项目质量与安全内部监理管理办法(精编版)

**市地铁8号线123标项目监理部监理内部管理办法编制人：审核人：批准人：***工程咨询有限公司**市地铁8号线123标项目监理部二○一九年四月目录一、总则 (1)二、监理机构的管理方针 (1)三、监理部的管理模式 (1)四、监理人员要求 (1)（一）工作要求 (1)（二）学习要求 (3)（三）生活要求 (3)五、奖罚制度 (3)**市地铁8号线123标项目监理部监理内部管理办法一、总则1、为规范监理人员行为，提高监理人员管理水平，努力打造品牌监理机构，确保监理机构的各项工作规范、高效的运行，特制订《**市地铁8号线123标监理内部管理办法》。

2、本“办法”的适用对象为**市地铁8号线123标委托监理合同期内，在本监理机构工作的全体监理人员。

二、监理机构的管理方针权责统一，人尽其才。

三、监理部的管理模式实行总监理工程师领导下的层次分明、职责明确、责任到人的团结协作制。

四、监理人员要求（一）工作要求1、监理人员必须主动、积极地定期或不定期向直接上级监理人员汇报自己的现场工作情况，积极、虚心地接受上级监理人员的指导，严格执行有关指示(个人认为指示不正确或不妥时，有义务及时提醒和事后向上级监理人员汇报，请其裁定)。

若因指示不正确造成一定后果的，由下达指示的监理人员负责。

2、监理机构主要监理人员有义务在最短的时间内(不允许超过24小时)将监理机构的有关要求和会议精神逐级向下传达，如未传达或传达不到位，监理机构将对有关当事人进行严肃处理。

3、监理人员应按监理机构内部要求、项目管理制度、监理工作要求及公司管理、建设单位要求等，及时认真做好各种资料的收集、记录、填写、整理，材料试验台账及隐检台账及时上传(作为资料评比重要内容之一)，做到规范、整洁、内容全面、详实、表述清晰、字迹工整。

4、现场监理员监理日记由专业监理工程师签阅，专业监理工程师监理日志由项目总监（或副总监）签阅，安全监理日志由总监理工程师签阅；5、每位监理人员须对所管辖标段和所监理的工程项目的现场情况(质量、安全、进度情况、人员及机械设备情况、材料报验及送检情况、存在问题及外部矛盾、有关具体要求等)有充分的了解，做到了如指掌，能随时随地接受有关部门和监理部的询问、检查，并能提出自己的见解和看法。

2023年项目质量与安全内部监理管理办法导言随着社会的发展, 建设项目日益增多, 其质量与安全问题也备受关注。

为了确保项目的质量与安全, 需要加强内部监理工作。

本办法旨在规范2023年项目的质量与安全内部监理管理, 提升项目的质量与安全水平。

一、监理组织1.设立监理组织, 负责项目的质量与安全监理工作。

2.监理组织由专业人员组成, 具备相关的工作经验与资质。

3.监理组织应独立于项目实施单位，确保其监督的客观性与公正性。

二、监理范围1.监理组织应对项目实施单位的质量管理体系进行审查, 确保其符合相关标准与法规要求。

2.监理组织应对项目实施单位的施工过程进行监督, 包括材料选用、施工工艺等。

3.监理组织应对项目实施单位的施工现场进行巡视，发现问题及时提出整改意见。

三、监理程序1.监理组织应与项目实施单位签订监理合同, 明确双方的权利与义务。

2.监理组织应参与项目的前期准备工作, 包括项目的设计与施工方案的制定。

3.监理组织应定期对项目实施单位进行检查与评估，及时发现问题并提出整改意见。

4.监理组织应对项目实施单位的质量报告与安全报告进行审查，确保其合规性与真实性。

四、监理结果1.监理组织应及时向项目实施单位提供监理报告, 报告应包括项目的质量与安全情况、发现的问题与整改意见等内容。

2.监理组织应参与项目的竣工验收, 对项目的质量与安全情况进行评估。

3.监理组织应及时通报有关部门和组织，对存在严重质量与安全问题的项目进行处罚或追责。

五、监理要求1.监理组织应保持独立性与公正性, 不得与项目实施单位发生利益冲突。

2.监理组织应不定期进行职业培训, 提高专业水平与工作能力。

3.监理组织应遵守相关的法律法规与行业规范, 严守职业道德。

4.监理组织应建立健全内部质量与安全监督机制，定期评估监理工作的效果与质量。

5.监理组织应积极与项目实施单位及相关部门进行沟通与协作，共同提升项目的质量与安全水平。

六、附则1.本办法自2023年1月1日起施行。

项目质量与安全内部监理管理办法一、总则本办法是为了加强项目质量与安全内部监理管理，提高项目质量与安全水平，确保项目进展顺利，避免事故和质量问题的发生而制定的。

二、内部监理职责1. 监督项目的质量管理工作，包括施工、材料、设备等方面的质量控制；2. 监督项目的安全管理工作，包括施工现场安全、设备安全、施工作业安全等方面的安全控制；3. 提出改进项目质量与安全管理的建议；4. 对发现的问题及时报告，并参与解决；5. 审阅项目的质量与安全文件，确保符合相关法规和标准。

三、内部监理组织与人员1. 内部监理由专门机构或专门人员负责，必须具备相应的专业知识和经验；2. 内部监理人员应熟悉国家有关法律法规，了解相关施工标准和规范；3. 内部监理人员应定期接受培训，保持专业知识的更新；4. 内部监理人员要保持独立公正的原则，不受其他利益影响。

四、内部监理工作内容1. 对施工工艺、材料和设备的选择提出建议，并核实落实；2. 对施工现场进行定期巡视，检查施工质量和安全控制措施的实施情况；3. 审查施工单位的质量计划和安全计划，并监督执行；4. 审查施工单位的质量记录和安全记录，并进行抽查；5. 对施工单位进行质量和安全培训，确保施工人员具备相应的专业技能和安全意识；6. 对施工单位的违规行为给予警告或处罚，并及时报告相关部门。

五、内部监理报告1. 内部监理人员要按照规定的时间和要求提交监理报告；2. 监理报告要真实客观，详细记录发现的问题和解决情况；3. 监理报告要及时报送项目相关部门和领导。

六、内部监理考核1. 内部监理人员的工作要进行定期考核，评估其工作成效；2. 考核结果作为内部监理人员绩效评定的依据；3. 考核结果反馈给内部监理人员，并根据结果进行相关的培训和提升。

七、附则本办法自颁布之日起执行，与其他相关规定不一致的，以本办法为准。

建设集团项目质量与安全内部监理管理办法背景随着建设集团公司的不断发展壮大，旗下的项目也在不断增多，项目的质量和安全成为公司发展的重中之重。

项目质量和安全是由监理部门进行监督管理的，为了提高项目质量和安全管理水平，建设集团制定了本《项目质量与安全内部监理管理办法》。

本办法旨在规范建设集团项目质量与安全内部监理工作，确保项目能够按照合同约定和相关法律法规要求进行施工，并保证工程质量和施工安全，同时避免不必要的纠纷和损失，为公司发展提供有力的保障。

适用范围本办法适用于建设集团公司在全国范围内进行的各类工程项目的监理管理工作。

质量与安全内部监理管理工作监理任务建设集团项目监理部门应严格按照合同的约定，对项目的施工进行监理并保证监理的全程性。

监理部门应当策划监理工作，并根据施工进度和工作变化等实际情况对监理计划进行必要的调整和变更。

监理部门应当对施工单位的建设管理、质量管理、安全管理等方面进行全面监督，并指导和协助施工单位落实相应的工作措施，确保工程顺利进行并达到设计要求和规范标准，提高工作效率和质量。

监理人员监理部门应当有合格的监理人员进行监理管理工作，监理人员应具备相关的业务素质和经验，严格遵守国家法律法规及有关规章制度。

监理人员应当具备工程建设、质量管理、安全管理、法律法规等方面的知识，对施工单位的工作进行现场监督并对其工作进行评价，及时发现和处理工程建设中存在的质量和安全问题。

监理程序监理部门应当根据项目的工作进度和工作变化等实际情况设置相应的监理程序。

监理程序可以包括以下内容：•施工前审查：监理人员应当对施工单位的施工方案、质量保证措施、安全防范措施等进行审查并提出合理的意见和建议。

•施工中监督：监理人员应当对施工单位的施工现场进行现场监督，并及时处理意外情况和不合理施工措施。

•施工后评价：监理人员应当对施工单位的工作进行评价，总结工作经验并提出可行的改进建议。

监理记录监理人员应当认真记录监理过程和监理结果，做好监理报告的撰写和交接工作。

项目质量与安全内部监理管理办法第一章总则第一条为认真贯彻“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的方针，加大公司对项目质量安全的监控力度，促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平的提高，特制定本办法。

第二条质量与安全内部监理管理基本原则是：垂直领导，统一管理，独立监理，严格奖罚；第三条本办法规定了质量与安全内部监理管理的组织机构设立；质量安全监理人员的上岗资格、岗位职责与权限、工作程序、考核与奖罚以及福利待遇等内容；第四条本规定适用于局属各施工生产单位。

第二章组织机构及上岗资格第五条组织机构一、各单位应本着监督检查和现场检查相结合的原则，公司宜设立质量、安全监理总站（科）；分公司宜设立质量、安全监理站（科），负责质量与安全内部监理的业务工作，各级单位必须指定一名领导分管质量安全监理站（科）的工作；二、各施工项目由公司（分公司）质量安全监理站（科）派质量、安全监理组进行监督、检查；监理组由公司（分公司）质量安全监理站（科）直接领导。

第六条人员配备一、质量、安全专职监理人员的配备应满足工程质量、安全监督的需要，总数不得低于施工人员总数的1%；原则上每个质量安全监理员监督的工程建筑面积不超过8000平方米；二、质量、安全专职监理人员由公司（分公司）质量安全监理站（科）统一调配。

在对项目实施监督时，一般应根据专职监理人员的专业、技术职务组成合理的监理小组，监理小组设总监一名。

组员数量根据工程规模的大小确定，特大型不少于10人；大型项目不少于7人；中型项目不少于5人，小型项目不少于2人；三、特大型及重点工程项目可根据实际情况分设质量、安全总监；四、对于中小型项目进行质量安全监理时，可根据实际情况将若干个项目的监理人员合并成一个质量安全监理小组；五、质量安全监理组可根据工程的进度对项目监理人员实行动态管理；六、项目可根据具体情况设置质量、安全工配合工作。

第七条质量、安全监理组总监上岗资格一、具有助理工程师以上的专业技术职称并取得质量、安全检查员（质安员）上岗证；二、具有5年以上的现场施工质量安全管理经验。

监理项目部内部管理办法监理项目部内部管理办法为加强和完善的内部管理，促进项目部监理团队的建设，保证华远海蓝城五期项目监理任务顺利、高效、高质完成，特制定本办法。

一、各岗位内部管理职责：1、总监理工程师岗位1.1作为项目监理部的第一责任人，全面负责项目监理部的内部管理工作和日常工作。

通过自身努力和调动团队的力量，在项目监理部内部营造和谐、进取、愉快的工作、生活氛围。

1.2确定项目监理机构人员在内部管理过程中的分工和岗位职责。

1.3负责对项目监理内部监理人员的考评。

根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

1.4了解、掌握项目监理部的各种信息，做出有利于工程监理业务开展，提高队伍凝聚力的管理决策。

1.5作为第一责任人，负责项目监理部对公司制度的贯彻与执行，负责与公司及部门的协调与沟通。

1.6负责组织编制监理规划、审批监理实施细则。

1.7负责组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；签发开工令、暂停令和复工令；签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

1.8调解建设单位和施工单位的合同争议，处理工程索赔。

1.9审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

1.10参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

1.11完成公司领导及部门交办的工作。

2、总监理工程师代表职责2.1负责监督、检查监理人员的日常工作，并根据工程进展及监理工作情况提出人员调配意见。

2.2组织项目监理部的学习和培训，主持项目监理部内部的工作、学习会议；组织召开监理例会。

2.3组织审核分包单位资格。

2.4组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

2.5组织审查和处理工程变更。

2.6组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

2.7组织编写监理月报、监理工作总结，组织和审查质量监理文件资料的归档、移交工作。

2.8完成总监交办的其它工作。

3、专业监理工程师岗位职责3.1负责完成本专业内的监理工作任务，完善监理资料并做好技术管理工作。

项目质量与安全内部监理管理办法范文第一章总则第一条为加强项目质量与安全的内部监理工作，规范监理行为，确保项目的质量和安全目标得到有效实施，制定本办法。

第二条本办法适用于所有的内部监理工作，包括内部监理的组织管理、任务分工、工作流程、监理责任等。

第三条内部监理的目标是确保项目的质量与安全达到预期目标，保障项目的可持续发展，维护社会公共利益，保护人民群众的安全与健康。

第四条内部监理应严格按照国家有关法律法规、规范、标准和合同要求进行，并参照项目的特点与实际情况，制定细化的监理管理措施。

第五条项目质量与安全内部监理工作应以预防为主，坚决杜绝事故和质量问题的发生，及时发现并纠正存在的问题，提高项目管理水平。

第六条内部监理应与项目的其他管理部门和相关单位密切配合，做好信息共享、协调联动，促进项目的整体顺利进行。

第二章组织管理第七条内部监理部门是项目的质量与安全内部监理工作的主体，负责制定和落实内部监理计划、开展内部监理活动、提出内部监理意见、监督整改等工作。

第八条内部监理部门应有合适的人员结构和数量，配备经验丰富的内部监理人员，确保内部监理工作的专业性和有效性。

第九条内部监理部门应制定并不断完善内部监理工作制度，明确内部监理的职责、权限和执法程序，确保内部监理工作的科学性和规范性。

第十条内部监理部门应定期组织内部监理人员进行培训和考核，提高他们的业务水平和工作能力。

第十一条内部监理工作应实行定期与不定期的检查相结合的模式，定期对项目进行全面检查，不定期对重点部位和环节进行突击检查。

第十二条内部监理部门应及时向项目管理部门和相关单位上报内部监理工作情况和发现的问题，并提出整改建议。

第十三条项目管理部门应给予内部监理部门充分的支持和配合，提供必要的物质和人力资源，确保内部监理工作的顺利开展。

第三章任务分工第十四条内部监理部门应与项目的其他管理部门明确任务分工，清楚各自的职责和权限。

第十五条内部监理部门应对项目的各个阶段和关键节点进行监理，确保项目从立项到验收的全过程都受到内部监理的监管。

项目质量与安全内部监理管理办法模版一、引言本管理办法的目的是确保项目质量和安全的监理工作能够按照规范和标准进行，并通过监督和检查来最大程度地减少项目质量和安全风险的发生。

本管理办法适用于所有需要进行监理的项目。

二、监理职责1.监理单位应负责组织和实施项目的质量与安全内部监理工作，包括监督合同的履行、监督工程进度和质量的控制、监督安全措施的执行等。

2.监理单位应根据项目的性质和规模，制定相应的监理计划，并按照计划进行监理工作。

3.监理单位应对参与项目的各方进行指导和培训，提高他们的质量和安全意识，确保项目各方都能够按照规定和标准进行工作。

三、监理流程1.项目前期准备阶段：监理单位应参与项目的前期准备工作，包括参与编制招投标文件、评审投标文件、参与签订监理合同等。

2.施工准备阶段：监理单位应参与施工准备工作，包括参与编制施工方案、审核施工图纸、参与施工许可证的办理等。

3.施工阶段：监理单位应在施工现场进行监督和检查，包括监督施工进度、质量控制、安全措施的执行等。

同时，监理单位应及时向项目相关方提供监理意见和建议。

4.竣工验收阶段：监理单位应参与项目的竣工验收工作，包括审核竣工图纸、参与验收方案的制定、参与竣工验收的过程等。

5.项目收尾阶段：监理单位应参与项目的收尾工作，包括参与项目的结算、保修期的管理等。

四、监理标准和要求1.监理单位应按照相关规范和标准进行监理工作，包括但不限于国家有关的质量、施工、安全等规范和标准。

2.监理单位应按照规定的时间进行监理工作，不得拖延监理进度。

3.监理单位应按照监理合同的约定，履行相应的义务，包括但不限于提供监理报告、出具监理意见等。

4.监理单位应对发现的问题和不合格项进行记录，并及时向项目相关方汇报，要求其采取相应的措施进行整改。

五、监理报告和监理备忘录1.监理单位应按照规定的频次和要求，编制监理报告和监理备忘录，记录项目的进展和问题，并提出监理意见和建议。

2.监理报告和监理备忘录应真实、客观、准确，反映项目的实际情况和存在的问题。

项目质量与安全内部监理管理办法为了提高项目的质量和安全管理水平，确保项目的顺利进行和顺利完成，我们制定了以下的“项目质量与安全内部监理管理办法”。

一、总则1. 本办法是为了规范项目的质量与安全内部监理工作，保障项目的质量和安全管理。

2. 本办法适用于所有涉及工程施工的项目，包括建筑、设备、交通等工程项目。

3. 项目质量与安全内部监理应该与项目经理紧密配合，共同完成项目的质量和安全管理。

4. 本办法所指的项目质量与安全内部监理主要包括监理计划制定、监理过程管理、监理报告书编写等工作。

二、项目质量与安全内部监理的职责和权利1. 监理人员应当具有相关的资格和经验，负责监督和检查项目的质量和安全工作。

2. 监理人员有权对项目进行检查和验收，及时发现和解决项目中的质量和安全问题。

3. 监理人员应当及时向项目经理和相关部门报告项目的质量和安全情况，并提出相应的改进措施。

三、项目质量与安全内部监理的工作内容1. 制定监理计划：监理人员应根据项目的具体情况制定监理计划，明确监理的目标和工作重点。

2. 监理文件管理：监理人员应负责监督和管理项目的各项监理文件，包括合同、技术文件、检测报告等。

3. 监理过程管理：监理人员应对项目的施工过程进行全面监理，包括质量检查、安全检查、进度控制等工作。

4. 监理报告书编写：监理人员应根据项目的监理情况编写监理报告，及时向相关部门和项目经理汇报项目的质量和安全情况。

四、项目质量与安全内部监理的工作原则1. 全面性原则：监理人员应对项目的各个方面进行全面监督和检查，确保项目的质量和安全。

2. 及时性原则：监理人员应随时关注和解决项目中出现的质量和安全问题，确保问题得到及时解决。

3. 公正性原则：监理人员应公正、客观地对项目进行评估和监督，确保项目的质量和安全得到保障。

五、项目质量与安全内部监理的工作流程1. 指定监理人员：项目经理应根据项目的需要和监理人员的能力，指定合适的人员担任项目质量与安全内部监理。

项目质量与安全内部监理管理办法一、总则1.为了加强项目质量与安全的管理监督，提高项目的质量和安全水平，保证项目的顺利进行，特制定本办法。

2.本办法适用于公司进行的所有项目，包括建设项目、生产项目、科研项目等。

3.项目质量与安全内部监理管理是指为了确保项目按照设计要求、施工标准和相关法律法规要求进行，提供项目质量与安全的监督和指导，协助项目经理实施项目质量与安全管理的工作。

二、项目质量与安全内部监理管理的基本原则1.科学规划：根据项目实际情况和相关法律法规要求，制定项目质量与安全监理管理计划，明确监理目标、工作内容、职责权限等。

2.全面监督：对项目的各个环节进行全面监督，包括设计、施工、验收等，确保质量和安全问题得到及时发现和解决。

3.合理配备监理人员：根据项目的规模和特点，合理配备监理人员，确保监理工作的有效开展。

4.规范管理：按照相关规定和程序进行管理，建立健全项目档案，记录项目的各个阶段的质量和安全情况。

5.持续改进：对项目质量和安全管理的问题进行总结和分析，提出改进建议，推动项目质量和安全工作的持续改进。

三、项目质量与安全内部监理管理的责任和职权1.项目质量与安全内部监理的责任人由公司项目管理部门任命，负责项目质量与安全内部监理的组织和协调工作。

2.项目质量与安全内部监理的监理人员需具备相关的专业知识和工作经验，负责具体的监理工作。

3.项目质量与安全内部监理的主要职权包括：审核项目的设计文件，参与项目的审查与验收，协助项目经理开展质量和安全教育培训，对施工现场进行巡查和监察等。

四、项目质量与安全内部监理管理的工作内容1.审核项目的设计文件，包括设计方案、施工图纸等，确保设计符合规范和要求。

2.参与项目的审查与验收，对施工过程中的质量和安全问题提出意见和建议。

3.协助项目经理开展质量和安全教育培训，提高项目人员的质量和安全意识。

4.对施工现场进行巡查和监察，发现和处理施工中的质量和安全问题。