生产车间交接班管理制度

公司交接班制度

为了加强车间管理，严格交接班程序，特制定如下交接班制度，望各单位自规定之日起严格遵照执行。

第一条、对交班方的要求：

1、下班前半小时，班长对生产、设备、安全进行一次全面检查；各岗位操作人员对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对本岗位检查出的问题汇报给班长并按规程和要求积极处理。

2、班长负责检查各种工具是否齐全；各岗位做好本岗位记录。

3、在接班人员未同意接班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗。

4、对于本班生产运行中出现的问题，一定要和接班人员讲清楚、交明白；同时对于车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达。

5、交班人员必须在接班会后，交接完毕，交班人开班后会才能离岗，对提前离岗的一次考核处罚50元。

第二条、对接班方的要求；

1、接班人员需提前15分钟到岗，换好劳保用品、佩带上岗证，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。接班者与交班者按巡回检查路线和内容，在生产现场进行对口交接；然后应及时参加交接班会，在会上把检查出的（没有处理或仍在处理的，已经处理好的问题可不再提出）问题向交班方提出，由交班方处理；而未在会上明确提出的问题由接班方处理。

2、接班方各岗位要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题要听清楚，接明白。

3、接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，对于迟到者按员工管理条例处罚。

4、接班方班长要认真点查工具是否齐全，对于缺失的要作好记录，否则由本班负责。

5、接班方和交班方认为无问题后签字。

第三条、对交接过程的要求：

1、交接班会时间。白班：7：45：下午19：45。到点及时交接。

2、严格执行“十交、五不接”规定，即：

“十交”：交任务，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全环保、消防器材和卫生情况，交问题，交经验，交工具，交记录。

第 1 页 共 7 页 生产车间班组交接班制度

第一章 总则

第一条 为确保生产车间班组之间的交接工作顺利进行，明确责任、提高效率，特制定本制度。

第二章 职责分工

第二条 生产车间班组交接班制度的主要职责分为交班和接班两部分。

第三章 交班程序

第三条 交班程序主要包括以下几个环节：

（一）交接事项准备：交接班的员工应提前做好准备工作，确保交班信息齐全完整，包括生产情况、设备状况、问题和异常情况等。

（二）双方交接确认：交班员和接班员应当面确认交接班事宜，确保信息传递准确无误。

（三）问题沟通：交接员应向接班员详细说明存在的问题和异常情况，交流解决方案。

（四）文件传递：将必要的文件资料，如生产计划、工艺流程和标准操作程序等，交给接班员。

（五）交接记录：交班员应当按照规定填写交接班记录，做好必要的记录和备份工作。

第四章 接班程序

第五条 接班程序主要包括以下几个环节：

（一）接班前准备：接班员应提前了解生产情况、设备状况、问题和异常情况等信息，做好接班准备。 第 2 页 共 7 页 （二）交接确认：接班员应与交班员进行当面交接确认，确保信息传递准确无误。

（三）问题解决：接班员应与交班员沟通问题和异常情况，并及时提出解决方案。

（四）文件阅读：接班员应详细阅读所交接的文件资料，了解生产计划、工艺流程和标准操作程序。

（五）接班记录：接班员应按照规定填写接班记录，做好必要的记录和备份工作。

第五章 交流沟通

第六条 交接班时，交班员和接班员应积极进行交流沟通，确保信息的准确传递。

第七章 问题解决

第八条 如果在交接班过程中发现问题和异常情况，交班员和接班员应当积极沟通，共同解决。

第八章 纪律要求

第九条 交接班时，交班员和接班员应严格遵守车间的纪律要求，不得有违规违纪行为。

第九章 备份措施

第十条 交接班记录应定期进行备份，确保信息的安全和可靠。

第十章 违纪责任

第十一条 对于违反本制度的交接人员，将依据公司规定给予相应的纪律处分。

1 生产车间交接班制度(试行)

为做好各生产车间的班组基础建设工作，规范交接班的要求、程序及内容，特制定本制度.

一、 召开班前会的时间：

生产车间班组员工必须在接班前15分钟统一按要求穿戴好各种劳保用品，到达车间班前会会议室，接班前15分钟准时召开班前会.

未按要求时间到达会议室，一次罚款10元,迟到30分钟以上的计半个考勤.劳保用品未穿戴齐全、正确的，每样罚款10元。以上处罚由值班长负责检查、监督、执行,并报生产办存档备案。

二、班前会会议议程：

1、值班长负责点名考勤,点名声与答到声要洪亮;

2、交班班长全面介绍本班的生产运行情况；

3、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项;

4、接班班长强调生产安全.

三、班前会工作要求：

1、开班前会时，认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标控制情况的介绍；认真听取本班班长的工作安排;

2、进入现场要对照标准认真检查设备状况，重点部位重点检查；

3、检查时若发现问题，需向上个班人员提出；若没有问题，双方确认后签字交班.

四、 交接班内容：

1、交接生产任务；

2 2、交接设备运行情况；

3、交接指标控制情况；

4、交接安全生产情况;

5、交接区域环境卫生和设备卫生；

6、交接原始记录;

7、交接工器具；

8、其它关系到生产正常运行的各种事项；

9、公司文件、通知、通报等有关公司发展的内容。

五、 注意事项：

1、交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患；

2、未得到接班者的同意，或已到交班时间但接班者未来，交班者不得离开工作岗位；

3、在交班过程中，遇有不同意见，应共同解决或经生产总监处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位，并有义务配合、协助交班者共同处理;

4、交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难；

5、备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查；

6、检修中的设备要检查安全措施落实情况。

交接班制度

1目的

建立生产车间交接班的管理制度，保证生产有效衔接。

2范围

针对车间各工序。

3责任

针对车间及各有关工序。

4内容

4.1 车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。

4.2 上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，做到工完料尽场地清。并按定置管理的要求整理好容器。

4.3 上班次生产到时后应及时准确填写生产岗位原始记录，对中间产品的生产状态应有明显的标记。

4.4 接班人必须提前10分钟进岗，逐一检查设备运转是否正常，产品品名、规格、批号、产量等是否与记录相符，如有不符应向交班人提出，并经处理好后方可接班。

4.5 交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。

4.6 设备人员在交接班前应认真检查设备有无故障，如有故障应继续维修，直到下个班交接人员到位，进行仔细交接为止。

4.7 工艺人员在交接班前应认真检查设备参数、物料是否变更，确保无误，方可交接。

1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

2、交标准班应交：

(1)、领导的指令或上级来检查的情况。

(2)、设备运行情况及主要参数。

(3)、当班的重点工作进展情况。

(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

(6)、安全保护设施是否有异常情况。

(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。

3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。

5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。