建筑施工项目预算工作存在的问题及对策分析

建筑工程预算审核中存在的问题及对策建筑工程预算审核是一个十分重要的步骤，它对于建筑工程的顺利进行和工程成本的控制起着至关重要的作用。

目前在建筑工程预算审核中存在着一系列问题，这些问题对于工程的质量和进度产生了很大的影响。

本文将针对建筑工程预算审核中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

1.审核标准不统一目前，建筑工程预算审核中存在着审核标准不统一的问题。

不同的审核单位对于同一项工程的预算审核标准有着不同的要求，这给工程的设计和施工带来了很大的困扰。

有些审核单位要求严格按照预算书上的数据进行审核，而有些审核单位则要求根据实际情况进行调整。

这就导致了建筑工程预算的编制和审查工作十分混乱，给工程造成了很大的不确定性。

2.审核人员专业水平参差不齐建筑工程预算审核需要具备一定的专业知识和经验，但目前存在着审核人员专业水平参差不齐的问题。

一些审核单位缺乏相关专业人员，导致了审核工作的不规范和不严谨。

而一些审核单位的审核人员又缺乏实际经验，对于工程预算中的问题和矛盾无法准确判断和处理。

这就给建筑工程的成本控制和资金使用带来了很大的风险。

3.工程变更审核不及时在建筑工程的实际施工过程中，常常会发生一些变更，包括设计变更、施工变更等。

但目前工程变更审核不及时的问题比较突出。

由于审核单位审核工作的滞后和审核标准的不统一，导致了工程变更审核不能及时落实，这就给工程的设计和施工带来了很大的影响，严重影响了工程的质量和进度。

4.审核流程繁琐复杂建筑工程预算审核中存在着审核流程繁琐复杂的问题。

审核单位要求申报材料繁多，审核流程繁琐，审核程序复杂，审核时间长，这给企业和项目方造成了很大的负担，为工程的顺利进行和资金的使用带来了很大的困难。

建筑工程预算审核需要建立统一的审核标准，各级审核单位要按照国家标准和相关规定进行审核，不能随意要求工程预算的调整和变更。

还需要建立完善的审核制度和标准化管理体系，加强对审核工作的督导和监督，确保审核工作的公正、公平和透明。

Engineering construction 工程施工247浅议建筑施工项目预算工作存在的问题及对策赵镁娜（阳煤集团发展计划部，山西阳泉 045000）中图分类号：TU75 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2018）10-0247-01摘要：随着我国旧城区、棚户区、危房改造步伐的加快和城市房地产行业的火热，建筑业发展速度剧增，人们对生活质量的高标准逼迫建筑施工过程不断精细化，项目预算成为建筑施工精细化的关键。

本文以建筑施工项目预算工作为重点，讨论其中存在的问题以及针对问题的改进措施。

关键字：建筑施工；项目预算；效益最大化1 建筑施工项目预算的概念从其施工过程来看，建筑项目施工主要分为三段：施工准备阶段这一阶段的主要内容包括：项目报建、 招标、项目现场测绘、施工图纸设计及审核、施工技术方案细化、施工人员招聘与分配、机械设施租赁、编制技术指导文件、进行技术交底、项目成本预算。

正式施工阶段在这一阶段中要按照施工组织设计、生产准备、施工过程的顺序来进行工作，其中施工组织设计包括了项目经理、技术人员、监理人员及施工人员四类人的权责与职能。

建材、耗材、水源等是生产准备中需要考虑的内容。

当前两项准备妥当后，正式的施工过程就开始了。

验收阶段在工程完工后，项目所有人与政府的相关部门会处于对建筑物安全性、合理性的考虑来进行工程验收，施工方需要根据整改报告中的问题进行修正，直到得到项目方与相关部门验收合格的验收报告。

建筑施工项目预算是工程施工准备阶段中重要工作，贯穿于项目施工的全过程，其定义为项目建设施工过程中，根据不同阶段的规划或设计文件中对阶段具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用取费标准，预先对项目建设施工中准备、正式施工、验收改建等工程所需投入的全部投资金额进行计算的文件。

[1]它是项目施工在不同施工阶段经济上的反映，为工程投资决策、项目资金分配、成本控制、建设资金管理、实用资金核算和资金使用监督的重要依据。

2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。

但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。

本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。

一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。

这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。

因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。

二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。

然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。

为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。

同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。

三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。

然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。

为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。

同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。

此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。

四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。

然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。

为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。

同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。

此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。

浅谈施工图预算编制中存在的问题及对策发表时间：2016-05-28T12:02:13.510Z 来源：《基层建设》2016年3期作者：彭红红[导读] 中交第四航务工程勘察设计院有限公司单位工程施工图预算由分部分项工程费、措施项目费、其他措施项目费、规费及税金组成。

彭红红中交第四航务工程勘察设计院有限公司广东省广州市 510230 摘要：随着社会经济的迅速发展，国家对基础设施建设的大力投入，特别是在“一路一带”战略的积极响应下，工程造价编制工作逐渐成为建筑以及相关领域中备受关注的问题，而施工图预算作为审批概算与施工结算的桥梁，其重要性愈加凸显，也对其合理性和准确性提出了更高的要求。

受到各种因素的影响，我国现阶段施工图预算编制工作中还存在很多需要解决的问题。

本文就这些问题加以分析，并提出有效的解决措施。

关键词：施工图预算；存在问题；解决措施施工图预算是指在施工图设计完成以后，根据设计图纸和工程量计算规则计算工程量，执行预算定额、费用定额和其他取费文件等编制的单位工程或单项工程预算价格的文件。

是招投标的重要基础，是企业进行经济活动分析和日常管理的依据，也是拨付工程款进度款和工程结算的重要依据。

单位工程施工图预算由分部分项工程费、措施项目费、其他措施项目费、规费及税金组成，一个完整的工程由一个或多个单位工程费、其他工程费、预备费及建设期贷款利息（存在工程贷款的情况下）。

编制施工图预算的顺序通常为：计算各个单位工程的工程量→新建单位工程造价文件并套定额→调整材料编制期价格→根据当地造价文件及项目实际施工情况取费→工程费用汇总→计取二三类费用→合计。

我们就上述流程分析编制施工图预算可能存在的问题，并对提出相应对策。

因为上述任意一个环节出现问题都会导致施工图预算出现偏差，影响并降低施工图预算的编制质量，造成公司经营决策的失误。

一、施工图预算编制工作中存在的问题分析（一）工程量计算不准确工程量是项目经济管理、工程造价控制的基本，具有工作量较大、繁琐和费时等特点，工程量的计算直接决定了预算的准确性，这需要工作人员耐心细致。

施工企业全面预算管理的问题及对策分析引言在全球日趋激烈的大环境下，施工企业有了许多必须面对的各方面问题，例如经营风险和发展困境。

全面预算管理作为企业管理的核心部分，在目前的施工企业中也占有很大比例，逐步成为企业内部备受认可的核心手段和方法。

施工企业的全面预算管理在增强企业能力以及适当调整经营活动，能够在瞬息万变的市场环境中脱颖而出，能够适当地评价企业各个方面的能力，督促企业不断实现经营业绩，使企业管理水平不断提高，能够拥有持续发展能力，为施工企业后续发展提供更多的保证。

本文从全面预算管理的概念、企业管理水平的意义等方面出发，不断分析施工企业全面预算管理方面的问题并针对这些问题提出对策。

一、全面预算管理的概述（一）全面预算管理的内涵对于施工企业来说，在项目进行过程中，为保障企业的正常生产经营以及可持续发展，就需要对生产经营过程进行全面的预算管理，在全面预算管理过程中，为了实现企业项目规划发展的长远战略目标，对企业当下的工作重点以及发展方向进行梳理，从而确定在当下阶段中企业内部的财务活动管理规划，对于其中涉及的人力资源、财务管理以及各项生产资源进行合理规划，为企业正常有序开展生产经营活动制定详细计划，并且在项目开展的具体过程中，对于规划的落地实施情况进行实时监测，及时进行数据分析，对于规划的实施结果进行评估，并根据企业内外部环境以及执行结果对于项目预算管理规划进行灵活调整，对于其中存在的问题进行及时修正，避免产生财务风险，从而推动项目目标的整体实施。

（二）全面预算管理的必要性通过全面预算管理，企业可以对当下阶段中正在实施的项目进行资源整合以及规划，能够帮助企业更好地实现经营目标。

所以，对于施工企业来说有着重要的意义。

具体来说，这主要表现在以下几个方面：首先，对于特定的施工企业来说，由于施工项目往往具有工程复杂、工期长等特点，所以其财务管理工作也具有非常复杂的特点，为保障项目建设的顺利实施以及财务工作的有序开展，要对具体的财务目标进行细化和整理，这就需要用到全面预算管理的方式，严格控制预算成本，对相应的财务管理目标进行合理细分；其次，对于施工企业来说，工程质量关系这整个项目的成功与否，其中财务管理更是直接决定了工程质量的好坏，实施全面预算管理，可以有效地对企业内部管理机制进行实时监测，将流程细化到员工个人，避免出现责权不清的问题，从而有效地保证工程质量。

工程预算准确性的常见问题及相应处理对策工程项目的预算是项目建设过程中的关键流程，其为编制项目基本的建设计划、得出项目的总投资金额、签订具体的工程合同，以及在招投标项目和项目结算的重要依据，同时这也是评价具体项目设计方案是否经济合理的重要参考。

加强项目预算编制的准确性，这对于做好项目建设计划及项目投资管理，控制项目成本，进一步提高投资效益具有重大意义。

现代项目总体表现出投资金额高、实施难度高、管理较为复杂等特征，这些都一定程度增大了项目造价管理工作的复杂程度。

在项目的造价管理过程中，需要准确制定出预算方案，这对于工程项目的总体投资及项目的管理至关重要，同时这与项目各参与方的经济、社会效益等密切相关。

1预算准确性影响因素探究1．1项目预算概念项目预算即为在基本建设程序执行过程中，依照相关设计资料的内容及具体的定额、指标及相关的取费标准文件，提前计算和确定各项新扩建、改建以及重建项目所需总体投资的各个文件。

项目的预算主要基于设计图纸开展，项目的设计图纸为预算工作的开展提供了较为完善的数据。

强化项目预算管理，控制项目总投资，把控项目成本支出，确保造价计算准确性，这是项目预算管理中的重要环节。

1．2影响预算准确性的环境因素在项目造价管理流程中，三超问题屡见不鲜，最终结算的价款通常会高于预算成本。

实际中影响项目预算结果的因素有多种，归纳有如下方面:1)整个项目预算的整体体系在不断的变化，但当前项目预算则缺少灵活的管理。

通常情况，宜采用半年为调整周期，及时调整预算是为了防止内部环境、市场环境变化等对预算产生影响，使得预算与实际消耗更加贴近。

2)缺乏相应的预算考核制度，这也使得预算编制和具体执行产生偏差。

相关管理人员对于如何有效实现绩效管理和预算管理结合起来也并不知晓，这也导致预算偏差难以纠正。

3)随着社会的不断发展，各类施工新型技术工艺、新材料、新型的结构形式不断出现，在编制预算过程中，缺乏必要的定额，在计算过程中取费容易出现差错。

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到人力、物力、财力等多方面资源的协调和管理。

在实际施工过程中，总承包项目往往会面临各种问题和挑战，需要及时采取对策来解决，以确保项目的顺利进行。

本文将从项目管理中存在的问题和对策两个方面进行研究。

一、存在的问题：1.管理混乱建筑工程总承包项目跨度大、工程量大，涉及的交叉工程多，因此项目管理十分复杂。

如果项目管理不到位，就会导致管理混乱，各个部门之间的协调配合不畅，影响项目的进度和质量。

2.成本控制困难由于项目涉及的工程量大，资源消耗多，很难做到成本的精确控制。

在项目执行过程中，往往会出现预算超支的情况，给企业带来较大压力。

3.技术创新不足由于建筑工程总承包项目在设计和施工的初期规划不足，缺少技术创新，导致施工过程中很难出现创新的技术手段，影响工程质量和效率。

4.安全隐患建筑工程总承包项目涉及到的工序繁多、危险性大，如果安全管理措施不到位，很容易引发安全事故，给施工单位和投资方带来损失。

5.合同管理问题由于总承包项目牵扯到多个合同，如果合同管理不到位，往往会导致工程款项的纠纷和争端，影响项目的正常进行。

二、对策研究：1.加强项目管理针对管理混乱的问题，应加强对项目管理人员的培训和管理，建立科学的管理体系和规范的工作流程，健全内部协调机制，提高项目管理水平。

2.优化成本控制在成本控制方面，应加强对项目成本的预测和评估，建立合理的成本控制预算体系，加强物资采购和施工管理，降低项目成本。

3.加强技术创新在技术创新方面，应加大对技术研发和创新的投入，建立技术创新的激励机制，鼓励企业在总承包项目中提出创新的技术方案，提高工程质量和效率。

4.加强安全管理对于安全隐患问题，应加强安全生产教育和培训，建立健全的安全管理制度和操作规程，提高员工的安全意识，确保施工安全。

5.规范合同管理在合同管理方面，应建立完善的合同管理体系，加强对合同的管理和执行，严格审核合同条款，及时解决合同纠纷，降低工程款项的风险。

建筑工程管理中常见问题及对策建筑工程管理是指对建筑项目进行全面管理和协调，以确保项目按时、按质、按量完成的一系列工作。

在实际的工程项目中，常常会出现各种问题，影响工程进度和质量。

本文将介绍建筑工程管理中常见问题及对策。

一、项目计划问题及对策1.计划编制不合理：有些项目计划往往存在进度安排不合理、关键路径未明确等问题。

这会导致项目在实施过程中进度滞后或无法按时完成。

解决对策：在项目启动阶段，进行详细的调研和分析，合理制定项目计划。

要明确项目关键路径，合理安排施工工序和时间，并及时调整计划，以适应项目实际情况的变化。

2.缺乏项目风险管理：在项目实施过程中，可能会出现各种风险，如施工难度大、材料供应不足等。

如果在项目启动阶段没有进行风险评估和管理，就会影响项目的进度和质量。

二、施工质量问题及对策1.施工质量不达标：在建筑工程中，施工质量是一个关键问题。

如果施工质量不达标，会影响房屋的使用寿命和安全性。

解决对策：建立质量管理体系，明确施工质量要求和标准。

加强施工现场管理，确保施工过程中各项工序按照质量要求进行。

对施工现场进行定期检查和质量抽查，及时发现和纠正问题。

加强对施工人员的培训和技术指导，提高其素质和技术水平。

2.施工材料质量问题：在施工过程中，可能会出现材料质量不合格的情况，如砖块强度不达标、混凝土配合比不合理等，这会对工程的质量和安全性产生影响。

解决对策：做好材料采购工作，选择质量可靠的供应商和品牌。

对进货材料进行严格的检测和验收，确保材料质量符合要求。

加强对施工材料的管理，建立材料库存和使用记录，及时清理过期和不合格材料。

三、成本控制问题及对策1.成本预算不合理：在项目启动阶段，如果成本预算不合理，会导致项目实施过程中资金不足，影响工程的进行。

解决对策：在项目启动阶段，要进行详细的成本预算和分析。

要充分考虑施工工序、材料和人工成本等，制定合理的成本预算。

在项目实施过程中，要做好成本控制和预警工作，及时调整项目资金安排，确保项目的顺利进行。

工程建设项目中存在超（概）预算问题的分析与建议近几年，笔者在工程建设项目审计中，发现所审项目中60%以上项目普遍存在超概算、超预算、超计划投资现象，有的项目超计划甚至达100%以上。

其原因主要存在决策计划、概算编报、招投标、设计变更、监理、施工、建设单位等方面原因。

下面结合审计实践，分析存在超概预算、超计划投资问题的原因，并针对性地提出改善建议。

一、存在超概预算问题的原因1、项目决策草率，后期问题多。

实际中，在项目决策时因急于上马，或响应上级部门号召，往往是经有关领导简单商讨之后，就责成下级立即执行；而项目并没有进行充分调研，广泛讨论可行性实施方案或者方案考虑不完善过于宏观，造成项目实施时问题暴露，再进行补救，变更部分工程，有的甚至重新翻工，形成损失浪费，增大工程造价。

2、项目实施中，领导干预，形成变更。

为了满足政府出台的新政策、新法规的要求，顺应新的时代发展理念，或出现领导更换，各级领导在视察工程中，不同领导有不同的意见，而工程承办人员必然对工程项目进行变更，来达到上级领导要求，最终又造成超概预算。

3、项目设计脱节，造成施工变更。

项目图纸在进行设计时，设计单位未进行实地调查，仅根据建设单位主观意愿、口头描述进行理论设计，有的设计图纸甚至出现结构误差等，在图审时由于时间匆忙又没有审核出来，造成施工图纸与实际出入，形成工程变更；项目设计时完成后，建设单位领导没有完成理解设计概念，为达到新的使用目的，在施工过程中施工方不得不进行变更工程，又会造成超预算投资。

4、投资（概）预算编制不全面。

部分项目批准的投资金额为估算金额，没有编制完整的概算书，更没有施工图预算，特别建设单位其他费用没有列入预算，比如：土地出让金、设计费、监理费、城建配套费、消防配套费等，而这些费用都应该在建设项目决算造价范围内。

如某建设工程，批准的概算单位平米造价为750元，若加上其他费用，工程总造价要远远高于批准每平米造价750元，其超概算则不可避免。

建筑工程造价概预算审核存在的问题及对策分析建筑工程造价预算审核是项目建设中非常重要的环节，可以有效控制项目成本，并确保项目能够按时、按质量完成。

我们也必须面对一些问题，并采取相应的对策来解决这些问题。

存在的问题之一是预算编制过程中的数据不准确和不完整。

数据的不准确性可能导致预算预估偏离实际情况，从而导致项目成本超支或资金不足。

数据的不完整性则可能导致一些重要的成本因素没有被考虑进来，而直接影响项目的预算。

为解决这一问题，我们可以采取以下对策：1. 加强数据收集与分析：在编制预算前，需要对项目中所涉及到的所有成本因素进行充分的调研与分析，确保所使用的数据是准确、可靠的。

2. 建立信息共享机制：与相关部门建立信息共享与交流机制，及时了解最新的市场行情与成本变化，确保预算的准确性。

3. 加强项目前期准备：在项目前期，进行充分的勘察与调查，尽可能全面地了解项目的具体情况，降低因数据不完整引起的预算误差。

预算审核中存在的另一个问题是对设计方案的评估不足。

在一些情况下，设计方案可能并未被充分考虑进入预算中，导致实际施工中出现成本超支的情况。

解决这个问题的方法可以包括：1. 设计方案与成本的定期对接：在设计方案出台后，及时将其与预算进行对接，与项目经理、设计团队等进行讨论，确保设计方案符合预算的要求。

2. 强化项目沟通与合作：设计方案与预算编制的过程应该是一个密切合作的过程，项目各方应该加强沟通与协作，确保设计方案能够被充分考虑到预算中。

还存在一个问题是缺乏专业的审计人员和审计手段。

造价预算审核需要专业的审计人员进行，但目前市场上的审计人员数量相对较少，并且缺乏相关的审计手段与工具。

解决这个问题的途径可以是：1. 培养专业的审计人员：相关部门可以加大对审计人员的培训力度，提高其专业素质和能力。

2. 引入先进的审计工具：借助现代科技手段，如数据分析与挖掘技术，可以更好地进行预算审核，提高审核的准确性和效率。

建筑工程造价预算审核中存在的问题包括数据不准确与不完整、设计方案评估不足以及缺乏专业的审计人员和手段。