加强财务管理制度执行力

如何加强企业制度执行力

一、企业制度执行不力的成因分析

现实中，我们常常遇到这样一种现象，一方面是企业不断出台各种新的制度，另一方面是制度执行力弱化、执行力缺失的情况在企业中普遍存在。制度的生命力在于执行，从现实看，一些制度之所以得不到有效执行，主要是在以下三个层面出了问题:

第一，制度层面的原因。

制度设计本身有缺陷，导致制度缺乏可操作性，必将使制度的执行力大打折扣。表现在:一是制度设计本身不完整。规范权力、行为的“不准”条款多，而规范执行程序、明确责任追究和处理的条款少，导致出现违反“不准”条款时无从处理。二是制定制度不严肃。企业制定制度随意，企业内部交叉发文、重复发文多;对已过时的制度不能及时修订、完善或废止;有的制度在内容上相互矛盾，失去制度的严谨性，导致制度失去执行力。三是制定的制度与企业实际脱节，缺乏科学性。

第二，执行层面的原因。

表现在:一是企业决策层相对重视制度的建立环节，忽视制度的执行环节，在制度执行化环节未能发挥示范作用，使制度的严肃性、约束力降低。二是企业管理层贯彻制度不到位，导致执行不严，对企业制定的制度，往往只是局限于小范围的几个管理人员传阅一下，而未能结合部门职责，有针对性的进行传达、学习，一般员工对上级制定制度的重要性、必要性，往往认识不清、理解不透，直接导致执行意识不强、执行意志不坚。

第三，监督层面的原因。

监督检查是促进制度落实的重要保证。企业中往往存在制度执行的机制不健全，导致执行力大打折扣，表现在:一是没有建立一个科学的评价机制。制度本身没有明确对每个岗位、每个员工、每个环节执行制度的程度和要求，没有制定明确的评价标准。二是未能形成一个有效的监督检查机制。三是没有建立一个有效的奖惩机制。考核部门不明确，考核标准不明确，奖惩标准不明确，考核力度不够，造成员工丧失执行制度的积极性，最终导致了企业制度执行力的下降。

二、提高企业制度执行力的对策

完善企业财务内控制度,提高财务管理水平

要完善企业财务内控制度并提高财务管理水平，可以采取以下措施：

1.明确责任分工：制定明确的财务部门职责和财务人员岗位职责，确保每个财务工作环节都有专人负责，提高责任意识和执行力。

2.建立完善的制度和流程：制定和完善企业财务管理制度和流程，包括会计核算制度、财务报告制度、报销审批制度等，确保各项财务工作按照规定的程序和要求进行。

3.加强预算管理：建立预算编制和执行制度，制定合理的财务预算计划，逐月监控预算执行情况，及时发现和解决预算偏差问题。

4.加强财务审计：定期进行内部财务审计，发现并及时纠正存在的问题和风险，确保财务数据的准确性和可靠性。

5.加强风险管理：确定和评估财务管理中的潜在风险，制定相应的风险防控措施，包括建立风险预警机制和应对预案，提高应对风险的能力。

6.加强信息系统安全：确保企业财务信息系统的安全性和稳定性，包括加强机房和服务器的安全管理，定期备份和恢复数据，设置权限控制和审计跟踪功能等。

7.加强内部控制培训：定期组织培训会议，提高员工财务知识和操作技能，增强财务人员的内控意识和质量意识。

8.加强沟通和协调：促进各部门之间的信息共享和协同工作，加强财务部门与其他部门的沟通和协调，提高企业整体财务管理水平。

以上措施可以帮助企业建立健全的财务内控制度，提高财务管理水平，确保企业财务工作的规范性、准确性和透明度，进而提升企业的经营效益和竞争力。

执行财务制度不严格的整改措施

财务制度不严格所带来的问题主要包括：企业财务数据的真实性、准确性和完整性受到影响，难以及时获取全面的财务信息；企业内部控制机制不完善，风险管控不到位；企业存在造假和操纵账目的现象，使得财务风险暴露度增加；企业管理者和投资者对企业经营状况缺乏准确信息，影响了管理层对企业运营情况的判断和决策等问题。

执行财务制度不严格的整改措施在企业管理中至关重要。本文将从规范制度建设、完善内部控制、加强监督检查、促进企业文化建设等方面提出具体的整改措施。

一、规范制度建设：

1. 完善企业财务管理制度：通过建立完善的财务管理制度，将企业的财务运作规范化、标准化，确保企业财务数据的真实性和准确性。包括建立会计核算、财务预算和预测、财务报告编制披露等一系列规范流程。

2. 建立完备的会计政策和程序：建立企业财务会计政策和程序，明确各类会计科目的定义、核算和处理办法，确保会计处理的准确性和规范性，杜绝账务造假等行为。

3. 加强内部控制：规范内部审计机制，建立完整的内部控制制度，强化信息保密机制和风险控制，规范权责清晰、审计监督有力，保证企业的财务安全。

二、完善内部控制：

1. 健全内部审计机制：企业应当建立健全的内部审计机制，明确内部审计的职责和权限，加强对内部各个环节的监控，及时发现问题并加以解决。

2. 加强内部监督：企业应当建立独立的监督机构，对各个部门和岗位的工作进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保企业的内部控制有效运转。

3. 强化风险管理：企业应当建立完善的风险管理机制，对企业的各项风险进行评估、分析和应对，制定相应的风险控制措施，确保企业的健康发展。

三、加强监督检查：

1. 加大监督力度：企业管理层应当加大对财务运作的监督力度，加强对财务制度的执行情况的检查，及时发现问题并进行整改。

2. 健全考核机制：建立健全的绩效考核机制，将财务管理的执行情况作为考核内容，对违规操作和不当行为进行严肃处理。

第1篇

一、引言

近年来，我国各企事业单位在财务管理方面取得了显著成果，但同时也暴露出一些问题，特别是财务制度执行不严格的现象。为加强财务管理工作，提高财务管理水平，确保企业健康发展，现对我单位财务制度执行不严格问题进行深入分析，并提出整改措施。

二、问题分析

1. 财务制度执行不严格的原因

（1）管理层对财务制度重视程度不够。部分单位管理层对财务制度的重要性认识不足，导致财务制度执行不到位。

（2）财务人员业务水平参差不齐。财务人员业务水平参差不齐，对财务制度的理解和执行存在偏差。

（3）监督机制不健全。部分单位缺乏有效的监督机制，对财务制度执行情况的监督检查不到位。

（4）财务制度本身存在缺陷。部分财务制度条款不明确，操作性不强，导致执行过程中存在争议。

2. 财务制度执行不严格的具体表现

（1）违规报销现象时有发生。部分员工利用职务之便，违规报销费用，损害企业利益。

（2）财务审批流程不规范。部分单位财务审批流程不严格，存在越级审批、多头审批等现象。

（3）会计核算不准确。部分单位会计核算不规范，导致财务报表失真。

（4）内部控制制度执行不到位。部分单位内部控制制度执行不到位，存在风险隐患。

三、整改措施

1. 提高管理层对财务制度的重视程度 （1）加强财务制度培训。定期组织管理层学习财务制度，提高其对财务制度的认识。

（2）建立健全财务管理制度。根据国家法律法规和企业实际情况，制定完善的财务管理制度。

2. 提升财务人员业务水平

（1）加强财务人员培训。定期组织财务人员进行业务培训，提高其业务水平。

（2）选拔优秀人才。引进和选拔具备丰富经验和专业素养的财务人才。

3. 健全监督机制

（1）设立财务监督岗位。明确财务监督职责，加强对财务制度执行情况的监督检查。

（2）加强内部审计。定期开展内部审计，确保财务制度得到有效执行。

4. 完善财务制度

（1）修订完善财务制度。根据实际情况，对财务制度进行修订和完善，提高其操作性。