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乙方 专刊动态新锐 中国蓝”如何 动” 下 “ ， “ 天——浙江卫视2 0 0 9 春季 “蓝动天下” 主题推广会在杭州召开■ 文/ 石晓媛赢》、《我是大评委》，全面占领电视 综艺巅峰，树立全民娱乐新标杆。
可以 说，这些节目 的活力源泉就是 “互必须找到一个全国性的新闻切入点。
经 过反复策划，“寻找”概念进入眼帘， 《寻找王》栏目浮出水面，“让10亿人 一起帮你寻找”！寻人、寻物、寻找事 件 背后 的真相 ，热 线电 话整 天响 个不 停，收 视节节攀升。
但是，浙江卫视没有止步于此，寻 找类新闻除了收视率，还要影响力。
新 闻 要想 有影响 力， 就必 须让 新闻 “活 动”起来。
2008年11月，《寻找王》就 策划组织了首届中国寻亲大会，直播时 间 长达 6小 时， 参 与人 数达 到 3000 多 人 ，短信平 台接到 了1. 8万多条 短信， 总共报名咨询的人数达到20多万，现场 成 功找到 亲人 的有30多 对。
如今、 相 亲、求职等“活动”型新闻已成为《寻 找王》 的常态。
拥有 十多 年历 史的 财经新 闻节 目 《今日证券》也不甘寂寞，积极行动， 将在2009年 4月强 力推出大型 财富益智 活动《超级牛仔》，活动将选出中国最 具个性、最牛的草根投资达人。
该活动 将历时 1年、横 跨全国12大省市、 数千 万股民共同参与，成为一场遍及全国的 “ 财富 特训营 ”， 掀起 全民 投资 理财 “头脑 风暴”。
“中国蓝” 奥运后强势崛起 ：3月的西 湖风光变幻、 景色旖旎， 浙江卫视邀请了两百多名广告客户，齐 聚 西子 湖畔 ，召 开2009 春季“ 蓝动天 下”主题推广会，向他们展示了浙江卫 视“中国蓝”半年来发生的诸多变化。
特别是在收视上，浙江卫视令所有人都 没想到，快速地实现了三级跳：2008年 1～8月，浙江卫视的收视在省级卫视中 还 只是排名第 八；但是到 了9～12月 ， 已 经神 速地 挺进了 前三 ；而在 2009年 1～ 2月期 间，则 已稳 居第 二。
浙江卫视“中国蓝”品牌经营策略探析作者：赵红香来源：《新闻世界》2010年第01期【摘要】据央视索福瑞35个城市的调查数据表明,浙江卫视自2008年8月全面改版以来,在全国省级卫视全天排名迅速上升,收视率从第8位跃升至第2位,直逼湖南卫视,涨幅名列全国省级卫视第一,在电视湘军之后,电视浙军继续创造奇迹。
本文以改版后的浙江卫视为例,浅析浙江卫视摆脱同质化发展瓶颈、创造收视热潮的品牌经营策略。
【关键词】省级卫视浙江卫视改版品牌经营1994年1月上星的浙江卫视,可以说是最早一批上星的省级卫视,在国内享有较高的知名度。
但和其它省级卫视一样,这十几年来,不仅要面对央视、地方台、境外台的内外围困和竞争,而且各大省级卫视节目同质化严重。
面对这一发展现状,浙江卫视2008年进行了全面改版。
据央视索福瑞35个城市的调查数据表明,改版后的浙江卫视在全国省级卫视全天排名迅速上升,收视从第8位跃升至第2位,直逼湖南卫视,涨幅名列全国省级卫视第一,数据还表明,与一些本地收视权重过大的卫视不同,浙江卫视的省外收视贡献率达84%。
面对省级卫视激烈的竞争局面,浙江卫视能够摆脱同质化桎梏,创造收视热潮,显然有其准确而独特的品牌竞争策略。
在电视湘军之后,电视浙军又是如何创造奇迹的?笔者认为主要包括以下几个方面:一、独特的品牌定位,有力的落实执行品牌定位是企业根据自身优势,细分市场,在文化取向及个性差异上的商业性决策,是品牌经营的首要任务,核心是展示其竞争优势,把竞争优势传达给消费者。
准确的定位是品牌成功的前提。
美国电视品牌专家琳达•翁认为: “电视频道品牌不是一个标志、一个节目、一套图形设计规范或一句口号。
它是触发所有频道品牌联想的激活器,是一个360度的期待体系。
”由于意识到了独特品牌定位的重要性,也为了摆脱发展瓶颈,各大卫视便此起彼伏地打起了定位战。
浙江卫视正是在亮出独特品牌定位之后,成功经营、有力落实的典范。
在浙江广播电视集团的全力支持下,浙江卫视在差异化策略的路径选择上不断探索创新。
浙江卫视“中国蓝”品牌的整体塑造与推广作者：徐晨来源：《今传媒》2009年第11期浙江电视台作为第一批上星的省级卫视台,在落地覆盖率、品牌信任度等方面拥有良好的基础,目前在全国的可接受人口为7.66亿①, 是国内最有影响力的电视媒体之一。
其2008年全面改版之后的迅速崛起一时在各频道间辐射出了巨大的冲击波,从而引发了媒体各界人士的广泛关注。
浙江卫视的成功经验为走向产业化的省级电视台提供了可借鉴的模式,它的快速崛起也使得它在频道品牌形象的塑造和品牌扩张上的手段和策略,成为其它省级电视台可参考的一种范式。
一、浙江卫视品牌战略所谓的“电视品牌”是一个全方位高质量的概念,它要求电视媒体在传播效果、经营效益、自身形象塑造、创新意识、质量把握、市场占有率和市场回报等方面都有优异的表现。
作为一个“老牌”的省级卫视,浙江卫视在没有确立品牌意识以前,在全国卫视的排名一直处于第八九位。
但自2008年8月改版改制之后,其9月份的排名位居全国第四,10月份进入第三,2009年1月份进入第二。
网络用户关注度全国第二,媒体关注度全国前三。
②与此同时,它也获得了观众以及国际、国内业界的多方认可和广告客户的追捧,部分栏目的节目远销东南亚。
这一切成绩的得来发生于在改版改制之后,与浙江卫视“中国蓝”品牌的整体塑造与推广策略密切相关。
二、“全互动”的品牌定位所谓品牌定位,即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置,使商品在消费者的心中占领一个特殊地位。
电视品牌定位的原则则是要求实现电视媒介人和受众的有机联系。
③“全互动”的品牌定位是浙江卫视基于对品牌透彻理解的基础上确定的。
在品牌策略运行之初,为了找到一个适合的品牌名称,浙江卫视在自己的网站公布了几百个候选词汇,让公众投票,最后“中国蓝”一举中标。
这一品牌标志的确立是电视媒介人和受众共同“互动”的结果。
这一举措让观众从一个被动的接受者转变成了频道改革创新的参与者,无形中从一开始就让观众对于“中国蓝”品牌有所关注和认知,也因此对品牌的塑造起到了很积极的实现和推动作用。
浙江卫视“中国蓝”口号评价广告0901 陈瑶瑶0919200136 浙江卫视自2008年改版并提出“中国蓝”的口号以后，收视率由原来的全国卫视排行第八攀升至第二。
究竟“中国蓝”这一品牌形象塑造给受众的感觉如何呢？网友对“中国蓝”的讨论，支持者的理由归纳起为：蓝色散发着浓郁的艺术和人文气息，是海洋的代表色，中国蓝既能体现江南水乡灵动的特质，又蕴含平和大气的海洋精神，代表生生不息的活力，此外蓝色还是天空的颜色，代表着宽大的眼界，意境深远，给人留下了很多的想象空间。
而持反对意见的理由主要集中在：1.传统观念中，中国的代表色都是红色，部分人觉得中国蓝有点拗口，甚至有人对卫视口号中采用“中国”这一词提出意义，蓝色虽然大气，也符合浙江特色，但很难作为统摄中国的颜色，因此有人建议改为浙江蓝。
2.中国蓝只是靠着创造一个莫须有的拼合名词，从颜色上标新立异，却没明确传达出品牌理念，虽然浙江卫视在普通节目中不乏融入这一口号，派生出很多诸如爱在中国蓝，蓝天下，甚至自制电视剧的名字也为爱情有点蓝，但是有观众都表示看了几年了也没明白中国蓝到底意味着什么。
3.当初在口号甄选时，“风尚江南”也拥有很高的支持率，虽然中国蓝的意义阐释中也试图照顾“春来江水绿如蓝“这一江南水乡特色，但改版后的浙江卫视，拥有江南人文特色节目还是很少，反而主打以模仿为主的歌唱类全民娱乐综艺节目。
针对以上的争议。
浙江卫视台长反复公开强调将始终秉持“蓝无界、境自远”的人文气息”坚持在节目中注入现代人文理念，凸现鲜明地域特色的人文价值和财富价值。
而对于节目的调整，官方说法为：新模式主要突出新闻、综艺、电视剧这三大板块。
对于重大新闻更是采取了深度追击、灵活放送的体制，这延续了浙江卫视在民生新闻上的一贯优势。
而新进推出的一系列新闻和综艺栏目，与原先的优势项目形成新闻纵贯线以及娱乐纵贯线两大阵地。
卫视更是提出主持人的艺人化管理和推销模式，试图全方位地打造一个与受众的互动平台。
蓝海战略研究及其在中国市场的运用蓝海战略是一个广受欢迎的市场营销概念，已经被广泛应用于商业领域。
它是一种寻找新领域、新市场和新业务模式的思维方式，尤其适用于那些面临低利润和激烈竞争的行业。
本文将探讨蓝海战略的原理及其在中国市场的运用。
一、蓝海战略的原理传统的市场营销战略是在一个逐渐缩小的红海市场中和竞争对手角逐，试图在已知的市场空间中获得更大的市场份额和更高的利润。
而蓝海战略则是寻找未曾开发的新市场，通过崭新的产品、服务和业务模式来创造新的需求，避免与竞争对手进行直接竞争，实现自我创新和自我创造价值的战略。
蓝海战略的核心是“作为一种创新思维方式的市场创造”，通过创造新市场，发掘用户的未被开发需求，并提供更高质量、更好的服务，为消费者创造出更多的价值。
从而达到满足用户需求、创造巨大价值和盈利三者兼顾的目标。
二、中国市场中蓝海战略的运用中国经济发展迅速，市场不断扩大，但同时竞争也日益加剧。
传统的市场营销方式已经越来越难以满足企业寻求增长的需求，因此蓝海战略在中国市场的应用，越来越受到企业的青睐。
1.以科技创新为引领的蓝海战略中国在科技创新方面的追赶速度很快，在新兴领域也有着很高水平的研发能力。
因此，在中国市场，通过技术引领的创新创造出蓝海市场，成为了一些企业的明智选择。
例如，包括小米、华为、阿里巴巴等在内的多家公司，通过自主研发智能手机、云计算、电商平台等领域的技术创新，在市场上创造了超越传统企业的竞争优势，开创了新市场。
2.充分利用互联网和社交网络随着互联网的快速普及和互联网用户数量的增加，企业可以通过互联网和社交网络与消费者实现更有效的沟通与交流，捕捉用户需求，快速反馈用户反馈，持续创造出新市场。
例如，通过搭建微信公众号、微博账号和各种社交媒体渠道，企业可以实现品牌与用户的更加有效连接，针对性地推送根据用户需求量身打造的产品和服务。
这种市场运营方式可以大大提高市场的精准度，也更容易创造和发现新市场需求。
中国CBA品牌市场开发的分析与思考【摘要】中国CBA作为中国顶级篮球联赛，在品牌市场开发中扮演着重要角色。
本文从引言、正文和结论三个部分分析了中国CBA品牌市场的现状和发展趋势。
在探讨了中国CBA品牌市场开发的重要性以及当前现状。
在通过分析中国CBA品牌市场的发展历程、竞争格局、市场机会和挑战，并进一步探讨了发展策略。
在对中国CBA品牌市场的未来发展趋势进行了预测，并提出了相应的发展建议。
通过本文的分析，可以看出中国CBA品牌市场在顺利发展的同时也面临着一些挑战，但潜在的市场机会巨大。
未来中国CBA品牌市场有望继续壮大，发展建议和预测也将为其未来发展提供重要参考。
【关键词】中国CBA, 品牌市场开发, 发展历程, 竞争格局, 市场机会, 市场挑战, 发展策略, 未来发展趋势, 发展建议, 发展预测1. 引言1.1 中国CBA品牌市场开发的重要性中国CBA品牌市场开发的重要性在于，CBA作为中国职业篮球联赛的代表品牌，是中国篮球产业发展的核心。
随着中国体育市场的不断增长和篮球运动的普及，CBA品牌在中国体育市场中的地位日益重要。
中国CBA品牌的市场开发不仅可以促进中国体育产业的繁荣，还可以提升中国篮球在国际舞台上的影响力，推动中国篮球运动的发展。
中国CBA品牌市场开发的重要性还体现在其对篮球产业链的拉动效应。
通过品牌市场开发，可以吸引更多资金和资源进入篮球产业，促进球员培养体系和赛事制度的改善，提升中国篮球竞技水平，增加篮球产业的就业机会，推动相关产业的发展，实现篮球产业链的良性循环。
中国CBA品牌市场开发具有重要的经济意义、社会意义和体育意义。
只有充分发挥CBA品牌的市场潜力，推动中国篮球产业的快速发展，才能实现中国篮球的“走向世界”的目标，为中国体育事业的长远发展打下坚实基础。
1.2 中国CBA品牌市场现状中国CBA（中国男子篮球职业联赛）作为中国篮球最高级别的职业联赛，其品牌市场在过去几年取得了长足的发展。
文章标题
[摘要] （本文主要内容概括。
写一段即可）
[关键词] （本文中几个主要的核心词语，数量自定）
正文部分（略）
[参考文献]（你的文章借鉴或引用了别人的文章，要在这里注明）[ 1 ] （格式：作者：文章标题，刊登期刊名称，刊登时间）[ 2 ] （同上）
[ 3 ] （同上）
[ 4 ] （同上）
具体写几个参考文献也看个人。
如下：
浙江卫视“中国蓝”品牌经营策略探析
■赵红香
【摘要】据央视索福瑞35 个城市的调查数据表明，浙江卫视自2008 年8 月全面改版以来，在
全国省级卫视全天排名迅速上升，收视率从第8 位跃升至第2 位，直逼湖南卫视，涨幅名列全国省
级卫视第一，在电视湘军之后，电视浙军继续创造奇迹。
本文以改版后的浙江卫视为例，浅析浙江
卫视摆脱同质化发展瓶颈、创造收视热潮的品牌经营策略。
【关键词】省级卫视、浙江卫视、改版、品牌经营
1994年1 月上星的浙江卫视，可以说是最早一批上星的省级卫视，在国内享有较高的知名度。
但和其它省级卫视一样，这十几年来，不仅要面对央视、地方台、境外台的内外围困和竞争，而且各大省级卫视节目同质化严重。
面对这一发展现状，浙江卫视2008 年进行了全面改版。
据央视索福瑞35 个城市的调查数据表明，改版后的浙江卫视在全国省级卫视全天排名迅速上升，收视从第8 位跃升至第2 位，直逼湖南卫视，涨幅名列全国省级卫视第一，数据还表明，与一些本地收视权重过大的卫视不同，浙江卫视的省外收视贡献率达84%。
面对省级卫视激烈的竞争局面，浙江卫视能够摆脱同质化桎梏，创造收视热潮，显然有其准确而独特的品牌竞争策略。
在电视湘军之后，电视浙军又是如何创造奇迹的？笔者认为主要包括以下几个方面：
一、独特的品牌定位，有力的落实执行
品牌定位是企业根据自身优势，细分市场，在文化取向及个性差异上的商业性决策，是品牌经营的首要任务，核心是展示其竞争优势，把竞争优势传达给消费者。
准确的定位是品牌成功的前提。
美国电视品牌专家琳达·翁认为：“电视频道品牌不是一个标志、一个节目、一套图形设计规范或一句口号。
它是触发所有频道品牌联想的激活器，是一个360 度的期待体系。
”
由于意识到了独特品牌定位的重要性，也为了摆脱发展瓶颈，各大卫视便此起彼伏地打起了定位战。
浙江卫视正是在亮出独特品牌定位之后，成功经营、有力落实的典范。
在浙江广播电视集团的全力支持下，浙江卫视在差异化策略的路径选择上不断探索创新。
2008 年8 月，浙江卫视以其使用15 年未变的台标颜色为主题，推出全新的“中国蓝”品牌定位。
以抽象的颜色为主题定位与其它卫视区别，频道特色鲜明，而且选用的散发着艺术及人文气息的蓝色，更是江南文化品质的本色，为浙江卫视增添一份浓郁的人文气息。
确定以“中国蓝”为品牌定位之后，又以企业品牌理念进行经营，把它当做一个商品去包装和运营，目标清晰，经营不落俗套且常变常新，并以“守正出奇”为指导原则，浙江卫视集中全台力量全面打造及维护蓝色品牌概念，从主持人的衣着颜色到直播现场的背景布置无不突显蓝色的主题；又如集中全台智慧推出的“娱乐蓝色风尚”、黄金剧场“蓝色生活季”、周年欢庆晚会《星耀中国蓝》等等系列创意都贯彻落实了其蓝色品牌概念，可谓是对蓝色做足了文章。
除此之外，又与江苏洋河酒厂高端白酒品牌“蓝色经典”达成战略合作伙伴关系，推出“洋河大曲蓝色经典系列”，在品牌推广上共同演绎蓝色的品牌文化，进一步扩大“中国蓝”的影响力，为品牌发展奠定良好基础。
二、内容为王，创意先行，打造大综艺的娱乐旗舰频道
从经济学角度看，任何一件产品，只有当其使用价值符合消费者需要时，市场价值才能够实现，而创意产品也一样，只有当自身的功能被受众认可时，价值才可以实现，受众的认可与参与又可以使价值扩大化并且进一步巩固既有价值。
在国内各卫视频道市场目标混乱、
节目同质化严重的状况下，浙江卫视迅速抓住时机，走出“新闻+电视剧+综艺娱乐节目”的发展模式，以综艺为主打特色内容，壮大频道的内容供给能力，加大新节目研发投入，制作与定位主旨相一致的专属性节目，实现频道的转型与突破。
《我爱记歌词》是浙江卫视一档成功的全民互动娱乐节目，也是其综艺收视王牌。
节目独辟蹊径，避开歌舞技艺的表达，更没有裁判严厉苛刻的评判，主要考查记忆歌词，只要能唱对歌词就可以参加，这可以说是绝对真实的零门槛进入，并且真正体现出娱乐节目的草根性以及大众性。
由于对节目精心包装与制作，自开播以来，收视率稳步上升，不仅多次位列全国省级卫视娱乐节目收视榜首，更是以绝对优势的“观众平均忠实度”独占鳌头！而且还被马来西亚WaTV（华频道）以单集1000 美元的高价一次性购买了26 期节目版权，创下该频道收购国内娱乐节目的最高价，并在印度尼西亚、马来西亚、文莱等国家和地区取得了较高的收视率。
创意经济的价值总量是由基础价值和衍生价值两部分组成的，成功的品牌经营者会在基础价值上进行进一步的深度开发，实现创意的衍生价值。
随着《我爱记歌词》的热播，浙江卫视看准机会，依托《我爱记歌词》的品牌内涵、节目风格、明星主持人群体等为新节目打开局面，横向开发新综艺节目《我是大评委》、《爱唱才会赢》，与《我爱记歌词》号称“综艺三剑客”，从周五到周日每天21 点21 分，系列节目相同时段播出，收视率一路攀升，创下了同时段收视的新纪录。
借周末“综艺三剑客”的强劲势头，又适时推出好看、好玩的全新娱乐节目，如以美食秀为主的《爽食赢天下》、以舞蹈秀为主的《越跳越美丽》、以脱口秀为主的《小武向前冲》等，这一系列各具特色的娱乐节目架构起浙江卫视的综艺新格局，也不断强化了浙江卫视的品牌形象。
三、策划特色活动，提升品牌知名度
举办大型活动是电视媒体做大做
强必不可少的方法之一。
通过精心打造的大型活动，不仅能给媒体带来巨大的经济效益，更是媒体打破地域限制、打造品牌、实现资源共享的重要手段。
近年来，大型活动已经被媒体越来越多地采用，成为媒体实现品牌升级的战略选择，成功的活动更是塑造品牌的重要手段和捷径。
浙江卫视在电视媒体竞争进一步加剧的情况下，独树一帜，在众多的卫视频道中脱颖而出，与其顺应时代发展要求，利用自身优势，策划出大众参与性强的特色活动是分不开的。
改版以来，浙江卫视根据社会热点和自身资源，顺应时势，连续推出了一系列大型活动，在全国各地引起了强烈的反响。
公益活动方面，为纪念汶川特大地震一周年，彰显“中国蓝”公益精神，浙江卫视联合社会各界力量，倡议发起爱心行动，携手省内外多家媒体推出连续12 小时的大型公益直播活动《浙川同心·与爱同行》，直播活动以“个十百千万、爱心你我他”为公益主题，受到浙江和全国观众的热心关注，全国网收视列省级卫视同类节目前三位，募集到的爱心善款和物资价值400 多万元，全部用于青川灾后重建工作。
节目推广方面，“全国麦霸英雄汇”是在其王牌综艺节目《我爱记歌词》的基础上，综合《我是大评委》、《爱唱才会赢》等节目内涵与明星阵容，引爆的城市麦霸挑战风潮；2009 年最重要的大型活动要数倡导团队合作与信赖、宣扬青春激扬理念的“百事群音中国蓝乐队欢唱60 年大型演唱会”，这是百事集团与浙江卫视独家合作的音乐盛会，在国庆60 周年前夕，以乐队、组_______合的新形式来吸引年轻人的关注，传唱经典老歌、红歌，励志向上、震撼人心。
除此之外，国内贺岁大片的首映式也是浙江卫视打造品牌主攻的战略要地，为浙江卫视打造国内卫视旗舰起到了推波助澜的作用。
贺岁片通过媒体获得了宣传，而电视媒体通过为贺岁大片提供宣传平台则进一步提升了自己的知名度，《非诚勿扰》全球首映庆典，还有《家有喜事2009》、《桃花运》也纷纷选择了浙江卫视作为首映媒体合作平台，不仅说明了影片与媒体平台的相互需要，也可以说是媒体间强强联合的共赢结果。
参考文献
①邹晓利、王永连，《份额竞争时代卫星电视突围》，《视听界》，2005 年04 期
②熊忠辉、何巧琴，《省级卫视突围与打造产业链控制力》，《声屏世界》，2006 年01 期
③项仲平、朱晓军，《中国电视的困境与突围》，《现代传播》，2006 年03 期
④石长顺、吴麟，《现代电视传媒的品牌运营策略》，《电视研究》，2005 年
09 期。
