工程项目实施重点、难点和与解决方案.docx

工程实施的重点难点分析和解决方案找准工程实施的重点和难点，并有针对性的制定解决方案，对保质保量完成施工任务，具有重要的指导意义，通过分析，该工程实施的重点，难点及解决方案如下：1、工程质量本工程支护采取钻孔灌注桩的施工，施工中，除按正常的自检、报监理复检，共同把关外，我们在现场成立由项目经理牵头的QC小组，把质量控制作为一项全员参与，全过程把关的工作来抓，我们的理念是，当工程进度与工程质量发生矛盾时，工程进度必须服从于工程质量，用集体的智慧来确保施工质量。

以施工中常见的断桩为例，为了控制断桩事故的发生，QC小组集思广益，用因果图分析了造成断桩的原因，如下因果分析图。

因果分析图（1）原因分析人：钻机工人操作不熟练，质量意识差；机：导管接头密封不好，导管提升进度不匀；料：砼和易性差；法：导管埋深偏小；环：夜间施工照明不好。

（2）制定对策针对上面存在的问题，QC小组集思广益，采取了相应的对策，并落实专人限期完成。

（见措施对策表）措施对策表（3）施工。

通过采取上述对策，确保整个项目施工不出现任何断桩事故。

2、工程进度施工进度一直是甲方关心的问题，本工程采用磨盘钻机，工效较慢，如何加快施工进度，保证工期，是我们施工本工程的一个重点，我们的做法是在确保安全、确保工程质量的前提下，加快施工进度。

由于本项目工程量大，工序繁杂，交叉施工频繁，除了合理组织施工外，现场QC小组针对进度滞后的问题展开QC活动。

（1）原因分析，还是采用因果图找到进度滞后的原因，如下图人：人手偏少；机：设备老化，返修率高；料：商品砼供应不及时，钢材供货不及时；法：各工序施工交接不好，工序不合理；环：气温高，照明差。

（2）制定对策，如下措施对策表（3）相应的对策制定后施工，完成人必须在规定的时间内落实到位，这样就能确保在工期内完成所有施工任务。

3、安全施工本工程设备多，人员多，车辆多、交叉作业多，做到安全施工仍是我们实施的重点。

我们的观点是“不安全不生产”，“安全第一，生产第二”。

工程项目实施的重点难点解决方案施工方案或方法42页第一节、工程项目实施的重点、难点解决方案简述第一小节、降水工程的施工第一条、重点难点分析本工程降水施工是本工程施工重点之一，其目的是为了使基坑内底面和坑底以下土层疏干并排水固结，便于土方开挖，为基坑的顺利开挖创造无水作业条件，包括降低浅层潜水的地下水位，降低土体的含水率，提高土体的抗剪强度及稳定性，防止发生塌槽、渗漏和坑底回弹隆起现象。

第二条、防治措施基坑开挖前按设计测设井位，测试水量及影响半径，在取得实测结果后进行布井，并在基坑开挖前进行降水，以保证基坑开挖无水作业，待地下结构完成后停止抽水。

降水深度控制在基底以下0.5m。

为确保无砂降水，降水井施工时洗井必须彻底。

降水过程中采用双电源，保持降水作业连续，整个降水过程中，严密监测降水效果，同时加强周边地表沉降监测。

为防停水、停电影响施工，现场配置柴油发电机组。

一旦停水、停电，立即启动备用系统，把对施工的影响降低到最小；并立即对线路、管路进行检查维修，尽快恢复水电供应。

降水开始后，随时了解水位动态变化，进行排水降水控制操作、水位观测和数据记录。

根据水位观测情况，控制降水井排水时间间隔。

降水期间安排专人对抽水设备和运行状况进行定时维护、检查和保养，观测记录水泵的电源、出水、含沙量等情况，保证抽水设备始终处在正常运行状态。

第二小节、基坑开挖施工第一条、重点难点分析本工程各栋号基坑土方开挖量较大。

基坑土方重点在于土方开挖期间的机械配置、进度管理以及施工方案的编制。

为此我公司将在施工中精心编制施工组织设计方案，在施工期间按施工进度要求配置挖土机械，以保证施工进度的完成。

第二条、防治措施为确保土方顺利开挖，基坑开挖必须遵循“均匀、平衡、对称、分段、分层挖土、严禁超挖”的原则。

基坑开挖采取分层、分段开挖，阶梯式出土的方法开挖。

开挖至接近基底标高时，边坡、边角以及基坑底均采用人工清理，防止扰动基底和破坏围护结构。

工程项目实施的重点难点分析和解决方案1、工程特点⑴建设标准高本工程建筑规划合理、布局精巧、工程建设标准高，形成现代时尚、简洁明快、美观大气的高档办公楼。

⑵外型简洁本工程外观设计简洁明快，较少异性构件，对施工较为有利。

⑶场地开阔，便于布置本工程施工场地开阔，便于施工单位临时设施的布置。

2.工程重点及施工关键⑴确保施工工期是重点1、本工程为瑞鼎置业有限公司重点项目，优质快速建成本工程，对树立建设单位及本公司的良好形象均具有重要意义。

本工程建筑面积不大，总工期为21天，但由于施工要经历一个冬季、一个夏季和一个雨季，有利施工季节不长。

要求总包管理中各分部分项工程安排紧凑，布置合理，尽可能利用工作面流水交叉作业，为业主专业分包及早插入创造条件，施工过程中确保人力、物力、财力的投入，提高机械化施工水平；各专业密切配合，充分协调。

⑵建筑施工安全管理是重点针对本工程的特点，制定相应的安全作业防护措施、机电安全措施和消防安全措施。

同时加强施工人员安全教育，提高自身保护意识。

详见安全保证措施。

⑶本工程技术重点：建筑物垂直度的控制，保证设计几何尺寸，屋面、卫生间及开水间的防水，冬季施工等。

屋面、卫生间及开水间等的防水处理关系到建设单位的切身利益，若因施工质量造成渗、漏水会严重影响建设单位的正常使用。

因此在施工中必须作为重点工序，确保万无一失。

建立严格的冬施工管理体系，针对每个分项工程的冬施工艺编制切实可行的施工技术方案，确保冬季施工质量。

建立冬季施工应急预案，提高突发事件的应变能力。

⑷水电等主要为预留、预埋该工程水电安装等主要为预留、预埋，因此对土建施工提出较高的要求，必须保证预留和预埋的准确无误，以免给建设单位的二次装修造成麻烦，一切都要为建设单位着想。

⑸本工程需跨越一个冬、雨季、夏季和一个春节，施工受气候和传统节日的影响较大，需采取季节性施工措施。

⑹建筑施工，深基坑作业、高空作业、露天作业、立体交叉作业多，必须做好各种安全防范工作。

项目实施的重点、难点分析和解决方案一、施工现场各种噪音比较多,会影响该区域的日常生活减少扰民噪音措施在进场前 ,对主要交通路径及现场周边进行考察 ,针对当地人员的分布情况及游玩习惯采取不扰民措施 ,制定合理的材料运输时段 ,在施工运输中注意不影响居民的交通、生活及户外活动等。

在施工中 ,应执行地方环保、防噪音、安全文明施工等条例 ,制定现场规章制度 ,施工过程应采取防噪音措施或限制时段；生活垃圾、建筑垃圾等及文明存放 ,外运时加强覆盖防止遗洒；施工现场污水有组织排放 ,保证不外流等等。

尽量避免对当地的生活造成影响 ,以免发生扰民现象。

在进入施工前 ,积极协助建设单位对当地人员作宣传工作 ,令当地人员对本工程的施工加以理解。

如有人员投诉本工程在的施工中妨碍其生活、工作 ,我公司将尽力解决问题并对其做相应的赔偿 ,以树立本公司的形象、信誉。

加强对队伍的管理力度 ,杜绝打架斗殴、聚众闹事 ,以免对当地人员造成恶劣影响。

在出入施工现场时 ,不大声喧哗、嘻戏打闹 ,并注意个人形象 ,留下良好的印象。

二、部分工程材料会对环境造成污染降低环境污染技术措施1、建筑与绿色共生 ,发展和生态协调。

创建花园式的施工环境 ,营造绿色建筑。

做好工程周围公益、环保事业。

指标如下：噪音排放达标：结构施工 ,昼间<70dB ,夜间<55dB施工 ,昼间<65dB ,夜间<55dB防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定 ,烟尘排放浓度<400mg/nm³。

）生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。

施工垃圾分类处理 ,尽量回收利用。

节约水、电、纸张等资源消耗 ,节约资源 ,保护环境。

2、环境管理体系依据 ISO14001 环境管理标准 ,建立环境管理体系 ,制定环境方针、环境目标和环境指标 ,配备相应的资源 ,遵守法规 ,预防污染 ,节能减废 ,力争达到施工与环境的和谐。

（完整版）对工程施工的各关键点、难点及其处理措施第一章对本工程施工的各关键点、难点及其处理措施一、冬季、雨季施工技术措施1、冬季施工安排冬季施工，因地冻路滑，施工比较困难，应做好防寒解冻的工作。

部分施工材料在低温下易碎裂，作业时应注意安全。

2、雨季施工安排雨期之前，要组织电气人员认真检查现场所有的电气设备和电闸等，都要有可靠的防雨防潮措施。

现场做好排水措施。

雨季施工时，各种建筑材料应尽量堆放在较高的地方，四周做好排水沟；水泥、木材应放在材料仓库和加工棚中，并经常检查是否漏雨。

机械的电动机部分，必须做好严密防雨防潮工作，电源开关必须安装在防雨箱内，露天照明灯具须有防雨罩。

雨期开挖土方应设排水沟，准备好排水设施和机具，防止场外水流入施工场地或基坑内；二、减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施施工中需要加强对施工现场粉尘、废水、噪声、固体废弃物的监测和监控工作，及时采取措施消除粉尘、废水、噪声和固体废弃物的污染。

如妥善处理施工人员的生活污水等，不得随意排放，以免造成一定的水体污染。

生活区实行统一管理，搭设厕所。

根据需要，适时给施工现场和道路清扫垃圾和喷洒水，以减少施工过程中的扬尘。

施工弃渣与生活垃圾派专人管理，集中堆放，及时清除，保持场容整洁。

车辆进出场时，应将车子外表（特别是轮胎）冲洗干净，避免二次污染。

由于施工区附近有居民区，应当对产生噪声施工机械，采取有效控制措施，减少噪声扰民。

同时，禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。

治理区空间大，作业产生的粉尘和噪声采取上述防护措施，一般规划要求作业人员佩带防尘口罩进行个体防护。

企业应对治理施工人员每年进行一次体检，了解矽肺职业病发病情况，有针对性地采取防治措施。

（一）环境保护保障措施我们将全面运行IS014000环境保护体系标准，系统的采用和实施一系列环境保护管理手段，以期得到最优化的结果。

1、环境保护目标确保施工期间周边设施的完整，道路、场地的清洁并尽量降低施工噪音。

1 工程项目实施重点难点分析及解决方案一、地面铺石材作业实施重点、难点分析及解决方案（一）、重点及难点分析1、地面空鼓⑴现象水磨石、大理石板块铺设粘结不牢，人走动时有空鼓声或板块松动，有的板块断裂。

⑵原因分析a、基层清理不干净或浇水湿润不够，水泥素浆结合层涂刷不均匀或涂刷时间过长，致使风干硬结，造成面层和垫层一起空鼓。

b、垫层砂浆应为干硬性砂浆，如果加水较多或一次铺得太厚，砸不密实，容易造成面层空鼓。

c、板块背面浮灰没有刷净和用水湿润，影响粘结效果，操作质量差，锤击不当。

2、接缝不平，缝子不匀⑴现象大理石、水磨石地面铺设往往会在门口与楼道相接处出现接缝不平，或纵横方向缝子不均情况。

⑵原因分析a、板块本身有厚薄、宽窄、窜角、翘曲等缺陷，事先挑选不严，铺设后在接缝处产生不平，缝子不匀现象。

b、各房间内水平标高线不统一，使与楼道相接的门口处出现地面高低差c、地面铺设后，成品保护不好，在养护期内上人过早，板缝也易出现高低差。

（二）解决方案1、地面空鼓a、地面基层清理必须认真，并充分湿润，以保证垫层与基层结合良好，垫层与基层的纯水泥浆结合层应涂刷均匀，不能用撒干水泥面后，再洒水扫浆的做法，这种方法由于纯水泥浆拌合不均匀，水灰比不准确，会影响粘结效果而造成局部空鼓。

b、石板背面的浮土杂物必须清扫干净，并事先用水湿润，等表面稍晾干后进行铺设。

c、垫层砂浆应用1:3～1:4干硬性水泥砂浆，铺设厚度以2.5～3cm为宜，如果遇有基层较低或过凹的情况，应事先抹砂浆或细石混凝土找平，铺放石板时比地面线高出3～4mm为宜。

如果砂浆一次铺得过厚，放上石板后，砂浆底部不易砸实，往往会引起局部空鼓。

d、石板作初步试铺时，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，也要使垫层砂浆平整密实，根据锤击的空实声，搬起石板，增减砂浆，浇一层水灰比为0.5左右的素水泥浆，再安铺石板，四角平稳落地，锤击时不要砸边角，垫木方锤击时，木方长度不得超过单块石板的长度，也不要搭在另一块已铺设的石板上敲南击，以免旨引起空敲。

第三章本工程施工重、难点及应对技术措施第一节项目管理重点、难点及应对措施一、项目管理重点分析序号项目管理重点1合同管理2资源管理注意事项（1）、合同管理由合同管理部门的专业合同管理人员负责。

项目部应加强和介入施工总承包单位的分包合同管理。

要求在订立分包合同时要充分考虑工程的实际情况，划清合同界面，明确双方各自的权利和义务。

（2）、做好合同分析，从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。

（3）、做好合同交底作，项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

（4）、加强施工合同实施的控制，在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制，并加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。

做好合同实施的偏差分析及处理。

（5）、对施工分包单位进行统一管理，切实履行作为总承包单位的第一责任主体责任。

分包单位的选择应该经过严格考察，并经业主和工程监理机构的认可，其资质类别和等级应该符合有关规定。

（1）、主要针对项目所需的人力、材料、机械设备、技术和资金等资源管理。

（2）、项目人力资源管理，针对本项目的特点及公司管理规定，按要求设置项目组织架构，调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

选择实力强信誉好的专业承包单位和劳务单位，加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同序号项目管理重点注意事项的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。

（ 3）、材料管理，应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。

（ 4 ）、机械设备管理，根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，合理选择施工机械设备，制定设备需求计划，充分利用自有施工机械和租赁机械。

精心整理
工程重难点分析和合理化建议
1工程重点及监理措施
2工程难点及监理措施
（4）工程量现场收方签证等留置必要的影像资料，为迎接国家审计做好准备。

（5）建设单位在合同约定的期限内对材料选型以及施工单位提出的申请、报价等及时进行决策和回复，防止因建设单位违约而造成施工单位索赔。

（6）生产要素价格是施工阶段直接影响项目投资的关键因素，对需要建设单位认质（选定品牌范围）、认价的材料等应综合评估，达到既确保质量，又严格控制项目投资的目的。

（7）分解确定合理的里程碑节点工期，并与工程款支付节点挂钩（非施工单位自身原因除外），促使施工单位不断改善经营管理实现合同工期目标。

（8）每月对施工单位进度、质量、安全文明施工等合同履行情况进行考核和评价，并与工程款支付挂钩，如当月的质量、安全方面的罚款当月兑现，从当月工程款中扣除，从而确保施工过程受控、有序，有利于最终实现各项合同目标。

（9）管护单位宜提前介入图纸会审、材料选型等工作，尽早提出必要的、合理的需
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第 2 节工程项目实施的重点、难点和解决方案
一、施工准备阶段重难点分析及控制处理措施
本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备。

它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。

因此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。

施工准备阶段重难点分析及控制处理措施
二、基础施工阶段重难点分析及控制处理措施
本阶段主要工作内容包括：垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水。

结合该阶段施工体量大、工期紧的特点，施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作；现场施工重点做好基坑检测、底板无缝及大体积砼施工、外墙防水等施工工作。

基础施工阶段重难点分析及控制处理措施
三、主体施工阶段重难点分析及控制处理措施
本阶段的主要工作内容包括：地上主楼钢筋砼结构施工、地下室及部分地上二次结构施工。

结合地上结构施工工期紧、工序交叉多的特点，该阶段施工管理方面重点做好现场垂直运输的协调、工期管理，现场施工重点做好预埋件的施工和脚手架的施工工作。

主体施工阶段重难点分析及控制处理措施。

工程竣工实施的重点、难点和解决方案好的，以下是为您生成的三篇关于“工程竣工实施的重点、难点和解决方案”的方案：方案一工程竣工实施的重点、难点和解决方案背景、目的和意义：在当今快节奏的建设环境中，工程竣工可是个大事儿！它不仅关系到项目能否顺利交付使用，还关乎着各方的利益和声誉。

咱制定这个方案，就是要把竣工阶段那些让人头疼的重点、难点给捋清楚，找到行之有效的解决办法，确保工程顺顺利利完工，让客户满意，让咱自己也能松口气，还能为以后的项目积累宝贵经验，这意义可大了去啦！目标：1. 确保工程在规定的时间内竣工，时间误差不超过 5 天，这可不能拖拖拉拉的！2. 竣工质量要达到优良标准，验收合格率达到 98%以上，不能有啥大毛病！3. 控制竣工成本，不能超出预算的 5%，得把钱花在刀刃上！现状分析：内部情况：咱们的施工团队在技术方面还是有两把刷子的，但有时候沟通不太顺畅，各部门之间配合不够默契，这就容易导致工作效率低下。

而且在资源调配方面，也存在一些不合理的地方，有时候材料供应不及时，影响了施工进度。

外部情况：天气因素可不好把控，万一遇到恶劣天气，施工就得暂停。

还有，周边居民对施工噪音和环境的投诉也不少，这也给咱们带来了一定的压力。

具体方案内容：1. 建立高效的沟通机制- 每周至少开两次碰头会，大家把问题都摆到桌面上，别藏着掖着。

- 利用现代通讯工具，建个微信群，有啥急事随时说。

- 明确各部门的职责和分工，谁的活儿谁负责，别推诿扯皮。

2. 优化资源调配- 提前做好材料需求计划，跟供应商打好招呼，确保材料按时送达。

- 合理安排施工设备，提高设备的利用率，别让它们闲着。

3. 应对天气变化- 每天关注天气预报，提前做好防范措施。

- 遇到恶劣天气，调整施工安排，先干室内的活儿。

4. 处理好与周边居民的关系- 张贴施工公告，告知居民施工时间和注意事项。

- 采取降噪、降尘措施，尽量减少对居民的影响。

风险评估与应对：潜在风险：1. 质量问题返工，耽误时间和增加成本。

关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案一、外墙渗漏的防治措施1、墙体裂缝防治1.1 加强施工质量控制，确保混凝土浇筑、墙体砌筑等环节符合规范要求，避免施工不当导致墙体裂缝。

1.2 对较弱的墙体部位，采取加固措施，提高其承载能力和稳定性，预防裂缝的产生。

2、窗框与墙体缝隙处理2.1 选用性能良好的窗框材料，确保窗框与墙体的缝隙密实。

2.2 在窗框与墙体的缝隙处，采用防水砂浆或密封材料进行填充，并在外部涂刷防水涂料。

3、墙面找平层处理3.1 在进行墙面找平层施工时，应采用优质砂浆和抗裂材料，以提高找平层的抗裂性能。

3.2 在找平层施工完成后，应进行洒水养护，确保找平层不开裂、不起壳。

4、饰面层处理4.1 选用防水性能良好的饰面材料，如防水涂料、瓷砖等。

4.2 在饰面层施工前，应对基层进行处理，清除表面的灰尘、油污等杂物，并保持干燥。

4.3 在饰面层施工过程中，应采用分层抹灰、薄涂等方法，避免一次涂刷过厚导致开裂。

5、定期维护5.1 对外墙进行定期清洁和维护，保持外观整洁。

5.2 对出现的小范围渗漏部位进行及时维修，防止问题扩大。

5.3 对外墙排水系统进行定期清理，确保排水通畅。

二、混凝土出现蜂窝、麻面、露筋的防治措施1. 确保模板拼接紧密：在施工前应对模板进行详细检查，确保其平整、无缝隙，防止混凝土浇筑时出现漏浆现象。

对于已经出现缝隙的模板，应及时进行填补，以免影响混凝土的外观质量。

2. 控制混凝土配合比：严格按照设计要求进行混凝土的配合比设计，确保混凝土的和易性、流动性等性能满足施工要求。

同时，应合理选择骨料粒径，避免因骨料过大导致混凝土不密实。

3. 加强混凝土振捣：在浇筑过程中，应充分振捣混凝土，确保混凝土充分密实。

对于容易出现蜂窝、麻面的部位，应适当增加振捣时间，避免因振捣不足导致混凝土结构出现质量问题。

4. 控制浇筑高度：混凝土的浇筑高度应适当控制，避免因浇筑过高导致混凝土离析，影响混凝土的密实度和外观质量。

1.1工程项目实施重点难点分析及解决方案1.1.1施工重点本工程为砼道路施工，且工程量大。

工程地处阳春市产业转移工业园陶瓷片区，对安全文明施工要求严格，需严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全等规定；需严格控制车辆带泥上路、噪音粉尘污染等，安全文明施工是本工程的一项管理重点。

1.1.2施工难点本工程土方量大，大量土方的开挖及回填施工为本工程施工难点.道路为砼路面,砼路面的浇捣及养护为施工重点。

本工程包括土方工程、道路工程、给水工程、排水工程、绿化工程、交通设施工程,需要各分项工程配合施工，协调处理为本工程施工重点。

1.1.3解决方案迅速组织施工队伍，选派精兵强将.组织强有力的项目经理部，选派经验丰富技术素质好的人员任项目负责人.项目负责人常驻现场,经理部配备的人员业务精、技术好、事业心强,有丰富工程施工经验，项目施工作业层也由骨干力量组成,可做到办事高效、解决问题迅速，不影响工期。

在施工计划时间内争取早开工,人员、机械、材料等务必限期到位，做好后勤，安排好工地人员生活与医疗保险,保证各项施工准备工作尽可能提前,以早开工促进各项工作的进程,加快项目的实施.迅速完善、深化施工组织设计，编制切合实际的网络计划，找出关键工作和关键路线。

通过不断调整网络计划选择最优的方案,并在计划执行过程中进行有效的控制和监督。

在保证质量的前提下，以最小的消耗取得最大的经济效益.现场备足各类控制工期的关键设备和材料，设备生产能力预留一定的富余量，保证个别设备损坏检修不影响总工期.根据工期紧的特点，施工机械配备数量应合理，配足施工机械、设备、机具、模板、构件运输车辆.确保重点，加强维护保养，科学调度,做到进场准时、设备完好、施工有序。

强化管理，合理安排施工计划,缩短辅助施工时间，提高时间利用率，设备材料先行到位。

工程采用大面积机械化施工，提高施工效率。

自备发电机一台,自备道路洒水车一台,保证停电、停水期间施工用水、用电不间断。

1.重点、难点的分析1.对本工程项目实施的重点、难点分析重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多,确保工期目标的实现,是本工程的重点;重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；重点、难点三:绿色环保材料的选用,以及材料的管理，是本工程的重点；重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点。

1。

1针对本工程项目实施重点、难点的解决方案1。

1。

1人员保证措施1)项目部人员组成:因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。

2）项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于1小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工,确保工程质量、材料即时到位,确保本工程按质按期完成施工任务。

3)为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸,领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班,24小时施工，同时承诺重大节日,施工现场不间隙、不停工,充分利用时间，保证施工任务的完成。

4）劳动力的管理施工队伍组成及进场计划:本项目确保施工质量，后备约20~30人的队伍随时参与工程建设,确保工期。

充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。

正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。

编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用.合理执行工资制度，控制工资限额,搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。

提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步.提高管理水平，科学的组织生产。