项目管理_在线作业_1

《建设项目管理》在线作业一
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.财务净现值率是指( )。

A.项目总收益与项目总投资之
B.项目财务净现值与项目总投资之比
C.项目财务净现值与项目固定资产投资之比
D.项目财务净现值与项目总投资现值之比
答案:D
2.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后（）天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。

A.14
B.21
C.28
D.30
答案:A
3.总投资收益率是( )与总投资之比。

A.年销售利润+年贷款利息
B.年净收益额
C.年销售利润+年贷款利息+年折旧费及摊销费
D.年平均净收益额
答案:C
4.某工程采用实际费用法计算承包商的索赔金额，由于主体结构施工受到干扰的索赔事件发生后，承包商应得的索赔金额中除可索赔的直接费外，还应包括（）。

A.应得的措施费和间接费
B.应得的间接费和利润
C.应得的现场管理费和分包费
D.应得的总部管理费和分包费
答案:B
5.项目人力资源管理的目的是( )，以实现项目目标。

A.调动所有项目参与人的积极性
B.降低项目的人力成本
C.建立广泛的人际关系
D.调动与项目相关的所有人员的积极性
答案:A
6.大中型工程项目是由多个（）组成的。

A.单项工程
B.单体工程单位工程
C.分项工程。

作业名称：春季项目管理网上作业1 出卷人：SA作业总分：100 通过分数：60详细信息：题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：A、活动排序B、活动定义C、进度开发D、活动工期估计标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:组织规划的输入由( )组成。

A、项目接口、人员需求与约束B、组织接口、技术接口与人际接口C、执行组织的组织结构、约束和假设D、整体资源需求、期望的人员分配、项目管理班子的偏好标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？A、项目计划B、过程C、进度D、流程图标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个：A、质量计划B、质量说明书C、质量方针D、全面质量管理标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:在项目预算中包括一个应急储备是要：A、降低范围变更的可能性B、增加范围控制的效果C、降低成本超支的可能性D、增加成本控制的效果标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:零库存的概念称为：A、6σB、持续改进C、JITD、零缺陷标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:监视特定项目结果，以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为：A、质量保证B、质量控制C、质量规划D、质量评审标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:图形:A、B、C、D、标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:象GERT之类的条件图示表示方法被用来：A、显示四种类型的依赖关系（FS，FF，SS，SF）B、作为一种易于解释的PERT图表的网络图解表示法C、在PDM和ADM不允许非顺序的活动，例如回路或有条件的分支的情况下使用D、帮助加快项目网络图表的准备标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:大型项目是：A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B、许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果C、由项目干系人开发的项目计划D、项目管理用于确保项目完成的框架标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:项目计划是：A、一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B、由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C、一份描述公司组织分解结构的文件D、要提供的产品或服务的叙述性描述标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:下列哪一个不是一个项目时间管理过程？A、活动定义B、活动验证C、活动排序D、活动工期估计标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:13 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:( ) 是完成项目所执行的活动的输出。

《项目管理》在线作业一、判断题题目1：项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。

项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。

答案:正确题目2：项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。

答案:正确题目3：项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。

答案:正确二、单项选择题题目1：可行性研究是（）A. 研究项目的计划B. 基于项目的计划C. 推荐候选技术的计划D. 不推荐候选技术的计划答案:B题目2：在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。

（）不是直接成本。

A. 项目经理的工资B. 分包商的成本C. 项目所用的材料D. 电费答案:D题目3：下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）A. 挑选项目团队成员B. 知道项目有关的决策C. 对项目团队的资源进行分配D. 决定项目的预算答案:D题目4：项目管理的特征不包括（）A. 对象B. 内容C. 手段D. 重复性E. 过程答案:D题目5：项目管理的核心任务是（）A. 环境管理B. 信息管理C. 目标管理D. 组织协调答案:C题目6：随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大答案:C题目7：项目开始的标志是（）A. 确定项目发起人B. 确定项目预算C. 确定项目结束日期D. 确定项目结果答案:D题目8：在制定项目计划过程中，应该运用（）来减少项目风险？A. 项目进度计划B. 工作分解结构C. 减轻计划D. 项目目标说明答案:C题目9：项目目标是（）A. 项目的最终结果B. 关于项目及其完成时间的描述C. 关于项目的结果及其完成时间的描述D. 任务描述答案:C题目10：项目的“一次性”的含义是指（）A. 项目的持续的时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来一个不确定的时间结束D. 项目可以在任何时间取消答案:B题目11：为了制定预算，以下都需要评估，除了（）A. 应急成本B. 直接成本C. 沉没成本D. 间接成本答案:C题目12：你在估算项目成本中遇到困难，（）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？A. 范围定义不充分B. 所需要的资源不具备C. 进度计划编制中的困难D. 缺乏足够的预算答案:A题目13：你被指派去负责一个新项目。

《工程项目管理》15春在线作业11. 建筑物外墙抹灰应选择()A. 麻刀灰B. 纸筋灰C. 混合砂浆D. 水泥砂浆正确答案： D 满分：2 分得分：22. 某天然土，土样重100g，烘干后重85g，则该土样的含水量为()A. 10%B. 15%C. 17.6%D. 20%正确答案： C 满分：2 分得分：23. 地下防水混凝土的施工缝应留在墙身上，并距墙身洞口边不宜少于()A. 200mmB. 300mmC. 400mmD. 500mm正确答案： B 满分：2 分得分：24. 施工项目管理规划是由()或()主持编制的，作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件A. 企业决策层，项目经理B. 监理工程师，企业管理层C. 企业管理层，项目经理D. 企业决策层，监理工程师正确答案： C 满分：2 分得分：25. 建设工程的投标是指在同意招标人拟定好的招标文件的前提下，对招标项目提出自己的报价和相应的条件，通过()以求获得招标项目的行为A. 协商B. 谈判C. 竞争D. 合作正确答案： C 满分：2 分得分：26. 预制混凝土桩达到设计强度的()可以起吊A. 50％B. 70％C. 90％D. 100％正确答案： B 满分：2 分得分：27. 客运专线初步设计初审由()组织。

A. 咨询单位B. 监理单位C. 施工单位D. 客专公司正确答案： D 满分：2 分得分：28. 用直方图判断工序和生产过程质量是否存在问题，如果图形呈()型，说明生产过程正常，质量在控制范围之内A. 孤岛型B. 正态分布C. 双峰型D. 平顶型正确答案： B 满分：2 分得分：29. 砖砌体的整体性、稳定性主要靠()实现A. 砂浆粘结力B. 砖组砌得当C. 勾缝D. 砖和砂浆的强度正确答案： B 满分：2 分得分：210. 订立进度控制工作制度，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责的措施，属于施工项目进度控制措施中的()A. 技术措施B. 组织措施C. 管理信息措施D. 合同措施正确答案： B 满分：2 分得分：211. 熔点较高的金属宜采用的切割方法是()A. 机械切割法B. 气割法C. 砂轮切割D. 等离子切割正确答案： D 满分：2 分得分：212. 合同谈判的主要内容不包括()A. 工程的内容和范围的确认B. 合同价格条款、合同价格调整条款C. 施工组织计划D. 合同款支付方式的条款正确答案： C 满分：2 分得分：213. 桩顶以下的()范围内常因反射的应力波产生的拉应力造成桩身断裂A. 1/3B. 2/3C. 1/4D. 1/2正确答案： A 满分：2 分得分：214. 建设工程勘察合同是()就完成商定的勘察任务明确双方权利义务的协议A. 承包人与勘察人B. 发包人与设计人C. 发包人与承揽人。

大工21春《建筑项目管理》在线作业1简介本文档是针对大工21春《建筑项目管理》在线作业1的回答。

作业内容主要涉及建筑项目管理的基本概念和流程。

建筑项目管理的基本概念建筑项目管理是指通过计划、组织、协调、控制和实施各项管理活动，以实现建设项目目标的过程。

在建筑项目管理中，需要考虑项目的质量、进度、成本和安全等方面的要求。

建筑项目管理的流程1. 项目策划：确定项目的目标和可行性，制定项目计划和项目管理计划。

2. 项目组织：组建项目团队，明确各个角色的职责和权责关系。

3. 项目实施：按照项目计划进行工程施工和监督，确保项目按时完成。

4. 项目控制：对项目进行监控和评估，及时调整计划和预算，确保项目进展符合预期。

5. 项目收尾：完成项目验收和交付工作，总结项目经验教训。

建筑项目管理的挑战建筑项目管理面临一些挑战，包括但不限于：1. 复杂的利益关系：建筑项目涉及多方利益相关者，需要平衡各方的需求和利益。

2. 不确定的因素：建筑项目受多种因素影响，如天气、供应链等，需要及时应对变化。

3. 资源限制：建筑项目涉及人力、物力和资金等资源的调配，需合理分配和利用。

4. 风险管理：建筑项目存在各种风险，如安全风险、质量风险等，需要有效管理和控制。

5. 沟通与协调：建筑项目涉及多个团队和部门，需要进行有效的沟通和协调。

结论建筑项目管理是一个复杂而重要的过程，通过合理的策划、组织、实施、控制和收尾，能够有效地实现项目目标。

然而，在项目管理中也会面临一些挑战，需要灵活应对。

通过持续的学习和实践，提升自身的项目管理能力，才能更好地应对各种项目管理的挑战。

1. 项目变更控制系统通常包括（）. 变更控制委员会. 配置管理. 变更的沟通过程. 项目经理正确答案：满分：4 分2. 项目的几个基本的阶段包括(). 定义. 开发. 实施. 收尾正确答案：满分：4 分3. 项目管理框架包括(). 利益相关者. 项目管理知识领域. 项目管理工具和技术. 项目结构正确答案：满分：4 分4. 项目成本管理过程包括（）. 资源计划. 成本估算. 成本预算. 成本控制正确答案：满分：4 分5. 风险应对控制包括（）. 执行风险管理过程. 风险管理计划. 风险分析. 风险避免正确答案：满分：4 分6. 在项目计划中，一个项目至少应该包括() . 项目名称. 项目描述. 项目可交付成果. 项目测试正确答案：满分：4 分7. 组织结构一般分为（）这几类。

. 职能型. 项目型. 矩阵型. 层次型正确答案：满分：4 分8. 下面哪些是成本估算的基本技术（）. 类比估算法. 自下而上估算法. 参数模型估算法. 工具估算法正确答案：满分：4 分9. 下面哪些特征属于项目的属性(). 有一个独特的目的. 临时的. 需要使用通常来自各种不同领域的资源. 含有不确定性正确答案：满分：4 分10. 大多数项目生命期归纳为这（）个阶段。

. 启动. 规划. 实施. 收尾正确答案：满分：4 分11. 成本估算的主要部分包括（）. 目标叙述. 范围. 现金流分析. 预算分解正确答案：满分：4 分12. 供方选择过程包括（）. 对潜在卖方的评价. 合同谈判. 合同授予. 合同收尾正确答案：满分：4 分13. 项目成本控制包括（）. 检测成本执行情况. 评审变更. 向利益相关者通报与成本有关的变更. 成本使用情况监督正确答案：满分：4 分14. 采购管理的工具和技术包括（）. 进行自制－外构决策分析. 采购计划. 采购实施. 征询专家意见正确答案：满分：4 分15. 制约项目成功的因素包括（）。

. 范围. 成本. 进度. 质量正确答案：满分：4 分1. 两种询价文件分别是RFP和RFQ。

作业一
问答/分析题
1、在项目管理中, "里程碑"指什么?
请结合自己的工作,谈谈设置"里程碑"在项目管理中的作用.
要求:要有具体案例.
答：在项目管理中, "里程碑"指完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。

◆里程碑在项目管理中具有以下作用:
（1）逐渐逼近目标---里程碑产出的“中间交付物”是每一步逼近的结果/控制对象
（2）降低风险---及时发现问题、分期确认收入
（3）合理分配工作（时间）---增强控制
举例1：在人员招聘过程中：先和增员部门的主管列出招募人员的基本技能要求和职能需求；2.根据招募人员的技能和职能要求来确定招聘渠道；3.筛选简历；4.首轮面试，挑选出适合的人员；5.普通人员的招募，配合所需人员部门主管再次面试；如果是高级人才的招募，则需要高层进行面试；6.在经过至少2次的面试之后，选定适合的人员。

在上述6个步骤中，如果没有做第一步的工作，容易造成招聘工作无目的性，不易寻到合适的人员。

例2: 在我工作中负责的中央空调制热改造项目中，方案确定、导油炉定位等在整个项目中都是具有里程碑意义的事件。

2、如何理解在项目管理中“时间、质量、成本”是对立统一的？
答：在项目管理中，质量、成本、进度三者是互相制约的，当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。

项目管理是要寻求使利润最大的项目实施范围或规模，从而确定其相应成本，所以在项目管理中“时间、质量、成本”是对立统一的。

大工19秋《工程项目管理》在线作业1
单选题
1.在工程项目建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多的阶段是()。

A.工程项目策划和决策阶段
B.工程项目准备阶段
C.工程项目实施阶段
D.工程项目竣工验收阶段
答案：C
2.()是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。

A.项目的总体方案策划
B.项目的目标设计
C.项目建议书
D.可行性研究
答案：C
3.决定工程项目组织的主要因素不包括()。

A.工程项目的资本结构
B.工期安排
C.承发包模式
D.项目管理模式
答案：B
4.()是项目前期决策阶段最重要的工作。

A.项目目标设计
B.项目构思的产生
C.项目可行性研究
D.提出项目建议书
答案：C
5.项目的投资目标、进度目标和质量目标是()的关系。

A.对立
B.统一
C.矛盾
D.对立统一
答案：D
6.()是整个项目组织的核心。

A.计划部
B.资源采购部
C.技术部
D.项目经理部
答案：D
7.通常独立的单个中小型工程项目都采用()形式。

A.直线型项目组织
B.职能式项目组织。

大工20秋《工程项目管理》在线作业1附标准答案14.项目的前期策划阶段是项目管理中最重要的阶段，直接决定了项目的成败。

答案:正确15.项目管理的目标是在满足客户需求的同时，尽可能地降低项目成本和缩短项目周期。

答案:正确16.在项目实施阶段，项目经理应该尽可能地避免变更，以确保项目的进度和成本控制。

答案:错误17.项目管理的核心是人员管理，包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面的工作。

答案:正确18.在项目实施阶段，项目经理应该尽可能地避免风险，以确保项目的顺利进行。

答案:错误19.项目管理的成功与否，往往取决于项目经理的个人素质和能力。

答案:正确20.项目管理的过程是一个不断循环迭代的过程，需要不断地进行调整和优化。

答案:正确一、单选题(共10道试题，共60分)1.在工程项目建设的哪个阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。

A.可行性研究B.项目建议书C.构思D.项目定义和总体方案策划答案：A2.下列关于工程项目的表述中，哪个是不正确的。

A.工程项目具有唯一性B.工程项目是指建设领域中的项目C.工程项目不一定具有确定的终点D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目答案：C3.工程项目的职能计划中，哪个不包括在资源计划中。

A.资源使用计划B.工程招标计划C.人力资源的招聘计划D.资金筹集计划答案：D4.项目的哪个阶段主要是上层管理者的工作。

A.前期策划B.施工阶段C.设计阶段D.计划阶段答案：A5.决定工程项目组织的主要因素不包括哪个。

A.工程项目的资本结构B.工期安排C.承发包模式D.项目管理模式答案：B6.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为哪个阶段。

A.项目的前期策划阶段B.项目构思阶段C.项目目标设计阶段D.项目可行性研究阶段答案：A7.项目的哪个阶段是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。

A.施工阶段B.设计阶段C.计划阶段D.前期策划阶段答案：A8.哪个层次通常是项目的投资者（或发起者）。

(单选题)1: 你旳公司参与了一种政府投标项目，并且获得成功，但不幸旳是这个项目旳阶段性成果没有满足政府规定旳相应原则这个项目被提前终结，作为这个项目旳项目经理，你应当（）。

A: 关闭项目办公室，对项目成员进行重新安顿B: 对项目完毕旳工作进行记录，明确应达到旳水平和限度C: 对项目进行经验教训总结并且为记录做索引D: 将项目已有成果交给合同管理部门对旳答案:(单选题)2: 在项目管理中，对项目干系人旳管理很重要，由于各干系人旳需求互不相似，甚至存在利益冲突。

一般来说，干系人之间旳不批准见应当在有助于（）旳状况下加以解决。

A: 出资方B: 执行组织C: 客户D: 高级管理部门对旳答案:(单选题)3: 在项目管理中，常常会存在某些沟通障碍，如信息发送者与信息接受者之间有一定旳空间距离、不信任旳态度、噪音等环境因素，这些项目中旳沟通障碍一般导致（）。

A: 项目团队工作效率减少B: 项目团队成员之间敌对情绪增长C: 项目团队成员士气低落D: 冲突增长对旳答案:(单选题)4: 合同旳正式验收和收尾一般在（）被限定。

A: 建议书B: 工作阐明C: 合同D: 采购审计报告对旳答案:(单选题)5: 你是一种合同经理，负责定期审核几种项目。

今天一种项目经理提交了一份报告，对项目进行了评估：项目进行了5个月，计划耗费00美元，实际花了210000美元。

你如何看待这个项目？（）A: 项目成本超支，浮现严重问题B: 项目落后于计划C: 项目将在预算内完毕D: 信息局限性，无法判断对旳答案:(单选题)6: 风险辨认应最先解决旳是（）A: 影响限度高，发生概率较小旳风险C: 影响限度高，发生概率较大旳风险D: 影响限度低，发生概率较大旳风险对旳答案:(单选题)7: 项目控制旳两个基本目旳是（）。

A: 将活动转化为成果，管理组织旳资产B: 保证资源在需要时可以获得，避免扩大工作范畴C: 对项目生命周期每个阶段进行审查，保证符合项目目旳D: 消除没有预见到旳技术问题，拟定需要新旳技术解决技术难点对旳答案:(单选题)8: 你近来在为你旳项目执行一种偏差分析，你发现超过了项目预算旳25%。

大工18秋《工程项目管理》在线作业1工程项目通常都有特定的目标,这些目标通常不包括()。

A.质量目标B.成本目标C.时间目标D.构思目标参考答案:D项目的设计与计划阶段是指从批准立项到现场开工为止的阶段,通常这个阶段不包括()。

A.项目管理组织筹建B.土地的获得C.工程招标D.提出项目建议书参考答案:D在工程项目建设的()阶段,需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。

A.可行性研究B.项目管理组织筹建C.土地的获得D.工程招标参考答案:A项目的()是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。

A.施工阶段B.设计阶段C.计划阶段D.前期策划阶段参考答案:A项目的()主要是上层管理者的工作。

A.前期策划B.施工阶段C.设计阶段D.计划阶段参考答案:A工程项目的()决定了工程项目所有者的组成方式,进而决定业主的组织。

A.承发包模式B.管理模式C.资本结构D.融资方案参考答案:C()是整个项目组织的核心。

A.计划部B.资源采购部C.技术部D.项目经理部参考答案:D通常独立的单个中小型工程项目都采用()形式。

A.直线型项目组织B.职能式项目组织C.矩阵式项目组织D.寄生式项目组织参考答案:A决定工程项目组织的主要因素不包括()。

A.工程项目的资本结构B.工期计划C.承发包模式D.项目管理模式参考答案:B工程项目的职能计划中的成本和资金计划不包括()。

A.资源使用计划B.对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算C.项目现金流量D.项目的资金筹集(贷款)计划参考答案:A工程项目的对象是有着预定要求的工程系统,而“预定要求”可以用一定的功能、实物工程量、质量、技术标准等指标表达。

T.对F.错参考答案:A工程是项目最终交付的成果,这些成果可能是实体的,也可能是抽象的。

T.对F.错参考答案:A工程项目组织通常是一次性的,多变的,不稳定的。

T.对F.错参考答案:A任何工程项目从总体上来说都是一次性的,不重复的,目标一经完成,项目就结束了。

北航《项目管理》在线作业一15秋满分答案
北航《项目管理》在线作业一
多选题判断题
一、多选题（共 15 道试题，共 60 分。

）
1. 成本估算的主要部分包括（）
A. 目标叙述
B. 范围
C. 现金流分析
D. 预算分解
-----------------选择：ABCD
2. 关键链进度计划编制是约束理论的一个应用。

它使用（）来帮助达到项目完成日期。

A. 关键路径分析
B. 资源约束
C. 项目实施控制
D. 缓冲储备
-----------------选择：ABD
3. 范围说明书内容上包括（）
A. 项目论证
B. 项目产品简述
C. 项目可交付成果的综述
D. 项目成功的主要影响因素
-----------------选择：ABCD
4. 采购管理的工具和技术包括（）
A. 进行自制－外构决策分析
B. 采购计划
C. 采购实施
D. 征询专家意见
-----------------选择：AD
5. 风险应对控制包括（）
A. 执行风险管理过程
B. 风险管理计划
C. 风险分析
D. 风险避免
-----------------选择：AB
6. 项目的几个基本的阶段包括()
A. 定义
B. 开发
C. 实施
D. 收尾
-----------------选择：ABCD
7. 矩阵型又分为（）。

A. 松散矩阵组织。

兰州大学《项目管理》15秋在线作业1满分答案一、单项选择题（共 14 道试题，共 56 分。

）1.在项目旳收尾阶段，最多旳矛盾来自于如下哪方面A.进度问题B.费用超支C.技术问题D.工作界面对旳答案：A2. 什么项目一般会有一种被称作工作阐明书SOW（Statement Of Work）旳范围阐明A.企业项目项目管理学作业答案B.政府项目C.NGO项目D.工程项目对旳答案3. 管理收尾包括所有下列事项,除了:（）A.项目验收B.协议清算C.项目文献档案D.经验教训学习对旳答案：B4.领导和管理对项目来说都非常重要。

有关管理旳一种定义认为管理重要是实现项目干系人旳重要目旳，而领导则是A.确定管理方向，组织和鼓励他人努力工作B.通过他人旳工作实现工作目旳C.运用领导权力鼓励他人提高工作效率D.运用所有合适旳权利作为鼓励手段对旳答案5. 进行项目工作周期估算时，下列哪些将不应考虑A.资源能力B.分派到一项任务上旳资源综述C.历史资料D.管理费用对旳答案：D6.项目实行过程中，出现了偏差，项目团体采用甲行动修正了偏差，并采用乙行动防止偏差再次发生，请问甲乙行动分别属于（）措施A.纠正，防止B.防止，纠正C.纠正，纠正D.防止，防止对旳答案7. 资源数据表描述旳是（）。

A.资源旳记录阐明B.某种资源需求总量C.项目各阶段多种资源消耗状况D.项目各阶段资源使用和安排状况对旳答案：D8. 下面哪一项不是项目管理办公室旳职责（）A.开发和维护项目管理原则B.为企业提供项目管理旳征询和指导C.为企业提供项目管理培训D.为企业承担详细项目并到达项目目旳对旳答案：D9. 下列各项不是项目选择措施旳是：A.逻辑框架分析B.解析层次过程C.专家判断D.决策树对旳答案：C10. 如下（）措施通过估算最小任务旳成本，在把所有任务旳成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目旳总成本A.总分预算估算法B.至上而下估算法C.参数模型估算法D.至下而上古算法对旳答案：D11. （）不是项目书面汇报。

项目管理20秋-21春在线作业1-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)1.启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。

启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。

在开始启动过程组织之前（）。

A.创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义、验证和控制B.完成项目管理计划C.定义一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果D.上面都不对【参考选择答案是】:D2.下列关于招标采购的表述错误的是（）A.手续烦琐，耗费时间也较多，不够机动灵B.投标者可能把手续费等附加费用等转移到购买的投标项目的价格中C.可能发生强收标，围标等现象D.可以出现贪污贿赂行为【参考选择答案是】:D3.你负责一个跨国项目，成员分布在10个国家，你观察到团队成员对于他们的职能经理的要求回应得更积极，你决定要准备一个（）。

A.项目章程B.备忘录，提醒他们现在为你工作C.人力资源管理计划D.范围说明书【参考选择答案是】:A4.下列表述正确的是（）A.项目生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间【参考选择答案是】:A5.现代观点认为冲突（）A.是破坏性的B.如果处理得当，可能是有效的C.可能是有益的，但取决于和谁发生冲突D.以上皆是【参考选择答案是】:B6.某项目为矩阵型组织结构，项目经理向一位高级副总裁汇报，后者对项目提供实际的支持。

这种情况下，项目经理的权利表现为（）。

项目工程管理作业1答案：1、单项选择题1-5： C A C A B 6-10: B C B A D11-15: B C A D B 16-20 : B C B C D21-25: B C D C C 26-31 : C C C C C C2、多项选择题1-5：AB、ABCD、ABD、BCD、BCD6-10: ABCD 、ABCD 、ACD ABD ABD11-15 ABCD、BCD、ABC、ABCD、BCD16-20：ABCD、AC、ABCD 、ABC、AC21-25：ABCD、ABD、ABD、ABD、CD3、判断题1-5：×、×、√、√、√6-10：×、√、√、×、√11-15：√、√、×、√、×16-20：√、×、√、√、√21-25：×、√、√、√、√单项选择题1.随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。

A．逐渐变大B．逐渐变小C．先变大再变小D．先变小再变大2.下列表述正确的是（）。

A．与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B．与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C．项目从开始到结束，其风险是不变的D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多3.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。

A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型4.矩阵型组织结构的最大优点是（）。

A．改进了项目经理对资源的控制B．团队成员有一个以上的领导C．沟通更加容易D．报告更加简单5.项目经理在（）中权力最大A．职能型组织B．项目型组织C．矩阵型组织D．协调型组织6.有关项目需求建议书的正确表述是（）。

A．项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B．项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C．项目需求建议书必须是正式的D．以上内容均正确7.下列表述错误的是（）。

A．项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B．进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C．在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D．土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中8.项目计划工作过程应该（）。

吉大17秋学期《项目管理》在线作业一吉大17秋学期《项目管理》在线作业一试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)1. 通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )。

A. 工作排序B. 作业列表C. 项目计划D. 项目生命周期满分：4 分2. 由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为( )。

A. 项目组织B. 项目团队C. 项目小组D. 项目部门满分：4 分3. PMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。

A. PMPB. IPMPC. PMID. IPMA满分：4 分4. 把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为( )。

A. BPRB. ERPC. CRMD. WBS满分：4 分5. 在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。

A. BFB. EFC. TFD. UF满分：4 分6. 对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义,并形成文档的过程称为( )。

A. 活动定义B. 活动排序C. 活动估计D. 活动安排满分：4 分7. 投标人现场勘察的费用由（）负责。

A. 投资者B. 招标人C. 投标人D. 主管单位满分：4 分8. 施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制；事中控制，事后控制。

其中（）为重点控制。

A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制满分：4 分9. 在项目生命周期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成。

我们称这些重大事件叫做( )。

A. 地标B. 项目阶段C. 里程碑D. 时间窗满分：4 分10. 项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部( )。

A. 项目工作B. 项目计划C. 项目产品D. 项目服务满分：4 分二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)1. 设计联系着项目（）和项目（）两个阶段。