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中国太平洋人寿保险股份分公司员工薪酬管理暂行规定（本级）为贯彻落实集团公司、总公司关于人才强司的重要战略。
积极稳妥地推进我司的人力资源改革，充分利用公正透明的员工薪酬规划来体现公司对各类人才的重视和关心，引导他们为公司长效服务，实现人力资源的合理有效配置。
根据我公司的实际情况，建立以岗位性质和个人学识技能为主要依据的员工薪酬规划体系，改变过去过多依赖行政职级来确定薪酬体系的格局，兼顾员工的岗位资历和贡献能力，公正、公平地实现每一个岗位员工的薪酬管理。
一、员工薪酬的组成：（一）基本工资基本工资是根据员工不同的薪点系数结合当地的市场水平和公司经营成效来确定每月的固定发放额，保留档案工资。
员工薪点系数作为员工薪酬规划的一个核心指标，由本暂行办法加以确定。
临聘和返聘人员工资由各机构根据岗位另行确定。
除年休假和公假外，病假、哺乳假、丧假、婚假期间基本工资参照档案工资标准及相关规定执行。
其中病假应根据病假管理规定执行，哺乳假应按档案工资80%执行，丧假按档案工资100%执行，婚假按档案工资100%执行。
事假根据请假天数扣发基本工资，旷工半天即扣发当日基本工资。
迟到或早退，每次扣发基本工资50 元。
（二）奖金主要以年终奖的形式进行发放，由总经理室根据各部门的岗位目标考核、工作成效和总体经营效益等综合情况，确定每人的发放标准，不再完全与员工薪点系数挂钩。
业务部门的经理及以公司或团体业务的维护开拓为主要职能的管理人员，其奖金考核办法另行规定。
除年休假和公假外，其他假期均不发放奖金（此处指年终奖形式发放的奖金），旷工半天以上扣发当月奖金。
（三）福利在尊重以往贯例的情况下，结合实际情况进行发放。
当月事假超过 3 天以上，旷工半天以上停发相关福利等。
二、员工薪点系数的确定员工薪点系数主要由以下因素确定：（一）岗位性质1、岗位技术含量: 根据岗位性质对技术要求的难易程度不同，岗位系数增加1-10 分。
2、岗位要害程度：根据岗位性质中的风险管控的危害程度不同，岗位系数增加1-10 分。
2008晋升标准试用业务员于滚动的最近三个月达到下列条件，自次月起晋级为正式业务员：（一）通过品质考核；（二）新契约客户6个；（三）累计FYC4500元；（四）通过转正培训并考试合格。
正式业务员于最近一个考核季达到下列条件，自次季起晋级为业务主任：（一）通过品质考核；（二）直接增员1名，本人及所增人员（含间接增员）合计季度累计FYC4800元；（三）个人继续率85%以上；（四）通过业务主任晋升培训及考试。
正式业务员或业务主任于最近一个考核季达到下列条件，自次季起晋级为业务经理一级：（一）通过品质考核；（二）个人季度累计FYC4500元；（三）增员3人，1人转正；（四）本人及所增人员（含间接增员）合计季度累计FYC 15000元，（五）个人继续率85%以上；（六）通过业务经理晋级培训及考试。
业务经理一级于最近半年考核期达到下列条件，自次季起晋级为业务经理二级：（一）通过品质考核；（二）个人半年累计FYC6000元；（三）团队半年累计FYC45000元，育成1个组，团队人力10人，2人为正式业务代表；（四）个人继续率85%以上，直辖组继续率80%以上；（五）通过业务经理晋级培训及考试。
业务经理二级于最近半年考核期达到下列条件，自次季起晋级为高级业务经理一级：（一）通过品质考核；（二）个人半年累计FYC6000元；（三）直辖组及育成组半年累计FYC200000元；（四）直接育成1组，合计育成组4组，团队人力20人；（五）直辖及育成组继续率80%以上；（六）通过高级业务经理晋级培训及考试。
高级业务经理一级于最近半年度考核期达到下列条件，自次季起晋级为高级业务经理二级：（一）通过品质考核；（二）个人半年累积FYC6000元；（三）直辖部及育成部半年累计FYC200000元；（四）直接育成营业组1组，合计育成4组，团队人力20人；（五）直接育成营业部1个；（六）直辖部继续率80%以上；（七）通过高级业务经理晋级培训及考试。
