韩国市场环境分析

Ｎ　。Ｅ　

韩国的投资环境与投资机会分析　

赵传君，史彦绎，徐娜　

ｆ黑龙江大学经济与工商管理学院，哈尔滨１５ｏｏ８ｏ）　

文摘编号：１００５－９１３Ｘ（２００８）０６－００３２－ＣＡ　摘要：韩国的投资环＝晓可分为ｉｔ．环境和硬环境。从投资的　软环境看，韩国的经济发展态势良好，市场消费潜力ｊ艮大，　政府积极鼓励利用外资并出台了一系列有利于外商投资　的政策与措施。从投资的硬环境看，韩国　的地理位置优越，　交通运输便捷，通讯设施世界一流。但在韩国投资必须要　考虑下述四个方面的风险：经济波动风险、生产成本风险、　竞争风　舞口费焱皱喻氏　。　关键词ｉ韩国；投资环境；投资机会；投资风险　霭　獒　：Ｆ８３０．５９　蔼　。　毒　氯　：１００５－９１３Ｘ（２ＯＯ８）Ｏ６－００３２－０３　…　

一、韩国投资的软环境分析　

（一）经济发展态势良好，市场消费潜力很大　韩国自１９９８年金融危机以后，经济增长虽然没　

有以前三十年年均增长８．６％那么快，但却一直处于　温和复苏的增长状态。从２０００年至２００７年，韩国经　济年均增长率在４．５％以上，其中２００２年增长率为　

７％，２００６年为５．１％，２００７年为４．９％。这一增长速度　虽不如中国等“金砖四国”，但却比日本和欧美各国的　表现都好，而且是一直处于平稳的增长态势。在东亚　地区韩国也是贸易大国，２００６年贸易总额为６３４８．５　

亿美元，同比增长１６－３％，其中进口３０９３．８亿美元，　增长１８．４％；出口３２５４．７亿美元，增长１４－４％。２００７　

年韩国贸易总额７２８５亿美元，中国已成为韩国第一　大贸易伙伴，无论是出口还是进口，中国都是韩国的　第一大客户，其次是日本、美国。可见，中韩经贸关系　

已经迈上了新台阶。韩国人均ＧＤＰ早在１９９６年就已　经超过了１万美元，２００７年韩国人均ＧＤＰ为１．８万　美元。韩国的消费能力很强，消费市场的潜力很大，韩　

国的物价水平要比中国高很多，但韩国的工资水平也　远远高于中国，且韩国早已形成了较为稳定的中产阶　层，其消费习俗已经西方化。从整体看，韩国消费层具　

日本、韩国成品油市场分析报告

中华人民共和国商务部商业改革发展司2004年6月

日本、韩国是石油消费国，原油主要依赖进口，对成品油市场采取逐步开放战略，通过立法以及设立分销商经营资质等手段，对成品油流通实施比较严格的监管，有效地保护了国内石油工业,保证了石油供应安全，成品油市场竞争有序。

一、日本、韩国成品油市场基本情况

（一）日本成品油市场基本情况

2002年，日本国内成品油销售量为2.4亿吨。全国有石油精炼企业19家，其中，12家为专业精炼企业，7家为精炼与销售一体化企业。全国有成品油批发企业11家，其中，前3家的市场份额为53%，市场集中度较高。到2003年3月底，全国有加油站51294座（1994年最多时为60421座），平均单站加油量4680吨；其中，使用批发商品牌的有4.1万座，占加油站总数的80%，品牌集中度可见一斑。日本的加油站普遍提供便利店、汽车维修保养等服务，这些服务逐步成为加油站的主要利润源。日本流动加油点从1977年的5000个左右逐步减少到2000年的1900个左右,到2001年已经全部取缔。从1998年起，日本开始发展自助式加油站，到2003年3月底发展到2522座，约占加油站总数的5%。日本人认为，与欧美国家比日本的自助式加油站比例偏低，以后还要加快发展。

2002年日本成品油批发企业销售份额构成

资料来源:日本经济产业省

（二）韩国成品油市场基本情况

2002年，韩国成品油销售量为10500万吨。韩国有成品油精炼企业5家，成品油流通渠道以中间商为主，中间商市场份额达88.2%，炼油企业直接销售仅占11.8%。截至2002年底，韩国有成品油代理店329个（具有批发权的企业，既可以从事批发经营，也可以从事零售经营，以批发经营为主），登记加油站11138个，实际营业加油站10828个，平均单站加油量6000吨左右（考虑流动加油点因素）；其中，使用四大炼油企业品牌的加油站占95.8%，分布情况是：SK占35.7%，LG占26.8%，现代占19.9%，S-OiL（双龙）占13.4%。1993年11月韩国取消了城市公路旁2公里半径内只设1个加油站的限制，目前加油站数量增加较快，出现总量过剩和布局不合理现象，加油站的便利服务从布局上看也比较零乱。1997年成品油市场放开前批发企业必须与炼厂合资合作才能批准经营，市场放开后供应商和进口商数量增加，批发企业总量也急剧增加。韩国产业资源部注意到了分销企业总量过剩和布局不合理的状况，当前主要靠市场竞争、城市功能区划或道路变更来自然淘汰，有些加油站特别是无品牌的加油站已经出现自然减少的趋势。2002年，韩国有流动加油点7085个，主要销售煤油和燃料油,2002年开始出现经营萎缩,预计流动加油点在大城市将逐步减少。

• 中国滑雪旅游在1996年亚冬会后逐渐兴起。

• 1987年，韩国仅有5、6家滑雪场，随着人民生活水准的提高，滑雪旅游日渐风行。

日本

日本是拥有滑雪场数量最多的国家之一。雪场沿着日本岛分布，从北海道北部的岛屿一直到九州南

部。日本几乎所有人居住地离雪场只有两三个小时车程，日本居民众多，这意味着日本拥有巨大的滑雪市

场潜力。

日本滑雪产业在1970-1990年经历了快速发展，那时的滑雪人次创了历史新高，最好的雪季滑雪人

数达1,800万。80年代，日本滑雪度假区如雨后春笋般迅猛发展，新建了几个雪场，扩张或重建了之前

的雪场。日本拥有世界上最现代化的滑雪设施。滑雪在年轻人之间是时尚、受欢迎的运动。雪季期间，雪

场通常非常繁忙、客户较多，以致有时滑行步履维艰，乘坐索道排队时间较长，雪道也比较拥挤，这种状

况很难吸引更多滑雪者。此外，20世纪90年代初，日本经济经历严重的萧条期，房地产受到很大冲击，

很多滑雪场融资困难，滑雪人次也显著减少。

在过去，日本是拥有最多室内滑雪场的国家，世界上第一家室内滑雪场(1959年营业)在日本建造。

但近些年，一些室内滑雪场已倒闭，这也标志着人们对滑雪失去兴趣。

日本滑雪人次的变化

如今，日本每年的滑雪人次低于4,000万，约为20世纪80年代的一半。在经历几个连续低迷的雪

季后，情况有所稳定。滑雪场开始尝试振兴整个滑雪产业，但面临日本人口老龄化现状，一定程度上影响

了日本雪场的滑雪人次。如今，日本的雪道不再像以前那么拥挤，日本滑雪产业正努力吸引外来游客。一

些滑雪场已发展成为大的综合性度假区，滑雪只是众多活动中的一项。投资商加大对雪场的投资，旨在吸

引更多的滑雪者和非滑雪者。真正的山地度假村开始发展，能够提供住宿以及多种服务设施，有些可能将

整座山打造成“迪斯尼模式”的山地度假区。

通过这些变化，日本滑雪场逐渐吸引越来越多的国外客人。21世纪之前，几乎没有外国人来日本滑

雪，2001年11月后，澳大利亚滑雪爱好者开始来日本滑雪而不是到北美。之后，亚洲邻国游客也相继

投资营销　ＭＯＤＥＲＮ　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　ＣＵＬＴＵＲＥ　

来华留学生市场环境分析与市场营销战略制定　

文，肖莉　

当今世界，高水平的留学生教育已成为世界一流大学的一　

个重要标志。２０１０年９月，教育部印发了《留学中国计划》，计　

划￣Ｊ２０２０年，全年在内地高校及中小学校就读的外国留学人员　达到５Ｏ万人次，其中接受高等学历教育的留学生达到１５万人。　对各高校留学生招生提出了量化要求，对各高校造成了很大的　

压力。目前。各高校在留学生招生工作方面还没有形成市场思　

维，没有品牌打造的理念。产品定位不清晰，渠道单一，一直　依靠传统模式招生，成本高、效率低，宣传推广上形式也比较　

单一，无法形成有效的推广效果。笔者受湖北省教育厅“高校　青年教师基层服务创业行动计划项目”委派，在来华留学市场　

工作半年多。从市场营销角度，对高校来华留学市场进行了一　线的考察和分析，提出了操作性较强的市场营销策略。　

市场环境分析　

一、宏观政策环境分析。国务院《国家中长期教育改革和　发展规划纲要（２０１０—２０２０）》（“规划纲要”）第十六章“扩　

大教育开发”专门谈到了来华留学规划。为贯彻落实规划纲　要，教育部２０１０年９月２８日发布《留学中国计划》，明确了发　

展目标、主要任务、指导思想、工作方针、发展思路、政策保　障、管理体制、工作机制等计划，并制定了《留学中国计划分　

项目工作进程规划表》。　分析《留学中国计划》对高校带来的机遇和挑战。归纳如　

下：　第一．国家将在政策保障、管理体制、工作机制、宣传推　

介、师资建设、社会实践、奖学金体系、毕业生工作联系等方　面予以强有力的支持，为各高校提供了发展来华留学生的前所　

未有的大好机会；　第二，各高校面临的挑战有：来华留学工作与服务体系的　建设；培养模式的创新；高水平师资的要求；特色鲜明的学校　

定位和学科定位；质量的保障：管理队伍的建设；生活服务的　

改善；社会实践条件。　二、微观环境分析。