培训部工作规划.ppt

格式：ppt
大小：664.50 KB
文档页数：1

下载文档原格式

2024年度培训规划(方案计划表格PPT)(精)[1]

培训时间规划
合理安排线上培训时间，确保员工能够充分利用碎片时间进行学习，同时避免工作与学习之间的冲突。
线下实践活动设计
01
02
03
实践项目制定
结合公司业务和团队目标，制定具有挑战性的实践项目，让员工在实际操作中提升技能和能力。
活动形式创新
采用多样化的活动形式，如案例分析、角色扮演、团队竞赛等，激发员工参与热情，提高培训效果。
报告呈现
将分析结果以图表、文字等形式呈现，形成评估报告，便于理解和决策。
持续改进方向及措施建议
改进方向
根据评估结果，确定培训中存在的问题和不足，明确改进方向。
措施建议
针对问题提出具体的改进措施和建议，如优化培训内容、改进教学方法等。
跟踪反馈
对改进措施的实施情况进行跟踪和反馈，确保改进效果得到落实。
费用支出监控
03
定期对费用支出情况进行监控和分析，及时发现和解决问题，
确保费用控制在预算范围内。
成本效益分析和优化建议
成本效益分析
通过对培训项目的投入和产出进行量化评估，分析培训项目的成本效益情况。
优化建议
根据成本效益分析结果，提出针对性的优化建议，如调整培训方案、优化资源配置等，提高培训效果和投资回报率。
资源整合
与合作机构共同制定培训计划和课程，整合双方的优势资源，提供多元化的学习内容和实践活动。
合作模式
探讨灵活多样的合作模式，如联合办学、课程置换、学分互认等，实现资源共享和互利共赢。
培训材料、设备和技术支持准备
培训材料
根据培训课程和学员需求，准备充足的培训材料，包括教材、讲义、案例、练习等，确保学员获
进度监控与调整

培训需求分析与年度培训规划ppt

姓名：职务：日期：巴巴拉. 安德森执行副总裁 12/11/2006
管理人员面谈总结 ---- 目标工作表
姓名：
根据它们对组织成功的重要程度排列目标的优先次序。
巴巴拉. 安德森执行副总裁 12/11/2006
组织的目标
高等优先级：通过减少理赔所需的时间改善客户服务。
职务：日期：
第三节：培训需求分析的决策与步骤
有效的培训需求分析方法
面谈法—面对面的问题访谈法

主要内容类别
——对履行工作成效的评价（自己、他人等） ——对培训的需要（内容的、方式的、形式的等）
——对培训的认识与看法 ——对工作问题/障碍解决的分析
A：您对目前管理团队的素质是否满意？如果不满意，具体表现在哪些方面？ B：不是很满意，主要表现为角色转换尚未完成，计划能力差，原因是他们从基层提拔上来之后，大部分精力还是放在了具体工作上，欠缺对整个部门的通盘考虑。 A：您希望本次培训是进行系统的管理知识讲授还是就某一方面的管理技能进行深入训练？ B：我觉得二者都需要，希望通过系统的管理知识讲授，帮助管理人员进行角色认知，然后就管理者的计划能力进行训练。 A：你期望培训后能看到什么样的效果？ B：能够在二季度运行目标管理的绩效考核体系。 A：您期望培训安排在工作日还是周末？能够接受的费用是多少？ B：最好安排在周末，费用不超过3.5万。 A：就本次培训，您有什么指导性建议？ B：要与培训师取得联系，讲清楚我们的需求，要求对方按照我们的需求进行课程设计。
全球知识经济时代背景

新经济时代创新更快 “收益递减”与”收益递增” “有形资产”与”无形资产” 教育与国家战略
第一节培训与培训需求分析的职能

企业培训工作规划与思路PPT课件( 54页)

2013
建设与完善培训体系
2014 头彩公司5年培训发展思路
内部培训学院
2015
2016 年份
培训学院组织架构图
培训总监 1人
培训助理
培训部长 1人
培训主管 1人
课程研发主管 1人
内训师
培训专员 1人
各分公司培训专员
课程研发专员 1人
发型讲师
彩妆讲师
护肤品讲师
销售讲师
公共课程讲师
人才梯队建设
5.培训体系设计以核心团队的能力提升体系和后备人才的培养体系为基点，设计公司的培训体系；制定相应的各项培训管理制度
五、2013年度培训课程安排（模拟）
（此表为初步设想，最终课程安排需根据全司培训需求调查结果出来后确定）
类别
新员工入职培训心态及拓展培训
企业文化培训岗位技能培训团队建设与执行力培训明星职系提升培训战略与领导力培训运营类提升培训
成功销售案例分析及优秀导购分享
店面管理及迎宾气氛管理
专业解决问题技巧
店铺明星员工培训课程体系
如何成为一名受人欢迎的管理者辅导下属的技巧
如何开发销售人员的销售潜能
成功销售案例分析及优秀导购分享
销售人员的十堂专业必修课
店面综合管理（售后、陈列、促销、环境）
销售技巧与成功案例分析
店铺店长培训课程体系
2012年度完成
2013年度完成
5年内规划培训发展战略体系
工作目标
新员工培训在岗培训专题培训课程体系搭建讲师队伍建设
全员培训常态化中层培训制度化人才梯队培训专业化新员工培训系统化开始建立标杆店铺
培养标准化人才传承企业文化推进管理变革营销企业品牌整合行业资源

培训部培训计划

培训部培训计划
背景介绍
公司在竞争激烈的市场中迅速发展，为了保持竞争力，培训部制定了全面的培训计划，旨在提高员工的综合素质，提升整体团队的执行力和创新力。

本文将详细介绍培训部的培训计划。

培训目标
1.提高员工专业技能水平
2.增强团队协作能力
3.拓展员工的思维视野
4.培养领导力和创新能力
培训内容
1.技术培训
–最新行业技术分享
–技术实战训练
2.沟通协作
–团队建设活动
–沟通技巧培训
3.管理能力
–领导力培训课程
–项目管理方法介绍
4.创新思维
–创新思维训练营
–创意激发活动
培训方式
1.内训
–由公司内部资深员工或管理层进行培训
2.外部培训
–邀请行业专家进行专业培训
3.线上培训
–制定线上学习计划，员工自主学习
培训计划安排
•月度培训计划
•季度培训重点
•年度培训规划
培训效果评估
为了确保培训效果，培训部将进行定期评估，收集员工反馈意见，了解培训的实际效果并及时调整培训计划。

总结
培训部制定的培训计划将有力提升员工整体素质，增强团队凝聚力和执行力，使公司在市场竞争中保持领先地位。

希望通过培训，每位员工都能不断进步，实现个人与公司共同发展的目标。

以上为培训部培训计划的详细内容，让我们一起为员工的成长添砖加瓦！。

培训工作总结及计划PPT

。
学员能力提升
通过培训前后的评估对比，发现学员在专业技能、团队协作、问题解决等方
面有了明显的提升。
项目成果展示
培训过程中，学员分组完成了多个实际项目，展示了所学知识的应用和实践
能力。
学员反馈收集与分析
反馈收集方式
通过问卷调查、面谈、小组讨论等方式，全面收集学员对本次培
训的反馈意见。
反馈内容分析
培训工作总结及计划
CONTENTS
• 引言 • 培训工作总结 • 改进措施及优化建议 • 未来培训计划安排 • 预期效果评估及跟踪机制建立 • 总结与展望
01
引言
培训背景与目的
培训背景
为提高员工专业技能与工作效率，满足公司业务与发展需求。
培训目的
明确培训目标，使员工全面掌握所需知识与技能，提升团队整体竞争力。
培训投资回报率
评估培训投入与产出的效益比。
数据收集、整理和分析方法论述
问卷调查
通过发放问卷，收集员工对培训的意见和建议，了解员工对培训的满意度和收获。
考试评估
通过组织考试，检验员工对培训内容的掌握情况，评估培训效果。
数据统计与分析
对收集到的数据进行整理和分析，发现培训存在的问题和不足，为改进提供依据。
根据培训目标和需求，选择适合的培训课程和教材。
时间规划
合理安排培训时间，确保员工能够在不影响工作的前提下参加培训。
培训方式
结合线上和线下培训方式，提高培训的灵活性和效果。
确保资源投入和执行力度
预算安排
为培训计划提供充足的预算支持，确保各项培训活动的顺利进行
。
师资力量
选拔优秀的培训师资，提高培训的专业性和针对性。

培训工作计划(通用)ppt

工作表现改善程度
观察员工在接受培训后的工作表现是否有所改善和提高。
评估结果反馈
及时反馈
在评估完成后，及时将结果反馈给相关员工和管理层，以便及时调整和改进培
训计划。
激励措施
根据评估结果，对表现优秀的员工给予适当的激励措施，如晋升、加薪或
奖励等。
总结分析
对评估结果进行总结分析，找出培训计划的优势和不足，为后续的培训工作提供改进方向。
培训时长根据培训内容和目标，确定培训的时长。可以是一天、两天、三天等，或者按小时计算。
培训地点
选择适合培训的地点，可以是公司内部培训场所、外部培训机构或线上培训平台。
培训周期规划
培训周期
根据培训目标和内容，确定培训的周期。可以是一个月、两个月、一个季度或一年等。
培训频率
根据实际情况和需要，确定培训的频率。可以是每周一次、每月一次或每季度一次等。
培训场地
选择合适的培训场地，确保场地大小、设施配置符合培训需求，提供良好的学习环境。
设施配置
根据培训内容和方式，合理配置设施，如座椅、灯光、空调等，以确保学员的舒适度和培训效果。
安全措施
确保培训场地和设施的安全性，采取必要的安全措施，如防火、防盗等，以保障学员的人身安全和财产安全。
THANKS
持续改进
将评估结果作为改进培训计划的依据，不断优化培训内容和方式，提高培训效果和质量。
06
培训预算与资源
预算分配
培训课程费用
根据培训需求和目标，合理分配课程费用，确保培训内容的针对
性和实效性。
讲师费用
根据讲师的资历和经验，合理确定讲师费用，以确保培训质量和
效果。

培训专员工作计划ppt

培训专员工作计划ppt
1. 前言
- 介绍培训专员的工作内容和目标
- 引发对培训工作的重视和关注
2. 定位和使命
- 确定培训专员的定位和职责
- 阐述培训专员的使命和目标，为企业发展提供高效的人才培养支持3. 工作范围
- 分析培训专员的工作范围和职责
- 确定培训内容和培训对象
4. 工作流程
- 详细介绍培训专员的工作流程
- 包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施和培训效果评估
5. 业务拓展
- 探讨培训专员的业务拓展方向
- 提出培训需求调研、企业培训规划和外部培训资源整合等业务拓展策略6. 团队管理
- 强调培训专员的团队管理能力和对培训团队的建设
- 流程规范、能力提升、激励机制等方面的团队管理措施
7. 资源整合
- 强调培训专员需要具备资源整合能力
- 包括内部培训资源整合以及外部培训资源开发等方面
8. 案例分享
- 分享成功的培训案例
- 分析成功案例中的关键因素和经验
9. 知识分享
- 探讨培训专员需要具备的知识和技能
- 强调培训专员需要不断学习和更新知识的重要性
10. 结语
- 总结培训专员的工作计划
- 鼓励培训专员在工作中不断提升自己，为企业发展贡献力量
以上是培训专员工作计划的大纲，希望能够为培训专员的工作提供一定的指导和规划。

在实际工作中，培训专员需要根据企业实际情况进行具体的修改和调整，以实现最佳的工作效果。

祝愿每一位培训专员都能有所收获，成为企业的培训专家。

新员工培训职业生涯规划与发展ppt课件(精)

价值观类型
明确自己的价值观类型，如个人主义、集体主义、功利主义等。
价值观与职业的契合度
评估价值观与所从事职业的契合程度，分析潜在冲突。
价值观的调整与优化
提出调整和优化价值观的建议，以更好地适应职业发展需求。
03
职业目标设定及实
现路径
短期、中期、长期目标制定
短期目标
明确新员工在入职后1年内希望达到的职业目标，如掌握基础技能、完成特定项目等。
。
创新思维和解决问题能力训练
拓展思维视野
关注多元化信息来源，拓宽思维视野，激发创新思维。
掌握创新方法
学习并掌握创新思维方法，如头脑风暴、六顶思考帽等。
分析问题本质
深入分析问题本质，抓住问题关键，提出针对性解决方案。
培养解决问题能力
通过案例分析、角色扮演等方式，培养实际解决问题的能力
。
人际关系网络建设
避免拖延症，珍惜时间资源
拖延症的表现与危害
分析拖延症的具体表现和危害，如任务积压、工作质量下降、压力增大等，引起员工对拖延症的重视。
战胜拖延症的心理建设
提供战胜拖延症的心理建设建议，如培养自律意识、增强责任感、调整心态等，帮助员工克服拖延习惯。
时间管理在避免拖延症中的作用
阐述良好的时间管理对于避免拖延症的重要性，通过合理规划时间、设定目标、制定计划等方法减少拖延现象的发生。
中期目标
设定新员工在2-5年内的职业发展目标，如提升专业能力、获得晋升机会等。
长期目标
规划新员工5年以上的职业发展方向，如成为行业专家、实现个人价值等。
目标可行性评估及调整策略
评估目标可行性
分析新员工设定的职业目标是否符合公司和个人实际情况，以及是否具备实现目标所需的资源和能力。

企业培训战略规划课件

激励
通过设立奖励机制、晋升机制和职业发展规划等方式，激励教师不断提高教学质量和水平，提升师资队伍的整体素质。
06
培训效果评估与反馈
培训效果评估的方法与指标
问卷调查法
通过设计问卷收集受训员工对培训内容和培训
效果的意见和看法。
考试法
通过考试了解受训员工对培训内容的掌握程度
。
绩效评估法
通过对比受训员工在培训前后的工作表现，评
人员分析
通过员工绩效评估、技能测试等方式，了解员工的实际能力和需求。
培训需求分析的结果与应用
01
02
03
制定培训计划
根据培训需求分析结果，制定针对性的培训计划。
确定培训内容
根据员工实际需求和组织目标，确定培训课程和内容。
分配培训资源
根据培训计划和内容，合理分配培训资源，包括师资、教材、场地等。
意义
培训战略规划有助于企业提高员工素质，增强企业竞争力，实现可持续发展。
培训战略规划的原则与目标
原则
系统性、长期性、针对性、创新性。
目标
提高员工素质，增强企业竞争力，实现可持续发展。
培训战略规划的制定流程
01
02
03
04
需求分析
了解企业战略目标、员工素质现状和培训需求。
制定计划
根据需求分析结果，制定培训计划，包括培训内容、方式、
培训方式选择的类型与特点
01
内部培训
利用企业内部资源，如内部讲师、内部课程等，进行培训。内部培训具
有成本低、灵活性高等优点，但可能存在知识更新不及时等问题。
02
外部培训
通过外部培训机构、大学等渠道，邀请外部讲师或参加外部课程进行培

新员工培训职业生涯规划ppt课件

新员工培训职业生涯规划PPT课件
汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
CONTENTS
• 新员工培训介绍 • 职业生涯规划概述 • 新员工职业生涯规划 • 培训效果评估和反馈 • 案例分享和经验总结
01
新员工培训介绍
培训目的和意义
提高新员工的专业技能和知识水平，使其更快地适应公司文化和工作环境。
持续改进
根据反馈不断优化培训内容和方式。
培训效果Байду номын сангаас持续改进和优化
定期评估
定期对培训效果进行评估，以便及时发现问题。
创新方法
不断尝试新的培训方法和手段，提高员工参与度和效果。
调整方案
根据评估结果调整培训方案，提高培训效果。
跟踪反馈
持续跟踪员工的反馈，不断优化和改进培训计划。
05
案例分享和经验总结
03
新员工职业生涯规划
职业定位和目标设定
01
02
03
职业兴趣
了解自己的职业兴趣和倾向，以便找到最适合自己的职业方向。
职业价值观
明确自己的职业价值观，以便在工作中做出符合自己价值观的决策。
职业目标设定
根据职业兴趣和价值观，设定短期和长期的职业目标。
职业发展路径和计划
职业发展路径分析
方法
SWOT分析、目标设定、行动计划、反馈与调整等。
职业生涯规划的步骤和流程
组织分析
了解组织文化、战略和职业发展机会。
行动计划
制定实现目标的行动计划，包括培训、实践和学习等。
自我评估
了解自己的兴趣、价值观、技能和优势。
目标设定
制定短期和长期的职业发展目标。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

储备干部计划培训
管理人员月度训
户外团队培训
中层管理人员外训
高层管理人员 MBA
1、现阶段企业基础培训体系架构建设
公司营运体系年度培训安排
项目
营业员新训
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月
营业员季度岗位培训
区域经理新训
营运管理人员岗位进阶培训
营运管理人员周培训
2、2007完善与发展
2007年度在不断完善现有培训体系架构的同时，和外部优秀的教育培训机构展开多方位的合作。引入、优秀的讲师、培训项目、先进的调研与分析系统。利用培训部现有的条件和外部机构的资源，在现有培训体系的基础上建立3套课程体系架构。 A、员工培训课程体系； B、职业经理人培训课程体系； C、营运经理人培训课程体系。在现有培训部的基础上，延展出更加系统、有效、专业、规范化的教育培训中心架构。并且在现阶段尝试为加盟伙伴及下游供应商提供以连锁总裁企业文化理念为主导的全方位培训。
目标专效业的前技期能调研确立正确2的5培训目标，培训标团准队，培合训作方法。 0 现状
执行力
课程设计创新
培训需求
三、培训调研、分析与反馈、评估
培训评估——无论是培训师、培训经理、组织高层或学员实施某项培训，都需要达到一定的目的，培训评估对于是否达到这个目的尤为重要，培训部会通过培训评估调查问卷、工作行为评价法、工作成果评价法、前后测与对照组法、培训评估的成本-收益分析法等方式，对培训项目的效果进行有效评估，为新的培训项目的改进和讲师绩效的评定提供准确数据。
讲师管理制度
三、培训需求调研、分析与反馈、评估
培训需求调查——是培训工作循环发展的基础。培训部会从组织层面、工作层
面和人员层面三个角度领进行导人力员调查。采用访谈法、问卷调查法、观察法、经验预计法、头脑风暴法、专1 0项0测岗试位法、标集准体讨论法、自我现分状析调法、研基于胜任力的培训需
75 求分析法、任务和技能5分0析、缺口分析、工作绩效评价法、错误分析法等。通过有
职业经理人培训体系
营运经理人培训体系
教育中心讲师团成员资格评估
教育中心管理制度制定、实施
企业培训教育中心成立
外部资源配合规划
2、2007完善与发展
营运经理人培训体系
2007年1月
学员资格
进入培训
审核 2007体年系受4训月
职业经理人培训体系
教育中心培训架构
学员
2007年信4息月整理
员工培训体系培训反馈、评估
三、建立教育培训中心，拥有一支高素质的讲师团，可以强化连锁总裁战略思想的贯彻力和内部沟通能力。
四、建立教育培训中心，可以有计划、有组织的将连锁总裁的企业文化传递给每个员工，建立高效的学习型团队！
建立连锁总裁企业教育培训中心计划安排
项目
员工培训体系
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月
3、未来的连锁总裁培训管理学院
讲师管理模块
学员管理模块
1. 加盟伙伴 2. 供应商 3. 竞争对手
二、培训讲师团的建立和评估
好的培训体系是需要优秀的讲师团队的支撑。所以内部讲师团队的建设是未来管理学院正常运作的基础。连锁总裁未来的内部讲师团队由 1.内部培训师； 2.外聘专家或顾问； 3.后备培训师。内部讲师的来源是，连锁总裁高层管理者、有丰富实践经验的管理者、专业技术人员和公司内部招聘的适合人选。
的学习氛围，为缔造学习性组织建立基础。
1、现阶段企业基础培训体系架构建设 ——资源规划
• 培训模块培训专员负责制
培训专员*2
培训专员*3
行政培训体系
营运培训体系
员工培训体系
管理人员 ห้องสมุดไป่ตู้训体系
企业讲师体系
外部培训资源整合
储备干部计划
营业员培训体系
营运管理人员培训体系
• 切实完成各部门的培训需求。
• 提升培训部快速反应能力，制定预备机制，确保特殊情况下能保证质量的完成培训工作。
• 随着行政培训体系、营运培训体系、储备干部培训体系的建立。通过对各个培训系统的有效实施完善公司整个2007度的培训。
1、现阶段企业基础培训体系架构建设
————在整个2006年度完成行政和营运培训体系架构的建设和正常运作。 A. 整个培训体系涵盖基层、中层、高层三个层级； B. 时间线上分为入职、岗位、动态三个阶段； C. 课程种类包括：知识、技能、态度三个类别；基本上可以满足连锁总裁现阶段的培训需求，并且在公司内部逐渐营造良好
加盟商培训
1、现阶段企业基础培训体系架构建设 ——资源规划
制度、流程
调研、分析
6大培训工作模块
工具、表单
课程、讲义
反馈、评估
考核、问卷
1、现阶段企业基础培训体系架构建设
公司行政体系年度培训安排
项目
企业员工新训
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月
月度通识培训
培训阶段
20考0核7年6月
2007年5月
2007年8月
2、2007完善与发展
——随着系统的培训教育体系的完成，各培训体系分别由专人专管，每个培训体系配备相应的培训管理人员，根据职能的不同分为 1.培训资源管理专员； 2.培训实施管理专员； 3.培训信息管理专员。
这一阶段的培训评估，通过完善详实的前期调研和后期的数据反馈的对比得出。通过对课程效果的反馈确定讲师的不同级别，有效激励培训团队的自我学习进步。
2、2007完善与发展
连锁总裁企业教育培训中心
一、建立教育培训中心，有组织、有计划的给员工提供科学系统、完整集中的培训，可以提供领导人才的储备服务，提高团队的综合素质.建立规范化管理平台和培育职业化员工队伍，以应对市场竞争、适应变革，从而推动企业的健康快速发展。
二、建立教育培训中心，给连锁总裁赋予了浓厚的知识和文化含义，更加提升和丰满了连锁总裁品牌的价值和形象。
• 围绕公司总目标：开发门店130家，来制定培训工作的年度目标。
• 以营运部的培训工作为核心，确保新开门店的标准化复制，保障新店的营运质量，减轻在一线作战的区域经理的压力。
• 驱动企业文化管理的启动，推动企业成为学习性的组织。 • 协助人力资源部驱动员工职业生涯规划的启动。
• 培训各级管理成员成为教练式干部。
培训部工作规划
项目：
一、培训系统的战略规划二、培训讲师团的建立和评估三、培训调研、分析与反馈、评估四、培训课程的新开发、审核和培训执行管理五、企业文化的提炼和灌输六、培训机构资源的整合和外派学习培训
一、培训系统的战略规划
2007-培训教育中心
1、现阶段企业基础培训体系架构建设——目标