中层领导干部管理规章规章制度及岗位职责

中层管理人员规章制度第一章总则第一条为规范中层管理人员的工作行为，提高工作效率，促进企业健康发展，制定本规章制度。

第二条中层管理人员应当严格遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的安排和决定，忠实履行职责，维护公司的利益。

第三条中层管理人员包括部门主管、项目经理、团队领导等具有一定管理权限和责任的人员。

第四条中层管理人员应当具备较强的组织管理能力、沟通协调能力和团队领导能力，为下属员工树立榜样，为公司发展提供有效支持。

第五条公司将定期对中层管理人员进行考核评价，对工作表现突出的人员给予奖励，对工作不力的人员进行处理。

第二章工作职责第六条中层管理人员应当准确理解公司的发展战略和目标，根据公司要求制定具体的工作计划，组织实施并监督执行情况。

第七条中层管理人员负责部门或项目的日常管理和运行，协调各项资源，保证项目按时完成。

第八条中层管理人员应当积极主动地协调上下级的工作关系，保证信息的畅通传递，有效推动工作的顺利开展。

第九条中层管理人员应当严格控制项目成本，提高效率，合理分配资源，确保项目的质量和进度。

第十条中层管理人员应当注重员工的培训和激励，建立良好的团队合作氛围，促进员工成长和发展。

第十一条中层管理人员应当定期向公司领导汇报工作进展情况，及时沟通解决遇到的问题和困难。

第三章行为准则第十二条中层管理人员应当坚持廉洁自律，严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司规定的任何行为准则。

第十三条中层管理人员应当保守公司的商业秘密，绝不泄露公司的重要信息，不得利用职务之便谋取私利。

第十四条中层管理人员应当保持良好的职业道德和职业操守，不得利用职权欺压下属，不得辱骂或歧视员工。

第十五条中层管理人员应当正确处理职业关系，不得进行与公司利益相冲突的活动，不得从事损害公司声誉的行为。

第四章违纪处分第十六条对于违反公司规章制度和职业准则的中层管理人员，公司将按照严重程度给予相应的纪律处分。

第十七条轻微违纪的中层管理人员，公司将进行警告或者批评教育，并要求其改正错误，避免再次犯错。

中层领导干部岗位责任制范本一、岗位概述中层领导干部是企事业单位的管理骨干，负责组织、指导和协调本部门工作，承担着推动单位发展和实现工作目标的重要责任。

中层领导干部需要具备较强的组织协调能力、决策能力和人际沟通能力，能够协调各方利益、解决问题并完成任务。

二、岗位职责1. 组织实施公司战略及年度工作计划，确保本部门工作与公司整体发展目标的一致性；2. 制定本部门的工作目标和任务，组织制定具体的工作计划，落实并监督执行；3. 组织和领导本部门的团队，进行团队建设和人员培养，提高团队凝聚力和执行力；4. 确保本部门的工作按照法律法规和相关政策规定进行，维护公司的合法权益；5. 负责与其他部门和外部单位的沟通和协调，解决工作中的问题和矛盾；6. 参与重大决策的讨论和决策制定，提供专业性的意见和建议；7. 监督和评估本部门工作的进展和效果，及时调整工作策略和方法，确保工作目标的实现；8. 提升自身的业务能力和管理能力，不断学习和掌握新知识、新技能；9. 遵守公司的规章制度和纪律，倡导企业文化，维护公司的形象和声誉；10. 完成领导交办的其他工作。

三、任职要求1. 具有本领域的专业背景，掌握相应的业务知识和专业技能；2. 具有较强的组织协调能力和团队领导能力，能够有效管理和调动团队成员；3. 具备较高的分析问题和解决问题的能力，能够独立思考和决策；4. 具有较强的沟通和协调能力，能够与各方人员有效沟通和协商解决问题；5. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂环境下处理工作任务；6. 具备良好的职业道德和敬业精神，能够塑造正面的工作氛围；7. 具有一定的学习和创新能力，能够不断提升自己的工作水平；8. 具备良好的团队合作精神，能够有效地与他人合作。

四、绩效考核1. 符合公司制定的工作目标和任务，按时完成任务，实现工作目标；2. 具备良好的团队协作能力，能够有效领导和管理团队，提高团队绩效；3. 具备较高的工作质量和工作效率，能够有效解决工作中的问题和矛盾；4. 完成其他领导交办的工作，提供及时准确的工作报告和信息；5. 注重个人教育和学习，不断提升业务能力和管理水平；6. 遵守公司的规章制度和纪律，不违反公司的规定。

中层领导干部岗位责任制中层领导干部是组织中具有重要职责和影响力的一群人，他们承担着协调上级和下级之间的工作，推动组织目标实现的重要角色。

中层领导干部的岗位责任制，对于组织的正常运转和发展至关重要。

本文将从中层领导干部的角色定位、职责要求以及岗位责任制的具体内容等方面展开阐述。

一、中层领导干部的角色定位中层领导干部是组织中居于上级和下级之间，在层级结构中处于中间地位的管理者。

他们承上启下，是组织内部沟通和协调的重要桥梁。

他们既要贯彻上级的决策，向下级传达执行意图，又要照顾下级的需求，向上级反馈问题和困难。

同时，他们也是组织内部的重要决策者和执行者，要根据组织目标和任务，制定中期和短期的工作方案，负责各项工作的组织、协调和推动。

因此，中层领导干部的角色定位是既要履行上级布置的职责，又要关心和支持下级，同时对自己负责的工作负责。

二、中层领导干部的职责要求1. 落实组织决策：中层领导干部要切实贯彻执行上级的决策，将组织的战略和方向传达给下级，使其得以理解和接受。

他们要充分理解组织的需求和目标，将上级的安排转化为具体的行动计划，并协调各部门和个人的工作，确保组织目标的有效实施。

2. 组织协调与沟通：中层领导干部要负责各个部门之间的协调和沟通工作。

他们应与上级保持密切联系，及时向上级反馈工作进展和问题，同时也要与下级进行有效的沟通和协商，激发团队成员的积极性和创造力。

3. 人才选拔和团队建设：中层领导干部是组织人才管理的重要角色。

他们要负责选拔和培养优秀的下属，为组织储备人才。

同时，他们还要激励团队成员的发展，提供学习和成长的机会，建立团队的凝聚力和执行力。

4. 监督和评价工作：中层领导干部要对下级的工作进行监督和评价，确保工作按照要求进行，问题及时发现和解决。

他们要设定明确的工作目标和绩效指标，对下级进行绩效评价，发现优秀者奖励，提供必要的培训和支持。

5. 自我学习与提升：中层领导干部要保持良好的学习和进修习惯，不断提升自己的专业知识和管理能力。

公司中层管理人员规章制度（精选3篇）公司中层管理人员篇1第一章总则1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。

2、公司员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。

3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。

4、公司员工应倡导“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。

第二章员工守则1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。

2、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。

3、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。

4、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。

5、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。

6、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。

7、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。

8、实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不利用工作之便谋私利。

9、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。

10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。

11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。

12、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。

第三章人事管理制度一、招聘1、各运营中心或总公司直属部门需招聘员工时，应填写《招聘申请单》，经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上报总公司人力资源部存档，交各运营中心人力资源部自行招聘。

2、人力资源部根据区域总监批准后具体负责实施招聘工作。

3、人力资源部根据应聘者的基本情况和岗位需求确定初试人员名单。

初试由人力资源部负责组织填写《面试登记表》，复试由行政经理及部门主管负责。

4、被录用人员由人力资源部通知本人，统一到人力资源部报到领取《试用申请表》，办理相关手续，然后由行政经理安排工作岗位。

5、招聘工作完毕后，必须将招聘结果由各运营中心人力资源部上报总公司人力资源部备案。

第一章总则第一条为加强中心中层干部队伍建设，提高中层干部的管理水平和工作效率，确保中心各项工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于中心全体中层干部，包括部门经理、主管、项目经理等。

第三条本制度依据国家相关法律法规、集团公司的管理制度及中心实际情况制定，旨在强化中层干部的职责意识，规范其行为，激发其工作积极性。

第二章职责与权限第四条中层干部职责：1. 严格执行国家法律法规、集团公司的管理制度和中心各项规章制度；2. 负责本部门或项目的日常管理工作，确保各项工作任务按时完成；3. 做好部门或项目的团队建设，培养和选拔优秀人才；4. 加强与上级、平级部门的沟通协调，确保工作衔接顺畅；5. 及时向上级汇报工作进展，提出合理化建议。

第五条中层干部权限：1. 依据中心规定，对本部门或项目的日常管理工作进行决策；2. 对本部门或项目的员工进行考核、奖惩和调整；3. 根据工作需要，调配部门或项目的资源；4. 代表中心与其他部门、外部单位进行业务洽谈、合作交流。

第三章工作守则和行为规范第六条中层干部应具备以下工作守则：1. 高度责任心和事业心，以中心利益为重，努力工作；2. 严格执行“重在落实，贵在坚持”的工作理念，主动、热情、周到的为员工服务；3. 具备创新精神和开拓意识，不断提升个人素质；4. 讲究工作方法和效率，明确效率是工作的生命；5. 有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地完成工作任务；6. 具有坚忍不拔的毅力，勇于面对困难和挫折；7. 善于协调，融入集体，具有团队合作精神。

第七条中层干部行为规范：1. 严格遵守国家法律法规、集团公司的管理制度和中心各项规章制度；2. 诚实守信，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利；3. 保守工作秘密，不得泄露中心商业秘密；4. 不得在工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊；5. 不得参与赌博、色情等非法活动。

第四章培训与考核第八条中心应定期对中层干部进行业务培训、管理培训等，提高其综合素质。

中层领导干部岗位责任制政务主任(副校长)：1、协助校长贯彻执行党的教育方针，结合学校实际制订学期工作计划，认真作学期汇报总结工作。

2、协助校长制订学校各项管理制度，人人有章可循，确保学校各项工作有序进行，实现学校管理目标。

3、协助校长认真抓好学校的政治思想工作，积极____学生开展各项政治活动，作好班级、个人总结评比工作。

4、协助校长制订好学校综合治理各项活动计划，积极____学生开展各项活动，确保学校安全。

5、认真制订学校教师、学生的奖励制度，____管理好教师、学生参加及开展的各项活动，完善一个让教师、学生具有一个全面、公平、公正、竞争的运行机制，充分调动教师的教、学生的学的积极性。

教导主任：1、____教师学习业务知识和教育理论，督促教师执行教学任务。

2、制订学校教学工作计划，督促教研____制订各科计划，审核各年级的各类教学工作计划，督促教师按计划实施的情况。

3、关心所有教师的思想、工作和学习生活，充分调动每个教师的积极性。

4、关心青年教师的进修与培训，____学校的观摩教学、校本专题讲座、定期考核、考查教师的工作落实情况，负责向学校汇报教学工作。

5、认真抓好教师教学的“五大环节”，____教师____备课，积极开展教育教研活动，认真总结教育教学经验，撰写教育教学论文。

总务主任：1、协助校长制定学校建设整体规划，制定贯彻学校总计划中有关总务工作的实施计划。

认真作好学校财务帐目，编制学校经费的预算和决算。

2、加强校产和财务工作的管理，保证教学工作的物质设备。

3、认真抓好本处教职工的师训工作，在加强教师业务学习及培训的同时还要认真抓好教职工的政治学习，认真做本处职工的政治思想工作。

4、认真管好本处的休干工作，关心帮助每个退休教师，作好退休教师的政治思想工作。

5、在本处要积极____开展各项文艺、体育活动，大力调动教师的积极性，广泛吸收征求教师意见，为学校工作的开展献计献策。

6、管理好本处教师业务档案和学生的学籍管理，负责登记好学生异动各类册卡，掌握学生分流动态。

中层领导干部岗位责任制范本一、岗位背景及职责1. 岗位背景中层领导干部是组织机构中承上启下的重要层级，负责具体的管理工作，是组织实现战略目标的中坚力量。

岗位责任制的建立是为了明确中层领导干部在职责范围内的工作任务，确保良好的组织运转和工作效率。

2. 岗位职责中层领导干部应承担以下职责：（1）贯彻执行组织的战略决策，确保战略目标的顺利实现；（2）组织、指导和协调下属的工作，确保工作的高效进行；（3）制定工作计划和目标，明确工作重点和时间节点，并监督落实；（4）制定和完善相应的管理制度和规章，确保组织管理的规范和有序；（5）提供有效的团队管理和沟通，促进团队凝聚力和合作；（6）负责组织内部事务的协调及对外沟通和协调工作；（7）参与重要决策的讨论和决策，提供专业领导和意见；（8）对下属进行组织和业绩管理，激励和培养人才。

二、岗位要求及任职条件1. 岗位要求（1）具备较高的组织和管理能力，善于制定和执行工作计划；（2）具备良好的沟通和协调能力，能有效处理内外部关系；（3）具备专业背景和丰富的工作经验，熟悉本岗位相关业务；（4）具备团队管理和领导能力，能够激励和培养下属；（5）具备良好的分析和决策能力，能够解决问题和应对挑战；（6）具备较强的学习和创新能力，能够适应快速变化的环境；（7）具备良好的道德品质和职业操守，具备良好的职业素养。

2. 任职条件（1）具备本科以上学历，相关专业背景；（2）具备中层管理岗位相关经验，相关行业从业经验优先；（3）具备相关证书和资格，如职业经理人证书等；（4）具备良好的英语沟通和写作能力，能够运用计算机办公软件。

三、绩效评估1. 绩效指标绩效指标是衡量中层领导干部岗位绩效的重要依据，包括但不限于以下方面：（1）工作目标的完成情况和工作成果；（2）团队的表现和团队成绩；（3）组织内外沟通和协调的表现；（4）下属的管理和培养情况；（5）决策的准确性和有效性；（6）业务知识和专业能力的提升。

第1篇第一章总则第一条为加强中层管理人员队伍建设，提高中层管理人员履职尽责能力，确保各项工作任务高效完成，根据《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我单位中层管理人员，包括正职、副职及中层助理等。

第三条中层管理人员履职尽责管理应当遵循以下原则：（一）党管干部原则，坚持党对干部工作的领导，确保中层管理人员队伍忠诚干净担当；（二）德才兼备原则，注重选拔任用政治素质过硬、业务能力强、群众基础好的中层管理人员；（三）公开公平公正原则，坚持选拔任用、考核评价、奖惩激励等环节的公开、公平、公正；（四）激励约束并重原则，激发中层管理人员工作积极性，强化责任担当，确保工作落实。

第二章职责与分工第四条中层管理人员应当认真履行以下职责：（一）贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署，确保各项工作任务落到实处；（二）组织协调本部门、本单位的各项工作，确保工作有序开展；（三）加强部门内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成；（四）关心爱护职工，维护职工合法权益，营造和谐稳定的工作环境；（五）加强党风廉政建设，带头遵守廉洁自律规定，树立良好形象；（六）完成上级领导交办的其他工作任务。

第五条中层管理人员分工如下：（一）正职负责全面工作，主持部门、单位行政、业务、党务等工作；（二）副职协助正职工作，负责分管领域内的具体工作；（三）中层助理协助副职工作，负责分管领域内的具体工作。

第三章任免与培训第六条中层管理人员任免应当遵循以下程序：（一）提名推荐：根据工作需要和干部选拔任用规定，由单位领导班子提出提名推荐意见；（二）考察核实：对提名推荐的中层管理人员进行考察核实，包括政治素质、业务能力、工作实绩、群众基础等方面；（三）讨论决定：召开单位领导班子会议，对考察核实情况进行分析讨论，形成任免意见；（四）任免决定：按照干部选拔任用规定，履行任免手续。

第七条中层管理人员培训应当坚持以下原则：（一）注重实际，提高能力，注重解决实际问题；（二）分类培训，分层推进，满足不同层次、不同岗位中层管理人员的需求；（三）注重实效，注重培训成果的转化和应用。

公司中层干部管理章程—规章制度第一章总则第一条：为了加强中层领导干部队伍管理，建设一支精干高效的领导干部队伍，建立一套科学的选人用人机制，加速领导干部革命化、知识化、专业化、年轻化的进程，促进领导干部在政治思想、业务能力、经营理念、工作作风等方面素质的不断提升，特制定本章程。

第二章选拔与任用第二条：选拔任用范围。

建立公司、分公司两级后备干部人才库，今后选用干部必须从人才库中选拔，对选拔上岗的干部全部实行助理制。

第三条：选拔任用程序。

选拔中层领导干部要履行民主推荐、组织考察、就职演讲、领导聘任四个基本程序。

第四条：选拔任用条件1、选拔任用领导干部，原则上要求年龄在35周岁以下，大专（含大专）以上学历，对于岗位需要且具有特殊业务专长和突出贡献的，在年龄和学历上可适度放宽。

2、具备良好的政治素质和思想品德，具有良好的勤政廉政的人格形象，群众认可程度高。

3、具有较强的领导能力、协调能力和业务能力，能够适应岗位要求并创造性地开展工作。

4、具备大局意识和团队精神，能够和班子成员协调配合、团结共事。

5、具备较强的组织观念，严格执行企业各项规章制度，能够保证政令畅通。

6、工作务实，作风扎实，能够经常深入一线指导项目、科室及时有效地解决实际问题。

第三章管理与考核第五条：公司成立中层干部管理考核领导小组，负责对聘期内全体中层干部的管理与考核。

第六条：二级单位党政主要领导对班子建设负主责，对班子副职日常的管理与考核实行动态化管理。

第七条：坚持“权责清晰”的原则，班子分工明确，各司其职。

对“失职”和“无为”行为实施工作问责。

第八条：公司主管领导对所管辖的二级单位和部门领导实施有效管理，并会同公司考核领导小组搞好对其日常的业务培训与工作考核。

第九条：坚持工作述职制，中层干部结合年度分扛指标完成情况及廉政建设情况搞好述职、述廉。

第十条：公司管理考核领导小组每半年与二级单位共同搞好对中层干部的考察，考察以二级单位为主，公司领导小组适时听取各单位党政主要领导的考察情况汇报，并召开座谈会听取职工代表的评议意见；年终公司领导小组对全体中层干部进行全面考察。

中层领导干部岗位责任制范文一、岗位背景和职责1. 岗位背景中层领导干部是组织中的重要力量，负责层级之间的沟通和协调工作，既是战略决策实施的关键中枢，又是基层管理与执行的重要支持力量。

中层领导干部既需要具备高度的专业素养，又要具备卓越的领导能力和执行能力，能够充分发挥自己的影响力，在团队中形成积极向上、团结协作、互利共赢的工作氛围。

2. 职责（1）制定年度工作计划和目标，并组织实施，确保工作的高效执行；（2）指导、培养和管理下属，建立高绩效团队，提升团队综合素质；（3）积极推动组织战略目标的实现，参与决策并负责实施；（4）与上级领导保持沟通和协作，汇报工作进展和问题，并提供解决方案；（5）协调各部门之间的工作，推动跨部门间的合作与协调；（6）整合资源，优化管理流程和工作方法，提高工作效率和质量。

二、岗位要求和能力素质1. 能力素质（1）领导能力：具备坚定的领导信念和领导风格，能够激励团队成员，推动工作的顺利实施。

（2）沟通能力：善于倾听和表达，能够与上级、下级和同事保持良好的沟通和合作，解决问题。

（3）协调能力：能够协调各部门之间的关系，推动跨部门协同工作。

（4）决策能力：能够独立思考，分析问题并做出正确决策，确保工作的高效实施。

（5）执行能力：能够有效执行上级任务，落实组织的决策和工作要求。

（6）团队建设能力：能够建设高绩效团队，培养和管理团队成员，提高团队综合素质。

2. 岗位要求（1）具备本科及以上学历，专业背景与岗位要求相匹配；（2）具备5年以上相关工作经验，其中3年以上担任管理职务；（3）熟悉公司战略和业务，有较强的业务理解能力；（4）熟练掌握办公软件和管理工具，能够有效运用；（5）具备优秀的人际沟通和协调能力，善于团队合作。

三、工作目标和绩效评估1. 工作目标（1）定期制定和完成年度工作计划和目标，并按时汇报工作进展。

（2）团队绩效目标的达成，包括团队成员的工作效率和工作质量的提升。

（3）协助上级领导完成组织的战略目标，有效推动战略决策的实施。

第1篇第一章总则第一条为加强公司中层领导员工的管理，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司中层领导员工，包括部门经理、主管、副主管等。

第三条中层领导员工应严格遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，积极履行岗位职责，努力完成各项工作任务。

第四条公司对中层领导员工的管理，应坚持公平、公正、公开的原则，实行民主管理，保障员工的合法权益。

第二章岗位职责第五条中层领导员工应明确自己的岗位职责，熟悉本职工作业务，不断提高业务能力和管理水平。

第六条中层领导员工应负责本部门的工作计划、组织、实施和监督，确保工作目标的实现。

第七条中层领导员工应加强团队建设，培养员工的工作能力和综合素质，提高团队整体绩效。

第八条中层领导员工应定期向上级领导汇报工作情况，及时反馈工作中的问题和建议。

第九条中层领导员工应参与公司重大决策的讨论，提出合理化建议，为公司的长远发展贡献力量。

第十条中层领导员工应加强与其他部门的沟通协作，确保公司整体工作的协调一致。

第三章工作制度第十一条工作时间1. 公司实行标准工作时间，周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:00至17:30。

2. 员工因工作需要加班，应提前向部门经理申请，经批准后方可加班。

第十二条请假制度1. 员工因事、因病需请假，应提前向部门经理请假，经批准后方可休假。

2. 请假需提供相关证明材料，如病假证明、事假证明等。

3. 请假时间超过三天（含三天）的，需提交书面请假申请。

第十三条出差制度1. 员工因公出差，需提前向部门经理提出申请，经批准后方可出差。

2. 出差期间，员工应遵守国家法律法规，维护公司形象。

3. 出差结束后，员工需向部门经理提交书面出差报告。

第四章考核与奖惩第十四条考核制度1. 公司对中层领导员工实行年度考核和月度考核。

2. 年度考核主要包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

3. 月度考核主要包括工作完成情况、工作质量、工作创新等方面。

管理中层领导的规章制度第一章总则第一条为规范管理中层领导的行为，提高管理水平，确保组织正常运转，制定本规章。

第二条管理中层领导是指在企业、政府或组织中负责制定和执行具体管理方针的管理人员，包括中层经理、主管、团队负责人等。

第三条管理中层领导应当遵守国家法律法规和组织制度，维护组织利益，做到公正、透明、廉洁。

第四条管理中层领导应当具备专业知识和管理能力，努力提高自身素质，不断学习和提升。

第五条管理中层领导应当牢固树立服务意识，将组织和员工利益放在首位，积极配合上级领导工作，做到忠诚职守。

第六条管理中层领导应当自觉遵守组织纪律，服从组织领导，保守组织机密，维护组织形象。

第七条管理中层领导应当注重团队合作，培养团队精神，促进员工间的协作和沟通，共同推动工作的顺利进行。

第八条管理中层领导应当遵守工作纪律，准时上班、下班，严格执行工作计划，合理安排工作时间，提高工作效率。

第二章工作职责第九条管理中层领导应当认真贯彻组织决策，制定具体目标和计划，推动工作的顺利实施。

第十条管理中层领导应当合理调配人力资源，优化组织结构，建立健全的管理体系，提高管理效率。

第十一条管理中层领导应当加强对员工的管理和培训，激发员工的工作激情，提高员工的工作能力和素质。

第十二条管理中层领导应当及时反馈工作进展情况，向上级领导报告工作进展和存在的问题，积极寻求解决方案。

第十三条管理中层领导应当注重对工作的监督和考核，及时发现和纠正工作中的问题，确保工作质量和效益。

第三章遵守纪律第十四条管理中层领导应当严格遵守组织纪律，不得违反组织规定，不得私自利用职权谋取个人利益。

第十五条管理中层领导应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得旷工请假，不得擅离职守。

第十六条管理中层领导应当遵守保密制度，不得泄露组织机密，不得利用职权泄露组织秘密。

第十七条管理中层领导应当遵守廉洁纪律，不得收受贿赂、礼金，不得利用职权谋取私利，不得侵占公款。

第四章处分措施第十八条管理中层领导如违反本规章制度规定，将依据组织相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职或解除职务等。

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那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是我为大家整理的中层管理人员规章制度（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

中层管理人员规章制度1第一章总则第一条为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定(以下简称本规定)。

第二条本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位，下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位(包括承包经营者)。

第三条本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。

第二章管理人员的选拔、聘任第四条凡公司现已有的经营管理岗位(原经营管理者的聘期届满的，或不能胜任的)，或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采用竞聘— 1—上岗。

第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公布之日起，十日内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。

第六条在接受报名的同时，由公司相关部门选出的代表组成临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。

第七条凡参加竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参加初选。

第八条公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行评议和质疑，凡评议不合格，或被发现使用虚假材料的竞聘者，将被取消竞聘资格。

第九条初选合格的竞聘者，将参加笔试和竞聘演说后，由评选委员会无记名投票，并统一公布各竞聘者的得票结果。

第一章总则第一条为加强公司中层领导队伍建设，提高中层领导的管理水平和执行力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门中层领导，包括部门经理、副经理、项目经理等。

第三条中层领导应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，以身作则，带领团队为公司发展贡献力量。

第二章职责与权限第四条中层领导的主要职责：1. 贯彻执行公司战略目标，制定本部门的工作计划，并组织实施；2. 组织协调本部门内部工作，确保各项工作高效、有序进行；3. 加强团队建设，提高员工素质，激发员工潜能；4. 落实公司各项规章制度，确保部门工作合规、合法；5. 定期向上级领导汇报工作进展情况，及时反馈问题，提出改进建议。

第五条中层领导的权限：1. 根据工作需要，对本部门人员进行调配、考核、奖惩；2. 制定本部门内部管理制度，经批准后实施；3. 组织本部门内部培训、研讨等活动，提高员工业务水平；4. 向上级领导提出本部门工作计划、预算、资金等申请；5. 协调本部门与其他部门之间的关系，确保公司整体利益的实现。

第三章培训与考核第六条公司应加强对中层领导的培训，提高其管理水平和业务能力。

1. 定期组织中层领导参加各类培训，如领导力、沟通技巧、团队建设等；2. 鼓励中层领导参加外部培训，拓宽视野，提升自身素质；3. 建立中层领导培训档案，跟踪培训效果。

第七条公司应建立健全中层领导考核制度，定期对中层领导进行考核。

1. 考核内容应包括工作业绩、团队建设、合规经营等方面；2. 考核结果应与中层领导的薪酬、晋升、奖惩等挂钩；3. 对考核不合格的中层领导，公司应进行谈话提醒，督促其改进。

第四章奖惩与激励第八条公司应建立健全中层领导奖惩制度，对表现优秀的中层领导给予奖励，对表现不佳的中层领导进行惩处。

1. 奖励方式包括：晋升、加薪、荣誉称号等；2. 惩处方式包括：警告、记过、降职、辞退等。

第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

中层领导干部岗位责任制模版一、职责概述中层领导干部是组织管理中非常重要的一环，承担着重要的职责和使命。

他们需要贯彻执行上级决策，推动组织的发展和实现战略目标。

下面是中层领导干部的岗责模版。

二、工作职责1. 贯彻执行上级决策和工作安排，确保各项工作有序推进。

2. 制定本部门的工作计划，并组织实施，确保任务按时完成。

3. 协调各部门之间的合作与沟通，促进工作协同发展。

4. 监督和指导部门成员的工作，确保团队能够充分发挥作用。

5. 研究和解决本部门的重点难点问题，提出相关解决方案和措施。

6. 参与制定本部门的发展战略，并负责具体实施。

7. 审核和批准本部门的相关制度、规范和操作流程。

8. 保障本部门的工作质量，不断完善工作流程和工作效能。

9. 监测本部门的工作进展情况，并及时提出调整建议。

10. 积极参与与上级、下级和其他部门的沟通与协调工作。

三、工作目标1. 提高本部门的工作效率，实现任务按期完成。

2. 推动本部门的创新和发展，提高工作质量和绩效。

3. 建立健全的工作流程和管理体系，提高组织运行效能。

4. 加强部门内部的团队合作和沟通，提高整体协同水平。

5. 促进组织内外的合作与交流，为组织发展做出贡献。

四、能力要求1. 具备较强的组织协调能力和团队领导能力。

2. 具备较强的沟通协调能力和问题解决能力。

3. 具备较强的学习能力和适应能力，能够应对复杂环境和情况。

4. 具备较强的责任心和事业心，能够承担压力和负责任的态度。

5. 具备较强的决策能力和执行能力，能够带领团队实现目标。

五、工作方法1. 积极主动地了解和学习相关业务知识和技能，不断提升自己的综合能力。

2. 积极参加各类培训和学习活动，提高自身的专业素质。

3. 建立健全的工作机制和工作制度，提高工作效能。

4. 注重员工的激励与关怀，提高员工的工作积极性和工作效率。

5. 建立和维护良好的沟通渠道和合作关系，增进团队的凝聚力。

6. 使用科技手段提升工作效率和质量，保持工作的创新性和先进性。

第1篇第一章总则第一条为加强公司中层管理干部的管理，提高管理干部队伍的整体素质，确保公司战略目标的实现，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体中层管理干部，包括部门经理、副经理、项目经理等。

第三条中层管理干部应具备良好的政治素质、业务能力、职业道德和团队协作精神，严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本规定。

第四条公司对中层管理干部实行选拔任用、培训培养、考核评价、激励约束等管理措施。

第二章选拔任用第五条中层管理干部的选拔任用应坚持公开、公平、公正的原则，注重选拔具有发展潜力、业绩突出、群众公认的优秀人才。

第六条中层管理干部的选拔任用程序如下：1. 公开报名：符合条件的员工均可报名参加中层管理干部的选拔。

2. 资格审查：人力资源部对报名者进行资格审查，确定参加选拔的人员名单。

3. 考核测评：通过笔试、面试、业绩考核、民主测评等方式对报名者进行综合评价。

4. 任免决定：根据考核测评结果，经公司领导集体研究决定任免。

第七条中层管理干部的任期为三年，可连任。

第三章培训培养第八条公司重视中层管理干部的培训培养，将其作为提升干部队伍素质的重要手段。

第九条中层管理干部培训培养内容包括：1. 政治理论培训：加强党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验的教育。

2. 业务技能培训：提高干部的业务能力和管理水平。

3. 领导能力培训：培养干部的决策能力、沟通协调能力、团队建设能力等。

4. 道德品质培训：强化干部的职业道德和社会责任感。

第十条公司每年为中层管理干部提供至少40学时的培训机会，并鼓励干部参加外部培训。

第四章考核评价第十一条公司对中层管理干部实行年度考核和任期考核。

第十二条年度考核内容：1. 政治素质：考察干部的政治立场、政治觉悟和政治纪律。

2. 业务能力：考察干部的业务知识、工作能力和业绩。

3. 领导能力：考察干部的决策能力、沟通协调能力、团队建设能力等。

4. 道德品质：考察干部的职业道德、社会公德和家庭美德。

小学中层领导、行政人员管理制度和岗位职责小学中层领导、行政人员管理制度1为了提高学校管理工作的效率, 科学合理地安排好日常教育教学工作, 特制定以下工作制度。

一、学校领导在执行集体决定或日常工作中, 要认真履行各自的职责, 工作不越权、不推倭, 敢于负责, 团结协作, 廉洁奉公。

二、坚持调查研究制度。

学校领导要不断改进工作作风,摆脱繁琐事务, 注意深入基层, 加强调查研究, 了解情况,指导工作。

在对某项工作作出重大决策前, 必须深入调查研究, 充分听取职能部门、教师及群众意见, 做到决策的民主化。

三、提倡少说空话, 多办实事的作风, 密切联系群众。

学校领导每学期至少到基层校集体办公一次, 现场帮助解决实际问题。

四、坚持听课制度。

要全面了解和掌握学校的教育教学情况和师生员工的思想动态, 为进一步改进学校工作提供依据。

五、学校领导必须坚持每周五上午校长接待日制度, 接待群众来访, 重视他们提出的意见和建议, 认真答复他们提出的问题, 帮助排除他们思想中的障碍。

对于他们提出的应当解决和可能解决的问题要抓紧办理, 暂不能解决的要向群众解释清楚。

六、学校领导要定期听取工作汇报并指导工作, 充分发挥他们联系广大师生的桥梁和纽带作用。

七、学校领导要正确处理好自己的业务与管理工作之间的关系,把主要精力放在学校的管理工作上。

八、学校领导出差(出访), 实行请假制度。

小学中层、行政人员岗位职责2(-)**小学校长岗位职责1.全面贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规, 自觉抵制各种违反教育方针、政策、法规的倾向, 实施素质教育。

坚持社会主义办学方向, 努力培养德、智、体全面发展的社会主义事业的建设者和接班人。

按教育规律办学, 不断提高教育质量。

2.认真执行党的知识分子政策和干部政策, 团结、依靠教职工。

组织教师学习政治与钻研业务, 使之不断提高政治思想、职业道德、文化业务水平及教育教学能力, 注意培养班主任、中青年教师和业务骨干, 努力建设又红又专的教师队伍。

中层管理干部规章制度第一章总则第一条为规范中层管理干部的履职行为，提高工作效率和管理水平，制定本规章制度。

第二条中层管理干部是指在企业、组织或机构中负责具体部门或工作的管理人员，具有一定管理经验和能力的人员。

第三条中层管理干部应当服从上级领导，协调部门工作，落实工作任务，促进团队合作，努力提高工作绩效。

第四条中层管理干部应当遵守国家法律法规，遵循企业规章制度，廉洁奉公、廉洁自律，严格执行职责，做到清正廉明。

第五条中层管理干部应当不断提升自身素质和能力，不断学习、勇于创新，全心全意为企业事业发展贡献力量。

第六条中层管理干部不得利用职权谋取私利，不得违反职业操守或道德伦理，否则将受到相应处罚。

第七条本规章制度适用于企业、组织或机构的中层管理干部，具有指导性和约束性。

第二章中层管理干部的选拔与任用第八条中层管理干部的选拔应当按照公平、公正的原则进行，依据绩效考核和能力评估，选聘适合岗位的人员。

第九条中层管理干部的任用应当经过公司领导班子会议审议通过，并报领导批准。

任用人员应当具有相关工作经验和管理能力，能够胜任工作。

第十条中层管理干部的选拔与任用应当遵循公开、公平、公正的原则，不得以任何形式进行人事腐败或任人唯亲。

第十一条中层管理干部的选聘应当按照岗位需求和人员能力来确定，不得擅自调整或更改人员的职位。

第十二条中层管理干部应当根据自身情况不断学习、提升自身能力，做到胜任岗位、熟悉工作规程。

第三章中层管理干部的管理与考核第十三条中层管理干部应当按照公司制定的工作计划和目标开展工作，确保工作任务的完成。

第十四条中层管理干部应当按照公司规章制度和相关要求履行职责，不得擅自决定公司重大事务。

第十五条中层管理干部应当严格遵守公司纪律，不得违反公司规定行为。

第十六条中层管理干部应当维护公司形象，做到言行一致，示范员工，树立良好榜样。

第十七条中层管理干部应当积极参与相关培训和学习，不断提高管理水平和能力。

第十八条中层管理干部的考核应当根据工作绩效来评定，考核结果将作为晋升、奖励或处罚的依据。

公司中层管理人员规章制度(精选5篇)在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。

下面是由小编给大家带来的公司中层管理人员规章制度5篇，让我们一起来看看!公司中层管理人员规章制度【篇1】为了维持良好的工作生产秩序，提高生产效率，保证生产、经营等各项工作的安全顺利进行，员工必须履行以下义务并遵守个性规章制度。

一、员工义务遵守国家相关法律法规和各项条例;遵守公司的各项规章制度和纪律;保护公司的名誉、财产、资料安全，努力维护公司各项利益，坚决保守公司商业、财务、技术等各项机密;尊重领导，服从管理，团结合作，为公司发展和辉煌共同努力。

二、管理制度实行班前会制度，各车间主任每日7：10集合员工召开班前会，进行纪律强调，人员以及工作任务安排，所缺物料上报及领取，员工反应前一天出现问题并提出解决办法。

1、员工必须严格按照公司工作作息时间上下班，不得迟到、早退;2、员工请假须填写书面请假条，车间主任签字后方可离厂，无特殊原因不得电话、微信请假，无故旷工者每次罚款50元，旷工三天以上者予以开除;3、员工必须佩戴相应的劳保用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋进入车间工作;4、车间内严禁吸烟，员工必须在规定区域吸烟，违者罚款50元;5、禁止携带易燃易爆物品进入车间，违者罚款50元，造成人员伤害及财产物料损失，承担全部责任;6、严禁酒后上岗，违者罚款50元;7、工作时间严禁脱岗、串岗，禁止嬉戏打闹，做与工作的无关事情，违者罚款50元;对打架斗殴者予以开除;8、员工下班前必须清理打扫自己的工作区域，保持工作区域的清洁卫生;9、员工必须严格控制产品质量，保证产品合格率，出现质量问题将给与相应处罚(详见《质量问题处罚明细表》);10、公司一切物品禁止私自带出厂区，如有发现，立即开除并追究其经济责任和刑事责任。

公司中层管理人员规章制度【篇2】宗旨立足文化领域，寻求生存空间;放眼各行各业，尽享传媒服务;纪律遵守纪律，忠于职守;保守机密，讲究信用，诚信为本;不谋私利，不损人利已，守法经营，不损害公司利益和形象。

上海在水一方沐浴有限公司中层领导干部管理规章规章制度及岗位职责根据公司目前的管理现状，总经理对建立健全管理体制、管理目标和要求，特对中层领导干部制定以下方案：一、中层领导干部管理规章制度：1、严格遵守部门作息时间、考勤制度，不许无故迟到、早退、脱岗、串岗，不在工作时间办私事，不做与工作无关的行为。

2、严格遵守会议秩序、会议时间规定，会上不打数其他人的发言，着工装参加会议，会议的精神、实质必须在12小时内传达到全体员工。

3、严格执行上级下达的指示，每月参加卫生大检查工作。

4、未经批准或并非工作需要到其他岗位闲聊、会私客，影响本岗位或其他岗位正常工作运转。

5、不允许在工作时间内酗酒、赌博、流动吸烟或其他不轨行为。

6、未经批准私自休息、外出或工作时间与客人用餐。

7、严禁拾到宾客贵重物品隐匿不报、知情不报。

8、未经允许私自作出超权、超范围工作。

9、严格遵守洗浴时间，并在浴区内不得使用公司的任何洗浴物品。

10、杜绝使用一切客用设施，包括客用厕所、客用电梯、包房电视、桌球、保龄球与其他设施。

11、工作时间避免与其他员工讲感情、拉关系，对本部门员工缺点、错误视而不见，以及不配合上级工作。

12、不允许在公司营业状态及内部，有寻衅、滋事及教唆他人打架斗殴。

13、杜绝工作时间的消极怠工，工作态度不端正，组织纪律的不严谨行为。

14、不得在公司员工在搬弄事非，造成各部门之间不配合工作，影响企业形象、员工团结。

二、中层领导干部岗位职责：1、保安部主管岗位职责：1）、结合本浴场的实际情况，制定总体安全管理方案和各种防范措施。

2）、制定保安部的全面工作计划、协调内外和上下、平衡部门之间的业务关系。

3）、负责组织领班作好车辆的统一、细致管理工作。

4）、协助开展对员工的安全知识教育和“三防”培训。

5）、负责公司内一切消防设施设备的安全检查，并做好记录，发现问题及时整改。

6）、负责公司内涉及治安方面的违纪、违法事件的处理，加强与当地公安机关的配合，积极协且公安机关侦破各类刑事治安事件。