新型管理模式在护理管理的应用

动态绩效管理在护理管理中的应用1. 前言护理工作是医疗系统中非常重要的一部分，负责病人日常的护理、疾病康复等工作。

因此，如何有效地管理护理工作，提高护理工作的质量，是医疗系统需要解决的一个难题。

传统的绩效管理模式对于护理工作的管理存在一定的局限性，不能很好地适应复杂、多变的医疗环境。

本文将介绍一种新的绩效管理模式——动态绩效管理，并探讨其在护理管理中的应用。

2. 动态绩效管理的概述动态绩效管理（Dynamic Performance Management，简称DPM）是一种基于数据分析的绩效管理模式。

该模式通过建立数据分析模型，实时收集、分析、评估员工绩效，为企业提供实时的绩效反馈和决策支持。

与传统的绩效管理模式不同，DPM模式更加注重过程管理，对员工的绩效进行实时追踪和管理，以便及时发现和解决问题，提高员工的效率和工作质量。

3. 动态绩效管理与护理管理的结合护理工作是一项复杂、多变的工作，要求护士能够快速、准确地处理医疗信息，并及时做出决策，保障病人的健康。

传统的绩效管理模式难以满足这些要求，因为它们是基于静态数据的，难以及时反映出员工的工作状态，而且缺乏对护理过程的监测和评估。

因此，引入DPM模式成为改进护理绩效管理的重要措施。

DPM模式的主要特点是实时性，它能够快速收集护理工作产生的数据，并通过分析模型进行实时监控，帮助管理者及时掌握员工各项指标的实际情况。

例如，在护理工作中，管理者可以设定各项指标（例如病人护理满意度、护理操作时间、药品使用量等），DPM模式会自动地进行数据采集、分析和评估，并通过实时反馈和决策支持系统，帮助管理者优化工作流程，提高员工的绩效。

DPM模式为护理管理带来了诸多优势：3.1. 实时跟踪员工绩效DPM模式下，管理者可以实时跟踪员工的绩效表现，及时发现问题、定位原因并迅速采取相应措施。

例如，在某个科室的护理过程中，如果发现某位护士的药品使用量高于平均值，那么管理者可以通过数据分析，挖掘原因并采取针对性的措施，例如加强员工培训、优化药品使用流程等，以便及时纠正问题、提高护理工作的质量。

创新护理探索新型护理模式创新护理：探索新型护理模式护理是医疗行业中至关重要的一环，为患者提供全面的照料和关怀。

然而，随着社会的发展和医疗技术的进步，传统的护理模式在满足患者需求方面逐渐显现出局限性。

因此，创新护理模式的探索成为了提升护理质量和效果的必然选择。

本文将深入探讨新型护理模式的实践和应用，以期为护理领域的发展带来新的启示和突破。

一、患者中心护理：关注个体需求患者是护理工作的核心，因此，将患者放在服务的中心是任何一种护理模式的重要前提。

患者中心护理作为一种新兴的护理模式，强调根据患者个体的需求和特点，为其提供个性化、全方位的护理服务。

这种模式要求护士主动与患者进行沟通，了解其健康状态、意愿和期望，确保护理计划的准确性和可行性。

患者中心护理模式的应用具有积极的效果和反馈。

它可以增加患者对治疗的参与度，提高治疗的依从性和患者满意度。

通过建立和维护良好的患者护理关系，护士能够更好地理解患者的需求，提供个性化的护理计划，实现护理效果的最大化。

二、团队护理：协同合作，提高效率传统的护理模式中，护士主要独立完成工作，而新型的护理模式中，护理团队成为了更为重要的概念。

团队护理模式强调护士之间的合作和协调，通过实现分工和任务分配，提高工作效率和质量。

团队护理模式的优势在于可以有效减轻护士的工作压力，提高护理服务的效率。

在实践中，护理团队中的各个成员可以根据自身的专业特长和技能，完成更具针对性和需求性的护理任务。

同时，团队护理模式还可以促进护士之间的交流与合作，共同解决工作中的难题和挑战，实现协同互助的工作环境。

三、智能化护理：科技助力，提升质量随着科技的发展，智能化护理成为了一种创新的护理模式。

智能化护理通过引入先进的健康监测设备、信息化管理系统和远程医疗技术，实现护理工作的智能化和信息化。

这种模式可以提供全天候的监测和数据分析，及时发现潜在的健康问题，减少人为的差错因素。

智能化护理模式的应用可以极大地提升护理质量和效果。

创新思维护理管理模式在优质护理服务中的应用分析摘要：目的：对创新思维护理管理模式在优质护理服务中的应用进行分析探讨。

方法：对本院某科室40个病房开展创新思维护理管理模式，改变原有的护理方式，坚持“以患者为中心，高质量护理”的服务宗旨，并对实施创新思维护理管理模式1个月后病人对各项护理的满意度进行分析探讨。

结果：实施创新思维护理管理模式前后200为患者对基础护理和危重护理、50位医生和30为护士对护理服务的满意度有显著性差异，有可比性（p<0.05）。

结论：创新思维护理管理模式能够调动广大护士的共做积极性，临床应用效果好，值得推广。

关键词：创新思维护理管理模式优质护理应用【中图分类号】r4 【文献标识码】a 【文章编号】1008-1879（2012）11-0023-01本院对某科室40个病房开展创新思维护理管理模式，并对实施创新思维护理管理模式后病人对各项护理的满意度、医生和护士对护理服务的满意度进行调查问卷的填写，同时对创新思维护理管理模式在优质护理服务中的应用进行分析探讨，具体见下文。

1 资料与方法1.1 临床资料。

本文选取2009年8月-2009年12月在本院某科室40个病房住院的200位患者，其中男性120位，女性80位，年龄28岁-44岁，平均年龄（30±0.5）岁。

其中40例患者为本科学历， 55例大专学历，大专以下学历105例。

本院某科室共有护理人员20人，其中2人为主管护师， 6人为护师， 12人为护士。

在实施创新思维护理管理模式时，增加6为助理护士。

1.2 护理方法。

传统的护理模式以疾病为中心，忽视了人文等因素，医患关系不和谐。

新型的创新思维护理管理模式努力围绕“服务好、质量好、医德好、患者满意”的目标开展实施，具体措施如下：1.2.1 健全工作制度，设立奖罚机制。

改变原有的护理管理模式，建立护士岗位责任制，通过绩效考核的制度达到责任到人的新型护理管理模式。

另外，通过奖罚机制定期对每位护士进程标准量化考核，增加护理人员工作的危机感，养成他们热爱本职工作的精神。

人性化护理管理在临床护理工作中的应用王小娟摘要：从古至今，护理都是人们日常生活中必不可少的需求，尤其是对于医学上的临床护理工作而言也是相当重要，随着人们生活质量的不断提高，老百姓对护理的认识也逐渐深入了起来。

简言之，护理工作质量的高与低直接意义上决定着病患的生理、医疗方面的安全，以及日后的康复与治疗成效的好与坏的体现。

护士是开展护理工作的主体，护士的职业素养、护理病患的态度也直接影响着医患之间的关系。

本文通过阐述人性化护理管理在临床护理工作中的具体应用，进一步推动护理管理工作的高质量发展。

关键词：人性化；护理管理；临床护理；具体应用引言：众所周知，护理管理效率与质量的高低从一定程度上直接决定着医疗的安全以及医患之间的不稳定关系，所以说人性化的护理管理在整个临床护理工作中就有着不可忽视的重要作用。

护理管理同时也决定着护理工作的质量、护士自身的护理技术、甚至是医生释放医疗技术的强有力核心。

怎样利用人性化来提高护理管理的水准，将一线护士的潜能最大程度的激发出来，将是日后整个医疗系统护理管理的重中之重。

在医疗系统中开展人性化护理管理，不仅仅能够减少风险因子的出现概率，更能够直接提升护士自身的护理能力与工作质量，从而提高医疗患者对护士、对医生、对医院的满意度。

一、人性化护理管理概述现如今，随着患者对于护理要求的不断提升，医疗系统内部自身管理体系的不断强化，这些都对一线护士造成了诸多的压力，同时也提供了较大的机遇。

人性化护理管理实际上就是指护理工作的核心与前提都是为了人民，为了患者，而人性化管理的目的都是为了能够进一步激发广大一线护士工作的积极性。

在这种以人为本的现代化、人性化的管理活动中，日常的医疗过程中能够更便于被患者所接受，不仅加深了患者与护士之间的亲切度，同样也提高了患者对医生的满意度。

实际上人性化管理的出发点都是基于人的内心活动、心理状况，一线护士在进行护理工作的时候，要基于人性化的护理管理方式尊重患者、信任患者、发挥医患关系之间的潜能，推动医疗系统护理管理工作的有序进行。

新型管理模式在护理管理中的应用目的：探讨伴随着护理模式的转变，优质护理服务的开展，如何对护理人员进行管理，以提高护理质量，为患者提供更好的服务。

方法：根据护理人员的不同能级，实施护士分层管理，建立各级各类护士职责，进行精细化护理管理，同时实施刚柔并济的管理办法。

结果：通过护士分层管理，能够更加全面、更加充分地发挥各级各类护士的能力，调动护士的积极性，体现护士价值，随着精细化护理管理的注入，确保了护理安全，提升了护理质量，结合刚柔并济的管理方法，有效地调动了自我管理的热情，管理的效能明显提高。

结论：护理质量是护理人员为患者提供护理技术和生活服务效果优劣程度的体现，通过完善护理管理，护士自身价值充分体现，患者满意度大大提高，扩大了医院护理知名度，为医院的形象起到了积极的推动作用。

标签：分层管理；精细化管理；刚柔并济；护理管理随着护理服务不断深化改革，优质护理服务的开展，护理模式在改变，人们对护理的期望越来越高，与此同时护理质量也直接影响医院的医疗水平，护理工作经历着由功能制、责任制向责任制整体护理模式转变，护理内容不断丰富，这就促使护士必须提高护理管理，加强护理质量，以适应新的护理模式的需求。

护理管理工作，不仅关系到患者的生命与健康，同时也关系到医院在社会公众中的形象[1-2]。

本科自2010年3月以来，加强护理管理，以提高护理质量，为患者提供更好的服务，现报道如下。

1 工作方法1.1 建立分层管理制度，在护士长领导下，制定各级各类护士职责、任职条件，制定科室护理人员的分层培训计划、考核标准。

由年资高、经验丰富的主管护师担任高级责任护士，本着公平公正的原则，根据考核标准对中级责任护士进行选拔，形成阶梯式护理管理，层级分工。

1.2 进行精细化管理，精细化护理管理就是通过各种护理方法和手段将护理工作的每一个执行环节精细化、数据化，从而提高组织的执行力和效率[3]。

本科室根据PDCA管理循环模式，并结合本科实际情况进行监控与管理，即计划、实施、检查、处理、反馈、整改、评价进行管理，形成一种良性的可持续改进的工作方法[4]。

9S管理在护理管理中的运用探究摘要：医疗改革不断深化，公立医院改革也在持续深入推进，作为医疗卫生行业的重要组成部分，医院管理工作的水平直接关系到人民群众的健康。

特别是在“以患者为中心”的核心理念指导下，护理管理工作越来越受到重视。

而在此背景下，如何对医院护理管理工作进行改革和创新，是当前医院管理者和护理工作者都应该思考和解决的问题。

本文从9S管理的内涵及作用、9S管理在护理管理中的应用优势等方面进行了阐述，希望对今后在医院护理管理工作中开展9S 管理有一定的借鉴意义。

关键词：9S管理；护理管理一、9S管理的内涵及作用所谓9S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养和安全，是日本在20世纪80年代提出的一种管理模式。

日本将9S管理与全面质量管理相结合，形成了一套科学而有效的管理体系，其内容主要包括整理、整顿和清扫等几个方面，通过对这些内容的开展，可以使医院管理水平得到提升，达到节约成本和提高工作效率的目的。

目前，9S管理已经成为全球医院管理者的共识，并在全球范围内得到了广泛的应用。

9S管理通过对医院护理工作进行系统、科学地规划和安排，能够使护士们在工作中明确自己的职责和任务，更好地开展日常工作；同时还能有效提高患者对医院护理服务的满意度，提升医院护理工作质量。

此外，9S管理还能够使医院护理工作更加规范化、标准化，促进医疗质量和安全的提高。

9S管理要求对各类物品进行分类定位存放，并明确其放置位置以及使用方法和要求；同时还要对各类物品进行清洁和保养，如对医疗垃圾、医疗废物等进行及时处理等。

9S管理不仅能够将医院护理工作中存在的问题进行有效解决，还能够促使医院护理工作更加规范化和标准化。

因此，9S管理已经成为全球医院管理者都十分青睐的一种先进的管理模式。

二、对象与方法（一）对象：我院是一所三级中医医院，拥有800个病床，262名护理人员，是一所集医疗、教学和科研于一体的综合性医院。

护理人员文化程度方面，技校占31.3%，大专占54.2%，本科占14.5%。