技术人员技能培训方案

技能人员培训鉴定工作实施方案

根据集团公司人事函〔2008〕166号《关于做好技能人才培训鉴定工作的通知》、〔2009〕56号《关于加强技能人才队伍建设工作的通知》。考虑公司实际情况，为加强生产技能人才队伍建设，加快提升生产技能人员技能水平，以适应近年来新工艺、新设备引进对人才的需要。公司决定与***高级技工培训中心共同协商制定本方案。

一、组织机构

1、成立公司技能培训鉴定工作领导小组，全面负责公司技能工种培训鉴定工作。

组 长：董事长

副组长：总经理

成 员:

2、领导小组下设办公室，办公室设在公司人力资源部，负责公司技能培训鉴定期间的日常管理和组织工作。

二、培训鉴定目的

1、通过技能培训鉴定，积极为公司打造一支技能等级清楚、发展通道顺畅的技能员工队伍，夯实企业管理根基，增强企业综合竞争力，以适应集团公司又快又好发展的需要。

2、通过技能培训鉴定，引导鼓励广大员工学习技术、钻研技术，形成比、学、赶、帮、超的学习氛围，对公司基础管理、班组管理、成本管理等工作起到积极的促进作用。

3、本次技能培训鉴定工作是华泰龙公司打好技能人才管理基础的重要环节，是下一步对技能员工进行聘任和薪酬体系改革的基础。

三、培训鉴定对象范围

破碎工、磨矿工、浮选工、脱水工、化学检验工、维修电工、变电站值班。

四、培训鉴定的工种范围

培训鉴定技能工种范围见附表一（《培训鉴定工种目录》）。

五、培训鉴定对象条件

员工参加技能人员培训鉴定的报名条件：

1、高级工报名条件：取得中级技能证书5年以上（含整5年）或从事本工种生产作业不少于10年（含整10年）。

2、中级工报名条件：取得初级技能证书3年以上（含整3年）或从事本工种生产作业不少于5年（含整5年）。

3、初级工报名条件：从事技术岗位（为集团公司统一认定工种）本工种生产作业不少于3年（含整3年）。

4、技能人员培训鉴定原则上按照现岗位工种进行申报，如员工自愿也可按工作经历申报其它工种的培训鉴定，但每位员工只可以申报一个工种的技能培训鉴定。

(人员健康)管理技术方案 技术人员培训方案

(人员健康)管理技术方案 一、健康风险判定标准 根据居民近期旅行史或居住史、目前健康状况、病例密切接触史等判断其传播疾病风险，将居民划分为三类： （一）高风险人员。疫情防控重点地区和高风险地区的人员； 确诊病人； 疑似病人； 正在实施集中隔离医学观察的无症状感染者； 正在实施集中或居家隔离医学观察的密切接触者； 其他需要纳入高风险人员管理的人员。

（二）中风险人员。疫情中风险地区的人员； 有发热、干咳、气促、呼吸道症状的人员； 实施居家观察未满14天的治愈出院确诊病人； 解除医学隔离未满14天的无症状感染者； 其他需要纳入中风险人员管理的人员。

（三）低风险人员。疫情低风险地区的人员； 高风险、中风险人员以外的人员。

二、管理措施 （一）高风险人员。疫情特别严重的湖北省的人员应当自到达目的地开始实行集中隔离医学观察14天。

其他高风险地区的人员应当自到达目的地开始实行集中或居家隔离医学观察14天。

确诊病人、疑似病人应当在具备有效隔离条件和防护条件的定点医疗机构隔离治疗至符合出院标准。

无症状感染者应当实行集中隔离医学观察14天，原则上连续两次标本核酸检测阴性（采样时间至少间隔1天）后可解除隔离。

密切接触者应当实行集中隔离医学观察，不具备条件的地区可采取居家隔离医学观察，医学观察期为与病例或无症状感染者末次接触后14天。

相关机构和社区负责对高风险人员进行严格管控。

（二）中风险人员。疫情中风险地区的人员应当自到达目的地开始居家隔离医学观察14天。

治愈出院的确诊病人、解除集中隔离的无症状感染者应当居家隔离医学观察14天。

中风险人员应当严格落实居家隔离医学观察要求，自觉接受社区管理。

（三）低风险人员。体温检测正常可出行和复工。

三、健康认证申领 居民可通过申领个人健康码、健康通行卡等健康认证满足出行和复工需要。

呻ｌ习吨力毅奄　２０１４年第２０期（总第３１　５期）　

４　电网企业技术技能人员培训研究　

杨林　郭　琪　

（１．国网辽宁省电力有限公司技能培训中心，辽宁锦州１　２１　００１；２．锦州市公安局，辽宁锦州１　２　１　０００）　

摘要：为了解决电网公司结构性缺员和人才断层问题，缩短人才培养周期，培养公司急需的高技能专家人才队伍，通过培训基地软　

硬件环境建设、培训师资队伍建设、培训课程体系建设、培训质量管理系统建设和培训激励机制建设等措施，更好地促进员工教育培训　

Ｘ－．作，提高员工能力素质，为达到“一强三优”现代公司的建设目标提供人才保障和智力支持，实现公司快速、健康、可持续发展。　

关键词：电网；培训理念；培训管理；人才培养；激励机制　

中图分类号：Ｇ７２６　文献标识码：Ａ　文章编号：１００７－００７９（２０１４）２０—０００４—０２　

国家电网公司为实现建设“一强三优”现代公司的战略目　

标，加快公司“两个转变”，全力建设“世界一流电网、国际一流企　

业”，多年来大力实施‘‘人才强企”战略，不断加大教育培训工作　

力度，逐步建立了覆盖全员的集约化教育培训体系，为公司员工　

队伍素质提升做出　卓越贡献。随着“三集五大”模式的深入推　广和电网升级改造步伐的加快，调控一体化、运维一体化、状态　

检修和带电作业等新模式的出现，智能电网、ＧＩＳ变电站和电力电　

缆等的大量应用，新设备、新工具和新系统的大量使用，设备的自　

动化程度不断提高，对生产人员的能力素质提出了更高的要求。　国家电网公司提出了强化教育培训、提升员工队伍素质，落　

实公司人才发展规划、提高全员教育培训的针对性和实效性、　

建设一流人才队伍的目标。作为辽宁省电力有限公司的技能培　

训中心一直在思考如何提升培训价值，建设一个什么样的企业　

大学，用以解决公司结构性缺员和人才断层问题，缩短人才培　

养周期，培养公司急需的高技能专家人才队伍。　

一、培训基地建设　

为了能够开展电网企业各工种的专业培训，圆满完成培训　

人员技能提升方案

一、目标

保障机械维修车间年度工时、产值的完成，提高设备使用效率，加强设备维修队伍技能水平，培养品德合格、专业素质扎实的维修人员，搭建素质过硬的维修人才队伍。

二、提升方案

1、车间重视技能人才队伍建设，为技能员工提供成长通道。

2、通过自我检讨，找出车间目前存在的不足、薄弱点及提升点。

3、根据企业发展战略及员工队伍建设的要求，提出各工种、各岗位员工所必须具备的能力要求，在知识、技能和职业素养等方面提出具体的能力要求和标准。

知识包括：基础知识、专业知识和相关知识

技能包括：基本技能、专业技能和相关技能

职业素养：是指做好本岗位工作所必须具备的职业素养

4、通过培训提高技能水平。按工种对员工进行培训，以强化员工技能水平。

1）细化培训需求。根据车间实际情况，制定适合车间的培训内容的培训方案，提高培训的针对性。

2）培训方式方法多样性。根据培训对象的知识层次等差异，采取不同的培训形式和方法，通过理论讲解、实物操作、动画等相结合，让员工更容易掌握。 3）改进培训效果分析。培训结束后做好评估，了解学员对课程的反应、满意度、学员队课程内容的掌握情况等，以便今后完善培训内容、培训方案，改善培训方法。

5、实行“以师带徒”。给新入企的员工委派具有良好职业道德、优良岗位操作技能的师傅，并签订“师带徒协议”，可迅速提高各岗位操作人员业务理论知识和实践操作技能水平、加快后续技能人才队伍的培养与建设，充分发挥优秀技术工人在员工培养中的传、帮、带作用，使新工人、技能水平低的人员能够较快掌握岗位安全和操作技能知识。

6、增强员工的自学、互学意识。每日班前会提醒一线员工增强自学、互学意识，培养良好的学习氛围。

机械维修车间

2014年1月