1.业务管理
常规的业务活动要编制 和执行详细完善的经营 活动计划,这是体育场 馆经营管理的核心
2.制度管理
体育场馆管理制度主要 包括岗位职责、工作标 准、办事程序、考核与 奖惩制度等
3.人力资源管理
主要包括人力资源规 划、招聘与配置、培训 与开发、绩效管理、薪 酬福利管理、劳动关系 管理等
04 组织架构与日常运行
底,我国体育场地已超过195.7万个,人均场地面积达到 1.66平方米。
我们还需要继续努力,以实现“2020年底人均体育场 地1.8平方米”和“2025年人均体育场地面积达到2平方米” 的发展目标。
2.0
1.8
1.66 1.57 1.46
2013
2015
2017
2020
2025
我国人均体育场地面积与增长目标(单位:平方米)
单位自筹, 34.39%
财政拨款, 56.93%
01 我国体育场馆建设与发展
2015至2018年全国教育系统共新建改扩建校园足球场地32432块,完成了《全国足球场地设施建设规划》 80%以上的 任务。到2020年还将再新建改扩建28545块,总数将超过6万块。
我国冰雪运动快速发展,特别是在2022年北京冬奥会的成功申办和“三亿人参与冰雪运动”等宏观背景推动下,先后 发布了《冰雪运动发展规划( 2016-2025 年) 》《全国冰雪场地设施建设规划( 2016-2022年) 》等文件,促进我我国冰 雪场地建设。
02 体育场馆经营管理的类型
一、体育场馆经营管理模式
(三)合作合资经营
有关机构与场馆通过合资或合作的方式 成立新的经营机构,参与场馆的运营
自主运营
1617974个
98.73%