个很有个性的形象，这些都很深入人心，这就是一个品牌的力量。
在中国，李奥贝纳大概用了6年时间，发展到今天，拥有200多名员工。
在这个规模下，我们的客户并不是以前有10个，现在有30个。
我们现在客户的数目不多，可能只有十几个，但这个比例算是很高的了。
其实我们不是前面找客户，后面又丢客户。
我们不单单给客户拍好广告片就可以了，而且给了他们更多的帮助，这就是所谓的最有效的创意。
这带给了李奥贝纳两三倍的业务增长，以至于客户信任我们，愿意一直跟我们合作。
《新营销》：随着专业化的提升，广告公司的分工也越来越细，李奥贝纳如何迎合这一发展趋势？李巍：我们很早就预料到广告业会有这样的发展趋势。
例如，店内营销，当顾客进到店里，站在柜台前，如何安排里面的销售。
