2018年人力资源服务公司组织架构和业务流程

2018年人力资源服务公司组织架构和业务
流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、运营部 (2)
3、综合客服部 (3)
4、猎聘部 (3)
5、管理部 (3)
三、主要业务流程 (4)
1、劳务派遣 (4)
2、劳务外包 (4)
3、人事代理 (4)
4、招聘业务 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
根据国家有关的法律、法规、政策和公司发展战略，制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行，制定公司全年财务收支计划，组织资金调配与监管工作，负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体系，完成公司纳税管理、财务分析、财务报表编制等。

2、运营部
收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。

负责派遣员工及外包员工的工作流程、工作职责以及人员管理等。

负责开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。

对外联系、联络、接待以及公关工作。

业务洽谈，负责。

2018年人力资源服务公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状目录一、人力资源服务公司生产及服务的主要流程及方式 (1)（一）公司内部组织构架图 (1)1、财务部 (1)2、运营部 (1)3、综合客服部 (2)4、猎聘部 (2)5、管理部 (2)（二）公司提供服务的主要流程 (3)1、劳务派遣 (3)2、劳务外包 (3)3、人事代理 (3)4、招聘业务 (4)二、人力资源服务公司的商业模式及未来发展规划 (4)（一）商业模式 (4)1、盈利模式 (4)2、销售模式 (5)3、采购模式 (6)（二）未来发展规划 (6)1、制订战略、明确目标，实现企业可持续发展 (6)2、积极拓展、强化建设，有效提升企业效益 (6)3、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案 (7)三、人力资源服务行业的基本情况 (7)（一）行业概况 (7)1、公司所处行业的分类情况 (7)2、行业主管部门、监管体制及主要法规 (7)（1）行业主管部门和监管体制 (7)（2）行业主要法律法规 (8)（3）行业政策 (11)（4）行业行政许可 (12)（二）行业规模与发展趋势 (13)1、行业上下游关系 (13)2、行业基本情况及发展趋势 (14)（1）行业发展规模 (15)（2）行业发展趋势 (17)（3）影响行业发展的有利因素和不利因素 (19)（三）行业基本风险 (22)1、政策风险 (22)2、市场竞争风险 (22)3、派遣业务风险 (23)4、经济环境风险 (23)（四）行业竞争格局 (23)一、人力资源服务公司生产及服务的主要流程及方式（一）公司内部组织构架图1、财务部根据国家有关的法律、法规、政策和公司发展战略，制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行，制定公司全年财务收支计划，组织资金调配与监管工作，负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体系，完成公司纳税管理、财务分析、财务报表编制等。

2、运营部收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。

人力资源部组织架构与工作流程人力资源部是依据企业经营目标、经营规模、经营策略、经营计划进行人力资源需求和配置的。

经过招募、培训、试用、考勤、考评、给薪、升迁等工作，运用人性化管理，企业文化来调动每个员工的积极性，激发员工的潜质和敬业精神，留住人才，提高工作效率，降低成本，创优质产品。

人力资源的中心工作是依据劳动法、劳动合同法定员定编，是科学合理的定员定编，依据劳动合同科学合理地设定薪资政策、薪资制度，福利制度、外迁与放调、绩效考核、专业培训、夯实队伍素质，完成企业竞争的关键要素。

人力资源在管理中，做好人力规划，人才培育，训练，职务训练的轮调管理，围绕XXX战略方针、目标，设置规范的人力资源中、长、远规划，加强塑造新型的企业文化，提高公司竞争力。

XXX的人力资源管理是以人为本，以公司组织体系、工作流程配置岗位、岗位职务，确定责、权、禾I」。

一、部门的组织架构如下：、部门编制如下:三、各岗位职责如下：1、人力资源部经理的岗位职责:(1)严格贯彻执行国家有关人事工作的方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经零售企业领导批准后执行。

(2)全权负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，如有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定(3)抓好管理工作，经常深入基层研究，掌握情况；合理安排使用干部，发现人才，及时提出干部调整意见。

(4)组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化和全面化。

(5)组织本部门干部的政治和业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门人员，调动工作积极性，认真完成各项工作任务。

(6)对分配给本部门的工作定期进行检查考核，表扬先进，搞好本部门干部队伍的建设。

(7)根据用工计划组织招聘工作，负责招聘、招收、调入、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核工作。

(8)结合行业标准和企业实际，制定本企业上资、资金、劳保福利标准，报领导审核批准；负责工资、资金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。

2018年人力资源管理软件企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、产品规划中心 (2)
2、产品研发中心 (3)
3、市场营销中心 (4)
4、实施服务中心 (4)
5、运营部 (5)
6、人力资源部 (5)
7、行政部 (6)
8、财务部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、产品规划中心
1）根据战略发展规划、市场需求、资源情况，制定产品研发计划和需求设计。

2）负责做好公司新产品的可行性论证、立项工作。

3）负责组织产品研发成果的鉴定与评审工作。

4）协调各部门资源和支持，配合制定产品运营计划，持续改善产品。

人力派遣服务公司组织架构1.公司概述人力派遣服务公司是一家专业提供灵活用工解决方案的企业，为各类企业提供临时劳务人员，满足其人力资源需求。

本公司致力于为客户提供高素质、高效率的人力资源解决方案，以帮助客户降低用工成本、提高用工灵活性。

2.组织结构人力派遣服务公司的组织架构如下：2.1 高层管理层公司的高层管理层由以下几个职位组成：首席执行官(CEO)：负责公司的战略规划和整体管理，决策层最高级别的职位。

首席运营官(COO)：负责公司日常运营管理，协助CEO制定公司的运营策略和目标。

2.2 部门结构公司的部门结构按照职能划分，主要包括以下几个部门：___：负责招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理工作。

销售部：负责开发新客户、维护现有客户以及销售业绩的实现。

财务部：负责公司的财务管理和财务报告等工作。

运营部：负责公司的运营管理、项目执行和客户服务等工作。

法务部：负责公司的法律事务处理和合规监察等工作。

技术部：负责开发和维护公司的人力资源管理系统以及技术支持等工作。

2.3 职能职位在各个部门中，存在一系列的职能职位，包括但不限于以下几个职位：___：人力资源经理、招聘专员、培训师、薪酬福利经理等。

销售部：销售经理、客户经理、业务拓展专员等。

财务部：财务经理、会计、财务分析师等。

运营部：项目经理、运营主管、客户服务专员等。

法务部：法务经理、合规专员等。

技术部：技术经理、软件开发工程师、技术支持工程师等。

2.4 沟通机制为了保持各部门之间的密切协作和高效沟通，公司建立了以下沟通机制：高层管理层定期召开公司总结会议，讨论公司发展战略和重大决策。

各部门经理定期召开部门会议，就部门运营、项目执行等事宜进行讨论。

跨部门合作项目设立专门的沟通小组，定期开会交流项目进展情况。

公司鼓励员工在工作中及时沟通和协作，建立开放、互助的工作氛围。

3.工作流程___的工作流程如下：客户需求确认：与客户沟通，确认客户的人力资源需求。

(完整版)人力资源团队组织架构人力资源团队组织架构1. 引言本文档旨在介绍我们公司人力资源团队的组织架构，包括各个部门和职能的分工和职责。

通过清晰的组织架构，我们能够更好地管理和运营人力资源功能，提供全面有效的支持和服务。

2. 组织架构概述我们的人力资源团队分为以下几个部门：2.1 人力资源策略部门人力资源策略部门负责制定和执行公司的人力资源策略和计划。

他们与高层管理团队紧密合作，以确保人力资源战略与业务目标相一致，并提供战略性的人力资源支持和咨询。

2.2 招聘与选拔部门招聘与选拔部门负责公司的人才招聘和选拔工作。

他们与各部门合作，了解其人才需求，并设计和执行有效的招聘程序。

他们负责招聘广告发布、简历筛选、面试和背景调查等工作，以确保我们吸引并雇佣到合适的人才。

2.3 培训与发展部门培训与发展部门致力于提高员工的技能和知识，以适应公司的发展需求。

他们负责制定和执行培训计划，提供各类培训课程和发展机会，包括新员工培训、岗位培训、领导力发展等。

2.4 绩效管理部门绩效管理部门负责制定和管理公司的绩效管理制度。

他们与各部门协作，确保员工的绩效评估和奖励体系公平、科学和有效。

他们还提供绩效改进建议和辅导，帮助员工提高绩效和实现个人职业发展目标。

2.5 薪酬与福利部门薪酬与福利部门负责管理公司的薪酬和福利体系。

他们设计和执行薪酬政策，根据绩效评估和市场竞争情况确定员工的薪酬水平。

此外，他们还负责管理员工福利计划，包括健康保险、退休计划、带薪假期等。

2.6 劳动关系部门劳动关系部门负责维护公司与员工之间的关系。

他们与工会或员工代表进行协商和沟通，解决劳动纠纷和员工投诉，并确保劳动法规的遵守。

此外，他们还提供法律咨询和劳动合同管理等支持。

3. 管理架构我们的人力资源团队采用扁平化的管理架构，以促进高效的沟通和决策。

每个部门设有一个负责人（部门经理），负责部门的日常管理和运营。

在整个团队中，我们强调团队合作和跨部门合作，以实现人力资源目标和使命。

2018年人力资源服务公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、招聘部 (2)
2、薪资部 (2)
3、市场部 (3)
4、培训部 (3)
5、客服部 (3)
6、财务部 (3)
7、审计法务部 (3)
8、行政人事部 (4)
9、分公司 (4)
三、公司业务流程 (4)
1、劳务派遣 (4)
2、服务外包 (5)
3、人事代理 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、招聘部
人力资源规划；招聘活动的组织；招聘渠道的建设；人员甄选；招聘管理制度、流程与队伍建设；招聘信息平台的建设；招聘费用的管理。

2、薪资部
对工资、社保、公积金、个税、经济补偿金等进行核对并及时准确发放或缴纳；汇总核对当月费用，及时与财务部对账；核对客户发。

（人力资源知识）人力资源组织结构和工作流程管理人力资源部管理手册第一章组织结构部门职能1、人力资源发展规划的制定2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备3、公司《管理手册》修订4、岗位职责、考评标准及考核5、薪酬设计、制定6、岗位编制管理7、企业文化建设（《大中视野》）8、社会保险9、人事档案管理10、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编第二章岗位职责经理：1、制定人力资源发展规划；2、薪酬设计；3、岗位编制管理；4、定期组织绩效考核;5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训计划并组织实施;7、福利制度的规划；8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善上级：总经理下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管副经理：1、经理不在时，全权负责本部门工作；2、协助经理作好日常工作。

上级：经理下级：文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管文员：1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、其他部门文件的汇总、存档；3、固定资产管理；4、电话的接听、记录、转达。

上级：经理下级：无薪酬主管：1、工资、奖金表汇总、审核、制作；2、办公区薪资发放；3、新员工分配；4、促销员手续办理，档案建立；5、离职人员手续办理；6、年度体检。

上级：经理下级：无招聘、培训主管：1、招聘、培训计划的制定、实施；2、各类培训教材的组织编写；3、《大中视野》的编撰；4、试用期员工转正考试的组织；5、社会保险。

上级：经理下级：无档案主管：1、档案管理；2、人力资源管理软件的使用、维护；3、员工调配手续办理；4、劳动合同、上岗责任书存档。

上级：经理下级：无组织结构主管：1、管理手册的更新、完善；2、依据公司发展情况，提出优化组织结构的建议；3、各部门岗位变动、机构调整的报告汇总，并上报经理；4、为经理提供绩效考核调整建议；5、根据管理手册内容，提出培训建议。

上级：经理下级：无第三章工作流程招聘试工单位将 10 天的考核单传至人力是试工重要岗位人员进上岗交1 寸照片3张，个人身份证、员工考核未达到标准搬离终止试用合同试用期考核、转正延长试用期满办理养老保险考勤管理店内员工每日到岗打卡店内办公室专人统计由人力资源部对交来的考工资管理内 部 调 动所在单位负责人审核并提出意见由所在单位填写调动申请表并离职请假员工未请假或未经批准、超时休档案管理查档、借档需有相关部门领导批准，对各单位进行调研并听取对培训工作的意见，做总结培训计划制定培训课程设计统计人员的基本素质比例培训课程准备岗前培训培训课程反馈修改培训计划及教案促销员（长期）进店格不合格合格不合格社会保险缴纳原单位有社会保险的，由原社保中心不合格合格竞岗是是第四章 规章制度1、人事管理的原则1.1 因工设岗，以岗定员，精简高效，以德为本，唯才是举。

人力资源部组织结构与工作流程一、人力资源部组织结构图:
二、人力资源部业务流程:
1、人力资源管理基本框架流程为:
2、每一块工作相应的子流程如下:
●招聘流程:(见图2、1)
●
图2、2 培训工作流程图图2、1 招聘工作流程图
●绩效管理流程:(见图2、3)
●薪酬管理流程:(见图2、4)
图2、4 薪酬管理工作流程图
图2、3 绩效管理工作流程图
所谓职位说明书,主要就是针对职位的职责、衡量标准、在流程与组织架构中的位置、职位人数设置、任职资格设置等所做的一个文本化的说明书,对岗不对人。

附件就是我在海虹医药时简要做的薪酬主管职位说明书与人力资源部工作流程,仅做模版说明,供参考。

我的意见还就是要先把公司的主业务流程画出来,然后描述出主业务流程涉及的几个大的工作流程,再到每个环节的小流程,可以细到每个环节需要怎样分配资源。

在保证业务流程畅通的基础上,设置岗位,制定职位说明书,根据公司的发展现状,决定采取一人多岗或一岗多人。

有了流程,要设置如何监控,事实上,有了流程,监控点也就好找出。

“管理”,简言之就就是一方面调动人员的积极性去工作,另一方面要合理监控,保证工作不出错。