柴达尔 矿2019年机电组安标化年度规划 (1)

柴达尔矿2019年安全生产标准化事故隐患排查治理组年度规划一、奋斗目标1、全年事故隐患排查治理专业标准化得分在85分以上，每项工作达到标准要求。

2、加强隐患排查力度，对存在隐患及时进行整改，实现隐患排查治理闭合管理。

3、加强对全员隐患排查整改和治理专项培训学习，全年无较大或影响安全生产的隐患；通过事故隐患排查治理，杜绝任何事故。

二、具体规划1、工作机制、事故隐患排查、事故隐患治理、监督管理、保障措施等质量标准化检查的5大项目均达到优良。

2、建立事故隐患排查治理体系；成立以安监股、生产股、机电股、调度监控中心为主、其他队股室为成员的事故隐患排查治理管理机构，在日常管理和周一周五检查中落实事故隐患排查治理工作机制；建立事故隐患排查治理台账，对查出隐患进行分级管理，层层落实、闭合管控、有效监管；将隐患排查治理工作前移到事故治理前，重视失效；切实提高我矿安全生产水平。

3、编制年度事故隐患排查治理计划，并按计划要求严格落实；每月由矿长组织对生产各系统和各岗位进行事故隐患排查，并做好记录及会议纪要；每旬由分管矿长组织对分管领域进行事故隐患排查，并做好记录及会议纪要；建立事故隐患排查治理台账，由管理、技术和安检人员每天对作业区域进行事故隐患排查，对存在隐患做好登记，并及时整改；建立事故隐患排查治理台账，由岗位作业人员随时对工作岗位进行事故隐患排查，对存在隐患进行登记，并及时进行整改；建立事故隐患排查治理台账，在周一五安全生产大检查查出的隐患进行登记，有整改措施、资金保障、整改期限、整改责任人，整改部门、销号记录等；建立重大安全事故隐患信息档案，发现重大事故隐患及时向矿领导、公司领导及当地煤矿安全监察部门书面报告。

4、事故隐患排查治理台账符合“五落实”要求；由矿长组织制定重大事故隐患专项治理方案，发现重大事故隐患及时上报当地煤矿安全监察部门，并按方案进行整改；建立隐患升级督办台账，对不能立即治理完成隐患进行升级督办；建立事故隐患排查治理台账，对能够立即治理完成隐患进行登记；对治理过程中危险性较大的事故隐患，治理过程中现场有专人指挥，并悬挂警示牌版，瓦检员必须到达现场。

2019年安全生产工作计划矿山管理部坚持认真贯彻以“安全第一、预防为主，综合治理”的安全工作方针，执行集团公司:“生命至上、安全发展”的安全管理理念，为确保矿山安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合矿山生产特点和现状，制定本安全工作计划。

一、总体思路坚持“生命至上、安全发展”为总要求，深入扎实开展“安全生产月”等活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证部门安全工作持续稳定开展。

二、2019年年度安全目标1、重大人身伤亡事故为零，发生职业病为零；2、重大火灾事故为零；3、重大爆炸事故为零；4、重大机械、交通事故为零；5、重大生产事故为零；6、重大安全隐患整改率为100%；7、在岗职工三级安全教育培训率为100%；8、安全管理人员、特种作业人员持证率为100％。

三、具体措施1、加强组织建设以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任，与施工单位签订安全管理协议。

签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。

并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责’’的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。

2、加强安全教育培训1）复工安全教育培训。

根据上级文件要求，加强部门协调，做好全员的复工前三级教育复训工作，教育培训内容主要以：《甘肃三新硅业有限公司管理制度汇编》、《甘肃三新硅业有限公司矿山管理制度汇编》、《非煤矿山爆破安全规程》及典型事故案例等。

2）日常教育和培训。

各矿山应根据自身需求拟定安全培训计划，报矿山管理部统一汇总制定部门年度教育计划内容；每月根据教育计划进行安全教育一次，教育培训时间不少于2学时。

3）主要负责人、安全管理人员、特殊工种培训（复训）。

根据国家有关规定，结合矿山生产特点，积极联系有关职能部门和培训机构对相关人员进行培训（复训），做到持证上岗。

柴达尔矿2019年安全生产标准化
安全风险分级管控组年度规划
一、工作目标
1、全年风险分级管控专业标准化得分在85分以上，各小项工作达到标准要求。

2、加强对全员风险辨识能力、风险管控措施的专项培训学习；使全员掌握各自岗位存在的风险，避免各类事故。

二、具体规划
1、工作机制、安全风险辨识评估、安全风险管控、保障措施等质量标准化检查的4大项目均达到优良。

2、建立安全风险分级管控工作责任体系，成立以安监股牵头，各队股（室）参与、协调、配合的安全管控机构，建立安全风险分级管控制度。

3、依据年度安全风险年度辨识评估结果，指导矿井安全生产，并根据矿井生产实际及时补充、完善风险辨识。

4、落实重大安全风险管控措施及安全风险管控措施；每月由矿长组织对重大安全风险管控措施落实情况进行检查，并做好记录及会议纪要；每旬由分管矿长组织对分管范围内月度安全风险管控落实情况进行检查，并做好记录及会议纪要；建立矿领导带班下井制度，矿领导严格执行带班下井制度，并做好记录；及时将我矿存在的重大安全风险、管控责任人及管控措施；利用公示栏公示于灯房浴室前向全员
公示。

5、力争采用信息化管理，实现对安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报等全过程的信息化管理；对入井人员、地面关键岗位人员进行关于年度安全风险标识评估结果、与本岗位相关的重大安全风险管控措施之类的培训学习；组织参与安全风险辨识评估工作的人员进行一次以上安全风险辨识评估技术培训学习。

6、每月按“安标化”标准要求，及时开展自检自查工作，及时补充、完善存在的不足和问题，有较大变化时，及时汇报矿领导、及时组织人员进行学习。

7、及时完成上级部门及矿领导临时安排的各项任务。

机电部门煤矿机电部门年度总结与计划一、总结2019年对于机电部门来说是充满挑战和机遇的一年。

在煤矿机电设备的运维和安全管理方面，我们部门充分发挥了团队的力量，取得了显著的成绩。

以下是对过去一年工作的总结：1. 设备维护和修理：我们坚持定期维护和修理各类机电设备，严格按照制定的计划执行，及时解决了很多潜在的设备问题，确保了设备的正常运行，为生产提供了可靠的保障。

2. 故障处理：面对突发的设备故障，我们迅速组织人员进行排查和修复，并总结经验教训，不断提高设备故障处理的效率和能力。

3. 安全管理：机电设备在煤矿生产过程中起着重要作用，安全管理是我们工作的重中之重。

我们加强了设备的巡检和监控，落实了各项安全制度和规范，提高了设备的安全性和稳定性。

4. 技术培训：我们通过开展内部培训和外部学习，提升了员工的技术素质和专业能力。

培训内容包括设备操作规范、维修技巧、安全注意事项等，有效提升了团队整体素质。

在过去一年的工作中，我们取得了一系列的成绩和经验，也存在一些问题和不足之处。

针对问题，我们已经制定了改进计划，并将在2020年有针对性地加以解决。

二、计划2020年是关键的一年，我们将继续努力，在机电设备管理方面取得更大的突破和提升。

以下是我们的计划：1. 提高设备维护力度：加强设备定期维护和保养，对设备进行全面巡检，及时发现和解决潜在问题，确保设备的正常运行。

2. 强化故障处理能力：加强对设备故障处理人员的培训和技术支持，提高排故速度和效率，减少故障对生产的影响。

3. 引进先进设备：根据煤矿生产的需求和科技发展的趋势，积极引进先进的机电设备和技术，提高设备的性能和效率。

4. 加强安全管理：建立健全安全管理制度，强化设备的安全监控和预警机制，加强员工的安全培训，提高安全意识和责任意识。

5. 进行技术创新：积极研发和推广新技术、新产品，提高设备的智能化水平，推动机电设备行业的创新和升级。

三、结语2019年是机电部门取得成绩的一年，我们在团队的共同努力下，克服了各种困难，在煤矿机电设备管理方面取得了显著的进展。

柴达尔矿“安标化”专题会议纪要2019年8月13日上午9：00，在矿三楼会议室召开安标化建设工作专题会；会议由安全副矿长、安标化办公室主任马生贵同志主持，通风副总工程师何友谊同志讲解，各职能股室负责人及安标化各组技术员参加，会议就安环部下达完善国家应急管理局-煤矿安全生产标准化建设信息填报任务进行安排部署。

首先安全副矿长马生贵要求：我矿安标化上报工作滞后，对安标化正常建设和申报等级有较大负面影响；安标化工作建设是一项经常性、常态化工作，全矿人员必须高度重视、严格落实各项标准要求，各职能股室必须按安标化职责分工加强软件资料建设和信心填报工作；此次填报工作必须责任落实到人、如实上报自检内容、按期完成上报工作，且确保上报的信息准确无误，达到国家局信息平台要求。

会上通风副总工程师何友谊逐项、逐条讲解了填报事项、规范、要求，并解答了安标化小组提出的疑难问题，两位领导根据我矿实际作出以下决定：一、各职能股室分工及责任人1、安监股负责：安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、职业卫生、安全培训和应急管理的上报事项，填报责任人邓小军，监督责任人张有云，同时负责采掘一队人员信息填报工作。

2、生产技术股负责：地质灾害防治与测量、采煤、掘进上报事项，填报负责人田金成，监督责任人：荣志强；同时负责采掘二队人员信息填报工作。

3、机电设备管理股负责：机电、运输上报事项，填报负责人李延菊，监督责任人：王海云；同时负责机电队、运输队人员信息填报工作。

4、调度监控中心负责：调度和地面设施上报事项，填报负责人姬慧娟，监督责任人：应明臣；同时采掘三队人员信息填报工作。

5、综合办公室负责部门信息和全体职工信息、装车队、后勤股、保卫股协议工的信息录入工作，填报负责人谢晨燕，监督责任人：马迎明。

二、会议决议：1、各填报负责人必须自14日起开展工作，必须到标准化办公室专职负责填报工作，20个工作日内必须完成所有填报事项。

2、今后每月度必须按时开展安标化自检自查工作，电子版报送安监股；各组填报负责人必须及时更新所属事项，严禁延误。

煤矿机电年度工作计划一、工作目标与任务今年，我们煤矿机电部门的工作目标是确保设备的正常运行，提高生产效率，降低事故率，实现按时完成生产指标。

我们将重点关注以下任务：1. 提高设备维护水平：加强设备的日常维护工作，定期检查和保养设备，确保其正常运行。

按照规定检修设备，及时清洗和更换损坏的部件，排除潜在的故障隐患。

2. 加强设备安全管理：严格执行各项安全规章制度，加强对设备使用和操作人员的培训，提高其安全意识。

制定防护装置和紧急救援计划，确保在紧急情况下能够做出正确和快速的应对。

3. 提高设备自动化水平：推广和应用现代化设备和技术，提高设备的自动化程度。

引进智能化设备，实现自动化控制和远程监控，减少人为操作和人为错误，提高工作效率。

4. 加强设备故障分析和预防：建立设备故障分析和预防系统，对常见故障进行分析和研究，制定相应的预防和应对措施。

及时报告和解决设备故障，防止故障扩大和影响生产。

5. 推行节能减排措施：提出并执行节能减排计划，减少设备的能耗，降低对环境的影响。

加强设备的维护和管理，提高能源利用效率，推广先进的绿色技术和设备。

二、具体工作安排1. 设备维护工作(1) 每月组织设备巡检工作，对主要设备进行检查和保养。

(2) 每季度进行设备大修和检修，清洗和更换设备关键部件。

(3) 建立设备维护记录，及时记录设备维护情况和故障情况，分析和解决常见故障。

(4) 配备必要的维修工具和备品备件，建立备用设备库，确保设备维修的及时性。

2. 设备安全管理工作(1) 组织定期安全培训，提高设备使用和操作人员的安全意识，确保他们能够正确使用设备和及时应对突发事故。

(2) 制定紧急救援预案，组织紧急演练，确保在紧急情况下能够迅速启动救援措施。

(3) 加强设备安全防护措施，确保关键设备和操作区域的安全。

(4) 建立安全巡查制度，定期巡查设备和工作区域，发现安全隐患及时处理。

3. 设备自动化工作(1) 推广应用智能化设备，实现自动化控制和远程监控，提高工作效率。

煤矿机电管理年度工作计划一、概述煤矿机电管理年度工作计划是为了保障煤矿机电设备的正常运转，提高生产效率，确保安全生产，制定了具体的工作计划，以便在新的一年中全面实施。

二、工作目标1. 提高煤矿机电设备的运行稳定性和可靠性；2. 加强对煤矿电气设备的维护和保养，降低设备故障率；3. 继续推进设备智能化、自动化改造，提高生产效率；4. 积极推进设备能源节约与环保工作；5. 发展高素质的技术团队，提高员工技能水平。

三、具体工作计划1. 提高煤矿机电设备的运行稳定性和可靠性通过设备检修和改造，提高设备的运行稳定性和可靠性。

制定设备更新改造方案，逐步淘汰老化设备，并购置新的优质设备，保障生产的顺利进行。

2. 加强对煤矿电气设备的维护和保养加强对煤矿电气设备的日常维护和保养，减少设备故障率，提高设备利用率。

建立设备档案和故障诊断机制，加强对设备的预防性维护和管理，降低故障率和维修成本。

3. 推进设备智能化、自动化改造推进设备智能化、自动化改造，提高生产效率。

引进先进的设备和技术，提高设备的自动化程度，提高生产效率，降低生产成本，保障煤矿的持续健康发展。

4. 积极推进设备能源节约与环保工作结合煤矿实际情况，加强对设备能源的管理和节约，推行节能技术和措施，降低生产能源消耗，提高能源利用效率，达到节约能源和环保减排的目的。

5. 发展高素质的技术团队通过培训和学习，提高员工技能水平，培养高素质的技术团队，提升员工的维修和管理水平，保障煤矿机电设备的正常运转。

四、工作重点和措施1. 加强设备日常维护和保养的管理，建立设备档案，做到设备管理“全程可追溯”。

2. 严格执行设备维修和改造方案，确保设备维修质量、改造效果。

3. 积极推进设备智能化、自动化改造，引进先进的设备和技术，提高设备的自动化程度。

4. 提高员工的维修技能水平，通过技能培训和学习，提高员工的维修和管理能力，确保设备的正常运转。

5. 重点关注设备的节能和环保工作，提高设备的能源利用效率，降低生产成本，达到节约资源和环保减排的目的。

煤矿机电年度工作计划一、工作目标1. 提高煤矿生产效率和安全性，保证煤炭产量的稳定增长；2. 完善煤矿机电设备管理体系，提高设备的可靠性和使用寿命；3. 加强机电设备维修保养，确保设备运行的稳定和安全；4. 提高机电设备的智能化水平，推动煤矿智慧矿山建设；5. 强化人员培训，提高机电人员的技术水平和安全意识。

二、工作重点1. 提高煤矿生产效率和安全性（1）完善煤矿生产生产流程和设备运行规程，优化煤矿生产流程，提高生产效率和安全性；（2）加强对煤矿机电设备的监控和维护，及时发现并排除设备故障，确保设备的正常运行和安全生产。

2. 完善煤矿机电设备管理体系（1）建立健全煤矿机电设备档案管理系统，规范设备使用和维护；（2）强化设备定期检查和保养，建立设备维护保养台账，确保设备的良好运行状态。

3. 加强机电设备维修保养（1）制定煤矿机电设备维修保养计划，合理安排设备维修保养工作；（2）加强对设备维修保养人员的培训，提高其维修技能和安全意识。

4. 提高机电设备的智能化水平（1）加强对煤矿机电设备的升级改造，提高设备的智能化水平；（2）推广使用智能化设备监控系统，提高设备监控和管理的精准度和及时性。

5. 强化人员培训（1）开展机电设备安全生产知识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力；（2）加强对矿工的技能培训，提高机电设备的操作和维修技术水平。

三、具体工作计划1. 完善煤矿生产生产流程和设备运行规程（1）对煤矿各生产环节进行全面梳理和优化，建立更加科学、合理的生产流程；（2）制定煤矿机电设备运行规程，明确设备的使用要求和操作规范。

2. 加强对煤矿机电设备的监控和维护（1）建立煤矿机电设备监控中心，实行24小时全天候监控；（2）加强对设备的定期巡检和保养，确保设备的运行状态和安全生产。

3. 建立健全煤矿机电设备档案管理系统（1）对煤矿机电设备进行全面登记和入档，建立设备档案；（2）根据设备档案，建立设备使用和维护管理制度。

煤矿机电队年度工作计划一、工作概述煤矿机电队是煤矿生产中至关重要的一个部门，它承担着煤矿各类机电设备的维护、修理和更新升级等任务。

机电队的工作任务繁重，涉及范围广泛，需要全体员工的共同努力和良好团队协作。

为了更好地实现年度工作目标，机电队制定了以下年度工作计划。

二、年度工作目标1. 提高设备维护效率，降低设备故障率；2. 加强设备更新升级，提高设备智能化水平；3. 提高员工技术水平，强化员工培训；4. 确保生产环境安全，降低事故率。

三、工作计划1. 提高设备维护效率，降低设备故障率设备维护是机电队的重要工作内容，为了提高设备维护效率，我们将采取以下措施：（1）制定设备维护计划，明确设备维护周期和内容；（2）加强设备巡检工作，发现问题及时处理；（3）提高维修人员技术水平，优化维修流程；（4）加强设备保养工作，延长设备使用寿命。

2. 加强设备更新升级，提高设备智能化水平为了提高设备智能化水平，我们将开展以下工作：（1）对照煤矿现有设备，制定设备更新升级计划；（2）引进具有自主知识产权的先进设备，提高设备的智能化水平；（3）对现有设备进行智能化改造，提高设备使用效率；（4）制定设备升级计划，明确升级周期和内容。

3. 提高员工技术水平，强化员工培训为了提高员工技术水平，我们将采取以下措施：（1）制定员工培训计划，明确培训内容和方式；（2）加强员工技术培训，提高员工技能；（3）组织员工参加专业技术培训和考核，提高员工综合素质；（4）建立技术学习交流平台，提高员工学习兴趣和积极性。

4. 确保生产环境安全，降低事故率为了确保生产环境安全，我们将采取以下措施：（1）加强安全生产教育培训，提高员工安全意识；（2）建立健全安全管理制度，做好日常安全管理工作；（3）加强设备运行监控，及时发现并处理安全隐患；（4）加强安全事故隐患排查，做好安全事故隐患整改工作。

四、工作进度评估和控制1.设备维护效率和设备故障率的进度评估和控制（1）每月制定设备维护工作计划，对比实际完成情况，及时调整工作计划；（2）每季度对设备故障率进行评估，分析原因并制定改进措施；（3）定期召开设备维护效率及设备故障率的工作进度会议，及时解决问题。

柴达尔矿2019年运输组安标化规划1、工作目标（1）按照煤矿安全生产标准化要求，运输部分得分不低于85分；（2）运输系统所有人员无A类三违，杜绝事故发生；（3）按照煤矿安全生产标准化要求,运输系统在用设备综合完好率不低于90%；矿车、专用车完好率不低于85%；运输人员设备完好率100%；（4）按照煤矿安全生产标准化要求,运输系统所有设备及保护装置齐全、可靠、安装规范、使用正常；（5）按照煤矿安全生产标准化要求,运输组制度、资料、台账进一步完善；（6）按照煤矿安全生产标准化要求,运输系统轨道线路敷设进一步符合规定。

2、具体规划（1）全面加强机电设备的管理，提高员工的责任意识、安全及技能素质，落实安全生产责任制，全面提高安全质量标准化水平；（2）运输系统：将安全生产标准化检查融入我矿周一、周五检查中，做到发现问题及时解决，确保运输系统的正常运转；（3）运输设施：保证运输设备的日常保养维护工作，按说明书要求，按时对运输线设备进行保养维护，并做好记录；（4）加大运输系统轨道线路的巡查力度，发现隐患一处，整改一处，降低运输系统跳车事故；（5）加大修旧利废及损坏维修，本着“能外修就不内修，能修复就不购买”的原则，最大限度的降低生产成本、减少材料消耗，大力开展节能降耗工作，节约生产成本，为企业创造更大利润。

（6）按规程要求做好员工的技术培训工作，保证每一岗位人员都能熟悉自己的本职工作及小故障的处理。

（7）建立健全各类台账记录，保证每一项工作的闭环管理。

（8）考虑到303采区两翼开采、301采区开采，运输系统能更好的满足原煤生产需要，对运输系统中：筛分楼内皮带、西大巷转弯皮带进行改造。

（9）制作运输系统设备操作岗位设备基本参数、保养维护卡片，发放到内个运输系统设备操作人员手中，使每个操作人员都能更好的掌握所（10）积极完成上级安排的其他工作任务。

柴达尔矿2019年安全生产标准化安全培训和应急管理组年度规划一、工作目标：1、全年安全培训和应急管理安全标准化得分在85分以上。

对从业人员的文化程度严格把关，全员达到初中以上文化水平；用于安全培训的资金不得低于教育培训经费总额的40%。

2、通过培训，使作业人员了解安全生产方针，有关法律法规和规章，了解煤矿作业的危害、职业危害因素。

熟悉本岗位的安全生产权利和义务，掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾自救互救的基本方法，掌握个人防护用品的使用和维护，以及职业病防护知识。

具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。

3、通过应急演练检验预案，检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况；增强演练组织单位、参与单位和人员等对应急预案的熟悉程度；提高其应急处置能力；进一步明确相关单位和人员的职责任务，理顺工作关系，完善应急机制；普及应急知识，提高公众风险防范意识和自救互救等灾害应对能力。

二、具体规划：1、制度并落实安全管理制度，年度安全培训计划并按实际分解或进行针对性培训。

2、按照规定对三项人员（主要负责人、安全管理人员、特种作业人员）及其它从业人员进行安全培训和复训。

安全主要负责人和安全管理人员必须具备与生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，并考试合格。

3、特种作业人员取得相应的安全操作资格证后方可上岗作业；其它从业人员具备必要的安全生产知识和安全操作技能，并经培训合格方可上岗。

4、建立健全从业人员安全培训档案。

5、加强班组作业现场管理，制定班组安全工作标准，规范工作流程。

6、明确安全生产应急管理的分管负责人和主管部门。

7、建立健全安全生产应急管理和应急救援制度，明确岗位职责。

8、编制生产安全事故应急预案及年度灾害预防计划和处理计划，按照计划组织应急预案演练，组织实施灾害预防和处理计划。

9、每月开展1次自检自查工作，根据上级部门或矿井实际，及时补充完善资料与实际问题；充分发挥安全培训和应急管理在矿井安全生产当中的作用。

煤矿企业机电部门年度总结与计划一、绪论煤矿企业机电部门作为矿山安全和生产的中枢，承载着保障生产运行的重要职责。

本文将对机电部门过去一年的工作进行总结，并提出下一年的发展计划。

二、工作总结1. 安全生产过去一年，机电部门高度重视安全生产工作，强化了现场管理，推行了精细化巡检制度，并加大了事故隐患排查力度。

全面落实安全生产责任制，加强对员工的安全培训和意识教育，有效提高了矿山的安全生产水平。

2. 设备维护与管理机电部门针对矿山设备进行了全面的维护与管理工作。

加强设备巡检，及时发现并排除隐患，保证了生产设备的正常运行。

优化了维护计划，合理安排设备检修，提高了设备的可靠性和使用寿命。

3. 新技术应用机电部门积极引进新技术，加强科技创新与应用。

在设备自动化和智能化方面取得了显著进展，有效提高了生产效率和产品质量。

同时，通过引进先进的监控系统，实现了对设备运行状态的实时监测和预警，降低了事故发生的风险。

4. 人员管理机电部门加强了人员培训和管理，提升了员工的专业素质和技能水平。

同时，建立了激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

通过团队建设和沟通交流，营造了和谐的工作氛围，有效提高了团队的凝聚力和协作能力。

三、发展计划1. 安全生产下一年，机电部门将继续加强安全生产管理，完善安全生产制度和流程。

加强事故隐患排查，强化现场监督，严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全稳定。

2. 设备升级与改造机电部门计划对矿山设备进行升级和改造，提高设备的自动化水平和生产能力。

推行智能化管理，利用先进的传感技术和数据分析手段，优化设备运行模式，降低能耗，提高生产效益。

3. 人才培养与引进加大对员工的技术培训力度，提供更多的学习机会和培训资源。

同时，引进高素质的专业人才，完善人才队伍的结构，为机电部门的发展提供强大的人力支持。

4. 创新发展机电部门将进一步加强科技创新与应用，深入研究新技术在矿山生产中的应用潜力。

充分发挥现有技术和设备的优势，推进矿山数字化、智能化转型，实现高效、安全的生产运行。

柴达尔矿安全生产标准化软件资料管理制度为完善我矿“安标化”软件资料建设工作，确保各小组按时完成安标化各项资料更新、汇总工作，使安标化工作扎实有效推进，形成常态化管理；经柴达尔矿安标化第二次专题会议决定，特制定本管理制度，望各职能股室负责人及安标化技术员严格遵照执行。

一、管理机构及分工。

（一）、安标化办公室设在办公楼二楼，安全副矿长马生贵兼任安标化办公室组长；安全副矿长何友谊、扎西尖措兼任副组长；安监股、生产股、机电股、调度监控中心负责人及各小组技术员为成员，全面负责安标化日常工作。

（二）、各职能队股室负责安标化分工1、安监股负责事项：安全风险分级管控、事故隐患排查、通风、职业卫生、安全培训和应急管理。

2、生产股负责事项：地质灾害防治与测量、采煤、掘进。

3、机电股负责事项：机电、运输。

4、调度监控中心负责事项：调度和地面设施。

二、安标化办公室管理制度（一）、根据安标化管理要求，各小组软件资料更新周期分：实时更新、每日更新、每旬更新、月度更新、季度更新、半年更新、年度更新；各小组依照各自职责按时完成各项更新内容；如例行检查时发现未按时完成更新按以下规定进行处罚：1、未完成实时更新，每小项按10元/天处罚；影响情节严重者每小项按50元/天处罚；2、未完成每日更新，每小项按10元/天处罚；影响情节严重者每小项按50元/天处罚；3、未完成每旬更新，每小项按10元/天处罚；影响情节严重者每小项按150元/旬处罚；4、未完成月度更新，每小项按100元/次处罚；影响情节严重者每小项按200元/次处罚；5、未完成季度更新，每小项按100元/次处罚；影响情节严重者每小项按200元/次处罚；6、未完成半年度更新，每小项按100元/次处罚；影响情节严重者每小项按200元/季处罚；7、未完成年度更新，每小项按500元/次处罚；影响情节严重者每小项按800元/次处罚；三、每月月底安标化办公室组织一次自查自检工作，各小组必须按照要求填报评分表、自查表、隐患排查表；做到规范、正确填写，谁检查谁签字，各自隐患排查表按五落实原则进行填写上报；并在规定时间（每月23日前）内上报安监股；如检查时发现上报内容出现以下现象时；按以下规定进行处罚：1、电子版、纸质版资料上报不及时，按100元/次；不上报者按200元/次。

煤矿2019年机电运输工作总结及2019年工作计划2019年机电运输工作总结2019年，我矿机电运输系统全体成员在矿领导的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，紧紧围绕“精细化管理”的各项要求，确保了机电运输设备的安全、合理、经济运行。

当然机电运输工作也存在很多不足。

先将13年机电运输工作总结如下：一、主要完成工作1、提升系统：（1）更换了轨道下山斜井信号装置。

（2）改造了提升机液压站和盘闸系统，使提升系统安全可靠性又进一步提高。

2、运输系统：（1）1021安装一台无极绳绞车及信号系统。

提高运输的安全可靠性，改善了运输环境。

（2)完善了下山150米皮带的改造工作，使用变频控制系统，不仅提高了运输能力，对安全有很大的保障。

（3）为满足客户用煤需要，我矿在地面安装一台破碎机，进行原煤破碎。

3、供电系统：（1）完成了回风平硐的供电线路铺设。

（2）完成监控室双电源自动切换的安装工程。

（3）完成了井下局扇双电源线路的铺设工程。

（4）完成了井下主要大巷及下山的照明系统安装工作。

（5）完成了采煤工作面供电线路及电器设备的安装工作。

（6）完成了地面空压机、注氮机的安装及供电线路的铺设工作。

（7）对采煤工作面的电气设备进行了更换，采用2台组合开关集中控制。

（8）对回风平硐局扇进行了改造设计，采用抽出式方式。

配合负压风筒进行供风。

4、供水系统：为不影响井下及地面用水，我矿对供水管路进行改造。

对水泵进行了更换。

5、辅助工程：全年加工锚索1700多根；加工钢带7000多套；制作钢支架200多副。

6、完善规章制度，细化作业程序（标准），强力推进制度化管理.强化了人员组织机构并成立了机电运输队。

更行完善了管理制度汇编中的多项管理制度及机电运输系统各工种岗位责任制、操作规程、岗位描述相关内容。

7、狠抓现场管理，确保矿井安全生产。

自9月份以来，我们坚持执行每周“重点监控与隐患自查整改”制度，充分利用每周管理人员井下自查、每月一次的系统全体管理人员会议进行监督落实体制，加强现场管理。

柴达尔2019年通风组安标化年度规划1、工作目标（1）全矿按通风能力核定规划矿井生产能力，杜绝通风系统重大事故隐患。

（2）全年通风专业确保全矿所有通风设施达标，并能安全正常使用。

（3）全年通风专业安全生产标准化得分在80分以上，通风设施合格率达到安全生产标准化要求。

（4）矿井的有效风量达85%以上，做好每10天一次的测风工作，粉尘测点合格率达95%以上。

（5）每月开展1次安全标准化自查自检工作，切合我矿实际情况补充完善各项资料。

2、具体规划（1）通风系统：每次巷道贯通前，制定风量调整技术方案，按规定每年进行通风能力核定和矿井外部漏风率测定，制定反风技术方案并达到反风效果。

每10天至少进行1次井下全面测风，确保供风量满足计算所需风量。

井下提前构筑通风设施，保证通风可靠安全。

（2）通风设施：把通风设施作为安全生产标准化重点，加强风门、风窗、密闭的建设及管理力度，做到通风设施前后5m范围内支护完好，无杂物、积水、淤泥等。

设施统一编号管理，进一步规范通风设施的标准化，力争矿井所有的通风设施达标。

（3）局部通风管理：做好风电闭锁、瓦斯电闭锁装置。

各采掘面局部通风机必须做到“三专两闭锁”供电；风筒做到编号管理，做到吊挂平、直、稳，逢环必挂，无死弯；局部通风机做到挂牌管理，牌板内容齐全，检查填写及时。

（4）瓦斯管理：按《煤矿安全规程》进行瓦斯等级鉴定，做好瓦斯治理规划，加强对重点区域的瓦斯检查，按照矿要求，设立防治瓦斯管理机构，采掘工作面及其他地点的瓦斯浓度符合《煤矿安全规程》规定，瓦斯检查工持证上岗，认真履行自己的职责。

瓦斯检查必须做到“三对口”，完善各种瓦斯管理资料，为矿井的安全生产提供依据。

（5）监测监控：完善各类传感器，悬挂位置要正确，并及时做好调校工作，规范各种探头、传感器、仪器仪表的校验，保证探头个个灵敏、数据准确可靠，做到有记录可查，及时上报监测监控数据，并做好存档。

（6）防灭火：按规定健全防灭火系统，制定防灭火措施。

青海省西海煤炭有限开发责任公柴达尔矿
安
全
生
产
标
准
化
实
施
方
案
编制单位：柴达尔矿安监股
编制时间：2017年7月8日
柴达尔矿安全生产标准化实施方案为进一步强化煤矿安全基础，提升安全保障能力，促进我矿安全生产状况持续稳定好转，实现安全生产目标，推动我矿安全生产标准化向前发展，提高安全生产标准化管理水平，根据《青海省安全监管局青海煤矿安监局关于印发青海省煤矿安全风险分级管控暂行办法的通知》（青安监[2017]85号）、《青海省安全监管局青海煤矿安监局青海省经信委关于印发青海省煤矿安全生产标准化实施方案的通知》（青安监[2017]107号）和国家煤矿安全监察局印发的《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》（煤安监行管[2017]5号），结合我矿实际情况，特制定本方案。

一、指导思想
为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理” 的安全生产方针。

坚持“加大投入、强化基础、以质保安、以安促产” 的原则，狠抓现场管理，努力提高全员安全生产标准化工作意识，明确目标，落实责任，认真开展我矿安全生产标准化升级达标工作。

二、目标任务
通过深入开展安全生产标准化；进一步强化责任意识，加强全员、全过程、全方位的安全生产标准化管理,持续提高安全生产条件，实现安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施十一个项目全部达到二级安全生产标准。

三、管理机构。

煤矿机电组工作总结及工作计划在过去的一段时间里，煤矿机电组紧紧围绕煤矿的安全生产和高效运行，积极开展各项工作。

在全体组员的共同努力下，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些问题和挑战。

现将工作情况总结如下，并对未来的工作做出计划。

一、工作总结1、设备维护与管理我们始终把设备的正常运行作为工作的重点，严格按照设备维护规程进行定期巡检、保养和维修。

通过加强日常维护，及时发现并处理了多起设备隐患，有效降低了设备故障率。

特别是对主提升系统、通风系统、排水系统等关键设备，进行了重点监控和维护，确保了其稳定运行，为煤矿的安全生产提供了有力保障。

2、技术改造与创新为了提高设备的性能和效率，我们积极推进技术改造工作。

例如，对采煤机的控制系统进行了优化，提高了采煤效率；对通风机进行了变频改造，实现了节能运行。

同时，鼓励组员提出合理化建议和技术创新方案，部分创新成果在实际应用中取得了良好的效果，不仅提高了工作效率，还降低了生产成本。

3、人员培训与素质提升注重组员的业务培训和素质提升，定期组织内部培训和技术交流活动。

邀请厂家技术人员进行设备原理和维修技术的培训，同时鼓励组员参加外部的专业培训和技能竞赛。

通过这些活动，组员的技术水平和业务能力得到了显著提高，为更好地完成工作任务奠定了基础。

4、安全管理安全是煤矿生产的重中之重，我们始终将安全管理贯穿于工作的全过程。

加强对组员的安全教育，提高安全意识；严格执行安全操作规程，杜绝违章作业；定期对设备进行安全检查，及时消除安全隐患。

在大家的共同努力下，机电组实现了全年无重大安全事故的目标。

然而，我们的工作也存在一些不足之处。

例如，部分设备老化严重，维修成本较高；在设备突发故障时，应急处理能力还有待提高；一些组员的工作责任心还需进一步加强。

二、工作计划1、设备更新与升级根据设备的运行状况和煤矿的发展需求，制定合理的设备更新和升级计划。

逐步淘汰老化、高能耗的设备，引进先进、高效、安全的新型设备，提高煤矿的机械化水平和生产效率。