企业计划部岗位职责与关键绩效考核 模板
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KPI绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则§绩效考核体系主要考核内容§绩效考核指标制定原则与方法§绩效考核执行机构及人员§绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案§制定目标管理体系§日常考核操作体系(月度及专项任务考核)§综合素质指标体系§满意度指标体系§绩效考核结果处理系统(与工资挂钩)前言»任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是XXX水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步。
»本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标,衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现,上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划,以及与薪酬挂钩的办法和程序。
在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。
具体地说,本手册将包括2个主要方面---- 绩效考核的操作方法及流程---- 绩效考核与薪酬挂钩方案»通过本手册的实施,希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化,从而实现以绩效管理促进经营的目标。
一、绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则»考核的目的绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。
»考核内容内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造;通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性。
»考核指标考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的,并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。
»考核方法考核必须公平、操作性强,应由最了解业务的经理(或主管)负责,也须由高层领导定期参与。
绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)下面是我分享的绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本),供大家参阅。
绩效考核方案模板1一、目的㈠激励员工,奖罚分明,提高员工、部门及公司整体绩效;发挥员工的积极性和创造性,保证公司经营目标的实现。
㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据;为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。
二、考核原则:㈠自上而下的原则。
㈡明确公开的原则。
㈢客观公正的原则。
㈣及时反馈的原则。
㈤体现差别的原则。
三、考核范围本公司除计件工资员工外所有员工(总经理除外)均适用本制度考核,计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件员工考核制度》。
四、考核机构㈠管理委员会⒈公司设立管理委员会,作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构,主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。
⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总监组成,管理委员会设主任1人,由总经理担任。
管理委员会每月初召开一次会议,对上月考核情况进行总结,并对本月考核工作进行安排,会议由管理委员会主任主持,管理委员会主任具有最终裁定权。
管理委员会日常工作由人力资源部负责组织实施。
㈡人力资源部人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构,负责员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。
㈢其他各相关部门其他各相关部门是绩效考核的具体实施者,负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通,以及参与对相关部门的考核。
五、考核周期⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1~5号进行,考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
部门月度考核工作在每个月的1~5号进行,考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
⒉人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每个月的8号前结束,并把部门考核结果送交人力资源部作为核算员工绩效工资的依据。
人力资源部考核结果汇总、分析工作应于每个月的9号前结束,并把员工考核结果送交管理委员会审批,管理委员会应于当月10前完成审批,并于当月10号公布、应用最终结果。
计划部岗位说明书一、岗位概述计划部作为一个重要的职能部门,负责全面规划和协调公司的各项工作,确保公司的运营顺利进行。
本岗位说明书将详细介绍计划部岗位的职责、要求和技能。
二、岗位职责1. 制定公司年度和季度计划,并对计划执行情况进行跟踪和监管。
2. 分析业务发展趋势和市场环境,为公司制定合理的发展战略和目标。
3. 协调各部门之间的资源分配,确保公司各项工作的协同推进。
4. 建立和完善绩效考核制度,对各部门进行考核评价。
5. 监测公司运营数据,分析并提供决策支持报告,为高层管理提供参考建议。
6. 参与公司重要项目的谈判和决策,为公司的战略投资提供支持。
三、任职要求1. 本科及以上学历,具备经济学、管理学或相关专业背景。
2. 具备较强的逻辑思维能力和分析解决问题的能力。
3. 熟悉市场分析方法和市场调研技巧,能够利用数据进行科学决策。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够有效协调各部门工作。
5. 具备较强的抗压能力和应变能力,能够在紧张的工作环境下高效完成任务。
6. 熟练运用办公软件,包括Word、Excel、PPT等办公软件。
四、技能要求1. 具备数据分析和数据挖掘能力,能够从大量数据中找出有用信息。
2. 熟练运用项目管理工具和方法,能够有效组织和管理项目。
3. 具备市场营销和市场推广知识,能够有效制定和执行市场计划。
4. 具备一定的财务知识,能够理解财务报表和财务指标的含义。
5. 具备良好的时间管理能力,能够合理安排工作任务和时间。
五、总结计划部岗位是一个关键的职能部门,对于公司的发展起到了至关重要的作用。
本岗位说明书详细介绍了计划部岗位的职责、要求和技能。
希望通过该说明书,能够帮助招聘人员更好地了解该岗位,从而选择到适合的人才。
计划部部长岗位职责一、岗位背景和职责概述计划部部长作为企业职能部门的核心岗位之一,负责规划和管理企业的发展计划、预算、绩效考核等紧要工作。
其职责涵盖了战略规划、目标设定、资源配置等方面,对企业的发展具有紧要的战略意义和推动作用。
二、管理标准1.战略规划和目标设定1.1. 基于企业的发展需求和战略方向,订立全年和中长期的战略规划和目标,并与企业高层进行沟通和确认。
1.2. 分析内外部环境变动的趋势和影响因素,为战略规划供应可靠的数据和参考。
1.3. 依据企业的战略规划,对业务部门的目标进行细化和量化,确保各部门目标的全都性和可操作性。
2.资源配置和协调2.1. 依据企业的战略规划和业务需求,合理配置人力、物力、财力等各项资源,确保企业的资源利用效率和最大化。
2.2. 统筹协调各部门之间的资源需求和利用,解决资源冲突和调配不均的问题,优化资源配置。
2.3. 建立和维护与供应商、合作伙伴的良好合作关系,确保资源的稳定供应和优质服务。
3.预算管理和掌控3.1. 负责编制企业的年度预算,包含收入预算、支出预算等各项指标,并进行合理的调配和布置。
3.2. 监控和掌控预算执行情况,及时发现预算偏差和问题,并提出改进措施。
3.3. 帮助财务部门对预算执行情况进行审核和核对,确保预算的正确执行和财务的健康运转。
4.绩效考核和改进4.1. 设定部门绩效考核指标和标准,与员工共同订立个人目标和绩效考核标准。
4.2. 监督和评估部门和员工的绩效情况,依据考核结果对绩效较好和较差的员工进行嘉奖和惩罚。
4.3. 定期召开绩效评估会议,总结绩效考核的经验和教训,提出改进看法和建议,推动绩效的连续改进。
三、考核标准1.执行战略规划和目标设定的本领1.1. 能够准确理解企业战略方向,订立明确的目标和计划。
1.2. 具备分析市场环境和竞争对手的本领,为战略规划供应准确的数据和信息。
1.3. 能够协调业务部门之间的目标,确保目标的全都性和可操作性。
kpi绩效考核方案(模板)同时,指标应该量化、可衡量、可比较,以便于评估和比较不同部门之间的绩效。
指标的制定还需要考虑到公司的战略目标和长期发展方向,以确保评估的指标与公司整体目标相一致。
在确定指标时,应该充分考虑员工的意见和建议,以提高指标的可行性和员工的参与度。
绩效考核是对员工工作真实表现的评估,制定指标时应全面考虑指标的作用,包括对岗位职责和预定目标的考核,以及对工作的导向作用和管理工具的作用。
制定指标的要点包括根据岗位职责和计划进行设计,被考核人和主管领导认可,于销售年度开始前制定好,考虑可控度和重要性,指标要简洁精练。
为保证绩效评定工作公开、公正、公平,必须设立相应的考评委员会,XXX负责流程、考核内容及统筹工作,并主持设立考评委员会。
绩效评估流程的设计重点在于保证资料的全面性,给予受评估人自我解释的机会,以及上级向下级提供发展所需要的反馈。
制定目标管理体系时应采取树型分析的分解原则,逐顶向下、逐步求精,相互独立、力求完整,明确怎样达到目标的过程。
日常考核是为了在平时工作过程中对员工的工作表现进行及时真实的记录和考评,为月份及年终考评提供最确凿、最详实的依据,避免因考核者易受近因或其它主观因素的影响而导致的偏差,维护整个考评的客观性和公正性。
普通员工日常考核包括周记录和月考评,各部门主管应对员工工作表现进行如实、详尽的记录,月底以周记录为主要依据,客观公正地填写月考评表,得出员工每月考评总分,进行排名后计算月绩效工资,在年终考评时,主管应以每月考评得分为依据。
Management XXX and for specific tasks。
with their supervisors XXX of the task)。
When evaluating management personnel at the end of the year。
the average score of their XXX should account for 40% of their key performance score。
kpi范本1.绩效考评制度的范本一、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核,使员工明确工作重点,追求工作成果,实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配,树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则:1、基本原则:客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则:关注本岗位业绩指标是否达成,即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任,下属的成绩就是主管的成绩,主管应通过绩效辅导和过程管理,提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内:2.1试用期内,尚未转正员工2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期:月度考核具体地说:绩效考核时间安排:月度考核时间为:下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人:下属员工绩效管理的直接责任人,设计被考核对象的考核方案,包括考核指标、目标值、评分标准,观察、记录员工的日常绩效表现,辅导员工进行绩效改进,提供必要的反馈和指导,帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标,对下属进行绩效评估,与下属进行持续的绩效沟通。
2、公司总经理:依据公司年度目标和计划,制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核,对各部门的考核结果进行审核,对各部门工作进行指导,促进整体绩效目标的达成和提高。
3、人事行政部:考核制度的制定与解释,宣传与沟通,考核工作的组织、监控与督导,考核数据整理统计、考核分布状况的审核,结果的应用与反馈,向员工和主管提供指导、支持与培训,受理员工的考核申诉。
公司绩效考核细则模板7篇公司绩效考核细则模板篇1一、绩效考核的目的:绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的本事以及本事的发挥程度进行分析,做出正确的评价,进而做到人尽其才,客观合理地安置组织成员,调动员工工作进取性、提高工作绩效,亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据,明确员工的导向,保障组织有效运行,给予员工与其贡献相应的激励。
二、考核范围:实业有限公司全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核)。
三、考核原则:3.1以客观事实为依据,以考核制度规定的资料、程序与方法为准绳;3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例:4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%4.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计100分占30%;个人行为鉴定总计100分占20%。
五、绩效考核相关名词解释:5.1绩效考核:为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工品性、业绩、本事和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5.2KPI(Keyperformanceindex):即关键业绩指标,是经过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5.3360度考核:是一种从不一样层面的人员中收集考评信息,从多角度对员工进行综合绩效考核并供给反馈的方法,考评不仅仅有上级主管,还包括其他与被考评密切接触的人员。
5.4个人行为鉴定:是指被考核者,在日常工作中,违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有提议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核指标及细则:KPI绩效根据部门工作性质和资料制订,每个被考核人有10项考核资料,总分为100分,根据工作权重分别计分。
占绩效考核总分的比例为50%。
6.1主管级以下人员,在360度考核中分数,为部门管理类人员的平均分。
职能岗位绩效考核表主要包括以下几个部分:
1.考核指标:根据岗位职责和公司目标,制定具体的考核指标,如工作质量、工作量、团队协作、创新能力等。
2.考核标准:针对每个考核指标,制定具体的考核标准,如工作质量要符合公司质量标准,工作量要达到规定的数量等。
3.考核方式:确定考核方式,如自评、上级评价、同事评价等,并确定各评价方式的权重。
4.考核周期:确定考核周期,如季度考核、年度考核等,以便及时发现问题并采取改进措施。
5.奖惩措施:根据考核结果,制定相应的奖惩措施,如加薪、奖金、晋升等激励措施,以及降薪、扣奖金等惩罚措施。
在制定绩效考核表时,需要充分考虑岗位特点和公司目标,确保考核指标和标准的合理性和可行性。
同时,需要采用多种考核方式,综合考虑各方意见,确保考核结果的公正性和准确性。
最后,需要将考核结果与奖惩措施相结合,激励员工积极工作,提高工作效率和工作质量。
计划部绩效考核指标库1.计划制定能力-能够准确理解公司战略目标,并将其转化为可执行的计划-具备有效的项目管理技能,能够制定可行的时间表和里程碑,并确保计划的落地执行-具备敏锐的目标意识,能够预见并解决潜在的问题和风险2.创新能力-能够提出创新的计划方案,并寻求改进现有的流程和方法-具备市场洞察力,能够根据市场需求调整计划,并推出新的产品或服务-能够培养团队的创新意识,并激励团队成员提出创新的想法和建议3.执行能力-能够高效地协调和管理各项资源,确保计划的顺利执行-具备有效的沟通能力,能够与各个部门和团队进行有效的合作和协调-具备良好的组织能力和问题解决能力,能够及时应对和解决计划执行过程中的问题和挑战4.成果达成能力-能够按照计划的要求,实现既定的目标和成果-具备能力评估和监控方法,能够及时调整计划并确保目标的达成-能够根据实际情况,对计划进行有效的总结和反思,为下一步的工作提供参考和改进措施5.团队合作能力-能够有效地领导和管理团队,协调成员之间的关系,提高团队的凝聚力和协作性-具备团队培养和激励能力,能够激发团队成员的潜力和创造力-能够建立良好的团队氛围,鼓励分享和合作,提高团队整体的绩效水平6.专业知识能力-具备相关领域的专业知识和技能,能够在计划制定和执行过程中提供专业的指导和支持-持续学习并更新领域知识,保持专业水平的前沿性-能够为团队成员提供培训和指导,提升整体团队的专业能力水平7.沟通协调能力-能够清晰有效地沟通和传达计划的目标、任务和要求-具备解决冲突和协调合作的能力,能够处理各方之间的分歧和利益冲突-能够与上级领导、下属和同事进行良好的沟通和合作,建立良好的工作关系8.绩效管理能力-能够建立有效的绩效评估机制和方法,对团队成员的绩效进行评估和反馈-具备辨识和奖惩高绩效员工的能力,提供针对性的培训和发展计划-能够根据绩效评估结果,调整团队的目标和绩效要求,提升整体绩效水平以上是计划部绩效考核指标库的样例,这些指标旨在评估计划部门从战略制定到执行的整体能力以及团队协作和管理能力。
企业员工绩效评分考核制度模板5篇企业员工绩效评分考核制度模板篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
食品企业有限公司计划部部门管理职责一、部门工作职责计划部负责对公司计划体系的运作进行管理,科学的对公司资源进行评估、平衡,保证公司产、供、销及配套等系统的协调运作,向公司领导提供计划方面的决策信息,最大化的满足销售货源需求。
其主要工作职能如下:1、负责公司计划体系的建立、运作及对运作进行评价、评估和完善。
2、负责订单的接收和确认。
3、根据已确认的订单及研发部工艺单,制定各种产品需用的原料计划,物料采购计划并追踪其实施情况。
4、编制生产计划、发柜计划并对计划的执行情况进行监督、评价和协调。
5、制订计划部人力配备计划,完成本部门员工培训。
6、拟订计划部组织结构,负责本部门员工的绩效考核工作。
7、根据公司标杆管理目标,严格控制计划部各项费用支出。
二、计划部部门组织结构图经理科长订单汇总与追踪员包材计划员辅料计划员生产计划员三、部门岗位职责岗位名称:订单汇总与追踪员1、职务关系:1.1、职务名称:订单汇总与追踪员1.2、职务级别:职员1.3、所属部门:生产计划部1.4、直接上级:计划部科长1.5、可晋升职位:计划部科长2、工作职责与权限:2.1、订单的接收、确认与管理,并制作订单操作记录表。
2.2、根据新来订单的交期,生产数量,发货数量,生产计划完成情况制定订单汇总与追踪表。
2.3、根据生产进度和发货进度调整发货日期及数量,核对暂存产品数量。
2.4、根据生产日计划表和生产日报表统计每日生产出品率,对出品率波动异常情况核实原因并记录汇报。
2.5、协助科长落实计划完成情况,协助经理收集整理各种会议资料.2.6、完成上级领导交办的其他事情.1、职务关系:1.1、职务名称:包材计划员1.2、职务级别:职员1.3、所属部门:生产计划部1.4、直接上级:计划部科长1.5、可晋升职位:计划部科长2、工作职责与权限:2.1、负责车间内包材月、周、日计划的编制、发放与执行情况的追踪。
2.2、物料到货情况的追踪与反馈。
2.3、生产上包材耗用的追踪与反馈。
公司岗位绩效考核表格
一、绩效考核目的
公司岗位绩效考核表格是为了评估员工在特定岗位上的表现,以便帮助公司管理层了解员工的工作状况,进行有效的人才管理和激励措施的制定。
二、绩效考核范围
公司岗位绩效考核表格涵盖公司各个岗位的主要职责和工作内容,总结员工在过去一段时间内的工作表现。
三、绩效考核指标
1. 工作态度:
评估员工对工作的积极性、主动性和工作态度是否端正,是否能够遵守公司规定,服从管理。
2. 工作能力:
评估员工在岗位上所具备的专业知识和技能,是否能够胜任当前工作要求并具备持续成长的潜力。
3. 工作效率:
评估员工在工作中完成任务的效率和质量,是否能够按时保质完成所负责的工作任务。
4. 团队合作:
评估员工在团队中的沟通和合作能力,是否能够有效协作完成团队目标。
四、绩效考核流程
1. 岗位绩效评定:
由直接主管根据员工工作表现填写绩效考核表格,主管应客观地、实事求是地评价员工在各项指标下的得分情况。
2. 绩效评估会议:
主管与员工进行绩效评估会议,共同讨论并确认绩效评定结果,明确员工的优点和改进方向。
3. 绩效改进计划:
据绩效评定结果,制定员工的绩效改进计划,帮助员工提升工作表现,实现个人发展目标。
五、总结
公司岗位绩效考核表格是公司对员工工作表现进行科学评估的重要工具,帮助公司管理层更好地了解员工的工作状况,制定有效的激励和发展措施,推动公司整体绩效提升。
通过绩效考核,公司能够客观地评价员工的工作表现,促进员工的个人成长和职业发展,实现公司与员工共赢的目标。
岗位说明书(绩效管理岗)岗位说明书(绩效管理岗)一、岗位概述绩效管理岗是组织中负责制定、实施和监督绩效管理制度的岗位。
该岗位的主要职责是确保企业绩效管理体系的正常运行,促进员工的绩效提升,增强组织的竞争力。
本岗位需具备一定的绩效管理理论知识和操作技能,并能有效沟通、协调各部门与员工之间的关系。
二、岗位职责1. 制定绩效管理制度:根据公司战略目标和业务需求,负责制定与绩效相关的政策、流程和评估指标,并确保其与组织的整体战略和价值观一致。
2. 绩效目标设定:与部门主管沟通合作,参与制定并推动员工的绩效目标,并监督其执行情况。
确保绩效目标的设定具有可衡量性和可达成性。
3. 绩效评估与考核:负责收集、整理员工的工作绩效数据,进行绩效评估和考核,并形成评估报告。
了解员工的工作表现,提出改进建议,促使员工实现个人职业发展目标。
4. 绩效反馈与激励:向员工提供及时的绩效反馈,分享评估结果,并根据绩效情况,适时给予奖励和激励措施。
与员工进行有效沟通,帮助他们理解绩效评估的结果,并给予必要的发展指导。
5. 绩效数据分析:对绩效数据进行整理、分析和解读,发现绩效管理中存在的问题,并提出改进建议。
通过数据分析,为决策提供参考依据,优化绩效管理流程,提高绩效管理的效果。
6. 岗位培训与辅导:负责对员工进行绩效管理方面的培训和辅导,提高员工对绩效管理的理解和执行能力。
协助部门主管进行员工关于绩效管理方面的疑难问题解答,提供相关的咨询与支持。
三、任职要求1. 本科及以上学历,人力资源管理、管理心理学等相关专业优先考虑。
2. 具备良好的沟通、协调能力,能够与不同层次的员工进行有效的沟通和合作。
3. 熟悉绩效管理相关理论和方法,具备较强的数据分析和问题解决能力。
4. 具备独立工作和自我驱动能力,能够承受一定的工作压力并保持积极乐观的工作态度。
5. 具备良好的团队合作精神,能够有效协调各部门之间的关系,达到良好的绩效目标。
6. 严谨的工作态度和责任心,能够保护员工隐私,确保绩效管理过程的公正公平。
计划发展部岗位职责与关键绩效指标
一、计划发展部岗位
计划发展部是公司各类战略目标计划、工作目标计划、企划方案的设计者、推行者、督导者及效果评估者;结合公司实际情况实施推进科学的企业管理模式及做好公司董事会相关辅助、服务工作。
受公司总经理直接领导和监督。
其具体岗位设置如下:
二、计划发展部岗位职责
(一)、计划发展部负责人岗位职责:
1、负责制定公司总体企划战略方案及推行实施;
2、负责公司各类企划方案的制定及推行与效果评估工作;
3、负责组织召开公司年度计划工作会与发展目标的制定及推行实施、工作督导与效果评估;
4、负责公司董事会议相关组织工作;
5、负责传达与推行公司各类管理决策;
6、各类工作计划下达、督导与效果评估工作;
(二)计划管理专员岗位职责:
1、各类工作计划编制、下达、督导及效果评估;
2、各类工作计划实施情况报告编制、传达;
3、公司科学的管理模式方案的编制、推行;
4、领导临时下达的其他工作指令。
三、计划发展部KPI与绩效考核量表
(一)、计划发展部KPI量表
(二)、计划发展部各岗位工作业绩考核量表
1、计划发展部负责人工作业绩考核量表
2、计划专员工作业绩考核量表
(三)、计划发展部员工工作态度指标考核表
(四)计划发展部员工工作能力指标考核表
(五)、计划发展部人员考核表。