企业破产重整方案

企业破产重整计划范本

企业在宣告破产前，债权人可以要求债务人进行重整，重整程序能否提起，决定于重整计划草案是否被债权人接纳，得到通过，或者虽未通过但内容齐备﹑切实可行，被人民法院批准。本文以某酒店有限责任公司为例，制作了重整计划草案范本，供重整人参考。

债务人的经营方案

债务人经营方案是制定重整计划草案的重中之重。经营方案应当对债务人的资产状况﹑产品结构﹑市场前景等进行深入地分析和论证，找出债务人陷入濒临破产困境的原因，并以此提出解决之道。在制定经营方案时，应根据债务人的具体情况，有的放矢，提供切实可行的可行性方案。

案例：

重整期间的经营方案

（一）计划经济指标

1．酒店总体指标：年营业额_________万元，年纯利润_________万元。

2．各部门任务分配

（1）餐饮：年营业额_________万元；年毛利率_________%；

（2）客房：年营业额_________万元；年毛利率_________% 。

（二）关于房务工作方面

酒店的经济收入主要来源于三部分：一是客房收入；二是饮食收入；三是配套服务收入。在经营管理的过程中，要使客房出租率上升，取决于房务管理，主要包括以下几个方面：

1．科学合理地计划与组织房务部工作的运转。加强房务工作的监督力度，保证接待服务和客房整理的质量。

2．加强员工队伍建设，提高员工综合素质。

3．开源节流，做好房务设备﹑物资的管理与控制。

4．树立天天多售房的主导思想。

5. 建立和开通客源渠道，保证月平均入住率达到85%，按月检查，与利益挂钩。

（三）关于餐饮工作方面

餐饮业是一种十分特殊的行业，这种特殊性主要表现在它提供给顾客的产品具有双重性，即有形性和无形性。在餐饮经营方面应采取如下措施：

1．加强服务人员和督导层的素质培训，向客人提供一流的服务质量。

2．形成主体菜系，丰富菜肴品种，提高菜品质量﹑保证充足客源。

3. 开发﹑引进新菜体系，满足各方﹑各层次﹑各类型的服务需求，形成多功能餐饮部，完成营业额_________万元。

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浅谈企业破产重整难点与机会

作者：黄云

来源：《南方企业家》2018年第11期

2018年我国经济稳中趋缓，GDP全年增长6.6%，创下1990年以来的新低。2018年经济增速放缓内因大于外因，贸易摩擦并不是经济放缓的主要拖累因素，内需放缓是导致经济减速的主要原因，起因于去杠杆引发的信用过度收缩。2019年内外需求放缓压力加大，经济仍存在下行压力，由于宏观政策导向是寻求稳增长与防风险的平衡，逆周期调节力度将加大。在供给侧结构性改革及“去产能、调结构”背景下，为加快僵尸企业的出清，盘活社会资源，各级法院加快对企业的破产清算。而破产重整制度是挽救困境企业、处置不良资产、预防破产清算最为全面、积极、有效的一项有效法律制度。现就破产重整难点问题及如何发挥AMC 资产管理公司的优势进行探讨。

破产重整与破产清算制度相比较，破产重整具有以下特征，一是破产重整目标具有多重性，重整制度旨在挽救具有重整价值的企业，通过破产重整，可以使各类危困但又有挽救意义的企业摆脱困境，通过资源重新整合，实现价值提升;二是如果重整成功，债权人的债权受偿普遍高于模拟清算状态下的清偿率。在现行破产法律法规制度下，在破产程序中充分发挥AMC不良资产处置的优势，帮助企业瘦身健体、做强做优主业，实现高质量发展是破产重整能够成功的关键因素。虽然自2007年新破产法实施，重整制度在我国已经践行多年，其间有相当一部分困境企业通过“重整制度”得到挽救，但是，相较于破产法制发达的国家，我国的破产法还存有很多需要完善或者说不能完全适用现代经济生活的地方，重整制度还需要进一步完善。人民法院也在实践中积极探索重整制度的有序、高效运行。

重整制度实施存在困难及问题

重整程序的启动门槛高

在我国，实践中重整程序能否启动很大程度上是由法院决定的。而人民法院在判定一个企业能否进入重整程序，一看其是否满足重整原因。对于是否符合重整原因，破产法对于债权人和债务人两方提起重整所要承担的证明责任是不同的。如果债权人或债务人举证不符合相应要求，则人民法院很可能会不予受理重整申请。二看债务人企业是否有挽救希望或价值，此标准并未规定在《破产法》当中，但实际上对于无任何挽救希望的“僵尸企业”是适用重整程序的，一般是直接通过破产清算程序实现债务人的市场出清。在判定是否对困境企业启动重整程序上，法律对企业重整价值的标准和范围并无明确规定。

房地产企业破产重整计划

企业在宣告破产前，债权人可以要求债务人进行重整，重整程序能否提起，决定于重整计划草案是否被债权人接纳，得到通过，或者虽未通过但内容齐备﹑切实可行，被人民法院批准。本文以某XXX有限责任公司为例，制作了重整计划草案范本，供重整人参考。

债务人经营方案是制定重整计划草案的重中之重。经营方案应当对债务人的资产状况﹑产品结构﹑市场前景等进行深入地分析和论证，找出债务人陷入濒临破产困境的原因，并以此提出解决之道。在制定经营方案时，应根据债务人的具体情况，有的放矢，提供切实可行的可行性方案。

重整期间的经营方案

（一）计划经济指标

1．总体指标：年营业额_________万元，年纯利润_________万元。

2．各部门任务分配

（1）XX：年营业额_________万元；年毛利率_________%；

（2）XX：年营业额_________万元；年毛利率_________% 。

（二）关于房务工作方面

公司的经济收入主要来源于三部分：一是XX收入；二是XX收入；三是XXX收入。在经营管理的过程中，要使XXX上升，取决于XX管理，主要包括以下几个方面： 1．科学合理地计划与组织XX部工作的运转。加强XX工作的监督力度，保证接待服务和客房整理的质量。

2．加强员工队伍建设，提高员工综合素质。

3．开源节流，做好房务设备﹑物资的管理与控制。

4．树立天天多售房的主导思想。

5. 建立和开通客源渠道，保证月平均入住率达到XXX%，按月检查，与利益挂钩。

（三）关于XXX工作方面

XXX是一种十分特殊的行业，这种特殊性主要表现在它提供给顾客的产品具有双重性，即有形性和无形性。在XX经营方面应采取如下措施：

1．加强服务人员和督导层的素质培训，向客人提供一流的服务质量。

2．形成主体XXXX，XXXX，XXX质量﹑保证充足XX。

3. 开发﹑引进XXX体系，满足各方﹑各层次﹑各类型的客户需求，形成多功能xxx，完成营业额_________万元。

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XXXX有限公司重整方案

二〇一七年三月

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目录

释 义 .................................................................................................................................... 3

前 言 .................................................................................................................................... 4

摘 要 ........................................................................................................................... 5

正 文 ........................................................................................................................... 7

一、ZC基本情况 .................................................................................................... 7

二、出资人权益调整方案 ..................................................................................... 10