加强企业劳动定员管理浅谈

电力企业劳动定昆管理瀑讨　；　ｌｌ　ｔ　一ｌ企业管理　

王文婷　

（国网北京市电力公司检修分公司，北京１０００６９）　

摘要：随着社会的不断发展与进步，各个领域对电力愈加依赖，电力企业的经营发展对我国的经济建设具有重要的意义。劳动定员　

管理是企业管理的重要组成部分，为了更好地适应市场发展形势，应积极实行劳动定员管理模式，优化人力资源管理配置，不断提高企业　

劳动生产率。基于此，对电力企业劳动定员管理现状进行了详细分析，并根据存在的问题提出了优化措施。　

关键词：电力企业；劳动定员；企业管理　

劳动定员，亦称企业定员或人员编制，是在一定的生产技术组　

织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，　

对企业各类人员所预先规定的限额。劳动定员管理是人力资源管　

理的基础，也是企业管理重要的组成部分，对电力企业的发展具有　

重要意义。劳动定员管理能够提升企业的生产效率，刺激人员工作　

的积极性，对于提升企业的核心竞争力具有非常重要的意义。随着　

电力企业的不断发展，劳动定员管理越来越受到重视，各个企业都　

将其作为人力资源管理的重点，但由于电力企业的历史沿革和特　

性，目前还存在着一些亟待解决的问题。　

一、电力企业劳动定员管理的现状　

１．对企业劳动定员管理重要性认识不足。劳动定员管理是一　

项融合了多项学科的系统工作，通过对人的生理情况、心理情况、　

企业的经营现状等进行分析研究，并将这些进行合理的规划，将企　

业现有的人力进行重组，从而提升企业的经济效益。　

目前多数企业除固定的支出以外，人力支出已经占据了生产　

成本很大比重，因此企业可根据发展实际，测算出实际需要的人员　

数量，从而减少人力支出，降低人工成本，提高企业经济效益。但是　

很多电力企业对此重视程度不够，导致人工成本支出较大，生产效　

率不高，从而阻碍了企业的发展。　

２．结构性冗员与缺员现象突出。在劳动定员管理中，多数电力　

企业都存在不同业务定员同时出现冗员和缺员现象的情况。一方　

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煤炭企业劳动定员定额管理的应用

作者：朱长新 张飞

来源：《现代经济信息》2011年第19期

摘要：劳动定额定员是煤炭企业管理的基础性工作。本文在论述其管理内涵及其现状的前提下，重点分析了其在煤炭企业管理中的应用，对加强煤炭企业劳动定额定员提供借鉴和参考。

关键词：定员；定额；管理

中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）10-0035-01

人力资源作为生产力的基本要素，是任何组织从事生产经营活动所必备的条件。任何组织从组建开始，就要考虑需要多少人，各种人应具备什么样的条件，如何将这些人合理组织起来，既能满足生产和工作的需要，又使各人都能发挥其应有的作用。这就需要加强煤炭企业加强定员定额工作，促进煤炭企业劳动组织的科学化。

一、劳动定员定额内涵及现状

劳动定员定额是企业生产管理、人力资源管理的一项基础性工作；是编制劳动用工规划和薪酬管理的依据；是合理使用劳动力，防止超定员组织生产的一项重要措施。受各种因素的影响，自90年代以来，定额定员管理有弱化、淡化、边缘化的倾向，就煤炭企业而言，随着社会的发展进步，有些企业用人超标、单位用工无定额限制，盲目增人、用工现象普遍存在，严重制约着生产效率的提高，随着员工收入的不断增长，人工成本在整个成本中所占的比重越来越大，已经占到了接近50%，控制好人工成本，也就是控制了全部成本的关键环节。这就要求我们做好总量控制，也就是搞好定员定额的控制，尽最大能力实现人员和劳动用工的科学管理、严细管理，控制好人工成本总量，把劳动定员管理融入生产经营管理各项工作之中，充分发挥劳动定员的基础性作用。

二、劳动定员定额在煤炭企业生产经营过程中的应用

做好劳动定员定额管理工作，应从组织机构建立、定员定额标准的制定、严格用标准确定单位定员定额、薪酬管理等几方面入手，改变企业盲目增人，基层单位一味多用工的现状，实现企业人工总量的下降，最终实现企业成本的下降。 龙源期刊网

关于加强井下劳动定员管理的规定

Prepared on 24 November 2020

山西通洲集团留神峪煤业有限公司

煤矿井下劳动定员管理（暂行）制度

二〇一六年三月一日

煤矿井下劳动定员管理(暂行)制度

为了加强井下劳动定员及入井人数的控制、管理，防止超定员进行安全生产建设，根据本矿建设工程进度、作业场所设置等实际情况，制定本规定。

一、井下劳动定员数量

全矿每日的各班入井人员不得超过70人，全矿每日的下井总人数不得超过200人。

二、责任与要求

1、各相关单位的主要负责人对本单位的井下劳动定员管理全面负责，副科、队长要协助本单位主要负责人做好该项工作，并对当班的井下劳动定员管理负责。

2、生产技术管理部门在编制作业规程、施工安全技术措施时，必须严格按照井下作业场所的生产条件、工程量、生产工艺及作业方式等实际情况，编制合理可行的劳动组织和出勤内容，明确作业场所每班的实际作业人数。

3、各科队的主要负责人及带班下井干部必须在班前点名

统计当班的实际下井人数，然后报至矿调度室。

4、本矿人员下井时，必须到充灯房领取矿灯和自救器。

5、充灯房、检身房要严格按照《煤矿上下井人员清点制度》及时、准确地统计好每班的上下井人员数量，做到“三对口”，班后及时将本班的上下井人员统计情况报至矿调度室。

6、安全技术科要对各单位的井下劳动定员情况开展日常检查。

7、本规定自印发之日起执行。

山西通洲集团留神峪煤业有限公司

2016年3月1日

3．2 劳动定员定额管理办法

制度名称 劳动定员定额管理办法 受控状态

编 号

执行部门 监督部门 考证部门

第1章 总则

第1条 目的

为加强本公司的劳动定员与工时定额管理，充分发挥劳动定员与工时定额对生产车间管理的重要作用，提高劳动生产率和经济效益，特制定本办法。

第2条 劳动定员与工时定额的相关定义

1．劳动定员是指承担生产任务的某一岗位所需要的人数。

2．工时定额是指组织生产过程中用来衡量人员工时消耗量的具体标准和尺度。

第3条 劳动定员与工时定额的管理职责

1．公司对劳动定员定额工作实行统一领导，人力资源部及生产管理部负责定员定额的综合管理工作。

2．生产管理部的主要职责是贯彻执行人力资源部有关定员定额的工作政策，制定生产车间的劳动定员与工时定额，并负责监督定员定额政策在生产车间的应用与执行情况。

3．为更好地执行定员定额政策，生产管理部特设工时定额员，主要负责统计工时的消耗情况，处理各类工时问题。

第2章 劳动定员与工时定额的一般规定

第4条 为了提高劳动定员定额的科学性和准确性，要运用先进、科学的工作方法和手段。凡是能计算和考核工作量的班组或人员都要有先进合理的劳动定额，实行定额管理。

第5条 凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员，都属于劳动定员的范围，包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员。

第6条 公司生产部及各生产车间要按照定员定额标准配备人员，做到按定员定额的标准组织生产，力求达到高效、满负荷。

第7条 根据生产或工作任务发生变化的情况，生产部及各生产车间每年对本单位的定员人数进行一次核定，并将核定结果报人力资源部。

第8条 劳动定员与工时定额工作要同劳动制度的改革、劳动组织的调整、员工工作的调配相结合。

第9条 公司人力资源部及生产管理部要监督检查各车间定员定额工作的落实情况，解决问题，总结经验，深入推进。

第10条 生产部及各生产车间要加强领导，精心组织，密切配合定员定额工作，把公司的定员定额工作持久地开展下去。