浅析物资供应质量全过程控制管理
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生产现场 。
如针对生产单位反映压力表使用寿命短 、 计量误 差大 、
３结语
在 物资供 应工作 中 ，质量管 理起着 尤为重 要的作 用 ，
配件易损坏等 问题 ， 对各采油厂压力表使用情况进行 现场调
查 。通 过开展质量 ｌ能 、 生 采购价格和全生命周期分析 ，采取 只要我们认 真贯彻落 实集 团公 司的工作要求和安排部署 ，进
供 技术支撑 。
优厂家产 品竞争 、扩大物 资质 量检 验项 目、提高质量检验参 数标准 、严格入库物 资样 品对 照验 收 、实行 产品部件分拆查 验等措施 ，进一 步提 升物 资采 购质量。对连续 三个月满意度 达到 ８ ％ 以上 的物资不再 纳入 重点监管 范畴 ，及时将新 出 ０
技 术评审范畴 。实行专业部 门先技术论证 和联合评 审 、物资
部 门后商务采购的管理程序 。在物资采购 时 ，采购部门将物 物资使用过程质量跟 踪 ，实行 重点物资质量 目录监管 。对采
资技术 评审确定的物资采购技术要求 、质量检验标 准等评 审 购入库和现场使用易 出现质量 问题 的劳保 、重晶石粉 、化学 结 果 ，作为物资采购决策的依据和指导 ，为物 资供应质 量提 剂 、阀门 、封 隔器 、油漆 等产 品进 行重点治理。通过引人名
２２２实行质量管理 “ ．． 一访两会两报 ”制度
２２２１ ．，．严格执行 质量回访工作制度
保 服装 ，按 照每箱抽 检 １％ 的 比例进行 外观 质量验 收 ，对 ０
为 了解 物资供 应质量 信息 ，对用 户反馈 的 问题 能及 时 不合格产 品坚决拒 收。劳保服装质 量有了大幅度提高 ，确保
供 ，供应商订货渠道直接影响着产 品质量 ，是产品质量控制 的源头 。一是修订完善 《 供应商管理实施细则 》，严 格供应
商 资质 审查 、质量信誉评价和现场考察 ，从入网环节把好 供 货质量第一道关 口。二是严格供应商产品 目录管理 ，细化网
络供应商许可供应产 品范 围，坚持做到 “ 一个严格控制 、两 个严格禁止 ” ，即严格控制生产商增加非主营类物资 目录 ，
用 户满 意度评价表 》，查看重点物资在库质量状 况 ，了解物 进 一步完 善物 资质 量检 验项 目，严格按 照合 同质 量条 款验
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收 ，解 决好部 分产 品质量 检验与 现场使 用要求 相脱节 的 问 对质量验收 、现场抽 查和用户反映的物 资质量 问题实行 问责 题 。投资更新高中压阀门检测 装置 ，配备新增化工产 品、专 制 ，严查不合格物资的采购 、使用 程序 ，追究物资采购部 门
细化压力表产品技术要求 ，增加高温 、低温 、碰撞 、振动 、
一
步完善措施 、加大力 度 ，做更 精更 细 的工作 ，从 完善 质
交变实验等检测 项 目，提 高入库抽检 比例等有效手段 ，解决 量 管控 体 系 、加 强供 应 质 量 过程 控 制 和使 用 过 程监 督 考 了产品合格但不是优 质的问题 。同时加大压力表入库验收力 核人 手 ，对关 键 业 务流 程 和 重点 环 节 全过 程 监 控 ，打 好
为 保 证 用 户 反 馈 问 题 及 时 落 实 解 决 ，每 月 组 织 召 开 油
相关 资质证件 进行 了备案登 记 ，并 纳入 Ｅ Ｐ系统进行 使用 田 、处 内层 面的物资供应管理例会及物资质量分析会 ，将物 Ｒ 限制 标识 。业 务部 门严格 实行凭 证采 购 ，供 应商 产 品资质 资 采购质量讲评和问题答复作为…项重点 内容 ，评价产 品质 不合 格 的不得 签订该 产品 的采 购合 同或协议 ，确保 采 购物 量满意度考 核情 况 、跟踪 质量问题处理结果 、分类制定质量 资质量 。 ２１ ．３强化重要物资技术评 审 ． 控制措施 ，提高物资使用质量性能 。 ２２２３ ．．－规范推行 质量监督 通报制度 为 及时 了解物 资供应 质量情 况 ，提 高物资 质量管 理 丁
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浅析物资供应质量全过程控制管理
杜 峰
（ 中国石化中原油田分公 司物资供应处
摘
濮 阳 ４７０ ） ５ ０ １
要 ：阐述 物资供应质量在企业 生产 经营活动 中的重要作用 ，提 出了通过 强化事前 、事 中、事后全
过程 质量控制 ，提 升物 资供应质量和管理效能 、实现安全供 应和科学理 性采购 的有效途径。
采购 物资能否 达到质 量要求 ，直接关 系到油 田生产建 生产经营 和法律风险 ，坚持物资采购技术标准与油 田生产建 设安全运行 目标的实现 。随着科学技术的不断发展 和体制 改 设实 际相符合 ，加强物资供应产品执行标准管理 ，建立产品 革 的不断深入 ，供应质量管理在企业经营管理中的地位 和作 技 术标准数据 库 ，将常 用物 资 的产 品技 术标准 与物 料编 码
度 ，仓储单位严格按整 改后 的压力表样 品比对验收 ，随机抽 供 应 质 量 控 制 “ 合 拳 ” ，保证 物 资 供应 质 量 的 目标 就 组 样解剖检验 ，查 看产 品包装 内是否有填充物 ，原材料是否符 能够 实现 。 合质量要求 ， 包装 内是 否有安装说 明、 合格证明等相关资料 ，
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互 匹配 ，促进 了技术 标准 在物 资供应 质量 管理 过程 中的规 资供应服务 中存在 的问题 ，现场解决 和分析处理用 户反馈的 范应 用 。对涉及 凭证 采购 产品进 行人 网确认 和合 同凭 证采 信 息 ，不断提升物资供应质量管理水平 。 购 审查 ；编制 《 物资 凭证 采购 目录 》，将 国家 强制性 认证 和Ｔ 业生 产许 可证产 品纳 入凭证 采 购 目录管理 ；对供 应商 ２２２２落实物资供应例会和物资质量分析会议制度 ．．．
生产单位普遍反映压力表使用质量 有了明显提升 。 ２３ ．强化使用过程监督考核 ２３１ ． 建立质量问题倒查改进机制 ．
参考文献 ：
［ 陈新 质量 管理与质量意识 ［ｌ １ 】 Ｎ 中国包装报，Ｚ ３ ２ Ｘ （ ．
ｆ］ ２ 张秀滨加 强企业质量管理之浅见［理论观 察 ｏ ３１ Ｊ ｌ ２ ０ 【ｌ ） ［ 林 碧 莲 加 强 沟 通 提 高 供 应 质 量 【 】 进 与 咨 ３】 Ｊｌ 引
为保 障物资供 应产 品质量水平 的持续 提高 ，对从 检验
验 收、合 同签订 、价格确定 、渠道选择等环节进行业务倒查 询， ｏ 【） ２ ６８ｌ ０
关 键 词 ：供 应质 量 ；全 过 程 控 制
０引言
严格禁止流通商入 网，严格禁 止流通商增加 生产建设类物 资
中原油 田分公 司物资供应 处作 为油 田物 资归 口管 理部 目录 ，促进供应商的供货范同向专业 和核心产 品集 中。三是 门，负责油 田物 资供 应管理 、集 中采 购 、统 一储 备 和 配送 强化 供应 产品质量 与供应 商动 态量化 考核 和业 绩 引导订货
服 务工 作 。在 物 资 供 应工 作 中 ，坚 持 把 物 资质 量作 为 加 机制 的有机融合 ，建立供应商使用 问题 报告 制度 ，对供应商 强 采 购管 理 的 重 点工 作 来抓 ，将安 全 供 应 放在 首 位 ，牢 的商务活动行为 、合同履约过程 、供应产品质量 、售 后服务 固树立 质 量 意识 ，大 力推 进 科 学理 性 采 购 ，全 面 加强 物 质量等进行 日常考核和实时监管。同时运用 信息 化的考核 手
标 准和管理要求 ， 修订完善 了《 物资质量管理实施细 则 》 《 、 物
如在 劳保 服装换 装采购 Ｔ作 中 ，针对生 产单 位反 映油
资质量二 基工作考核标准 》、《 三 物资质量管理责任追究办法 》 田内部劳保厂生产 的劳保 服装 存在脱色 、开缝等质量问题 ， 等规定 ， 到物资质量管理过程全履盖 。 做 建立质量管理体系 ， 加强对劳保服装质量 检验 。按 照 《 中国石油化Ｔ集团公司劳
用管材检测仪器 ，组 织或委托专业检测机构进行理化性能检 和生产使用单位的违规责任 ，通过调离 岗位 、行政处理 、经
验 ，提高对油 田重要 、关键物资的质量 检测 能力 。加大入库 济处罚等方式 ，传递压力 ，进一步增强 了采 购人员 、操作使 验 收检验力度 ，扩大抽检 比例 ，有效防范了不合格物 资进入 用人员 的物 资质量意识和工作责任心 。
对 采购供应物资实施技： 术监督部 门监督抽查 、物资部 门入库 保服装管理规定 》和 《 中原油 田劳保 服装管理细则 》，制定 检 验 、生产单位使用前检验 “ 三级 ”质量监管 ，将 质量 管理 巡查计划 ，明确责任分工 ，对 劳保 服装厂生产进度 、产品质 目标 和责任落实到技术 、检验 、生产 、业务 、仓储 等部 门 ， 形成关 键部门相互制约 、规范运作 的质量管理运行 机制。 量现场巡检 。根据劳保 服装 整烫 、缝制 、包 装等质量检验要 求 ，进一步完善劳保 服装验 收工作 方案 ，细化重点环节的验 收标准 ，改进检验方 法 ，对 油 田内部 、外部劳保厂生产的劳
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
用愈加重要 。如何建立起一整套供应质量保证体系 ，采用最 逐一对应 ，每 项标准 的技术参 数 、检验标 准与物 料编码 相 经济合理 的方法 ，向用户提供满意物资和优质服务 ，是企业
必须关心和解决 的一个重要 问题 。
２如何 加强物 资供应质量全过程控制
２Ｉ ．强化物资采购源头控制 ２１ 强化物资订货渠道管理 ．１ ． 油 田生产建设 所需物 资 、产 品原材料 等均 由供 应商 提
专 业技术的协 同配合 ，充分发挥各专业部 门的技术 优势 ，将 重点 Ｔ作 进展 情况 ，促进 了制度 的有效 落实 和业 务 的有 序
采 油化Ｔ 、钻井泥浆 、井控装备 、井下工具等影 响油 田勘探 运作 。 开 发和生产建设安全质量的重要 、关键物 资 ，纳入 重要 物资 ２２ ．３加强重点物 资集中治理 ． 对反 映 的物资供 应质量 重点 问题实 行重点 治理 ，开展
如针对生产单位反映压力表使用寿命短 、 计量误 差大 、
３结语
在 物资供 应工作 中 ，质量管 理起着 尤为重 要的作 用 ，
配件易损坏等 问题 ， 对各采油厂压力表使用情况进行 现场调
查 。通 过开展质量 ｌ能 、 生 采购价格和全生命周期分析 ，采取 只要我们认 真贯彻落 实集 团公 司的工作要求和安排部署 ，进
供 技术支撑 。
优厂家产 品竞争 、扩大物 资质 量检 验项 目、提高质量检验参 数标准 、严格入库物 资样 品对 照验 收 、实行 产品部件分拆查 验等措施 ，进一 步提 升物 资采 购质量。对连续 三个月满意度 达到 ８ ％ 以上 的物资不再 纳入 重点监管 范畴 ，及时将新 出 ０
技 术评审范畴 。实行专业部 门先技术论证 和联合评 审 、物资
部 门后商务采购的管理程序 。在物资采购 时 ，采购部门将物 物资使用过程质量跟 踪 ，实行 重点物资质量 目录监管 。对采
资技术 评审确定的物资采购技术要求 、质量检验标 准等评 审 购入库和现场使用易 出现质量 问题 的劳保 、重晶石粉 、化学 结 果 ，作为物资采购决策的依据和指导 ，为物 资供应质 量提 剂 、阀门 、封 隔器 、油漆 等产 品进 行重点治理。通过引人名
２２２实行质量管理 “ ．． 一访两会两报 ”制度
２２２１ ．，．严格执行 质量回访工作制度
保 服装 ，按 照每箱抽 检 １％ 的 比例进行 外观 质量验 收 ，对 ０
为 了解 物资供 应质量 信息 ，对用 户反馈 的 问题 能及 时 不合格产 品坚决拒 收。劳保服装质 量有了大幅度提高 ，确保
供 ，供应商订货渠道直接影响着产 品质量 ，是产品质量控制 的源头 。一是修订完善 《 供应商管理实施细则 》，严 格供应
商 资质 审查 、质量信誉评价和现场考察 ，从入网环节把好 供 货质量第一道关 口。二是严格供应商产品 目录管理 ，细化网
络供应商许可供应产 品范 围，坚持做到 “ 一个严格控制 、两 个严格禁止 ” ，即严格控制生产商增加非主营类物资 目录 ，
用 户满 意度评价表 》，查看重点物资在库质量状 况 ，了解物 进 一步完 善物 资质 量检 验项 目，严格按 照合 同质 量条 款验
Ｗ＇ Ｎ ｐ ｗｅｂ ｃ ｍ ｒ ｔ ｍ ￣ ｏ ｃｌ
Ｐ ＩＰ ２ １ ８ １ ＰＩ ０ ２０ ０７ ￣
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收 ，解 决好部 分产 品质量 检验与 现场使 用要求 相脱节 的 问 对质量验收 、现场抽 查和用户反映的物 资质量 问题实行 问责 题 。投资更新高中压阀门检测 装置 ，配备新增化工产 品、专 制 ，严查不合格物资的采购 、使用 程序 ，追究物资采购部 门
细化压力表产品技术要求 ，增加高温 、低温 、碰撞 、振动 、
一
步完善措施 、加大力 度 ，做更 精更 细 的工作 ，从 完善 质
交变实验等检测 项 目，提 高入库抽检 比例等有效手段 ，解决 量 管控 体 系 、加 强供 应 质 量 过程 控 制 和使 用 过 程监 督 考 了产品合格但不是优 质的问题 。同时加大压力表入库验收力 核人 手 ，对关 键 业 务流 程 和 重点 环 节 全过 程 监 控 ，打 好
为 保 证 用 户 反 馈 问 题 及 时 落 实 解 决 ，每 月 组 织 召 开 油
相关 资质证件 进行 了备案登 记 ，并 纳入 Ｅ Ｐ系统进行 使用 田 、处 内层 面的物资供应管理例会及物资质量分析会 ，将物 Ｒ 限制 标识 。业 务部 门严格 实行凭 证采 购 ，供 应商 产 品资质 资 采购质量讲评和问题答复作为…项重点 内容 ，评价产 品质 不合 格 的不得 签订该 产品 的采 购合 同或协议 ，确保 采 购物 量满意度考 核情 况 、跟踪 质量问题处理结果 、分类制定质量 资质量 。 ２１ ．３强化重要物资技术评 审 ． 控制措施 ，提高物资使用质量性能 。 ２２２３ ．．－规范推行 质量监督 通报制度 为 及时 了解物 资供应 质量情 况 ，提 高物资 质量管 理 丁
Ａ
ｅ ｒ
浅析物资供应质量全过程控制管理
杜 峰
（ 中国石化中原油田分公 司物资供应处
摘
濮 阳 ４７０ ） ５ ０ １
要 ：阐述 物资供应质量在企业 生产 经营活动 中的重要作用 ，提 出了通过 强化事前 、事 中、事后全
过程 质量控制 ，提 升物 资供应质量和管理效能 、实现安全供 应和科学理 性采购 的有效途径。
采购 物资能否 达到质 量要求 ，直接关 系到油 田生产建 生产经营 和法律风险 ，坚持物资采购技术标准与油 田生产建 设安全运行 目标的实现 。随着科学技术的不断发展 和体制 改 设实 际相符合 ，加强物资供应产品执行标准管理 ，建立产品 革 的不断深入 ，供应质量管理在企业经营管理中的地位 和作 技 术标准数据 库 ，将常 用物 资 的产 品技 术标准 与物 料编 码
度 ，仓储单位严格按整 改后 的压力表样 品比对验收 ，随机抽 供 应 质 量 控 制 “ 合 拳 ” ，保证 物 资 供应 质 量 的 目标 就 组 样解剖检验 ，查 看产 品包装 内是否有填充物 ，原材料是否符 能够 实现 。 合质量要求 ， 包装 内是 否有安装说 明、 合格证明等相关资料 ，
１ ６ Ｐ Ｍ ０ ２０ Ｏ Ｐ Ｐ２ １ ８
互 匹配 ，促进 了技术 标准 在物 资供应 质量 管理 过程 中的规 资供应服务 中存在 的问题 ，现场解决 和分析处理用 户反馈的 范应 用 。对涉及 凭证 采购 产品进 行人 网确认 和合 同凭 证采 信 息 ，不断提升物资供应质量管理水平 。 购 审查 ；编制 《 物资 凭证 采购 目录 》，将 国家 强制性 认证 和Ｔ 业生 产许 可证产 品纳 入凭证 采 购 目录管理 ；对供 应商 ２２２２落实物资供应例会和物资质量分析会议制度 ．．．
生产单位普遍反映压力表使用质量 有了明显提升 。 ２３ ．强化使用过程监督考核 ２３１ ． 建立质量问题倒查改进机制 ．
参考文献 ：
［ 陈新 质量 管理与质量意识 ［ｌ １ 】 Ｎ 中国包装报，Ｚ ３ ２ Ｘ （ ．
ｆ］ ２ 张秀滨加 强企业质量管理之浅见［理论观 察 ｏ ３１ Ｊ ｌ ２ ０ 【ｌ ） ［ 林 碧 莲 加 强 沟 通 提 高 供 应 质 量 【 】 进 与 咨 ３】 Ｊｌ 引
为保 障物资供 应产 品质量水平 的持续 提高 ，对从 检验
验 收、合 同签订 、价格确定 、渠道选择等环节进行业务倒查 询， ｏ 【） ２ ６８ｌ ０
关 键 词 ：供 应质 量 ；全 过 程 控 制
０引言
严格禁止流通商入 网，严格禁 止流通商增加 生产建设类物 资
中原油 田分公 司物资供应 处作 为油 田物 资归 口管 理部 目录 ，促进供应商的供货范同向专业 和核心产 品集 中。三是 门，负责油 田物 资供 应管理 、集 中采 购 、统 一储 备 和 配送 强化 供应 产品质量 与供应 商动 态量化 考核 和业 绩 引导订货
服 务工 作 。在 物 资 供 应工 作 中 ，坚 持 把 物 资质 量作 为 加 机制 的有机融合 ，建立供应商使用 问题 报告 制度 ，对供应商 强 采 购管 理 的 重 点工 作 来抓 ，将安 全 供 应 放在 首 位 ，牢 的商务活动行为 、合同履约过程 、供应产品质量 、售 后服务 固树立 质 量 意识 ，大 力推 进 科 学理 性 采 购 ，全 面 加强 物 质量等进行 日常考核和实时监管。同时运用 信息 化的考核 手
标 准和管理要求 ， 修订完善 了《 物资质量管理实施细 则 》 《 、 物
如在 劳保 服装换 装采购 Ｔ作 中 ，针对生 产单 位反 映油
资质量二 基工作考核标准 》、《 三 物资质量管理责任追究办法 》 田内部劳保厂生产 的劳保 服装 存在脱色 、开缝等质量问题 ， 等规定 ， 到物资质量管理过程全履盖 。 做 建立质量管理体系 ， 加强对劳保服装质量 检验 。按 照 《 中国石油化Ｔ集团公司劳
用管材检测仪器 ，组 织或委托专业检测机构进行理化性能检 和生产使用单位的违规责任 ，通过调离 岗位 、行政处理 、经
验 ，提高对油 田重要 、关键物资的质量 检测 能力 。加大入库 济处罚等方式 ，传递压力 ，进一步增强 了采 购人员 、操作使 验 收检验力度 ，扩大抽检 比例 ，有效防范了不合格物 资进入 用人员 的物 资质量意识和工作责任心 。
对 采购供应物资实施技： 术监督部 门监督抽查 、物资部 门入库 保服装管理规定 》和 《 中原油 田劳保 服装管理细则 》，制定 检 验 、生产单位使用前检验 “ 三级 ”质量监管 ，将 质量 管理 巡查计划 ，明确责任分工 ，对 劳保 服装厂生产进度 、产品质 目标 和责任落实到技术 、检验 、生产 、业务 、仓储 等部 门 ， 形成关 键部门相互制约 、规范运作 的质量管理运行 机制。 量现场巡检 。根据劳保 服装 整烫 、缝制 、包 装等质量检验要 求 ，进一步完善劳保 服装验 收工作 方案 ，细化重点环节的验 收标准 ，改进检验方 法 ，对 油 田内部 、外部劳保厂生产的劳
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
用愈加重要 。如何建立起一整套供应质量保证体系 ，采用最 逐一对应 ，每 项标准 的技术参 数 、检验标 准与物 料编码 相 经济合理 的方法 ，向用户提供满意物资和优质服务 ，是企业
必须关心和解决 的一个重要 问题 。
２如何 加强物 资供应质量全过程控制
２Ｉ ．强化物资采购源头控制 ２１ 强化物资订货渠道管理 ．１ ． 油 田生产建设 所需物 资 、产 品原材料 等均 由供 应商 提
专 业技术的协 同配合 ，充分发挥各专业部 门的技术 优势 ，将 重点 Ｔ作 进展 情况 ，促进 了制度 的有效 落实 和业 务 的有 序
采 油化Ｔ 、钻井泥浆 、井控装备 、井下工具等影 响油 田勘探 运作 。 开 发和生产建设安全质量的重要 、关键物 资 ，纳入 重要 物资 ２２ ．３加强重点物 资集中治理 ． 对反 映 的物资供 应质量 重点 问题实 行重点 治理 ，开展
