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生产现场标准化管理生产现场标准化管理是指通过制定标准化作业流程、规范化作业程序和标准化操作要求，对生产现场进行全面管理，以提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和安全生产。
标准化管理是现代企业管理的重要组成部分，也是企业提高竞争力的重要手段之一。
首先，生产现场标准化管理需要明确标准化的重要性。
标准化作业流程和规范化作业程序可以帮助员工明确工作职责和操作要求，减少人为因素对生产过程的影响，提高生产效率和产品质量。
同时，标准化管理还可以降低生产过程中的风险和安全隐患，保障员工的人身安全和生产设备的正常运行。
其次，生产现场标准化管理需要建立健全的管理体系。
企业应当制定相关的标准化管理制度和操作规范，明确各项工作的责任人和执行标准，确保标准化管理的有效实施。
同时，还需要加强对员工的培训和教育，提高员工的标准化意识和执行能力，使标准化管理成为员工的自觉行为。
另外，生产现场标准化管理需要不断完善和优化。
随着市场需求的变化和科技的发展，企业应当及时调整和更新标准化作业流程和规范化作业程序，以适应新的生产环境和要求。
同时，还需要加强对标准化管理效果的监测和评估，发现问题及时改进，持续提高生产效率和产品质量。
最后，生产现场标准化管理需要注重团队合作和持续改进。
企业应当营造良好的团队氛围，鼓励员工之间的沟通和协作，共同推动标准化管理工作的落实。
同时，还需要建立健全的改进机制，鼓励员工提出改进建议和意见，不断完善和优化标准化管理工作，实现持续改进和持续提高。
总之，生产现场标准化管理对于企业的发展至关重要。
企业应当重视标准化管理工作，加强组织领导，完善管理体系，注重团队合作，不断完善和优化标准化管理工作，以提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和安全生产，实现可持续发展。
企业管理标准化
企业管理标准化是指企业在经营管理过程中，按照一定的标准和规范进行管理，以达到提高管理效率、降低成本、提高产品质量和服务水平的目的。
标准化管理是现代企业管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的意义。
首先，企业管理标准化可以提高管理效率。
通过建立标准化的管理流程和规范
化的管理制度，可以使企业的管理更加科学、规范，避免了管理混乱和重复劳动，提高了管理效率，从而提高了企业的竞争力。
其次，企业管理标准化可以降低成本。
标准化管理可以使企业在生产、采购、
销售等方面形成统一的标准和规范，降低了管理成本和运营成本，提高了资源利用效率，从而降低了企业的总成本。
此外，企业管理标准化还可以提高产品质量和服务水平。
通过建立标准化的生
产流程和质量控制体系，可以保证产品质量的稳定和可靠，提高了产品的市场竞争力。
同时，标准化的管理也可以提高企业的服务水平，使企业的服务更加规范、高效，提升了客户满意度和忠诚度。
总之，企业管理标准化对于企业的发展具有重要的意义，可以提高管理效率、
降低成本、提高产品质量和服务水平，是现代企业不可或缺的重要管理手段。
因此，企业应该重视管理标准化建设，不断完善和提升管理标准化水平，以适应市场的竞争和发展的需要。
浅析企业标准化体系与质量管理体系的关系浅析企业标准化体系与质量管理体系的关系一、引言在现代企业管理中，标准化体系和质量管理体系是两个重要的概念。
标准化体系是指企业通过制定、实施与运转在某一范围内的标准，以达到统一与规范的管理目标。
而质量管理体系是指企业通过规范化的质量管理流程和方法，以提高产品和服务的质量水平。
本文将对企业标准化体系与质量管理体系的关系进行浅析。
二、企业标准化体系的概述1、标准化的定义与作用2、标准化体系的组成要素2.1 标准的制定与修订2.2 标准的推广与应用2.3 标准的认证与监督三、质量管理体系的概述1、质量管理的定义与作用2、质量管理体系的组成要素2.1 质量目标的设定与测量2.2 质量策划与实施2.3 质量控制与改进四、企业标准化体系与质量管理体系的关系分析1、标准化体系与质量管理体系的目标一致性2、标准化体系为质量管理提供支持3、质量管理体系推动标准化工作的开展4、标准化体系与质量管理体系的互动关系五、案例分析：某企业的标准化体系与质量管理体系的关系1、某企业的标准化体系建设情况2、某企业的质量管理体系建设情况3、某企业标准化体系与质量管理体系的互动效果分析六、结论与展望1、企业标准化体系与质量管理体系的紧密关联性2、进一步加强标准化与质量管理的融合附件：1、某企业的标准化体系建设流程图2、某企业的质量管理体系流程图法律名词及注释：1、标准化法律法规 - 法律、法规、规范性文件等关于标准化的法律法规性文件。
2、质量管理体系认证 - 通过第三方机构对企业质量管理体系的审核与认证，证明企业质量管理体系符合国际标准或国家标准的过程。
什么是标准化管理
标准化管理是指企业在生产、管理和服务等方面，为了提高效率、降低成本、
保证质量和安全，通过制定、实施和持续改进一系列标准和规范，以达到统一、规范、科学、系统化的管理方式。
标准化管理是现代企业管理的重要内容，是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
首先，标准化管理可以提高生产效率。
通过制定生产作业标准、工艺流程标准、设备操作标准等，可以规范生产过程，提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本，提高企业竞争力。
其次，标准化管理可以保证产品质量。
通过制定产品质量标准、质量检验标准、质量管理标准等，可以规范产品质量管理，保证产品符合国家标准和客户要求，提高产品质量，增强产品竞争力。
再次，标准化管理可以提升服务水平。
通过制定服务流程标准、服务质量标准、服务行为规范等，可以规范服务流程，提高服务效率，改善服务质量，增强客户满意度，提升企业形象。
此外，标准化管理可以促进企业持续改进。
通过不断修订和完善标准和规范，
可以推动企业持续改进，提高管理水平，适应市场变化，增强企业竞争力。
总之，标准化管理是企业管理的基础和前提，是实现企业可持续发展的重要手段。
企业应该重视标准化管理工作，加强标准化管理意识，不断完善标准化管理体系，推动企业持续改进和提高综合竞争力。
希望本文对标准化管理有一定的启发和帮助，谢谢阅读。
生产企业安全标准化
《生产企业安全标准化》
生产企业安全标准化是指按照国家相关规定和标准，采取各种必要措施，保障生产过程中员工和财产的安全，减少事故和风险。
在现代社会，生产企业面临各种安全隐患和风险，建立和完善安全标准化体系是非常重要的。
一方面，生产企业安全标准化可以降低事故风险。
通过遵守相关法律法规、标准以及采取科学、有效的安全管理制度和措施，有效预防和控制生产安全事故，降低人员伤亡和财产损失。
另一方面，安全标准化也可以提高企业竞争力。
建立完善的安全标准体系可以提高企业的生产效率，减少损失，提高生产质量，增强企业的可持续发展能力，提高企业的整体竞争力。
安全标准化的建立和实施需要企业全员的配合和努力，需要各方的支持和协作。
首先，企业应该加强安全意识培训，提高员工对安全标准化的认知度，使他们自觉遵守各项安全规定。
其次，企业应该不断完善安全标准化管理体系，制定和实施各项安全措施，确保其有效性和可持续性。
另外，企业应该积极引入先进技术和设备，提高生产自动化程度，减少人为操作，降低安全风险。
总之，《生产企业安全标准化》对于企业的发展和社会的稳定都具有重要意义。
企业应该将安全标准化作为一项长期任务，不断加强安全生产管理，确保生产过程中的安全和稳定。
只有
这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
公司标准化管理制度
首先，公司标准化管理制度可以提高工作效率。
通过建立明确
的流程和规范，员工在工作中能够清晰地知道自己的职责和任务，
避免重复劳动和资源浪费，从而提高工作效率。
此外，标准化的管
理制度还可以减少管理层面的混乱和不确定性，使公司的运营更加
有序和高效。
其次，标准化管理制度有助于提高产品质量。
在制定和执行标
准化管理制度的过程中，公司需要对产品的生产流程、质量标准等
方面进行严格规范，从而确保产品的质量稳定和可靠。
这不仅能够
提升客户对产品的满意度，还能够树立公司在市场中的良好形象，
增强竞争力。
另外，标准化管理制度还可以降低公司的风险。
在制定管理制
度的过程中，公司需要对各种风险因素进行评估和控制，建立相应
的风险管理机制，从而降低公司在经营过程中可能面临的各种风险，保障公司的稳定发展。
总之，公司标准化管理制度的建立和执行对于公司的发展至关
重要。
它不仅可以提高工作效率、产品质量，还能够降低公司的风
险，为公司的可持续发展提供有力支持。
因此，公司应该高度重视标准化管理制度的建立和执行，不断完善和优化管理制度，以适应市场的变化和发展的需要。
只有如此，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
标准化的内容首先，标准化的内容可以提高效率。
通过制定统一的标准和规范，可以避免重复劳动，减少资源浪费，提高工作效率。
在生产制造领域，标准化的流程和规范可以使生产过程更加有序，减少因为人为因素而导致的错误和损失。
在服务行业，标准化的流程和服务标准可以使服务更加规范化、专业化，提高服务质量，增强客户满意度。
在信息技术领域，标准化的编码规范和接口标准可以使不同系统和软件之间更好地进行集成和交互，提高系统的稳定性和可靠性。
其次，标准化的内容可以降低成本。
通过制定统一的标准和规范，可以降低生产成本、管理成本和运营成本。
在生产制造领域，标准化的零部件和工艺可以降低采购成本和生产成本，提高生产效率和产品质量。
在服务行业，标准化的服务流程和标准化的管理可以降低管理成本和运营成本，提高企业的盈利能力。
在信息技术领域，标准化的软件开发和系统集成可以降低开发成本和维护成本，提高系统的稳定性和可靠性。
最后，标准化的内容可以提升质量。
通过制定统一的标准和规范，可以提高产品和服务的质量。
在生产制造领域，标准化的工艺和质量标准可以提高产品的质量和稳定性，增强产品的竞争力。
在服务行业，标准化的服务流程和服务标准可以提高服务的质量和专业水平，增强企业的竞争力。
在信息技术领域，标准化的编码规范和接口标准可以提高软件系统的稳定性和可靠性，增强系统的竞争力。
综上所述，标准化的内容在当今社会已经成为了各行各业发展的必然趋势。
标准化的内容可以提高效率、降低成本、提升质量，对于企业和个人来说都具有重要的意义。
因此，我们应该重视标准化的内容，积极推动标准化工作，在实践中不断总结经验，不断完善标准和规范，推动各行各业朝着更加规范化、高效化、专业化的方向发展。
这样，才能更好地适应市场的需求，提高竞争力，实现可持续发展。
浅析加强现代企业全面质量管理的重要性全面质量管理已经越来越引起企业的重视。
本文阐述了现代企业质量管理中存在的问题，分析了加强现代企业全面质量管理的重要性。
标签：现代企业问题全面质量管理重要性0 引言随着全球贸易竞争的加剧，企业的管理者已清醒地认识到，高质量的产品和服务才是取信顾客、立足市场的根本保证。
企业为了占领和扩大市场，并获得更大利润，必须加强全面质量管理。
1 全面质量管理的概念全面质量管理(Total Quality Management，简称T.Q.M)亦称质量学，它是质量管理发展史中继统计质量管理阶段后的一个全新的阶段。
全面质量管理就是以质量为中心，以全员参与为基础，旨在通过使顾客和所有相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。
全面质量管理的观点逐渐在全球范围内获得广泛传播，各国都结合自己的实践有所创新发展。
目前举世瞩目的ISO9000族质量管理标准、美国波多里奇奖、欧洲质量奖、日本戴明奖等各种质量奖及卓越经营模式、六西格玛管理模式等，都是以全面质量管理的理论和方法为基础的。
2 加强现代企业全面质量管理的重要性调查显示，中国企业在管理方面存在质量管理体系运行有效性不高、员工素质教育亟待提升、采标能力相对落后、工业产品质量过程控制环节不完善等四大问题。
加强全面质量管理可以有效改善现代企业中常出现的这四大问题。
就这四大问题下文将展开分析和讨论。
2.1 要提高质量管理体系运行的有效性首先要领导重视，全面质量管理八项基本原则中领导作用原则要求领导者确立组织统一的宗旨及方向。
他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
最高管理者应亲自主持对质量管理体系的评审，并确定持续改进和实现质量方针、目标的各项措施。
其次，严格按照体系覆盖的制度流程要求控制，特别注意日常工作与体系要求的结合，不要搞多套制度，有应付现象。
八项原则中的全员参与原则指出各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。
公司中的标准化标准
首先，公司中的标准化标准对于生产流程至关重要。
在生产过程中，制定标准化的生产流程可以确保产品的质量稳定、生产效率高效。
通过标准化的生产流程，可以降低生产过程中的错误率，减少资源的浪费，提高生产效率，从而降低生产成本，提高产品的竞争力。
此外，标准化的生产流程也可以确保产品的质量稳定，提高产品的合格率，增强产品的市场竞争力。
其次，公司中的标准化标准对于产品质量至关重要。
制定标准化的产品质量标准可以确保产品的质量稳定、符合客户的需求。
通过标准化的产品质量标准，可以规范产品的生产过程，确保产品的质量符合国家标准和行业标准，提高产品的合格率，减少产品的缺陷率，增强产品的市场竞争力。
此外，标准化的产品质量标准也可以提高产品的品牌形象，增强客户对产品的信任度，提高客户的满意度，从而促进企业的持续发展。
另外，公司中的标准化标准对于员工行为规范也至关重要。
制定标准化的员工行为规范可以规范员工的行为，提高员工的工作效率、工作质量和工作态度。
通过标准化的员工行为规范，可以明确员工的工作职责和工作要求，规范员工的工作行为，提高员工的工作纪律，增强员工的团队合作意识，从而提高企业的整体绩效。
总之，公司中的标准化标准对于企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
它涉及到生产流程、产品质量、员工行为规范等方方面面，对于提高生产效率、降低生产成本、确保产品质量和安全，都起着重要的作用。
因此，公司在制定标准化标准时，应该充分考虑到各个方面的需求，确保标准化标准的全面性和有效性，从而推动企业的持续发展。
浅析标准化在现代企业管理中的地位和作用（陕西省标准化研究院张武宁）摘要：标准化是企业管理的重要基础工作。
当前，随着国际市场一体化步伐的不断加快，随着我国改革开放和社会主义市场经济建设的不断深入，迫于国内外市场竞争的压力，我国企业对标准化更加重视。
但是，企业如何开展标准化活动才能适应经济全球化的趋势，才能有效参与国际竞争，很多企业对此并不十分清楚。
我国企业要想提高核心竞争能力，实现可持续发展，就必须对标准化进行重新定位和思考，建立适合中国国情的标准化管理模式，不断强化企业的标准化工作，才能适应激烈的国际国内市场竞争，实现企业的健康、持续发展。
【关键词】标准标准化企业管理当今世界，科技发展日新月异，全球经济一体化程度不断加深，企业创新层出不穷，标准化已经成为提高企业管理水平，促进企业发展的有效途径，日益在企业管理中发挥着重要的作用。
做好标准化工作不仅是企业实现现代管理和科学管理的需要，也是企业创造经济效益必不可少的基本手段和基础工作。
面对国际国内市场竞争日趋激烈的严峻形势，企业必须建立适应市场经济的企业标准体系，用标准化促进管理创新，技术创新，提高人员素质，全面提升企业一、标准及标准化定义管理水平。
所谓标准，是指依据科学技术和实践经验的综合成果，在协商的基础上，对经济、技术和管理等活动中，具有多样性的、相关性征的重复事物，以特定的程序和形式颁发的统一规定。
标准可分为技术标准和管理标准两大类。
技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术准则。
它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验，针对具有普遍性和重复出现的技术问题，提出的最佳解决方案。
管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。
若按发生作用的范围分，标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。
以生产过程的地位分，又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等。
所谓标准化，是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
标准化是由制定、发布和实施标准3个环节组成的一项活动过程，且已作为标准化工作的任务列入《中华人民共和国标准化法》的条文中。
标准化的活动过程是一个永无止境、不断扩展的循环上升过程。
每循环一周，标准就上升到一个新的水平，充实新的内容，产生新的效果。
在标准化工作中，又通常把标准归纳为：基础标准、产品标准、方法标准和卫生安全标准。
标准化是制度化的最高形式。
二、标准化管理在企业管理中的地位和作用企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。
作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。
企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定标准化在企业中的地位和存在价值。
1．标准化是企业管理的重要组成部分在企业生产经营活动中，标准化是一项重要的基础工作。
首先，标准化直接为企业的各项生产、经营活动、在质和量的方面提供了共同遵循和重复使用的准则，企业要实现科学管理，就必须通过制定、贯彻和实施标准，建立起系统的符合客观经济规律和行为科学的最佳秩序；其次，现代企业规模越来越大，各个部门之间、各个环节之间关系错综复杂，而它们之间又存在内在联系，只有通过各种标准来约束彼此，才能使整个生产过程按照科学的规律进行运行；再次，企业标准化工作的好坏，将最终反映在企业的经济效益上。
企业标准化工作所带来的经济效益不仅仅是表现在产量的增加，使企业能采用高效率的专用设备进行生产，从而提高生产率，减少单位产品中的劳动消耗，降低产品的成本，并且还表现通过标准化，缩短产品的设计周期和生产周期，简化原材料的供应，减少物资储备，加速流动资金的周转，提高企业的生产效益和经济效益。
2．标准化是企业科学管理的基础科学管理的创始人泰勒早在20年代初就曾说过：“正象当年工业革命中引进机器一样，引进科学管理必将出丰硕之果。
”他把标准化引进到管理科学中，并把标准化列为科学管理四大原理的首要原理。
后来，他在论述科学管理的机制时，又进一步重申：“使所有专业工具、设备以及工人做各种工作时的每一个操作都达成标准化”。
可见，他把标准化看作为实现科学管理的主要基础。
历史证实：泰勒的科学管理促进了美国工业的发展，取得了封锁的成果。
科学管理发展到今天，尽管它的理论，方法和手段随着管理对象的变化发生了重大的变化。
但是，它同标准化的关系却始终密不可分，标准化更是现代企业管理必不可少的基础。
3．标准化是企业正常生产经营活动的必要条件现代化生产是先进的科学技术和生产的高度社会化为特征的，前者表现为生产过程的速度加快，质量提高，生产的连续性和节奏性等要求增强，后者表现为社会分工越来越细，各部门、各企业之间的联系更加密切。
随着人类生产实践和科学技术的迅速发展，生产的社会化程度越来越高，生产规模越来越大，技术要求越来越高，使劳动分工越来越细，生产协作越来越广泛，许多工业产品和工程建设往往需要几百个甚至成千上万个企业部门协作来完成。
这样的生产方式必然要求在技术上和管理上保持高度的协调和统一，要做到这一点，其中必不可少的条件和手段就是要制定并严格执行各种标准，使有关的各个活动环节，各企业个各部门都能有机械地联系起来，有条不紊地进行。
4．标准化是企业专业化生产的前提专业化是社会化生产的必然发展趋势，也是提高劳动生产率的重要手段，其实质是把同类产品集中起来生产，使生产规模扩大，以便采用专门化高效率的技术装备，取得高质量和高效率。
而标准化工程的运用，就可减少产品类型，稳定产品结构，扩大生产数量，从而摆脱批量的制约，促进新技术的应用和专业化水平的提高。
现在的企业除了高效率生产外，还必须根据市场和顾客的需求，及时改变产品性能或结构，发展新产品，新品种，缩短试制周期等，要在标准化上寻求对策。
5．标准化是提高产品质量的技术保证产品质量是指产品适合一定用途并能满足国家建设和人民生活需要所具备的特性，这些特性一般概括为使用性能，寿命，可靠性，安全性和经济性五个方面，标准就是衡量这些质量特性的主要技术依据，没有标准，或者有了标准不严格认真实施，产品质量往往不能得到保证。
安全，卫生，环境保护方面的标准化工作虽然起步教晚，但已对人类的身体健康产生了显著的作用，某种程度上可以说：“环境保护法”、食品卫生法“等安全，环保和卫生方面的法律法规实施过程就是强制执行环保标准和食品卫生标准化过程，工业企业是这样，服务企业也是如此，如美国麦当劳，肯德基快餐在全球的迅速发展，就依赖于食品卫生和饮食环境标准化。
6．标准化是促进科研成果转化的有效手段标准本身是各种技术和经验的结晶，采用和推行先进标准是难得的“技术转让”。
任何一种科研成果，只有当它被纳入标准贯彻到生产实践中去之后，才会得到迅速的推广和应用，否则就不能发挥应有的作用。
引进和采用先进标准，可以有力促进新技术的推广应用，促进先进科研成果迅速向生产领域转化，有力提高科研就生产水平。
三、推进企业标准化工作的措施和方法近几年来，我国已有越来越多的企业积极采用国际标准、国家标准和行业标准的基础上制订了自己的企业标准，强化企业管理必须从标准化入手具有现实的重要意义。
开展标准化活动的方式因企业的类型、规模、人员素质、标准化的的基础等各种因素的不同而有所差异。
但一般说来，企业高层管理者对于标准化的支持、企业标准化活动的制度建设、企业标准化推进机构的设置以及有关标准化的培训和教育等几项因素在很大程度上决定着企业标准化活动的成效。
开展标准化工作必须从企业如何增强企业员工的标准化意识、建设标准管理网络、加强标准化队伍建设、制定适合企业自身的标准等方面下功夫。
1．领导的认识和支持是企业标准化活动取得成效的前提标准化活动能否真正取得实效在很大程度上取决于企业高层管理者的真心实意的支持。
但与许多其他方面的工作不同，标准化不是只限于某一职能领域的活动，也不仅仅是标准化部门或标准化人员的事情，而是为企业的经营管理奠定基础的全局性活动，是惟有企业的所有部门乃至全体成员的共同参与才能取得成效的一项事业。
正因为如此，能否获得企业高层管理者的全力支持便成为企业标准化活动成败的关键。
企业的高层管理者应当用明确的形式表明自己对于标准化活动的态度，要通过自己的身先士卒和身体力行来促进人们对于标准化的认识，来鼓励人们对于标准化活动的参与和支持。
要善于利用标准化的理念来提高自己的管理效能。
在管理活动中应当自觉地运用“例外原则”，即大量重复性的、常规性的管理事务要运用标准化的手段或方式（如规章制度、程序、规则等）加以处理和解决。
借助于标准化，高层管理者的时间与精力就可以更集中于那些战略性的问题，就可以更有效地用于那些非常规的例外性事务。
2．完善的制度是使企业标准化活动持续和深入开展的保证企业的标准化活动必须建立在坚实的制度基础上。
企业应当针对标准化活动制定一份正式的纲领性文件，这样一份文件要明确规定企业标准化活动的方针和目标，标准化活动同企业的其他各种活动之间的关系，企业对标准化活动的资源承诺，企业采用国家标准、国际标准以及其他级别标准的规定，企业标准的制定、修订及应用规定，各部门、各级各类人员在标准化活动中的义务和责任，评价标准化活动效果的方式、方法，有关标准化方面的奖惩的规定等。
根据上述标准化纲领性文件的指导，企业应当就开展标准化活动进行详细的规划和安排，以便企业的标准化活动能够以一种系统的、有计划的方式进行。
一般来说，企业应当建立一份较为详尽的企业标准体系表，作为指导企业标准化活动的蓝图。
借助于标准体系表，有利于使企业的标准化活动抓住主攻方向，区分轻重缓急，避免盲目性和重复劳动，从而提高标准化活动的效率。
3．完备的组织机构是企业标准化能够持续、规范进行的条件在于包办所有的标准化活动，而是为了更好地协调和指导全企业的标准化活动。
企业的标准化推进部门的基本职能包括：将最高管理层的标准化意图具体化，协调企业各部门、各层次的标准化活动，组织企业标准文件的制定、修订工作，策划有关标准化的普及、教育和培训活动，收集、整理并及时传达企业内外部有关标准化的信息，组织企业标准化项目的研究和攻关等。
有了企业标准化的推进机构，还必须为之配备具有相应能力的人员，这就是要选拔和培养企业的标准化工程师。
标准化工程师起码应当具备以下一些条件：工科相关专业的学士学位或同等资历；精通或熟悉企业的主营业务；对标准与标准化知识的扎实掌握；较强的横向协调和人际交往的能力；较强的发现问题、分析问题和解决问题的能力；较强的语言能力（中、英文）；设计开发、生产制造、质量管理、库存管理、成本管理等领域的一般知识。
