财务管理职能5个方面
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财务管理经理的具体职责范说明
财务管理经理的具体职责范围包括以下几个方面:
1. 财务规划和预算管理:负责制定和实施组织的财务计划和预算,确保财务资源的合理配置和有效利用。
2. 资金管理和筹资:负责组织和监督组织的日常资金运营,包括银行存款、资金调配、投资等,并根据需要筹集资金,向银行或投资者申请贷款或融资。
3. 财务报告和分析:负责编制和分析财务报告,向管理层提供财务指标和分析报告,帮助管理层做出决策。
4. 税务筹划和风险管理:负责制定和实施税务筹划策略,确保组织的税务合规,并进行风险管理,识别和评估财务风险,并采取适当的风险控制措施。
5. 内部控制和审计:负责制定和实施内部控制政策和程序,保障财务活动的合规性和准确性,并协调和配合内外部审计工作。
6. 长期投资规划和项目评估:负责制定长期投资规划,评估投资项目的可行性和风险,并提出建议和决策。
7. 现金流管理和预测:负责管理和预测组织的现金流量,确保组织正常运营所需的资金充足。
8. 与相关部门的沟通和协调:作为财务管理的专业人士,与组织内的其他部门(如销售、采购、人力资源等)进行沟通和协调,提供财务方面的支持和建议。
总的来说,财务管理经理是负责组织的财务管理工作,包括财务规划、预算管理、资金管理、财务报告、税务筹划、风险管理、内部控制、审计、投资规划、现金流管理、与其他部门的沟通和协调等方面的工作。
单位财务部职权作为单位财务部的核心机构,财务部门在组织的财务管理中拥有重要的职权和责任。
财务部门负责制定和执行财务政策、规章制度,负责核算、监督和管理单位的经济活动,确保单位的经济运行和资金安全。
财务部门的职权主要包括以下几个方面:1. 预算编制和执行:财务部门负责编制单位的财务预算,并将其纳入年度预算计划。
在预算执行过程中,财务部门需要监督各项支出和收入的合理性和合法性,确保资金的有效使用。
2. 资金管理:财务部门负责对单位的资金进行管理和监督,确保资金的安全和流动性。
财务部门需要制定合理的资金管理制度,包括资金的募集、分配和使用等方面,以确保资金的合理配置和最大化利用。
3. 会计核算:财务部门负责对单位的经济活动进行会计核算,编制财务报表和财务分析报告。
财务部门需要确保会计核算的准确性和真实性,及时反映单位的财务状况和经济运行情况。
4. 内部控制:财务部门负责建立和完善单位的内部控制制度,包括财务管理制度、审计制度和风险管理制度等。
财务部门需要对单位的财务活动进行监督和审计,发现和纠正存在的问题和风险,确保单位的财务管理规范和有效。
5. 资产管理:财务部门负责对单位的资产进行管理和监督,包括固定资产的购置、使用和处置等方面。
财务部门需要建立资产管理制度,确保资产的安全和价值的最大化。
6. 合规监督:财务部门负责对单位的财务活动进行合规监督,确保单位的财务活动符合法律法规和相关政策的要求。
财务部门需要加强对单位的财务风险的预警和防范,防止财务违规行为的发生。
单位财务部门作为单位经济管理的重要组成部分,其职权的行使直接影响到单位的经济运行和发展。
财务部门需要高度重视职权的行使,加强自身建设,提高财务管理水平和能力,以更好地履行职责,为单位的经济发展提供有力的支持和保障。
财务财务管理岗位职责(15篇)财务财务管理岗位职责1职责描述:1、负责组织公司财务管理工作。
2、负责公司资金管理、融资管理,对资金筹措、运用和调配进行统一管理。
3、负责组织公司预算管理工作。
4、负责建立健全会计核算体系,监督指导公司的会计核算和税务筹划工作,审核公司各项业务及费用的支出。
5、与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的渠道。
任职要求:1、财务管理及相关专业高校本科以上学历。
2、有注册会计师或注册税务师资格优先考虑。
3、40岁以下,三年以上相关岗位工作阅历,有投资行业阅历者优先。
4、通晓现代企业财务管理学问及国家经济管理、金融监管、企业财税等相关政策法规,熟识投资公司资金管理及投融资行业资本运营模式。
5、具备很强的沟通力量、领导力量和公关力量,学习力量优秀,综合素养高。
6、工作细致严谨,原则性强,思路清楚,擅长开拓创新。
7、主动上进,责任心和抗压力强,有剧烈的团队合作精神。
8、从业经受中没有不诚信或因工作评价被辞退的历史。
财务财务管理岗位职责21.编制和监督执行财务收支打算、信贷打算,拟订资金筹措和使用方案,开拓财源,合理有效地使用资金。
2.进行本钱费用预报、掌握、核算、分析和考核,全面提高公司员工的本钱意识,催促公司有磁部门降低消耗、节省费用、提高经济效益。
3.利用财务会计资料进行经济活动分析。
4.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。
5.监督公司财务打算的执行、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
6.订正财务工作中的过失弊端,规范公司的经济行为。
针对公司财务工作中消失问题不佳的缘由提出改良建议和措施。
7.定期或不定期对公司下属公司〔包括控股合资公司和各分支机构〕进行稽核和审计,提出报告书。
8.公司对外投资或重大设备选购前的项目财务风险掌握报告。
9.准时向董事会供应财务分析、各种财务数据、效益预报报告,制定财务打算。
财务的工作职责描述1、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。
遵守各项收费制度、费用开支范围和开支,保证专款专用;2、编制并严格执行部门预算,对执行中发现的问题,提出建议和措施;3、按照会计制度,审核记账凭证,做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备;账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数)。
保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
4、严格票据管理,保管和使用空白发票,收据要合规范。
票据领用要登记,收回要销号。
5、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料,负责会计档案的整理和移交。
6、及时清理往来款项,协助资产管理部门定期做好财产清查和核对工作,做到账实相符。
7、遵守《会计法》,执行财务制度,实行会计监督。
负责对出纳及其他财务人员的业务指导。
8、对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督,要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料,不得拒绝、隐匿、谎报。
9、完成上级领导交付的其他工作。
财务的工作职责描述(2)财务部门在公司的运营中扮演着至关重要的角色,负责管理和监控公司财务活动,确保其稳定和可持续发展。
以下是财务部门的主要工作职责和职能的描述。
1. 会计和财务报告财务部门负责编制和维护准确的会计记录和财务报告。
这包括记录所有的财务交易,确保凭证的合规性和准确性,并准确记录交易的时间、日期、金额和相关参与方。
同时,财务部门还会创建和维护公司的财务报表,如资产负债表、利润表和现金流量表,为公司的业务提供财务数据和分析报告。
2. 预算和预测财务部门负责制定和监控公司的预算和预测。
根据公司的战略目标和市场环境,财务部门会与各部门合作,制定年度预算和中长期财务规划。
此外,财务部门还会定期对财务预测进行跟踪和分析,确保公司能够实现预期的财务目标。
3. 税务管理财务部门负责管理和遵守相关的税务法规和规定。
它需要确保公司及其员工按时向税务机构申报和缴纳所需的税金,如所得税、增值税等。
财务管理职能的5个方面
财务管理是企业管理的重要组成部分,其主要职能可以归纳为以下五个方面:
1. 财务规划:通过分析企业的财务状况、市场环境和发展战略,制定长期和短期的财务目标,并为实现这些目标制定具体的计划和策略。
2. 财务预算:根据企业的战略目标和经营计划,编制各项预算,包括营业收入预算、成本费用预算、资本支出预算等。
预算编制过程中需要对各项收支进行合理预测和安排,以确保企业资金的合理配置和有效使用。
3. 财务决策:在企业的各项经营活动中,财务管理部门需要参与决策过程,提供相关的财务数据和分析支持。
这些决策包括投资决策、融资决策、股利分配决策等,财务管理部门需要综合考虑风险和回报,为企业的战略决策提供有价值的建议。
4. 财务监控:对企业的各项财务活动进行监控和控制,确保企业的经营活动符合法律法规和内部管理制度的要求。
这包括对资金使用的审批和监督、成本费用的控制、应收账款的管理等,以保证企业的财务安全和合规经营。
5. 财务分析与报告:收集、整理和分析企业的财务数据,编制财务报表和报告,向内部管理层和外部利益相关者提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量的信息。
通过财务分析,还可以发现企业经营中存在的问题和潜在的机会,为管理层提供决策支持。
综上所述,财务管理的五个职能相互关联、相互作用,共同构成了企业财务管理的核心内容。
有效的财务管理可以帮助企业优化资源配置、降低经营风险、提高经济效益,从而实现企业的可持续发展。
公司财务管理岗位职责
1,参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
2,负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
3,协助总经理和优秀职工完成公司的财务统筹,合理节税。
4,配合销售部开票。
5,审核职工的日常报销。
6,负责与税务局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
7,负责资金管理、调度。
编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。
8,负责公司高新,双软等资质办理中财务相关的工作。
公司财务管理岗位职责(二)
1、严格执行公司各项财务规定,使用财务软件进行账务处理操作
2、负责公司部门及项目单据报销工作,认真审查原始单据的合法性、真实性,并每月与相关人员核对
3、负责公司各种付款制单工作,并定期与相关部门及供应商、分包商进行款项核对
4、负责公司管理人员及劳务工人的工资入账统计及发放工作,并登记好相关台账
5、负责登记好项目已发生成本明细台账
6、负责固定资产的核算、登记、折旧、清理工作
7、负责做好公司内部往来帐的核对调整工作
8、负责每月申报公司增值税、附加税、所得税等各项税费及基金
9、负责每月编制内部单位账面会计报表
公司财务管理岗位职责(三)
1、负责财务日常核算、财务报表、纳税申报、工商统计等对外机构各项事物;
2、负责日常收款、付款、退费、报销工作;
3、负责月度工资、奖金、福利发放;
4、负责组织各部门编制收支预测,合理调配资金、确保公司资金正常运转,并出具公司资金收支报表;
5、财务登记、核对、抽查、全面盘点工作;
6、负责组织员工进行税法知识宣讲,培养纳税意识。
财务管理岗位的职责
1. 财务规划和预算:制定和执行公司的财务规划和预算,确保公司的财务目标和战略与实际情况相符。
2. 资金管理:负责公司现金流的监控与管理,确保公司有足够的流动资金来支付日常开支和业务需求,并最大程度地优化资金利用。
3. 财务报表和数据分析:负责编制和审核财务报表,包括利润表、资产负债表和现金流量表,以及进行数据分析,提供对公司财务状况的深入了解和决策支持。
4. 税务管理:负责遵守和执行国家和地方的税法法规,确保公司按时纳税并准确报税。
5. 成本管理:监控和控制公司的成本,寻找降低成本和提高效益的方法,提供财务分析和建议来支持业务决策。
6. 风险管理:识别和评估公司面临的财务风险,制定相应的风险管理策略和措施,以减少金融风险和市场波动对公司的影响。
7. 内部控制:建立和维护有效的内部控制体系,保障财务信息的准确性、可靠性和完整性,并防止欺诈和错误的发生。
8. 管理团队合作:协调与其他部门和团队的合作,提供财务建议和支持,确保公司各项业务的顺利运作。
9. 合规与审计:确保公司的财务活动符合相关的法律、法规和内部政策,配合审计人员进行内外部审计工作。
10. 管理财务团队:领导和管理财务团队,确保他们的工作高效有序,并提供必要的培训和发展机会。
财务管理部门的职责一、财务规划与预算1. 负责制定公司的财务战略和财务规划,确保公司财务稳健发展。
2. 编制年度财务预算,确保公司经营目标与财务预算的协调一致。
3. 对预算执行情况进行监控和分析,及时调整预算,确保公司经营活动的正常进行。
二、资金管理1. 负责公司资金筹措、调度和管理,确保公司资金安全和高效运作。
2. 监控公司现金流状况,确保公司资金流动性充足。
3. 协调与金融机构的关系,为公司提供融资支持。
三、财务报表与分析1. 编制公司财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
2. 对财务报表进行分析,提供决策支持,帮助公司管理层了解公司财务状况。
3. 定期向公司管理层报告财务状况,提出改进意见和建议。
四、成本控制与优化1. 制定成本控制策略,实施成本核算和监控,确保公司成本控制在合理范围内。
2. 分析成本构成,提出优化建议,提高公司经济效益。
3. 监督采购、生产、销售等环节的成本控制,确保公司整体成本控制目标的实现。
五、投资决策与风险管理1. 负责公司投资项目的评估、分析和决策,确保投资项目符合公司战略和发展需求。
2. 制定风险管理策略,对财务风险、市场风险等进行监控和预警。
3. 建立风险应对机制,及时应对和处理各种风险事件。
六、税务管理与筹划1. 负责公司税务申报、缴纳和税务检查等工作。
2. 协助公司管理层进行税务筹划,降低税务成本。
3. 关注税收政策变化,为公司提供税务咨询和建议。
七、内部控制与合规1. 建立健全内部控制体系,确保公司财务活动的合规性和有效性。
2. 监督公司内部财务管理制度的执行情况,及时发现和纠正问题。
3. 定期对内部控制体系进行评估和审计,提高公司内部控制水平。
财务部门职能职责财务部门职能职责一、财务部职能职责一、职能财务部是企业财务工作的、核算、监督指导部门、其职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算,并对预算的实施情况进行;其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算;其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示;二、职责1、贯彻执行法及国家有关各项法规和规章制度;严格执行国家的企业准则、和上级的核算办法、投融资资办法;2、制定企业的各项规章制度并监督执行;3、配合协助企业年度目标任务的制订与分解,编制并下达企业的财务计划,编制并上报企业年度财务预算,指导企业司的财务活动;4、负责企业的、资金筹集、调拨和融通,制定资金使用办法,合理控制使用资金;5、负责成本工作,建立成本体制系,制定和考核办法,探索降低目标成本的途径和方法;6、负责企业网上银行的与正常运营,负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作;7、负责企业的、债权债务的工作,参与企业的各项;8、负责企业年度财务决算工作,审核、编制上级有关,并进行综合分析;9、负责企业的电算化工作,制定相关规章制度,保证信息真实、准确和完整;10、负责企业的纳税,运用税收政策,依法纳税,合理避税;11、负责财务凭证、账簿、报表等财务的分类、整理和移交;12、根据企业财务总监办法有关条款规定,对派往各股份公司的财务总监的工作进行和考核;13、完成领导交办的其他事项;二、资产财务部部长职能职责:一、职能财务部部长在企业总经理和主管副总经理的领导下,负责资产财务部的全面工作和全企业司的工作;二、职责1、负责组织实施企业的、、、财务预算控制、核算和监督等方面的各项工作;2、建立健全工作岗位责任制、定期考核、增强人员的责任感和纪律性;3、主持编制和执行公司的财务收支计划、信贷计划,对执行中存在的问题提出改进措施;指导企业各项财务活动,考核经营成果;4、负责组织拟订企业的资金筹措和使用方案,合理安排资金筹集、调拨和融通工作,控制资金的流出量,提高资金的使用效果;5、检查、监督企业财务部门和人员执行国家财政法规、法令、制度,查处不符合法规,不执行计划和违反财经纪律的事项,规范企业的行为;6、参与企业的新发展、重大投资、重要经济事项的,对企业的重大经营决策提出建议和意见,当好决策参谋;7、定期组织编制和经济活动的分析,主持召开处务会和财务专业例会,研究解决方面的问题;8、提议企业财务机构的设置和人员的配备及基层单位财务主管的委派,组织人员的业务培训和考核,支持人员依法行使职权;9、对派往各股份公司的财务总监的工作进行和考核;10、定期向领导汇报工作,完成领导交办的其他任务;三、资产财务部副部长职能职责:一、职能财务部副部长在部长的领导下,其职能是协助部长组织实施企业的具体业务工作;二、职责1、负责企业的核算业务工作和电算化工作;2、组织拟订企业的办法和目标成本控制指标及考核办法,研究分析降低成本的方法和途径;3、负责企业的、预测、分析、控制等日常工作;4、主持汇审编制公司的报表和财务决算报告,并进行综合分析;5、负责检查、指导和监督企业基层单位的核算和等方面的业务工作;6、配合部长组织好定期的经营活动分析和有关的专业例会,提供分析报告和有关的分析材料;7、负责本部劳动纪律和工作人员廉洁自律工作,组织好有关业务活动;8、具体组织实施企业人员的业务培训工作,提高财会人员素质,树立良好的;9、及时向部长或分管经理汇报工作,完成好领导交办的各项工作任务;四、资金组职能职责:一、职能资产财务部资金组在部门领导的领导下,具体负责企业、债权清收、报表编制等工作;二、职责A、结算中心:1、负责企业结算中心、网上银行的各项业务工作,按照公司经理、部长的安排,负责筹措、调度企业的各项资金;2、拟定企业的、网上银行、资金结算和信贷办法;3、按照企业资金安排,实施各单位上缴费用的收缴,资金的拨付,检查下属企业的资金运行情况,落实企业的各项制度;4、负责结算中心、网上银行的总账、明细账的登记工作,编制报表;5、编制、报送企业月度资金收支预算,办理企业与各单位之间的资金往来业务;6、参与企业组织的定期库存产品的盘点、结算产品价款工作,控制生产资金占用;7、负责检查各单位的债权债务清理,制定企业清欠计划,分析清欠情况;8、负责企业的纳税,帮助二级单位掌握研究税收政策,做好税收筹划;9、完成领导交办的各项任务;B、结算中心出纳:1、负责结算中心、网上银行的出纳工作,登记现金,银行日记账;2、审核货币资金收付凭证,贯彻执行国家现金制度和银行结算规定;3、保守商业机密,做到账实相符,日清月结;4、负责结算中心凭证的装订工作,负责各种支票和印章的保管和使用;9、完成领导交办的各项任务;五、预算职能职责:一、职能资产财务部预算在部门领导的领导下,具体负责公司财务预算的编制、预算报表的报送、年度经营测算、利润指标的下达等工作;二、职责1、负责公司年度财务预算的编制、并上报预算报表;2、检查指导基层单位年度、季度、月份财务预算的标准工作,并检查预算的执行情况;3、每年四季度参与当年经营预测,预测下年度经营指标;4、下达各基层单位月份、季度、年度利润指标,并分析利润完成情况;5、参与年度财务决算工作;6、完成领导交办的各项任务;六、成本组职能职责:一、职能资产财务部公司领导的领导下,具体负责企业、与控制、相关报表编制等工作;二、职责A:成本控制:1、负责企业生产单位的、与控制工作;2、审查编制生产经营调度报表、快报与报表,按时报送有关报表;3、负责检查、指导各单位的和工作,落实经营计划和办法的执行;4、分析工资、材料等成本项目的计划执行情况,进行成本综合分析;5、综合分析影响经营盈亏的主要因素;B:报表与电算化:1、负责全企业月、季、年报表的汇编、装订和保管工作;2、负责全企业电算化的软件,严格执行企业电算化的各项规章制度;3、做好企业的信息工作,保证数据合理、真实、准确、完整,提高工作效率;4、负责企业电算化软件的维护和联网工作,逐步提高监控的手段;5、保管好有关软件,提高工作与信息的质量;6、完成领导交办的其他业务工作;C:基建、专项:1、负责企业的基本建设核算,编报基本建设报表;2、检查指导基层单位的基本建设核算业务,分析企业基本建设投资完成情况;3、及时向领导汇报企业基本建设财务状况和投资完成情况;4、负责企业专项资金的核算,检查、指导基层单位的专项;5、参与拟定企业专项办法和专项资金计划,参与专项工程的验收和批复工作;6、负责企业的固定资产核算指导与,参与固定资产的清查;A:报销职责:1、严格执行财经纪律、法规和,严格遵守企业制定的规章制度,严格执行财会电算化制度;2、做好资金计划,月初按照资金计划申请资金,按照“保证需求、合理控制、有效使用”的原则使用资金;3、做好日常费用报销的审核,规范报销票据的合法、合规,严格执行报销审批制度;认真审核各种报销单据,对于涂改、手续不全的票据予以退回,杜绝不合理、不合法的现象发生,严格执行企业下达的费用包干指标,控制不合理开支;4、按照审核后的报销费用,认真填制记账凭证,做好凭证的录入、记账、结账工作,做好电话费报销备查记录工作;5、每月中旬,认真审核机关人员工资,月末进行工资分配及计提工资附加费;6、月末,认真做好费用的归集工作,及时准确地编制报表,认真分析说明各项指标的使用情况,确保报表的准确性和完整性;7、定期清理备用金欠款,及时督促出差人员按期报账清账;定期向领导汇报机关各部门费用开支情况及备用金清收情况;8、按时完成领导交办的各项工作;B、职责1、每日根据审核无误的凭证,进行现金的收付业务:2 、严格遵守现金制度和支票使用规定,现金要尽量做到日清月结,月末盘库后作现金盘库表;3、对务应及时进帐;收到银行回单时,及时登记并交给作帐;如有银行退票,应及时交冲帐,并重新更换支票;4、凭审核无误的凭证开具支票;填写支票时,应做到时间、金额、账号及收款人单位均正确无误,交主管签章;开出支票后要按编号顺序进行登记;印章与支票应分别保管;空白支票应妥善保管;5、严格执行现金制度,做到每日盘库,不白条抵库,不超限支付,按规定报销;6、月初对凭证进行整理,检查编号有无错漏,定期做好凭证的装订工作,严格遵守的办法;八、财务软件系统职能职责:一、职能资产财务部财务软件系统员在部门领导的领导下,保护公司财务应用软件系统、计算机硬件系统的正常运行,机内数据;二、职责1.负责公司财产财务部应用软件运行环境的建立以及系统建立时的各项初始化工作;2.负责公司应用软件日常运行工作,监督并保证系统的有效、、正常运行;3.负责软件系统定期的正确性、性检测,保证系统软件、硬件、网络、数据库的正常运行;负责在系统发生故障时,及时组织有关人员恢复系统的正确运行,针对系统事故找到系统事故原因;4.在账套主管的分工安排下,负责对系统各类人员进行分工、操作;对用户的,必须及时掌握新任成员的增加注册,离岗成员的处理操作,人员分工权限的授权等;5.对系统的性负责,尤其是做好系统灾难预防与恢复工作;6.对网络服务的口令、数据库的操作口令、数据的及时备份数据和当期数据、系统运行及维护的记录,对基层单位系统员工作权限的工作;7.做好部门领导交办的其他工作;九、内勤工作职责:1、认真做好资产财务部内勤工作,负责部门文件的收、发及时传阅工作;2、负责各类凭证的保管工作;3、负责本部门人员的出勤考核工作,并按时计算、领发工资;财务管理手册财务工作手册第一部分财务岗位设置及工作职责各岗位工作人员要认真履行岗位职责,严格遵守作息时间和公司制定的请休假审批制度,不准迟到早退,未经批准,不得擅自离开工作岗位;遇有人员调动等工作变动时,负责人要认真安排好交接,财务中心派人参加监交;各岗位人员除完成本职工作外,要完成领导交办的其他工作事项,全心全意为公司发展服务;根据工作需要,财务中心设置以下岗位:财务总监1名,财务经理1名,主管3名,出纳1名兼网管与,分公司设立开票员、收银员、稽核员各1名业务比较少的,开票员、稽核员合并,其中:北京分公司编制2人,天津分公司编制3人,塘沽分公司编制3人,唐山分公司编制2人现缺1人,保定分公司编制2人,每个超市、展厅、自营店设终端收银员1名;财务中心岗位框架图财务总监财务经理分公司财务总部财务人员由总部统一招聘,统一,统一委派,统一考核,统一;财务中心门应按框架结构建立财务信息上传下达渠道,不得越级报告;但特殊情况下,公司主管认为有重大问题需要上报的,可以直接向财务总监反映;一、财务总监岗位职责1.遵守法、企业制度、准则以及相关法律、法规,对公司财务进行全面具体;2.建立公司体系和制度;3.负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作;4.负责公司成本控制、经济情况分析工作;5.制订财务工作长远规划,跟踪实施情况;6.督促检查各项预算、结算执行情况,对、财务报告编制工作严格把关;7. 负责公司调度工作;定期对总公司与下属公司现金库存、银行存款等进行性、效益性、流动性检查;8.负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析;9.负责下属公司的资产转让、兼并、整顿、清理工作;10.负责财务中心岗位设置、人员调整工作;报请公司领导奖惩、任免下属公司财务负责人;11.负责协调部门与上级及关系单位的协调工作;12.监督、检查财务纪律执行情况;13.完成领导交办的其它工作;二、财务经理岗位职责1.根据领导授权负责公司财务计划的编制、年度、决算的编制以及相关财务文件的起草、修改和落实执行;2.负责部门会议并担任记录,根据部门会议研究确定的原则,草拟有关财务、工作长远规划和;3.负责部门月度的工作计划编制;4.负责草拟总公司半年、年度财务工作;5.负责根据领导授权,加强与有关部门业务工作的联系协调;6.负责部门业务学习、会议的安排筹备等工作;7.负责部门有关业务接待安排等事宜;8.负责财务中心财务总稽核工作;对总部出纳签发的支票要索审查无误后,负责加盖在银行备案的印章;9. 负责总部及分公司工资计算、审核,按时安排专人负责发放,并予以监督,接受员工薪酬投诉与妥善处理;10.完成领导交办的其它工作;三、成本控制岗位职责1.遵守各项财政法律、法规、企业制度,按基础工作规范对公司经济业务进行;2.负责凭证的编制、录入及账的登记,保证单据齐全、手续完备,各要素准确无误;3. 公司全部收入、成本、装修、样板等;每日对分公司的收入生成凭证,与日报表核对,收入、资金余额等;月末部门利润;对分销客户、承包店、加盟商进行,计算他们的经营成果、各类嘉奖、补贴;提取固定资产折旧;装修费、运费摊销,处理总部报销业务;4.负责各种发票的申购、登记、开据与保管以及的整理;5. 负责税收,按部门规定的时间申报纳税;负责公司年检、营业执照变更等工作;6.负责相关财务报告的编制,保证准确及时;报告包括但不限于:汇总每日日报表、损益报表含累计、销售及利润报表、年度销售任务完成报表、部门利润分析表;7.负责每月凭证的装订,的统计归档工作;8.负责督促出纳人员按日做库存现金盘点日报表,并负责核对现金,并在日报表上签字;9.负责总部及北京分公司工资发放、工资分配;每月工资发放完毕后,将工资汇总表、明细表、试算表以及有关部门提供的通知单装订成册,并在封面注明记账凭证号,归档;负责积累工资、津贴发放规定和标准等有关,每月将工资发放汇总表,试算表及封面打印,经审签后报公司领导审批;10.服从领导交办的其他临时性工作;四、往来岗位职责1.负责与各往来单位的款项结算与对账工作;2.负责:合作供应商包括美亦等受托代销业务、结算、嘉奖提成、广告、装修、补贴、存货进价监控、政策利用、与合作商品供应商、劳务供应商的往来运费、包装费、委托加工费等;3.负责超市、、对账,按时结算款项;4.负责存货质量、销售品种分布、滞销商品等分析;5.负责短期借款、银行贷款、职工集资款的与;6.负责保证金、押金、应收预收款的;7.根据工作流程,复核并执行对外汇款通知;8.负责提交相关,保证准确及时,报表包括但不限于:库存报表、商品销售分析表、应付账款表、月度完成任务表、嘉奖报表、广告报表、大额资金使用报表、应收账款报表、其他应收报表、其他应付款报表等;9.服从领导交办的其他临时性工作;五、岗位职责1.对公司整体财务运行情况进行分析,做出书面报告;2.对公司资产、负债、所有者权益情况进行具体量化分析,通过期间比较,发现问题与异常,提出合理化建议;3.对预算执行情况、费用开支、资金收支计划进行分析,甑别异常情况,提出改进建议;4.负责提交相关,保证准确及时,报表包括但不限于:资产负债表、损益表、利润分配表、量表、费用分析表、趋势分析表等;5.分析公司收入、利润实现情况,提出增收合理化建议;6.对公司内控制度等执行情况进行分析,提出改进建议与措施;7.完成领导交办的其它工作;六、总部出纳分公司收银员岗位职责1.负责根据审核过的支票领用单,签发支票,并在支票领用单上填写支票号,交稽核岗加盖预留银行印章;2.负责根据审核过的借款单,填制银行汇款凭证,由稽核岗盖预留银行印章后,负责及时送交银行;3.负责根据主管提供的转账支票填制进账单负责送存银行;4.负责办理的银行汇款回单、银行进账单回单等各种收付款凭证;5.负责及时到银行取回结算票据交主管处理;6.负责对每月的记账凭证号进行排序整理,并在现金日报表中标注本号及起始凭单号;7.负责人民币现金、外汇现金、银行定期存款存单、有价证券、贵重物品的;8.负责现金日记账逐笔登记,根据记账凭证编制现金报表,并经主管审签;每天下班前盘点库存现金,做到日清月结,发现差错查找不过夜,对不按现金规定进行盘点清查而造成的资金损失,由个人负责赔偿;9.不超限额保存现金,不私借、挪用公款,不用开支单据和“白条”顶替库存现金,不为其它单位、部门用支票套取现金;10.负责认真执行银行账户和结算规定,不向外单位和个人出租出借银行账户,严格执行票据法规定,支票使用必须按规定要素填写;不利用银行账户搞非法活动;11.负责现金、银行存款账的对账工作,做到账款相符、账账相符,及时编制“银行存款余额调节表”,做好未达账项的清理工作,防止呆账项形成;定期不定期地接受财务负责人、主管对现金、银行账的抽查;12.负责填写银行结算票据和现金日记账记载,字迹要工整规范;13.完成领导交办的其它临时性工作;七、稽核员岗位职责1.负责对部门借款审核,对出纳签发的支票要索审查无误后,负责加盖在银行备案的印章;2.负责审核各项财务收支,严把财务关,做到按计划列支,控制费用开支,杜绝非正常开支;3.负责凭证的审核,保证每一笔凭证内容真实、手续完备、数字准确、科目正确;审核编号连续、附件票据合规、戳记完备、签章齐全;4.登记应收账款手工帐并于电脑帐核对;5. 按照正常审批程序,负责各类客户的装修返点计算、促销返点计算、嘉奖返点计算、差价返点计算支付等;6.负责申请分公司资金;执行对外汇款;交纳本地按揭款;费用;与各类租赁合同含租入租出、押金、保证金;摊销租金;工程合同;工程利润;统计、监控资金流量等;7.协助财务经理计算分公司工资,并根据审核过工资表负责及时发放;8. 负责提交相关,保证准确及时,报表包括但不限于:每日日报表、月度费用报表、各类返点报表、工程报表、资金流量表、租赁报表、应收款报表等;9. 装订、本部门财务;10.负责领导交办的有关文件打印、发放、统计工作;11.完成领导交办的其它工作;八、开票员岗位职责1.负责委托代销票据;2.负责销售出入库、调拨出入库、样板出入库、委托代销出入库以及其他出入库票据的开具;3.负责库存报表、库存核对、空白销售票的领用、核销、空白仓存卡的领用、核销;4.执行价格政策促销、处理;5.掌握价格体系分销商、超市、家装商品信息;6.完成领导交办的其它工作;九、岗位职责总部由出纳兼任,分公司由稽核员兼任1.负责房产、设备的建立及工作;2.负责固定资产的;3.负责对新购仪器设备报账完毕后,及时建立固定资产、低值易耗品等账目,负责贴牌,做到账卡相符;4.负责按规定的审批程序和手续对购置仪器设备的验收、登记工作;5.负责固定资产总账与明细账的查对,发现差错,及时进行更正账务处理;6.负责定期与人员对库存物品进行清查,做到账账一致,账表一致;对盘盈、盘亏的存货,及时查明原因并提出处理意见报批,根据批复及时进行账务处理;7.负责材料总账与明细账的核对,对材料余额表进行核对,发现错误进行调账处理,并对余额表进行调整;8.负责对仪器设备报废和处理的审查核对报批工作,协助领导做好报废设备的变价处理等日常工作;9.负责人员调动、调离时办理物品保管人变更登记工作;10.完成领导交办的其它工作;十、财务网络员岗位职责1.负责财务电算应用软件使用和年度账目设置、科目设置变更、新旧年度科目结转等工作,对电算备份的软盘负责;2.负责岗位权限设置、所有客户、商品类别、仓库等标准编码建立,价格设置;3.负责财务主工作站的,督促有关结算站点做好日常数据备份,严格按照电算化制度要求进行;4.网络数据备份、维护;5.软件操作纠错;6.完成领导交办的其它工作;第二部分公司制度一、总则1.年度自公历1月1日起至12月31日止;2.以公司发生的各项经济业务为对象,记录和反映公司本身的各项经营活动;3.以公司持续、正常的经营活动为前提;4.划分期间,分期结算账目和编制报表;期间分为年度、半年度、季度和月度;年度、半年度、季度和月度均按公历起讫日期确定;半年度、季度和月度均称为中期;本制度所称的期末和定期,是指月末、季末、半年末和年末;5.以人民币为记账本位币;6.记账采用借贷记账法;7.记录的文字使用中文;8.以实际发生的经济业务为依据,如实反映财务状况和经营成果;9.信息符合国家宏观经济的要求,满足有关各方了解公司财务状况和经营成果的需要,满足公司加强内部的需要;10.按照规定的处理方法进行,指标口径一致、相互可比;11.处理方法前后各期一致,不得随意变更;如确有必要变更,将变更的情况、变更的原因及其对公司财务状况和经营成果的影响,在财务报告中说明;12.及时进行;13.记录和报表清晰明了,便于理解和利用;14.以权责发生制为基础;15.收入与其相关的成本、费用相互配比;16.遵循谨慎原则的要求,合理可能发生的损失和费用;17.各项财产物资按取得时的实际成本计价;物价变动时,除国家另有规定者外,不得调整其账面价值;。
财务管理部门岗位职责1.熟悉会计法及会计准则,根据公司中、长期经营计划,协助上级组织编制企业年度财务计划和控制标准;2.协助上级建立、健全财务管理体系,对财务日常管理、年度预算、资金运作等进行控制;3.协助上级组织财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析,保证财务信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;4.协助上级对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作;5.协助上级监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;6.协助上级对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制;7.向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,为上级提供财务分析,提出有益的建议。
财务管理部门岗位职责(2)财务管理部门的岗位职责通常包括以下几个方面:1. 负责财务策划和预算编制:根据公司的发展目标和战略规划,制定财务目标和预算,并进行预测和预测分析,为公司的决策提供参考。
2. 负责财务会计:负责公司的日常会计记录和账务处理,包括凭证的登记、账目的核对、财务报表的编制等,确保公司财务数据的准确性和及时性。
3. 进行财务分析和决策支持:通过对公司财务数据的分析,提供财务状况、经营绩效和风险评估等方面的报告,为公司的决策提供支持和建议。
4. 管理资金和流动性:负责资金计划、现金流管理、资金调度和银行业务等工作,确保公司的资金充足和流动性良好。
5. 进行财务管理和控制:负责建立和完善公司的财务管理制度和内部控制制度,监督执行并进行财务风险管理,确保公司财务活动的合规性和安全性。
6. 管理税务和纳税申报:负责公司的税务筹划和纳税申报,确保公司按照法律规定的税收义务进行申报和缴纳。
7. 管理财务团队:负责组建和管理财务团队,包括招聘、培训和绩效管理等,促进团队的合作和发展。
财务管理的岗位职责财务管理的岗位职责合集15篇在日新月异的现代社会中,岗位职责的使用频率逐渐增多,制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。
那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家整理的财务管理的岗位职责,希望能够帮助到大家。
财务管理的岗位职责1职责描述:1、负责公司帐务及凭证审核,并提供建设性建议。
2、定期盘点现金和核对银行存款对帐单。
3、建立相关财务报表的分析,包括销售收入、成本费用等深入分析报告,为管理层决策提供支持服务。
4、提供职能部门财务相关分析报告,并给予支持。
5、定期审核公司账务处理的准确性,保证帐帐、帐款相符。
6、财务报表的编制,定期向税务部门申报相关税项。
7、其他领导交办的工作。
任职要求:1、大专(含)以上学历。
2、会计或财务相关专业。
3、具有中级会计师职称者优先考虑。
4、3年以上相关工作经验。
5、熟练掌握抄报税流程、税务常识及相关的政策法规。
6、能够熟练使用计算机和财务软件。
7、有材料设备、施工类混营会计业务经验者优先考虑。
财务管理的岗位职责2职责描述:1.负责会计核算工作,组织制定统一、规范的标准化财务核算,保证核算真实准确、标准一致;及时提供真实、准确、合规的财务报表和内部财务管理报表;2.负责组织股份公司及分、子公司财务清查和资产盘点工作;负责不良资产的监控与报告;3.负责审计意见反馈、审计问题整改、财务月度报告的审阅及回复;4.负责分、子公司的会计核算、会计报表、税收核算、财务分析、队伍管理等;5.负责组织对股份公司各分、子公司资产、往来等核对检查,保证资产账实相符;6.负责股份公司财务经营分析和其他各类财务分析,为管理层提供及时、准确、有效的内部财务分析报告,为股份公司管理层提供决策依据;7.负责审核分、子公司月度财务报告;8.负责与财务管理相关的中介机构的沟通与协调;9.负责股份公司日常税收事务管理与安排。
任职要求:1.本科及以上,财务、会计、财税、金融及相关专业,中级以上职称;2. 30岁以上,8年以上相关从业经验,3年以上大中型企业相关管理工作经验;3.精通财务管理知识、税务知识,熟悉国家财经法律、法规、政策和制度;4.出色的判断、分析、沟通、协调和应变能力;良好的社交、口头表达和文字水平;熟练使用办公软件;抗压能力强、保密意识较强。
财务管理的岗位职责财务管理的岗位职责 15篇在充满活力,日益开放的今天,越来越多地方需要用到岗位职责,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
制定岗位职责需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家收集的财务管理的岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
财务管理的岗位职责 1职责:1、建立健全财务核算、财务管理制度以及信息化管理制度,主持财务预决算编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析;2、组织行使会计核算、财务监督、财务管理、成本控制及财务结算的基本职能;组织信息专业保证公司信息系统的正常运转;3、组织编制公司年度预算,并对年度预算、资金运作进行总体控制,对预算执行结果进行分析;4、对整体运营利润负责,提供财务端专业意见和建议,负责落实并跟进改善措施;5、在财务协调与公司各部门的工作衔接,沟通解决与各部门发生的相关问题。
任职要求:1、熟悉国家财税政策和会计法则,具备较强的会计核算、预决算、财务分析、管理工作能力;2、熟练使用主流财务软件,办公软件,熟练使用计算机信息技术进行数据分析;3、熟悉企业内部控制指引的相关内容,并具备实操经验;4、有良好的组织协调能力、沟通能力和承受压力能力、工作细致、责任心强,具有良好的沟通能力和团队合作精神;5、全日制本科以上学历,中级以上职称。
财务管理的岗位职责 2岗位职责:1、负责集团日常账务核算,参与制定财务预算以及经营财务数据分析;2、负责检查对帐会计对账工作计划,并落实责任人;3、随时关注集团往来帐异常情况,并就异常情况采取措施进行解决;4、监督往来对账会计的日常工作及验收对账完成质量;5、协助会计经理组织会计核算以及财务管理工作;6、完成领导临时交办的其他工作。
任职资格1、学历要求:本科及以上学历2、专业要求:财经类专业3、工作经历:3年以上大型企业集团本部主办会计或相关岗位经验4、职称或特殊岗位证书:初级会计师职称,注册会计师、注册税务师、ACCA资格优先5、年龄要求:25—30岁岗位要求:财务基础知识扎实,具备丰富的集团财务核算经验,熟悉国家财经和税收法规;能较好的进行团队协同和其他协作工作;职业道德意识和责任感强,能坚持原则;抗压性强,能适应高强度工作;熟悉财务软件和EXCEL、PPT等办公软件的使用。
五个一财务管理制度摘要财务管理在现代企业运营中扮演着至关重要的角色,它能帮助企业实现良好的财务状况、有效降低成本、提高利润水平等。
为了保持健康的财务管理,企业需要制订有效的财务管理制度。
本文将介绍五个一财务管理制度,以期能够帮助企业更好地进行财务管理。
一、五个一财务管理制度的概念“五个一”财务管理制度,顾名思义,即每月应做到“一核对、一记账、一汇总、一结算、一归档”。
简单来说,就是每月的财务管理工作都应该包括五个方面,分别是核对、记账、汇总、结算、归档。
二、五个一财务管理制度的内容1. 核对核对是指对各项收支账目进行比对和核查,确认数目的准确性和合法性。
企业在进行核对时应该要注意以下几个方面:•与银行对账单核对:每月都要对企业银行账户的收支情况进行核对,保证银行账户的余额与银行对账单一致。
•与票据核对:与收据、发票等票据进行核对,确保凭证的真实性和合法性。
2. 记账记账是指将核对过后的财务数据进行账务处理,编制会计帐户和会计凭证。
企业在进行记账时需要注意以下几个方面:•账务档案的建立:建立科目账户、摘要,编制会计凭证等。
•会计凭证的复核:财务人员应在编制会计凭证后进行复核,确保没有错误。
3. 汇总汇总是指对记账后的账务资料进行汇总处理,形成各种财务报表,包括利润表、资产负债表、现金流量表等。
企业在进行汇总时应该要注意以下几个方面:•报表的编制:根据财务数据编制各类财务报表。
•报表的分析:对编制好的报表进行分析和解读,帮助企业管理层了解企业的财务情况。
4. 结算结算是指企业进行收支款项的结算处理。
企业在进行结算处理时要注意以下几个方面:•全面掌握财务状况:在结算前,财务人员需要全面掌握企业财务状况,确保企业结算工作完整、准确。
•合法支付:对企业需要支付的账款进行认真审核和审批,确保支付的账款合法、准确。
5. 归档归档是指对企业财务资料进行归档保存,保留相关的财务凭证、票据、报表等。
企业在进行归档时要注意以下几个方面:•核对记录:每月对各项账务资料进行备份,保留复核记录、财务材料核对记录等。
财务主管工作职责职能内容1、及时准确地对公司纳税工作作出安排,按税收政策规定正确计算、申报、缴纳、管理各项税费;2、定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果;3、每日根据供应商送交的送货对账单,与帐套中的采购入库单核对,保证应付账款正确无误;4、每日及时审核采购部门报送的《采购入库单》,与供应商递送的送货单核对是否一致,相关人员签字是否完整,如有不符,可拒绝接收,保证账实相符,确认无误后,归档保存;5、编制记账凭证、审核记账凭证,保证凭证手续齐全,附件完备;6、定期核对总账与各类明细账,核对往来;7、编制各种会计报表,编写会计报表附注,进行财务报表分析并上报高层管理人员,为公司预算编制及管理提供财务数据,为统计人员提供相关财务数据;8、配合集团审计工作提供各明细账情况表及相关审计资料;9、按时装订凭证,账册等会计资料,妥善保管;财务主管工作职责职能内容(2)财务主管是负责组织和管理一个组织的财务活动的职位。
他们的工作职责和职能内容有很多,以下是一些关键的职责和职能内容:1. 财务规划和预测:财务主管负责制定和实施一个组织的财务规划和预测。
他们需要分析业务的财务状况,评估未来的财务需求,并制定合适的财务目标和策略。
他们还需要与其他部门合作,确保财务规划与组织的整体战略一致。
2. 资金管理:财务主管负责管理组织的资金流动。
他们需要监督现金流量,确保组织有足够的资金来支付日常运营的费用。
他们还需要进行资金分析,评估投资机会,并做出合适的决策,以最大化资金的使用效率。
3. 预算管理:财务主管负责制定和管理组织的预算。
他们需要与各部门合作,收集和分析预算需求,确保预算与组织的战略目标相一致。
他们还需要监督预算执行情况,及时调整预算,以确保组织的财务目标得以实现。
4. 财务报告和分析:财务主管负责编制和分析组织的财务报告。
他们需要监督财务账目的准确性和完整性,并确保其符合相关法律和会计准则的要求。
财务管理部部门职责范文
1.按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证,建立并完善财务账套,做好记帐、报帐和结账工作,做到手续完备、内容真实、数据准确、帐目清楚,按期结报。
2.负责日常财务核算、资金计划、成本控制工作,编制财务会计报表,税务申报等相关财务工作,对存在的问题及时查实并向相关负责人汇报。
3.负责所管辖项目的成本及利润核算工作。
4.定期核对往来账款,及时清算应收应付款。
5.妥善保管财务帐簿、会计报表和会计资料。
按规定对各种会计资料进行收集、审查、核对、整理、编制目录、装订成册以防丢失损坏。
6.按照规定定期(月、季、年)核对账目、结账,编制会计报表,并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。
7.按照领导的要求,有计划地合理使用资金,有效进行资金控制,对资金执行情况进行分析。
8.做好项目财务与内、外往来单位对接、协调、核对工作,确保顺畅无差错。
财务管理部部门职责范文(二)
1、组织进行各个业务系列的业务收入、支出数据、系统往来保单与财务数据的核对,严格审核公司日常费用支出原始单据和相关手
续,并负责其他资产、负债、收支的核算处理;编制、上报银行存款余额调节表;建立有价单证的入库、领用、回销台帐,统筹负责中心支公司全部有价单证的管理工作;负责对公司的有价单证定期盘点,并通过有价单证系统出具盘点报告;
2、对各序列单证管理员和各营销服务部内勤进行有关单证管理的培训和指导、监督执行情况;
3、统筹负责对财务档案进行整理、归档、登记和保管工作,以及财务档案资料借阅和登记工作。
财务管理职能5个方面引言财务管理是一个企业中非常重要的职能,它涉及到企业的资金、投资、收益以及风险管理等方面。
在一个复杂的市场环境下,财务管理部门需要承担很多重要的职责和任务,以确保企业的财务稳定和可持续发展。
本文将讨论财务管理的5个主要方面,并探讨每个方面的重要性和挑战。
1. 资金管理资金管理是财务管理的核心方面之一。
它包括管理企业的资金流入和流出,以确保企业有足够的资金来支持日常运营和投资。
资金管理的任务包括预算编制、资金筹集、资金配置以及预测和管理现金流。
一个有效的资金管理系统可以帮助企业降低财务风险,提高资金利用效率,进而提升企业的盈利能力和竞争力。
然而,资金管理也面临着一些挑战。
首先,全球金融市场的不稳定性和不确定性增加了企业资金管理的风险。
其次,企业规模和业务扩展可能会增加资金管理的复杂性。
最后,合理的资金管理需要准确的资金流量预测和决策支持,这对财务管理部门的数据分析和技术能力提出了更高的要求。
2. 投资管理投资管理是财务管理的另一个重要方面。
它涉及到企业对资本的配置和利用,以追求最大的回报和最小的风险。
投资管理的任务包括制定投资策略、评估投资项目、进行投资决策以及监督和评估投资绩效。
一个好的投资管理体系可以帮助企业识别和把握机会,降低投资风险,提高资本回报率。
然而,投资管理也存在一些挑战。
首先,市场不确定性和信息不对称给投资决策带来了风险。
其次,不同的投资项目和资产类别可能存在不同的风险和回报特征,需要综合考虑。
最后,持续的投资绩效监控和评估也需要财务管理部门拥有良好的分析和评估能力。
3. 财务报告和分析财务报告和分析是财务管理的重要组成部分。
它涉及到对企业财务状况和业绩的记录和披露,以及对财务数据的分析和解读。
财务报告和分析的任务包括编制财务报表、解读财务指标、进行财务比较和趋势分析、提供财务决策支持等。
一个准确、及时的财务报告和分析系统可以提供重要的决策信息和预警信号,帮助企业及时调整经营策略和风险防范措施。
财务管理部部门职能及各岗位职责一、部门职能财务管理部作为公司的核心部门,负责全面管理和监督公司的财务活动,确保公司财务健康、合规,并为公司的战略发展提供有力的财务支持。
具体职能包括:1. 制定和执行公司财务战略,确保公司财务目标的实现;2. 负责公司的日常财务管理,包括资金收支、会计核算、财务报表编制等;3. 监控公司的财务状况,分析财务数据,为管理层提供决策支持;4. 管理公司的财务风险,确保公司财务活动的合规性;5. 与其他部门紧密合作,确保公司财务资源的有效利用和优化配置。
二、各岗位职责1. 财务经理岗位职责:(1)负责制定和执行公司财务战略,确保公司财务目标的实现;(2)全面管理公司的财务活动,确保财务工作的规范、高效;(3)组织编制公司财务报表,分析财务数据,为管理层提供决策支持;(4)监控公司的财务风险,提出风险应对措施;(5)领导财务管理团队,培养和发展团队成员。
2. 财务主管岗位职责:(1)协助财务经理进行日常财务管理工作,确保财务活动的顺利进行;(2)负责资金收支、会计核算等具体财务工作的执行;(3)编制财务报表及相关财务资料,确保报表的准确性和及时性;(4)协助监控财务风险,提出改进意见;(5)与其他部门沟通协调,确保财务工作的顺利进行。
3. 出纳员岗位职责:(1)负责公司现金、银行存款的收支管理,确保资金安全;(2)负责编制现金、银行存款日记账,确保账目清晰、准确;(3)协助进行会计核算工作,确保凭证的合规性;(4)定期与银行对账,确保账实相符;(5)保守公司财务机密,维护公司利益。
4. 会计岗位职责:(1)负责公司的会计核算工作,确保凭证的合规性、准确性;(2)编制财务报表及相关财务资料,为管理层提供决策依据;(3)协助进行财务分析,提出改进意见;(4)协助进行税务申报工作,确保公司税务合规;(5)与其他部门沟通协调,确保会计工作的顺利进行。
5. 财务分析员岗位职责:(1)负责收集、整理和分析公司财务数据,为公司提供决策支持;(2)协助制定公司财务战略和计划,确保公司财务目标的实现;(3)进行财务预测和预算分析,为公司提供财务预警;(4)参与项目投资评估,为管理层提供投资建议;(5)定期向管理层汇报财务分析结果,提出改进建议。
财务管理职能5个方面
财务管理职能的5 个方面
每一家企业对财务管理都很重视,企业规模不同,企业性质各有差异,财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同,但从企业财务应具备的职能上看,无论企业财务机构、岗位如何设置,人员如何配备,作为企业管理过程中不可或缺的财务,应具备以下七个方面的财务管理职能,做好七件事,尽管这些职能在不同的企业强弱显现不同。
财务管理职能一:会计核算。
会计核算作为一门管理科学,而且是一门硬科学,它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法,会计是用价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果,会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行,因此会计核算都是事后反映,其依据国家的统一会计制度,会计政策、会计估计也则大家所熟知的“会计法”、“会计准则”、“财务通则”等进行分类整理。
作为管理科学一个分支,他有一整套的国际通行的方法和制度,包括记账方法、会计科目、会计假设及国家制定的会计准则、制度、法规、条例等,这些东西为整个会计核算提供了较多的规范,目的是要得出一本“真账”,结论具有合法性、公允性,一贯性,相对来讲结论是“死的”,不同的人对相同的会计业务进行核算,在所有重大方面不应存在大的出入。
在财务的七件事中,此职能最能得到大家的认可,也是目前企业财务中运用较好的职能之一,当然除有意做假账外。
财务管理职能二、会计监督
会计监督是全方位的,包含企业各个方面,其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。
对任何企业来说,资金的运用与管理都是一个非常重要的事,资金于企业而言优如人们身上血液,没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了,都有可能
使企业完蛋,作为企业的价值管理的财务部门,其重要职能包含资金的筹集、调度与监管,简单地说就是把企业的钱”管好。
资金的运用与管理有别于会计核算,没有一套严格的管理方法,企业间差别较大,资金计划、筹融资、各项结算与控制,都属于资金运用与管理范围,企业性质、资金量、会计政策、信用政策、行业特点、主要决策者偏好、甚至资金调度人员的经验都可能给企业资金运用与管理带来偏差,通过建立企业资金管理制度可在一定程度上防止资金的使用不当,但要提高企业资金效用,单靠制度很难实现,除应建立一套适合企业的资金审批、监控系统外,更需要选择有一定经验的人员进行此项工作。
财务管理职能三、信用管理
信用管理本不应单独列为财务职能,但由于其重要程度,及信用管理的复杂性,促使企业将其从财务管理职能中分离出来单独形成职能。
过剩经济时代,企业经营少不了与客户之间发生一些往来款项,其中不泛赊销,随着赊销业务的增加,企业呆坏可能性也加大,在毛利率不高的情况下,一笔呆坏账往往超过企业全年利润,为控制呆坏账的发生,企业间的信用管理与控制也越来越被企业重视。
企业的信用政策往往与销售业绩直接联系在一起,采用什么样的信用政策,客户的信用记录又如何?直接关系到企业销售量和呆坏账数量,因此企业进行信用管理不但是需要,也是十分必须的。
各客户的购货量、货款支付的及时性、业务务程中是否容易合作等等,市场部门和财务部门掌握都较全面,根据企业管理中的相互制约原则,企业信用管理工作一般落实在财务部门进行管理,信用管理成为财务工作的重要职责之一,管好客户信用也就控制了企业呆坏账的发生率。
财务管理职能四、决策
无论参与决策也好,提供决策依据也,全靠财务与会计是不够的,还要求与管理会计相结合。
管理会计与财务会计不一样,它是通过
对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支,如果我们说财务会计是记录企业的过去,那么管理会计则是预测企业的未来,财务会计能为企业内、外部相关利益者提供数据,而管理会计专为企业决策者提供数据。
管理会计主要从管理的角度,根据决策者的需要重新将企业以往发生的财务事项进行重新组合,分解,利用趋势预测等方法,为决策者提供一些决策数据,虽然管理会计的重要。