建筑智能化基础设施综合管理平台的设计
发表时间：2018-12-18T11:01:07.180Z 来源：《基层建设》2018年第31期作者：王春野[导读] 摘要：文章对建筑智能化企业的信息化平台构建方法进行论述，对建筑智能化企业中存在的问题和建筑智能化企业信息化平台构建的必要性进行简要介绍，提出了合理的建筑智能化企业信息平台构建方法，避免网络信息安全问题的出现。
中国建筑第六工程局有限公司吉林长春 300450摘要：文章对建筑智能化企业的信息化平台构建方法进行论述，对建筑智能化企业中存在的问题和建筑智能化企业信息化平台构建的必要性进行简要介绍，提出了合理的建筑智能化企业信息平台构建方法，避免网络信息安全问题的出现。
关键词：建筑智能化；基础设施；综合管理平台
一、建筑智能化企业信息平台构建方法 1建筑智能化企业软件系统构建方法（1）市场销售管理软件子系统。
销售人员在运用市场销售管理软件子系统时，需掌握数据录入、处理、存储和查询功能。
市场销售业务流程需按照发起、策划、组织协调、实施、线索收集、线索分配、跟踪管理、统计分析、招标信息收集、标书编制审批、标后信息分析和中标后交底等步骤实施销售工作。
市场营销工作的信息平台的主要功能模块包括市场营销活动定义模块、信息发布模块、评价模块、客
户信息收集模块等。
想确保销售业务的顺利实施，需对销售工作环节、工作职责进行合理划分。
同时还需建立销售工作信息平台功能模块，模块的内容包括线索管理模块、分配模块、跟踪模块、漏斗管理模块、统计分析模块和合同管理模块等构成。
（2）工程施工管理软件子系统。
施工管理子系统是建筑智能化企业信息化建设的核心模块，需要将施工管理阶段作为项目销售过程中的重要阶段，选取关键的管理模块对其里面的内容进行讨论。
工程施工管理软件模块主要包括设计深化模块、采购管理模块、施工管理模块、变更管理模块、人员管理模块、竣工验收管理模块等。
其中，设计深化模块主要是指要求设计人员对施工现场进行多次勘察，并且要与业主方或者总包方进行沟通，在协调一致的情况下，与强电施工设计方、空调设计方和消防设计方对施工图进行整合，将问题在图纸深化早期进行解决。
采购管理模块，要求对采购计划和生成的详单进行执行和接收检查工作，需对采集的发展进行整理和结算，对该过程做好严格的检查工作。
施工管理模块主要是指能够及时了解工程施工的进度情况，将影响工程进度的损失降到最低，确保各项施工工作的正常运行，减少工程施工风险。
（3）售后管理软件子系统。
售后管理软件子系统主要包括试运行管理模块、维护管理模块和售后管理环节软件模块功能明细表三方面的内容。
其中，试运行管理模块主要是指竣工前各个子系统没有达到相关的设计要求，需要做好正式申请验收工作，需要将智能化系统在竣工交付验收后的运行情况做好记录工作，方便日后进行查询。
而维护管理模块主要是指智能化系统到期后将进入到维护期，要求业主方与施工方签订系统维护协议，并对各个子系统的维护情况做好记录工作。
而售后管理环节软件模块功能明细表包括一级模块和二级模块两方面的内容。
一级模块中主要包括试运行管理和维护管理两方面的内容。
二级模块中包括试运行设备管理、运行记录管理、维护设备管理和备品备件管理等方面的工作内容。
2建筑智能化企业硬件系统构建方法（1）信息平台硬件设施。
信息平台建设需要建立在稳定和易于扩展的环境中，企业要想建立出符合自己企业发展的IT网络，需要对自身企业的发展情况进行了解，以便制定出切实可行的IT组网方案。
在建立基础网络与组网设备时，需要建立独立办公企业的组网合分支机构办公企业组网。
在建立系统架构与软硬件设备时，需要配置网络交换机、路由器、客户端等网络设备，确保设备互联互通的合理配置，需要按照合理安装和配置AD域控服务器，对用户使用情况和组织结构进行合理设置。
（2）信息系统安全与防范。
信息系统的安全与防范需要合理搭建信息系统数据容灾，合理设计信息系统的存储架构。
单机存储架构设计分为RAID0+1和RAID5两种存储方式，当单机硬盘出现故障时，系统管理员需要通过热插拔的形式对硬盘进行更换，将损坏的数据备份到新的硬盘中，对方便维护人员解决硬盘故障、实现数据的完整性保护具有重要作用。
同时，还需要确保网络存储架构设计的合理性，主要包括DAS存储、NAS存储、SAN存储等方面的内容。
二、建筑企业基础设施综合管理平台的构建 1信息化平台构建方式
1）自行开发：根据企业自身的实际管理情况和特点，聘用专业技术人员针对自身企业的管理模式自行开发出一套信息化平台，并由企业或是第三方开发机构负责设计、开发与维护。
该方法的优点是可以针对企业的特点开发最适用的系统、其安全性、可靠性、适用性最强。
但是因其是新系统，一般来讲开发费用、研发周期、后期维护都耗费巨大。
2）直接购买：企业可以市场上购买目前已经应用成熟化的信息化平台，可以直接使用或是由开发机构针对自身企业特点做出优化，并组织人员培训。
通常来说这类系统有着广泛的使用程度，但是只能满足大众需求，对于一些具有明显特点的企业不一定适用。
该方法针对性、安全性、可靠性均一般，但同样购买和维护适用费用较上种方法较低。
3）租用服务：企业可以通过租赁信息服务供应商已经开发好的信息化平台，通过授权的方式将自己的信息和管理模式嵌入到平台中，可以对各个子公司或项目部实行临时授权。
该方法可以通过互联网浏览和更新，还可以随时的取消授权来关闭项目管理。
2信息化平台的结构
1）外部接口：其主要是企业对外进行工作交叉时需要预留的接口主要包括：政府部门、行业协会、外包公司、监理单位、供货商、银行等部门或单位。
2）内部平台：内部管理模式的运作离不开企业决策层和执行层的相互衔接和配合。
决策层对于投资发展、财务管理、质量安全管理、人力资源管理、投标招标管理、法律事务部、采购等方面做出决定意见。
执行层包括成本管理、进度管理、合同管理、安质管理、协同工作等方面。
3）支撑环境：要完成信息化管理离不开计算机系统、网络通讯传输系统以及所需要的数据库等。
因此，成熟完备的信息化平台在满足复杂的内部管理要求的同时，还应具备链接到外部部门和单位的模块，以此来提高整体的工作效率。
但是最终的信息平台主要目的是服务于内部系统的管理，应该将主要的功能放于内部决策层和执行层的开发和研究中，预留出适当的未来发展规划和外部接口系统为其次。
2.3各个部门信息平台建设
1）项目部：建筑施工企业对施工现场的全部管理都由项目部完成，项目部作为基层建筑管理的主体对信息化平台的要求也是最具有代表性。
在信息平台上实现项目管理的编码、共享数据、管理规范、操作标准等施工管理要素，将整体的管理过程放在平台中进行汇总和记录，针对项目的全过程和全流程进行监控或是自动采集项目施工的技术数据进行分析。
2）分包单位：首先对于外包资质的管理可以在平台中建立队伍资质信息并备案保存。
对所有合作的或是有意向合作的劳务外包队伍按照施工类别进行分类存档、形成一个资源数据库，方便所有的项目部都可以参考和选择自己需要的外包队。
其次，要求各个外包队伍提供相应的资质和施工经验以供参考，对其信用等级进行评价备案，并建立一套相应的评级程序对外包队伍评级，在资料库中形成系统的报告后有助于对外包队伍的选择。
3）总包单位：总包单位针对各个分包单位的管理、进度、资料、流程等需要进行监督和管理，协助协调各个分包单位之间的工作配合和施工进度。
同时还要对不同资料进行汇总、报表。
在信息化平台建设中应注重于及时与分包单位进行沟通、监督施工关键点的工艺施工、汇总分包单位的上报资料等情况。
结语
随着建筑企业不断的规模化和集团化发展，跨行业、跨地域的大型集团公司越来越多，项目也越来越复杂。
传统的项目管理方式已经跟不上目前的发展速度，新型的管理方式必然是信息化的多层面交流、协同工作方式。
现阶段的企业必须要依据自身的特点来选择合适的信息化平台构建才能在激烈竞争的市场中占得一席之地。
参考文献：
[1]宋世宏，张万仲，刘长青。
基于网络平台的建筑企业项目管理信息系统[J].施工技术。
2011，34（2）
[2]张勇。
构建企业信息化平台的研究[J].企业技术开发。
2012，31（13）。
