市场预测步骤概述

第八章市场预测概述第八章市场预测概述1、市场预测具有的基本特征是系统性、科学性、应用性。

2、市场预测按商品层次分割可以分成单项商品预测、同类商品预测、商品总量预测。

3、按市场预测的方法相同，市场预测可以分成定性预测和定量预测。

4、生活资料市场需求量即为居民和社会集团购买力，其中居民购买力就是主要内容。

5、市场预测的主要内容就是市场需求预测。

6、市场预测必须遵循连续原则、类推性原则、相关原则和近似性原则。

二、判断改错题1、市场预测就是恰当决策的前提和确保。

（×）2、只要预测精确，决策就可以就是恰当的。

（×）3、市场预测是主观意志的产物。

（×）4、市场预测就是在商品生产和商品经济的基础上产生，充斥着市场的发展而逐步发展出来的。

5、市场预测就是市场调查的一个必要步骤，而市场调查则就是市场预测活动的深化的活动的结果。

（×）6、从市场营销学角度看，市场分析是市场预测的组成部分和必然结果，又是市场调查的前提和准备过程。

（×）7、预测的准确性随着预测期的长短而不同，预测期愈长，准确性就愈好，误差就愈小。

(×)8、以月或季为单位对三个月以上（包括三个月）一年以内的市场发展前景的预测称为中期预测。

（×）9、在预测过程中，以选择方法的预测模型拟合原始资料，计算误差合精确度，称为事后预测误差或预测精度。

（×）10、如果只建议预测出一个总体发展趋势，则可选择定量预测的方法：如果建议预测一个具体内容数据，且存有误差建议，就必须运用定性预测的分析法（×）11、类推原则是指事物的发展具有一定的延续性，市场发展也不例外。

未来的市场规模和状况是由过去发展而来的，是今天的延续和发展。

依据类推原则，过去和现在市场经济活动中存在的某种规律，在将来的一段时间内将继续存在。

（×）12、市场预测成果的有效性在非常大程度上就是在分析判断的过程中构成的。

如何利用定量方法来预测市场需求和趋势市场需求和趋势的预测是商业领域中至关重要的一项工作。

准确地预测市场需求和趋势可以帮助企业做出正确的决策，包括产品研发、市场营销和供应链管理等方面。

定量方法作为现代市场研究和分析中不可或缺的一部分，可以帮助企业预测市场需求和趋势。

本文将从定量方法入手，探讨如何利用定量方法进行市场需求和趋势的预测。

一、什么是定量方法定量方法是一种基于数据分析和统计学原理的研究方法，适用于处理大量数据和涉及复杂关系的问题。

它通过数学模型和计算方法，将复杂的实际问题规范化和抽象化，从而使问题变得可以量化。

在企业市场研究和分析中，定量方法通常用于收集和分析市场数据，从而预测市场需求和趋势。

二、定量方法在市场研究和分析中的应用定量方法在市场研究和分析中的应用主要包括以下几个方面：1.问卷调查问卷调查是一种常见的市场研究方法，它可以帮助企业了解消费者的需求和态度，从而预测市场趋势。

在问卷调查中，定量方法可以使用统计学原理对问卷数据进行分析，得出定量化的结论和推论。

2.市场数据收集定量方法可以帮助企业收集和分析市场数据，包括销售数据、交易数据和竞争对手数据等。

这些数据可以通过统计学原理进行分析和建模，从而预测市场需求和趋势。

3.回归分析回归分析是一种广泛应用于市场研究和分析中的统计学方法，它可以帮助企业建立市场模型和预测市场需求和趋势。

回归分析使用统计学原理来分析市场数据之间的关系，从而找到不同变量之间的因果关系。

在市场研究和分析中，回归分析通常用于探索市场因素对销售和市场份额的影响。

4.数据挖掘数据挖掘是一种利用机器学习算法和人工智能技术分析大量数据的方法。

数据挖掘技术可以帮助企业从市场和社会经济数据中发现与市场需求和趋势相关的模式和规律。

三、如何利用定量方法预测市场需求和趋势下面将介绍如何利用定量方法预测市场需求和趋势，主要包括以下步骤：1.收集市场数据首先，要收集有关市场需求和趋势的数据。

市场预测的步骤市场预测是企业决策和战略制定过程中至关重要的一环。

通过市场预测，企业可以了解市场的发展趋势、竞争对手的动向以及消费者的需求变化，从而制定出更加有效的营销策略和产品规划。

下面将详细介绍市场预测的步骤。

1. 确定预测目标在进行市场预测之前，首先需要明确预测的目标。

这包括确定预测的时间范围、预测对象（例如产品销量、市场份额等）以及所需数据类型（例如历史数据、市场调研数据等）。

明确目标可以帮助企业更加有针对性地进行市场分析和数据收集。

2. 收集和整理数据市场预测需要大量的数据支持，因此在进行市场分析之前，需要收集并整理相关的数据。

这些数据可以来自于内部的销售记录、财务报表等，也可以来自于外部的市场调研报告、行业分析等。

通过收集和整理数据，企业可以更好地了解市场现状和趋势。

3. 进行市场分析在收集和整理数据之后，企业需要进行市场分析。

市场分析可以从宏观和微观两个层面进行。

宏观分析主要关注整个市场的发展趋势和规模。

通过研究行业报告、统计数据等，企业可以了解整个市场的增长率、竞争格局以及潜在机会和威胁。

微观分析主要关注企业自身的竞争优势和市场定位。

通过研究竞争对手、消费者需求等因素，企业可以了解自身在市场中的地位以及如何提升竞争力。

4. 选择预测模型在进行市场预测之前，企业需要选择适合的预测模型。

常用的预测模型包括时间序列分析、回归分析、因子分析等。

选择预测模型需要考虑数据的特点、预测目标以及模型的可行性和准确性。

5. 构建预测模型选择好预测模型之后，企业需要根据收集到的数据来构建预测模型。

这包括确定变量、建立数学方程等步骤。

在构建预测模型时，需要注意数据质量和样本大小对预测结果的影响。

6. 验证和调整模型在构建好预测模型之后，企业需要对模型进行验证和调整。

这可以通过历史数据的回测来进行。

通过对比预测结果和实际结果，企业可以评估模型的准确性并进行必要的调整。

7. 进行预测在验证和调整好模型之后，企业可以进行市场预测了。

第八章市场预测的类型和步骤从本章开始，介绍市场预测的有关内容。

市场预测是在市场调查的基础上开展的，是对未来市场的预计和估计。

市场预测的类型、市场预测方法的种类都很多，将在其后各章中加以介绍。

第一节市场预测的类型社会生产是为了满足人民不断增长的物质和文化生活的需要。

社会生产力水平不断提高，社会生产的发展促进经济和社会的发展，也促进了计会需求的增长。

我国的市场需求总量处在不断增长当中，同时随着社会发展和人民生活水平的提高，市场商品需求结构也在逐步发生变化。

在市场需求总量不断增长的同时．对商品种类的需求结构，对具体商品的品种、花色、规格、牌号的需求会不尽相同。

市场预测工作必须面对这些具体情况，采用不同的预测方法，对市场进行预测。

为了使市场营销活动适应不断变化的市场需求，还必须做出满足各种市场营销者决策需要的预测。

由此可见，要使市场预测及时地反映市场发展变化的实际，就必须进行多种类型的市场预测。

市场预测的种类很多，它可以按各种标志加以区分。

常用的几种市场预测分类标志有：按市场预测时间的长短进行分类；按市场预测的空间范围进行分类；按市场预测的商品内容进行分类；按市场预测采用的方法进行分类等。

一、按市场预测时间的长短分类按市场预测时间的长短不同分类，市场预测可以分为短期市场预测、近期市场预测、中期市场预测、远期市场预测。

1．短期市场预测短期市场预测，—般是以周、旬为预测的时间单位，根据市场变化的观察期资料，结合市场当前和未来变化的实际情况，对市场未来一个季度内的发展变化情况做出估计。

短期市场预测的结果可以用来编制月份或季度的各种生产或营销计划。

短期市场预测结果一般必须做到及时、准确，对市场的各种变化要有敏感的反应，使商品生产和营销企业能够及时地了解市场的发展变化，以便适当安排商品生产数量和组织市场营销。

2．近期市场预测近期市场预测一般是以月为时间单位，根据对市场变化的实际观察资料。

结合当前市场变化的情况，对市场未来一年内的发展变化情况做出预测。

市场预测的步骤分析一、企业经营管理基本情况（一）企业规模：企业经营管理的基本情况之一是企业的规模。

企业规模可以从多个角度进行划分，包括员工规模、资产规模、销售规模等。

不同规模的企业在经营管理方面面临的挑战和采取的策略也会有所不同。

（二）组织结构：企业经营管理的基本情况还包括组织结构。

组织结构是指企业内部各职能部门之间的关系和协作方式。

常见的组织结构形式包括功能型、事业部制、矩阵型等。

不同的组织结构形式对企业经营管理的效率和灵活性有着不同的影响。

（三）决策层次：企业经营管理涉及到的决策层次也是一个重要的方面。

从高层管理人员到基层员工，不同层次的人员在企业经营管理中承担着不同的责任和角色。

高层管理人员负责制定战略和决策，中层管理人员负责具体实施，而基层员工则负责执行任务。

二、企业经营管理特征（一）战略性：企业经营管理的特征之一是具有战略性。

企业的经营管理需要从宏观角度思考，明确企业的长远发展目标，并制定相应的战略来实现这些目标。

战略性的经营管理能够使企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势。

（二）系统性：企业经营管理是一个系统工程。

企业内部各个部门和环节之间相互关联、相互作用，形成一个复杂的管理系统。

良好的系统性能够提高企业的管理效率，确保企业各项工作的协调和顺利进行。

（三）灵活性：企业经营管理需要具备一定的灵活性。

面对市场环境的变化和竞争的挑战，企业需要及时作出调整和变革。

灵活的经营管理可以使企业更好地适应外部环境的变化，保持竞争力。

三、市场预测的步骤市场预测是企业经营管理中非常重要的一环，它能够帮助企业了解市场需求和趋势，为制定合理的营销策略提供依据。

市场预测的步骤通常包括以下几个方面：（一）确定目标：在进行市场预测之前，企业需要明确预测的目标是什么。

目标可以是市场规模、市场份额、产品销量等。

明确目标是进行精准预测的基础。

（二）收集数据：市场预测需要依托大量真实、可靠的数据。

企业可以通过市场调研、行业报告、内部数据分析等途径，收集与预测目标相关的数据。

2023-11-06CATALOGUE目录•市场预测概述•市场预测的步骤•市场预测的技巧•市场预测的常用方法•市场预测的实践应用•市场预测的局限性及挑战01市场预测概述市场预测是指基于市场历史数据和相关信息，对未来市场趋势、规模、需求等方面进行评估和预测的过程。

它涉及到对市场环境、消费者需求、竞争状况等多个因素的综合分析和考虑。

市场预测的定义1市场预测的必要性23通过市场预测，企业可以了解未来市场的发展趋势，从而更好地规划产品研发、生产、销售等战略。

了解市场趋势市场预测结果对于企业决策具有重要的指导作用，可以帮助企业制定更加科学、合理的经营策略。

指导企业决策通过市场预测，企业可以提前预测到可能出现的市场风险，从而采取相应的措施进行规避或应对。

规避市场风险数据质量市场预测的准确性很大程度上取决于所采用的数据质量。

要求数据来源可靠、准确度高，同时要进行数据清洗和预处理，以消除异常值和噪音数据。

参数调整与优化对于一些需要参数调整的预测模型，需要进行参数调整和优化，以获得最佳的预测效果。

同时，还要根据实际情况进行模型验证和测试，以确保预测结果的可靠性。

综合分析市场预测不是简单的数据分析和模型输出，还需要结合市场实际情况、行业动态等多方面因素进行综合分析，以获得更加全面、准确的预测结果。

预测模型选择选择合适的预测模型对于提高市场预测的准确性至关重要。

应根据不同的数据特征和预测需求，选择适合的预测模型，如时间序列分析、回归分析、机器学习等。

市场预测的准确性要求02市场预测的步骤明确预测的时间范围，预测的起始和结束时间。

确定预测的具体对象，如产品、地区等。

清晰定义预测的内容，如销售量、市场份额等。

确定预测目标收集数据和信息收集历史销售数据，了解市场趋势和周期性变化。

收集行业报告和公开数据，了解市场环境和竞争格局。

通过调查和访谈收集消费者和竞争对手信息。

根据预测目标和数据情况选择合适的预测方法，如时间序列分析、因果分析、专家意见等。

简述市场预测的基本程序市场预测是一种对未来市场走势和趋势进行分析和预测的过程。

它可以帮助投资者和企业做出更明智的决策，以便在竞争激烈的市场中取得成功。

市场预测的基本程序包括以下几个步骤：1. 收集数据：市场预测的第一步是收集各种相关数据。

这些数据可以是过去的市场数据，包括销售额、市场份额、利润等，也可以是与市场相关的宏观经济数据、消费者行为数据等。

通过收集大量的数据，我们可以更好地了解市场的现状和趋势。

2. 数据分析：在收集到数据后，需要对数据进行分析。

这包括数据的整理、清洗和转化，以便更好地理解数据的含义和关系。

通过统计分析、趋势分析和模型建立等方法，我们可以发现数据中的规律和趋势，从而为市场预测提供依据。

3. 定义预测目标：在进行市场预测之前，需要明确预测的目标。

这可以是预测未来的销售额、市场份额、产品需求等。

明确预测目标有助于为预测提供方向和焦点，并帮助决策者更好地理解市场的需求和机会。

4. 选择预测方法：根据预测目标和数据分析的结果，可以选择合适的预测方法。

常见的市场预测方法包括时间序列分析、回归分析、市场调研等。

每种方法都有其适用的场景和限制，选择合适的方法可以提高预测的准确性和可靠性。

5. 进行预测：在选择了合适的预测方法后，可以进行市场预测。

根据选定的方法，利用历史数据和模型来预测未来的市场走势和趋势。

预测结果可能是一个具体的数字，也可以是一个范围或一个概率。

6. 评估预测结果：预测完成后，需要对预测结果进行评估和验证。

这可以通过与实际结果的比较、误差分析和准确度评估来完成。

评估预测结果的准确性和可靠性可以帮助我们了解预测的有效性，并对未来的决策做出调整。

总结来说，市场预测的基本程序包括数据收集、数据分析、预测目标定义、预测方法选择、预测进行和结果评估。

通过这一系列步骤，我们可以更好地了解市场的现状和未来趋势，从而做出更明智的决策。

简述德尔菲法预测的步骤
德尔菲法是一种专家预测方法，它通过专家对未来事件的意见进行多
次循环调查，最终得出一致的预测结果。

德尔菲法的步骤如下：
1.确定问题：首先需要明确预测的问题，例如市场需求、技术趋势等。

2.选择专家：选择一组专家，他们应该对问题有一定的了解和经验，并且能够提供有价值的意见。

3.编制调查问卷：编制一份调查问卷，包括问题描述、选项、解释和反馈机制等。

4.第一轮调查：将调查问卷发给专家，让他们独立回答问题，并提供理由和依据。

5.分析结果：对专家的回答进行统计和分析，得出预测结果和意见分歧。

6.第二轮调查：将第一轮调查的结果反馈给专家，让他们重新回答问题，并考虑其他专家的意见。

7.分析结果：对第二轮调查的结果进行统计和分析，得出更加一致的预
测结果和意见分歧。

8.继续调查：如果专家之间的意见仍然存在分歧，可以继续进行调查，直到得出一致的预测结果。

9.总结结果：总结预测结果和专家意见，提供决策者参考。

德尔菲法的优点在于可以利用专家的知识和经验，得出比较准确的预测结果。

同时，它也可以帮助专家之间交流和协作，提高决策的质量和效率。

但是，德尔菲法也存在一些缺点，例如需要大量的时间和资源，专家之间可能存在意见偏差等。

因此，在使用德尔菲法时需要谨慎考虑其适用性和可行性。

市场预测的步骤介绍市场预测是指通过对市场情况进行分析和评估，以便预测市场发展趋势和未来可能出现的情况。

准确的市场预测可以帮助企业制定合理的市场营销策略，以增加销售额和市场份额。

本文将介绍市场预测的步骤和相关方法。

一、明确目标在进行市场预测之前，首先需要明确预测的目标。

这包括确定预测的时间范围、预测的市场规模和预测的指标等。

明确目标有助于指导后续步骤的进行，并确保预测的有效性。

二、数据收集市场预测的第一步是收集必要的数据。

数据可以来源于市场调研、行业报告、统计数据、公司财务报表等多种渠道。

这些数据包括市场规模、市场份额、市场增长率、竞争对手情况、消费者需求等信息。

数据收集的方法可以包括问卷调查、访谈、观察、桌面研究等。

通过多种数据收集方法，可以获取全面和准确的市场信息，为后续分析提供依据。

三、数据分析在收集到数据之后，需要对数据进行分析。

数据分析是市场预测的核心步骤，通过对数据进行统计分析和挖掘，可以找出相关的规律和趋势。

常用的数据分析方法包括统计分析、趋势分析、比较分析、回归分析等。

这些方法可以帮助分析数据的相关性、趋势性和预测性。

四、制定模型在数据分析的基础上，可以制定相应的市场预测模型。

市场预测模型是对市场发展趋势的数学描述和预测。

根据不同的市场情况和目标，可以选择合适的模型。

常用的市场预测模型包括时间序列分析模型、回归分析模型、灰色预测模型等。

这些模型可以根据历史数据和相关变量，预测未来市场的发展趋势。

五、模型验证制定模型之后，需要对模型进行验证。

模型验证是判断模型有效性和可靠性的过程，通过与实际数据进行对比和检验，评估模型的预测准确度和可信度。

模型验证的方法包括计算误差率、绘制预测曲线、进行假设检验等。

通过多种验证方法，可以判断模型的有效性，并对模型进行必要的修正和调整。

六、制定预测策略在得出市场预测结果后，需要制定相应的预测策略。

预测策略是根据预测结果制定的市场营销计划和行动方案。

预测策略应侧重于市场发展的机会和趋势，包括产品定位、市场定位、价格策略、推广策略等。

市场预测的四个步骤嘿，咱今儿个就来说说市场预测的那四个步骤！你可别小瞧了这四个步骤，那可真是像走迷宫找出口一样重要呢！第一步啊，就像是给市场来个大扫描。

咱得瞪大了眼睛，仔细去瞧瞧市场上都有啥动静。

看看那些消费者们都喜欢啥，讨厌啥，他们的喜好是不是像天气一样变来变去呀！这可不是随便瞅瞅就行的，得用心去感受，去琢磨。

就好比你去挑水果，不得一个个看看有没有坏的呀，这就是了解市场的基本情况，就跟给市场画个画像似的。

第二步呢，那就是分析啦！光看可不行，得动脑子想想。

为啥这个东西火了，那个东西没人要呢？是因为它长得好看？还是因为它特别实用？把这些问题都想明白了，就好像找到了市场的小秘密。

就像解一道数学难题，得找到关键的解题思路才行。

这分析可不能马虎，得深入再深入，不然怎么能找到市场的脉搏呢。

第三步呀，就是预测啦！这可有点像天气预报，虽然不能百分百准确，但也得尽量靠谱呀。

根据前面了解和分析的情况，大胆地猜猜未来市场会变成啥样。

会不会有新的潮流出现呀？那些老产品会不会被淘汰呀？这就像是在大海上航行，得根据风向和水流来调整方向。

第四步呢，就是验证啦！咱不能光自己在那瞎猜呀，得看看实际情况是不是和咱预测的一样。

要是错了，那就赶紧调整策略，可不能死脑筋。

这就像你走路，发现走不通了，就得赶紧换条路走呀，不然不就撞墙啦！你想想看，如果一个企业不重视这四个步骤，那岂不是像没头苍蝇一样乱撞？那能成功才怪呢！只有把这四个步骤走好，才能在市场的海洋里稳稳地航行。

所以啊，不管是大公司还是小店铺，都得好好琢磨这市场预测的四个步骤。

这可不是闹着玩的，这可是关系到能不能赚钱，能不能生存下去的大事呀！别觉得麻烦，别觉得无所谓，认真对待，才能在市场上闯出一片天来。

你说是不是这个理儿呢？。

第一章：1.市场预测的步骤：市场预测过程包括归纳和演绎推断两个阶段;A.归纳,从确定预测目标入手,收集有关资料,经过对资料的分析、整理、提炼和概括,再用恰当的形式描述预测对象的基本规律;B.演绎推断 ,利用所归纳的基本演变规律,根据对未来条件的了解和分析,推测出预测对象在未来某期间的可能水平并对其进行必要的评价;2.市场预测的方法：选择A.质的分析预测法：有集合意见法、专家意见法、联测法、转导法和类比法.B.量的预测方法a.时间序列分析法b.因果分析法：主要有回归分析法、经济计量法、投入产出法等;3.对预测误差的认识：造成误差的原因首先,市场预测是一种估计或预计,所以存在误差是必然的；其次,市场预测误差可以计算,并可被控制在研究问题允许的范围内；再次,造成预测误差的原因是可解释的,主要有以下几个方面：1历史资料有差错；如资料太少、连续性差、数据准确性差等;2建立的预测模型不适合,所建模型不能很好地反映客观事实,不能很好地适合预测的需要等;3影响因素过多、过于复杂,对外界约束条件、干扰因素的估计困难;4预测人员的经验和分析能力有限,预测手段落后等;第二章：1.集合意见法：计算步骤：计算：2.集合意见法的组织形式：选择A.集合经营与管理人员意见法B.集合业务人员意见法C.业务人员意见综合法3.专家小组法的预测程序：1预测前的准备工作2选择专家3轮番征询专家意见4确定预测值4.联测法的预测步骤和计算：步骤:A.选择若干个子市场,如不同的城市或地区等;设为x1,x2…xn;B.搜集各子市场的历史资料,特别是与预测期最临近时间的有关资料;如某商品的销售量、居民总户数等等;C.对子市场之一x1进行市场普查或抽样调查;并根据调查资料预测x1市场未来的变化;计算商品需求率,推算x1子市场的总需求量未来值;D.根据x1市场的需求率,联测其它市场的需求量;1测算各子市场前一期的销售额；2根据需求率之比等于销售率之比,计算各子市场的需求率;依据是x1市场经调查得到的需求率;3根据各子市场的需求率,预测各子市场的总需求量;计算：5.预警分析法：三个指标的意思A.先期指标：其循环转折变化出现的时间稳定的领先于经济循环相应转折变化的经济指标;如：订单、库存变动、原料批发价格指数等;B.同步指标;如：国民生产总值、个人收入、制造业和商业销售额等;C.滞后指标;如：单位产品劳动成本、抵押贷款利息率、商业库存等;6.扩散指标法：扩散指数从上向下变化穿过50%时候——经济循环达到高峰扩散指数从下向上变化穿过50%时候——经济循环达到低谷第三章：越靠近预测期越1.时间序列分析法的特点：A.市场现象时间序列的延伸性B.时间序列数据存在着不规则性1长期变动趋势;长期变动趋势是指现象在较长时期内表现出的持续变动趋势;具体可表现为上升趋势、下降趋势、水平趋势;2季节性变动;季节性变动是由于自然气候的变化、文化民俗等因素引起的,市场现象随季节变化在每年都反复出现的周期性变动;3循环变动;循环变动是指时间序列数据在为期较长五年、十年乃至更长的周期内,呈现出有规则的上升或下降的循环变动;4不规则变动;不规则变动又称随机变动,它是指时间序列数据呈现出忽上忽下不规则的变动;C.时间序列综合了影响市场的因素2.简易平均法：适用于什么情况几何平均数预测法3.指数平滑值：见课件初试值的确定：平滑常数的取值范围,变化特征：4.直线趋势延伸法：见课件计算5.戈珀兹曲线参数的计算见课件6.移动平均季节指数法见课件很重要第四章：1.因果关系的分析方法：选择A.回归分析法B.经济计量法C.投入产出分析2.一元线性分析法：见课件原理预测模型进行检验第五章：管理决策的类型：自己适当删减A.个人决策和集体决策根据决策主体的构成不同,可以分为个人决策和集体决策;1个人决策个人决策即由领导者个人作出决定;个人决策主要凭借领导者个人的智慧、经验及所掌握的信息进行;具有决策速度快、效率高的特点,适用于常规事项及紧迫性问题的决策;但对全局性重大问题则不适用;2集体决策集体决策是由领导集团在充分听取智囊机构意见的基础上共同作出的决策;集体决策可以充分集中决策者和专家的集体智慧,集思广益,慎重抉择,保证重大决策的正确性和有效性;集体决策过程比较复杂,耗费时间较多,利用不当,容易延误时机;B.战略、战术、业务决策根据决策问题的性质和重要程度不同,可分为：1战略决策战略决策是对涉及经济活动系统全局性、长远性、方向性问题的重大决策,通常由高层决策集团作出,体现了高层决策者对全局工作长远的指导思想;战略决策具有影响时间长、涉及范围广、作用程度深刻的特点,是战术决策和业务决策的依据和中心目标;2战术决策战术决策是根据战略目标的要求,为解决经济活动系统运行中某一阶段上的重大问题而作出的决策;3业务决策业务决策是围绕实现战略决策目标的有关具体问题的决策;业务决策是为战略决策服务的,是战略决策的延续和具体化,具有深入、具体和量化的特点,并带有局部性和短期性;业务决策属于低层次决策,由中层和基层管理人员来完成;C.确定型、未确定型、风险型决策根据决策问题所采用的处理技术和方法不同有：1确定型决策确定型决策又称常规性决策,指每个决策方案只产生一种确定的结果,根据决策目标可以作出肯定抉择的决策;2未确定型决策未确定型决策指当决策问题存在两种以上客观状态,相对于一个决策方案可能出现不同结果时的决策;这类决策问题通常存在多种不可控因素,决策目标和约束条件难以确定,不存在固定的处理程式和方法,决策方案也不易判定和优选,同时实施结果有较大的风险性;（3）风险型决策（4）风险型决策指可靠程度较差,带有风险因素的决策;（5）在风险型决策的情况下,为提高成功概率,必须在调查研究的基础上搞好预测,对各种因素进行质的与量的详细分析,并估计出决策问题未来可能出现的客观状态的概率,以及不同状态下实施决策方案的后果,从而尽可能减少决策的风险度;第六章：1.库存管理分析法见课件2.安全状态：见课件计算3.风险型决策的特征：1具有决策者期望达到的明确目标；2存在着不以决策者的意志为转移的两种或两种以上的自然状态,是不可控制因素,或叫状态变量用Sj表示,j=1,2,…,n;3具有两个或两个以上可供决策者选择的可行方案,也称策略或决策变量Ai表示,i=1,2,…,m；4不同可行方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来,用Wij表示,记作Wij=fAi,Sj; 5各种自然状态未来出现概率可以主观判断估计或依据客观资料统计推算用Pj表示,j=1,2,…,n;6在风险决策中,同一决策方案在执行中会出现几种可能结果,风险决策便有一个选择决策方案的标准问题即决策准则4.决策树会画5.边际概率见课件6.不确定型决策分析方法A.乐观法,“大中大准则”B.悲观法,“小中大准则”C.等可能D.系数法,折衷分析E.遗憾值法,后悔值分析法。