管理部门工作调查表
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工 作 中 使 用 的 设 备
对于您 所从事
考核角度
处理方法 需求程度
按需求重要程度从数字５－１其中选择 很重要 重要 一般 略备 不需要
5432 1
考核基准
考 核
考 您认为 您从事 核
不合理处
改进建议
在工作中您所接触的信息经常为
1.事实 资2.事料实 资3.事料实和 资1.在料工,背 作中所 2.在工 作中所 3.在工 作4.在中工所 作1.在中每所 天工作 2.您手 头的工 3.您的 工4.您作所是 处5.在理您的 的工作
在您做决定时常根据以下哪种资料
没有( ) 工 ６．在 作 工作中 压 力
求
一个刚 刚开始
为了顺 利履行
工作经历
约多少年
您以前有过哪些岗位的经验？您的特长和喜好？
在工作 中您觉
任 职 资 格 要 求
困难的事情 其他能力要求
1.领导能力 ( 5 ) 14.谈判能力 ( 4 )
2.指导能力 ( 4 ) 3.激励能力 ( 4 ) 4.授权能力 ( 4 ) 5.创新能力 ( 3 ) 6.计划能力 ( 5 ) 7资源分配能力 ( 5 ) 8.管理技能 ( 5 ) 9.组织人事 ( 4 ) 10.时间管理 ( 4 ) 11.人际关系 ( 4 ) 12.协调能力 ( 5 )
很多 ( V )
非常多( )
没有( ) ８．在 工作中
很少( )
有一些( )
很多 ( V )
非常多( )
没有( ) ９．你 履行工
很少( )
有一些( V )
很多 ( )
非常多( )
没有( ) 您经常 起1.通草知或, 便条,备
很少( )
有一些( )
很多 ( )
非常多( V )
2.简报
任 职
34..信汇函 报
2~4/40= 5~10%
本地外出平均每月（ 2~4 ）次，每均（ 您的主 要目标
工 作 目 标
1 ）小时 你认为您的目 标在本公司能
用简练的语言描述一下您所从事的工作
工 作 描 述
工作活动内容
占全部工作时间的百分比
全权
权限 部分
协助
工 作 职 责
你工作中所需要的资料分别是什么
谁提供？
在什么时间提供？
很少( )
有一些( )
说明
( 無) (是
) ( 是) ( ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ) ( 多) (多 )
( 不)
(少 )
( 多)
(少 )
如包括多种情况,请按发生次数从高到低 依次填写入括号
说明
如包括多种情况,请按发生次数从高到低 依次填写入括号
很多 ( )
非常多( V )
工
作
压 力
没有( ７．工
)
作中是
很少( )
有一些( )
偶尔 1
经常
2
3
4
频繁 5
2.在工
作3.在中工时
作4.在上工时
作5.在中工时
作1.工中作要
的程序 2.分配
工3.分作配时
任务时 1.工作
中只有 2.需与
其他部 3.需与
公1.完司成以
工 作 的
本职工 2.完成 本职工 4.完成
基 本
本5.完职成工
特 本职工
征
1.原始 的2.经,未过经 初3.经步过加 高度综
资 文件或
格 要 56..总公结 司 求 文件
7.研究
报告 8.合同
或法律
按频繁程度将以下序号填写入左边的括号内
偶尔 经常
1
2
3
4
5
9.其他
学历要求
初中 （ ）高中（ ） 职专（ ） 大专（ V ） 大本（ V ） 硕士（ V ） 为顺利
任 履行工
职
培训科目
培训内容
最低培训时间
资
格
要
工 作 关 系 人
工
作
关
你的工作结果是什么？
系
人
工作结果转交给谁？
在什么时间上交？
若您工作失误，会发生下列哪种情况
说明
经济失误
3
公司形象失误 3
失 误
经营管理失误 2
的 1.不影响其他人工作的正常进行 影
响 2.只影响本部门内少数人
3.影响整个部门
4.影响其他几个部门
1轻
2较轻
3一般
4较重
5重
1轻
磐英科技（宁波）有限公司 工作调查表A
姓名
工号
部门
职务
职称
学 历
每周平均加班的时间为几小时？
实际上下班是否随业务情况经常变化?
是
工
作 所从事的工作是否忙闲不均？
忙閑均一致
时 间
若忙闲不均，则最忙时常发生在什么时候？
一般在08:00~10:00; 15:00~17:00
每周外出时间占正常时间的（%）
2较轻
3一般
4较重
5重
1轻
2较轻
3一般
4较重
5重
如出现多种影响，请把序号按影响程度为顺序进行填写 （）
5.影响整个公司
1.在工作中不与其他人接触
（0）
内 2.只与本部门内几个同事接触 部 接 3.需与其他部门的人员接触
触 4.需要与其他部门的主管接触
（ 3） （ 5） （5）
5.需要同所有部门的主管接触
（ 2）
1.不与本公司以外的人员接触 外
部 2.与其他公司的人员接触
接 触
3.与机构，政府机构接触
4.与其他公司的人员和政府机色接触 1.由你
指2.由导你或
直3.工接作指
监 督
过4.工程作不
过5.工程作对
过程对 6.对员
工1.在有工分
作中时
(0 ) ( 3) ( 1) (2 )
按频繁程度将以下序号填写入左边的括号内
15冲突管理能力 ( 4 ) 16.说服能力 (175.公关) 能力 (18.5表达) 能力 (19.公5 文) 写作能力 (20.4倾听) 的敏感性 (214.信息) 管理能力 (22.4分析) 能力 (23.判5 断) ,决策能 力 ( 5 ) 24.实施能力 (25.4其他) ()
13.群体能力 ( 5 )
对于您 所从事
考核角度
处理方法 需求程度
按需求重要程度从数字５－１其中选择 很重要 重要 一般 略备 不需要
5432 1
考核基准
考 核
考 您认为 您从事 核
不合理处
改进建议
在工作中您所接触的信息经常为
1.事实 资2.事料实 资3.事料实和 资1.在料工,背 作中所 2.在工 作中所 3.在工 作4.在中工所 作1.在中每所 天工作 2.您手 头的工 3.您的 工4.您作所是 处5.在理您的 的工作
在您做决定时常根据以下哪种资料
没有( ) 工 ６．在 作 工作中 压 力
求
一个刚 刚开始
为了顺 利履行
工作经历
约多少年
您以前有过哪些岗位的经验？您的特长和喜好？
在工作 中您觉
任 职 资 格 要 求
困难的事情 其他能力要求
1.领导能力 ( 5 ) 14.谈判能力 ( 4 )
2.指导能力 ( 4 ) 3.激励能力 ( 4 ) 4.授权能力 ( 4 ) 5.创新能力 ( 3 ) 6.计划能力 ( 5 ) 7资源分配能力 ( 5 ) 8.管理技能 ( 5 ) 9.组织人事 ( 4 ) 10.时间管理 ( 4 ) 11.人际关系 ( 4 ) 12.协调能力 ( 5 )
很多 ( V )
非常多( )
没有( ) ８．在 工作中
很少( )
有一些( )
很多 ( V )
非常多( )
没有( ) ９．你 履行工
很少( )
有一些( V )
很多 ( )
非常多( )
没有( ) 您经常 起1.通草知或, 便条,备
很少( )
有一些( )
很多 ( )
非常多( V )
2.简报
任 职
34..信汇函 报
2~4/40= 5~10%
本地外出平均每月（ 2~4 ）次，每均（ 您的主 要目标
工 作 目 标
1 ）小时 你认为您的目 标在本公司能
用简练的语言描述一下您所从事的工作
工 作 描 述
工作活动内容
占全部工作时间的百分比
全权
权限 部分
协助
工 作 职 责
你工作中所需要的资料分别是什么
谁提供？
在什么时间提供？
很少( )
有一些( )
说明
( 無) (是
) ( 是) ( ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ) ( 多) (多 )
( 不)
(少 )
( 多)
(少 )
如包括多种情况,请按发生次数从高到低 依次填写入括号
说明
如包括多种情况,请按发生次数从高到低 依次填写入括号
很多 ( )
非常多( V )
工
作
压 力
没有( ７．工
)
作中是
很少( )
有一些( )
偶尔 1
经常
2
3
4
频繁 5
2.在工
作3.在中工时
作4.在上工时
作5.在中工时
作1.工中作要
的程序 2.分配
工3.分作配时
任务时 1.工作
中只有 2.需与
其他部 3.需与
公1.完司成以
工 作 的
本职工 2.完成 本职工 4.完成
基 本
本5.完职成工
特 本职工
征
1.原始 的2.经,未过经 初3.经步过加 高度综
资 文件或
格 要 56..总公结 司 求 文件
7.研究
报告 8.合同
或法律
按频繁程度将以下序号填写入左边的括号内
偶尔 经常
1
2
3
4
5
9.其他
学历要求
初中 （ ）高中（ ） 职专（ ） 大专（ V ） 大本（ V ） 硕士（ V ） 为顺利
任 履行工
职
培训科目
培训内容
最低培训时间
资
格
要
工 作 关 系 人
工
作
关
你的工作结果是什么？
系
人
工作结果转交给谁？
在什么时间上交？
若您工作失误，会发生下列哪种情况
说明
经济失误
3
公司形象失误 3
失 误
经营管理失误 2
的 1.不影响其他人工作的正常进行 影
响 2.只影响本部门内少数人
3.影响整个部门
4.影响其他几个部门
1轻
2较轻
3一般
4较重
5重
1轻
磐英科技（宁波）有限公司 工作调查表A
姓名
工号
部门
职务
职称
学 历
每周平均加班的时间为几小时？
实际上下班是否随业务情况经常变化?
是
工
作 所从事的工作是否忙闲不均？
忙閑均一致
时 间
若忙闲不均，则最忙时常发生在什么时候？
一般在08:00~10:00; 15:00~17:00
每周外出时间占正常时间的（%）
2较轻
3一般
4较重
5重
1轻
2较轻
3一般
4较重
5重
如出现多种影响，请把序号按影响程度为顺序进行填写 （）
5.影响整个公司
1.在工作中不与其他人接触
（0）
内 2.只与本部门内几个同事接触 部 接 3.需与其他部门的人员接触
触 4.需要与其他部门的主管接触
（ 3） （ 5） （5）
5.需要同所有部门的主管接触
（ 2）
1.不与本公司以外的人员接触 外
部 2.与其他公司的人员接触
接 触
3.与机构，政府机构接触
4.与其他公司的人员和政府机色接触 1.由你
指2.由导你或
直3.工接作指
监 督
过4.工程作不
过5.工程作对
过程对 6.对员
工1.在有工分
作中时
(0 ) ( 3) ( 1) (2 )
按频繁程度将以下序号填写入左边的括号内
15冲突管理能力 ( 4 ) 16.说服能力 (175.公关) 能力 (18.5表达) 能力 (19.公5 文) 写作能力 (20.4倾听) 的敏感性 (214.信息) 管理能力 (22.4分析) 能力 (23.判5 断) ,决策能 力 ( 5 ) 24.实施能力 (25.4其他) ()
13.群体能力 ( 5 )
