下载文档原格式
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，我国外贸进出口业务取得了显著的成果。
在过去的一年里，我国外贸进出口业务在面临诸多挑战的情况下，依然实现了稳步增长。
现将本年度外贸进出口工作总结如下：二、外贸进出口工作回顾1. 进出口总额稳步增长本年度，我国外贸进出口总额达到XXX亿美元，同比增长XXX%。
其中，出口总额为XXX亿美元，同比增长XXX%；进口总额为XXX亿美元，同比增长XXX%。
这充分体现了我国外贸在国内外市场中的竞争力和影响力。
2. 结构优化，新兴市场拓展成效显著本年度，我国外贸进出口结构持续优化，高附加值、高技术含量产品出口占比逐步提高。
同时，我国企业在新兴市场拓展方面取得了显著成效，与“一带一路”沿线国家贸易额同比增长XXX%，非洲、拉美等新兴市场国家贸易额也实现了较快增长。
3. 产业链、供应链协同发展本年度，我国外贸进出口产业链、供应链协同发展，形成了以制造业为主导、服务业为支撑的产业结构。
同时，我国外贸企业在供应链管理、风险防控等方面取得了明显进步，为外贸进出口业务提供了有力保障。
4. 政策支持力度加大本年度，我国政府加大对外贸进出口的支持力度，出台了一系列政策措施，如降低关税、优化通关流程、加大金融支持等，为外贸企业提供了良好的发展环境。
三、存在问题及对策1. 问题：外贸进出口增速放缓尽管本年度我国外贸进出口总额实现稳步增长，但增速放缓的问题不容忽视。
这主要受国际经济形势、贸易摩擦等因素影响。
对策：一是加强政策引导，推动外贸企业转型升级；二是加大新兴市场拓展力度，优化出口产品结构；三是加强国际合作，推动全球价值链向我国延伸。
2. 问题：贸易摩擦加剧近年来，我国外贸进出口面临来自发达国家的贸易保护主义压力，贸易摩擦加剧。
对策：一是积极参与国际规则制定，维护我国合法权益；二是加强对外贸易风险防控，降低贸易摩擦对出口企业的影响；三是推动产业升级，提高我国外贸竞争力。
3. 问题：企业融资难、融资贵外贸企业普遍反映融资难、融资贵问题突出。
进出口企业年终工作总结范文6篇第1篇示例：进出口企业年终工作总结一、市场分析及销售情况在过去的一年中，全球经济总体呈现出复苏的迹象，国际贸易逐渐恢复增长。
我们公司通过市场调研和分析，发现了一些新兴市场和潜在客户群体，针对这些市场制定了相应的营销策略。
在销售方面，我们积极开拓市场，加强与客户的沟通和合作，取得了一定的业绩。
二、产品质量和市场口碑产品质量始终是企业的生命线，我们公司一直把质量放在首位。
在过去的一年中，我们积极推行质量管理体系，加强生产过程的监控和管理，不断提升产品质量。
我们注重客户反馈和市场口碑的建设，通过不断改进和创新，赢得了客户的信赖和好评。
三、供应链管理和成本控制作为进出口企业，供应链管理和成本控制是我们必须要重视的问题。
在过去的一年中，我们不断优化供应链管理体系，加强与供应商的合作和沟通，提高供应链的透明度和稳定性。
我们注重成本控制，通过精细化管理和节约成本，降低了企业的运营成本，提高了企业的盈利能力。
四、人才培养和团队建设人才是企业的核心竞争力，我们公司一直重视人才培养和团队建设。
在过去的一年中，我们加强员工培训和技能提升，激励员工的创新和团队合作精神。
通过人才引进和内部培养，我们不断壮大企业团队，提高了员工的综合素质和竞争力。
五、未来展望和发展规划展望未来，我们公司将继续秉承“开拓创新、质量优先、服务至上、全力以赴”的经营理念，不断完善企业管理体系，加强市场营销和产品创新，拓展国际市场，提高企业的竞争力和盈利能力。
我们将加强与合作伙伴的合作和协调，共同开拓市场，实现双赢发展。
过去的一年是我公司发展的关键之年，我们取得了一定的成绩和经验，也遇到了一些挑战和困难。
我们相信在全体员工的共同努力下，我们公司将迎来更加灿烂的明天。
让我们携手前行，共同创造美好的未来！祝愿我们的企业越来越好，为实现中华民族的伟大复兴贡献力量！第2篇示例：进出口企业是我国对外贸易的重要组成部分，承担着推动经济发展、促进国际交流与合作的重要使命。
第1篇一、前言在过去的一年里，我国进出口贸易在国内外经济形势复杂多变的情况下，取得了显著的成果。
本年度，我单位紧紧围绕国家战略，充分发挥自身优势，积极应对各种风险挑战，实现了进出口业务的稳步增长。
现将本年度进出口工作总结如下：二、主要工作及成效1. 积极拓展市场，提升市场份额本年度，我单位以市场为导向，加大市场拓展力度，成功开拓了多个国家和地区的新市场。
通过参加国内外展会、开展线上线下推广活动等方式，提升了品牌知名度和影响力，进一步提高了市场份额。
2. 优化产品结构，提高产品竞争力针对市场需求，我单位不断优化产品结构，提高产品品质。
一方面，加大研发投入，推出一批具有自主知识产权的新产品；另一方面，加强质量管理体系建设，确保产品质量稳定可靠。
这些举措使我单位产品在国际市场上具有较强的竞争力。
3. 加强供应链管理，降低成本为降低成本，提高效益，我单位加强了供应链管理。
通过优化供应商资源，降低采购成本；加强物流管理，提高运输效率；严格控制生产成本，降低企业运营成本。
这些措施使企业在激烈的市场竞争中具有更强的成本优势。
4. 严格执行国家政策法规，确保合规经营本年度，我单位严格遵守国家进出口政策法规，确保企业合规经营。
在业务开展过程中，密切关注政策动态，及时调整经营策略，确保企业稳健发展。
5. 强化团队建设，提高员工素质为提高企业整体竞争力，我单位注重团队建设，加强员工培训。
通过开展内部培训、外部交流等活动，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，完善绩效考核体系，激发员工积极性和创造力。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分产品在市场竞争中仍存在劣势，需要进一步提升产品竞争力。
（2）国际市场环境不稳定，企业面临较大的汇率风险。
（3）部分员工业务能力有待提高。
2. 改进措施（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）加强汇率风险管理，降低汇率波动对企业的影响。
（3）加强员工培训，提高业务能力。
四、展望未来展望未来，我单位将继续坚持以市场为导向，以创新为动力，不断提升企业核心竞争力。
进出口企业年终工作总结范文_企业进出口部工作总结一、工作回顾在过去的一年中，本企业进出口部在公司的领导和全体员工的支持下，积极推动工作，不断取得新成绩。
主要工作回顾如下：1.加强客户开发。
我们采用多种渠道，如展会、互联网、客户拜访等，不断拓展客户群体，顺利签约多个新客户，并且不断加强对老客户的维护与管理，提高客户忠诚度。
2.持续推进业务拓展。
我们把握时代机遇，积极向外拓展，在香港、新加坡、欧美等地建立了销售渠道，并成功开拓了一些新型的客户群体，产品综合销售收入同比增长达20%。
3.优化内部管理和协调机制。
制定更科学的内部业务管理和协调机制，严格执行内部流程管理和质量管控，提高了内部工作的效率和规范，为业务拓展打下坚实的基础。
4.完善物流管理。
我们加强了对物流质量的监控与管控，确保货物安全快速到达目的地，并建立了全球采购运营平台，实现了采购与物流全面电子化管理。
二、主要工作亮点1.成功签约多个新客户。
我们积极论证技术、品质和服务等优势，深入挖掘客户需求，做出定制化方案且有针对性地推荐产品服务等成功签约了多个新客户。
2.建立渠道，推广产品。
我们积极将产品推荐到多个国际和地区市场，积极开拓国外销售市场，有效促进产品推广和销售，市场份额明显提升。
3.加强宣传推广。
本企业在过去一年中，加强宣传推广力度，在各种国际展览会上亮相，通过其广泛的传播渠道和诸多线上活动，增加企业曝光率，提高品牌知名度，拓展了新客户群。
4.加强品质监管。
我们深入贯彻ISO9001:2015、ISO14001:2015等体系，强调过程监督，持续提高出货合格率，完善内部质量管理，通过不断创新解决内部产品质量瓶颈，提高产品品质和客户满意度。
三、挑战和启示在取得丰硕成果的同时，我们也面临了一些挑战和启示：1.市场竞争加剧。
面临国际市场竞争加剧，我司要依靠自身优势，加强产品比较优势突出，跨越市场竞争门槛。
2.客户要求提高。
随着客户层次提高、生产定制化，我司要加强研发，满足客户个性化需求，追求产品差异化竞争优势。
进出口公司工作总结5篇进出口公司工作总结1在__进出口公司实习的这一段时间，让我深刻体会到生活的不容易，并不是实习时候工作多么繁重，而是每天早晚往返于武昌和汉口之间，那段挤公交的日子让我深刻体会到了学校的日子是多么幸福，也让我更加珍惜了现在的工作。
我主要是在单证部实习，在实习期间，我知道了一些基本的单证程序，有些原来在课本上或者实训课程上学的知识还是很实用的，让我感觉上手很快，在单据制作过程中，每个单位是有自己固定的模式，有些东西当然是课本上无法学会的。
还是很感谢单证部的胡老师和张颖姐交给我们的一些单证这块需要注意的东西。
最大的收获是让我们自己动手填空票据，也学会了如何从六联单中寻找自己需要的数据，在实际操作中，我们虽然主要的能够填写，但是还是会有一些细小的错误，这就让我以后从事相关的工作一个启示：做单据这块，虽然工作不是很难，但是一定要细心再细心，尤其是对于信用证这样的支付方式。
在这期间对于贸易流程需要的基本一套单据有了很深刻的了解，包括：定舱委托书，报关需要的核销单，发票，装箱单，商检的通关单，还有原产地证等，并不是每一票都需要所有的单据，而是根据客户的需要再制作相关的单据。
再就是我们亲自去了__委员会，去那里盖原产地证书的章子，也是让我们去了解贸易的基本流程，以及需要了解的商检局或者贸促会的基本手续。
这些都是无法从学校学会的。
在__进出口公司老员工的带领下，学到了一些贸易基本常识。
作为一个新人，不管是到哪里，在__我学会了很多，首先是一个自己学的态度，在那里，我看了一些平时没有注意的书目，如《海关进出口税则》，《海关编码》，《ucp600》，《自由贸易区原产地证知识手册》等一些有关贸易的书籍，从自己的阅读中收获很多，也学会了很多。
再者，就是到一个新单位要积极主动的做事，看事情做事情，因为别人都有自己需要忙的事情，只能有空会跟你交流，你就要学会自己去看，去学别人的东西。
最后就是要学会使用各种办公软件，其实自己暑假已经在一家外企实习过，对于办公软件有些了解，可能没有经常使用，或者每个地方有自己的不一样东西，程序会有不同，所以在那，我也跟着我们一起实习的龚影映身上学会了许多办公用品的使用，如：传真机，扫描仪，打印机，复印机等。
进出口年终工作总结范文编语：年底已经悄然来临，这个时候是不是开始烦恼怎样写年终呢参考本文，希望能帮助到你。
____年是全体教职员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，在交通局正确领导下，学校稳步发展，我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化。
一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高今年培训管理部的工作有了很大的进步，我们逐步走向成熟，管理水平及能力不断提高，年初我们的队伍进行了优化，招聘了一批有丰富驾驶工作经验，有一定素质的驾驶员进行系统的培训，初步实现了我们自己培训，为自己服务的目标，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，我们很快进入了角色，有的人不论是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，用油车辆保护，都很突出.今年我们经历了两次培训，一是岗位培训，二是换证培训与，学校利用这两次培训，首先对我们理论知识进行再提高，要求每个人在讲课时必须充分利用四四教学法去教学，结合每个学员的，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理办法，对待学员严肃认真、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年令，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。
二、加强教练员管理，狠抓培训质量历年来，驾培市场竞争激烈，全区八所驾校，都有一定的实力，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为，学校将严厉处罚，学校还不是时找学员交谈，了解教学情况，由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。
进出口企业年终工作总结7篇篇1一、进出口业务概况过去一年中，我司进出口业务呈现出稳步增长的态势。
共计完成进口额XX亿美元，同比增长XX%；出口额达到XX亿美元，较去年增长XX%。
在贸易伙伴方面，我们与多个国家和地区建立了稳定的贸易关系，其中XX国、XX国和XX国等成为我们主要的进出口来源地。
在商品种类上，我们涉及到了多个领域，包括机械设备、电子产品、原材料等，其中机械设备和电子产品是我们进出口的主要商品。
二、市场开拓与客户需求在市场开拓方面，我们积极参加各类国内外展会，推广公司产品，开发新客户。
同时，我们也利用电子商务平台，开展线上贸易，拓展销售渠道。
在客户需求方面，我们深入了解客户需求，提供个性化的解决方案。
通过市场调研和客户回访，我们不断优化产品性能，提高产品质量，以满足客户不断增长的需求。
三、风险管理在进出口业务中，我们面临多种风险，包括汇率风险、价格波动风险、运输风险等。
为了有效应对这些风险，我们采取了多种措施。
首先，我们密切关注汇率市场和价格波动情况，及时调整采购和销售策略。
其次，我们选择信誉良好的运输公司和保险公司，确保货物安全运输和降低运输风险。
此外，我们还建立了完善的风险管理团队和制度，对各类风险进行全面监控和管理。
四、供应链管理在供应链管理方面，我们注重优化供应链结构，提高供应链效率。
通过与供应商建立长期合作关系和签订长期合同，我们能够稳定供货渠道和降低采购成本。
同时，我们也积极推动供应链数字化建设，利用信息技术手段提高供应链透明度和协同效率。
在库存管理方面，我们实行严格的库存控制制度，确保库存周转率和库存成本的合理平衡。
五、团队建设与培训在团队建设方面，我们注重培养一支高素质、专业化的进出口业务团队。
通过定期组织培训和学习活动，提高团队成员的专业知识和技能水平。
同时，我们也鼓励团队成员之间的交流和合作，形成良好的团队氛围和企业文化。
在培训方面，我们针对进出口业务流程和标准进行全面培训，包括外贸政策、国际贸易规则、外语沟通技巧等。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了年底。
在这一年中，我国进出口公司全体员工在公司的领导下，紧紧围绕“创新发展、提质增效”的工作目标，全力以赴，攻坚克难，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 经营业绩稳步提升过去的一年，我国进出口公司紧紧围绕市场需求，积极拓展业务领域，优化产品结构，经营业绩稳步提升。
以下是具体数据：（1）进出口总额同比增长10%；（2）新客户数量同比增长15%；（3）产品出口市场份额提高2%；（4）毛利率较上年同期提升3%。
2. 市场拓展成效显著（1）加强与国内外供应商的合作，拓宽采购渠道，降低采购成本；（2）积极开拓新兴市场，如东南亚、非洲等地区，扩大市场份额；（3）参加国内外各类展会，提升公司品牌知名度；（4）加强与行业协会、商会等组织的交流合作，提升行业地位。
3. 优化内部管理（1）加强人力资源建设，提升员工综合素质；（2）完善绩效考核体系，激发员工工作积极性；（3）加强财务管理，提高资金使用效率；（4）优化供应链管理，降低物流成本。
4. 企业文化建设（1）开展丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活；（2）加强企业内部宣传，树立良好企业形象；（3）开展企业社会责任活动，树立企业社会责任意识。
三、存在的问题及原因分析1. 市场竞争加剧随着全球经济一体化进程的加快，国内外市场竞争日益激烈。
我国进出口公司在面对激烈的市场竞争时，还存在一定的劣势，如产品创新能力不足、品牌影响力有限等。
2. 人才储备不足虽然公司在过去的一年里加强了对人才的引进和培养，但与行业领先企业相比，人才储备仍显不足。
这导致公司在应对复杂多变的市场环境时，应对能力不足。
3. 内部管理仍有待完善虽然公司在内部管理方面取得了一定的成效，但与行业先进企业相比，仍有待提高。
如信息化建设、流程优化等方面。
四、2019年工作计划1. 深化市场拓展，提升市场份额（1）继续开拓新兴市场，扩大市场份额；（2）加强与国内外供应商的合作，降低采购成本；（3）提升产品创新能力，打造核心竞争力；（4）加大品牌宣传力度，提升品牌影响力。
第1篇一、前言在过去的一年里，我国外贸出口业务在国内外经济形势复杂多变的情况下，全体员工团结一心、努力拼搏，取得了显著的成果。
现将本年度外贸出口工作总结如下：二、主要工作及成果1. 市场拓展本年度，我们积极拓展国际市场，通过参加各类国际展会、拜访客户、网络推广等多种渠道，将我国产品推向全球。
目前，我司产品已远销亚洲、欧洲、美洲、非洲等地区，客户群体不断扩大。
2. 产品研发针对市场需求，我们加大了产品研发力度，推出了一系列具有竞争力的新产品。
这些新产品在性能、质量、外观等方面均达到国际一流水平，深受客户好评。
3. 质量控制我们始终把产品质量放在首位，严格把控生产、检测、包装等环节，确保产品品质。
本年度，我司产品质量合格率达到了98%以上，客户满意度不断提高。
4. 价格策略在激烈的市场竞争中，我们灵活调整价格策略，以合理的价格优势赢得客户。
同时，我们还为客户提供定制化服务，满足不同客户的需求。
5. 供应链管理我们不断完善供应链体系，优化物流、仓储、配送等环节，降低成本，提高效率。
本年度，我司供应链管理成本降低了10%，物流配送速度提升了20%。
6. 团队建设加强团队建设，提高员工综合素质。
本年度，我们组织了多场内部培训，提升员工的专业技能和业务水平。
同时，我们还选拔了一批优秀人才，充实到业务团队。
三、存在的问题及改进措施1. 市场竞争加剧随着全球经济一体化进程加快，市场竞争日益激烈。
针对这一问题，我们将进一步加大市场调研力度，深入了解客户需求，调整产品策略，提升产品竞争力。
2. 人才储备不足在业务快速发展的过程中，我们面临人才储备不足的问题。
为此，我们将加大人才引进力度，完善人才培养体系，提高员工综合素质。
3. 质量问题虽然本年度产品质量合格率较高，但仍有部分产品出现质量问题。
针对这一问题，我们将加强质量管理体系建设，提高生产过程中的质量控制，确保产品质量。
四、展望未来展望未来，我们将继续秉承“质量第一、客户至上”的原则，努力拓展国际市场，提升产品竞争力。
进出口年终工作总结模板在这新的一年到来之际，根据本身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后精益求精工作方法，进步工作效力提供根据。
一、履行岗位职责作为项目部的管理职员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的调和和班组的管理调和、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以勤俭工程本钱。
主要以下几个方面说明：1、工程质量管理。
针对看湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高出发点。
施工前期，重视对班组的技术交底，给班组职员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体依照4#的要求施工。
此措施获得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。
各单体在后期的质量管理上，到达监理单位验收，全部通过，获得建设单位和监理单位的好评。
2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。
3、班组的管理调和工作（1）施工____是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战役员，是领导意志、意见的体现，也是基层题目的反馈者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。
要求大家加班自己一定第一个到，要求大家建立高质量的标准，所以各个单体在每一个隐蔽工程我都全程参加，重视进程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
（2）关心同事：碰到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，构成一种大家庭气氛。
（3）重视对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的题目，我尽可能使每一个同道最少占主导地位一次，以增加其经验，使每一个同道都能独当一面，处理各种题目，使整个班组的业务技术水平有了整体的进步。
进出口企业年终工作总结范文2篇Year end work summary model of import and export en terprises进出口企业年终工作总结范文2篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：进出口企业年终工作总结范文2、篇章2：进出口企业年终工作总结文档篇章1:进出口企业年终工作总结范文以变制变应对金融危机：进入20xx年，随着国际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购买力大幅下滑，使得出口服装的定单锐减，出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。
针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，采取主动措施，凭智慧去克服困难。
全厂各部门结合自身情况进行认真研究，深入贯彻落实。
技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术研发，加快调整产品结构，技术创新支撑了结构转型工作的开展，通过提升产品的技术含量，使生产高附加值产品成为了可能。
在紧紧抓住自营玛莎产品同时，积极开发自营的xxxx、xxxx、xxxx产品和内销的xxxx产品。
技术部上半年共打样600多个批次，制作样品 1700余件，为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持。
在质量管理方面，对质管人员重新组合，主动将质量监控点进行前移，工作重点向缝制车间倾斜，加强前期问题预见的分析。
对可能出现的问题找出解决问题的办法，打产前样出现的问题，在大生产中重点跟踪和解决。
通过科学的管理和技术创新、研发，使得不管是本公司产品还是外发产品，每批产品都能按时出运，而且在上半年，本公司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。
实践证明，本公司的以变制变战略，是克服企业当前困难的一个非常英明和正确的决策。
篇章2:进出口企业年终工作总结文档【按住Ctrl键点此返回目录】这是一篇关于年终工作总结的文章，由,com小泰辑收集整理，希望可以帮助到您！XX年，**企业全体干部员工在实践中运用科学发展观，团结一心，克服困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成XX年企业的各项经济指标，我们打算采取的措施如下：一、以变制变应对金融危机：进入XX年，随着国际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购买力大幅下滑，使得出口服装的定单锐减，出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。
针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，采取主动措施，凭智慧去克服困难。
全厂各部门结合自身情况进行认真研究，深入贯彻落实。
生产经营部作为企业的龙头，按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施，在总结过去成功经验基础上，提出了有所为有所不为的策略，重组、优化客户结构和产品结构，加快产品升级和经营结构转型，扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营业务比例，努力克服困难，主动出击。
使企业在整体的经营格局上，成功实现了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换。
1-6月份与本公司合作的外贸公司有6家，产品大多销往加拿大、德国、英国、美国、法国、意大利、俄罗斯等国家。
自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展，自营业务队伍不断壮大，业务素质不断提高。
自营的xxxx产品仅上半年就有xx万件/条的定单，该产品成为了我公司生产流水线主打产品，为本公司利润指标的实现提供了保证。
通过努力，上半年除了原有的自营xxxx客人外，新开发了xxxx、xxxx、xxx三个新自营客人和内销的xxxx客人，从二季度起，这些新客人已陆续下单至我司：xxxx在6月底有5200件/条的试单;xxxx有13个款的毛呢大衣约23507件;xxxx也在下单，其前景十分看好。
上半年公司自营业务销售收入达到了xxx万美金，占公司总销售的xx%;产量 xx万件/条，占公司总产量的xx%。
自营业务的开发与承接，为我们带来了较大的经济效益和实惠，成为今后本公司经营业务发展的重要战略方向与支点。
为了适应自营业务拓展的需要，自营业务队伍从原来的三人增加到现在的七人，并且每月进行培训，部门分工明确、责任到人。
从前期客户开发到客人验厂，从样品制作到实际落单，从原辅材料采购组织到大货生产，从最后产品出运到最终资金回笼，每一环节都有专人跟踪负责和落实，使我们自营业务工作日趋成熟。
技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术研发，加快调整产品结构，技术创新支撑了结构转型工作的开展，通过提升产品的技术含量，使生产高附加值产品成为了可能。
在紧紧抓住自营玛莎产品同时，积极开发自营的xxxx、xxxx、xxxx产品和内销的xxxx产品。
技术部上半年共打样600多个批次，制作样品1700余件，为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持。
在质量管理方面，对质管人员重新组合，主动将质量监控点进行前移，工作重点向缝制车间倾斜，加强前期问题预见的分析。
对可能出现的问题找出解决问题的办法，打产前样出现的问题，在大生产中重点跟踪和解决。
通过科学的管理和技术创新、研发，使得不管是本公司产品还是外发产品，每批产品都能按时出运，而且在上半年，本公司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。
实践证明，本公司的以变制变战略，是克服企业当前困难的一个非常英明和正确的决策。
二、目标管理统领工作全局：年初，经过总经理室深入研究讨论，制定了公司XX年度经营目标，并把目标管理作为全厂工作的统领。
综合管理部按照总经理室的要求，围绕厂部总目标进行了目标分解，并及时落实到全厂各部门和车间，组织并隆重召开了全体管理人员、技术人员参加的目标责任书签约会议，各部门和车间第一责任人与总经理签订了XX年度目标责任书。
之后部门和车间又把本部门的目标指标进一步细化，分解落实到每一个岗位。
通过目标的分解落实，大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能够有意识、主动地朝着目标努力去完成。
每个月通过目标的考核，业绩与管理干部的分配挂钩，促进了管理干部不断改进工作的自觉性。
全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创工作的新局面，使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力。
生产经营部紧扣目标，开拓自营业务，赢得大客户，对取得企业经济效益发挥了龙头作用。
技术质管部围绕企业目标，加强生产过程中的技术辅导和跟踪，确保技术内涵的不断提升，加强板型的研究改造，为国外高端客户的引进做好技术研发工作。
通过每月质量分析会，对当月出现的质量问题和返修情况，分析质量目标完成中存在的问题和提出改进措施。
通过扎实贯彻执行iso9001：XX体系，有效地提升了出口服装的质量，使得本公司上半年的产品正品率达99.9%，无重大质量事故发生，半年的质量评分达标（裁剪97分，缝制96分，后整理96分），上衣返修率3.9%，裤子/裙子返修率2.3%，较好地完成了上半年的质量目标。
综合管理部围绕企业目标，努力做好人力资源管理和培训工作，为生产经营活动及时提供合格的人力资源，在安全管理方面，制定了事故发生率为零的安全指标，并将安全责任承包到各个部门和车间，将事故预防作为工作的重点，安全教育和宣传工作作为手段，提高了全员的安全意识和安全素质，实现了上半年“安全事故发生率为零的目标”。
食堂把提高员工对食堂的满意率作为工作重点，今年对员工进行了满意度调查，满意率达到76%，企业的后勤和安全工作对企业的生产经营起到了较好的保驾护航的作用。
各个生产车间经过对目标的深入学习和分析，不仅注重生产，而且加强节约，控制各项费用支出。
车间主任对本车间目标指标都能够了如指掌，结合本车间工作，找准难点，把握重点，抓住关键点，寻找切入点，认真完成各项目标指标，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通过控制好每一天来确保上半年指标的较好完成。
三、精细化管理提高工作效率：国际金融风暴的影响使XX年出口服装的定单利润空间减少，这要求我们必须通过科学的精细化管理，挖掘内部潜力从每个细节做起。
针对现场管理存在的问题和管理水平还不高、迫切需要提升管理人员现场管理的能力，综管部经过精心选择教材，组织全厂中层以上干部、工段长、统计员参加《现场管理十大利器》课程的培训，集中收看著名生产管理专家徐明达教授讲课录像并组织了交流，通过学习和交流达到提升管理人员的管理理念和实际工作能力的目的。
管理干部通过培训收获很大，学到了实用的知识，将学会的方法在实际工作中应用，提高了生产效率、减少了浪费，为企业带来较好的经济利益。
例如：缝制三工段将“利器三——流水线上算一算”应用到悬挂线上，进行人员调整、工序拆并与时间测算，3-4月份，三工段全员43人在裤子流水量只有1400-1600左右的情况下，当天发的货当天就能够上架，日产达到了900条以上。
缝制六工段将“利器十——问题根源找一找”应用到解决质量问题上，针对生产m&am裤子质量上还存在的一些问题，技术员在打样过程中仔细研究每道工序，对重点工序容易出现问题的工序开动脑筋研究，控制问题的根源，在生产大货时不走弯路，使新品种上手时尽快出产量，目前生产m&am产品人均每天达20条以上。
缝制一工段将“利器六—关键路线缩一缩”应用到解决流水线上平衡问题：一工段原来勾止口的员工，通过很长时间适应，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最迟完成的员工，平时都让别人带，并且耽误下道工序，通过进行调整把一个手快的员工调到这道工序上进行一段时间的操作，现在能做460件，而且下班也不迟，下道工序也在有效的时间完成450件，这样流水线就平衡了，提高了整个流水线的生产效率。
裁剪车间运用“利器五——搬运时空压一压”：当面料到仓库时，首先考虑放一楼还是放三楼裁剪，然后去领料，若是放三楼裁剪，那就尽可能将面料、里料、辅料全放在三楼裁剪，开包、压衬、打包也放在三楼，减少折腾，节约了搬运时间，从而提高了产量。
在安全管理方面采用“利器九——目视管理看一看”：在生产楼、宿舍楼、食堂的一些地方增加标语、标牌、标识，让员工一看就知、一看就懂，增强了员工的安全意识，减少了事故发生的机率。
总之，各个部门、各个车间，都进行了卓有成效的应用。
