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澳优乳业“守护第一口奶”明星公益传播作者：来源：《公关世界》2016年第09期一、项目背景中国奶粉市场一贯风波不断，以往的食品安全事件影响仍在，时值 2013年年底更是爆出了“某品牌绑架第一口奶”的恶性事件，一众奶粉品牌再度深陷信任危机，其他品牌纷纷趁机展开明星代言、产品促销、广告轰炸等传播攻势。
澳优乳业认为塑造品牌的诚信度和公信力是澳优品牌的第一要务。
我们发现：时值娱乐圈结婚生子的大潮，一大波星爸星妈正在逼近，而明星亲子节目也正席卷各大卫视荧屏。
有没有可能用明星父母的影响力，与品牌一起，倡导一些与母婴最相关的正能量的事？于是，澳优乳业能力多品牌携手《南都娱乐》特约明星公民五周年感恩盛典“守护第一口奶”活动应运而生！以明星为标榜，公益为载体，品牌理念为内核的整合传播，倾全民之力，捍卫孩子享受母乳喂养的权利，给生命更好的开始！作为一个拥有国际自有奶源的奶粉公司，澳优乳业该如何对消费者进行第一口奶的教育和普及？如何有效进行带有正能量的品牌传播？如何融入妈妈们的圈子共同倡导守护第一口奶？这些都是澳优乳业进行此次明星公益传播所要面临的重要课题。
二、项目调研1. 企业自身优势澳优乳业于 2011 年收购荷兰海普诺凯乳企，海普诺凯不但是一家百年乳品企业，还是荷兰唯一的有机奶粉生产商和第二大 B2B（企业对企业）奶粉生产商，特别是海普诺凯拥有自己的牧场，在源头上拥有自己的资源。
澳优乳业从创立之初就坚持走国际化品牌建设路线，在完成对海普诺凯的收购后，澳优乳业拥有了从“牧场到工厂，研发到验证，品牌到销售”的全产业链，实现了全球资源优化配置的全产业链、全自控模式。
2. 企业自身劣势澳优乳业以往注重产品品质而较为忽略品牌的传播，能力多产品优质，而口碑未能充分释放，而且自有的资源背景并未能覆盖式地传播，成为充分支撑品牌的一部分。
3. 企业外部机遇由于澳优乳业属于少数的全球全产业链企业，在资源上有先天的优势，同时与北大医学院十年的产学研合作，也让澳优能力多产品有了双重的保障。
澳优乳业CEO陈远荣创业的艰难起点的故事澳优乳业CEO陈远荣创业的艰难起点的故事对于曾经在国营乳品企业工作了几十年的陈远荣来说，创办澳优乳液的前两年遭遇了良多全新的挑战。
从国营的出产单位到市场化的营销组织，游戏规则的骤然改变让他曾经一度有些无所适从，以往那种关注流程、按部就班的做法在创业型组织中难以应对市场压力，在经历了几乎将资本金都赔光的一年多亏损期后，陈远荣决定将关注重心放在结果上，将市场压力直接传导到销售职员的身上。
不外，陈远荣对于自己所选择的行业从未丧失决心信念，在乳业摸爬滚打多年的他认定，缺乏根基的上游环节让本土乳制品质量难以保证，在中国奶农的地位没有得到保障之前，价值链上弱势的地位让他们难以持之以恒地提供优质原料。
因此，澳优从一开始就选择从澳洲来收购全部原料，即使跟国外品牌比拟，澳优产品的价格当时也是最高的。
经由几年耐心的市场培育，澳优的产品终于获得了消费者的认可。
从2006到2008年，连续三年销售收入和净利润复合增长率超过100％的高速增长，让澳优迅速成为了婴幼儿奶粉市场的领先者，即使是2008年中爆出的三聚氰胺事件也没有放慢澳优成长的步伐，位列首批质检产品合格之列的澳优甚至被卖断了货。
2009年9月，成立仅6年的澳优乳业在香港成功上市，并且在同期上市股票 .尽管如斯，陈远荣仍旧以为三聚氰胺事件是对乳业的一次重大伤害，这一事件印证了他对国产乳业的判定，也让这家逐渐长大的企业更加注重维护自己的成长根基，它不但将上市召募资金投入研发和整合上游的奶源等方向，同时，以往主做一二线城市市场的澳优也正在通过强劲的广告和渠道攻势，向三四线城市下沉和扩张。
艰难的出发点在2003年底创办澳优乳业之前，我已经在乳业干了几十年，对国产乳制品的整个工业链都了如指掌。
尽管当时还没有爆发出三聚氰胺这样恶性的事件，但国产乳业已经埋藏下了一些根本性的隐患。
好比本土奶农在整条工业链中的结构太分散，地位太低下，生存状况跟着奶价的波动而起伏，假如自身的温饱都保证不了，市道不好时只有掺假才能够维持生存，那监管再严格产品品质也无法保证。
全力奔跑不忘冷静思考！澳优乳业中国区战略研讨会成功召开8月13日-14日，澳优乳业中国区战略研讨会顺利召开，20余位高管齐聚澳优大学培训室，对澳优乳业未来发展战略进行深度的思考与研讨。
自2015年黄金十年战略确定以来，公司上下一直在全力奔跑。
在奔跑的过程中，如何不迷失方向，更不忘冷静思考，在这种背景下，公司召开了此次以“实干、精进、致远”为主题的战略研讨会。
国内著名组织变革和人力资源管理专家Sam运用“战略解码”工具，聚焦澳优乳业战略，帮助澳优乳业管理层就公司愿景与使命、未来发展战略和2018年关键硬仗达成战略共识，并形成卓有成效的行动计划。
战略研讨前，澳优乳业董事长颜卫彬做会议动员，他表示“2018年是澳优乳业成立的第15年，公司在此时召开战略研讨会，很有必要。
健康中国梦，一带一路等国家战略的提出，为澳优乳业提供了良好的发展机遇。
多年来，我们的全球化布局，多品牌发展等措施，都按照公司战略逐步展开，取得了优异的成绩。
”同时，他指出，整体而言，公司目前的战略分解和实施不够清晰，影响了公司的决策和实施质量，未来的三到五年，是中国婴幼儿配方奶粉市场战略转折期。
面对机遇和挑战，澳优乳业要去向何方，如何实现公司的目标，需要大家群策群力，共谋发展。
研讨会上，Sam老师通过形象案例深入浅出的系统性介绍了战略解码的方法和原理，战略的分解、策略的制定等内容。
期间，与会人员就“自身优劣势分析”、“核心竞争力打造”、“业务增长策略分析”等问题展开分组讨论。
与会人员一致认为如何强化集团的管控职能特别是规划职能、全球资源的调配能力、产品的研发能力、各事业部的协同作战能力，是未来一年澳优乳业需要重点要解决的问题。
会议认为，经过14年的发展，澳优乳业取得了令人瞩目的成绩，但与世界优秀乳企相比，在运营平台建设、上游供应链布局、品牌形象塑造等方面还存在一定的差距，在今后很长一段时间内，公司还需把目前主营业务做深、做透，通过研发投入、国际化布局，品牌建设等，加强澳优乳业的行业竞争力，把澳优乳业建设成为奶业的代名词。
澳优初露国际范儿作者：李楠来源：《销售与市场·渠道版》2015年第05期“这广告费如何算啊？”荷兰首相马克·吕特（Mark Rutte）一边和澳优董事长颜卫彬以及澳优的产品合影，一边笑着对他说。
2015年3月24日至29日，荷兰首相吕特带着贸易代表团访问中国，其间，荷兰首相吕特对澳优为中荷乳业合作做出的贡献予以高度评价，并亲自“出镜”帮助推介澳优旗下的牛、羊奶粉。
这已经不是荷兰政府高官第一次“义务”为澳优站台了。
在这背后，是澳优潜伏多年的国际化路线。
初动并购心2003年澳优初创之时，主要力量出自南山系的创始人团队，就将奶源锁定在国外一流产地。
但是，基于贸易的奶源供应，毕竟是不稳定的。
澳优的第一家代工厂是澳洲最大的乳品企业。
3年下来，澳优的订单量增长非常快，很快占到该公司婴幼儿配方奶粉将近20%的业务。
该企业不禁眼红，于是开始部署在中国市场做自己的品牌。
这逼迫澳优不得不转向与澳洲规模第二、品质同样卓著的乳品企业合作。
这一场换厂风波，让澳优认识到，在国际市场上，拥有稳定的奶源和深化的产业链，才能真正站住脚跟。
国际品牌，包括这些代工大厂，都在觊觎中国崛起的乳业市场，最终都是要进入的，一旦产生利益冲突，代工商跑到前台来竞争的事件必然再度上演，澳优上游又会受到威胁了。
因此，2009年上市之后，澳优就一直在澳洲、新西兰寻求国际并购的机会。
功夫不负有心人，在欧洲荷兰，澳优终于遇见了海普诺凯。
收购海普诺凯，产业链深化2011年3月，澳优出资1600万欧元收购荷兰海普诺凯乳业集团51%的股份。
之后，澳优就把澳洲、新西兰的大部分订单转到荷兰。
澳优第一次拥有了一个自有的稳定的产品供应源头。
这一次并购，将澳优的国际化由国际贸易阶段，大大向前推进到了产业链整合阶段。
更为惊人的是，一年多后，澳优索性收购了剩余49%的海普诺凯部分，将这家荷兰百年企业变成了自己的全资子公司。
51%的股份，绝对控股的大股东地位，足以让澳优拥有荷兰的优质奶源供应，何必多此一举，另外花上一笔巨资，全面收购？真正的谜底直到2014年才逐渐显露出模样。
澳优十周年活动项目总结
一、澳优十周年活动主题
1、澳优十周年，品味生活；
2、致敬传承，澳优十年；
3、向美好生活进发，澳优十年。
二、澳优十周年活动目标
1、宣传澳优奶粉品牌形象；
2、引导消费者购买澳优产品；
3、增强消费者对澳优产品的认知度和信心。
三、澳优十周年活动内容
1、活动主题宣传：通过产品包装、广告宣传、网络推广等方式，宣传澳优十周年活动主题，引导消费者购买澳优产品；
2、线上活动：针对不同的消费群体，开展线上活动，举办各种优惠活动，鼓励消费者购买澳优产品；
3、线下活动：通过举办宣传活动、体验活动、讲座、现场活动等方式，增强消费者对澳优产品的认知度和信心。
四、澳优十周年活动流程
1、活动主题宣传：通过产品包装、广告宣传、网络推广等方式，宣传澳优十周年活动主题，引导消费者购买澳优产品；
2、全国各地活动组织：通过分阶段、分地区组织各种线下活动，增强消费者对澳优产品的认知度和信心；
3、线上活动：针对不同的消费群体，开展线上活动，举办各种优惠活动，鼓励消费者购买澳优产品；
4、结束活动。
澳优颜卫彬参加中国企业培训与发展年会，分享人力资源体系护航企业国际化4月25日—27日，由《培训》杂志主办的2017(第十三届)中国企业培训与发展年会在杭州·国际博览中心隆重举行，3000多名全国培训菁英共聚一堂，围绕组织学习与发展、内部创业与思维变革、学习科学与技术等主题进行分享、跨界学习，并激发创新思维。
受组委会邀请，澳优董事长、澳优大学校长颜卫彬做主题为“澳优的国际化发展与管理思维变革”的演讲，澳优国际化的管理经验在培训年会上引发热议。
从无到有，澳优领跑中国乳业国际化在演讲中，颜卫彬董事长娓娓讲述了澳优国际化的发展历程，出身乳业资源匮乏的中部是外部环境制约因素，但湖湘人“敢为天下先”的文化基因，让澳优创业团队走出了一条创新性的国际化发展道路。
从2011年走出国门收购荷兰百年乳企海普诺凯到海外投资建厂、再到收购澳洲营养品公司，并与国际乳品公司Westland合资建厂，澳优不断扩大在全球黄金奶源上的战略布局，整合世界资源服务全球市场，从而实现企业自身的发展。
截止目前，澳优乳业在全球的员工总数为2631人，其中国内为1997人，海外为634人，已成为中国乳制品行业最具国际化的企业之一。
因地制宜，企业管理也需与时俱进澳优是一家成长于中国中部的国际化乳企，创业过程中碰到了很多共性问题，对此，企业要有管理自信，坚持愿景与价值观，更重要的是用组织学习推进管理者的成长和企业的成长。
在创业的几个阶段，澳优分别根据阶段目标，制定了适合的人力资源策略。
在创业谋求发展阶段，抓住关键人才，将愿景与激励放在重要地位，选拔符合价值观的人才与合伙人;在高速成长阶段，注重组织打造与团队培养，在实践中培养管理者和领导者;在国际化发展阶段，以文化为本，以澳优大学为基，狠抓组织发展与团队建设，真正提高员工素质、提升组织绩效、营造优秀的文化。
国际化视野，本土化经营，企业国际化关键是领导力的国际化颜卫彬董事长分享道，企业实现国际化发展以后，企业大学应成为ODHR的主要抓手，打造文化传播和战略推动的平台，人才培养与发展的基地与知识共享创造价值的平台。
澳优历年事件回顾2003年2003年9月，澳优乳业（中国）有限公司成立，澳优定位进口高端婴幼儿奶粉品牌，同年在中国市场推出A选系列奶粉，并率先提出拒绝添加母乳中不含有的香精、蔗糖、麦芽糊精。
2004年针对早产儿与低重儿特点，推出第一款上市销售的早产儿配方奶粉。
2006年2006年9月，针对0—3岁婴幼儿脑部发育、内脏发育、骨骼发育阶段特点，推出原装进口免疫强化配方奶粉---能力多配方奶粉。
2007年2007年9月，澳优能力多系列奶粉获得澳大利亚局颁发的权威认证"Dairy Good"授权，是中国市场上率先获得这一授权的婴幼儿配方奶粉之一。
2008年2008年9月，央视公布国家质检总局检测的不含三聚氰胺乳企名单，澳优位列第一位。
2008年11月，澳洲商会组织的澳大利亚—中国商业奖在香港揭晓，澳优获得最佳推广奖。
2009年2009年9月，澳优能力多有机婴幼儿配方奶粉上市，标志着澳优引领婴幼儿配方奶粉进入"有机"时代。
2009年10月，澳优成功在香港主板上市，成为第一家在港上市的婴幼儿乳制品企业。
2010年2010年，澳优品牌获得中国驰名商标称号。
2010年1月，《福布斯》中国潜力企业榜位列第8，澳优乳业凭借高品质和安全性在各大行业事件及金融危机中稳步发展，成为中国最具潜力的企业之一。
2011年2011年，通过调整矿物质比例及先进的膜分离技术,使渗透压接近母乳的能力多有机婴幼儿奶粉，澳优已成为中国市场占有率领先的有机奶粉品牌。
2011年8月，并购荷兰百年乳企海普诺凯公司(Hyproca)，融汇百年制乳经验，打造具有全球竞争力的研发能力和制造能力，为中国市场提供营养安全更高标准的婴幼儿食品。
2012年2012年1月，澳优启用"澳优海普诺凯"联合品牌名及LOGO，并开始布局全球业务。
2012年3月，澳优和北京大学医学部签订十年"产学研"战略合作协议，并联合成立"北大澳优母婴营养研究中心"，组建权威专家团队，开展母乳基础研究、配方研究、临床验证以及全国性科普教育活动。
配方奶粉知名度调查排行榜第一名:该款羊奶粉比牛奶粉要细腻的多，也很容易溶解没有结块。
羊奶是最接近母乳的奶粉，也是最容易让人体吸收的，更是不容易上火的，粉质比较细腻，羊奶粉的颜色是奶白色的，闻着有股淡淡的清香味儿，味道很清淡，奶粉甜度适中，没有羊膻味，品质很优。
有着荷兰规模大、专业化、无污染的羊奶农场为基础，凭借国际领先的尖端科技工艺技术，加上严格的质量管控和权威临床验证，生产出品质一流的羊奶粉。
第二名: 惠氏惠氏在婴幼儿营养品的研制和营销方面有着近百年历史。
惠氏还在研究、开发、制造和销售药品、疫苗、生物制品、营养品和非处方药品等方面处于领先地位。
第三名: 美赞臣美赞臣对其有多重检验保障，包括：供应商检验报告的评审；每批进口原料需经国家相关部门严格的检验；按照企业标准对每批原辅材料进行内部检验；对每批次原料的包装、卫生虫害检查，100%经过金属探测。
第四名: 美素美素的生产商荷兰皇家菲仕兰坎皮纳乳品有限公司2009年成立了富仕兰食品贸易(上海)有限公司，正式接管公司在华业务。
同时确定了美素的品牌为“FRISO美素佳儿”。
当前中国市场销售的产品为美素佳儿全系列婴幼儿配方奶粉，包括美素力、美素佳儿2和美素佳儿3。
第五名: 牛栏牛栏奶粉是由欧洲的NUTRICIA公司出品，针对宝宝各年龄段发育所需营养精心配制而成。
奶粉选用优质的原料奶粉，严格按照国际先进的生产工艺流程，采用全封闭净化和自动化生产，确保产品的营养健康和安全。
第六名: 澳优澳优奶粉启动了如何有效保护儿童肾健康的研究工作，与北大医学部营养与食品卫生学系就母乳渗透压、奶粉渗透压，以及羊奶粉的可吸收性等问题进行了医学或临床实验，提出了“低磷、低钠、低渗透压”的三低配方。
第七名: 明治明治奶粉其中DHA的来源是来自于鱼油，其它国家的奶粉一般都来自于海藻，也即藻油，鱼油提取的DHA含有胆固醇和无法分离的EPA，EPA会抑制骨骼发育和神经系统的发育，过量还会引起性早熟，且会影响体内ARA的生成；海藻中提取的DHA纯度是鱼油的4倍，且不含EPA。
第41卷2024 年 3 月应用化学CHINESE JOURNAL OF APPLIED CHEMISTRY第3期405⁃414婴配乳粉中2′-岩藻糖基乳糖和乳糖-N -新四糖含量离子色谱法检测詹胜群 葛城* 周荣杰 周钧（澳优乳业（中国）有限公司， 长沙 410200）摘要 研究了离子色谱法同时测定婴配乳粉中2′-岩藻糖基乳糖和乳糖-N -新四糖的含量及影响因素。
采用离子色谱柱分离，脉冲安培检测器检测和外标法定量分析等方法。
通过对不同净化方式、酶解处理和洗脱条件等过程进行考察和优化，比较确定色谱条件和前处理条件对分离的影响，并就线性范围进行探讨。
结果表明，优化后的方法线性关系良好， R 2＞0.999； 方法精密度好， 相对标准偏差（n =7）＜2.7%； 方法准确度好，2′-岩藻糖基乳糖回收率为95.97%~103.38%，乳糖-N -新四糖回收率为100.09%~104.01%。
该方法能对婴配乳粉中的2′-岩藻糖基乳糖和乳糖-N -新四糖同时测定， 操作简单， 具有良好的准确度和精密度， 可为婴配乳粉质量监控方法提供参考。
关键词 母乳低聚糖；离子色谱；2′-岩藻糖基乳糖；乳糖-N -新四糖；婴配乳粉中图分类号：O657.7 文献标识码：A 文章编号：1000-0518（2024）03-0405-10母乳低聚糖（HMOs ）是一种多功能聚糖，是人乳中的第三大成分［1］，其结构主要由5种基本单糖组成： 葡萄糖（Glucose ， Glc ）、半乳糖（Galactose ， Gal ）、N -乙酰葡糖氨（Nacetylglucosamine ， GlcNAc ）、岩藻糖（Fucose ， Fuc ）和N -乙酰神经氨酸（N -Acetylneuraminic acid ， NeuAc ），通常由半乳糖和葡萄糖与其它一种或多种单糖聚合形成多种结构［2］。
HMOs 对于婴幼儿的生长健康有着重要的意义，除了可预防感染、过敏以外，还能促进肠胃发育、增强自身免疫、预防糖尿病和心血管疾病［3-5］等。
澳优荣获第三届CSTD全国学习设计大赛金奖
10月24日，第三届CSTD(全国最大的人才发展社群平台)学习设计大赛在杭州圆满举行。
经过层层选拔，澳优管理起航能力提升训练营暨澳优大学第三届MBA班从240个参赛学习项目中脱颖而出，喜获本次大赛设计金奖。
▲澳优人力资源部部长兼澳优大学办公室主任肖艳(右三)代表企业领奖
为了最大限度地培养适合企业需求的人才，为企业的持续发展注入活力，澳优于2015年成立了企业大学——澳优大学。
管理起航能力提升训练营作为澳优第三届中阶领导力人才培养项目，自项目启动以来，38位学员积极参与，主动学习，在项目中通过一次次的课程启发和思维碰撞，有效激发了管理潜能，推动澳优组织战斗力的提升。
彰显价值，保持企业学习设计匠心
随着澳优“黄金十年”战略布局的开启以及澳优国际化进程的加快，对企业管理人才梯队的管理能力提出了更高的要求。
为此，澳优推出“管理起航”培养项目，希望通过系统化、专业化的培训，提升核心管理骨干综合能力，为集团中层管理岗位和海外布局人才做储备，为澳优“黄金十年”梦的实现奠定坚实的人才基础。
管理起航项目基于领导力梯队理论，结合澳优岗位发展实际方向，锁定中层管理干部的岗位管理能力要求及基于战略的组织能力要求，构建横纵交错的能力发展模式。
在运营设计方面，首先，项目充分结合成人学习“7-2-1法则”，选择“020学习模式”，克服遗忘曲线，解决工学矛盾，最大化实现人才培养目标;其次，通过知识技能培养多维度的混合设计理念，结合岗位挑战性论文实践任务，锻炼促进学习转化落地，使所学工具在解
决组织内部业务问题的同时，对学员们的思维模式也产生积极影响;最后，项目设计学习伙伴、导师制、管理自治等形式加强人际互动，营造浓厚的学习氛围及有温度的学习环境，促进学员情感交流，提升工作中跨部门协作效率。
项目设计亮点1：精准系统的课程设置
课程学习分为线下和线上两部分：线下面授课程满足共性需求，课程根据调研结果而定;线上微课通过碎片化学习以此满足学员个性化学习需求。
本次项目课程学习打造两个特色亮点：一是学习形式多样化，融合线上平台、情景演练、小组研讨、体验式培训等多种授课形式，避免“满堂灌”;二是注重行为转化，分模块或分阶段制定个人学习任务，引导将知识、技能转化为实际工作行为。
课程的设计紧紧围绕着战略对于中层管理者的发展要求，从意识触发到技能提升，再回到系统思维，使整个课程设置更加体系化，精准化。
项目设计亮点2：知行合一的效果转化
本次项目通过知识及时回顾、二次转化分享、实践转化任务、业务课题解决四个层面，层层落地。
学员在二次转训的过程，会对知识进行二次梳理，并结合自己工作中的案例，整个过程是一个知识技能再次输入、加工、储存的过程;另外，学员通过将课程知识与工作实际衔接起来，有效促进工作效率提升，通过结合课程工具导入，解决工作中面临的挑战，在系统化解决问题的同时，实现学员能力提升。
项目设计亮点3：有趣有心的班级运营
通过多样的学习形式：移动课堂、社群学习、英语学习等，克服遗忘曲线，解决工学矛盾，最大化实现人才培养目标;通过多样的管理机制：班级自主运营，班委推动管理等，赋予班级六大职能小组，学员自主管理班级，沉淀知识，制定纪律，对外宣传等，使课堂内知识学习及课堂外实践转化高效运营;通过班级仪式感，专属节日活动，专属生日祝福，严格学分管理，多样激励措施等来塑造班级学习氛围，升华学习团队情。
▲澳优现场进行项目分享
重在交流，秀出学习设计的“套路”
在本次大赛中，每位项目路演分享人都做了精心准备，详细阐述了项目前的需求分析、业务部门支持，项目中的学习内容设计、学习方式匹配，项目后的学习效果转化、业务绩效支持等，秀出企业学习设计真正有效的“套路”。
澳优大学与各优秀企业大学同时进行了深入交流探讨，从他们的学习项目中也得到很大的收获，对提升澳优大学学习设计专业能力，提升组织与人才发展水平带来了很大的帮助。
砥砺前行，坚持人才发展初心
澳优大学作为澳优人才发展和组织发展的学习平台，将全力推进关键人才的学习项目化运营，用产品思维设计系统的学习项目，推动学习项目的高效运营，帮助每一位澳优人迈入最具价值的职业通道。
未来，澳优大学在不断更新思路的同时，也将牢记人才发展的初心，着重学习项目价值输出，通过学习项目的精心设计和运营，让每一场培训更加落地，让人才发展更有价值!
澳优大学负责人肖艳表示，实现目标的道路也许很漫长，但培养不断成长的经理人、实现组织的基业长青是人才发展项目的终极目标。
公开透明，业内最具价值奖项
据悉，第三届CSTD全国学习设计大赛以“无设计，不培训”为主题，秉持“公开透明、客观公正”原则，采用预赛选拔、复赛投票、决赛路演的评比机制，汇聚近百名专家评审，
评比出2018年全国最具价值的企业学习项目。
历年来，CSTD企业学习设计大赛以公开透明的比赛规则、精彩纷呈的项目路演、专业科学的评分机制，赢得参赛代表和专业评委一致好评。
此次全国学习设计大赛，主办方CSTD中国人才发展社群共收到来自全国各地180多家企业申报的240个学习项目参赛。
经评审，共有68个优秀学习项目入围大赛决赛，分别于北京、杭州、广州、上海举办决赛项目路演。
本次大赛金奖获奖名单有：
澳优乳业：管理起航能力提升训练营
科沃斯机器人：助力应届大学生成长项目
国网义乌：电力全流程服务创新设计项目
老板电器：常青藤中层领导力项目
齐鲁银行：起航青年干部培养计划。
