【用友ERP】发动机曲轴U9项目实施解决方案-采购业务

用友U9 ERP系统项目制造解析摘要：2009年10月，e-worksResearch对用友U92.0版进行了一次评估。

本文对U9的供项目制造的评估结果进关键字：用友U9 ERP系统项目制造解析,用友U9 2.0 项目制造,文章来源：拓步免费ERP系统/news/html/1051523333.html2009年10月，e-works Research对用友U9 2.0版进行了一次评估。

本文对U9的供项目制造的评进行解析。

1 项目制造管理特点及信息化需求分析1.1 项目制造概述项目制造是以满足客户的个性化需求为目标，按照客户个性化要求建立专项销售和生产的业务项目制造方案的本质是“用项目管理的思想帮助项目制造企业协调完成相关的设计、采购、生产、交付等活动”。

项目制造具有产品结构复杂，生产周期长，总生产数量较小，边设计边生产的特点。

这些特点在平衡项目的三个关键要素“工期、成本、质量”提出了比采用其他制造模式更高的管理要求。

总体来目制造符合“按订单生产、按项目管理”的规律和要求，高技术高管理即“两高”特征是项目制造企业最的主要手段。

所以，从管理和经营的角度，与一般企业相比较，项目制造企业具有以下特点：·项目制造是由一系列紧密相联的任务组成的。

尽管项目制造的结果是某种产品，但项目制造产品本身，项目制造包括项目投标、产品开发设计、工艺装备设计与制造、产品生产、产品安装调试生命周期内的服务与支持等整个项目生命周期过程。

·客户化设计工作量大，生产准备周期长。

传统的企业为不同的客户提供相同的产品，而项目制业的产品都是客户定制的，每个客户对产品都有着比较独特的个性化需求。

因此，项目制造产品的可重很低，客户化设计工作量大，生产准备周期长，制造过程中不可预测的因素多。

因此，项目计划和任整和变化、工程变更、订单拆分、例外情况发生是经常性的。

·项目制造组织复杂，协同业务频繁。

项目制造往往涉及各项技术与不同的知识领域，产品的生产不可能由单个企业独立完成，而是由总承包商、分承包商、子承包商、供应商所组成的企业联盟共作完成。

UFIDA-U9行业解决方案-项目制造UFIDA-U9 行业解决方案-项目制造作者肖翔一、综述伴随全球信息技术的日益完善，传统装备制造工业的管理者越来越重视企业信息化发展，ERP的管理思想已经逐断深入企业内部，发挥着不可或缺的作用。

与常规制造业不同的是，大型装备制造多以项目驱动。

项目管理在实际生产过程中贯穿始终，扮演着极其重要的地位。

如何有效地创新项目制造企业管理模式，实现项目需求到研制生产、装备使用全生命周期的过程管理、跟踪与分析；传统的ERP系统正在面临一个集成化的难题。

U9项目管理解决方案，目的是为项目制造企业搭建一个集成的项目管理平台，结合财务管理、采购及库存管理、生产计划等，实现对项目的科学分解、项目过程涉及的物流管控、进度管控、成本管控、资源分配、项目结算，加大企业管理者对基于项目生产的监控管理力度，从而推进企业生产过程中的标准化和规范化，为企业的决策分析系统提供强有力的信息支持。

从而保障项目执行的可视性及可控性，更好的管理项目，提高现场生产效率，加强计划进度控制和成本控制，真正体现“集成一体化的项目管理”的现代管理理念。

二、行业特性以项目为驱动的装备制造型企业，具有以下重要的管理特色：离散型生产模式严格的信息传递和追溯关系项目管理周期涵盖研发、试制、生产、销售、服务严格的过程质量控制与追溯大部分存货采用了等级、批号、序列号管理产品生产周期长导致存货周转率低，库存带滞产品工艺过程复杂致使计划协调困难，拖期交货现象严重存在子件发运管理模式缺乏整体的项目成本控制体系，成本核算无法精细化三、行业管理重点与常见困扰1.如何有效管理产品研发、试制、生产的整个周期传统的ERP管理软件，管理范围局限于供应链与生产过程等后期运行控制，对于产品的研发周期，试制过程管理一片空白。

专业的项目管理软件只能管理研发、试制过程，企业的研发部门与产销部门之间存在信息不畅。

2.如何科学协调计划，提高产品交付率计划部门面对成千上万的产品零部件，传统的MRP运算过程效率低下，需求计算结果过多，致使计划人员无从下手协调整体计划；而在手工管理模式中，计划人员只需要掌控其中的关键部件，僵化的MRP运算体系使计划人员不得不回到手工协调计划状态。

客户LOGO××ERP-U9项目实施解决方案-IT部署作者：文档控制1.概述........................................................................................................... 错误！未定义书签。

2.项目简介 ................................................................................................... 错误！未定义书签。

3.部署方案 ................................................................................................... 错误！未定义书签。

3.1.U9简介.................................................................................................. 错误！未定义书签。

3.2.部署模型 ............................................................................................... 错误！未定义书签。

服务器拓扑图 ............................................................................... 错误！未定义书签。

配置说明 ....................................................................................... 错误！未定义书签。

五菱U9—ERP项目MES集成方案设计五菱项目经理：日期：用友开发经理：日期:文档控制更改记录日期更改人版本更改记录2011—08吕洪V1。

0—162011-08-1吕洪V2。

082011—09朱坤V3。

0—08审阅日期姓名职位2011-08—1赵业海8审批日期姓名职位1。

集成接口业务范围1.1．集成接口数据流<进进进进><进进进进><进进进进>进进进进进进<ERP U9><MES>进进进进进进进进进进进进进进进进进进U9进进进进进进进进进进进进进进U9进进进进进进U9进进进进进进进进进进进进进进进U9进进进进进进进进进进进进进U9进进进进进U9进进进进进进进进进进进U9进进进进进进进进进进进U9进进进进进进进进进进进U9进进进U9进进进1.2集成接口业务流程ERP/MES 系统集成包含的主要业务流程有：ERP 车间日生产计划发布到MES 接收处理业务流程、ERP 生产领料到MES 扫描接受确认业务流程、MES 产品下线入库扫描到ERP 入库业务流程、ERP 销售发货到MES 扫描确认业务流程。

以下对系统集成涉及到的八个主要流程进行描述：1.2.1.ERP/MES 车间日计划业务流程(生产订单视图）车间制定日生产计划并在ERP 系统中生成生产订单,订单审核后开放视图供MES 系统使用。

1.2.2.ERP/MES 车间完工入库业务流程进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进业务流程描述：1） 产成品下线扫描后,MES 数据传递至中间库,集成接口（定时/定量）读取中间表数据，生成完工汇报单; 2） 产成品入第三方物流库时,MES 系统对入库产成品扫描,数据写入中间库，集成接口对扫描的数据进行确认，数据一致后审核完工汇报单。

3） 第三方物流对审核的完工汇报单进行入库确认。

U9实施方法论2.1创建日期：2009年4月当前版本：V2.1起草部门：咨询实施事业部─U9咨询实施与支持总部修订日期：2011年04月<说明：该文件属于用友股份公司内部控制文件，请大家注意保密>文档控制更改记录审阅审批目录文档控制 (2)1 前言 (4)1.1提出背景 (4)1.2SMART实施方法论的定义理念 (4)1.3SMART实施方法论的路线图 (5)1.4SMART实施方法论的特点 (6)1.5 U9产品总体介绍 (10)1.6使用UAP-U9进行定制开发 (12)2 U9项目实施路线图总览 (14)3 U9项目实施主要内容 (15)3.1 项目规划 (15)3.2方案设计 (20)3.3 系统构建 (26)3.4 上线切换 (30)3.5 持续支持 (33)4 工具模板清单 (35)1前言1.1提出背景在ERP项目实施中有一个成功等式即：企业ERP系统的成功应用 = 有准备的企业 + 合适的软件+ 成功的实施方法，三个条件缺一不可。

对于用友来说，在前两个条件既定的情况下，项目能否成功，则取决于咨询实施顾问的实施能力和对实施方法的灵活运用。

在2001年初用友公司发布了第一套用友项目实施方法论并向规范化实施迈出了第一步之后，这套方法论如今已经发展为5.0版本，通过广大咨询实施顾问在项目中的贯彻执行，有效地控制了项目实施的风险，提高了项目实施的成功率。

U9是用友继U8和NC产品之后推出的又一款全新的商业应用套件，其功能十分强大，而且在实施方面也提供了组件化预配置等技术从而使实施过程变得更为轻松和快速。

上述特点要求我们必须对原有的实施方法进行调整以更为有效地适合U9产品的专业化、快速化、规模化实施。

为此我们根据原有用友实施方法论，综合借鉴U9产品的特点和实施过程，对项目实施各阶段、各项任务的工作内容、策略、角色和责任、交付成果、使用文档、潜在风险逐一进行了介绍，并整理了一套工具、模板，力求流程清晰、简练实用，形成了U9的SMART实施方法论。